不管工作成果好壞，都要及時完成月工作總結，以便對自己進行反思和提升。以下是小編為大家收集的月工作總結范文，供大家參考和借鑒。

電廠設備管理總結設備管理工作總結

設備管理工作總結

股份公司成立三年來，機電管理工作不斷采取科學合理的管理方法和手段，管理水平不斷提高，為公司的快速發展做出了巨大貢獻。

第一部分三年來的主要經驗與存在的不足。

1、設備資產價值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元，占固定資產數從20xx年的29%上升至46.5%。

2、公司成立三年來，引進主要生產設備（鉆機、推土機、挖掘機等）45臺，為公司生產目標的實現奠定了堅實的基礎。

3、通過加強管理，設備出動能力、生產能力不斷加強。例如wk-10b挖掘機綜合效率從20xx年210萬立米/臺年上升到20xx年317萬立米/臺年，效率提升51%，單機最高達到350萬立米/臺年。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬立米/臺年上升至20xx年84.5萬立米/臺年，效率提升44%，單機最高達到109萬立米/臺年，達到同行業先進水平。

4、設備消耗逐年降低，20xx年，108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費用為元/立米，20xx立米單耗為元/立米，降低%；檢修費用為元/立米，降低%。wk-10b較20xx年比立米單耗下降%，檢修費用下降%。

設備能力的增強，為公司生產任務的完成提供了堅實的基礎，20xx年原煤產量完成618萬噸，剝離1862萬立，到20xx年末，原煤產量完成1152萬噸，剝離5240萬立。

以上成績的取得，來自于各條戰線員工的共同努力，來自于機電管理工作者的辛勤勞作，為總結經驗，查找不足，不斷提升管理水平，現對三年機電管理工作進行總結。

1、管理理念的提升，是機電管理工作取得成績的源泉。

通過總結摸索，“三位一體，責任連帶”的管理理念已成為各級機電管理部門的共識。它強調設備管理工作以提高“經濟效益”為中心，管理、使用、維修各環節協調運轉，利用經濟杠桿有效制衡，以設備效益最大化作為各環節工作的出發點和落腳點，從而使設備效能不斷提高。

在這一理念的指導下，設備使用單位推行“人機互保、指標聯考”的設備使用管理模式。設備的原材料消耗指標、產量指標、安全指標與機組人員掛鉤，提高了操作人員的積極性和責任心。同時，設備維修單位推行“以技術為先導、預防性維修的tpm維修管理”模式。取消了傳統的大修理維修制度，實行以預防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度，從而避免了設備過剩修理，提高了設備出動率。

設備使用與維修單位間又通過“雙保合同”，進行成本指標“聯?！薄奥搾臁?，促使生產設備管、用、修及配件和油材料消耗等各環節進行有機結合，形成最佳生產能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經濟效益。

2、設備管理制度的不斷完善和執行，是機電管理工作取得成績的可靠保證。

股份公司成立后，機電管理部根據管理需要，編寫了《機電設備管理暫行規定》，并將其印刷成冊，分發到了各個基層單位?！兑幎ā饭彩拢?5條，內容涵蓋了自設備的前期管理、使用維護直至更新報廢的所有內容，它是建礦以來內容最為廣泛和詳細的管理制度，是指導各設備管理部門行動的綱領性文件。

同時機電管理部門組織編寫了《主要生產設備預檢規范》、《主要生產設備定期保養規范》，《主要生產設備技術參數匯編》并印刷成冊下發到了各基層單位，并對預檢、定檢的執行情況進行檢查，保證了設備能在良好的技術狀態下安全經濟地運行。

3、業務流程的重組，是機電管理工作取得成績的xx。

對北礦和加工公司生產設備檢修業務重組到機修廠，通過實踐證明，檢修成本不斷下降，設備生產能力不斷提高，同時加強了機修廠專業化檢修的能力，現已能為其他礦山承修各類大型設備。

通過將設備物資公司油槽車劃歸南礦管理，由大車到加油站加油改變為油槽車到現場加油，不僅增加了設備實動時間，也減少了設備無謂的消耗，從而為公司效益的提高做出了貢獻。

通過對南礦采工部原負責的平路機劃歸運輸部管理，使礦山公路的路面及排土場條件大為改善，從而降低了設備輪胎消耗。

4、管理過程的細化，使機電管理工作取得成績的動力。

（1）抓好設備運行中的油脂化驗工作，保證設備正常運行，降低了成本。

擴大了油脂化驗的范圍，從原來單一的跟蹤化驗南露天礦設備擴展到北礦設備和加工公司設備；擴大了油脂化驗的種類，從單一的機械化驗擴展到化驗液壓油、齒輪油；改變了原來由使用單位列保養計劃改為依據油脂化驗跟蹤結果適情換油，例如大車發動機250小時強制保養經油脂化驗跟蹤保養后提升至平均580小時，通過科學的檢修手段，降低了用油成本，減少了停機檢修時間，提高了設備效率和企業的經濟利益。

（2）拆卸庫存的報廢設備，保證了在用設備的正常運行。早期購置的仍在使用的設備從狀態到技術性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術性早已淘汰的設備運行。為避免運行的設備和停封設備同時報廢給企業造成較大的損失，公司對舊機進行備件拆卸，從而合理利用了閑置設備，也減少了資金投入。

（3）成立了金屬化驗室，成為霍林河地區唯一一家通過自治區計量認證的金屬化驗中心，不但能為本企業進行無損檢測等技術服務，也贏得了電廠設備化驗市場和周邊地區金屬化驗市場。

（4）對倒班車輛實行包車制，由兩人包一臺車，對包車人員進行工作量及各項費用考核，不但減少了用車數量（倒班車減少一半，上交14臺），而且提高了用車效率和車輛狀態。

5、技術改造是機電管理工作取得成績的有力支撐。

（1）公司投入1400余萬元，投入使用美國卡納瓦度量衡及系統公司設計制造的“精確快速定量裝車系統”，使稱重精度達到0.1%，裝車能力提高到5000噸/小時，達到了國際先進水平。為煤炭精確快速運輸奠定了基礎。

（2）公司從關愛員工身心健康的角度出發，逐步對加工公司地面系統進行除塵改造。從而改善了員工的作業條件，防止肺矽等職業病的發生。

（3）投入萬元，對三臺芬蘭吊車進行整修。恢復了設備的使用性能，為大型生產設備的組裝及重點工程的建設做出了貢獻。

6、大型生產設備及時招標采購，保證了每年生產任務的超額完成。

根據公司的發展規劃，機電管理部門制定了每年的設備購置更新計劃。按照技術先進、生產適用、經濟合理的設備選型原則，對大型生產設備進行了招標采購。公司三年來共引進大型生產設備45臺。設備到貨后及時進行組裝調試，保證了每年生產任務都超額完成。

在機電管理工作取得成績的同時，我們應清醒認識到我們還存在一定的問題。

1、現有的機電設備考核管理辦法有待完善。多年來，機電管理考核指標以三率（完好率、事故率、待修率）為主?，F在看來，指標對提升企業管理水平作用不大，而就國內設備管理工作來看，也沒有切實可行的考核指標。在這一問題上，我認為要建立一套具有本企業特點的考核指標，考核辦法要科學合理、切實可行。例如生產設備考核，使用單位以考核“實動率”為主，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設備物資公司掛鉤，輔以其它設備基礎工作考核指標（如設備檔案、臺帳、點檢等等）。

2、機電培訓工作有待加強，機電專業人員素質有待提高。

目前機電管理人員素質、知識水平參差不齊，與目前公司發展要求不相適應。機電管理的戰略目標是設備管理現代化，而人的素質是管理現代化的前提和關鍵，因此應進一步加大培訓的力度。培訓要堅持理論與實踐相結合的原則，要學以致用。設備管理人員要學習設備管理的方針政策、法律法規、基礎理論和方法，工程技術人員要學習機械設備的原理和基本技能。培訓方式要多渠道、多層次，可以引進來，邀請專家傳授先進的現代管理模式。也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗?？傊?，要切實加強各級管理人員和工程技術人員的理論水平和知識水平，從而更好地為企業服務。

3、設備基礎資料缺乏。具體表現在沒有形成公司使用設備的資料庫。我認為應對本公司現使用的全部生產設備及通用設備進行基礎數據的收集，編制成冊。對生產設備的主要技術參數及各季節用油標準錄入，作為設備管理的一項基礎資料；另外對通用設備中的機動車輛、能統一規格或系列的泵、電機、變壓器等進行資料的收集，編制成冊。

4、繼續梳理設備管理各環節流程。目前的各級設備管理部門為企業做了很多工作，這是值得肯定的。但并不是機電管理流程就不存在問題。要按照公司業務流程重組的有利時機，進行機電管理業務的重新調整和劃分，以組織扁平化、工作高效化作為本次業務流程重組的重點。另外，為了實現信息化管理，應購置一套適合本企業的設備管理軟件，對設備從采購、安裝、運行、維護、修理、更新改造直至報廢的全過程進行計算機化動態管理。用現代化的管理手段提高管理工作效率。

設備管理工作總結

20xx是不平凡的一年。今年，我們車間基本圍繞兩個方面開展工作：一是確保設備穩定、安全、長期運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。努力有回報。經過一年的努力，在公司的正確領導下，各部門和車間共同努力，成功完成了各項技術改造和維護任務，最終取得了可喜的成績?；仡欉@一年，有經驗教訓，有成績有不足，總結如下：

經過多次技術改進，我車間現有設備400臺，每月設備完好率99.6%以上，動靜密封點泄漏率保持在要求值內。設備全年整體運行狀況良好，能充分保證正常生產。

1、解決設備隱患。

今年，經過多次研究和探索，處理了幾個長期影響正常生產的設備隱患：如引風機振動超標；多級泵平衡盤經常磨損；減速機振動大。

2、執行計劃維護。

根據設備運行記錄和設備運行狀態的日常觀察記錄，對主要設備進行計劃維護（即預防性維護）。今年，兩臺離心式壓縮機和一臺往復式壓縮機等主要設備已計劃大修，根據換油分析和換油周期，這些設備的所有潤滑油均已更換。通過預防性維護，將停機和預防故障的成本降至最低，同時為設備的長期穩定運行奠定基礎。

3、應用新技術。

由于水垢太厚，我們車間的換熱器流量太小。之前用高壓清洗，效果不明顯。經過公司技術人員的認真研究和分析，化學清洗采用換熱設備單獨進行。設備中的沉積物被化學試劑疏松、剝離和溶解。清洗后，對設備金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成聚合物保護膜，達到防垢、防氧化、防腐蝕的目的，從而保護設備，延長其使用壽命。從啟動效果來看，設備的流量達到了工藝要求，這一成功對我們今后解決類似問題具有深遠的意義。

一個社會的發展進步需要生產力去適應生產關系。企業要發展，還需要先進的生產技術，先進的管理體系，優秀的人才來實施和應用。

1、創建文明車間，實施全員生產性維護人員管理。

雙手抓，雙手用力。今年，我們車間不僅在提高產量方面做了很多努力，而且在管理方面也做了很多功課。10月，我車間積極響應公司號召，根據公司要求，狠抓設備管理，推行以預防性維護為基礎，以抽查為核心的全員設備管理體系。今年我們車間按照公司要求的點檢提前計劃，基本完成了初檢的準備工作，并在部分崗位實施，為全車間實施點檢管理做好了充分的準備，為創建合格的車間打下了良好的基礎！

2、完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，要抓住機遇，不懈努力，靈活經營，依靠員工的支持和嚴格的制度管理。在實施體系上，我車間堅持人人平等，獎懲分明，同時結合“動之以情，理之以理”的人本管理機制，將情感管理納入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現約束機制轉化為員工的自覺行動。

3、重視人員培訓，安排培訓學習。

在競爭日益激烈的市場中，企業必須具備學習能力和高素質人才，才能在市場競爭中生存和發展。

精神、憂患意識和競爭意識。

2、個體員工綜合素質有待提高，車間專業技術人員有待培養，個體管理者創新意識差，管理水平低，管理缺乏突破。

3、新的設備管理體系需要探索和研究，進一步完善和修改。

4、維修工作嚴格憑票辦理，要求技術交底，不能口頭傳達；管理系統和方法很難一致地實施，而且執行力很弱。

以上不足將在明年我們車間進行克服和整改，并不斷總結和改進。我們將用我們勤勞的雙手和聰明的頭腦，創造一種新的車間風格，為公司創造更大的效益。

第三年，在建安分公司領導的正確領導下，認真執行了《中國石油天然氣集團公司和路橋公司設備設施管理辦法》，重點是路橋公司“以人為本，誠實守信，努力工作，求真務實”工作方針。加強管理，銳意進取，做好各項工作。

電廠設備管理總結

(一)、學員培訓：

(1)主控專業：完成電氣專業保安電源、直流系統、ups系統培訓課件自主講課，現場對講課效果進行輔導、評估、對學員關于學習的難點進行解答。

(2)輔控專業：完成除灰脫硫專業煙氣/吸收塔系統運行調整、簡單事故判斷及處理、石膏脫水系統運行調整、簡單事故判斷及處理、廢水處理系統運行調整、簡單事故判斷及處理、石灰石制漿系統運行調整、簡單事故判斷及處理、公用系統運行調整、簡單事故判斷及處理的課件制作。

(二)、定期行政工作。

(1)完成本周主控、輔控學員所講課件內容進行現場測評。

(2)組織運行方向人員對公司有關管理制度進行學習。

(三)、公司領導安排工作。

(1)完成學員外出實訓服務協議提交審批。

(2)完成昌吉2×350mw熱電聯產熱網項目方案設計定標報告的編寫及上報工作。

(3)完成昌吉2×350mw現場工地臨建室內外衛生及道路清掃。

(四)、安全工作。

本周未發生不安全事件。

(一)培訓方面：

(1)持續開展設備管理方向參加華電昌吉電廠和華電喀什電廠小修的實習，各項培訓工作都能按照計劃如期開展。

(2)開展鍋爐專業現場空預器檢修、閥門解體檢修及吹灰器等檢修工作;汽機專業開展給水泵解體檢修、閥門解體檢修、油檔解體、調速系統及本體系統檢修工作;熱控專業開展現場溫度、壓力、流量、轉速等設備拆卸校驗工作;除灰脫硫專業開展漿液循環泵檢修、吸收塔檢修、電除塵檢修等專業知識的培訓;電氣專業開展發電機本體系統、勵磁系統及各保護系統等檢修工作。

(3)組織設備管理方向的人員學習二十五項反措、電廠安全事故案列方面知識的培訓。

(4)組織全體人員學習天池能源公司、電廠項目相關制度的學習。

(5)按照培訓內容的要求，每天早晚召開新員工技術、安全方面等總結的會議，確保人員的培訓效果。

(6)對接聯系8月1日設備管理方向參加華電烏魯木齊熱電廠的培訓工作。

(二)日常工作方面：

(1)開展部門專工主管、新員工綜合績效考評工作，已將簽字版最終的考評結果上報人力資源部。

(2)完成部門全體人考勤最終簽批上報工作。

(3)按照工程節點進度，配合做好工程建設期間的各項工作。

(4)持續梳理設備管理方向管理標準、技術標準、各類檢修方面資料模板的確立，根據工程節點做好各項設備檢修資料的編寫等各方面的工作。

(6)按照設備管理方向實習節點，持續做好人員外出的安全、技術等各方面的管理工作。

(7)持續做好與質量技術監督局計量院合作對接的事宜，確保合作工作快速的推進。

(8)安排專業的專工、主管開展外出實習前培訓內容的落實、帶隊實習人員及各項實習對接的工作。

(9)按照制定網絡節點的進度，提前做好設備各項準備工作的開展。

(三)、實訓人員的安全方面：本周設備管理方向人員在商務區培訓期間，未發生不安全事件，整體培訓安全情況較好。

設備管理工作總結

20xx年安檢部結合車間生產實際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車間所使用的設備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發生，保證了生產的順利進行。主要工作情況如下：

1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結合《機械設備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發。明確了設備管理工作中各個部門的職責及相關工作。

2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發，對設備運轉記錄的填寫根據分公司的實際情況做了詳細的規定，有效的規范了記錄工作，便于日后的整理統計。

3、完成了設備資料的整理歸檔工作，對每本資料進行編號，便于日后的查閱。

1、對重輕鋼生產線、箱型梁生產線、拋丸機、搖臂鉆床、數控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進行噴碼標識(包括外協隊伍自帶設備)，對門橋式起重機進行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進行。

2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進行檢查，對保養不到位的設備現場指正，督促整改;對運轉記錄填寫情況進行記錄，對出現的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

3、及時制止檢查中發現的違章作業情況，避免了機械設備使用故障及事故的發生。

4、對設備維修及更換配件情況進行統計，分析故障原因，統計易損件情況。

20xx年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作，使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態，避免設備事故的發生。

設備管理工作總結

回顧20xx年，我處在公司領導的正確指導下，各項管理工作進展順利，為公司安全生產運行奠定了扎實的基礎。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標展開全面管理工作?，F就一年來的工作總結如下：

1、定期召開設備例會，對各分廠主要設備的運行、維護、保養情況和目前主要設備存在的隱患及時匯總記錄，并提出防范措施和處理意見加以協調解決。

2、為保證全公司設備穩定高效運行，不發生設備事故，本年度共組織檢修7次。其中老區4次，新區3次。各次檢修在我處協調及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質完成。

3、本年度無重特大設備事故，發生二級事故23起，并對其進行了通報處理；一般事故62起，對其中有影響的一般事故、典型事例，也進行了通報處理。通過對事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示，減少和預防各類事故的發生，降低了設備故障率。對因設備維護管理不到位，操作失誤等主觀原因造成的事故，我處將予以重罰并通報，從而杜絕類似事故再次發生。

4、現場管理員每天深入現場，查找問題及隱患，及時上報。收集點檢信息，在現場落實，并將情況反饋相關單位，要求其總結和整改。減少了事故的發生率，為生產保駕護航。

5、定期組織設備聯查，及時查找隱患，并對設備保養、現場備件擺放崗位工的操作技能進行抽查。對表現好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的素質。落實安全操作，安全生產。今年伊始，大力開展“長周期、低消耗”。對分廠設備維護保養及潤滑加強了管理，并加大了考核力度。制定下發了《設備潤滑管理規定》、《液壓油、潤滑油系統油質化驗標準》、《關于油品在線取樣檢測的通知》等針對設備維護保養、潤滑的專項管理規定。對各分廠油耗量進行了認真統計，對大型設備的油站、油品實施跟蹤檢測，發現問題及時呈報公司領導，并提出解決辦法。增設凈油設備提高油品品質，減少了設備故障率。

6、組織人員外出考察，引進技術為我公司借鑒，在我公司開展節能降耗小革小改項目，為進一步減低成本做貢獻。如：一煉鋼電除塵項目，2x75、198脫硫實現外包運營等項目。

1、備品備件科本著“確保生產、避免浪費”的原則，上報計劃后，計劃員通過erp編碼，核對庫存，查找備品備件臺賬，對各單位不合理計劃進行刪減，嚴格控制備品備件計劃數量，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至11月底，已為公司節省8000多萬，創下了新的記錄。

2、為控制成本，鼓勵各單位降低易耗品的消耗，我處特下發《易耗品“最高限額”的管理規定》，自該規定下發之后，嚴格督導各分廠執行，起到很好的效果。

3、為切實保障采購物資進場質量，防止不合格物資進入生產環節，我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡，為質量提供保障和建立設備臺帳留下素材。

4、對于計劃檢修外協項目，我處積極組織招標項目，以節約資金為目的，選取服務質量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質量”的`檢修，并得到了各分廠的好評。

5、及時落實經理批復的采購合同，對物資有無采購必要及采購數量實事求是，嚴格落實、把關。

6、落實年初孫總提出的技改降耗項目，我處號召各單位大力開展設備技術改造活動，在各分廠進行全面動員。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份進行了全面匯總并認真組織實施。除小革小改外，由公司組織實施的共42項，已實施34項，有3項因投資大、效益不明顯而取消，其余項目逐步實施。一些改造項目取得了明顯成效，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造，熱風爐加自動燃燒控制系統，高線油氣潤滑，帶鋼帶箱車磨等。經過統計，這些項目每年為公司創造效益約640萬元。

為保證安全生產，提高生產效率，20xx年我處共組織了5次大中修項目，包括：《2萬制氧大修》《老區豎爐中修》《1#、2#爐熱風爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》，除軋鋼廠帶鋼大修外，其余均已圓滿結束。大中修期間，積極組織相關單位開會討論，并深入現場考察實際情況，制定科學的大中修方案，保質保量按時完成大中修項目。

總體上講，我處在公司的領導下，圓滿完成了20xx年初的既定目標和工作設想。在接下來的一年里我處將繼續發揮職能，再接再厲，為公司的安全順產而努力！

設備管理工作總結

20xx年設備管理的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年。縱觀20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，最終圓滿完成了全年工作。

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的設備。

2、減少設備外修次數，加大內部修理力度。

3、對檢測設備校準進行招標比價，最大程度的節約了校準費用支出。

1、對檢測工作進行中發生檢測數據異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生。

2、及時對設備進行校準。

3、進行保養，組織對高故障設備日常保養及監督，減少因設備故障而造成檢測工作的延誤。

1、對各組檢測設備進行不定期巡查，發現問題及時處理。

2、按照設備保養說明，安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少設備故障和停機時間，保證檢測設備正常運行。

1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，在工作上的大膽創新不夠。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。

設備管理員：xxx

日期：20xx年12月23日

設備管理工作總結

1、1月份完成舊樓中設備與固定資產的搬運與登記。將其次產設備放入大樓中間空地處。

2、3-4月配合中心辦公室對本站的固定值產進行盤點，并整理出待報廢設備與低值次產上報中心辦公室。

3、4月因原大樓中間空地處物資帆布破損、物資散落從新整理規劃。

4、4月新購物20xx年獻血者紀念品，重新清理擺放庫房，增加地拍物品與地面隔離。

5、20xx5月前購建進8臺醫療專用設備：醫用試劑冰箱6臺、蒸汽高壓滅菌機一臺、紫外線空氣消毒機一臺。

其他新購設備溫度監控報警器6臺。已安完成。

新購的6臺醫用試劑冰箱替換出8臺老式醫用冰箱。其中1臺放入機采科，1臺放入體采科作為實際保存冰箱其他6臺放入庫房等待處理。

6、設備維修：

檢驗室一體機2-150維修2次機械手臂加樣傳感器。

一體機2-200維修2次洗板機ubs口更換洗板機。

核酸設備（蓋立復）一直在維修下層液虹吸泵，下層液箱以及其他部件。

bs-380維修掃碼機械手臂。

體采科：pda電源充電口。

體采機采維修：羅氏干式生化，其中一臺已無法維修。現可使用4臺。

血液科：血漿庫控溫不穩定，工程師重新設置化霜時間與控制器修改并更換風機、制冷劑。

7、基礎設施維修：1全樓與采血屋燈具2機采體采貨門衛安裝物架3樓外排水加裝護蓋。4鲅魚圈采血屋大字、臺階、貼紙5蓋州采血屋室內外清潔、主電源維修6市內采血屋消毒機更換、醫用冰箱維修更換壓縮機（此設備20xx年購入，已經更換過2次壓縮機）、采血大廳新增隔離帶與間距提出線。

8、強檢、檢定：1月-5月完成血球儀、生物安全柜、外采加樣器、血壓計的檢定。

1、完成20xx年1月-5月全國血液管理信息系統上報。

2、完成1月2月4月微機室巡查。

3、完成站內采供血系統的數據備份、電話錄音備份并將體采科電話加入錄音內、新近離崗人員限權修改刪除、以及其他數據的修改與科室提出的操作問題。

4、4月24日連接遠程服務器招收病毒，服務器文件破話，已第一時間，將服務器隔離查殺全網病毒并將服務器格式化重新安裝系統?，F已恢復正常。

5、協助獻血辦回執團采單位獻血明細。

1、修改完善《設備管理》《計算機管理》文件體系及其相關表單。

2、完成1-5月各科室的物料采購申請。

3、配合中心完成核酸采樣工作。

4、和交辦的其他工作。

一設備：進一步完成設備巡查巡視工作，完善設備答案內容，上報各科室提出的設備問題。

二計算機：加強網絡數據安全，檢查歷史信息補入正確度。爭取年末上傳一批數據到全國血液信息中。持續改進科室提出的問題。

三其他類：繼續配合各科室提出的采購物料上報，

設備管理工作總結

“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春?！鞭D眼20xx年的設備管理工作也接近尾聲，回顧過去一年的工作流程，我部在繼續貫徹執行公司裝備管理體系文件“全員管理、預防維修、保障生產、追求效益”的裝備管理方針的同時，認真落實部署設備正常運行管理的各項工作，高標準、高質量的完成了公司《20xx年裝備管理考核細則》中的各項考核目標。

1、把安全放在工作的第一位，時刻繃緊“安全防患于未然”這根弦。設備作業安全是衡量設備管理單位經濟效益的一個重要指標，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創造良好的經濟效益，我部在今年，一如既往的將安全文明生產管理工作貫穿于設備的管理工作中，將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。在制定嚴格的安全文明生產管理制度的同時，更將設備的操作、維護、保養等一系列制度嚴格的執行到每個點、每名員工身上。堅決杜絕了設備管理工作處于遙控狀態，確保我部的所有設備受控。

2、培養操作人員的安全意識，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證設備安全正常地工作。

3、搞好設備自身安全。定期、不定期對設備進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作設備過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了設備各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒員工注意安全及發生意外時如何采取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

二、加強設備從業人員的培訓，提高業務水平，更好的發揮檢測儀器效益。人是生產力中最為主動的因素，人的素質和能力的高低直接關系到勞動成果的大小。同樣，作為設備的直接使用者，如果沒有過硬的業務本能和較高的思想素質，就不可能確保發揮出較高的機械效益。特別是隨著科技的進步，一些新工藝、新材料和新技術不斷的應用到檢測儀器領域，使檢測儀器的種類更加繁多、功能更加齊全、技術含量更高，這就對設備管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得設備的綜合性能，掌握操作技巧，更要懂得相對應的檢測項目和方法，以確保檢測結果的準確性。要想做到以上幾個方面，就必須通過加強學習這一途徑，我部高度重視員工的操作技能培訓工作，使每一位從業人員有著較高的業務水平和思想覺悟，更好的發揮各類檢測儀器作用。

三、規范檢測儀器設備的維護、保養工作，定期對強制性檢定設備及時聯系質量技術監督局進行檢定，確保設備正常運轉的同時，所檢測數據真實、準確、可靠。在今年，我部相繼聯系質量技術監督局對我部使用的汽車衡、拉伸試驗機、電子分析天平、游標卡尺等設備進行了檢定工作。在今年，我部針對物理性能試驗機制定了改造方案，并及時的聯系了廠家進行改造，取得了預期成果，確保了檢驗項目的順利開展。不定時的對部屬單位的設備管理工作進行檢查，在檢查中發現問題及時的予以監督整改，對違規操作行為嚴格的.予以了考核。定期檢查設備的點、巡檢記錄，教育員工要愛護設備，把設備的維護保養工作當成日常工作來開展，督促員工嚴格按照設備保養規程，做好設備的維護保養工作，保養內容包括例行保養、定期保養和特殊保養，真正做到及時發現并徹底排除故障隱患，這是確保各類檢測儀器具有較高的完好率的一個重要方面。延長設備使用壽命，對備品、備件計劃嚴格審核，使設備的消耗物資資金占用率符合要求，實現了公司“節能降耗、降本增效”的總體方針。

四、不足之處及下步管理計劃。

操作人員對設備只能進行簡單的維護、保養及一般的操作性工作，不能對設備出現的故障進行維修，還需進行必要的培訓。管理上還需加大力度，始終堅持“節能降耗、降本增效”方針，確實把設備的消耗降到最低。

回首過去，我們成績顯著；展望未來，我們信心百倍。明年我們將一如既往的加強設備管理，取長補短，認真落實完成好公司下達的各項工作任務。

電廠設備管理制度

（一）、凡井下停用設備（特殊情況經公司機電副總批準的除外），一律按回收上井，回收上井設備按以下幾種情況進行考核：

1、整個工作面設備回收上井考核。因這種情況設備數量大，涉及面廣，因此回收期限按有關規定部門的規定日期考核，對不能按期完成回收任務的，由公司調度室和機電部提出考核辦法。

2、對零星更換設備的考核。其考核期限為設備下井之日起四日內將更換下來的`設備回收上井交庫，否則，每延長一天每臺罰款50元，每個組件罰款10元。

（二）、回收上井的設備，零部件要齊全，交庫時回收單位、機電部、接收單位三方驗收，對所丟失的部件、損壞部件，按《丟失、損壞設備零部件考核款明細》考核。

（三）、杜絕設備零部件回收過程中“無主”現象的發生。設備零部件散落在運輸巷、坡頭、斜巷等處的區域，誰主管誰負責回收，或者由調度室指定負責單位，并追蹤責任單位進行考核。

（四）皮帶機縱梁、h架、運輸機溜槽在回收上井前，回收單位要認真清點檢查分類，然后按設備組指定地點回收交庫。

（五）整體皮帶機回收上井，由調度室、機電部、使用單位三方驗收，無問題后設備組予以消賬，丟失零部件的按規定考核。

六、設備的維修、保管規定。

（一）設備井上移交由機電部組織，移交單位雙方簽字生效。

（二）加強設備檢修質量管理，如出現設備檢修質量問題，按設備原值或事故影響程度，分析考核單位和責任人。

（三）供應部應對地面接收后的設備，妥善保管不得丟失、損壞、需入庫或廠房保存的設備，必須按要求保存好，否則對責任單位和責任者分別給予處罰。

（四）各單位需地面存放的閑置、報廢、待修等設備，必須按設備存放要求保管好，并報機電部備案，否則對責任單位和責任者予以處罰。

電廠設備管理制度

本規定對熱中子反應堆核電廠放射性廢物管理中有重要影響的構筑物、系統和部件的設計及運行規定了基本要求。本規定強調必須滿足的安全要求，而不是規定如何滿足這些要求的方法。

1.2范圍。

本規定的內容涉及核電廠所有放射性廢物的整個管理系統，包括:。

氣態、液態和固態廢物系統的設計和運行;。

廢物的處理、運輸、貯存和處置;。

退役廢物的管理;。

意外事件所產生的廢物。

對于退役廢物、意外事件廢物、放射性廢物處置和乏燃料管理等方面僅根據當前狀況作了一些原則規定，具體要求將另行制定。

2.1總的目標。

廢物管理的總目標是在考慮社會和經濟因素的基礎上，采用妥善的方式管理放射性廢物，使人和環境不論現在和將來都免受任何不可接受的損害，并盡量減少后代的劑量負擔。廢物管理系統和設施的可接受性應以輻射防護及環境保護的基本要求為判斷的準則。

2.2輻射防護要求。

廢物管理應遵循輻射防護的基本原則，即正當化、最優化和劑量限值體系。

廢物管理必須在考慮到經濟和社會因素的同時，保證工作人員和公眾的照射滿足合理可行盡量低的原則。

工作人員和公眾所受劑量不得超過國家規定的劑量限值。對于最優化和個人劑量限值兩者的實際應用，都必須考慮由當前的實踐所引起的將來的劑量，即將來某個時期可能造成人類受照射的劑量。

2.3環境保護要求。

應防止核電廠產生的放射性廢物和某些非放射性廢物對環境的有害影響。核電廠放射性廢物的管理必須符合國家的有關規定。

3.1營運單位的職責。

核電廠營運單位必須對該廠產生的放射性廢物的安全管理負全面責任，直到放射性廢物及其責任合法地轉移為止。其主要職責是:。

(1)作出廢物管理活動的安全分析。

(2)研究并向核安全部門提交排出流中放射性核素的預估量，以及監測和控制排放的方法和程序。

(3)向核安全部門提供放射性廢物的操作、處理、整備、運輸、貯存和處置等設施的選址、設計、建造、運行和關閉等文件，并證明這些文件符合有關法規要求。

(4)制定和修改運行與維修規程，培訓運行和維修人員，使之勝任其職責。

(5)按照國家核安全部門的要求和批準的技術條件，運行廢物管理系統。

(6)檢查并保存所有廢物管理活動的記錄，按所要求的期限，向國家核安全部門定期提交報告。在發生事故或意外情況時，立即報告事故范圍和性質，以及所采取的補救措施。

(7)保存所貯存、運輸和處理的廢物的清單，根據核安全部門的要求，提供此類資料。

(8)按照核安全部門的要求，保留流出物樣品。

3.2國家核安全部門的主要職責。

(1)制定有關核電廠廢物管理的法規、導則和標準。

(2)按照本規定的要求，評價核電廠營運單位提交的報告和計劃。

(3)通過對放射性管理設施的設計、建造、運行，以及對人員資格和記錄的審查，評價該設施是否符合有關法規和標準。

(4)對不符合法規和標準要求的事項，要求采取補救和糾正措施。

4.1目標。

核電廠的設計應該使廢物產生量減到最少。廢物管理系統和設施的設計目標是保證核電廠運行中產生的所有放射性廢物能安全地收集、處理、整備、貯存、運輸和處置，以達到第二章所提出的目標。

4.2設計要求。

4.2.1核電廠放射性廢物管理系統和設施的設計必須遵照“核電廠設計安全規定”中的有關要求進行。

4.2.2對核電廠產生的放射性廢物必須進行系統管理，必須考慮安全法規要求、經濟因素和廢物的貯存、處理、運輸和處置等各個方面。設計廢物管理系統時要進行多方案的比較，以達到實施合理可行盡量低的原則。

4.2.3對核電廠選用的物料，必須考慮到它們將來成為放射性廢物時的管理問題。

4.3設計考慮事項。

4.3.1總的考慮。

在設計廢物管理系統和設施時，應考慮:。

(2)放射性廢物應分類收集，便于以后的處理和整備;。

(3)為保證需要處理的廢物在減容時安全操作而進行的處理;。

(4)保證廢物整備到符合運輸、貯存和(或)處置要求的形式;。

(5)對核電廠工作人員的屏蔽和輻射防護;。

(6)核實有待處理的廢物的來源、數量和物理化學性質;。

(7)準備采用的處理或整備工藝的有效性和可靠性;。

(10)保證各系統具有高度的完整性和適應性;。

(11)整備包裝后待處置廢物的檢驗;。

(l2)控制泄漏的包容及其相關設備;。

(13)有代表性的工藝取樣;。

(14)系統的安全性、可靠性和維修;。

(15)應急廢物處理設備和現有設施連接的可能性;。

(16)將來的退役工作。

4.3.2廢氣處理系統。

4.3.2.1在設計廢氣處理系統時應考慮:。

(1)操作溫度和流量;。

(2)壓力降和壓力波動;。

(3)凈化效率(衰變或物理分離);。

(4)密封性;。

(5)防火與防爆;。

(6)過濾器標準檢驗方法的使用;。

(7)放射性物質的表面沉積;。

(8)過濾器芯和吸附介質的取出和更換。

4.3.2.2在適當情況下，廢氣應該收集到一個單獨的共用系統，以便監測和控制排放。

4.3.3廢液處理系統。

在設計廢液處理系統時應考慮:。

(1)減少顆粒沉積的可能性;。

(2)對任何可能的液體溢流或泄漏提供適當的接收設備和檢漏措施;。

(3)選擇合造的離子交換劑并控制其負荷，避免有機物的降解和氣體的產生;。

(4)對不適宜用其它方法處理的廢液采用直接固化;。

(5)離子交換劑和其它介質的引入與排出。

4.3.4固體廢物處理系統。

4.3.4.1在設計固體廢物處理系統時應考慮:。

(1)容積變化和二次廢物產生對整個廢物管理系統最優化的影響;。

(2)污染(包括氣載污染)擴大的可能性;。

(3)防火及其控制系統。

4.3.4.2必須保證整備工藝使廢物包裝具有符合貯存、運輸和處置準則的特性，包括:化學耐久性、抗彌散性、熱穩定性、輻射穩定性、放射性物質含量、劑量率、抗老化性、抗沖擊性、抗微生物降解性、抗浸出性、可燃性和壓縮強度。

4.4貯存。

廠區應有足夠容量的暫存、轉運廢物的場所和設施。

設計未處理和已處理廢物的`貯存設施時應考慮:。

(1)廢物的可回取性;。

(2)貯存區的控制和檢查(安全、廢物狀態、監測、防火等);。

(3)因氣體逸出或液體的泄漏所造成的污染的控制;。

(4)根據外部條件和廢物降解的可能性，考慮在規定時期內廢物包裝的完整性;。

(5)需要時，應能給單個容器和設施表面去污;。

(6)清楚標出設施容量和廢物貯量;。

(7)有氣體產生的場所應有適當的通風。

5.1目標。

廢物管理系統運行的目標應按照設計要求進行并得到國家核安全部門的許可。為達到這個主要目標，需要監督所有有關活動，包括檢修、人員的培訓和維修程序等，并提供與操作有關的資料，即工藝、操作和維修手冊。

5.2運行要求。

營運單位對設施的安全運行全面負責。為此必須建立一個適當的機構，并明確規定其任務和對下列活動的職責:。

(1)設施運行要符合設計目標，并得到國家核安全部門的許可;。

(2)適當監督所有廢物系統的活動，以保證其達到并保持系統操作的相應標準;。

(3)在符合輻射防護原則下進行維修;。

(4)培訓操作人員和維修人員以保證操作符合設計目標和輻射防護原則;。

(5)編制正常和意外情況下的操作、維修和工藝手冊;。

(6)在符合其它要求的前提下，應采取措施使廢物的產生量減到最少。

5.3監管。

必須對廢物管理系統進行監督，以保證系統有關的活動協調一致，并且符合設計要求。監管人員必須熟悉工藝，掌握輻射防護知識，以便監管放射性廢物管理設施所有的操作和維修活動。

5.4維修。

廢物管理設施運行前必須制定維修程序，目的是在增加設施的利用率的同時減少檢修人員的照射。

5.5培訓。

5.5.1培訓大綱必須保證能培養出足夠數量的在輻射防護基礎知識和實踐兩方面都合格的操作人員和檢修人員。培訓大綱應該結合運行經驗定期修訂，并按核電廠所有可能的實際情況進行培訓。

5.5.2核電廠其他有關的工作人員也應該進行廢物管理實踐的培訓，使他們了解減少廢物體積和降低放射性水平等所帶來的益處。

5.6手冊。

核電廠營運單位必須編制敘述廢物管理系統工藝、操作、維修和輻射防護實踐方面的手冊。這些手冊應包括全部必需控制的工藝參數、廢物的特性和有關廢物貯存、運輸和處置的容器說明。

6.1目標。

廢物管理系統監督和監測的目標如下:。

(2)保證廢物處理和整備系統的正確操作;。

(3)控制放射性物質的排放;。

(4)保證廢物的包裝符合貯存、運輸和處置的要求;。

(5)保證場內外人員的輻射防護;。

(6)按核電廠主管部門和(或)有關監督部門的要求，從場址調查階段起就應確定處置場在要求的時期內的特性。

6.2要求。

核電廠營運單位和有關監督部門必須負責保證配備適當的監測和監視設備并配備工作人員，以滿足6.1所述的目標。

6.3氣態和液態排出流的監測。

6.3.1全部監測計劃必須考慮:。

(1)需要監測的重要放射性核素以及所要求的測量靈敏度;。

(2)極端情況下的測量范圍;。

(3)必要的采樣和分析頻度;。

(4)采樣和測量的代表性;。

(5)采樣點(特別是意外事件情況時)的可接近性;。

(6)分析測量技術的質量控制。

6.3.2核電廠內監測必須和環境監測一起實施，以保證在所選環境介質中有重要影響的放射性核素污染水平是可以接受的。

6.3.3應制定相應措施，監測意外事件發生時或發生后的釋放。

6.3.4必須定量測量排出流中重要的放射性核素。當放射性核素濃度或排放速率變化較大時，或當意外釋放的可能性及其潛在后果明顯時，應進行連續監測。

6.4廢物運出前的監測。

必須對運出廠外的廢物包裝進行檢測，以符合運輸法規的要求。除了運輸要求外，為了掌握對處置是重要的放射性核素在處置場地的數量，應對特定的放射性核素進行測量或分析。

6.5貯存或處置場址的勘查和監測。

必須制定和執行勘查監測大綱，以提供現場和環境的基礎資料(如水文、地質、氣象、地震、放射學等)。該大綱范圍必須能滿足核電廠主管部門和(或)有關監督部門的要求:從場址調研階段起就要確定處置場在整個可能運行的時期內的特性。

6.6監測結果的記錄和報告。

6.6.1監測數據和有關資料的記錄和報告必須滿足6.1節中提出的目標。

6.6.2應該按計數器和監測器實際給出的測量單位來記錄監測數據。從這些數據計算出或推導出的數據也應記錄，但不能代替測量值。

6.6.3監測結果報告的形式應便于與被批準的限值或標準進行比較，并按有關的監督部門規定的程序上報。

6.6.4應取得和記錄每種類型排出流(氣載或液體)的監測數據，以便使數據能以統一的方式進行報告。對運出廠外處置的每個容器都必須有裝運和處置記錄。

7.1廠外運輸。

7.1.1廠外運輸必須符合國家關于放射性物質運輸的規定。國際運輸必須符合有關的國際規章。

7.1.2應選擇適當的廢物運輸的方式和路線，以限制運輸所造成的影響。

7.2廠內運輸。

7.2.1在核電廠內或廠區邊界內的放射性廢物的運輸必須符合國家的有關規定。

7.2.2廠內運輸的最低要求是必須確保場區人員有足夠的輻射防護，并足以防止放射性物質向環境釋放。

8.1總的要求。

放射性廢物處置必須符合國家有關規定。在處置方法取得批準之前，必須提供適當的中間貯存設施。

8.2淺地層處置。

淺地層或巖穴處置一般適用于核電廠正常運行產生的固態放射性廢物，此類廢物一般只含有中等量的裂變產物以及少量的alpha輻射或長壽命放射性核素。處置方案和處置庫場址的選擇必須符合國家有關法規的要求。

8.3海洋投棄。

固態廢物的海洋投棄，必須遵守國家有關法規和有關廢物和其他物質海洋污染防止的國際公約。

8.4廢物的整備。

放射性廢物處置之前，必須進行整備使其符合有關監督部門制定的準則。選取這些準則應以所選定的處置方案的安全分析為基礎。

9.1總的要求。

應該認識到，在管理乏燃料的過程中會產生廢物，必須根據需要制定這類廢物的管理措施，這些措施要與本規定第二章的總目標和要求相一致。

9.2乏燃料后處理中產生的廢物。

乏燃料后處理產生的高放廢物或alpha廢物必須以確保與環境足夠隔離的方法處置。

10.1退役計劃。

核電廠達到使用壽期之后采取的所有行動必須根據第二章中提出的廢物管理總目標制定退役計劃。

10.2退役廢物。

10.2.1核電廠營運單位制定的退役階段和大綱，必須報國家核安全部門。國家核安全部門只有確信在退役各階段廢物處理、運輸、貯存和(或)處置已有適用的設施時才給予批準。

10.2.2核電廠退役過程中要產生大量的一般廢物和放射性廢物。這些廢物不同于核電廠正常運行中產生的廢物，需要特殊的操作和處理。這些廢物應該按照核素含量、物理形態、大小和材料種類來區分。退役產生的物料的再使用或處置必須按國家有關規定和標準執行。

11.1總則。

核電廠發生意外事件時，可能產生一些氣態、液態或固態廢物。它們的體積、化學組成或放射性含量可能超出廢物管理系統與工藝規程許可的范圍。本節未涉及為改正引起意外事件失誤所需采取的行動。但應該指出，意外事件發生后采取的行動，首先必須考慮總的安全，還必須考慮廢物管理問題。

11.2計劃。

對于意外事件所產生的廢物，核電廠營運單位及其主管部門在開始進行廢物管理活動之前應根據廢物的特性，就這種廢物管理工作的安全操作和環境影響仔細的制定計劃，以保證廢物管理的要求得到滿足。

12.1質量保證責任。

核電廠營運單位必須制定并實施核電廠廢物管理系統的全面質量保證大綱，此大綱應按“核電廠質量保證安全規定”的要求制定并必須貫徹到場址評價、設計、采購、制造、建造、試運行、檢驗、運行和退役等各環節。

12.2系統要求。

12.2.1處理和整備系統運行的質量保證大綱必須包括過程控制，以保證得到可接受的廢物形態及堅固的廢物包裝。此過程控制必須包括系統的合格鑒定，通過實際設備的試驗確定行之有效的整備工藝參數，定期驗證工藝參數的可接受性和必要時修正這些參數的措施。

12.2.2質量保證大綱還必須包括對放射性廢物處理、裝運和處置的記錄和文件的準備、保存和使用，對廢物包裝的轉移和裝運應建立裝貨清單制度，并能對其進行跟蹤。

電廠設備管理制度

一、配電房是供電系統的關鍵部位，設專職電工對其實行24小時運行值班，未經許可，非工作人員不得入內。

二、值班員必須持證上崗，熟悉配電設備狀況，操作方法和安全注意事項。

三、值班員應密切注意電壓表、電流表，功率表的指示情況，嚴禁變壓器空氣開超載運行。

四、經常保持配電房地面及設備外表清潔無塵。

五、經常保持配電房消防設施的完好齊備，保證應急燈在停電狀態下能正常使用。

六、做好配電房的防水、防潮，堵塞漏洞，嚴防蛇、鼠等小動物進入配電房。

電廠設備管理制度

山門風電場運行的各種鑰匙是為本場安全運行把關、為生產管理服務的，如果使用混亂就容易發生安全事故及造成生產管理混亂。為此，特制定運行鑰匙管理制度。

本制度適用于山門風電場。

3.1五防鑰匙和配電室及配電設備鑰匙應配三把，一把專供運行值班人員使用，一把專供緊急時使用，一把專供借給檢修人員和其他可單獨巡視設備的人員使用。

3.2所有鑰匙實行“集中管理分類編號存放”原則，鑰匙名稱按設備名稱編寫，統一存放在鑰匙柜內；鑰匙柜應設常用柜和備用柜分開存放，柜內應標明鑰匙用途和名稱，備用柜應使用玻璃門并上鎖，只有在緊急情況下才可使用。

3.3鑰匙使用必須記入鑰匙使用登記薄，所有鑰匙除當班運行人員使用外，其他按檢修工作要求借出的鑰匙必須登記簽名，當日交回，嚴禁隨意借給無關人員使用。當天檢修下班前，運行當班人員應檢查出借的鑰匙是否歸還并掛于鑰匙柜相應編號位置，核查鑰匙借出登記簿是否注銷。

3.4鑰匙柜中的`所有鑰匙由運行值班人員負責保管，按值移交，并納。

入運行交接班檢查項目，交接班時接班人員應檢查柜內的鑰匙是否齊全、鑰匙名稱編號是否清晰、是否對號放置，重點檢查鑰匙出借情況并核對鑰匙借出登記是否正確。

3.5所有鑰匙嚴禁個人收執，私自帶回家，否則考核，并追查交回中控室。

3.6運行值班人員如發現鑰匙遺失或損壞應匯報值長，值長應在交接。

班記錄本上交代清楚，并及時上報分場領導，查明原因，及時更換補齊鑰匙。

設備管理工作總結

20xx年是丹東港集團有限公司努力實現建設億噸大港的跨越式一年，隨著港口建設發展的日新月異，機械設備管理中心（以下簡稱中心）在港口建設的基礎保障工作中發揮著不可替代的重要作用，這個時期對中心的安全生產工作是個很大的考驗，同時也是打造中心品牌形象的重要時機。中心安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹落實《安全生產法》、《遼寧省安全生產條例》和集團各項安全工作精神，以“對自己負責，對中心負責，對集團負責”的工作態度，全力完成了中心全年安全生產各項工作指標，保證了中心本年度安全生產管理工作持續，穩定，有序，高效，和諧發展，主要工作匯報如下：

20xx年中心安全生產工作穩扎穩打，以培養員工安全習慣為基礎，從各項工作的細節入手，嚴格規范員工的各項安全行為，保證了中心安全工作目標高額完成：

（一）、重、特大事故為零

（二）、一般事故的為零

（三）、輕微事故明顯降低，今年一年共發生兩起輕微傷手事故。

結合中心實際，在每月6號（根據集團安全例會召開時間做具體調整）定期召開中心安全例會向中心各部門傳達集團部署的各項安全生產活動安排。認真落實傳達集團公司在本月安全例會上的會議精神。并在每個工作日下班后由中心主任組織召開安全生產碰頭會，讓中心各級領導干部掌握當天所有的工作進度并部署第二天的工作安排。充分的保證了中心安全工作常態化，不斷強化落實安全生產主體責任意識，把每個月中心安全重點工作做細做好，確保了中心全年各項工作安全順利完成。

中心安技科依據《20xx年安全生產培訓重點》，本年度安全培訓共計309人次（截止到目前，以下同）；新員工進廠（三級安全教育）培訓19人次；轉崗教育培訓5人次。并在此基礎上，根據集團要求并結合中心實際工作需要重點做了：

1、根據中心生產需要，對新招入人員加強三級安全教育，考試合格后方可上崗。內容涉及《安全生產法》及其相關法律法規，《機械設備管理中心管理規章制度》，《機械設備管理中心安全生產操作規程》，《現場應急處置救援預案》，違章違紀處罰和獎勵制度以及事故案例教訓等，通過培訓使19名新員工初步形成安全生產意識，增強自身的保護意識，做到防患于未然。對轉崗的5名員工進行新崗位的安全培訓，內容涉及采用新工藝流程，使用新工具、新材料遵守新安全操作規程，違章違紀處罰和獎勵制度及相關崗位的事故教訓等，通過培訓提高轉崗人員在新崗位的安全生產責任意識和自我保護意識，使其能夠盡快適應新崗位順利投入工作，確保安全生產的順利進行。

2、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心范圍內的安全測試，測試以開卷的形式進行，目的是為了豐富員工的安全基本常識，兩次測試的合格率均達到100﹪。

3、中心在每次安全例會開會前10分鐘，對各部門專兼職安全人員進行系統性安全知識培訓，不僅增加了管理者的安全職業素質，而且為更好的教育員工養成良好的安全習慣做了鋪墊。

4、針對港口交通問題，本年度中心安技科對辦公室的所有司駕人員進行了全面的關于《交通安全法》，日常行車規范，和交通事故發生的原因等進行了培訓。重點落實司駕人員的責任意識和崗位職責，培養良好的行車習慣。中心對所有的司駕人員出臺了一項硬性規定，凡中心駕駛人員在行車途中嚴禁接打手機，一經發現按違章加倍處罰。

5、為鼓勵年輕員工學技能、崗位成才，中心年度中下旬開展了鉗工技術比武競賽活動，通過理論考試與現場操作相結合的方式開展鉗工技能比武活動，不僅激發全體員工的學習熱情，而且提高了員工安全技術操作本領，為安全生產打牢基礎。

1、為保證港口快速，高效，穩步發展，按照集團部署，中心今年的高危重點工程項目不斷增多，這對中心安全工作是個巨大的`考驗。為確保安全、生產兩不誤，每次重大工程開工之前，都由中心指定的項目負責人和中心領導一同到作業現場勘察，經過周密的研究后做出可靠的施工方案，同時在工程施工過程中都指定專門的項目安全負責人到現場監護督察，確保作業過程中的各項安全。全年中心分別承擔高桿燈的安裝；水陸鉤機拆裝大型自卸車下道后救援；糧食物流料斗制作；糧食出雜設備設施拆移；小橋拖令電纜的更換；大型料斗的制作；糧食物流運輸廊道安全網的安裝和防護板的焊接；客運下客平臺制作的全套工程；zq223橋吊前大梁焊接修復；架設鐵路道口限高欄；對浪頭港9號門機磨損嚴重部位的拆裝修復工作等11項重大項目，這些工程的完成率均達到100﹪，不僅都在規定的期限內完成，而且施工質量都得到了集團相關部門的認可。

2、為響應集團號召，做好“安全生產隱患大排查大整治工作”，中心事先向各部門班組下發“生產隱患大排查大整治活動方案”，按照方案規定按階段展開活動。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細梳理，以書面的形式總結上報到中心安技科，由安技科匯總。中心自己能解決的立即解決，中心自己解決不了的上報到集團相關部門幫助解決。通過此次活動中心共梳理安全隱患39個，已解決33個，還有6個隱患中心自己無法解決，已上報集團。

中心始終把安全生產隱患排查治理工作，作為一項長期的工作堅持不懈的定期排查，做到記錄詳細，整改徹底，絕不留下任何安全隱患。本年度中心在日常巡檢中發現的隱患17處，下達隱患整改通知17個，已全部整改完畢，整改合格率100﹪。

3、在中心領導正確的帶領下，中心各級部門負責人的積極配合努力下，中心全年的事故發生較以往有了明顯的減少，重特大事故為零，一般事故為零，僅發生了兩起輕微的傷手事故。對事故的處理，中心始終堅持“四不放過”的原則，對責任人及相關責任人以教育為主，處罰為輔的管理思想。教育廣大職工引以為戒，從中吸取教訓，防止以后再發生類似事故。

本年度共進行安全大檢查14次，夜查90次，夜查74次。

1、為完善中心應急救援預案等相關管理制度，結合中心實際情況和工作特性，年初中心制定并下發了《機械設備管理中心作業安全事故現場應急處置方案》，為中心現場應急救援工作提供了有力的理論依據和指導。

2、為提高安全消防意識，普及消防使用知識，增強自防自救能力,有效地做好事故的應急救援工作，預防和減少危害，檢驗中心消防工作和“安全事故現場應急處置”工作。結合中心實際情況，11月14日在船廠中心進行了《20xx年機械設備管理中心火災事故現場應急處置演習》。此次演戲在事先為通知的情況下進行的，目的是為了普及增強中心所有員工的消防安全知識，使每位參與者學會滅火器的正確使用，掌握火場逃生基本方法，提高自我安全意識，化解風險增強員工自救互救能力，讓廣大職工學以智用，同時也是對中心今年下發的《機械設備管理中心作業安全事故現場應急處置方案》的適用性和可行性是個驗證，為增強中心應急救援能力，打下牢固基礎。

1、為切實做好中心消防安全管理工作，年初中心對電暖氣的使用嚴格按照電暖氣安全使用規定執行，同時加強對員工的冬季安全生產知識教育，嚴格規定不需擅自未經批準使用大功率用電器，嚴禁私拉電線，一經發現從重處理。安技科和電修班對插座，線路和電暖氣插頭定期進行檢查更換維修，并要求每次檢查都要有詳細的記錄登記備案，確保中心用電安全。

2、為進一步做好非生產用電的使用工作，中心按照集團安監部要求，將中心所有的非生產用電設備歸類統一上報集團審核，經集團批準后方才使用。

3、中心安技科定期對中心范圍內的滅火器和其他的消防設備經行檢查，要求責任部門設專人負責，嚴禁未經允許擅自使用消防設備。

本年度共進行消防檢查72次

今年七、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次臺風的影響，盡管這兩次強臺風都未在我港登陸，沒有造成大的影響，但對我們的防汛工作是個很好的預演和檢驗。中心全體上下都做到了急而不躁，忙而不亂，統一協調聽指揮，對員工的防風意識和避險急救能力也是一次很大的提升，同時積累了寶貴的防風應急經驗。

（1）在汛期到來之時，抓緊時間對中心各部門管轄工作范圍內的設備、工作場所等進行認真檢查，采取有效措施消除隱患。根據集團通知要求，中心按照防汛、防臺工作方案，把可能出現的災情、水情估計足，切實做到思想認識到位、組織到位、責任落實到位、發動員工到位、物資儲備到位。準備專用防汛物資編織袋100個，尖鍬10把，鐵絲20公斤，對低洼的工作場所準備好沙袋，為今年的防汛、防臺工作做好準備。

（2）成立的應急搶險隊30人（隊員全部家在東港，方便進港），要求手機24小時全天保持開機，保證隨時聽從中心的調動安排。

（3）設備科協同中心一車間已對固機設備的避雷設施、旋轉部位、安全（錨定）裝置、制動限位裝置等進行詳細檢修，確保設備安全度汛。

（4）在汛期為保證中心生產有序進行，由中心領導全程值班監護，掌握生產進度，確保安全生產。

3、為做好今年的防暑降溫工作，做好給一線員工送涼爽工作，保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作，中心安技科和辦公室每天（雨天除外）到生活服務公司領取防暑降溫礦泉水，第一時間送到現場作業人員的手中。為防止中暑，中心要求各部門負責人深入生產一線合理調配工作，避開高溫時段。

1、為了加強對到港技術服務、設備安裝調試等廠家和人員的安全管理。凡涉及危險作業和長時間（一周及以上）作業的安技科負責與其廠方代表簽訂安全協議，本年度與上海振華有限公司、本鋼起重機械制造有限公司、哈爾濱工程機械制造有限責任公司等8家單位簽訂安全協議11份，涉及大型高危工程項目的安全協議已上交集團安監部備案。

2、為保證外來單位在港作業期間不出任何安全問題，中心設專人協調負責，堅持誰接待誰負責的原則；堅持外來到中心辦事人員違章，視為接待人員違章予以處罰的原則。

3、中心領導和安全管理人員經常到其作業職場進行安全抽查，發現不安全問題和安全隱患第一時間予以糾正和整改，在今年的安全檢查中發現本鋼60噸龍安裝作業現場的人員高空作業沒有佩戴安全帶，還有兩名員工作業是沒有佩戴安全帽，中心立即聯系項目負責人并要求廠方負責人，以書面的行式遞交整改方案，由安技科備案，經中心檢查合格后方可繼續施工。

1、中心對“安全月”活動高度重視，建立活動領導小組，制定活動方案。各車間、班組召開安全專題會，宣傳安全知識，學習安全生產法，強化員工安全生產意識。

2、組織員工于6月1日參加集團舉行的升旗儀式，頭一天中心也升掛了安全旗，在中心場院圍欄上、鉚焊車間醒目的墻壁上懸掛了安全宣傳標語，營造“安全生產月”活動氛圍。

3、中心安技科根據中心的生產特點，號召員工積極投稿以各種形式表達自己對安全知識的了解和認知，選擇好的題材刊登在中心六月份廠報上，進行廣泛宣傳，增強員工安全意識，調動員工學習安全常識的積極性。

4、為強化廣大員工學習新的安全生產管理規章制度，中心于6月10日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識考試，考試合格率100﹪。保證每位員工熟悉并掌握新制度的內容，推動安全工作發展。

5、6月16日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識競賽，

本次競賽緊扣 “安全責任，重在落實”的主題，由中心安技科、辦公室聯合舉辦。此次競賽的目的是為了強化員工的各項安全基礎知識，落實安全責任，同時深化現場應急救援預案的有效實施，進一步普及安全救援常識，提高大家應急救援能力，臨危不亂聽指揮的良好習慣。同時在中心營造一個人人懂安全，事事講安全，時時注意安全，處處保安全的和諧工作氛圍。這次競賽也得到了集團安監部的支持，派員現場指導，在此表示感謝。此次競賽在全中心掀起了新一輪的講安全，懂安全的學習熱潮。

6、開展安全生產自檢自查和隱患排查工作，特別是對員工作業中的不規范習慣、不安全行為的檢查，提高安全防范意識，杜絕作業中的“三違”現象。針對6.17事故，結合中心生產實際情況，將梳理出來的隱患在6月18日上報到集團安監部。

中心注重安全基礎工作的管理，嚴抓基礎工作。在20xx年的基礎上，中心進一步完善安全管理基礎工作，在基礎安全管理工作中形成了良好的工作習慣和工作程序。

1、結合中心生產作業實際，制定并實施了《機械設備管理中心20xx年安全工作要點》；并與各班組簽定20xx年安全生產工作目標及考核辦法。要求全體員工要以養成良好的安全習慣為基礎，注重工作中的細節，做到重復的工作仔細做，仔細的工作反復做，規范各自的安全行為，努力共創“安全生產年”。

2、建立健全中心新來員工的個人安全信息和勞保檔案工作。

3、做好員工季度小型勞保和年度春、冬兩季大型勞保的申報發放工作，全年無一例錯發和漏發現象。及時對進出人員做好檔案變更手續。在生產作業中，經常檢查和督促員工按規定正確佩戴和使用勞動保護用品，這樣做不僅最大限度的保護員工的人身安全，而且有利的保障了安全生產。做到了對員工負責，對中心負責，對集團負責。

4、根據集團安監部的要求，做好安全文檔分類工作，對中心的安全文檔進行分類存放，克服文檔記錄不清、不全、漏記現象，保證了基礎工作扎實有序的進行。

冬季工作季對于港口安全管理是個很大的考驗，為保證中心員工平安順利的度過20xx年冬季工作季，中心安全工作具體做了如下工作：

1、做好員工冬季工作中注意事項的告知工作，加強對員工冬季自我防范和自我保護教育。努力做好冬季“五防”工作即：防風、防凍、防滑、防火、防霧。提醒并告知騎摩托車和自行車上下班的員工，路上慢行，一定要注意交通安全。

2、嚴格電取暖設備的使用和管理，嚴格按規定使用；嚴禁在（未經批準）任何情況、任何地點、任何時候使用電熱毯。

3、做好中心所屬設備冬季的防風、防凍的管理和監督。

4、辦公室和調度室是中心車輛管理的重點部門，要求冬季每日加強對車輛的巡檢工作，決不允許發生病車上路的現象，并時刻提醒司駕人員，冬季行車注意力要集中，特別是在冰雪路面和大霧天行車。

5、做好中心所屬范圍內的冬季安全準備工作。例如：將船廠機加車間的窗戶頂上塑料布，將車間大門掛上棉門簾，做好過冬的防寒保暖。

6、從員工的人身健康安全出發，為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的幾率，中心安技科會同綜合辦，將購買的過氧乙酸分發到各部門班組消毒使用，預防流行病毒在員工中傳播，保證安全生產。

已完成11年安全文檔的整理和歸檔工作。下發了12年度的安全生產工作要點，與各班組簽定12年安全生產工作目標及考核辦法。要求全體員要養成良好的安全習慣和安全行為，共創“安全生產年”。

1、外來中心辦事人員不熟悉我港安全作業規程，違章現象時有發生，中心要求各接待部門對被接待人員有責任加以提醒消除隱患。

2、伴隨著港口的快速發展的步伐，固機流機等大型機械設備日益增多。維修廠房擁擠、場地狹小，維修人員不足等問題越發顯現出來，雖然進行了規范，加強安全管理，但仍存在諸多不安全因素。

4、今年中心新招的員工技術水平不強，中心正處在老員工幫助和教育新員工的過度時期。對于這些新員工，他們的安全習慣和安全行為還未完全形成，有待于進一步提升。

5、個別員工忙于搶生產趕進度，作業時忽視安全操作規程的細節，進而造成習慣性違章，存在必然的安全隱患，中心今后須進一步強化員工的主體安全意識，加強監管，督察。

6、有的員工作業時不按規定佩戴勞動保護用品，有造成人身傷害的隱患，中心要規范要求，加強嚴管，以免不必要的事故發生。

針對以上存在的問題，中心要求：一、高度重視，教育員工切實履行“一崗雙責”制度；二、向集團反映，爭取集團的支持；三、教育員工要有憂患意識注意人身安全，徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項長期工作嚴抓不屑；四、對存在的問題要認真整改，特別是細節方面的問題，要高度重視；五、中心要求在現有的工作環境中各部門負責人認真履行職責、增強責任心，時刻把保護人身安全作為主導思想，加強日常對設備及員工作業的監督檢查工作，從講政治的高度嚴防、消除隱患事故為再創新的安全年打下良好基礎。