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安康杯先進班組申報材料
為全面開展“安康杯”競賽活動，建立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理親自抓，安全總監(jiān)實在負責(zé)，安全環(huán)保部實在督辦的管理網(wǎng)絡(luò)，確保了競賽活動組織機構(gòu)到位，開展活動內(nèi)容實在，達到了“安康杯”競賽活動的目的。
安全責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂。實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求；項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，專職安全員為項目部安全生產(chǎn)責(zé)任人、施工班組設(shè)兼職安全員的三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”。
安全生產(chǎn)的管理工作，重在建章立制，要做到安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化，進一步完善與訂立公司的安全生產(chǎn)管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到管束力。以安全生產(chǎn)五要素為前提：“安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入”，以國家的法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)范、標準為依據(jù)，以制度的完善性來保障公司的安全生產(chǎn)，也使安全監(jiān)管部門在執(zhí)法過程中可以做到有章可循，有法可依。
通過健全安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)、明確各級安全責(zé)任和落實安各項全生產(chǎn)規(guī)章制度的環(huán)節(jié)來解決安全生產(chǎn)中存在的“嚴不起來，落實不下去”現(xiàn)象的緊要措施，依照“誰主管誰負責(zé)”的原則，實行責(zé)任連帶，建立長效的安全生產(chǎn)管理機制，使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。
1、加強一線工人的安全教育。
對一線工人的教育，是抓好安全生產(chǎn)的緊要一環(huán)，一線工人是安全生產(chǎn)的終極執(zhí)行者。一線工人是根，項目部是塔尖，一線工人是塔基，塔基堅固，塔尖將何在。切實加強對一線工人的教育、培訓(xùn)，提高他們的`安全意識，讓他們懂得安全學(xué)問，只有提高了一線工人的安全意識和安全學(xué)問，公司的安全生產(chǎn)才會有最根本的保障。項目部對全體一線工人進行面對面的教育，認真做好一線操作工人“上崗證”的發(fā)放工作，扎堅固結(jié)實實地做好一線工人的安全生產(chǎn)教育工作，切實提高“裕眾建設(shè)”的安全生產(chǎn)管理水平。
（4）對一線工人進行教育，使“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”貫穿到平常的生產(chǎn)工作中；
2、專職安全員的連續(xù)教育。
作為項目部專職安全員，是在第一線的安全生產(chǎn)管理者，專職安全員水平的高處與低處，責(zé)任心的強弱，直接關(guān)系到公司的全面安全生產(chǎn)目標。只有全面提高了專職安全員的實際學(xué)問水平和工作本領(lǐng)，以及責(zé)任心和責(zé)任感，項目的安全生產(chǎn)目標就有了最基本的保障。對專職安全員開展全年不少于4次的安全教育培訓(xùn)，通過書本、實地、現(xiàn)場的方式來進行教育培訓(xùn)。讓專職安全員真正懂得安全學(xué)問，提高在安全生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任心、責(zé)任感。切實提高全體專職安全員的管理水平。
3、加強全體中層的安全意識。
項目負責(zé)人及職能部門的負責(zé)人，是實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標最緊要的一環(huán)，中層領(lǐng)導(dǎo)的安全學(xué)問、安全意識、安全責(zé)任心、責(zé)任感，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過強化教育手段，來提高中層的安全生產(chǎn)學(xué)問和安全生產(chǎn)意識。每年度開展不少于二次的安全教育培訓(xùn)，提高中層人員安全生產(chǎn)學(xué)問和安全意識。為保障安全生產(chǎn)的長治久安盡好各自職責(zé)。
在安全生產(chǎn)的管理中，安全監(jiān)察執(zhí)法，是抓好安全生產(chǎn)的一種手段，由于有些人對安全生產(chǎn)法律學(xué)問的缺乏，對他人生命漠視，所以在施工中缺少應(yīng)有的安全生產(chǎn)工具、設(shè)施、措施、防護用品等，致使安全事故隱患不絕，針對這種類型的人，一方面對他們灌輸安全生產(chǎn)的法律學(xué)問，教育他們安全生產(chǎn)的緊要性，另一方面要讓他們懂得“敬重他人的生命”，再輔致于懲罰手段，對于那些屢教不改的確定要處以重罰。
依據(jù)項目施工的特點，對施工過程認真分析，編制了《安全操作規(guī)程》。針對施工進展實際情況，對施工實行“安全防范重點提示制”，進一步完善項目部安全應(yīng)急救援預(yù)案，加強預(yù)案演練，提高了廣闊職工的風(fēng)險防范本領(lǐng)。
“安康杯”競賽活動，是由全國總工會組織發(fā)起的，開展“安康杯”競賽活動是以提高職工的安全衛(wèi)生意識和技能為重點，以降低工傷事故和職業(yè)病危害發(fā)生為目的，以“十個一”活動為基本內(nèi)容。在全體職工中常常性開展“三級安全教育”活動和“十個一”活動，廣泛開展職工安全衛(wèi)生及消防學(xué)問普及教育，舉辦各類職工安全衛(wèi)生及消防學(xué)問學(xué)習(xí)和比賽，激發(fā)廣闊職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問、把握安全生產(chǎn)學(xué)問，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮的自動性、積極性，加強職工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和防護意識。通過“安康杯”競賽的一系列活動，來促進公司的安全生產(chǎn)，積極形成爭創(chuàng)一流安全生產(chǎn)的良好氛圍，達成生產(chǎn)安全的目的。
為了提升企業(yè)的整體形象，在公司內(nèi)部積極開展創(chuàng)建文明標化工地活動，以創(chuàng)建“標化工地”的活動，來帶動安全生產(chǎn)管理的有效開展。利用創(chuàng)建“標化工地”的契機，結(jié)合安全生產(chǎn)工作的要點和要求，提升項目部的安全生產(chǎn)管理水平。
事故發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，為進一步加強和完善項目部應(yīng)急管理，項目部編制了《突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》，建立專項預(yù)案，每年適時組織針對火災(zāi)、觸電、機械損害事故、高處墜落等類型的應(yīng)急救援演練活動，來進一步宣揚應(yīng)急救援、急救救助的安全學(xué)問，加強預(yù)案的培訓(xùn)演練，加強防范事故風(fēng)險的本領(lǐng)。
先進班組申報材料
光陰似梭、物轉(zhuǎn)星移。20xx年即將過去。在即將跨越的時刻，我們回首過去，有與同事共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影。看看走過的每一個足跡，都是生活的深深印痕。110kv變電站，一直以來，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持貫徹公司各生產(chǎn)會議精神，以公司的發(fā)展建設(shè)為契機，以建設(shè)一流企業(yè)為主線，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點，全面組織開展班組各項工作，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，在各項工作中表現(xiàn)突出，主要表現(xiàn)為以下幾方面：
嚴格按照頒布的《電業(yè)安全工作規(guī)程》推動安全責(zé)任制的落實，加強安全考核，要求班組安全第一責(zé)任人的工作必須到位。每個輪班的安全學(xué)習(xí)活動中，分析當班安全情況，總結(jié)實際經(jīng)驗，制定相應(yīng)對策，不斷增強安全意識。深刻領(lǐng)會“安全責(zé)任重于泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱點環(huán)節(jié)的分析控制。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，廣泛開展反違章活動，確保設(shè)備安全運行。結(jié)合站內(nèi)設(shè)備，逐步提高值班員處理事故能力。
行人員的人身安全，并對反應(yīng)不靈敏的驗電器向上級提出更換要求，做好事故突發(fā)時搶修保障。
在雨前、雨中、雨后切實做好站內(nèi)電纜溝渠的防洪檢查，及變電站外圍的溝渠檢查與疏通工作，全面檢查站內(nèi)的各避雷器、避雷針的完好情況，并在雷雨天氣來臨前，提前將避雷設(shè)備投入工作狀態(tài)。做到避雷設(shè)備運行了然于胸。
對站內(nèi)從事作業(yè)的班組嚴格審查，加強作業(yè)前的安全協(xié)調(diào)指導(dǎo)，作業(yè)全程安全監(jiān)督與違章查處，我站忠實的履行著反違章工作制度，建立安全知識宣傳制度。爭強安全知識宣傳制度。爭強安全意識，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的三不傷害原則。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)重點學(xué)習(xí)各規(guī)程，鋪助以技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等，強化值班人員倒閘操作能力，完善值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)。變電站班組值班人員的組成一般由老同志與年輕同志相結(jié)合的方式進行排班，鑒于這用情況就制定了一幫一教和建立師徒關(guān)系的培訓(xùn)方式，幫助和指導(dǎo)年輕同志熟悉工作環(huán)境，了解設(shè)備名稱和工作原理。經(jīng)過有工作經(jīng)驗的值班人員精心幫教，可以使一些值班員在很短時間內(nèi)就可以勝任當值工作。使班組同志業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善，應(yīng)付突發(fā)事故的能力大大提高。每個班組的安全活動中，都必須分析當班安全情況，總結(jié)世界經(jīng)驗，制定相應(yīng)對策，不斷增強安全生產(chǎn)意識，重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。通過長時間不間斷的培訓(xùn)，為我站設(shè)備安全高效的運行提供了技術(shù)保障。
通過民主生活會、班委會、走訪談心、批評和自我批評等活動，了解每一個值班員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題大家集思廣益，相互協(xié)商，使值班員之間相互了解、相互合作，充分調(diào)動大家的工作積極性和協(xié)作精神，為各項工作的開展提供了思想保障。認真遵守勞動紀律，無違紀行為。
長期以來，我站在對值班人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時也不斷加強職工的思想政治教育和職業(yè)道德建設(shè)。除積極參加公司里組織的各項活動外，班組還利用學(xué)習(xí)日向值班員認真宣傳黨的十七大以來的各項方針政策，教育職工在思想上、政治上同黨中央保持高度一致，貫徹執(zhí)行黨的政策方針。
在這過程中，全體人員認真對待變電站存在的一些不足，在接到整改通知后，積極參與，認真配合，充分發(fā)揮團結(jié)一致的精神，對站內(nèi)的綠色通道進行刷漆，一些暫時不用的備品備件放置庫內(nèi)，衛(wèi)生進行全面清掃，不留死角。在停電檢修期間，對變壓器、10kv配電室、電容室、gis室內(nèi)設(shè)備進行全面的清掃。我站還完善各項巡檢記錄、增加巡視項目、增加巡視次數(shù)。從而增強值班員的責(zé)任意識。
努力和追求，今后的工作會做的更好、更扎實、更堅實有效。
先進班組申報材料
回顧過去，瞻望未來，通過一年的努力終于迎來了20xx年，對于過去、現(xiàn)在和將來，動力分廠h4二班組都抱有很大的決心去做好每項本職工作。二班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我們班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們班組工作的肯定。在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體二班組人員的共同努力下，克服了工作人員少、事多和工作環(huán)境艱苦等條件，為了廠的建設(shè)為了公司的發(fā)展，我們所有同志沒有一個叫苦的，都做好自己的本職工作，用心做事。二班在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下嚴明工作紀律作風(fēng)，做好實際工作。全班員工齊心合力，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的稱贊與認可。
對于生產(chǎn)班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此我班組十分注意每一個員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細的培訓(xùn)計劃，利用休息時間對員工理論知識進行培訓(xùn)。利用上班不開機時間做好導(dǎo)師帶徒活動，以及手指口述活動。加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實際工作中，我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起可比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況實時的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能差的員工，增強了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。
“安全第一”是生產(chǎn)班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中，一班全體成員結(jié)合“安全責(zé)任，重在落實”的生產(chǎn)指導(dǎo)方針，加強日常生產(chǎn)管理，遵守公司各項安全生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)安全思想警惕性，并對新來的員工進行上崗前的安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)中，我們始終堅持以現(xiàn)場為陣地，以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題解決自己能解決的問題，上報自己解決不了的問題，及時消除日常生產(chǎn)隱患為重點。
無規(guī)矩不成方圓，一個好的班組，是離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。二班班組總結(jié)了公司各級人員的寶貴經(jīng)驗，公司部門結(jié)合實際工作制定了一系列安全管理制度規(guī)范員工行為，因為每位員工都制度“細節(jié)決定成敗”，如果不能在細節(jié)上好好的約束自己，就宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！
1、我班組長成員積極參加分廠每周一開展安全大檢查，進行自查自糾。對查出的隱患，嚴格按照程序辦理，對自己崗位上能處理的馬上處理，不能處理的上報分廠協(xié)調(diào)配合其他分廠處理。
2、做好開機前的設(shè)備檢查工作和停機后的設(shè)備檢查工作，對查出的問題及時解決、及時上報，保證能正常生產(chǎn)。
3、做好文明衛(wèi)生工作，清除衛(wèi)生死角，集中清理我班衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。積極清理電機以及主廠房地面衛(wèi)生。積極開展分廠的文明衛(wèi)生工作。
4、20xx年7月我們工段接管廢水崗位以來，二班在缺員的情況下保證了工作效率，并在工作中各項流程的安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率。
6、為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們班員嚴格要求自己注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每次開車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100％。
以后我班組將一如既往的完成公司下達的各項任務(wù)。繼續(xù)利用休息時間對班員進行安全和技能培訓(xùn)，全面提高我班組員工綜合素質(zhì)。繼續(xù)開展危險源辨識活動，增強班組成員自我保護意識。繼續(xù)做好文明衛(wèi)生工作，尤其是清除衛(wèi)生死角，尤其是主廠房衛(wèi)生區(qū)進行處理。繼續(xù)做好自己本職工作。優(yōu)化設(shè)備參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
安康杯先進班組申報材料
為全面開展“安康杯”競賽活動，建立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理親自抓，安全總監(jiān)具體負責(zé)，安全環(huán)保部具體督辦的管理網(wǎng)絡(luò)，確保了競賽活動組織機構(gòu)到位，開展活動內(nèi)容具體，達到了“安康杯”競賽活動的目的。
安全責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂。實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求；項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，專職安全員為項目部安全生產(chǎn)責(zé)任人、施工班組設(shè)兼職安全員的三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”。
安全生產(chǎn)的管理工作，重在建章立制，要做到安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化，進一步完善與制訂公司的安全生產(chǎn)管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到約束力。以安全生產(chǎn)五要素為前提:“安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入”，以國家的法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)范、標準為依據(jù)，以制度的完善性來保障公司的安全生產(chǎn)，也使安全監(jiān)管部門在執(zhí)法過程中可以做到有章可循，有法可依。
通過健全安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)、明確各級安全責(zé)任和落實安各項全生產(chǎn)規(guī)章制度的環(huán)節(jié)來解決安全生產(chǎn)中存在的“嚴不起來，落實不下去”現(xiàn)象的重要措施，按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，實行責(zé)任連帶，建立長效的安全生產(chǎn)管理機制，使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。
1、加強一線工人的安全教育。
對一線工人的教育，是抓好安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，一線工人是安全生產(chǎn)的終極執(zhí)行者。一線工人是根，項目部是塔尖，一線工人是塔基，塔基牢固，塔尖將安在。切實加強對一線工人的教育、培訓(xùn)，提高他們的安全意識，讓他們懂得安全知識，只有提高了一線工人的安全意識和安全知識，公司的安全生產(chǎn)才會有最根本的保障。項目部對全體一線工人進行面對面的教育，認真做好一線操作工人“上崗證”的發(fā)放工作，扎扎實實地做好一線工人的安全生產(chǎn)教育工作，切實提高“裕眾建設(shè)”的安全生產(chǎn)管理水平。
2、專職安全員的繼續(xù)教育。
作為項目部專職安全員，是在第一線的安全生產(chǎn)管理者，專職安全員水平的高低，責(zé)任心的強弱，直接關(guān)系到公司的全面安全生產(chǎn)目標。只有全面提高了專職安全員的實際知識水平和工作能力，以及責(zé)任心和責(zé)任感，項目的安全生產(chǎn)目標就有了最基本的保障。對專職安全員開展全年不少于4次的安全教育培訓(xùn)，通過書本、實地、現(xiàn)場的方式來進行教育培訓(xùn)。讓專職安全員真正懂得安全知識，提高在安全生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任心、責(zé)任感。切實提高全體專職安全員的管理水平。
3、增強全體中層的安全意識。
項目負責(zé)人及職能部門的負責(zé)人，是實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標最重要的一環(huán)，中層領(lǐng)導(dǎo)的安全知識、安全意識、安全責(zé)任心、責(zé)任感，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過強化教育手段，來提高中層的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)意識。每年度開展不少于二次的安全教育培訓(xùn)，提高中層人員安全生產(chǎn)知識和安全意識。為保障安全生產(chǎn)的長治久安盡好各自職責(zé)。
在安全生產(chǎn)的管理中，安全監(jiān)察執(zhí)法，是抓好安全生產(chǎn)的一種手段，由于有些人對安全生產(chǎn)法律知識的缺乏，對他人生命漠視，所以在施工中缺少應(yīng)有的安全生產(chǎn)工具、設(shè)施、措施、防護用品等，致使安全事故隱患不斷，針對這種類型的人，一方面向他們灌輸安全生產(chǎn)的法律知識，教育他們安全生產(chǎn)的重要性，另一方面要讓他們懂得“尊重他人的生命”，再輔致于處罰手段，對于那些屢教不改的一定要處以重罰。
根據(jù)項目施工的特點，對施工過程仔細分析，編制了《安全操作規(guī)程》。針對施工進展實際情況，對施工實行“安全防范重點提示制”，進一步完善項目部安全應(yīng)急救援預(yù)案，加強預(yù)案演練，提高了廣大職工的風(fēng)險防御能力。
“安康杯”競賽活動，是由全國總工會組織發(fā)起的，開展“安康杯”競賽活動是以提高職工的安全衛(wèi)生意識和技能為重點，以降低工傷事故和職業(yè)病危害發(fā)生為目的，以“十個一”活動為基本內(nèi)容。在全體職工中經(jīng)常性開展“三級安全教育”活動和“十個一”活動，廣泛開展職工安全衛(wèi)生及消防知識普及教育，舉辦各類職工安全衛(wèi)生及消防知識學(xué)習(xí)和比賽，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)知識，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮的主動性、積極性，增強職工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和防護意識。通過“安康杯”競賽的'一系列活動，來促進公司的安全生產(chǎn)，積極形成爭創(chuàng)一流安全生產(chǎn)的良好氛圍，達成生產(chǎn)安全的目的。
為了提升企業(yè)的整體形象，在公司內(nèi)部積極開展創(chuàng)建文明標化工地活動，以創(chuàng)建“標化工地”的活動，來帶動安全生產(chǎn)管理的有效開展。利用創(chuàng)建“標化工地”的契機，結(jié)合安全生產(chǎn)工作的要點和要求，提升項目部的安全生產(chǎn)管理水平。
事故發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，為進一步加強和完善項目部應(yīng)急管理，項目部編制了《突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》，建立專項預(yù)案，每年適時組織針對火災(zāi)、觸電、機械傷害事故、高處墜落等類型的應(yīng)急救援演練活動，來進一步宣傳應(yīng)急救援、急救救護的安全知識，加強預(yù)案的培訓(xùn)演練，增強抵御事故風(fēng)險的能力。
1、利用公司的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺，把每次的檢查結(jié)果在網(wǎng)上公布，促使存在安全隱患的項目部及時整改，經(jīng)常公布一些開展安全生產(chǎn)活動的心得文章，以及刊登發(fā)布一些安全生產(chǎn)的知識。
2、項目部利用工地的黑板報，進行安全生產(chǎn)知識的宣傳，用圖片的形式，進行巡回宣講。通過與“民工兄弟話安全”的方法，開展安全生產(chǎn)活動，提高民工兄弟的自我保護意識。
3、在項目部閱覽室、食堂餐廳、大小會議室懸掛著各類宣傳圖畫，讓職工自我學(xué)習(xí)，相互討論，提高安全意識，形成“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的良好氛圍。
4、積極為職工進行安全技能培訓(xùn)，通過一系列的活動及培訓(xùn)，增強了抓好安全管理工作的認識，提高了安全管理水平，運用到實際工作中。
通過深入開展“安康杯”競賽活動，促進了項目部安全管理，安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的不斷健全，全體員工的安全意識不斷增強，施工生產(chǎn)環(huán)境不斷改善。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，只有起點，沒有終點。將通過“安康杯”競賽這種有效形式，最大限度地維護好廣大職工的安全健康權(quán)益，促進安全管理工作再上新的臺階，從而促進企業(yè)朝著持續(xù)穩(wěn)定、健康方向快速發(fā)展。
通過開展“安康杯”競賽活動，提高了廣大職工的安全素質(zhì)和自我防護能力，促進了整體安全管理水平。但是，我們的活動還有不完善的地方，我們將繼續(xù)努力，虛心學(xué)習(xí)好經(jīng)驗、好做法，再接再厲，深入扎實的推進安康杯活動。
先進班組申報材料
我廠是省電力通信網(wǎng)的北大門、樞紐站，交換機班管轄的交換機、小光端機等先進的通訊設(shè)備，技術(shù)含量更高，是全廠通訊系統(tǒng)的“心臟”。同時也是我廠這個“窗口”電廠的“窗口”單位。這個班13名員工中，僅有1名男同志，就是這樣一個班組，連續(xù)多年設(shè)備運行率達到100%，超過省調(diào)度局標準。多次獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進班組等榮譽稱號。話務(wù)員文明用語活動、設(shè)立的170話費查詢臺等也受到了全廠職工的好評。
班組技術(shù)員，愛人工作繁忙，她要照顧孩子上學(xué)，寫作業(yè)，做家務(wù)，身患腰間盤突出，帶病堅持工作。交換機終端管理是通訊技術(shù)前沿，比較難于掌握，對于44歲的她來說，這個年齡還要不斷學(xué)習(xí)可以說不是很容易的事了。可她們就是憑借一股堅強韌不拔的精神，與班長和全班人員一起把整個交換機硬件、軟件系統(tǒng)維護得暢通無阻。xx年11月17日下午，我廠交換網(wǎng)絡(luò)突然出現(xiàn)阻塞，導(dǎo)致120路中繼線相繼出現(xiàn)掉線現(xiàn)象，給用戶帶來不便。班組技術(shù)員李玉學(xué)多方查找原因，排除了兩臺交換機硬件故障的可能，也排除了通道障礙等原因。考慮到是否軟件故障引起，于是從管理終端查找各種軟件，顯示7號信令系統(tǒng)不工作，在與廠家技術(shù)人員多次溝通后，修補了支持軟件，并進行了系統(tǒng)復(fù)位，故障終于排除了，這時時針已經(jīng)指向晚上7點，才想到家中只有不大的孩子在家……。
話務(wù)員，小叔子患白血病去世，除了照顧、安慰兩位悲痛的老人，還要安頓好侄子的生活、學(xué)習(xí)，家庭工作兩不誤；話務(wù)員，父親病故后，照顧多病老母親和弟弟生活的重擔(dān)落在了她一個人肩上，可她還在工作之余認真學(xué)習(xí)，努力鉆研掌握新技術(shù)，參加省電網(wǎng)通訊知識競賽，取得了優(yōu)勝獎。話務(wù)員身體殘疾，可她身殘志堅，工作從來不肯落后于別人；話務(wù)員，愛人工作繁忙，經(jīng)常加班和外出，家里的大事小情都落到她一個人身上。去年愛人去新疆，一去就是2個月，可是她一天假都沒請過；話務(wù)員，老母親因腦出血導(dǎo)致半身不遂，愛人在發(fā)電的重要崗位，為了愛人回家能好好休息，她主動把家里的活全攬過去……。們在平凡的崗位中做著平凡的事，可正是她們這樣的人才使我們的企業(yè)保持著輝煌！
我公司歸屬華電公司后，通訊設(shè)施的檢修維護完全由我們自行承擔(dān)，為了肩負起這重要的責(zé)任，這個班加強了對職工對設(shè)備的檢修維護培訓(xùn)。多次派人參加了系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)班并到廣州等地參加廠家的培訓(xùn)班，掌握了很多新技術(shù)，提高了整體的技術(shù)水平。在班長秦虹、技術(shù)員李玉學(xué)的帶領(lǐng)下，這個班還努力學(xué)習(xí)新儀器，練習(xí)檢測方法，提高了全班運行維護水平。通過他們對設(shè)備的認真維護和管理，交換機設(shè)備的健康狀況良好，為生產(chǎn)調(diào)度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。全年共處理電話障礙910余次，連續(xù)多年設(shè)備運行率達到100%，超過省調(diào)度局標準。連續(xù)多年獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進班組等榮譽稱號。
他們還積極開展合理化建議活動，我公司交換機蓄電池和整流電源投產(chǎn)較早，經(jīng)過長期的運行，電池容量大大降低，供電時間已達不到《通信規(guī)程》要求；整流電源供電也不穩(wěn)定，威脅著安全生產(chǎn)工作。經(jīng)過充分調(diào)研，他們制定了合理的方案，更換為1000ah的蓄電池，并安裝了模塊電源設(shè)備，使電源系統(tǒng)工作更加可靠，有利于通信設(shè)備的穩(wěn)定運行。
班長和技術(shù)員努力做好班員的思想工作。把各項活動作為教育職工愛崗敬業(yè)，樹立主人翁責(zé)任感的契機。認真組織參加分場和大廠舉辦的各種活動，值班員休息時間都來參加活動，他們在參與的過程中體會到集體的團結(jié)氛圍，增強了班組的凝聚力。他們還認真組織學(xué)習(xí)《電力系統(tǒng)通訊行業(yè)服務(wù)標準》和《職業(yè)道德規(guī)范》，以通信行業(yè)服務(wù)標準為準繩，開展的話務(wù)員文明用語活動、設(shè)立的170話費查詢臺等受到了全廠職工的好評，樹立了“窗口”單位的“窗口”形象。
xx年1月12日。
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公司各位領(lǐng)導(dǎo)好：
立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了數(shù)控分廠管理團隊的稱贊。
班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時，經(jīng)常行車頻繁運行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學(xué)習(xí)公司安全。
規(guī)章制度。
杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品針對每天的工作任務(wù)制定好安全預(yù)防措施嚴格對現(xiàn)場安全檢查加大自查互查力度在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識安全防范才能落實到位。在過去的一年中班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故!
員工在以安全為前提的條件下，團結(jié)拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
在初的時候我們?yōu)榱粟s做兩臺新產(chǎn)品vmc650l三軸線軌立式加工中心機床，系統(tǒng)是第一次接觸的中國臺灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機床，一切都是從新開始，工作任務(wù)重，交貨時間短，天氣嚴寒，我們的員工在摸索中前進，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時交貨，是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任。第四季度大干期間，公司里下達兩個月120臺任務(wù)，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務(wù)，等等。
我們分廠生產(chǎn)出555臺機床，生產(chǎn)299臺，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果。
今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。
九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加專科學(xué)習(xí)，他們在利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識運用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。
我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽儭Ｍ瑫r在“6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。
鑒于我們班組在度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。
望請批準。
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我廠是省電力通信網(wǎng)的北大門、樞紐站，交換機班管轄的交換機、小光端機等先進的通訊設(shè)備，技術(shù)含量更高，是全廠通訊系統(tǒng)的“心臟”。同時也是我廠這個“窗口”電廠的“窗口”單位。這個班13名員工中，僅有1名男同志，就是這樣一個班組，連續(xù)多年設(shè)備運行率達到100%，超過省調(diào)度局標準。多次獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進班組等榮譽稱號。話務(wù)員文明用語活動、設(shè)立的170話費查詢臺等也受到了全廠職工的好評。
班組技術(shù)員，愛人工作繁忙，她要照顧孩子上學(xué)，寫作業(yè)，做家務(wù)，身患腰間盤突出，帶病堅持工作。交換機終端管理是通訊技術(shù)前沿，比較難于掌握，對于44歲的她來說，這個年齡還要不斷學(xué)習(xí)可以說不是很容易的事了。可她們就是憑借一股堅強韌不拔的精神，與班長和全班人員一起把整個交換機硬件、軟件系統(tǒng)維護得暢通無阻。xx年11月17日下午，我廠交換網(wǎng)絡(luò)突然出現(xiàn)阻塞，導(dǎo)致120路中繼線相繼出現(xiàn)掉線現(xiàn)象，給用戶帶來不便。班組技術(shù)員李玉學(xué)多方查找原因，排除了兩臺交換機硬件故障的可能，也排除了通道障礙等原因。考慮到是否軟件故障引起，于是從管理終端查找各種軟件，顯示7號信令系統(tǒng)不工作，在與廠家技術(shù)人員多次溝通后，修補了支持軟件，并進行了系統(tǒng)復(fù)位，故障終于排除了，這時時針已經(jīng)指向晚上7點，才想到家中只有不大的孩子在家……。
話務(wù)員，小叔子患白血病去世，除了照顧、安慰兩位悲痛的老人，還要安頓好侄子的生活、學(xué)習(xí)，家庭工作兩不誤；話務(wù)員，父親病故后，照顧多病老母親和弟弟生活的重擔(dān)落在了她一個人肩上，可她還在工作之余認真學(xué)習(xí)，努力鉆研掌握新技術(shù)，參加省電網(wǎng)通訊知識競賽，取得了優(yōu)勝獎。話務(wù)員身體殘疾，可她身殘志堅，工作從來不肯落后于別人；話務(wù)員，愛人工作繁忙，經(jīng)常加班和外出，家里的大事小情都落到她一個人身上。去年愛人去新疆，一去就是2個月，可是她一天假都沒請過；話務(wù)員，老母親因腦出血導(dǎo)致半身不遂，愛人在發(fā)電的重要崗位，為了愛人回家能好好休息，她主動把家里的活全攬過去……。們在平凡的崗位中做著平凡的事，可正是她們這樣的人才使我們的企業(yè)保持著輝煌！
我公司歸屬華電公司后，通訊設(shè)施的檢修維護完全由我們自行承擔(dān)，為了肩負起這重要的責(zé)任，這個班加強了對職工對設(shè)備的檢修維護培訓(xùn)。多次派人參加了系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)班并到廣州等地參加廠家的培訓(xùn)班，掌握了很多新技術(shù)，提高了整體的技術(shù)水平。在班長秦虹、技術(shù)員李玉學(xué)的帶領(lǐng)下，這個班還努力學(xué)習(xí)新儀器，練習(xí)檢測方法，提高了全班運行維護水平。通過他們對設(shè)備的認真維護和管理，交換機設(shè)備的健康狀況良好，為生產(chǎn)調(diào)度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。全年共處理電話障礙910余次，連續(xù)多年設(shè)備運行率達到100%，超過省調(diào)度局標準。連續(xù)多年獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進班組等榮譽稱號。
他們還積極開展合理化建議活動，我公司交換機蓄電池和整流電源投產(chǎn)較早，經(jīng)過長期的運行，電池容量大大降低，供電時間已達不到《通信規(guī)程》要求；整流電源供電也不穩(wěn)定，威脅著安全生產(chǎn)工作。經(jīng)過充分調(diào)研，他們制定了合理的方案，更換為1000ah的蓄電池，并安裝了模塊電源設(shè)備，使電源系統(tǒng)工作更加可靠，有利于通信設(shè)備的穩(wěn)定運行。
班長和技術(shù)員努力做好班員的思想工作。把各項活動作為教育職工愛崗敬業(yè)，樹立主人翁責(zé)任感的契機。認真組織參加分場和大廠舉辦的各種活動，值班員休息時間都來參加活動，他們在參與的過程中體會到集體的團結(jié)氛圍，增強了班組的凝聚力。他們還認真組織學(xué)習(xí)《電力系統(tǒng)通訊行業(yè)服務(wù)標準》和《職業(yè)道德規(guī)范》，以通信行業(yè)服務(wù)標準為準繩，開展的話務(wù)員文明用語活動、設(shè)立的170話費查詢臺等受到了全廠職工的好評，樹立了“窗口”單位的“窗口”形象。
xx年1月12日。
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落實責(zé)任抓管理???提高素質(zhì)聚人心。
本年度，該班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動，先后組織開展了“一通三防”“崗位練兵”“頂板”“爆破”“運輸”等會戰(zhàn)活動，均取得了較優(yōu)異的成績；職工收入明顯增加，年純收入達到1.7萬元，突破歷史以來最好成績；全員持證率達到100%，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標準化工作卓有成效，工程質(zhì)量b級品率達到100%，原材料消耗情況始終控制在計劃之內(nèi)；班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度措施提出建議和整改措施；團結(jié)協(xié)作意識強，該班人員能夠主動幫助落后職工，為全隊職工樹立了模范標榜作用，并在本年度杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生，為全礦精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)工作立下了不可磨滅的功績。
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組,為公司和諧發(fā)展作出了突出的貢獻。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、政治思想明確，積極要求進步。
模具班組始終堅持以馬列主義，毛澤思想，鄧小平理論為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)黨的方針政策，并將自已所學(xué)的理論帶到實踐中加以理解和運用，全面落實了科學(xué)發(fā)展觀，增強了貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策的自覺性。嚴格遵守國家法律法規(guī)和單位各項規(guī)章制度。團隊各成員誠實守信，忠誠于組織，具有強烈的主人翁責(zé)任意識、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平，體會到了工作的快樂和生命的意義。模具班組各成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)班組管理制度、安全生產(chǎn)管理制度等方面的方針政策，切實提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在學(xué)習(xí)中，堅持理論聯(lián)系實際，自覺做到“三個結(jié)合”：結(jié)合思想實際，不斷改造各成員的世界觀、人生觀和價值觀，提高各成員的思想覺悟;結(jié)合工作實際，各成員積極運用馬列主義的立場、觀點和方法，認識問題、分析問題和解決問題;結(jié)合本職工作，各成員虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認真把握政策界線，減少了失誤，提升了工作水平。
二、牢固樹立節(jié)能意識，積極參與節(jié)能減排。
模具車間堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，工作深入扎實,管理科學(xué)民主，牢固樹立生態(tài)文明觀和節(jié)能環(huán)保理念，工作效率，管理水平和創(chuàng)新能力水平領(lǐng)先公司其他班組。1、在生產(chǎn)實際中，班組各成員自覺行動，人人爭做節(jié)能標兵、減排楷模，增強了節(jié)能減排的緊迫感、使命感和責(zé)任感。2、立足崗位節(jié)能減排，做到了節(jié)約生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。從崗位做起，班組有效落實節(jié)能減排措施，不斷地對照同行業(yè)先進標準查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，挖掘潛力，最大限度地減少了能源消耗和污染排放，做到了崗位能耗指標不高于國內(nèi)同行業(yè)平均水平。3、積極參加“零排放”車間和“清潔生產(chǎn)”班組的創(chuàng)建。不斷完善和強化自我監(jiān)管機制，提高了資源綜合利用率。4、倡導(dǎo)文明生活方式，積極推動了節(jié)能減排進入團隊各成員家庭。從自身做起，點滴做起，節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電，自覺養(yǎng)成健康、文明、節(jié)約、環(huán)保的良好習(xí)慣，促進了生活節(jié)能減排。
三、狠抓成本控制，提高公司經(jīng)濟效益。
在鋁型材生產(chǎn)加工中，模具成本在型材擠壓生產(chǎn)成本中占到35%左右。模具的好壞以及模具是否能夠合理使用和維護，直接決定了公司是否能夠正常、合格的生產(chǎn)出型材來。然而擠壓模具在型材擠壓生產(chǎn)中的工作條件是十分惡劣的，既需要在高溫、高壓下承受劇烈的摩擦、磨損作用，并且還需要承受周期性載荷作用。這都需要模具具有較高的熱穩(wěn)定性、熱疲勞性、熱耐磨性和足夠的韌性。在實際生產(chǎn)中，仍然有部分模具在擠壓時未能達到預(yù)定產(chǎn)量，嚴重的甚至擠壓不到20條棒或上機不到2次就提前報廢。為此，模具班組在生產(chǎn)中通過各種措施提高公司的經(jīng)濟效益，其中今年上半年為公司節(jié)約模具近10萬元。模具班組主要從以下幾方面入手：
1、對于部分特殊型材導(dǎo)致設(shè)計和制作難度較大的模具，采用特殊工藝，嚴格控制各項生產(chǎn)工藝參數(shù)進行生產(chǎn)。對于有的模具由于本身型材截面的特殊或模具本身的質(zhì)量問題，班組人員及時通知銷售人員，做到了在接單時與客戶進行充分的溝通。同時在設(shè)計制作時不斷優(yōu)化模具設(shè)計技術(shù)，提高了模具制作精度和模具質(zhì)量。
先進班組申報材料裝載班
一年的工作在忙忙碌碌中即將結(jié)束，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在裝載班兩位班長的帶領(lǐng)下，裝載班在這一年里工作開展得很順利。回顧這一年來的工作，取得了不少的成績，積累了很多實踐經(jīng)驗，又發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足。
成績主要體現(xiàn)在：
1.領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持，保障了各項工作的順利開展。
裝載班共有員工15人，班內(nèi)員工能夠吃苦耐勞，攻艱啃硬，敢打硬仗。有鉤機裝載機等設(shè)備6臺。是采一車間主要的班組之一。工作中，每位員工都能夠做到忠于職守，積極認真，一絲不茍，任勞任怨。
全年順利完成車間下達的各項任務(wù)，截止到xx年12月14日，全年共完成倒礦xxx萬噸，剝土xxx立方。
2.狠抓安全管理工作，班組的建設(shè)與管理得到加強。
裝載班始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，狠抓安全管理工作不放松，在加強各個方面安全管理的同時，進行了多次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，逐步建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的良好局面。
因為班組機械設(shè)備較多，且多為陳舊老化，各種各樣的安全隱患無處不在。在日常的生產(chǎn)過程中，根據(jù)公司及車間下達的設(shè)備管理制度，今年以來裝載班嚴格按照“誰檢查，誰簽字，誰負責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每天工作前認真檢查設(shè)備狀況，重點檢查設(shè)備的傳動，制動，轉(zhuǎn)向，潤滑等影響安全工作的關(guān)鍵部位。對存在的問題，及時督促整改，并提出相關(guān)的措施，極大程度上降低了物的不安全因素。
3.牢固樹立勤儉意識，建設(shè)節(jié)約礦山班組。
如今，我國正處在經(jīng)濟和社會建設(shè)高速發(fā)展的時期，能源和資源總需求日益擴大，資源對經(jīng)濟發(fā)展的制約作用日顯突出。我們正面臨嚴峻的考驗，節(jié)能降耗，是我們每個人都必須認真思考的問題。
裝載班從實際出發(fā)，嚴格杜絕工作中出現(xiàn)的長明燈，白晝燈，長待機等現(xiàn)象，從心理上克服丟一個無所謂，浪費一點無所謂、廢了就換的思想。使每位員工增強責(zé)任心，樹立正確的節(jié)約理念，節(jié)約意識，主人翁責(zé)任感。人人都要講節(jié)約，事事都要講節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。一線員工視礦如家，節(jié)約每一點原料，節(jié)約每一個零件。
總之，雖然工作中取得了一定的成績，但仍存在很多的問題與不足，主要表現(xiàn)在如下方面：
1.安全方面：
安全管理盡管長抓不懈，但還有很多不到位，由于工作中勞動量比較大，經(jīng)常性需要加班加點工作，工人的精力消耗比較大，容易疲勞操作。
2.違章操作的幾乎沒有處理過：
在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但由于當時沒有出現(xiàn)事故，所以大多只是口頭批評。而沒有嚴格處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患中的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律嚴肅處理。
3.設(shè)備帶病工作：
個別同志在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一班次，并延長了維修時間。
先進班組申報材料【】
白旗探傷工區(qū)先進車間申報資料白旗探傷工區(qū)擔(dān)負著446.702km、桑東聯(lián)絡(luò)線1.55km，站線km，道岔xx組，xx條曲線的線路鋼軌探傷工作，工區(qū)探查范圍地跨一盟兩市，區(qū)間溝塹縱橫、橋函林立。由于鋼軌探傷工作是工務(wù)系統(tǒng)安全風(fēng)險最大、責(zé)任心最強、技術(shù)含量較高的特殊工種。且作業(yè)環(huán)境艱苦，長年野外作業(yè)風(fēng)吹日曬，頂風(fēng)冒雪，長距離步行，作業(yè)時間長，就餐沒準點，對每個人的身體和意志都是極大的考驗。面對各種困難白旗探傷工區(qū)全體職工在工作中堅持始終堅持“鋼軌探傷無小事”，以抓好安全生產(chǎn)為已任，以開展自控型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組建設(shè)活動為重點，切實踐行科學(xué)發(fā)展觀和鐵路跨越式發(fā)展理念，通過不斷提高職工綜合素質(zhì)，推進技術(shù)革新和創(chuàng)新，努力培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，同時不斷加強安全生產(chǎn)管控，確保集團公司生產(chǎn)運輸安全有序進行。
一、安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。
從行為上提高控制不安全因素能力。抓好職工“安全第一”的意識構(gòu)建，將“要我安全”模式轉(zhuǎn)化為“我要安全”的良性循環(huán)。探傷工區(qū)以創(chuàng)建自控型班組和崗位達標為契機，強化班組安全基礎(chǔ)管理。每月對職工進行達標評定，從各項管理制度和崗位作業(yè)入手，對檢查出的問題進行逐一分析、考核，不斷加強班組管理的自我完善和發(fā)展，切實提高了班組安全防范控制能力。為最終實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，實現(xiàn)事故為零的優(yōu)秀成績做出了不懈的努力。
二、加強民主建設(shè)，激發(fā)職工創(chuàng)新活力。
白旗探傷工區(qū)始終將班組民主建設(shè)作為工區(qū)的立業(yè)之基。為了給各項工作打好基礎(chǔ)白旗探傷工區(qū)認真按照公司黨委，段黨委工作部署，認真開展了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)和自控性班組等各項活動，在涉及民主管理的問題上，嚴格按照相關(guān)制度開展民主評議和民主投票，并由白旗探傷車間支部進行嚴格把關(guān)，實現(xiàn)了評選活動的民主、公平、公正、公開。為了充分發(fā)揮白旗探傷工區(qū)作為生產(chǎn)一線橋頭堡的凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造力以及更快更好的推進自控型班組建設(shè)，白旗探傷工區(qū)不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，在實際的班組管理建設(shè)過程中主要通過以下幾點進行：
1、扭轉(zhuǎn)思想觀念，充分抓住黨員先進性建設(shè)為契機，以黨員為先鋒。集團公司的發(fā)展、班組建設(shè)的推行絕不能停留在表面上，一方面通過黨組成員的感化，激勵，另一方面通過帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件精神，使班組每個成員都能接受新的管理理念，使自控型班組建設(shè)深入人心。使白旗探傷工區(qū)自控型班組建設(shè)不斷取得新的成就。2、堅持班組建設(shè)全員參與，全員管理，扎實推進班組建設(shè)各個方面。班組的建設(shè)不能僅僅以自控型班組為最終目的，我們需要做的還有大量的工作向?qū)W習(xí)型班組、創(chuàng)新型班組發(fā)展。并在班組建設(shè)的過程中始終將個人榮辱與班組榮辱聯(lián)系在一起，做到班組建設(shè)人人建，班組成果人人享，不斷的提高班組成員的凝聚力，戰(zhàn)斗力。
三、人盡其才則百事興。
短期目標讓成員能迅速適應(yīng)目前崗位，能獨立高效的完成包保崗位的探傷作業(yè)任務(wù)；又有長期目標要實現(xiàn)成員素質(zhì)的綜合提高，具體有以下幾點：1、強化基礎(chǔ)，立足本職崗位，帶領(lǐng)大家吃透學(xué)精本崗位作業(yè)業(yè)務(wù)理論，提高實作技能。本崗位工作是一切其他工作的根本立足點與出發(fā)點，只有讓成員能徹底的做好了本崗位的各項工作，才能提出更高的要求。本崗位業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)通過相互討論，同時結(jié)合探傷工作中的實際情況進行，尤其要始終以部頒探傷標準為中心，對各崗位作業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握程度進行考試，達不到要求的再學(xué)重考，直至合格，做到人人過關(guān)，條條掌握，確保成員在實際的作業(yè)中一次做對，保證探傷作業(yè)質(zhì)量。2、合理安排好每月學(xué)習(xí)課程，通過自主學(xué)習(xí)和車間技術(shù)人員的幫扶教提高班組成員全面的探傷作業(yè)素質(zhì)。一方面學(xué)習(xí)集團公司發(fā)展形勢和上級工作要求，另一方面學(xué)習(xí)下一階段重點生產(chǎn)工作中的業(yè)務(wù)知識，對上一階段工作中存在的問題和不足，進行分析和小結(jié)，最后還要循序漸進的安排好探傷工中級、高級理論的教學(xué)。綜合素質(zhì)的提高主要體現(xiàn)在成員能夠通過段、車間進行的各項考試考核并取得好成績，能使全體職工高標準高質(zhì)量的完成車間各項生產(chǎn)任務(wù)。3、認真學(xué)習(xí)反思安全生產(chǎn)事件，做到前車之鑒，后事之師。每一個安全生產(chǎn)事件的發(fā)生都是用血的教訓(xùn)換來的，要讓每個成員都能認識到安全事件的反思工作不能僅僅停留在書面上，更要深入到人心里。通過這三個方面的工作成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合素質(zhì)得到了大幅度的提高，全體職工積極參與到了各類技能鑒定、考核，不但提升了自身能力也提高車間的整體業(yè)務(wù)水平。
在職工素質(zhì)上，白旗探傷工區(qū)重視職工素質(zhì)的提高和發(fā)揮，認真落實兼職教師和月度學(xué)習(xí)制度，工區(qū)現(xiàn)有xx名職工擁有部頒二級探傷職業(yè)資格證書、高級工xx名、工人技師2名。在20xx年舉行的路局xx探傷工技術(shù)比武大賽上我車間參賽職工分別取得了第一名、第三名、第四名的好成績。我車間職工張峰同志在20xx年榮獲自治區(qū)五一勞動獎?wù)拢囬g自成立以來先后有多人獲得段評先進工作者。雖然每一項成就都是對白探人的肯定，但白探人從不會因此停下前進的腳步，因為白探人知道向前的每一步都是對新的輝煌的續(xù)寫。
白旗探傷工區(qū)。
2014年2月9日。
先進班組申報材料裝載班
是萬里公路橋梁養(yǎng)護公司一名普通的裝載車駕駛員。就在這看似平凡的崗位上，他為全縣國省道及縣鄉(xiāng)道大中修建設(shè)和小修保養(yǎng)工作做出了不平凡的成績。
工作能吃苦，不喊累。炎炎夏日在野外作業(yè)，工作環(huán)境十分惡劣，他從不抱怨，而是想法設(shè)法克服困難：蚊蟲肆虐，他就在鏟車里用繩子吊上一盤蚊香；天氣悶熱，他就吃點人丹防止中暑，用濕毛巾頂在頭上降溫。憑借堅強的意志，總能保質(zhì)保量地出色完成任務(wù)。最艱苦的時候，由于工期緊，他曾經(jīng)十二小時連續(xù)不間斷作業(yè)，餓了就啃一包方便面，硬是堅持了下來，為施工進度順利提供了有力的保障。一次在工作中，他腳腕受了傷，由于工地駕駛?cè)藛T緊缺，他堅決不下火線，用拐杖支撐身體進出鏟車駕駛室，咬緊牙關(guān)堅持工作。工友們紛紛豎起大拇指，夸贊好樣的。的抗雪救災(zāi)中，駕駛的分局唯一一臺40型裝載機自始至終奮戰(zhàn)在推雪的前場，為全部清除路上積雪，疏通道路立下了汗馬功勞。忙碌的時候，他曾一個多禮拜日夜在路上推鏟作業(yè)，每天睡眠不足四個小時，吃飯沒有定時。他的事跡為他贏得了省公路局抗雪除冰救災(zāi)保暢通先進個人的榮譽稱號。
對于自己的工作十分熱愛，對于崗位技術(shù)總是苦心練習(xí)，絲毫不敢放松。雖然學(xué)歷不高，可他卻是單位有名的電焊、氧割、鉗工樣樣精通的技術(shù)多面手。的市養(yǎng)護技能競賽，他與本班2名青工組成一組，憑借熟練的操作，最終脫穎而出，獲得了全市團體第一名，為南陵分局爭得了榮譽。可在榮譽的`背后，卻付出了比平常人更多的努力。別人下班了，他還在車間里頂著刺眼的電焊光勤奮地練習(xí)；休息時間里，他一絲不茍，專心認真地啃著技術(shù)書籍，遇到不懂的術(shù)語一定要打破砂鍋問到底。功夫不負有心人，無論是路面保潔、挖補坑槽、修整路肩，還是橋涵維護，gbm工程完善，各項工作他都做到得心應(yīng)手，科學(xué)規(guī)范，成了單位的重要技術(shù)骨干。
在行車途中，不論是本單位車輛或是外單位車輛出了狀況，都會停車詢問一聲，如果遇上求助，他總會無私地伸出援助之手。送誤車的孩子回家，送受傷的老人進醫(yī)院，在看來不過是舉手之勞。從那里獲得幫助的群眾數(shù)不勝數(shù)，大家對他交口稱贊，說他是個大好人，熱心腸。
雖然有將近30年的工齡，卻不倚仗資歷老而擺架子。工作從不分份內(nèi)份外，干活從不挑肥揀瘦，經(jīng)常主動幫助年輕機械手學(xué)習(xí)機械技術(shù)，耐心講解，共同提高。對于所取得的成績，他總是很少主動提起，他常常說，自己的點滴成績離不開單位和同事們的支持和幫助，他要用取得的成績和榮譽在實際工作中加倍地奉獻給單位，回報給社會，為公路的建設(shè)和養(yǎng)護貢獻自己全部的力量。
先進班組申報材料裝載班
xxx班現(xiàn)有員工xx名，在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù)，強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。
一、安全方面。
加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際情況，認真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。該班組結(jié)合本班實際情況，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
該班組認真學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程;第三，要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.
二、生產(chǎn)方面。
推行“誰主管誰負責(zé)”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認真執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現(xiàn)場立即整改，直到達到要求為止。同時，還加大動態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。此外，堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、思想政治方面。
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，理順關(guān)系，有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
過去的一年里，該班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結(jié)協(xié)作意識強，為全廠職工樹立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
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先進班組申報材料精選
三班現(xiàn)有班組成員4名，2014年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù)，強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班成員的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，成員干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全站的前列。
加強教育學(xué)習(xí)，提高成員素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。2014年，我班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際情況，認真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。我班組結(jié)合實際情況，加強安全教育學(xué)習(xí)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育學(xué)習(xí)上，我班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)成員從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
的團隊合作精神。凡事從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。同時針對加氣站的工作經(jīng)常遇到各種突發(fā)事件，我班組還制定了一系列應(yīng)急措施預(yù)案。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機械事故、輕傷及人身安全事故。
過去的一年里，我班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全各項安全規(guī)范機制，積極組織本班成員參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)，班組民主管理意識高，團結(jié)協(xié)作意識強，為全站成員樹立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓燃氣事業(yè)各項工作跨上一個新的臺階。
先進班組申報材料裝載班
一年來，裝火車班在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報如下：
裝火車班組現(xiàn)有員工18人，分為ab兩個班次，每班9人。有正副兩位班長。班組負責(zé)我礦南崗專列的裝運工作。
全年順利完成車間下達的裝車任務(wù)，車皮隨到隨裝，裝車質(zhì)量也在逐步提高，通過一系列的措施，有效的遏制了虧噸和超噸現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。截止xx年12月14日，全年共裝專列xxx列，共完成礦石發(fā)運xxx萬噸，平均每列裝車噸位為xxx噸，平均每節(jié)裝車噸位為xxx噸，較之上年有了明顯提高。
一年內(nèi)組織清理成品倉兩次，兩次清倉工作均是在不影響專列正常發(fā)運情況下，廣大裝火車員工犧牲休息時間，舍小家顧大家，以堅辛的勞動和辛苦的汗水保障了清倉工作的順利開展。
班組重視安全工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。
每年的秋季冬季都是裝車的困難時期，秋季雨水大倉容易粘堵，冬季倉口容易凍死，投倉或者清倉都是一項危險性較大的工作。在一些安全風(fēng)險大的工作執(zhí)行過程中，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織有關(guān)人員現(xiàn)場監(jiān)督，防止了“萬一”的發(fā)生。
秋雨綿綿，裝火車班并沒有因為秋雨而耽誤一列生產(chǎn)；困難重重，裝火車班并沒有因困難而把工作停滯不前；人員不足，裝火車班也沒有因為人員少而叫苦怨天；噸位難測，裝火車全體人員在裝車過程中相互監(jiān)督，相互提醒，人人把關(guān)。
冬季裝車比起秋季更難，天寒地凍，狂風(fēng)施虐。在這樣的日子里，裝火車迎來了最大的困難。盡管車間已經(jīng)配備了夜班倒礦打倉人員，火車依然裝不起。粘倉現(xiàn)象讓人目不忍睹，容量500余噸的礦倉，如今打滿能放出的礦石卻不足百噸。在這樣的情況下，沒有別的`辦法，清倉是當務(wù)之急。面對這突如其來的變化，裝火車班兩名新上任的班長二話不說，立刻組織班組人員，以身作則，帶領(lǐng)數(shù)人，夜間裝車，白天清倉，沒有人叫苦叫累，沒有人發(fā)出怨言，他們用自己的實際行動栓釋了作為一名裝火車員工的責(zé)任。
面對成績，我們不驕不躁；面對挫折，我們勇敢前進；面對過去，我們問心無愧；面對未來，我們充滿信心！-----這就是我們，一個團結(jié)向上，充滿朝氣的洛陽鋁礦裝火車班。回首即將過去的一年，有成功，有挫折，有歡笑，有淚水，但更多的是收獲，我們用辛勤的汗水成就了今天小小的成績，未來的路在我們腳下，我們將繼續(xù)滿懷信心，充滿激情的，把我們的本職工作做好，繼續(xù)向更高更遠的目標邁進！
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班組先進集體申報材料
我廠是省電力通信網(wǎng)的北大門、樞紐站，交換機班管轄的交換機、小光端機等先進的通訊設(shè)備，技術(shù)含量更高，是全廠通訊系統(tǒng)的“心臟”。同時也是我廠這個“窗口”電廠的“窗口”單位。這個班13名員工中，僅有1名男同志，就是這樣一個班組，連續(xù)多年設(shè)備運行率達到100%，超過省調(diào)度局標準。多次獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進班組等榮譽稱號。話務(wù)員文明用語活動、設(shè)立的170話費查詢臺等也受到了全廠職工的好評。
班組技術(shù)員***，愛人工作繁忙，她要照顧孩子上學(xué)，寫作業(yè)，做家務(wù)，身患腰間盤突出，帶病堅持工作。交換機終端管理是通訊技術(shù)前沿，比較難于掌握，對于44歲的她來說，這個年齡還要不斷學(xué)習(xí)可以說不是很容易的事了。可她們就是憑借一股堅強韌不拔的精神，與班長和全班人員一起把整個交換機硬件、軟件系統(tǒng)維護得暢通無阻。2014年11月17日下午，我廠交換網(wǎng)絡(luò)突然出現(xiàn)阻塞，導(dǎo)致120路中繼線相繼出現(xiàn)掉線現(xiàn)象，給用戶帶來不便。班組技術(shù)員李玉學(xué)多方查找原因，排除了兩臺交換機硬件故障的可能，也排除了通道障礙等原因。考慮到是否軟件故障引起，于是從管理終端查找各種軟件，顯示7號信令系統(tǒng)不工作，在與廠家技術(shù)人員多次溝通后，修補了支持軟件，并進行了系統(tǒng)復(fù)位，故障終于排除了，這時時針已經(jīng)指向晚上7點，才想到家中只有不大的孩子在家……。
話務(wù)員***，小叔子患白血病去世，除了照顧、安慰兩位悲痛的老人，還要安頓好侄子的生活、學(xué)習(xí)，家庭工作兩不誤；話務(wù)員**，父親病故后，照顧多病老母親和弟弟生活的重擔(dān)落在了她一個人肩上，可她還在工作之余認真學(xué)習(xí)，努力鉆研掌握新技術(shù)，參加省電網(wǎng)通訊知識競賽，取得了優(yōu)勝獎。話務(wù)員***身體殘疾，可她身殘志堅，工作從來不肯落后于別人；話務(wù)員**，愛人工作繁忙，經(jīng)常加班和外出，家里的大事小情都落到她一個人身上。去年愛人去新疆，一去就是2個月，可是她一天假都沒請過；話務(wù)員***，老母親因腦出血導(dǎo)致半身不遂，愛人在發(fā)電的重要崗位，為了愛人回家能好好休息，她主動把家里的活全攬過去……。們在平凡的崗位中做著平凡的事，可正是她們這樣的人才使我們的企業(yè)保持著輝煌！
我公司歸屬華電公司后，通訊設(shè)施的檢修維護完全由我們自行承擔(dān)，為了肩負起這重要的責(zé)任，這個班加強了對職工對設(shè)備的檢修維護培訓(xùn)。多次派人參加了系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)班并到廣州等地參加廠家的培訓(xùn)班，掌握了很多新技術(shù)，提高了整體的技術(shù)水平。在班長秦虹、技術(shù)員李玉學(xué)的帶領(lǐng)下，這個班還努力學(xué)習(xí)新儀器，練習(xí)檢測方法，提高了全班運行維護水平。通過他們對設(shè)備的認真維護和管理，交換機設(shè)備的健康狀況良好，為生產(chǎn)調(diào)度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。全年共處理電話障礙910余次，連續(xù)多年設(shè)備運行率達到100%，超過省調(diào)度局標準。連續(xù)多年獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進班組等榮譽稱號。
他們還積極開展合理化建議活動，我公司交換機蓄電池和整流電源投產(chǎn)較早，經(jīng)過長期的運行，電池容量大大降低，供電時間已達不到《通信規(guī)程》要求；整流電源供電也不穩(wěn)定，威脅著安全生產(chǎn)工作。經(jīng)過充分調(diào)研，他們制定了合理的方案，更換為1000ah的蓄電池，并安裝了模塊電源設(shè)備，使電源系統(tǒng)工作更加可靠，有利于通信設(shè)備的穩(wěn)定運行。
班長和技術(shù)員努力做好班員的思想工作。把各項活動作為教育職工愛崗敬業(yè)，樹立主人翁責(zé)任感的契機。認真組織參加分場和大廠舉辦的各種活動，值班員休息時間都來參加活動，他們在參與的過程中體會到集體的團結(jié)氛圍，增強了班組的凝聚力。他們還認真組織學(xué)習(xí)《電力系統(tǒng)通訊行業(yè)服務(wù)標準》和《職業(yè)道德規(guī)范》，以通信行業(yè)服務(wù)標準為準繩，開展的話務(wù)員文明用語活動、設(shè)立的170話費查詢臺等受到了全廠職工的好評，樹立了“窗口”單位的“窗口”形象。
2014年1月12日。