時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！我們該怎么擬定計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

石化高級技師工作計劃書篇一

結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：

配合碳黑廠的開工建設和投產，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好年電廠改制的人員配置工作。

組織中高層領導干部每月一次的學習。

抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。

加強內部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。

繼續完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監控。對考勤數據報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現象。

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。

強化人事信息動態管理與數據統計工作。

人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。

對工資核算核發進行考核，確保工資核算核發的準確性。

做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。

配合公司經營政策對20xx年人員進行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓管理措施》等有關培訓管理制度，規范管理，提高培訓開發的效率。

做好理工大學實習學生的入學工作。

總之，通過年全年的工作，人力資源部正逐漸向規范化、制度化、條理化發展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為某某集團年的發展做出應有的貢獻。

石化高級技師工作計劃書篇二

20xx年是集團成立的工作計劃第二年，公司將跨入多元化、多領域發展階段，組織管理、人員結構復雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰，企業人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結構，而人力資源管理者是大廈的規劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，20xx年我們將結合集團實際情況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成20xx年度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經一年的調整，逐步適應公司發展需要;培訓工作全面推進，員工整體素質進一步提高;通過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業凝聚力。具體工作計劃如下：

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據公司的實際情況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現公司人力資源規范化管理。各項制度建立計劃于20xx年6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業文化導師，主要職責是從新員工入職的工作計劃第一天開始就引導員工熟悉公司的企業文化，讓其盡快融入公司;二是業務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作內容，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應情況、對工作適應情況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優秀導師，并給予頒發證書及獎勵。

2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習內容分新員工類、職業素養類、管理技能類，各板塊業務類，職業素養類全員需參與學習，業務類各業務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習積極分子，并頒發證書。

3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業文化、了解公司行為規范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業發展的條款內容進行修改，再者對出現爭議的條款進行細化，再者補充新的內容，如基本禮儀規范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結構進行調整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。

5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內、社會同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。20xx年物業、地產、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進行總結，對需完善的內容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日常基本禮儀常識、業務知識，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類，并實行年度培訓積分制。

1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部根據入職人數按季度或月統一安排。對于新入職員工的培訓內容，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成ppt(20xx年3月30日前完成)，培訓結束后進行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據。

2、業務知識的培訓，主要是提升員工業務能力學習，從而提高工作效率。業務知識培訓按公司業務部門板塊進行，由部門主管或經理擔任講師或組織學習視頻，根據需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。

3、強化培訓，主要是對日常業務知識技能的硬性要求，通過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日常基本操作規范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。

4、基本素質培訓，主要是提高員工日常行為規范的培訓，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質。此類培訓根據管理崗位、基礎崗位實際需求安排，可通過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。

5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。20xx年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據在線學習視頻內容，安排各公司、部門按月組織員工進行一定數量的學習，并一起進行分享、討論、寫學習心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。20xx年計劃進行三次外出拓展培訓。

培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對積極參加培訓學習的同事，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。

20xx年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改進績效，使員工在執行績效考核的過程中工作能力、業務技能等方面得到不斷的提升。

地產公司、物業公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在20xx年4月試行。

隨著公司的多元化發展與業務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。

1、注重內部培養，對于基層管理人員實行內部人才培養計劃，通過績效考核選出業務能力出色、具有管理潛能的優秀員工，作為后備管理人員培養，為員工做好職業發展規劃，提供發展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續發展。

石化高級技師工作計劃書篇三

目前人事電子臺賬信息較少，計劃對人員基本信息、崗位、部門、學歷、職稱等進行整理，完善電子檔案;同時收集員工的身份證、畢業證、戶口本、職稱等復印件，為每人建立人事檔案，單獨存放勞動合同、備案登記表、原單位解除勞動合同證明書等材料，方便今后人員信息查詢。

2、將人力資源管理并入公司“金蝶”管理系統，詳細登記人員信息，方便今后調閱查詢;

目前公司使用的“金蝶”管理軟件支持人力資源管理，基礎人事檔案整理完畢后可將人員信息導入，對在職、離職、退休等人員基本信息管理、崗位變動、薪酬福利、統籌公積金、績效考核等進行系統管理。條件成熟時可將人員考勤、排班等并入系統，完善人事考勤制度。

3、培訓

新入職人員短期內無法為公司創造效益，建議完善推行“師傅帶徒弟”制度，通過帶教培訓，知道做什么，怎么做，如何能做到更好，盡快融入角色，日常工作中時時能感受到部門領導、同事的關心幫助，對人員穩定、成長發展等也有很大幫助。

加強帶教期間帶教師傅的考核，每周或每兩周了解帶教情況及新員工的表現，對于存在的問題及時解決，避免公司或帶教原因造成人員流失。對于帶教師傅推行考核晉升制，不同級別的師傅對應不同的帶教補貼，例如一星級師傅成功帶教5名新員工可晉升為二星師傅，享受更高的補貼，對于帶教期間新員工離職，對帶教師傅進行相關懲罰。

對于新入職員工除了推行“師傅帶徒弟”制度外，入職當天建議組織入職培訓，講解公司發展歷程、人事制度、薪酬福利、晉升發展等，增強企業認同感。

新入職應屆生建議初始崗位均從生產、工程崗位開始實習，3個月或6個月后參加公司統一組織的研發、銷售及其他管理崗位的競聘，形成固定的人員選拔晉升制度，為有志向、有能力、認同公司發展的員工提供廣闊的發展平臺。

4 逐步開展輪崗制，改善人員流動性，增強企業活力

為增強公司活力，調整一些不合適的人員，同時也為培養人才，201x年應逐步開展輪崗制度。

輪崗原則

輪崗范圍并不局限于管理崗位，對某些具體崗位也要有計劃的進行輪崗。

2)在除研發以外的某一個固定技術崗位如工程、質檢、調試、維修等，及一些特殊崗位如采購，工作年限超過5年沒有升職的，也應在輪崗范圍之內。

3)公司著重培養的后備人才，可提前輪崗。

4)對某些不合適的崗位人員特別是一些重要崗位的人員如銷售、研發、工程等及某些素質普遍不符合公司新要求的崗位人員，可以輪崗的名義進行調整，可以另外規定2年的期限。

輪崗方案

1)生產經營、質量、市場管理中心及事業部的工程部的部門經理之間可實行輪崗;

2)各銷售部經理之間可實行輪崗;

3)普通崗位：產品測試、質檢、工程、生產調試、采購人員之間實行自愿結合考核式的輪崗，電子生產車間設車間技術員、工藝員，可接受老工程人員的調整。

4)普通崗位：采購、倉庫、計劃、財務之間可實行選拔時的輪崗，調整一些不合適的人員。

5)普通崗位：采購、倉庫、生產、質檢之間可實行選拔時的輪崗，調整一些不合適的人員。

5、年初工資調整

201x年工資總體調整幅度為7%。

在具體調整時，應遵循基于崗位變動或崗級變動而進行薪酬調整的原則;工作能力強、貢獻大主要在績效考核上體現;不應作為調整工資的主導因素，在的比例范圍內變動。

在具體實施薪酬調整時，要將增長額度的絕大部分落實到處于快速增長期的年輕骨干身上，要先評定和調整崗級再調整薪酬。對崗位發生變化的管理干部和員工的薪酬要嚴格按崗級調整到位。對因歷史原因產生的實際工資與崗位工資偏差大及崗位工資過低的人員薪酬今年盡量調整到位。

針對一般人員，可采取普漲3%或4%的方式進行，通過增加考核工資低的比例和改進考核辦法來調動積極性。

對老員工，由于近幾年來一直脫離崗位工資體系進行工資調整，當前多數員工的薪酬水平已經與原崗位工資標準差異較大，因此，這次工資調整應首先建立新的崗位工資標準，然后對崗，對工資偏低的員工的工資進行調整。新的崗位工資標準可按原等級標準的基礎上按每年增長10%的標準從20xx年至201x年共5年增長60%的標準進行調整。新的崗位等級標準如附件1。對年輕員工進行新的崗位等級評定。

201x年新定級人員只進行普漲，崗位工資不動;201x年新招大學生崗位工資定級遵循增長15%的原則。

6、績效考核

進一步完善kpi考核。總結公司開展kpi考核的經驗，提高kpi考核管理水平。根據公司年度經營目標制定部門考核指標，在此基礎上量化、細化個人kpi考核指標。干部kpi考核工作表現部分適當增加工作態度、負責精神評分的比例，鼓勵干部發揮帶頭作用。將kpi考核與工資待遇、崗位任職硬掛鉤，確實起到獎勤罰懶的作用。

7、隊伍建設

高度重視年輕骨干隊伍的建設。培養年輕人是個系統工程，需要從加強招聘力度、提高待遇、加強培訓、配備導師、安排合適的工作崗位、壓擔子、生活、思想工作等方面采取措施。制定專門的管理項目，要在調研、摸準情況的基礎上，拿出措施，常抓不懈、逐一落實。

留住年輕員工。

8、人才招聘

由于國家經濟形勢進入下行期，整個社會的人才需求呈現萎縮，201x年秋冬季人才招聘形勢出現好轉。公司應借此契機，增加招聘數量，加大人才儲備。前幾年各研究所人才補充較少，年輕員工又出現一定程度的流失，普遍出現青黃不接的情況，缺乏優秀研發人才。工程人員等的整體素質普遍下降明顯，也需補充合格人員。建議為各個研究所可補充3-5名研究大學生，普通技術崗位新招7人左右。研發崗位以211院校為主，普通技術崗位也以一本學生為主，到201x年末，讓各個崗位人員充足，素質普遍提高一截。

石化高級技師工作計劃書篇四

同志們：

2022年一季度已經過去，回顧一季度的安全工作，有喜有憂。喜的是，今年一季度的安全工作遠遠好于去年，除選裝場在2月27日發生一起勾機被掌子滑落凍塊所砸事件，和2月20日白音華車輛刮高壓電線桿的事件以外，違章現象也大大下降，其余單位全部實現了安全生產。而去年的一季度，在2月2日上午9點，汽運大隊的同力車隊在坑內發生一起死亡未遂，被局、礦罰款一萬元。公司相關領導部室受罰一萬二千伍佰元。汽運大隊相關人員受罰一萬一千伍佰元。

2月24日，海運大隊19號歐曼車在冰雨路面行駛不減速，造成側翻，撞倒20余米機修廠南墻。

3月21日，海運車隊10號歐曼車在四開路段又造成一起交通肇事。

2至3月份，在質量標準化方面發生11起違章，所以說今年的一季度與去年同期相比，取得了很大的成績。

憂的是今年一季度以來，坑內作業區域又產生了新的問題，隨著坑內開采的延深、高段掌子的不斷增加，不穩定因素也加大。從選裝場勾機被砸壞水箱事件來看，就已經給我們敲響了警鐘，必須引起各級領導、管理人員、特別是坑內作業單位高度重視。

今年三月份暨一季度，我們就已經采取了一些必要措施、下面我就對一季度以來的安全工作，做以簡要的回顧。

一、認真貫徹落實公司安全大會精神、加深對安全理念的認識。

公司在1月5日召開安全大會以后，全公司各單位立即行動，紛紛組織學習，貫徹落實大會精神，如：東部煤礦、西部煤礦都在第一時間，1月7日，8日，分別召開安全大會，為貫徹落實公司經理一號指令等五個一文件精神和太平區煤礦管理安全生產一號令，制定了《礦長2022年安全生產指令》，三廠制定了《落實公司經理一號令實施細則》，汽運大隊，海運車隊，掘場分公司，塑料廠，機械廠等單位，都相繼召開了具有一定規模的安全工作大會，制定了落實公司經理一號令的措施。礦建公司、液化氣站、怡然山莊、油脂廠、商場、機修分公司等單位組織全體職工學習了公司經理一號令等五個一文件。

總之，各單位都采取了不同形式的方式方法，對公司安全大會進行了廣泛深入的貫徹落實，共召開安全辦公會43次/301人次，各種安全列會49/1535人次。廣大干部、職工對以安全工作為中心，沒有安全，就沒有發展和零事故等安全理念的認識更加深刻，更加扎實。從而有效地促進了一季度的安全生產工作，取得了良好的成效。

二、抓住機遇適時地開展了安全教育工作。

年初，春節和兩會期間是開展職工安全教育的極好時機，也是安全管理的重要時段。公司及各單位緊緊抓住這一有利時機，開展了各種不同的安全教育活動。

年初重點開展了以落實公司安全大會精神為主題的職工安全第一思想，安全理念，安全意識、職工隊伍穩定等方面的教育活動。春節和兩會期間開展了防火、防盜、防破壞、防事故等四防教育和保安全迎兩會的教育活動。公司于一月二十六日，又轉發了《**礦業公司再創安全生產最佳年活動暨安全生產集中治理百日行動規劃》的通知。全公司各單位利用大型條幅，板報，標語，班前點，坐談會，安全知識答題，舉辦各種類型的安全培訓班，對職工進行了行之有效的安全思想教育，公司在3月30日又舉辦了大型的安全知識搶答競賽活動。一季度以來，共出黑板報30期/58板。大型條幅39幅，安全標語206條。各單位自行組織各類安全培訓48次/1214人次參加。這些活動的開展，大大增強了職工的安全意識，提高了職工的自主保安能力，為一季度實現安全生產起到了積極的作用。

三、安全管理工作進一步加強

進入新的一年以來，在公司安全大會精神的指導下，各單位領導對安全生產高度重視，形成了黨政工團兵齊抓共管的格局，嚴格執行各級安全生產責任制，領導帶班制，全面加強了安全管理工作，特別是坑內作業的單位，現場的安全管理進一步加強。

大家知道，隨著露天坑內的延深開采，高端掌子的不斷形成，局部道路變窄，坡道增加，行東，排巖，滑坡，落石等不穩定因素越來越多，選裝場，掘場，三廠以及汽運大隊都在經受著嚴峻的考驗，這幾個單位的主要領導能夠真正的把安全生產放在第一位，經常深入到坑內對生產現場進行了檢查勘察，及時掌握安全動態，特別是這幾個單位的安全經理（廠長），安檢組長，安檢員，他們每天都盯在生產現場，及時發現，及時解決了大量的安全生產問題。

三廠38作業區，隨著剝巖的延深，運輸路線變窄，坡度變大，并且東西兩邦形成了高段，（大家都叫夾皮溝），造成極大危險，三廠能夠及時改變剝巖方法，采取安全措施，及時地消除了一大隱患。

掘場分公司，在3月2日礦李處長檢查時對東2（兩個大火洞掌子）提出了具體要求，當日與公司安監部共同制定了切實可行的安全技術措施，確保了危險地段的安全生產。

選裝場一直以來就對現場盯得很緊，高段下作業，生產，安全管理人員每天都到坡上檢查處理隱患，可就在2月27日晚上，王^v^開勾機在5、6米高的掌子下部作業，被掌子滑落的凍塊砸壞了勾機水箱。選裝場的領導班子非常重視，多次召開討論會議，認真地分析事故原因，查找在管理上的不足，經過反思得出了四不，即：想不到，做不細，抓不實，管不嚴。找到了根源，也就有了解決問題的辦法。從而，調整了夜班的管理人員，制定了完善的現場管理措施。

兩個車隊在加強機動車輛管理的同時，共同的一點，就是堅持管車先管人的原則，經常對駕駛員進行遵章守紀，安全行車、堅持三檢制的教育，汽運大隊的朱曉航還經常夜間深入到坑內對作業車輛、及人員的檢查、抽查。海運車隊的劉興泰在嚴格管理的基礎上，又親自組織制定了十條規定對駕駛員和車輛的管理更細化，更具體。使得安全生產保持了良好的發展勢態。

四、東、西部煤礦安全生產保持穩定

兩個井工單位今年的春節、兩會期間放假時間較長。但進入一季度以來，在太平煤管局和公司的雙重領導下，按照法律法規和上級的要求穩妥有序的開展工作，使安全生產穩定發展。

兩個單位在二、三份分別對采掘工，探放水，爆破工，絞車司機，電鉗工，瓦檢員等32個工種，進行了崗位責任制，和干部安全生產責任制培訓學習，考試。對絕緣工具、手套，避雷器行了監測。特別是3月5日伊嗎圖西部煤礦瓦斯事故發生以后，兩個單位能夠認真吸取外埠礦的事故教訓，及時召開討論分析分，結合本礦的實際情況，礦長，書記親自帶隊，組織相關人員對井下重點部位進行了重點排查，有效地防止了隱患蔓延和發展，確保了井工單位的安全生產。

五、在百日行動中，公司開展了春季安全大檢查。

每年的三月份都是公司開展的春季安全大檢查，這已是多年以來形成的慣例，今年的春檢又正置《再創安全生產最佳年活動暨安全生產集中治理百日行動規劃》的集中排查治理和鞏固提高的兩個階段之中。按照規劃的要求和公司的實際、于2月23日下發了（2022）8號文件，各單位根據文件規定內容的十個方面于3月1日至15日開展了自檢自查活動。

各單位在這次春檢工作中，體現了領導重視，都成立了春檢領導小組，安排有序，檢查全面，收效顯著。共查出72項有關安全的問題和直接的安全隱患，并全部進行了徹底的整改。公司在3月16日至24日，由安監部，生產部，機電部，保衛科，井工科等部室負責人組成了春檢，抽檢查小組，對公司范圍內的掘場分公司，選裝場，三廠，機械廠，油脂廠，海運車隊，物貿中心，印刷廠，怡然山莊，煤海醫院，選煤分公司，塑料廠，生活中心，機修分公司，汽運大隊，東部煤礦，液化氣站，電務分公司，礦建公司，西部煤礦等20個單位及坑內生產現場進行了抽查。在抽查中，查出25項問題，大部分都已當場解決，極少部分問題進行了落實限期整改，到目前為止，已經全部整改完畢。從這次春檢看，大部分單位都能按照《行動規劃》和春檢的要求，以隱患排查治理為核心，對坑上、坑下作業區，安全設施，機械設備、安全用電、防火、及內業基礎管理等進行重點檢查，共召開隱患排查治理會議18次/140人次。治理隱患99項，各項安全投入達224180余元。安全記錄基本建立健全，職工安全檔案整理完善，簽定聯保合同522人。

總之，通過開展集中治理百日行動和春季安全大檢查，各單位的安全管理工作都有了大大的提高，為以后的安全工作打下良好的基礎。

六、存在的問題

一季度全公司的安全工作取得了可喜成績，這是主流，但我們也應當看到還存在著一些問題和不足勾機事故雖然出在選裝場，但教訓仍然值得所有單位吸取，在細化管理，或者說在細節管理上，都應當加強。在堅持領導帶班問題上，有的單位可能好些，有的單位可能差些。我們的各級領導都應當對號入坐。

在職工的遵章守紀方面，有個別人偷機取巧，如吉普車超載，自卸車超速，超載等等、都抱有僥幸心理。班前會，班前安全確認都需要加強。

四月份暨二季度安全工作安排

安全工作目標：

防止各類機械事故，杜絕人身傷害事故，消滅火災和交通肇事，力爭做到無違章，實現事故為零。

安全工作總體要求：

全公司要進一步繼續貫徹落實《^v^關于進一步加強企業安全生產工作的`通知》和相關文件規定，以局、礦、公司《總經理一號指令》為綱，強化領導帶班制度，落實各級干部安全生產責任制，做好季節性防汛，防暑降溫等工作，開展好六月份安全生產月活動，確保二季度暨上半年安全工作目標的實現。具體做好以下幾項工作：

一、要繼續深入貫徹落實局、礦、公司《總經理一號指令》，牢固樹立安全理念。

局、礦、公司《總經理一號指令》是我們2022年安全工作的總體要求，特別是《公司總經理一號指令》是指導我們安全工作的綱領性文件，各單位要下力量組織干部職工逐條學習、逐條落實，不得有絲毫怠慢。繼續牢固樹立不拿職工生命當兒戲、細節決定成敗、和零事故等理念。要時刻牢記人重物輕的宗旨。把人的安全放在先于一切，高于一切，重于一切的位置，堅定不移地樹立再創安全生產最佳年長期作戰的思想。

二、用先進的安全管理經驗，加強班組的安全建設。

各單位要繼續加強學習老虎**全管理經驗和白國周班組管理法。學習先進的經驗，就是要提高安全管理水平，加強班組安全建設，就是要把白國周班組管理法的三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高這六個三融入日常班組管理的全過程。

要把三個一切（即一切安全工作落實到現場，一切安全管理落實到班組，一切安全教育落實到個人）落實到實處。

用三嚴（即安全管理嚴在干部，行為管理嚴在細節，現場管理嚴在規程）建立安全生產的正常秩序，實現四個轉變，（即由單一制度管理向制度和文化并重轉變；由以事、以物為中心的管理向以人為中心轉變；由重結果、輕過程向重預防、重過程轉變；由干部管、專職人員抓、人抓人、人管人、人盯人的被動管理向員工自管、互管的主動管理轉變）學習先進的管理經驗要密切結合實際、循序漸進、不斷地總結經驗、創新內容、創新形式、創新管理辦法、提高班組安全生產保障能力、實現企業安全生產的良性發展。

三、繼續加強生產現場的安全管理工作

各級領導，安全管理人員必須深入一線抓安全，重心下移，作風扎實，特別是坑內作業的單位，對坑內38，-58和南邦東2、以及東南邦等高段作業區，排巖場，每天在作業前，必須認真檢查，進行細致的安全確認、安排好責任心強、工作認真負責的現場管理人員和監護人員、并要配備齊全應帶設施、設備，安檢人員要經常巡視、檢查環境狀態和人員在崗、行為情況。兩個運輸車隊，要對機動車輛駕駛員加強教育，對車輛完好和安全駕駛進行檢查。東、西兩礦的硐外采剝，要嚴格執行礦和公司的規定，塑料廠重點抓好d80鉆機的管理、礦建公司、機械廠等單位，在坑內有工程或臨時工程，必須制定可行性安全技術措施，經過審批后，進行安全學習培訓、考試合格方準施工作業。

總之，我們必須意識到三違在現場，隱患、事故在現場，所以，必須采取可靠措施加強現場的安全管理，才能把住安全關口。

四、堅持安全檢查和隱患排查治理，提高執行力。

各單位要認清安全檢查和隱患排查治理的重要性和長期性，要以這次春檢為動力、在認真整改查出的問題和隱患的同時，堅持安全監督檢查，()隱患排查，要敢于發現問題，提出問題，對三違和隱患問題決不能遷就，必須按規定處理，提高執行力，讓安全檢查、隱患排查治理發揮實效，把事故消滅在萌芽狀態，確保萬無一失。

五、繼續抓好安全教育培訓工作。

各單位要利用多種形式開展職工思想教育活動和安全培訓活動，職工是企業安全生產的主體，必須要讓每一名職工的安全素質都符合安全生產的要求，才能確保安全穩定，從目前情況看，個別單位還有無證上崗的現象，特別是特殊工種人員還有沒參加四級培訓的人員，所以，各單位要認真排查本單位的安全培訓狀況，對無證或未參加四級安全培訓的人員及需要復訓的人員，要積極組織分期分批的參加培訓，今后要杜絕無證或未參加四級培訓人員上崗。

六、積極做好季節性安全管理工作。

各單位要根據季節的特點，做好4項工作。

1、防風的管理工作。

2、防火工作。

3、坑內南邦解凍的防滑、防落石等工作。

4、防汛工作。

總之，二季度的安全工作是很艱巨的，各單位要結合實際做出安排和部署，發揚一季度的成績，克服不足，在四月份開一個好頭，五月份有一個鞏固，六月份開展好安全生產月活動，有一個提高，確保上半年實現安全生產目標。

同志們，讓我們在公司黨政的正確領導下，堅定信心，同心同德，統一思想，統一步調，發揚吃苦務實的精神，全面加強安全生產管理，為公司的安全穩定發展，做出我們應有的貢獻。

謝謝大家！

石化高級技師工作計劃書篇五

2月17日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨2022年工作總結大會，認真學習文秘部落總經理和***書記的總結講話，并以會議精神為指導依據公司實際，制定了2022年“一二三三”的工作思路，即：

圍繞一條主線：

深入開展企業管理年活動

完成兩個目標：

完成西廠建設搬遷任務

完成全年經濟指標

落實三個確保：

確保出廠產品零缺陷

確保“四個安全”

確保不影響企業穩定與社會形象事件

實現三個提高：

提高全員隊伍素質

提高公司管理能力、執行能力、學習創新能力

提高外部收入及利潤

年度工作思路統一了公司思想，指明了2022年公司發展方向。上半年，設備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產經營奮斗目標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭：截止到6月20日，公司實現銷售收入**萬元，其中內部完成**萬元，外部完成**萬元，實現利潤**萬元，超額實現了預定經營指標。

（一）進一步規范企業生產經營管理，提高企業經濟效益

1、安全生產管理。各部門切實貫徹安全無違章、質量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產月”、安全知識培訓和安全規程考試，使員工大大提高了安全生產意識，保障了企業正常生產經營。

2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執行情況進行監察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規范化，起到了更好地為公司生產經營服務的作用。

3、財務統計管理。公司加強債權債務清理的管理工作和產品成本核算、企業利潤分析的統計工作，整頓往來賬目，使公司債權債務余額大幅下降，財務管理更加規范化；按照供電公司關于開展“經營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產企業管理年”，公司頒布了《設備公司經營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。

4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規定，實行了生產資料和計件工資相結合，對水費、電費、車費、生產資料和辦公用品使用做了相關改革，大大節約物資成本，提高了生產效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出78家合格供應方，有效控制了采購物資價格和質量；上半年公司采購共節約萬元。

5、產品質量管理。公司為強化員工質量意識和質量法制觀念，開展了以“注重細節、提升檔次”為主題的“質量月”活動，并頒布實施了《不合格產品處罰條例》，對相關責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質檢員進行嚴格考核，使質量考核有法可依，質量管理更加規范化、制度化；上半年共考核質量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了iso9000質量體系外部審核。

(二)大力開拓外部市場，取得顯著成績

在企業內部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現外部收入1920萬元，占公司總收入的％，有力保障了公司經營指標的順利完成。公司繼續貫徹“走出去、請進來”的市場化戰略，以召開服務質量懇談會的形式，邀請域內業務單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強與abb電器、平高安川開關等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進行改制，與**局合作運營，有效提高了**市場占有率；繼續加大貨款回收力度，上半年回收貨款萬元。

（三）提高職工綜合素質，提升企業整體效能

公司非常重視員工素質和工作水平的培養，先后舉辦了“素質強化”培訓班，生產技能考試，根據考試結果確定員工崗級和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進行了動態管理，增強了員工的學習和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質，更好地適應了企業生產經營和改革發展。

（四）黨建工作扎實有效，有效強化了公司班子領導