寫讀后感絕不是對原文的抄錄或簡單地復(fù)述，不能脫離原文任意發(fā)揮，應(yīng)以寫“體會(huì)”為主。讀后感書寫有哪些格式要求呢？怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

創(chuàng)京東讀后感篇一

近期，閱讀了劉強(qiáng)東撰述的《創(chuàng)京東》，感受到了京東從創(chuàng)業(yè)到成為電商行業(yè)的領(lǐng)頭軍，從最初的柜臺商到遍布全國的電商運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)體系，原因歸咎于劉強(qiáng)東作為京東創(chuàng)始人不凡的眼界和執(zhí)著的精神。

書里提到，劉強(qiáng)東作為京東的創(chuàng)始人、領(lǐng)軍人，在初始階段憑借著一份執(zhí)著，堅(jiān)定的向心中的目標(biāo)前進(jìn)。京東接觸電商過程的草根創(chuàng)業(yè)之艱，特別是2007年劉強(qiáng)東在巨大的反對聲中，執(zhí)意擴(kuò)充全品種戰(zhàn)略和執(zhí)意自建物流的歷史過程之中。現(xiàn)在再回頭看京東的發(fā)展，這兩次一意孤行，是讓京東能夠?qū)崿F(xiàn)今日零售規(guī)模的關(guān)鍵決策。

通過閱讀《創(chuàng)京東》，我明白，人有時(shí)候要有“死磕”的精神，從某種程度上來講，執(zhí)行比戰(zhàn)略更重要，持之以恒，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)持的久了，付出的多了，自然走的要比別人更遠(yuǎn)。京東的由來，其實(shí)非常簡單，無非套用亞馬遜經(jīng)營模式，通過互聯(lián)網(wǎng)，以新的消費(fèi)需求為導(dǎo)向，不斷突破、不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，從而個(gè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈系統(tǒng)，達(dá)到降低成本，提升效率的目的，最后贏得為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)建立效益的雙贏局面。

另一方面，從劉強(qiáng)東講誠信、重信譽(yù)的品質(zhì)上來講，同時(shí)也代表了京東的品牌誠信，它映射出一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)高度自重和內(nèi)心的安全感和尊嚴(yán)感。

結(jié)合我個(gè)人的本職工作，我還缺乏“死磕”的精神，對待難題時(shí)就開始退縮、推諉，想來這也許就是多年未曾再進(jìn)步的原因吧。通過讀書，我更深刻的認(rèn)識到，董事長多年在集團(tuán)會(huì)議上倡導(dǎo)大家多讀書，除了加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識，另一方面也是為了提高員工的知識量和涵蓋面，我相信，在無盡書海的暢游中，我們能汲取更多的養(yǎng)分充實(shí)自我，為自己及企業(yè)創(chuàng)造美好的未來。

創(chuàng)京東讀后感篇二

邁出21世紀(jì)，迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們所取得的成就，是制造業(yè)通過十年甚至幾十年才積累而成，他們是否能經(jīng)得起時(shí)間得檢驗(yàn)，是否曇花一現(xiàn)，這一切取決于業(yè)界的環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展。

《創(chuàng)京東》以創(chuàng)始人劉強(qiáng)東為脈絡(luò)，直接從他在北京中關(guān)村賣光碟開始，慢慢導(dǎo)向一個(gè)巨大的商業(yè)巨擎，本書對劉強(qiáng)東童年，大學(xué)，日企打工期間介紹的很少，恰恰這些經(jīng)歷是劉強(qiáng)東成功的基石，我們可以通過他過往的經(jīng)歷，勵(lì)志也好，學(xué)習(xí)也罷，我們能看到一個(gè)平凡人走向不平凡的過程，這本身就是一個(gè)非常振奮人心，給人力量的過程。劉強(qiáng)東的人生應(yīng)該是傳奇的，但是本書重點(diǎn)把握的不好，作者故作高姿態(tài)的去高談闊論，當(dāng)作者思想未達(dá)到那個(gè)高度的時(shí)候，還是應(yīng)更多的敘事，稍微摻雜著一些議論為好，這可給讀者以聯(lián)想，以啟發(fā)，而不是強(qiáng)行帶入。做大篇幅的議論，讓人讀著很不舒服，題材是個(gè)好題材，人物是個(gè)好人物，為劉強(qiáng)東打5分，為作者我只能打2分。

劉強(qiáng)東說這是近幾年他唯一授權(quán)的書，或許是呦不過作者吧，可是第一部他同意寫有關(guān)京東的書，確實(shí)那么的無趣，作者深入基層，描寫了若干小人物的事跡，我不是說這不好，但是搶了風(fēng)頭，我們更想看到劉強(qiáng)東做了什么，想了什么，而不是一些湊篇幅到文字。京東是一個(gè)傳奇，拼倒了亞馬遜，在電商這塊土地站穩(wěn)腳跟，與阿里巴巴分庭抗禮，如果能有更好的選材和側(cè)重，把握細(xì)節(jié)，著重?cái)⑹拢o之議論，會(huì)讓人讀得欲罷不能，好京東，毀在一個(gè)庸人手里。

京東就是劉強(qiáng)東，劉強(qiáng)東就是京東，沒有劉強(qiáng)東就不會(huì)有京東，他靠著自己銳利的戰(zhàn)略性眼光，力排眾議，在關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)勇敢的做出選擇，在具體事務(wù)中，他又懂得民主，充分調(diào)動(dòng)群眾的智慧，在企業(yè)做大后，他通過精細(xì)化的管理和制度，讓企業(yè)能平穩(wěn)，順暢的運(yùn)行，什么是企業(yè)文化，就是創(chuàng)始人的精神意志，劉強(qiáng)東給了京東注入了靈魂，很多的企業(yè)，在創(chuàng)始人淡出后，便每況愈下，因?yàn)閯?chuàng)始人的精神意志沒有真正的深入到企業(yè)的骨髓里，而是停留在表面，劉強(qiáng)東敢于放權(quán)，敢去離開，源于他擁有恢弘氣魄和超凡的自信，只有通過這種嘗試，企業(yè)終會(huì)像一只怯懦的小北極熊一樣漸漸敢遠(yuǎn)離媽媽，獨(dú)自邁向更廣闊多天地，企業(yè)想長遠(yuǎn)，不能靠具體某個(gè)人去指點(diǎn)江山，而是的把接力棒交給其他人，也能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

創(chuàng)京東讀后感篇三

本來對劉強(qiáng)東沒有什么好感，原因在于一直覺得劉強(qiáng)東很土很齪，想想么，公司的名字叫京東也就罷了，最近還弄了個(gè)天強(qiáng)基金，這哥們起名字的水平估計(jì)也就這樣了，有一個(gè)小段子，公司內(nèi)部曾經(jīng)開通了一個(gè)直通劉強(qiáng)東的信箱，gaosuceo@，大家還在吐槽為什么不是tellceo@。另外，他在公眾場合的調(diào)子也沒有馬云高，人家的愿景是“讓天下沒有難做的生意“，這哥們好像只知道悶頭建倉庫招快遞員。還有京東的黨性貌似還很濃，技術(shù)在業(yè)界也不怎么出名，總之給人的印象很土鱉。

這本書剛開始就開始顛覆我對京東的認(rèn)知了，首先讓讀者對中國的零售業(yè)有了大體的了解，然后從劉強(qiáng)東從中關(guān)村擺柜臺開始講起，一直講到上市這段歷史。令人吃驚的是，從線下柜臺轉(zhuǎn)到線上商城竟然是非典無心插柳的結(jié)果。當(dāng)時(shí)京東在中關(guān)村的線下生意已經(jīng)相當(dāng)火了，除了劉強(qiáng)東管理有方以外，跟當(dāng)時(shí)京東堅(jiān)持的誠信原則也是有很大關(guān)系的，在當(dāng)時(shí)中國混亂的商業(yè)背景下，能做大做強(qiáng)顯然已經(jīng)很了不起了。

京東剛開始的it系統(tǒng)是劉強(qiáng)東和另外一個(gè)工程師兩個(gè)人一起合伙搭起來的，劉強(qiáng)東大學(xué)時(shí)候所學(xué)的專業(yè)是社會(huì)學(xué)，一個(gè)文科生竟然靠自學(xué)掌握了編程，而且在大學(xué)就靠編程掙了20w，令人佩服!

畢業(yè)以后他拿著20w創(chuàng)業(yè)開了個(gè)飯館，由于他豪爽直率的性格，對底下的員工放權(quán)過多且無配套的監(jiān)管措施，導(dǎo)致飯館開業(yè)不利很快就倒閉了，至此也給他一個(gè)教訓(xùn)，那就是一定要有完善的體系保障防止_，相信他人是有前提的，無條件相信只會(huì)讓你見證人性惡的一面。

京東自98年成立以來，共經(jīng)歷過三個(gè)大的轉(zhuǎn)折，1是從線下轉(zhuǎn)線上，2、3是全品類擴(kuò)張和自建物流，這三個(gè)大的舉措在剛開始推行的時(shí)候都遭到了其他高層的反對，只有劉強(qiáng)東相信自己的選擇是對的，并大膽推行，并依靠自己強(qiáng)有力的感染力把自己的想法灌輸?shù)街袑雍偷讓訂T工中去，這也是開拓者必備的條件之一，持續(xù)做出正確的選擇并讓別人相信你，跟隨你。不由得想起了另一句話，it'schoicemakewhoyouare。馬云也曾經(jīng)說過，論智力，阿里巴巴里面有大批的人比他聰明多了，也比他勤奮多了，但馬云之所以為馬云，不在乎他有多勤奮多聰明，而是他的眼光，他對中國商業(yè)環(huán)境的精準(zhǔn)判斷，他的選擇是對的，順應(yīng)著潮流，所以只有他才能在風(fēng)口飛起來。

最后，不要在嘲笑人家土鱉了，想想人家的出身，一個(gè)大學(xué)畢業(yè)才兩年的小伙子子在中關(guān)村站柜臺站到了如今幾百億美元市值的京東，這些都不是靠爾等所謂的優(yōu)越感和情懷所構(gòu)建起來的，這是一個(gè)屬于實(shí)干家的時(shí)代，而理想主義者往往由于被其情懷所蒙蔽了雙眼看不到現(xiàn)實(shí)，顧不到細(xì)節(jié)，最終淪落成了憤世嫉俗的噴子。

最終我想說的是，這本書改變了我的部分三觀，很給力!

創(chuàng)京東讀后感篇四

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)在潛移默化中改變著我們的生活方式與生活態(tài)度，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)運(yùn)而生，這其中包括京東，大多數(shù)人對京東并不陌生。《創(chuàng)京東》這本書講述了如今的電商巨頭――京東如何從中關(guān)村一個(gè)4平米的柜臺，發(fā)展到中國最大的自營式電商企業(yè)的過程，用三個(gè)部分描述了劉強(qiáng)東和他的伙伴們創(chuàng)建、發(fā)展京東的各種決策、堅(jiān)持和奮斗歷程。讀過此書了解了京東發(fā)展的歷史、公司的經(jīng)營理念和創(chuàng)業(yè)者們不同尋常的品質(zhì)。

看完《創(chuàng)京東》第一部分以后，我個(gè)人覺得京東抓住了趨勢，趨勢也造就了京東。

這個(gè)趨勢就是當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)，―劉強(qiáng)東抓住了互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，從光盤代理商批發(fā)逐漸轉(zhuǎn)型成立平臺做線上零售，并豐富平臺產(chǎn)品類目，后轉(zhuǎn)成一站式消費(fèi)平臺，使京東更全面化、多元化。

京東能一步步壯大至今原因眾多，但我想在此強(qiáng)調(diào)的是京東的企業(yè)文化。企業(yè)文化的源頭要追溯到企業(yè)的創(chuàng)始人或者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。《亮劍》里獨(dú)立團(tuán)的精神來自李云龍，京東的企業(yè)文化來自劉強(qiáng)東白手起家的干勁。當(dāng)企業(yè)不斷壯大，員工發(fā)展到七萬，京東是如何保持優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？劉強(qiáng)東經(jīng)常在會(huì)議上傳播自己的管理理念，讓團(tuán)隊(duì)員工看到希望，并在行動(dòng)上讓每位員工，尤其基層員工感受到勞動(dòng)的`價(jià)值。

在企業(yè)的發(fā)展中，京東經(jīng)歷的，也是許許多多公司會(huì)經(jīng)歷的或正在經(jīng)歷的，京東的解決問題的方式為我們提供了參考與借鑒。

互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)的零售行業(yè)，甚至傳統(tǒng)的金融行業(yè)都感受到了生存的危機(jī)。如今各行各業(yè)都在進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”，都希望通過互聯(lián)網(wǎng)降低成本、提高效率，以免被這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代所淘汰。

目前正處于改革發(fā)展階段的九三集團(tuán)，也正涉足電商領(lǐng)域，但在營運(yùn)模式和管理方式等方面還需要不斷的完善，因此，我們要向京東學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，堅(jiān)定目標(biāo)與方向，珍惜當(dāng)下，放眼未來，力爭走在時(shí)代的前列！

創(chuàng)京東讀后感篇五

瀏覽目錄的時(shí)候，其中一個(gè)章節(jié)叫做，給管培生的一封信，大抵是信件類的文體更能吸引眼球，所以我選擇毫不猶豫翻開了這一章。

這是一封強(qiáng)東總寫給管培生的信，雖然面向的對象并非我們，但其中所傳遞的“感恩和謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度、尋找解決方案的工作方法、深入了解工作的業(yè)務(wù)心態(tài)”,確是所有剛?cè)肼殘龅奈覀冃枰伎嫉摹?/p>

輪崗之初，每天都在辛苦的學(xué)習(xí)著，有期待、有驚喜，也時(shí)常會(huì)有迷茫、沮喪！常常為了點(diǎn)滴的進(jìn)步而欣喜，為不時(shí)的打擊而挫敗，卻又在屢戰(zhàn)屢敗后屢敗屢戰(zhàn)。因?yàn)橛惺雎氝@把利劍懸在頭頂，每每去到各個(gè)部門輪崗，大家都總是帶著挑刺的眼光，迫切地希望自己能夠發(fā)現(xiàn)點(diǎn)什么問題，以此作為述職時(shí)拿得出手的業(yè)務(wù)思考。但最后要么毫無收獲，要么只能發(fā)現(xiàn)一些無關(guān)痛癢的小瑕疵。其實(shí)，真正的關(guān)鍵是如何改善問題，如何系統(tǒng)性地解決問題。發(fā)現(xiàn)問題固然重要，但如何帶領(lǐng)大家一起去解決問題顯然更是我們需要關(guān)注的點(diǎn)。如這封信所說，挑毛病不是學(xué)習(xí)的心態(tài)，只有把姿態(tài)放到最低，向每一個(gè)同事學(xué)習(xí)，這樣才能更快地成長。

定崗之后，我們會(huì)去到不同的部門，這又是一次從頭開始的旅程。從一頭霧水到漸漸融入，從無從下手到日臻嫻熟，每一次的突破都伴隨著重塑，意味著新生。盡管我們會(huì)走很多的彎路，這在前輩眼里有時(shí)候甚至是愚不可及的，他們會(huì)善意地告訴你，如何才能更快更好地達(dá)成目標(biāo)完成任務(wù)，這些捷徑都是他們走過多少彎路摔得頭破血流才得出的經(jīng)驗(yàn)之談。但即使你知道這條路的存在，也不一定能入得其門。畢竟，很多彎路是必不可少的，只有親自走過才知道哪里會(huì)有陷阱，哪里應(yīng)該閃避，哪里電閃雷鳴，哪里風(fēng)和日麗。

京東這一路走來，鮮有酣暢淋漓，大多都曲折坎坷。今年，邁入了第十二個(gè)年頭。在中國人的傳統(tǒng)觀念里，十二年意味著一個(gè)輪回。時(shí)間這雙手，推動(dòng)水東流，云遠(yuǎn)走。不知不覺，京東人已經(jīng)一路從泥濘到風(fēng)景，最后的最后，又回到了這片新生的泥濘。沒有所謂的固步自封，一直都在不斷尋求突破，就像一個(gè)泥人，只有先從內(nèi)部打破自己，才能重塑，獲得新生。

做一個(gè)戰(zhàn)士，敢打敢拼；做一個(gè)勇士，持之以恒；做一個(gè)俠士，兼濟(jì)天下。

這就是京東人的氣質(zhì)。