在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會是我們對于所經歷的事件、經驗和教訓的總結和反思。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

班組安全心得體會篇一

班組長是指在生產現場，直接管轄20個左右的生產線作業員工，并對其生產結果負責的人。

在稱呼上有“班長、組長、領班、拉長”等稱謂。

二、 班組長的使命是：

為了達所公司或部門追求的目的，根據現有的條件，高效率地達成自己應承擔的組織目標或者被分擔的業務。

三、 班組長的任務

1.指揮工作。即保質保量完成具體的工作(產品及服務的提供)

2.領導人員。提高部下及同事的能力，創造有工作意義的勞動環境。

(1和2必須同時進行，連續不斷地努力實現。)

3.班組長應有的精神準備

a 具有發現問題的意識;

b 做事細心，善于革新;

c 具有不被既定觀念約束的能力，做事有靈活性。

d 善于收集，具有管理的預見性。

e 根據三現主義(現場、現物、現實)解決問題。

f 具有一定的組織能力和影響力。

g 一定的社會知識和被人信賴的人品。

四、 班組長自我角色的認知

1. 班組長是企業價值和利潤的創造者。是基層的管理員，直接管理作業人員。

班組長不要認為與上級、下屬和平共處就可以了，如果不能達到為企業創造利潤的目的，就不是合格的班組長。

2. 班組長是中層管理人員的左右手。

班組長是主管人員命令、決定的貫徹者和執行者，同時對自已的某方面工作起著輔助和補充作用。

在對現場管理過程中，班組長既是管理精神傳播的窗口，又是主管與員工溝通的橋梁。

3. 班組長是一線員工的幫助者和支持者。

班組長是員工的直接的領導，并對其進行作業指導，培訓，評價其工作能力及工作成果。經常有人認為班組長一旦晉升，就有了“權力”，就可以對員工頤指所使，動輒呵斥處分，引起員工的不滿和對抗。

班組長多數從優秀員工中提拔上來，所以原來的工友對這個轉變一般有一個適應過程。如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴，以權相壓只會適得其反。

4. 班組長是同事之間的戰友和兄弟。

對班組長來說其他班組長是同事，是工作上的協作配合者。現代化生產最直接的特點是高度的協作分工，所以同事之間工作交流配合頻繁。

五、 班組長對企業的正確認識

1.企業不是順風車

把企業當成一輛順風車，或者是一個跳板，是企業最為忌諱的。人才是企業的發展之本，只有把企業當成是自己施展抱負的舞臺，才能讓企業發展壯大。個人在整個過程中既得到了鍛煉，又使自身的人力資源升值，何樂而不為?所以我們應在工作中傾注自已的全部熱情，積極參與管理，與企業共同謀求發展。

2.企業不是收容所

企業任用每一位員工，都希望他能給企業創造更大的利潤，這就是所謂的利益驅動。當員工不能為企業創造利潤時，他就失去了存在的價值。

3.企業不是福利院

企業只有盈利才能生存發展，成員工的工作成果和業績是企業贏利的前提，所以企業往往以業績多少來衡量管理者工作的優劣。要使自已的“價格”更可觀，就首先要為企業創造更可觀的“價值”。企業付出的每一塊錢都要有充足的理由。

班組安全心得體會篇二

最近，我們班舉辦了一次參觀班組的活動，我也有幸參與其中。這個班組是一支在工業制造領域中非常有名的團隊，他們的產品質量和產能都很高。我們這次參觀的目的主要是為了了解她們的生產管理模式和團隊協作方式，從中汲取一些經驗和啟發。

第二段：感受參觀班組的收獲

在這次參觀中，我變得更加深入的了解了班組中各個崗位工作的特點與要求。對于我這個學機械專業的學生來說，這是一次非常難得的機會，因為我們經常只知道理論而不知道實踐。而這次，我們到參觀的時候，一上來就體驗了班組中的各項工作，真正對工作流程和技能都有了更深刻的認識。更為重要的是，我們以后可能要求職在這個領域，這次參觀訪問也讓我們更能理解這個行業究竟需要怎樣的人才和專業技能。這無疑是一次直接的、深入的、具有啟迪性的學習。

第三段：感受參觀班組的團隊協作

除了工作中的技巧和特點，班組中的團隊和協作也是我們學生最想了解的。在這次參觀中，我們看到了一個強大、緊密、相互配合、無縫鏈接的生產制造隊伍。在我們觀察的過程中，任何一個環節都非常重要，一旦環節出了問題甚至輕微偏差，在最終產品的質量和性能方面都會產生極大的影響，因此，班組成員的團隊協作和互相支持是非常必要和重要的。這樣的師友團隊文化深深吸引了我。當我面對將來也將要步入職場，我覺得班組文化是我需要去學習的一些東西。

第四段：對參觀班組的也提出一些建議和想法

第五段：總結體驗感受和期待下一次參觀的機會

總的來說，這次參觀班組非常值得。我們受到的啟示和經驗不僅是生產制造領域方面的，道理也好應用到我們人生的各個領域中。我們應該老實地面對和發現問題，并及時想辦法解決。同時還應該學會好好機和團隊協作，因為我們面對的復雜問題都需要團隊才能有效地解決。在未來，我會更加虛心地學習這些班組文化和管理方式。我期待著下次參觀的機會，到時候我一定會更加積極地參與到這個班組中來。

班組安全心得體會篇三

班組是企業最基層的組織，企業要實現經營管理目標，保證安全生產，關鍵靠基層班組長來落實。就像中國人民大學培訓學院李愛華教授所說的，班組長就是要扮演一名“兵頭將尾”的角色，是實施具體工作，落實計劃，完成任務的重要戰斗力組成。發揮好基層班組長職能作用，對企業不斷創新發展有著重要的推進作用。

通過對《如何做杰出班組長》一課的培訓學習，使我對自身本職工作有了一個嶄新的理解和升華。我認為做好一名杰出的班組長，需要從崗位立場、工作態度、自身素質、發展創新、目標使命等方面做好。

2、干任何工作，態度第一，沒有正確的態度就沒有事業成功的可能干好干不好，是能力問題；干與不干，是態度問題。所以，無論完成企業每一項工作，都要端正態度，提高工作認識。

3、打鐵先要自身硬，想當好基層領頭人，贏得一場戰斗，個人素質是先決條件。一頭獅子帶領的一群綿羊能夠打敗一頭綿羊帶領的一群獅子，一個團隊的領頭人素質如何對于任務的完成起到至關重要的作用。要想成為一個好領導，贏得下屬的尊敬和擁護，就必須在下屬面前當好三個角色即老師、兄長、朋友，關心和體切下屬，真心地幫助下屬成長，帶領下屬走向成功。

所謂老師就是在工作經驗和實踐上你不但是他們絕對的權威，還要毫無保留地將自己的知識悉心地傳授給下屬；所謂兄長就是能夠將下屬視為同胞兄弟，做到愛兵如子，用心呵護他們的成長。對新分到公司的每個成員，不但關心他們的工作，還關心他們的學習和生活，讓他們能夠全身心地投入到工作中去。

所謂朋友就是要與下屬真誠相處，平等相待，能夠零距離地交流與溝通。在工作中經常是兄弟相稱，而不是職務相稱，這樣不僅僅是為了表面上感到親切，而是真正地體現出相互之間的深厚情誼。

4、不斷學習，超越自我。成功是失敗之母。

21世紀企業間的競爭是人才的競爭。其實人才競爭的根本是學習力的競爭，不斷學習才能提升個人素質。誰不會學習就會落后，不能夠適應企業發展的要求，最終會被淘汰。作為基層班組長尤其要在學習方面不但要當好表率，帶動大家學習的積極性和主動性，還要通過學習不斷提升自身素質，在下屬面前保持絕對的權威。只有在不斷學習中才覺得自己的學識總是那么淺薄，總覺得有學不完的知識，學習的激情和勁頭也就更足了。對一個要想取得事業持續成功的人來說，必須終生學習和創新。

5、班組長的使命。班組長是影響領導決策的實施和執行者，即是承上啟下的橋梁，又是聯系員工和領導的紐帶，同樣，班組長是生產直接組織者和參加者，所以班組長既是技術骨干，又是管理業務的多面手。要以提高產品質量，提高生產效率，降低勞動成本，防止工傷和重大事故的發生。

（1）強化對《安全員必讀》、《安全常識與業務操作實用手冊》及各項安全法律法規的學習，增強安全常識，牢固樹立“安全管理，有我一份”的責任意識。

（2）加強安全檢查，要嚴格按照企業隱患排查制度的要求，要走出去，多查看員工生產、生活一線，堅持每月對企業所有的角落及部位，都要查一遍，并制定計劃，做好檢查記錄。

（3）要真正發揮兵頭將尾、橋梁紐帶作用，敢于管理，大膽從嚴，要克服以往工作躡手躡腳，放不開，前怕狼、后怕虎的膽小毛病，真正的為企業盡責任，為員工解困難，為發展保穩定。

班組安全心得體會篇四

作為一名普通的工人，多年來我一直在不斷的工作中努力著，但是我并不滿足于工作所得的薪水和榮譽，而是想要從工作中體驗到更多的東西，積累更多的經驗和技術，嘗試著去創造一些屬于自己的價值。以前我總覺得自己在工作中已經付出了較多的努力和汗水，但是加入了清廉班組后，卻讓我發現了自己還可以做得更好，更有價值，更令人尊重。

第一段：清廉班組的組織

清廉班組并不一定要有指定的負責人引領我們，但是我們需要從清廉的意識入手，協調好隊友，充滿激情地進入工作狀態。每一次的工作都應該是有計劃、有目標并按時完成的，這樣不僅更有秩序感，而且我們的效率也會更高，這有利于我們的學習，也方便了我們的工作。

第二段：清廉班組中的工作意識

一個個開 勞動會，分工合作進行各自的工作，互相審閱，開會反思并及時提出問題，這種工作方式已經深入了我自己的內心。清廉班組中，我們不僅對每一項細節都要有所關注，而且需要對工作本身更加認真，不論是在加班中還是在工作中出現的問題，要及時溝通和解決。這種工作意識不僅可以促進隊友之間更好的交流和溝通，還能提高我們的工作效率，達到工作和學習的目的。

第三段：清廉班組的行為準則

加入清廉班組后，我們始終堅守 “誠實、守信、公正、公平、責任” 的準則，在工作中時時刻刻提醒自己遵守職業道德，不欺騙客戶，不為了私利而損害他人利益，時刻保持一顆廉潔的心。在公司中，我們時刻保持自己的素質，并提醒同事注意自己的言行舉止，這樣才能提高公司的形象和信譽。

第四段：清廉班組的工作效益

清廉班組的工作效益是大于現金的，我們的班組在生產中的良好表現和高效績效已經受到了同事和客戶的贊譽，這讓我們深感自豪。當我們的工作被肯定時，不僅能夠換來公司內外客戶的信任，影響力也會日益擴大，同時也更容易獲得更多的機會和資源。

第五段：總結

加入清廉班組后，我們的工作意識、作風和團隊力量得到了很大的提高，班組之間的相互協作，質量檢查和技術研發等等，都在不斷地得到的改進。作為一個普通工人，我感到很自豪，只有我們每時每刻都時刻保持清廉的心態，努力去提高自己的工作和學習能力，才能早日成為一名優秀的職業者。

班組安全心得體會篇五

透過參加錦州供電公司舉辦的為期兩天班組長培訓班的學習，使我深刻的明白了此次培訓的目的：主要是提高班組長的工作潛力和業務素質，明確班組長在班組中的核心地位和作用，以及嚴格遵守執行有關法律、法規和政策是關系到每個員工切身利益和有效提高企業經濟效益，同時發此刻班組建設和日常管理中需要改善的不足之處。變電運行是保證電力設備安全穩定運行的重要崗位。要求人員素質高，業務工作潛力強。做好優秀的班組長十分重要，因為班組長是班里的當家人，是生產和事故處理的指揮者，班組長的素質高低，是班組管理的關鍵。

1、堅持原則，作風正派，做事公道。

2、具備組織和指揮潛力，能夠帶領班組完成各項任務，保證設備安全可靠運行。

3、具有生產經驗，懂管理，具有必須的技術和技能。

4、團結友愛，以身作則，做好班組成員的思想工作。

5、適應市場經濟，用于開拓創新。

6、具有較高的文化程度，精通現代化管理方法。這些條件我基本上具備了，在具備了這些條件的基礎上我還有強烈的事業心和職責感。我能夠熱愛班組工作，帶頭遵守組織紀律和執行各項規章制度。無論家里有什么事我都不請假，堅持上班到崗。把家里的一切事物交給妻子去做，能夠說我一心撲在工作上，到達了愛班如家，愛崗敬業。妻子總是嘮叨我，埋怨我不愛家，我就輕輕地安慰妻子，對妻子笑笑說：“家里有你管理我一百個放心，因為你是個好媳婦啊，我還是把心放在班上吧！”我就這樣腳踏實地的工作在第一線，深入班組中，從不好高騖遠。而是努力做好本職工作。要想做好領頭雁，務必具備扎實的業務技術基本功。這就要求班組長技術水平必須要過硬，基本功必須要扎實。多年來我始終如一的兢兢業業的工作著，肯鉆研，勤動腦，在實踐中總結工作經驗，掌握熟練的業務。我曾一次次的參加各項技術競賽，獲得過東北電管局舉辦的技術狀元選拔賽第二名，獲得領導好評。我又多次帶領班組成員順利完成多次大型倒閘操作、事過處理以及大型事故演練。圓滿的完成了領導交給的各項任務，從沒有誤差。

7、做好班組培訓工作，要想做好班組長工作，領導班組成員，員工若要有一杯水，班長就得有一桶水。我在鉆研業務掌握技術基礎上也經常帶動班組成員學習，提高班組整體水平。組織班組成員進行文化學習，開展勞動競賽和職業道德教育活動。讓他們也掌握過硬的技術。遇到事故時做到心中有數，不手忙腳亂。在基本了解班組成員潛力水平、潛能的基礎上，有針對性制定學習培訓計劃。

8、用人方面：我力求做到用人不疑。一視同仁，公平公正。對業務差點的成員我就手把手的教他們，不厭其煩的給他們示范，直到會了為止。用人時要揚長避短，人盡其才。充分挖掘潛能，把各項工作盡量做的盡善盡美。

9、做好人的工作，關鍵在于尊重人、理解人、關心人、幫忙人、諒解人。班組長作為班里的班頭，要巧妙地運用情感激勵這個好方法來做好人的工作，抓好班組建設，做到心中有職工，職工心中才會有班組。情感激勵，在當今市場競爭機制的條件下，不是可有可無，而是十分重要的，在強化班組建設的同時，務必投入情感。同時班長在班組管理中還要有嚴厲的一面，堅持原則的剛性管理要得到不折不扣的執行。其要點是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度制約人。

透過這次的培訓我深刻的體會到，班組長是生產的組織者領導者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅僅要具備善于溝通，執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理潛力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。我有決心、更有信心帶出一支技術過硬、肯于吃苦、能夠打硬仗的團隊。

班組安全心得體會篇六

保安班組作為企業管理和安保工作中必不可少的一部分，其工作涉及到企業安全、環境衛生、秩序維護等多方面內容，對于企業的正常經營和社會的和諧穩定起到至關重要的作用。作為一名從事保安工作的隊員，我深深感受到了保安工作的艱辛和重要性，在工作中也積累了不少心得體會。

第二段：團隊合作

作為保安班組的成員之一，我們始終將團隊合作作為工作的核心。在工作中，我們相互配合、互相支持，在保護企業安全和秩序維護方面一起努力。當遇到重要、緊急的事件時，每個人都能及時做好分工和應對措施，充分發揮出了團隊的力量。我們相互協作、相信和信任，不斷提高自己的工作能力和服務水平，共同把企業安全管理工作做得更加完善。

第三段：技能提升

作為保安班組的成員，我們善于總結經驗、積累技能。除了定期組織培訓，我們還自己尋找學習渠道去提升自己的能力。在崗位上，我們經常與其他專業人員交流經驗、學習知識，不斷完善自己的知識體系。如何更好地保障企業的安全和秩序，如何應對突發事件，都是我們不斷思考和實踐的方向。

第四段：依法執勤

作為保安人員，必須嚴格遵守法律法規、維護社會治安秩序，做好企業管理和安保工作。我們在依法執勤、維護公共秩序方面具有豐富的經驗。在保護企業財產和人員安全的過程中，我們時刻保持清醒的頭腦和冷靜的心態，依照法律法規和公司規定進行工作，做到在維護企業利益的同時充分尊重法律和人的權益，這樣既保證了企業的正常經營生產，也贏得了公眾的信任和尊重。

第五段：服務至上

作為保安班組，我們始終把服務至上作為工作服務指導思想，以企業的需求和客戶的滿意為出發點，從服務質量、態度、效率等方面全面提高企業安保工作的水平。我們每天對企業重要區域和公共場所進行巡邏，耐心解答工作人員和客戶提出的問題，為他們提供相關服務。同時，我們也與客戶建立良好的關系，加強與社會各界的聯絡，深入貫徹落實企業文化和價值觀，增強團隊的凝聚力和影響力。

結尾：

保安班組的工作需要我們付出很大的心力和汗水，但同時也倍添了工作的快樂。在工作中，我深深體會到只有團隊合作、不斷提升、依法執勤、服務至上，才能確保企業的安全和穩定，也才能贏得管理人員和客戶的信任和支持。我相信，只要我們不斷總結經驗，不斷提升技能和服務意識，我們就可以發揮出更大的作用，助力企業健康發展，為社會的和諧穩定做出更加積極的貢獻。

班組安全心得體會篇七

班組是企業的細胞，是安全生產的先行者和實施者。企業產品質量經營的好壞直接與班組管理息息相關。作為朝陽水廠運行崗位的一名班組長，我深深感到責任之重大，感悟到班組管理工作的重要性和實效性。

一、一人一崗合理銜接

“安全生產無小事”。在水廠一線運行崗位，制水，供水工作是重中之重。從取水，配礬，反應，沉淀，過濾，加氯消毒，出廠供水，檢測……等等，一系列制水工藝流程，每一道工序，每一個環節都要格外嚴謹，不僅嚴格按操作規程進行，更要密切制水過程中水質變化，直到把干凈水源源不斷送到千家萬戶。運行班組工作看似機械簡單，周而復始，但每一個默默無聞的身影背后，都彰顯著我們對制水工作的責任與付出，用優質供水唱響我們企業產品的品牌形象。

一個小小的班組就是一個團隊。團隊的合作精神與班組長的管理分不開。朝陽水廠運行班組僅七個人，一人一崗，一崗一制，班長根據每個人的性格特點，勝任崗位的適應性，安排好每個人的崗位職責，做到統籌規劃，合理調配，大家既分工又合作，形成“一條龍”的工作鎖鏈。班長以身作則，全面提高自身業務知識和操作技能的同時要求各班組成員熟悉各崗位生產情況，在有突發事件或人員調配時能獨當一面，在合理調度好各崗位運行銜接情況下力爭降耗節能，完成廠部下達的各項任務指標。

恰逢新進一名員工，定崗在一級化驗檢測水質，班長調動大家的積極性，與其他老員工充分發揮“傳幫帶”的精神，從濾前水，濾后水濁度檢測，余氯檢測，從源水的取水到各項實地采集水的標本檢測，從各在線儀表數據到取樣水的實際檢測比較，班組成員耐心細致的給他講解……。團結友愛互幫互助的和諧氛圍融融的迷漫在每個人的周圍。

二、學習帶動積極進取

作為水廠的“兵頭將尾”，班組長起著承上啟下的作用。不僅要積極上進，嚴于律己，更要與時俱進，帶領班組成員學習各項法律法規，學習公司各項重大方針政策和企業文化，及時傳達公司和廠部下發的各項文件精神，讓大家在工作之余，體會到一種積極向上的力量和大家庭的歸屬感。朝陽水廠每月一次的班組長會議，不僅僅是安全生產的經營，也及時傳達了公司各項文件精神，與我們每個人息息相關。廠領導要求各班組長把每一次會議內容、精神、要求等傳達給每一位員工，并在廠部公開欄、qq群、微信群內公開讓大家及時了解公司的動態，做企業的主人。

班組長與大家共同學習，共同討論，在班組手冊中做好記錄，及時把學習心得進行反饋。

三、規范管理公平公正

班組管理，做到公平，公正，公開，做好獎罰分明。“無規矩不成方圓”。班組長制定好自己班組的管理制度和標準，不能大鍋飯搞平均，對于工作表現出色的班員和平時一貫懶散的班員，在取得大家認可的情況下，班組采用績效分配傾斜的方式，比如：設備點檢完成情況，報表記錄完成情況，遲到早退現象，現場“5s”管理表現……等等，都作為班組考核的一個有效機制，大家一視同仁，齊頭并進，既對班組管理有著積極的促進作用，同時也增強了責任感和使命感！

營造一個和諧快樂的工作氛圍。班組長的一言一行，代表著班組的精神風貌。在班組管理中，“快樂工作，快樂生活”是我們追尋的一種境界。大家互幫互助，和諧共融，丟棄私心雜念，快樂同行。在最近幾個月的輪流打掃廠區衛生工作中，運行班組充分發揮團隊合作精神與友愛精神。運行二班鄧國球，宗海，余昶等男同事一馬當先，主動承擔別的同事勞動任務，每一次他們都快樂的揮起大掃把，津津有詞道，“掃掃地，活活筋骨，讓女同事多休息一下，男子漢多干點無所謂……”，樸實的話語中透露著一種無私一種豁達，除了感動，感恩，還有的是一個集體的溫暖，一個團隊的風貌！

在我們水業集團，班組管理是最微小的奠基石，它不僅僅是生產經營任務的管理，也體現了一個企業人文精神的管理，承載著一個巨龍的騰飛。作為水廠的一名一線班組長，掌握技能，安全供水，提升自我，與時俱進，任重而道遠。從我做起，以實際行動帶領班組在工作學習中“更上一層樓”！

班組安全心得體會篇八

計量班組作為工業生產中非常重要的一部分，承擔著保障生產質量、提高生產效率、減少生產成本等多重職責。然而，對于這樣一個看似簡單、實則十分復雜的工作，很多人的認知卻停留在“拿個儀器量量就行了”的層面，沒有深層次的思考和理解。而我們的一線計量班組，卻是通過了解、學習、實踐和總結，才逐漸形成一套完整、科學、高效的工作體系，推動了我們工廠的良性發展。今天，我將和大家分享一下計量班組的心得體會。

第二段：提高自我素質，做技術支持

計量班組的工作職責之一就是為工廠其他部門提供技術支持，協助解決產線上的各種參數測量問題。這就要求我們計量班組的成員必須具備扎實的理論和實踐的經驗。為了提高自身素質，我們計量班組的同事在工作中不斷學習、探索，提升自己的專業技術水平，掌握更加精湛的測量技巧和方法，使得我們在日常工作中能夠更加流暢、精確地處理工作中的各項問題。

第三段：強化質量意識，提高工作效率

計量班組的目標之一是為了提高產品的質量，而提高產品的質量必須要強化質量意識。我們認真貫徹執行ISO體系，明確自己的職責與任務，從源頭嚴格把控，定義好每個工作的標準和限制。通過工作實踐，逐步積累經驗，并總結出一套完整的質量控制手冊，以確保我們能夠更加高效地運用計量技術手段，提高工作效率，為工廠的發展和人民的生產提供強有力的技術支撐。

第四段：加強學習，創新發展

計量班組工作不僅局限于產品測量和質量控制，同時也需要不斷推進技術創新、提高工藝水平、減少成本費用。為了能夠更好地實現這些目標，我們組織自己進行技術研討和經驗分享，利用工作中積累的經驗，向更高端的技術領域探索。同時，我們也不斷學習新的測量方法、掌握最新的工業4.0技術，并適時地將其應用到我們的工作中，不斷完善自己的技術體系，創造出更多的價值。

第五段：總結啟示

計量班組的工作需要高度專業化和嚴謹性，我們要在不斷總結提高自己工作水平的同時，也要注意尊重工作的科學性和合規性，不斷創新提高業務水平。同時，我們也要結合企業的發展策略，嚴格把控產品質量，提高工作效率，為現代化工業的建設貢獻一份力量。最終，計量班組要始終以科學的態度和創新的思維，在工作中不斷地拓展自己的領域，為工業企業的發展和人民生產創造更大的價值。