隨著法律法規不斷完善，人們越發重視合同，關于合同的利益糾紛越來越多，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧。下面我就給大家講一講優秀的合同該怎么寫，我們一起來了解一下吧。

工程招投標與合同管理論文題目篇一

公路工程交通系統中重要構成，推動著交通快速地發展。而公路建設中，對于其管理也是重要的一環。在管理期間，不僅要將招投標的工作做好，還要管理好相應的合同。只有兩項工作同時得到完善，才能保證公路工程高效運行。

1招投標作用

公路工程建設期間都要進行招投標，這對工程建設具有重要意義。不僅能促進行業市場規范化，還能促進行業的長遠發展。在以往公路工程中，主要采用任務分配式的交易方式，由于該方式更多地采用機械化操作，因此不能合理有效控制工程造價。經過不斷實踐和進步，在工程建設中招投標方式被廣泛接受。這種交易方式的中心是市場，確保公路工程建設具有市場性和商品化屬性，促進了該行業在規范化市場中參與競爭，保證行業的良性發展。

2招投標和合同管理的關系

招投標過程中其內容和施工合同之間存在著緊密聯系。工程管理人員要嚴格監督招投標工作進程，實施監控合同簽訂和實踐過程，充分發揮其作用。招投標期間，要針對合同內容進行談判，待雙方對合同內容無爭議后，簽訂合同。從這種交易模式來看，整個過程必須遵循合同的相關規定。待交易行為完全達成后，雙方分別享有的權利和義務才能受到法律保護和制約。在招投標實踐中，管理人員應充分認識相應的招投標程序，讓招投標工作在規范程序中進行[2]。參與其中的人員，對于招投標和合同之間的關系也要有一個清晰認識，在工作中協調好它們的關系。只有在工作中將合同和招投標的重點把握好，才能保證工程建設順利展開。

3招投標和合同管理的方法

公路工程中協調好招投標和合同管理的工作，能夠實現資源優化配置，施工得以順利展開。在招投標工作中要嚴格按照相應的法律法規來操作。但是，由于各種因素的制約，依然存在一些問題。比如，工程建設的管理不到位、對合同的重視不夠，甚至發生假中標和假投標現象。針對這些情況，相關的監督部門應加強對招投標雙方的檢查。

3.1健全招標體制

對于招標體制，要結合現行政策和市場環境，做出相應改革。不僅要有完善的招標文件，對財政、招投標及建設等各個部門，分別明確制定工作內容，并結合各自不同特性，完善招投標體制，保障招投標及建設工作順利進行。施工單位要將招投標的作用充分發揮出來，將區域和行業相互融合，提升招投標完善體制的效果[3]。消除區域的.限制性因素，把招投標制度統一起來，進而提升工作效率。各個部門充分協調，實現公路建設的順利完成。

3.2加強過程管理

管理人員通過評估招投標單位，建立相應誠信檔案，并將誠信檔案應用其中。對于有誠信缺失行為的單位，將其記錄檔案中，防止違規行為出現。如有違規行為出現，就對其進行信用等級降低處理。后期進行招投標期間，誠信檔案就作為參考依據。對此工程企業應該擬定完善合同，對相應合同進行完善和管理，并組織好相應培訓，提高工作人員的綜合素質。通過對工程管理，促使工作人員對相應工作流程更加熟悉。在實際工作中，應確保工作人員持證上崗，具備專業技能，并配有專家，對整個過程能夠規范地進行考核和評價。

3.3投標組織機構

結合招投標設置，根據工程特點，合理設置上相應投標機構。在相關機構正常運行中，確保招標的內容符合工程標準。在投標機構設置中，既要保證其原則性，又要保證其精簡結構，使得分工更加合理。企業單位對各個人員的權利和責任能夠進行明確分工。同時各個工作人員應明確投標機構目的，組建起一支高水平隊伍，提升競爭力，便于獲取標的。因此在進行投標時要嚴格規范流程。比如認真研讀招標文件，清晰掌握施工圖紙以及合同條款。

3.4加強風險防范

公路工程中的風險主要從招投標的投資投資價，控制工程的量，嚴格把控工程質量和進度。對合同進行更合理的管理，并將他們有效融合，形成有機整體，使得工作人員能更好地預測和分析招投標的情況。在此期間對于招投標風險要進行合理預測，并采取相應防范措施。因此，相關人員必須認真擬定文件，了解與投標單位相關情況以及參與其中其他的投標單位。投標時應掌握好相應報價技能，科學制定企業造價標準，將其中的風險有效轉移或分散。一旦發現問題及時采取措施，將風險損失降到最低。

3.5合同文本管理

如果在合同中涉及到的條款不合理，就會帶來合同風險。因此企業可采用嚴格評審制度，使得合同文本風險得以防范。在擬定合同條款時，必須嚴格法律法規制度。同時還要結合工程特點及相關工程建設的經驗等，在立足本工程實際情況上，建立標準的合同文本。并在這個基礎上，充分吸收外國先進經驗，充分關注國外發展趨勢，確保合同管理朝著更為規范化方向發展。在管理實踐中不斷完善相應的文本體系，使得各個環節能和企業的實際運行和管理性適應，將合同管理作用更大程度發揮出來。

3.6信息化管理

在當前信息技術發展下，在合同管理中也能將信息技術應用其中。比如，借助互聯網能促使各個單位和部門更好地溝通和聯系。當網內數據得以更新后，能夠實現合同更規范化地管理。通過技術的廣泛應用，有效避免傳統管理出現的數據錯誤等問題，大大提升管理效率，避免更多的人為干預。

4結束語

綜上所述，公路的工程招投標以及合同的管理，受政策影響較大，具有極強的專業性，這也是引起社會廣泛關注的問題。為保證招投標更加規范，更加科學，在遵守相應法規的同時，應在不斷實踐中對其進行完善，做好合同的管理工作。

參考文獻

[1]張迎輝，苪捷.淺析國內公路工程招投標管理若干問題[j].公路，（3）：220~224.

[2]陳雪蓮.公路工程招投標與合同管理探析[j].中國高新技術企業，（13）：137~139.

[3]侯志剛.公路工程招投標管理中有關問題淺析[j].交通企業管理，，30（6）：46~47.

作者:趙希萌單位:云南省交通規劃設計研究院

工程招投標與合同管理論文題目篇二

摘要:在我國社會經濟不斷發展的當下，各行各業的建設都如火如荼。

作為國民經濟建設中十分重要的行業，建筑工程管理質量的好壞直接反映著國民生活水平的質量和國民經濟發展的狀況。

建筑工程的順利開展離不開現場的管理工作，建筑工程管理涉及許多方面，包括:控制成本、施工進度管理、施工人員管理、設備管理、安全管理等內容。

雖然我國已經深刻認識到建筑工程管理的重要性，但在實際過程中，建筑工程的管理仍存在許多弊病。

本文就當前的管理現狀著手進行分析，找準問題、提出解決的策略。

關鍵詞:建筑工程;管理;分析;措施

建筑工程的順利開展不僅要求按期交工，對于施工過程中的安全、質量、成本管理也是十分必要的。

在建筑施工過程中，施工單位要嚴格遵守施工規范條例，對于施工過程要嚴把嚴抓，從根本上提高施工管理人員的素質技能，從而保證建筑工程管理的有效性。

1建筑工程管理現狀簡述

1.1管理制度不完善

建筑工程施工過程中，沒有完善的管理制度對現場管理進行要求，也沒有相應的管理制度對施工管理人員作出責任考核要求。

并且施工單位內部的管理部門和管理體系不健全，設置不合理，遇到問題經常出現互相推諉的現象。

對于很大一部分施工單位，在建筑施工過程中往往只注重施工進度和經濟效益，對于現場的施工管理重視度不夠，沒有制定出合理的管理制度來約束現場施工，對于施工管理的工作的開展急需提高認識[1]。

1.2管理方式落伍

當前建筑施工現場的管理方式已經與社會的發展嚴重脫節，而這一問題已經長期存在，并沒有引起施工單位的重視。

在目前的施工過程中，施工單位大量的雇傭農民工，流動性大、勞務費用低、管理成本低是農民工的一大特點，由于農民工并不具備良好的技能素質，在施工過程中并沒有良好的責任意識，不僅施工管理難度大，而且施工質量難以得到保證。

施工單位現場管理達不到標準要求，管理模式落后。

1.3專業管理人才缺乏

由于建筑施工過程中需要配合的工程環節很多，施工所涉及的內容也很廣泛。

作為建筑單位，需要設有專門的技術人員進行管理，不僅要對整個施工前期的技術協議、可行性研究、項目立項、施工合同等較為熟悉，對于整個工程的概況也要有充分的了解，并且對于整個施工現場的人員、成本、物資等都要進行有效管理。

所以，管理人員的素質技能高低，對于建筑工程的施工質量有很大的影響，但當前施工單位中的管理人才較為缺乏，造成現場管理存在很大漏洞。

1.4施工單位不重視

當前的施工單位在建筑施工過程中，單位負責人對于建筑工程的施工管理重視度不夠，過多的將注意力放在施工進度和利潤成本上。

正是由于建筑單位對現場管理的不重視，造成許多工程在實際中經常出現質量問題，甚至成為爛尾工程。

隨著社會會的不斷發展，建筑行業的要求也越來越高，但許多施工單位為了獲得高額的利潤，不合理的降低成本、趕工期，對于施工質量的管控不到位，對于施工單位今后的發展也極為不利。

2建筑工程管理措施

2.1制度化建設要加強

建筑工程施工質量的提高關鍵在于現場施工管理的提高，其對于提高工程質量安全、提高材料成本管理、現場施工人員管理都有很重要的作用。

現實中可以采取多種方式加強施工管理，比如:對施工管理人員建立責任制制度，對于施工中的每一環節、整體項目情況、現場監管等都要設置專門的人去管理。

嚴格遵守國家的相關法律法規及規范制度進行管理，在施工過程中要及時進行監督，一旦出現任何質量安全問題，要及時找到責任人，對其追究相應的責任。

對于管理到位、安全無事故的施工隊伍，施工單位要給予表彰，以鼓勵的形式帶動整體進步，提高施工管理程度。

責任制度的推行，使施工人員正確認識到安全管理的重要性，將個人利益與集體利益融為一體[2]。

2.2提高施工人員素質

由于建筑工程施工過程中涉及到許多專業領域，工序復雜、施工工程量大，所以對于現場的管理人員要求非常高。

建筑施工單位對于內部的施工管理人員，要注重其個人素質的提升，定期對其進行培訓教育，從根本上提高企業安全管理人員的責任心和安全理念。

尤其是上崗之前的崗前培訓要十分重視，必須保證其在考核合格之后再安排到相應的管理崗位，避免施工過程中由于人員管理不到位造成的進度緩慢和安全管理問題。

2.3提高現場的監督管理力度

當前國內城市建設的許多重大工程并不是由政府部門設置單獨的施工隊伍進行施工，而是通過招投標的方式選定隊伍。

這就導致有許多評標單位存在徇私作弊的情況，對于所選定的隊伍資質和工程質量并沒有進行合理的評定，致使選定的施工隊伍本身就存在很大的問題。

這些施工隊伍在施工過程中，對于施工管理并不重視，施工過程中的材料、成本、施工人員、設備等沒有專人進行管理，所以提高建筑工程建設過程中的監督管理力度勢在必行。

讓管理人員真正有章可循、有法可依，至于監督管理人員要提高其自身的技能素質，使其真正認識到施工過程中安全管理的重要性，從而在建筑工程施工過程中真正對施工質量進行嚴格把控，保障工程進度，避免出現安全質量問題[3]。

2.4加強工程質量管理

對于施工單位而言，以最短的時間、最低的成本獲取最大的利益為終極目標。

要獲取利潤必須建立在建設工程質量可靠的基礎上，施工單位要結合現場施工的實際，科學合理的對施工現場進行管理和監督，建立完善的質量安全體系。

發展才是硬道理，只有在保證質量的前提下，施工單位才能保證自身長足的發展，在市場競爭中立于不敗之地。

2.5嚴格按照工序進行施工

在建筑施工過程中，要嚴格遵循國家相關的規章制度施工。

對于施工過程中的每一環節，都要以高標準去要求，施工前期的項目可研、施工過程中的工程管理、施工結束后的竣工驗收，每一環節都要保質保量的完成任務，不能因為趕工期而省略其中的質量管理和監督。

對于建筑施工過程中容易發生的安全問題，和施工重點難點，都要提前制定應急措施，在施工過程中發現問題，要及時進行解決，要遵循先計劃后施工，先調查后設計，先驗收后投用的原則。

全面的提高建筑施工質量，加強施工過程中的管理力度。

2.6提高管理意識

對于建筑行業而言，建筑工程管理是重中之重，關系到工程質量和安全。

施工單位要樹立施工管理意識，認識到其重要性，切實提高工程管理水平。

提高工程管理水平不僅對于施工質量有了有效保障，對于施工單位而言也有良好的口碑，能保證自身在市場經濟中長久生存。

施工單位要采取行之有效的管理方法來進行施工管理，對于各級管理人員進行定期培訓，提高其安全管理意識[3]。

3結束語

建筑工程管理的重點就針對現場施工、材料成本、機器設備的管理，在保證施工質量的前提下，節約成本，縮短工期。

建筑施工管理的好壞對于施工質量和施工安全都有直接影響。

建筑工程管理提高對于我國社會的發展和經濟的進步都有重大意義。

總而言之，施工單位應該結合工程總體情況，制定行之有效的工程管理制度，不斷的通過實踐總結經驗，進行探索和研究，解決實際施工過程中遇到的各種問題。

真正從基礎建設為問題上促進我國國民生活水平的提高。

參考文獻

[1]何樹坡.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[j].低碳世界，(02):116.

[2]花威偉.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[j].科技風，(12):214.

[3]張淑琴.論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[j].江西建材，(14):121.

工程招投標與合同管理論文題目篇三

乙方：_____________聯系方式：_____________

甲、乙雙方就承建的工方案的相關事項，經協商達成一致意見，為明確責任，相互促進，現依據我國《合同法》有關規定，特簽定本合同。

一、工程名稱：_____________

二、施工地點：_____________

三、按施工圖紙施工：_____________

四、砼路面承包施工范圍

1、本工程為路面混凝土澆筑施工。

2、提供混凝土路面施工的各種設備。

3、具體施工范圍：攪拌、運料裝模、振搗、收面壓紋、伸縮縫設置。

五、甲方負責事項

1、提供與混凝土有關的所有施工材料路面買草、蓋草及電、水、路三通；提供混凝土材料配比數據。

2、提供乙方的生活住所，水電費用。

3、砼路面澆筑現場用電提供至____米內，攪拌機場地用電、水供給至攪拌機。

4、甲方現場施工管理人員與業主協調，放線、打樁、路床、整平按業主要求整平后交乙方施工。

5、攪拌場地與路面澆筑現場最遠距離不得超過____米，如超過____米甲方應增加運輸費用。如轉移攪拌場地，甲方承擔機械勞務費用。

6、材料質量，砂、卵石雜質過重，水泥“安定性”不合格（龜紋、絲口重則混凝土不成型）業主要求返工，所產生的一切費用由甲方承擔。

7、停工、停工待料所產生的勞務費用由甲方承擔。

8、乙方每天澆筑砼路面成型后交甲方看護、伸縮縫填料。乙方如不按甲方指導的材料配比施工所引起的質量問題由乙方負責。

六、乙方負責事項

1、按甲方提供的圖紙施工，按甲方提供的混凝土材料配比數據施工，確保施工質量。

2、保障施工安全，負責安全生產。

3、按甲方施工管理人員的指導施工。乙方具體負責攪拌、裝模、振搗、收面壓紋、伸縮縫的質量。養護由乙方負責。水泥袋子由乙方處理。

4、負責提供與混凝土施工有關的各種設備及施工人員。

5、保證施工工期（如雨天工期順延）。

七、付款方式

1、乙方設備進場，甲方付進場費_____萬元開工。

2、以分段付款方式，在施工中以分段付款方式付款。

3、全砼路面工程澆筑完工，按實收立方米（包括進場費在內），按合同立方米單價，一次性付清全部余款，施工款付清后，本合同終止。

八、其它事項

1、工程開工至工程竣工，如有其它部門收費情況，由甲方承擔費用。因業主的軟路基或坑槽過大，過多所引發的無規則斷裂，一千米內允許斷裂三塊板，如業主要求返工所產生的費用由甲方承擔。

2、未盡事宜，甲、乙雙方協商解決。

3、本合同一式_____份，甲乙雙方各執_____份，甲乙雙方簽字后生效。

甲方：_____________乙方：_____________

______年____月____日______年____月____日

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工程招投標與合同管理論文題目篇四

公路工程建設施工中，對合同管理加以重視在一定程度上有利于工程施工項目管理目標的實現。公路工程合同條款中除了會對與經濟利益相關的內容進行約定之外，還會對企業的社會效益目標進行呈現，不僅如此，對技術、經濟以及法律三者之間也會進行有效結合。公路工程合同簽訂的主要目的就是為了對建設方與承包方的各自職責與義務等進行明確規定，倘若兩者之間出現經濟紛爭的話，合同也會發揮其自身的法律效應。不管是對于公路工程的建設工作還是施工過程的管理工作都必須要依照合同中的規定來執行，只有這樣才可以讓合同落實到工程中的每個階段。對于公路工程施工管理的內容主要就是對施工質量以及施工進度等的管理，而這些管理必須要以合同管理為基礎，如果合同的管理沒有實質性作用的話，工程的管理也就無法進行，因此對公路工程合同加以管理，并進行優化，是保障雙方利益以及工程順利進行的重要前提。

工程招投標與合同管理論文題目篇五

為保證公路建設市場的健康發展，就要不斷對合同管理中存在的問題進行解決，并提出相應的改進措施。

1.1加強對承包商資格的審查

在進行公路工程項目的招投標時，要嚴格的對承包商的資格進行審查，只有滿足相應條件的承包商才能有資格參與競爭，并獲得中標。相關部門在前期就應該做好這一準備工作，從根本上消除對公路工程建設不利的問題，這樣才能夠保證公路建設的順利進行和保質保量地完成。

1.2培養專門人才，將合同管理職業化

現階段合同管理的人才非常緊缺。只有不斷加大對合同管理知識的培訓和宣傳，提高管理人員的素質，有效的進行合同管理。我國應該組織關于合同管理的資格考試，只有通過了考試，具有較高水平和能力的人才能夠參與合同管理工作，從而不斷提高整個管理隊伍的綜合素質，促進合同管理往專業化的方向發展，并提高合同管理工作的效率和水平，保證公路建設事業的順利發展。

1.3加強各項監管工作，杜絕行政干涉

我國已經頒布了關于建筑工程中的招投標的相應法律，對競爭機制的形成具有良好的促進作用，同時還能夠保證公路工程正常的進行。現階段，應加強對相關法律的宣傳，不斷增強公路工程合同雙方的法律意識，確保法律能在公路建設中發揮出應有的積極作用。各個公路部門的主管單位也應對公路建設發包單位進行嚴格的監管和檢查，杜絕各種違反合同規定，采用行政手段修改投標價格的現象發生。同時發包單位也應該自覺履行合同內容，遵守相關的法律規定，采取的一切活動都應該以合同內容為基本依據。合同法對合同有一定的限制作用，并對合同雙方的義務和權利都有具體明確的規定，同時能夠有效的維護雙方的利益，具有非常重要的作用。

2結語

公路工程合同管理作為一門新型的學科，它涉及的范圍十分廣泛，因此要在積極學習國外管理經驗的基礎上，充分結合具體的實際情況來不斷改善我國的合同管理現狀。公路工程合同對業主和承包商都具有非常重要的作用，它是雙方之間的約定和各項活動的依據，只有進行良好的'合同管理，才能有效地保障雙方的合法權益。