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局三資清查工作報告篇一
一是宣傳發動階段。本階段的任務是:召開聯村干部、財政所駐村干部、各村書記、財經委員參加的動員大會,組織學習《村民自治組織法》等涉農法律法規,廣泛宣傳發動,組建工作專班,同時充分利用廣播、標語、宣傳欄等形式宣傳上級文件、法規,把政策、方法和要求交給廣大干部群眾,充分調動干部、群眾參與“三資”管理的積極性,為“三資”規范化管理和順利推進創造良好的輿論氛圍。
二是清查建檔階段。本階段的.任務是:本著維護穩定、切合實際的原則,對各村集體經濟組織的所有資金、資產、資源進行全面清查核實、登記造冊,做到帳清、財清、物清和債權債務清。清理結果經村民代表會議審核通過后全面公示公開,接受群眾監督。在此基礎上根據村民代表會議審定的實有“三資”,調整完善相關賬務,分類建立各類臺帳,同時報鎮“三資”代理服務中心備案。
三是建章立制階段。工作總結本階段的任務是:按照貼近實際、實用性強、便于操作的原則,建立完善村級收入管理、財務開支審批、財務預決算、資金管理崗位責任、財務公開、資產清查、資產臺賬、資產評估、資產承包租賃出讓、資產經營、資源登記、公開協商和招投標、資源承包租賃、集體建設用地收益管理等各項制度,規范農村集體“三資”管理流程和操作程序,逐步建立起民主決策、依法管理、規范運作的農村集體“三資”管理工作新機制。
四是規范管理階段。本階段的任務是:全面清查登記后的集體“三資”納入鎮“三資”代理服務中心進行統一監管。在使用、開發、租賃、處置集體資產資源或集體“三資”產權發生變動時,按照民主決策程序,先經村民代表會議討論通過后,報鎮“三資”代理服務中心備案,并履行相關手續,實行動態管理,全程監督,重點審核財務收支、審查公開內容、參與資產資源處置和招投標、監督大額資金使用、大宗物品采購和工程建設等。五是檢查驗收階段。
本階段的任務是:按照鎮檢查驗收方案的要求對各個階段的工作進行自查,及時整改存在的問題,并向鎮農村集體“三資”管理工作領導小組辦公室提交書面驗收申請,接受鎮檢查驗收。
局三資清查工作報告篇二
(一)領導重視,責任明確。
一是迅速整理了上級資產清查會議精神匯報提綱,向縣政府領導做了匯報;
四是各部門單位積極配合工作,均于3月12日前成立了以主要領導人為組長的資產清查領導小組,為資產清查工作的順利開展,奠定了堅實的基礎。
(二)精心操作,嚴格審核。
三是采取單位自查和會計師事務所審計相結合的辦法。單位清查上表后,事務所對其報表的真實性進行了審核,并出具了詳實的審計報告。
(三)夯實基礎,做好產權登記工作。在開展資產清查工作的同時,結合國有資產產權登記管理系統提供的數據,對所有單位(不含鄉鎮),進行了行政事業單位國有資產產權占有登記。一是單位填寫占有登記表;二是根據會計師事務所審計的資產清查報表、部門決算報表及有關權屬證書進行審定;三是換發新證,做到了資產清查與產權占有登記同步,共為縣直112個單位換發了新的產權登記證。
(一)資產清查單位戶數情況。據山東省行政事業單位資產管理統計報表顯示,本次資產清查截至20xx年底,共清查登記全縣各類獨立法人、獨立核算的行政事業單位166戶,其中縣直單位112戶,鄉鎮單位54戶。
(二)資產負債結構。
(三)主要資產實物量結構
(四)固定資產及增減變動狀況。
20xx年度,我縣財政局和縣直各部門、單位一起,明確職責、加強協作,積極探索行政事業單位國有資產管理的長效機制,經過努力,全縣上下初步建立起了“政府統一所有、財政分級監管、單位占有使用”的行政事業單位國有資產管理體制。通過制定相關政策措施,進一步加強資產管理,取得了一定成效。
(一)建立資產統計體系,全面實施資產監控。
四是按照資產管理與預算管理以及經營性資產收益情況進行監督,增強預算執行的嚴肅性,防止財政收入流失,提高財政精細化管理水平,同時也為今后加強資產配置預算編制審核打下堅實的基礎。
(二)以促進有效使用為目的,加強資產處置及其收益管理。加強資產處置及其收益監管,是確保國有資產有效使用和防止國有資產及其收入流失的重要環節。嚴格按程序辦事,通過三項措施加強對資產處置及其收益的管理。
三是強化資產收益管理,防止財政收入流失。積極加強土地、房屋建筑物、車輛、通用專用設備等行政事業單位資產處置收入管理工作。
當前,行政事業單位國有資產管理工作中,還存在不少問題急需研究解決。
(一)資產管理與預算管理脫節,影響了財政資金的使用效益。在當前實際工作中,資產管理與預算管理存在脫節的問題,不僅造成了資產重復購置、閑置浪費,而且也影響了財政資金的使用效益。一是資產購建預算與資產存量信息不對稱,編制預算缺少信息支持。二是對資產購建預算的執行情況缺乏跟蹤監督,在一定程度上存在重分配、輕管理的現象。從實際情況看,有的單位沒有按照預算規定的用途、標準、進度配置資產,嚴重削弱了預算管理的嚴肅性和政策性。
(二)資產管理與財務管理脫節,賬實不符現象嚴重。資產管理是財務管理的基礎。目前,相當一部分單位存在資產管理和財務管理脫節的現象,沒有形成資產管理和財務管理相結合的管理機制。事前購置與財務資金計劃脫節,事中使用、處置與財務會計處理脫節,事后資產統計與年終財務決算脫節,造成“家底不清”,賬實不符,管理混亂。有的單位實物資產購置后,不及時辦理財務入賬手續。如:不少單位對新增固定資產特別是對上級調撥或捐贈等渠道無償獲得的固定資產未及時入賬,形成賬外資產。未在賬房屋建筑物面積16068平方米、未在賬交通運輸工具24輛、未在賬設備5878臺(件)。
(三)資產處置存在隨意性。近幾年,資產的處置管理雖然得到加強和規范,但是還有相當一部分單位仍存在不按規定程序隨意處置資產的情況。一方面有不少單位對規定限額內的自行處置資產事項,內部控制機制不健全,缺乏必要的內部審批程序,管理漏洞較大;另一方面有不少單位對于規定限額以上資產處置事項,未報經財政部門審批,擅自變賣、處置車輛,拆除、出讓房屋,越權報廢、調撥固定資產。
(四)經營性資產使用效益不高。利用好這部分資產,在一定程度上可以增強單位自我創收能力,緩解經費不足等問題。但由于缺乏有效的監管,這部分資產的運營中存在許多問題,主要表現在效益低下和對外投資潛在風險嚴重。
(一)健全各項管理制度,保障實施職能到位。財政部兩個《辦法》明確規定,今后各級財政部門是政府負責行政事業單位國有資產管理的職能部門。財政部門要進一步強化行政事業資產管理,完善各項管理制度,充實業務管理人員,并在辦公設備、業務經費等履行職能所需條件方面給予保障,確保資產清查、資產評估、信息網絡平臺建設等各項資產管理工作的順利開展,使我縣行政事業單位資產管理走上制度化、規范化軌道。
(二)積極推進資產管理與預算管理相結合,實施資產管理科學化。按照《行政單位國有資產管理暫行辦法》(財政部令第35號)、《事業單位國有資產管理暫行辦法》(財政部令第36號),切實做到資產管理與預算管理、財務管理緊密結合,建立資產管理與財政改革相結合的配套機制。著重解決以下幾個方面的問題,一是資產管理要與預算管理對接;二是資產配置要與部門預算對接;三是資產購置要與政府采購和國庫集中支付對接;四是國有資產收益與“收支兩條線”對接;五是會同有關部門、單位研究制定本級行政事業單位實物配置標準,盡快建立起資產管理與預算管理相結合的管理機制,逐步實現資產配置科學化;六是按照“因事制宜、陽光操作、市場運作”的原則,對不同類型的資產,推行不同的管理辦法。按市場化取向,借助社會中介機構力量搭建平臺,提高資產管理效益和質量,切實增加財政收入。對行政事業單位土地(由行政事業單位使用的已出讓土地)、房屋、汽車和大項資產處置項目、經營性房屋公開招標、公開拍賣,資產處置收入全部繳存財政專戶,實現財政統一管理,防止國有資產流失,增加財政收入。
(三)建立資產網絡臺賬,實現資產動態管理。為徹底扭轉行政事業單位以財務賬代替固定資產賬和沒有固定資產賬、“重錢輕物、重購輕管”的現象。
在建立固定資產總賬與明細賬和實物卡片的基礎上按土地、房屋建筑物、一般設備、專用設備、文物和陳列品、圖書和其他固定資產分門別類建立網絡臺賬,做到總賬與明細賬相符,明細賬與固定資產卡片相符,固定資產卡片與實物相符,實行網絡管理。下一步,我們還要根據上級的要求,結合“金財工程”建設,建立起財政部門與主管部門和行政事業單位之間的全縣國有資產動態管理信息平臺,實現對資產的動態監管。
(四)改革行政事業單位資產管理體制。為進一步強化行政事業資產管理,借鑒外地經驗,改革我縣行政事業單位資產管理體制。將行政事業單位所占有的房產、地產全部收回,由縣金財國有資產經營公司統一持有房產證和土地證。將行政事業單位所辦經濟實體和以其它方式所得收益收歸縣金財公司所有。將各行政事業單位占有的經營性資產,全部收歸縣金財公司統一經營,收益歸政府所有。徹底改變各行政事業單位由于占有政府公共資源不同而造成的單位之間、部門之間苦樂不均的現象。
為全面規范和加強行政事業單位國有資產管理,提高行政事業單位國有資產使用效益,進一步推動財政預算管理制度改革,根據財政部《關于開展全國行政事業單位資產清查工作的通知》(財辦[20xx]51號)的規定,財政部決定20xx年度在全國行政事業單位進行清產核資。
局三資清查工作報告篇三
(一)領導重視,腹部如何減肥,組織得力。麗容領導高度重視本次清查工作,把清查工作作為11月麗容的重點工作之一。成立由站長張帆任組長,副站長為副組長,各部門負責人為組員的固定資產清查領導小組,負責對全站固定資產清查工作組織實施,相關職能科室進行了明確分工。
(二)宣傳到位 ,求實創新。為更好地達到清查效果,麗容專門下發了《關于進行固定資產清查的通知》文件,就清查范圍、清查內容、領導機構分工、時間安排、工作要求等做了明確規定。麗容資產清查領導小組專門組織各部門的清查人員召開了清查動員會議,認真學習了輕舞計財電[]399號通知,并對固定資產清查表、固定資產卡片、固定資產明細賬的填寫提出了詳細的要求。對清查開展情況及時宣傳,使每一位職工對清查工作都有一個較高的認識 ,積極配合清查工作。
(三)(去皺紋)分工明確,責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產清查工作組,工作組分為實物清查工作組、財務帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組,明確規定各工作組的責任人、組員、分工范圍等。對工作任務量大、責任重的實物清查工作組又安排各相關職能部門的精兵強將擔任清查登記人員,設立四個清查工作小組,分別負責電子信息設備、機械設備、工具器具、站場設施等設備的清查,明確了各小組的清查范圍及工作職責。
(四)(抗衰老)循序漸進,合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是各清查小組對全站的固定資產進行清查、盤點,落實資產存放地點、資產狀況等,如實填寫固定資產清查登記表。對清查中發現的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產,要求查清原因,提出處理建議。總結階段是由帳冊工作組與使用臺帳工作組將各自的帳、卡與實物清查工作組提供的固定資產盤點清單進行核對,對有異議的項目再次清點確認,確認后由資料整理工作組根據盤點結果詳細填寫"固定資產盤點報告表",各清查工作組對"固定資產盤點報告表"進行相互復核確認,連同清查工作總結交清查工作領導小組審閱。
麗容領導和各部門都能高度重視清查工作,主要領導親自抓該項工作的落實。清查工作領導小組每周針對清查工作召開一次工作碰頭會,一方面掌握清查工作的進度,另一方面就清查中出現的疑點、難點問題進行溝通解決。
(一)完善制度。今后我站將根據固定資產管理方面的新要求,制定適合我站實際、便于操作的固定資產管理辦法。
(二)明確職責。進一步明確固定資產管理各職能部門的職責和權限,建立統一要求、分級管理、各盡所能,各負其責的新機制。
(三)加強管理。把固定資產管理作為財務管理和固定資產使用、管理部門的一項重要日常工作,常抓不懈,規范程序,把好出入關,健全賬、證、卡,加強核算,確保資金賬、實物賬一致。
(四)嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查,對于違規情況進行通報。
(五)抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作,固定資產管理部門在加強日常管理的同時,抓好各項制度落實的督促檢查,搞好協調、銜接,督導各部門抓好落實,努力把我站固定資產管理工作提高到一個新水平。
局三資清查工作報告篇四
(一)工作基準日
本單位資產清查工作基準日是20xx年12月31日。
(二)工作起止日期
本單位于20xx年x月x日至20xx年x月x日期間進行了資產清查工作。
我部門參加本次資產清查的行政事業單位共xx戶,其中行政單位xx戶,事業單位xx戶。事業單位中:全額撥款事業單位xx戶,差額撥款事業單位xx戶,自收自支事業單位xx戶,企業化管理的事業單位xx戶。
(一)資產、負債和凈資產情況
截止20xx年12月31日,經清查確認我單位資產總額xx萬元,其中流動資產xx萬元,對外投資xx萬元,固定資產xx萬元;負債總額xx萬元;凈資產總額xx萬元。按單位性質分類:行政單位資產總額xx萬元,負債總額xx萬元,凈資產總額xx萬元;事業單位資產總額xx萬元,負債總額xx萬元,凈資產總額xx萬元。
(二)單位人員情況
我單位編制為x人,其中:行政編制(含公檢法) xx人,占編制總人數的%;事業編制xx人,占編制總人數的%。
我單位在職人員為xx人,其中:行政人員xx人,占在行政編制人數的%;事業人員xx人,占事業編制人數的%。
(三)部分資產人均占有情況
1、房屋建筑物情況。我單位辦公用房建筑面積是xx平方米,人均辦公用房建筑面積xx平方米,其中:行政單位人均辦公用房建筑面積xx平方米,事業單位人均辦公用房建筑面積xx平方米。
2、車輛情況。我單位汽車共輛,其中公務用車輛。每百人平均擁有轎車輛,其中:行政單位轎車數量輛,每百人平均擁有汽車輛,事業單位轎車數量輛,每百人平均擁有汽車輛。
3、電子計算機情況。我單位電子計算機臺,人均計算機臺,其中:行政單位人均計算機臺,事業單位人均計算機臺。
(四)單位資產出租、出借、擔保情況
我單位出租、出借、擔保資產總額共xx萬元。出租、出借、擔保資產累計收益xx萬元。其中:行政單位收益xx萬元,事業單位收益xx萬元。
(五)已售未銷帳職工住房情況
我單位已售未銷帳職工住房共套,建筑面積共計x平方米,賬面原值x萬元,累計折舊x萬元,凈值x萬元。其中:單位產權房屋套,建筑面積x平方米,賬面原值x萬元;單位與個人共有產權房屋套,建筑面積x平方米,賬面原值x萬元;個人產權房屋套,建筑面積x平方米,賬面原值x萬元。
(六)往來款項情況
我單位賬面應收款(或暫付款)金額為x元,主要內容為。
我單位賬面應付款(或暫存款)金額為x元,主要內容為。
(一)取得成效
(二)存在問題
(三)存在問題的原因分析(用案例進行分析)
(四)改進措施
如報表數據與決算數據有不符情況,請詳細說明原因。
其他需說明的事項。
局三資清查工作報告篇五
學校在科技樓第六會議室召開了20xx年資產清查工作動員大會。會議由院長助理、辦公室主任史偉奇主持,院領導林少菊、謝軍、陳慶祥出席會議,校屬各二級機構一把手、部門資產管理員(內勤兼)及校資產清查辦公室成員參加了會議。
會上,國資處處長胡曉光同志宣讀了《湖南警察學院20xx年國有資產清查工作方案》(湘警院通《20xx》19號),就資產清查工作的目的、內容、步驟及要求等方面作出了部署安排。隨后,副院長謝軍同志作了動員報告,要求校屬各部門要高度重視本次資產清查工作,不能存半點敷衍應付的想法;要精心組織,確保6月初按時保質完成匯總上報工作;要嚴肅紀律,違紀違規行為嚴格按規定處理和問責;要做好重點清查,研究解決問題,健全內部管理制度,切實取得清查實效。
最后,院長林少菊同志作了重要講話,指出國資管理工作非常重要,管理人員責任重大,近幾年學院國有資產規模雖然取得了較好的增值保值,但也存在重錢輕物、重配置輕管理等等問題,要求:一是以清查為契機,明確責任,加強管理;二是健全內部管理制度,實行責任和責任追究制;三是實行專人管理負責制,定期做好資產管理人員培訓;四是推進信息化管理,實現信息共享、資源共享;五是建立健全獎懲制度,把國資管理工作好壞納入評先評優、晉升晉級考核范圍。
學校高度重視此次全國性的行政事業單位資產清查工作,專門下發了《貴州師范大學關于開展資產清查工作的通知》(校發[20xx]1號)文件,并成立了貴州師范大學資產清查工作領導小組。領導小組由伍鵬程校長任組長,分管國有資產管理工作的黃開烈副校長和分管計劃財務工作的劉肇軍副校長任副組長,成員為計財、國資、審計、監察、人事、教務、圖書館、后勤、后勤集團、產業開發中心等部門負責同志。領導小組下設辦公室(簡稱“校清產辦”),設在國有資產管理處,由國資處處長任辦公室主任,計財處處長和國資處副處長任辦公室副主任。在校資產清查工作領導小組的統一組織領導和協調部署下,在各學院、教學部、各單位的積極支持配合下,“校清產辦”具體負責組織實施了我校資產清查的日常工作。經過認真學習文件和資料,熟悉資產清查軟件系統,明確分工、責任到人,落實進度、實物盤點、賬務清理、信息卡片錄入、基礎和綜合賬表生成、系統軟盤數據平衡,最終形成資產清查報表,并予按時報送和接受省財政廳、省清產辦委托的中介機構貴州匯隆會計師事務所對我校實施資產清查專項審計等環節的工作,克服了由于時間緊,任務重,工作量大,牽涉面廣的困難。特別是基礎數據的錄入,近五萬件資產的卡片信息點采集輸錄,組織專人加班加點進行。由于我校資產管理信息庫與這次全國行政事業單位資產清查軟件系統不匹配,因此專門聘請了計算機專業方面的專家幫助、指導數據庫的整理和調配,使清查工作得以順利進行,少走彎路。經過大家的共同努力,順利地完成了此次清查工作任務。
1、流動資產
(1)銀行存款32,844.46元,系校財務處1996年8月至20xx年7月間與原校內結算中心賬面差,校內結算中心已于20xx年7月31日撤銷,撤銷時原銀行賬戶余額與開戶行核對一致,并轉入校財務處,屬歷史遺留內部單邊掛賬性質。
(2)預付賬款243,412,999.71元,系高校貸款資金修建房屋,購置教學設備及土地,因執行的會計制度缺陷,未能將上述預付款結轉事業支出,而項目已交付使用,暫估入固定資產,屬虛列資產,應予報損。
(3)其它應收款165,482.98元,系原貴州理工職業技術學院的七筆呆賬,掛賬時間長達十多年,通過收集原始資料,詢問相關人員并寫出書面材料,初步認定為支出掛賬。
2、固定資產
(1)原學校電機廠、無線電廠報廢報損的設備用品臺件數為85件,賬面原值227,033.35元,20xx年前兩廠撤銷關閉作報廢處置,殘值已入學校財務,因具體手續材料不齊而未下賬,本次清查予以清賬。
(2)已報教育廳、財政廳正式批復報廢報損設備用品臺件數為1004件,賬面原值2,265,533.40元,因沒有全部查清單臺件的設備號和具體使用保管責任人等而未下賬,本次清查落實后予以清賬。(詳見以下文件:20xx年5月27日校字[20xx]54、82號請示、20xx年7月29日教育廳黔教[20xx]108號函、20xx年12月20日省財政廳黔財資[20xx]81號批復;20xx年3 月 15日校字[ 20xx ] 40號請示、20xx年 8 月10 日教育廳黔教[ 20xx ] 51 號函、20xx年10月11日省財政廳黔財資[20xx]74 號批復)。
(3)退庫(單臺件輸入資產管理信息系統庫時輸錯、輸重的)設備用品臺件數為163臺件,賬面原值155,565.00元,本次予以更正。
(4)被盜、毀損和待報廢的設備用品臺件數為1610臺件,賬面原值為3,655,545.09元,由學校成立固定資產毀損報廢技術鑒定小組,聘請實驗儀器設備專業方面的專家教授,對其進行專門的技術鑒定,出具相應的技術鑒定材料,為此次資產清查減少(盤虧)部分,申請核銷提供依據支撐。
資金掛賬審計情況 金 額:元
資產盤盈審計情況 金 額:元
資產盤虧審計情況 金 額:元
我校通過此次資產清查,一共清理出價值243,730,452.51元的資產待處理,根據實盤依據、報損材料、專門的技術鑒定和會計師事務所審核認定,特申請予以核銷。
通過此次清查,較徹底地摸清了我校資產家底,規范了資產賬務管理,做到賬實相符,為進一步加強我校國有資產監督管理奠定了基礎,為我校國有資產管理信息數據庫提供更全面的初始信息,為更好地實施資產動態管理提供了信息支撐;通過清查,為建立資產管理與預算管理、資產管理與財務管理、實物管理與價值管理相結合的運行機制,為編制以后年度財務預算、加強資產收益管理、規范收入分配秩序和推進分配制度改革創造了條件。
我校一貫重視加強學校資產管理,根據學校發展需要,20xx年就報批成立了學校國有資產管理處,是全省最早成立國有資產管理職能部門的高校之一;同時,我校十分注重資產管理制度建設,制定了較為完善的資金管理和實物資產管理辦法,建立了有效的內部控制運行機制,對資產管理一向嚴謹規范。此次資產清查發現出來的我校財務、資產管理中存在的薄弱環節和主要問題是:教學科研管理、后勤生活服務和產業經營開發三個部分使用的資產,沒有做到統一進行核算和管理;資產總賬和分類分戶明細賬沒有做到定期往來對賬;資產保管使用、調劑移交和處理的制度不夠健全。在全面總結、認真分析產生問題原因的基礎上,學校將采取切實有效的措施和辦法,進一步健全完善學校資產管理制度,并認真組織實施,規范學校資產管理的程序,加強學校資產監管,確保學校國有資產安全完整、有效使用。
局三資清查工作報告篇六
***學校屬于事業單位,執行事業單位會計制度,主管部門為濉溪縣教育局,法定代表人是***校長,法定地址為***,人員編制**人,在編教職工**人,。單位主要職能是實施中小學義務教育。
(一)資產清查工作基準日:本單位資產清查工作基準日是20xx年12月31日。
本次資產清查的工作范圍是:本單位及未單獨核算、與本單位合并填報報表的單位2個,分別為***學校**小學、***學校**小學。
1、本次資產清查工作的主要內容為:土地、房屋及建筑物、電子產品及通信設備、專用設備、電氣設備、交通運輸設備、文藝體育設備、儀器儀表及量具、家具用具及其他類。
2、資產清查的組織工作。本單位成立了資產清查工作小組,
統一組織實施本單位資產清查工作。小組成員包括:組長:***(中心校長),副組長:***副校長),成員:***。
3、資產清查工作方案制定和實施情況。
(3)20xx年5月18日至5月20日:自查工作完成后,將資產清查報表、資產清查工作報告等材料報送縣教育局計財股。
(四)資產清查工作取得的成效及存在的問題。本次國有資產清查工作使學校真正摸清了“家底”,真實完整地反映了我單位固定資產狀況,強化了我校資產管理,夯實了資產管理信息系統數據。但在清查工作中也存在一些問題,主要表現在固定資產盤盈盤虧問題比較突出,盤盈原因是部分上級調撥資產未及時入賬,盤虧原因是部分損毀資產未及時進行報廢處理。
(一)資產清查結果
13,978,465.27元,清查變動數增加2,249,202.38元,凈資產總額賬面值為2,122,975.26元,清查值為2,122,975.26元。
(二)資產盤盈、資產損失情況
本單位此次資產清查中,盤虧0元,資產盤盈2,249,202.38元,占資產賬面值的19%,具體盤盈原因為上級調撥資產未及時入賬。盤盈資產主要證明材料為教育局調撥單。
(一)存在的問題
1、未建立資產的購置、驗收、保管、使用等內部管理制度;
2、未指定專人妥善保管和維護資產;
3、實物資產堆放雜亂,未認真清理資產,未整頓實物管理現場;
4、帳務處理不及時。
(二)改進措施:
1、建立資產的購置、驗收、保管、使用等內部管理制度;
2、指定專人妥善保管和維護資產;
3、認真清理資產并整頓實物管理現場;
4、及時按規定程序處理帳務。
單位申報的各項資產盤盈、資產損失和資金掛賬,必須提供具有法律效力的外部證據、社會中介機構的經濟鑒證證明和特定事項的單位內部證據。
合并公告及清償文件;政府部門有關文件;司法機關的判決或者裁定;公安機關的結案證明;工商管理部門出具的注銷、吊銷及停業證明;專業技術部門的鑒定報告;保險公司的出險調查單和理賠計算單;企業的破產公告及破產清算的清償文件;符合法律規定的其他證明等。
2、社會中介機構的經濟鑒證證明是指社會中介機構按照獨立、客觀、公正的原則,對單位的某項經濟事項出具的專項經濟鑒證證明或鑒證意見書。社會中介機構包括:會計師事務所、資產評估機構、律師事務所、專業鑒定機構等。
3、特定事項的單位內部證據是指單位對涉及資產盤盈、盤虧或者實物資產報廢、毀損及相關資金掛賬等情況的內部證明和內部鑒定意見書等。主要包括:有關會計核算資料和原始憑證;單位的內部核批文件及情況說明;資產盤點表;單位內部技術鑒定小組或內部專業技術部門的鑒定文件或資料;因經營管理責任造成的損失的責任認定意見及賠償情況說明;相關經濟行為的業務合同等。
局三資清查工作報告篇七
(一)資產清查日期:根據縣教育對學校進行固定資產清查要求,20xx年3月28日開始對我校的固定資產進行全面清查。
(二)資產清查范圍:對我校第一類至第九類資產情況等進行全面清查。
(三)資產清查工作具體實施情況:在清查前,認真執行有關資產清查的制度規定,學習相關文件,首先,我校成立了由吳自范任領導小組組長的固定資產清查工作領導小組。依照固定資產清查的制度及相關文件,結合我校實際情況制定了具體的工作計劃和實施方案。其次,組織人員按照具體的工作計劃和實施方案開展了固定資產清查自查工作。主要對單位財產情況進行清查。
固定資產清查是對各項資產進行全面的清理、核對和查實。固定資產清查按照實物盤點清理資產,主要對單位的固定資產進行了全面的清查。
(四)資產清查工作取得的成效及存在問題:
在清查中,做到清查全面徹底、不重不漏,賬實相符,切實摸清了“家底”;對清查核實的固定資產,已按照有關制度規定建立健全了固定資產明細帳和固定資產卡片;對資產清查工作中發現的各項資產盤盈、盤虧、損失等問題,堅持實事求是的原則,如實反映存在問題,提出了處理建議,上報資產清查領導小組,經所資產清查領導小組討論通過。對資產清查工作中發現的問題,依據資產清查政策進行分類整理并收集了證據,填制了《固定資產清查工作表》等清查報表資料,撰寫了《固定資產清查工作報告》,并將清查結果在本單位進行公示。
單位清查出的資產自然損失的情況有:八類舊桌凳有不同程度的損壞。舊的辦公廚已淘汰,以前拆除的房屋沒有報損等。
(一)存在的實際問題:
部分科室物品有亂搬現象。
(二)原因分析:
由于物品不夠臨時安排活動挪用。
(三)改進措施:
1、建立完善固定資產管理制度;
2、指定專人妥善保管和維護資產;
3、認真清理資產并整頓實物管理現場;
4、及時按規定程序處理固定資產帳務。
局三資清查工作報告篇八
為規范和整頓固定資產管理秩序,查清查實我局固定資產現狀,依據財政部《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產管理暫行辦法》規定,決定在全局開展固定資產清查登記工作。為加強領導,確保此項工作的順利開展,特制定本方案。
(一)全面摸清家底。對局下屬單位以及其他占有、使用固定資產的科室進行全面徹底清查,以便真實、完整地反映各單位固定資產狀況,切實做到賬實、賬賬、賬表、賬卡相符。
(二)完善國有資產管理信息系統。通過資產清查,完善行政事業單位固定資產管理信息系統,有效降低資產管理成本,提高工作效率,實現對固定資產的科學化、規范化、制度化管理。
為切實加強領導,保證固定資產清理工作高效有序進行,成立xx局固定資產清查領導組。由任組長,任副組長,科(處)室負責人為成員的領導小組。抽調專人與各單位報賬員組成,負責固定資產清查工作的具體實施。
(一)清查基準日。本次資產清查工作統一以20xx年12月31日為固定資產清查基準日。
(二)清查范圍。全局各科、處、中心。
(三)清查內容。凡單位價值在1000元以上的一般設備、1500元以上的專用設備、作為固定資產管理的單位價值雖未達到規定標準,但耐用時間在一年以上的大批同類物資均屬于此次資產清查內容(已報廢或遺失的固定資產也要清查登記),具體包括:土地、房屋及建筑物、電子產品及通信設備、專用設備、電氣設備、交通運輸設備、文藝體育設備、儀器儀表及量具、家具用具及其他類。
(一)單位自查階段(4月18日至4月24日)。各部門按照本方案的要求認真組織自查,按照統一的清查表格樣式和內容填報表格。對清查出的固定資產盤盈和損失,提供合法證據,提出處理意見,并積極對資產管理中存在的問題提出書面建議,出具自查報告。資產清查表及自查報告由單位負責人簽字并加蓋公章后上報資產清查辦公室。
(二)現場核實階段(4月25日至5月14日)。固定資產清查辦公室人員到各資產所在單位進行現場核對,一是與自查情況進行核對,二是與財會管理中心固定資產賬面進行核對,確認各單位固定資產現存狀況。清查辦公室對固定資產清查情況進行匯總、分析,查找賬實不符的原因,對清查出的固定資產盤盈、盤虧的,要求各單位辦理申報和審批手續,并向領導組出具清查報告,提出處理建議。
(三)資產處置階段(5月15日至5月23日)。固定資產清理工作領導組針對清查報告反映的問題,研究處置意見上報管委做出處理決定。各單位根據管委的處理決定建立和完善固定資產臺賬,財政局對核增核減的固定資產作相應賬務處理,更新行政事業單位固定資產管理系統信息,對資產實行動態化管理。