在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

工程管理論文參考文獻(xiàn)篇一

尊敬的寧夏建工集團(tuán)董事長劉瑜女士：

您好！感謝您在百忙之中閱讀我的自薦信。我叫xx，女，22歲，畢業(yè)于寧夏建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx屆建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，大專學(xué)歷。欣聞貴公司招聘資料員，所以投此簡歷。下面是我的一些基本狀況：

在校期間，我不僅學(xué)習(xí)了建筑經(jīng)濟(jì)管理的理論知識，學(xué)校還開設(shè)了《建筑識圖與構(gòu)造》、《建筑經(jīng)濟(jì)分析》、《建筑材料與檢測》、《建筑工程項(xiàng)目管理》、《建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》等課程。使我很好的學(xué)到資料、cad操作、和project操作的一些基本理論知識。

在學(xué)習(xí)理論的同時(shí)，我也很注重社會(huì)實(shí)踐：xxx年七月份，在三營鎮(zhèn)鄉(xiāng)村硬化路工程中，跟隨資料員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過資料員的一些基本技能，早先一步就很熟練的掌握了cad相關(guān)的制圖知識；xxx年暑假期間在艾依水郡做過電工的前期預(yù)埋工作，期間更是系統(tǒng)的對電工圖紙有了很好的認(rèn)識，能按制圖標(biāo)準(zhǔn)繪制總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、大樣圖、標(biāo)注、輸出以及project操作。可以系統(tǒng)的制作月進(jìn)度表、施工總進(jìn)表，打印，相關(guān)建筑構(gòu)造的知識！非常清楚一幢有樁基礎(chǔ)和地下室的建筑施工全過程（基礎(chǔ)、主體、裝修），掌握各種部件作用及做法，以及對各種材料的品種、規(guī)格型號、性質(zhì)的辨別，以及建筑施工圖的識讀，能讀懂建筑的方位、空間布局、尺寸、標(biāo)高及各部位的做法。

并且，在此期間還得到了監(jiān)理方及甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，也見識了國內(nèi)一流的設(shè)計(jì)、施工工藝，以及對建筑材料、質(zhì)檢、化驗(yàn)、測量放線也都有新的認(rèn)識。

相信這些理論及實(shí)踐的結(jié)合能讓我很好的勝任這份我所熱愛的工作，也懇請貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將深表感謝，并以實(shí)際行動(dòng)來為貴公司的發(fā)展增磚添瓦。

誠祝：您身體健康，工作順利。

此致

敬禮！

自薦人：xxx

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

工程管理論文參考文獻(xiàn)篇二

本科生學(xué)位論文

學(xué) 號： 姓 名： 批 次： 學(xué) 院： 學(xué)習(xí)中心： 專 業(yè)： 完成日期： 指導(dǎo)教師：

13093554585637

張迎亞 1309

現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院 安徽長風(fēng)奧鵬教育

工業(yè)工程 2015年9月

竇艷杰

摘要

目 錄

項(xiàng)目管理相較于別的活動(dòng)，有復(fù)雜性高、獨(dú)特性強(qiáng)、目標(biāo)明確等特點(diǎn)。第一，項(xiàng)目管理一般由很多子項(xiàng)組成，有很大的專業(yè)跨度，在實(shí)際的工作中，需要多學(xué)科知識相結(jié)合來解決出現(xiàn)的各種問題，并且項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，也常會(huì)出現(xiàn)很多無法預(yù)測的情況，分析得出，項(xiàng)目管理是系統(tǒng)性非常強(qiáng)的一項(xiàng)復(fù)雜工作。第二，一次性是項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致進(jìn)行項(xiàng)目管理不但要將項(xiàng)目獨(dú)特性發(fā)揮出來，還要承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。第三，項(xiàng)目管理的最終一定是明確的、具體的，高質(zhì)量的完成制定的一系列目標(biāo)，在有限的資源和特定的時(shí)間范圍內(nèi)，高質(zhì)量、高效率的完成目標(biāo)，這是進(jìn)行項(xiàng)目管理最根本的任務(wù)【2】。

從二十世紀(jì)以來，質(zhì)量管理一共經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理三個(gè)階段。

第一，質(zhì)量檢驗(yàn)階段。該時(shí)期的質(zhì)量管理主要是靠專門的質(zhì)監(jiān)部門及人員借助各種質(zhì)檢裝置，依據(jù)相關(guān)的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則來嚴(yán)格把控整個(gè)過程，進(jìn)而保障最終的高質(zhì)量。該階段主要是進(jìn)行事后把關(guān)，并將相關(guān)的信息進(jìn)行反饋，這就很難實(shí)現(xiàn)在施工或者生產(chǎn)過程中進(jìn)行控制或者預(yù)防【9】。

【1】

。

2 第二，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段。該時(shí)期主要是將數(shù)理統(tǒng)計(jì)充分應(yīng)用到質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)中，進(jìn)而避免出現(xiàn)不符合要求的產(chǎn)品。這種方法將把關(guān)和預(yù)防很好的結(jié)合起來，并且重點(diǎn)是預(yù)防。但是這種方法過分突出統(tǒng)計(jì)方法的作用，面對數(shù)理軟件及計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還不足夠普遍的情況，這種方法很難得到大面積的推廣使用【10】。

第三，全面質(zhì)量管理階段。全面質(zhì)量管理指的是將組織作為質(zhì)量管理的中心，基本手段是所有的人員都進(jìn)行參與，滿足社會(huì)、顧客及本組織每個(gè)成員的利益及要求而實(shí)現(xiàn)成功是進(jìn)行全面質(zhì)量管理的目標(biāo)所在。這種方式將數(shù)理統(tǒng)計(jì)、心理學(xué)、先進(jìn)的科技、組織管理等各種知識很好的結(jié)合在一起來應(yīng)對各種各樣的生產(chǎn)及施工條件、工作狀態(tài)及環(huán)境，進(jìn)而構(gòu)建出健全科學(xué)的質(zhì)量管理體系，來實(shí)現(xiàn)對各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)全面控制及運(yùn)行。全面質(zhì)量管理不單單局限在質(zhì)量職能范疇，它包含了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理及質(zhì)量檢驗(yàn)等內(nèi)容，已經(jīng)發(fā)展成為一種全面綜合的管理理念【3】。

項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目的成本、時(shí)間、范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面的管理，而質(zhì)量管理又是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目質(zhì)量指的是在施工過程中形成的可以滿足社會(huì)及用戶要求的，并且在合同、設(shè)計(jì)及相關(guān)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)中有明確詳細(xì)規(guī)定其經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、適用等要求的工程質(zhì)量和建設(shè)過程中不同環(huán)節(jié)和階段中工作質(zhì)量的總和。工程項(xiàng)目質(zhì)量有其自身的特點(diǎn)：

第一，單一性。因工程項(xiàng)目有其自身的特殊性，也就是所有的工程項(xiàng)目都具有唯一性，都是不能進(jìn)行復(fù)制的。即使按照相同的設(shè)計(jì)稿，由相同的施工企業(yè)來進(jìn)行施工，任何兩項(xiàng)工程也不可能出現(xiàn)完全相同的質(zhì)量水準(zhǔn)。這就要求，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理一定要詳細(xì)到每一項(xiàng)工程，具體到每個(gè)工序。

第二，過程性。每項(xiàng)工程的施工都是依據(jù)特定的施工方法來開展的，任何一個(gè)子項(xiàng)的質(zhì)量都會(huì)對下一個(gè)工序產(chǎn)生影響，甚至?xí)φ麄€(gè)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，這就要求，對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理一定得做到整個(gè)過程的監(jiān)督管理。

第三，重要性。一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，這不但會(huì)對項(xiàng)目自身的使用情況產(chǎn)生影響，還會(huì)對參與項(xiàng)目的各個(gè)部門及單位帶來社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等 3 各種效益的影響。這就要求，政府及相關(guān)部門必須要重視對工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制，來保障整個(gè)工程每個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量【2】。

第四，復(fù)雜性。綜合工程項(xiàng)目的復(fù)雜性也決定了它是先有相關(guān)的設(shè)計(jì)文稿之后才開始進(jìn)行正式施工，需要眾多的單位參與，以及各種各樣的影響因素，面對這種復(fù)雜性，只有充分保障各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)方面的工作都依照高標(biāo)準(zhǔn)完成，才能使整個(gè)工程的質(zhì)量得到保障。

4 怎樣以最少的人力投入和實(shí)施成本，來保證施工質(zhì)量管理的高效性是亟待解決的問題。有保障了管控過程的高效合理，才能對保證施工的質(zhì)量，進(jìn)而提高社會(huì)公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平，為人們提供一個(gè)安全和諧的生活環(huán)境。

2．建設(shè)方面出現(xiàn)的問題

3．規(guī)劃管理方面存在的問題

不同的部門建立各自的監(jiān)控系統(tǒng)，不能實(shí)現(xiàn)將所有的資源庫有效的整合在一起，實(shí)現(xiàn)各個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)之間的信息充分共享，將監(jiān)控系統(tǒng)的信息和xxx門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效銜接，避免信息孤島的出現(xiàn)。這樣可以大大縮短視頻采集的環(huán)節(jié)和時(shí)間，有助于及時(shí)偵破案件【5】。

4．維護(hù)方面存在的問題

5 5．管理制度方面存在的問題

6．監(jiān)督方面存在的問題

參考文獻(xiàn)

致 謝

這篇文章是在老師的精心指導(dǎo)下完成的，首先要感謝老師在我整個(gè)學(xué)習(xí)期間的幫助、教導(dǎo)及包容。老師嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮的態(tài)度，不但讓我在理論知識方面突飛猛進(jìn)，也大大提高了我的動(dòng)手實(shí)踐能力。從老師身上不但學(xué)到了寶貴的知識及嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度，更是學(xué)到了各種做人的道理，受益匪淺。

其次，還要感謝給予我?guī)椭耐瑢W(xué)、同時(shí)及領(lǐng)導(dǎo)，是他們的幫助和支持讓我有更多的時(shí)間和經(jīng)歷投身學(xué)習(xí)，順利完成論文。

在此，再次向給予我?guī)椭睦蠋煛⑼瑢W(xué)、同事、領(lǐng)導(dǎo)致以最高的謝意！

學(xué)生：張迎亞 2015年9月日

文檔為doc格式

工程管理論文參考文獻(xiàn)篇三

國際工程的項(xiàng)目管理研究

隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，投資多元化的大型復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，特別是我國加入wto以后，國內(nèi)外建筑市場的競爭越來越激烈，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程將迫使我國工程項(xiàng)目管理模式與國際慣例接軌。

與此同時(shí)，隨著國際工程項(xiàng)目管理模式的研究不斷深入和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的理論、方法和手段更加科學(xué)、更加完善，國際上出現(xiàn)了許多新型項(xiàng)目管理模式。我國的國際項(xiàng)目管理公司若想在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就要對國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念進(jìn)行較為系統(tǒng)的分析和研究，找到我國建設(shè)項(xiàng)目管理模式的不足和缺陷，在借鑒和啟示的基礎(chǔ)上，最終找到適合我國國情發(fā)展的工程項(xiàng)目管理模式。因此，有必要對我國的建筑施工企業(yè)在國際工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)行研究。本論文在這種情況下，首先對國際工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其基本理論進(jìn)行了簡單的論述，然后對國際工程項(xiàng)目管理體系的分類及其體制構(gòu)建和流程改善進(jìn)行了分析，對國際工程項(xiàng)目管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范進(jìn)行了研究，最后以jxjg國際工程項(xiàng)目為案例，對其目前現(xiàn)狀及其改進(jìn)措施進(jìn)行了論述，并針對其國際管理中的經(jīng)驗(yàn)，提出了可借鑒的方面。

(1)分析我國建筑企業(yè)面臨的國際工程總承包風(fēng)險(xiǎn)，選擇適合我國建筑企業(yè)特點(diǎn)的總承包管理體系，建立符合國際規(guī)則的健全高效管理體系。

(2)通過科學(xué)的方法建立規(guī)范高效的項(xiàng)目管理體系，增強(qiáng)建筑企業(yè)承建國際工程的能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益與品牌。

(3)通過分析承攬國際工程與管理國際工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與不足，有針對性選擇項(xiàng)目、組建高素質(zhì)項(xiàng)目管理班子。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用，掌握國外項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用、學(xué)會(huì)按國際慣例解決項(xiàng)目承包中的爭議問題等。盡量解決對企業(yè)產(chǎn)生不利影響的國際工程承包風(fēng)險(xiǎn)，從而將企業(yè)的品牌開拓乃至站穩(wěn)于國際大市場中。

本論文第一部分為前言，論述了研究背景、研究問題、研究方法、貢獻(xiàn)與創(chuàng)新及其論文中其余部分的結(jié)構(gòu)安排及主要內(nèi)容。

第二部分為概念論述，對國際工程項(xiàng)目以及管理的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并對國際工程項(xiàng)目管理的基本理論進(jìn)行了簡單的說明。

第三部分為國際工程項(xiàng)目管理體系流程和組織體制的構(gòu)建。首先對國際工程項(xiàng)目管理體系的分類進(jìn)行了說明，然后分別從組織架構(gòu)體系以及改進(jìn)管理體系流程等兩個(gè)角度進(jìn)行了分析，認(rèn)為國際工程項(xiàng)目管理方面應(yīng)當(dāng)建立戰(zhàn)略決策層、成立財(cái)務(wù)管控層、規(guī)范實(shí)施作業(yè)層;而管理體系流程方面應(yīng)當(dāng)概念、規(guī)劃、實(shí)施以及收尾等四個(gè)分階段梳理流程。

第四部分為我國國際工程項(xiàng)目管理存在的問題及管理新模式，認(rèn)為我國國際工程項(xiàng)目管理存在著政府對于項(xiàng)目管理扶持較弱、相關(guān)工程總承包法律法規(guī)不健全、項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)沉悶、項(xiàng)目管理市場認(rèn)可度較低、思想觀念上不重視項(xiàng)目管理活動(dòng)、項(xiàng)目組織管理各自為政、項(xiàng)目管理體系不完備、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不專業(yè)、項(xiàng)目管理人員不專業(yè)、項(xiàng)目管理技術(shù)非常落后等問題，并針對這些問題提出一種新型模式，對于這種模式的實(shí)施進(jìn)行了分析。

第五部分為國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范，首先對國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)進(jìn)行了簡單的說明，然后對國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了歸類，最后分別從風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編寫、風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督等角度提出優(yōu)化措施。

第六部分為jxjg國際工程項(xiàng)目管理案例分析，以jxjg國際工程項(xiàng)目作為案例，對其項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，然后構(gòu)建了工程項(xiàng)目管理體系與改進(jìn)措施，對其組織架構(gòu)、項(xiàng)目質(zhì)量把控、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、合同爭議等進(jìn)行了完善，最后對jxjg國際工程項(xiàng)目管理提出合理化建議。

第七部分為結(jié)論。對于論文以上章節(jié)所做的研究進(jìn)行了整理與總結(jié)，得出結(jié)論，提供一定的建議。同時(shí)說明本論文的缺陷及尚未解決的問題，提出論文的后繼研究方向。

工程管理論文參考文獻(xiàn)篇四

1引言

2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

通常來看，所有建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)階段都存在著不確定性因素，而這些不確定性因素會(huì)直接或間接地對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，通過實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)有著自身的一些規(guī)律和特點(diǎn)。

全程性

項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)周期內(nèi)，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程，這是造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)最基本的特征。

客觀性

建設(shè)項(xiàng)目本身就是一種社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，人為因素以及項(xiàng)目所處的環(huán)境因素等都會(huì)給工程造價(jià)帶來諸多的不確定性因素，因此造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)又具有一定的客觀性。

管理能動(dòng)性

雖然我們不能夠完全在事前消除各種風(fēng)險(xiǎn)，卻可以通過對造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)合理的管理，改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的概率和頻率，減少損失程度，因此造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)又具有管理能動(dòng)性。

動(dòng)態(tài)性及其他

根據(jù)具體的工程項(xiàng)目，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)又具有質(zhì)和量的可變性，這也決定了造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的動(dòng)態(tài)過程。隨著近年來工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，周期的延長，決定了工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素呈現(xiàn)多層性、復(fù)雜性、偶然性和被動(dòng)性等諸多特征。

3工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識別

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識別是在對項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)基本認(rèn)識的基礎(chǔ)上，羅列出整個(gè)工程項(xiàng)目具體活動(dòng)中存在的全部風(fēng)險(xiǎn)事件，分析各風(fēng)險(xiǎn)事件的概率大小及分布規(guī)律，確定各風(fēng)險(xiǎn)事件可能造成的后果。進(jìn)行工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，必須首先對造成工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的事件進(jìn)行識別，風(fēng)險(xiǎn)識別是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)管理的第一步，只有識別出工程項(xiàng)目存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，才能找到造成造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，確定采取什么樣的風(fēng)險(xiǎn)管理方法去回避、化解、轉(zhuǎn)移和消減這些風(fēng)險(xiǎn)及后果，從而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制。

4工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理對策

由于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)來源于項(xiàng)目具體活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)事件，因此對建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)處理也應(yīng)轉(zhuǎn)化為對建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)事件的控制和處理，而不是直接對建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制。本文結(jié)合目前工程項(xiàng)目常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施，在參考其他相關(guān)文獻(xiàn)后，總結(jié)出了應(yīng)對建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的主要處理對策。風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是指當(dāng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率比較高，并且可能會(huì)給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，企業(yè)主動(dòng)終止或放棄該工程項(xiàng)目的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，這在所有的工程項(xiàng)目造價(jià)控制中是最徹底的一種造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處置方法。值得注意的是，在采取風(fēng)險(xiǎn)回避的處置方法時(shí)，要盡量在項(xiàng)目投資決策階段實(shí)施，一定要做到對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確估量，否則后期的項(xiàng)目實(shí)施與調(diào)整可能會(huì)給企業(yè)造成不必要的損失。運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕M織措施和技術(shù)措施。在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，針對風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃工作，選派得力的技術(shù)和管理人員；注重責(zé)任落實(shí)，提高參建人員風(fēng)險(xiǎn)意識。在方案選擇的過程中，盡量選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案。工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保。工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移最常用的兩種方式。對于一些無法消除的風(fēng)險(xiǎn)，比如工程損壞、第三方責(zé)任、人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞等可以通過購買工程保險(xiǎn)或?qū)ふ夜こ虛?dān)保的辦法解決。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)作準(zhǔn)備。目前，其他項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表中的暫列金額實(shí)質(zhì)上就是一種風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是輔助項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員建立處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的策略。一般來說，一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)滿足以下幾個(gè)方面的要求：在項(xiàng)目的開發(fā)中規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)；成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)因素；建立風(fēng)險(xiǎn)清單、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；建立風(fēng)險(xiǎn)反饋渠道。風(fēng)險(xiǎn)管理策略可以包含在項(xiàng)目的整個(gè)管理中，也可以組織一個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)緩解和管理計(jì)劃。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：進(jìn)行全面充分的風(fēng)險(xiǎn)評估。在項(xiàng)目實(shí)施前，只有進(jìn)行了全面充分的風(fēng)險(xiǎn)評估，管理者才會(huì)對影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，才能采取措施控制已預(yù)知的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。完善項(xiàng)目內(nèi)外部控制環(huán)境。良好的項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境，有利于項(xiàng)目成員提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識和自覺性，是確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃得以順利實(shí)施的必要條件，是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。完善項(xiàng)目內(nèi)外部控制環(huán)境，尤其是內(nèi)部控制環(huán)境：一是提高項(xiàng)目管理者的素質(zhì)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和造價(jià)專責(zé)的素質(zhì)，項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目的整個(gè)管理中起到關(guān)鍵性作用，高素質(zhì)的項(xiàng)目管理者不僅能夠確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，還可以節(jié)約成本；二是設(shè)立良好的控制活動(dòng)，可以按照業(yè)務(wù)流程設(shè)立控制活動(dòng)，并對重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制訂詳細(xì)的控制措施。加強(qiáng)信息溝通體系的建設(shè)。信息溝通不僅包括組織成員之間、組織成員與項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境之間的溝通與交流，還包括組織成員與項(xiàng)目外部環(huán)境以及項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境之間的溝通與交流。完善的信息溝通體系，可以使項(xiàng)目的組織成員在履行職責(zé)時(shí)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲得所需要的信息，并將掌握的信息反饋給組織的其他成員。加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督。降低項(xiàng)目的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，要建立合理的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范的決策程序，加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部監(jiān)督，必要時(shí)可建立專門的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)指定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人，全過程對工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制。

5業(yè)主方各階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對措施

在工程項(xiàng)目中有些風(fēng)險(xiǎn)是可以避免的，有些風(fēng)險(xiǎn)是不能避免的，對于可控風(fēng)險(xiǎn)要做好提前預(yù)測和有效規(guī)避；對于不可避免的風(fēng)險(xiǎn)要做好事前、事中和事后控制，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素

投資決策階段帶來的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目投資決策階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的首要環(huán)節(jié)，該階段決定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案、設(shè)備選型、站址選擇等重要事項(xiàng)，其中任何一項(xiàng)決策的失誤都有可能給工程造價(jià)控制留下隱患。由此可見，項(xiàng)目決策的正確與否直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低以及投資效果的好壞，正確的決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。設(shè)計(jì)階段帶來的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)階段的投資控制是工程造價(jià)各階段控制的重點(diǎn)。有些設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，過高追求安全系數(shù)，有些設(shè)計(jì)部門過高追求設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，忽視經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，特別是在現(xiàn)行設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與投資密切關(guān)聯(lián)的情況下設(shè)計(jì)方追求投資最大化。招投標(biāo)階段帶來的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目招投標(biāo)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招投標(biāo)過程中的招標(biāo)文件不規(guī)范、工程量清單不準(zhǔn)確、項(xiàng)目特征描述不清晰等都是造成工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。施工階段帶來的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目投資主要發(fā)生在施工階段。在施工階段對建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)影響較大的風(fēng)險(xiǎn)主要有工程變更簽證和不可抗力。目前缺乏一套完整、科學(xué)的設(shè)計(jì)考核體系是設(shè)計(jì)變更屢見不鮮的重要原因，而不可抗力是不能預(yù)見的、不可避免的并且不能克服的客觀情況，對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)影響非常大。

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施

6結(jié)語

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全過程性的管理體系，單純、機(jī)械地依賴一定的管理方法是絕對不夠的。它要求項(xiàng)目管理者研究項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，有側(cè)重點(diǎn)的管理好風(fēng)險(xiǎn)，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。成功管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，更能體現(xiàn)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，有利于提高項(xiàng)目業(yè)主或開發(fā)商的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)意識，掌握工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的技能和方法，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)危害的目的。

工程管理論文參考文獻(xiàn)篇五

不論是房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目或者是其他的項(xiàng)目，施工企業(yè)的工程技術(shù)管理貫穿在其中，因此施工企業(yè)的工程技術(shù)管理十分重要。本文的研究思路就是首先對施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對于施工技術(shù)管理的重要性做了纖細(xì)的闡述，然后分析了施工企業(yè)工程技術(shù)管理中的四個(gè)重要的內(nèi)容，包括合理的施工程序、階段培訓(xùn)員工、發(fā)現(xiàn)施工中的問題進(jìn)而解決問題、挖掘施工企業(yè)的資源的潛力等等，最后提出完善施工企業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目管理的措施，是從施工隊(duì)伍、現(xiàn)代管理方法、技術(shù)培訓(xùn)與咨詢、立足整個(gè)工程服務(wù)的準(zhǔn)則四個(gè)方面來分析的，對于施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的作用。

科技的進(jìn)步對施工企業(yè)的技術(shù)要求更高，因此需要加強(qiáng)施工企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，因?yàn)檫@關(guān)系到施工企業(yè)的成本、質(zhì)量以及效率和秩序。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理作為施工企業(yè)計(jì)劃管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)能夠清晰的認(rèn)識到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對于提高施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的實(shí)踐意義。

施工企業(yè)的工程技術(shù)管理是否能夠做到科學(xué)、合理、有效，不僅關(guān)系到施工成果的成效，而且還與施工企業(yè)的工程技術(shù)的成本控制、質(zhì)量和安全等息息相關(guān)。施工企業(yè)能夠做好工程技術(shù)管理工作，決定了施工企業(yè)能否在一定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的將工程結(jié)束，以獲取業(yè)務(wù)的滿意評價(jià)。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對于施工企業(yè)的進(jìn)度安全、質(zhì)量控制起到十分重要的作用，而且施工企業(yè)做好工程技術(shù)管理，就可以保證工程項(xiàng)目朝著既定的方向有序的推進(jìn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)化施工成本，提高質(zhì)量。

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