總結(jié)是一種梳理經(jīng)驗、總結(jié)規(guī)律、積累并反思知識的重要手段。掌握一些優(yōu)秀的總結(jié)范文可以幫助我們更好地提升自己的寫作水平。

醫(yī)院科室會議記錄范文_醫(yī)院科室會議記錄模板

醫(yī)院會議記錄是在對會議中各種材料、與會人員的發(fā)言以及會議簡報等等進行綜合分析和概括提煉基礎(chǔ)上形成的。下面是本站小編為你帶來的醫(yī)院科室會議記錄范文，僅供參考。

1、傳達優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在開展過程中存在問題，醫(yī)生與護士配合還需加強。

2、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)存在問題的整改措施。

3、溝通技巧欠佳。

4、責(zé)任護士在服務(wù)過程中轉(zhuǎn)變觀念不夠。

5、說話的藝術(shù)性不佳。

6、體現(xiàn)全程、連續(xù)、無縫隙的護理理念不夠。

整改措施：

1、采取護士長提問的方式進行，對每一位護士分管的病人進行提問十知道。

2、說話要分場合，不利于病人的話語不講，對病人的隱私要保密。

3、與病人溝通的時間過少，多數(shù)忙于護理文書書寫，這是不對的，從今晚開會以后，大家要緊與病人的溝通，作好每一項護理工作。

4、爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)成功。

20xx年4月12日下午，醫(yī)院管理質(zhì)量管理委員會在行政樓六樓會議室召開了20xx年第一季度會議。包括院部、門診辦、總務(wù)科、院感科、質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、信息科及各臨床科室主任在內(nèi)的醫(yī)院質(zhì)量管理會員會14名委員參加了會議。會議由吳銘副院長主持。

吳銘副院長指出，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院賴以生存的根本，是評價醫(yī)院整體水平最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是醫(yī)院管理工作的核心。20xx年醫(yī)院將迎來二級中醫(yī)院管理年活動復(fù)查驗收、二甲等級醫(yī)院復(fù)審工作，全院上下要高度認真重視并以此評審為契機，全面規(guī)范提高醫(yī)院的管理和技術(shù)，把評審作為促進、提高、規(guī)范醫(yī)院工作的有力手段，通過評審促進醫(yī)院各項工作的規(guī)范化、制度化，促進醫(yī)院管理，促進各級醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)的提高，提高質(zhì)量、提升服務(wù)。吳銘副院長希望醫(yī)院質(zhì)量管理會員會的各位委員要帶好頭，積極投入到迎接醫(yī)院檢查的工作中去，切切實實提高我院的質(zhì)量管理水平。

析;同個患者有多個病案號或性別相反等。總體感覺內(nèi)科系統(tǒng)質(zhì)量控制做得比較好，特別是內(nèi)二科值得表揚推廣，外科系統(tǒng)要加強、努力。要求科室及個人填寫整改意見;要求各科室對歸檔病歷及運行病歷加強督查，減少病歷缺陷的發(fā)生;并將根據(jù)獎懲條例進行獎懲;醫(yī)院質(zhì)控科也將繼續(xù)堅持運行病歷、歸檔病歷的定期檢查;對本季度檢查中發(fā)現(xiàn)的重點問題進行重點督察，以不斷提高病歷質(zhì)量。

實施臨床路徑有利于規(guī)范診療操作，提高醫(yī)療質(zhì)量;通過對臨床路徑各項指標(biāo)的觀察，發(fā)現(xiàn)治療過程中存在的瓶頸問題，能提高醫(yī)院的工作效率，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提高患者對醫(yī)療服務(wù)的滿意度;通過規(guī)范的操作，同時通過引導(dǎo)患者參與到臨床路徑中來，加強了醫(yī)患溝通，可降低醫(yī)療安全隱患;降低大部分疾病的平均住院日，減少住院平均費用。20xx年我院總計納入臨床路徑管理的病種數(shù)為29種、路徑數(shù)達95條，共計納入臨床路徑管理病例數(shù)6000人。但在實際操作中發(fā)現(xiàn)，臨床路徑中仍然存在跳出路徑數(shù)偏多和變異率高的問題，分析主要與納入及跳出出路徑的標(biāo)準(zhǔn)有待完善、醫(yī)生、護士的操作不規(guī)范、路徑的階段設(shè)置有待改進、軟件需要進一步的完善等相關(guān)。20xx年醫(yī)務(wù)部將根據(jù)等級醫(yī)院檢查要求，認真做好各項制度的完善工作，加強宣傳教育、加強監(jiān)管、制定合理的獎懲條例、及時總結(jié);認真做好“急性闌尾炎、鎖骨骨折、腦出血、腦梗塞、肺結(jié)核”五個試點病種臨床路徑軟件與醫(yī)囑系統(tǒng)的整合工作，提高操作的簡便性，減少臨床醫(yī)護人員的工作量，提高臨床醫(yī)務(wù)人員將合適的病例納入路徑管理的積極性。

吳副院長：此季度醫(yī)療質(zhì)量檢查組認真細致、高度負責(zé)，找問題準(zhǔn)，檢查結(jié)果明顯;醫(yī)療質(zhì)量總體有所提高，各科室醫(yī)療質(zhì)量意識增強。強調(diào)：一是牢記醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線，必須常抓不懈、努力提高;二是加強細節(jié)和環(huán)節(jié)管理，降低醫(yī)療缺陷;三是加強醫(yī)療文件書寫質(zhì)量，不斷提高病歷質(zhì)量;四是因病施治，提高用藥水平;五要認真學(xué)習(xí)國家中醫(yī)藥管理局制定的《中藥處方格式及書寫規(guī)范》，中藥處方格式及書寫要符合本要求，六是要提高認識，按照中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南的相關(guān)要求加強科室建設(shè)與管理，發(fā)揮中醫(yī)特色。

時間：xxx。

地點：xxx。

主持人：xxx。

記錄人：xxx。

參加人員：xxx。

xxx對我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：

季度臨床路徑病例例，入組例，入組率%，完成完成率%。主要主要問題如下：

(1)、

(2)、

(3)、

xxx質(zhì)控醫(yī)師對我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：xxx主任對我科本季度臨床路徑。

工作總結(jié)。

發(fā)言：

例

日期

主持人。

游紅利。

會議內(nèi)容。

我院在會議室召開了醫(yī)院感染委員會擴大會議，會議主題是“認清形勢、履行責(zé)任、做好感染管理及傳染病防控工作”，會議由醫(yī)院感染委員會副主任委員游紅利副院長主持，醫(yī)院感染委員會主任孫曾玉院長、感染辦、醫(yī)務(wù)科、護理部及各科室感染管理小組組長、成員共20人參加了本次會議。醫(yī)院感染委員會付主任游紅利付院長首先做了重要講話，游付院長從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和傳染病管理在醫(yī)療活動中的重要性，要求大家要一要提高認識，認清形式，履行職責(zé);二要抓好科室感染控制的重點，杜絕不安全隱患的發(fā)生;三要合理使用抗菌藥物，減少耐藥菌的產(chǎn)生;四要認真落實感染控制措施，持續(xù)改進，做好迎接上級領(lǐng)導(dǎo)評審工作的準(zhǔn)備。孫院長做了總結(jié)性發(fā)言，院長指出，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院管理的重要方面，是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障，各位要提高認識，更新觀念，明確責(zé)任、履行職責(zé)，按照規(guī)范要求，把各項感染管理措施落實到位。職能部門要加強監(jiān)督管理，把我院的院內(nèi)感染控制工作做得更好。

醫(yī)院科室會議記錄范文_醫(yī)院科室會議記錄模板

1、傳達優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在開展過程中存在問題，醫(yī)生與護士配合還需加強。

2、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)存在問題的整改措施。

3、溝通技巧欠佳。

4、責(zé)任護士在服務(wù)過程中轉(zhuǎn)變觀念不夠。

5、說話的藝術(shù)性不佳。

6、體現(xiàn)全程、連續(xù)、無縫隙的護理理念不夠。

整改措施：

1、采取護士長提問的方式進行，對每一位護士分管的病人進行提問十知道。

2、說話要分場合，不利于病人的話語不講，對病人的隱私要保密。

3、與病人溝通的時間過少，多數(shù)忙于護理文書書寫，這是不對的，從今晚開會以后，大家要緊與病人的溝通，作好每一項護理工作。

4、爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)成功。

護士科室會議記錄

醫(yī)院會議記錄

20xx—05—15。

中層干部及各科醫(yī)務(wù)人員。

1、院部對各科室關(guān)于健康教育開展的工作，進行全面檢查并評比，針對突出的問題進行整改。

2、并將各科室在這次的檢查中得分情況交予院辦統(tǒng)計。

3、針對部分科室存在的問題，提出解決方案。

4、藥房在此次的環(huán)境衛(wèi)生評比中做的比較好，藥品種類歸放整齊，有明顯的.標(biāo)簽。

5、通過總結(jié)，整改，病區(qū)大環(huán)境得到了全面的改進。

6、“六步洗手法”請各科室主要負責(zé)人回去進行抽考。

會議主持：范為光。

20xx年5月15日。

科室院感會議記錄

會議主要議程：

一、2014年院感工作簡要匯報。

二、2015年工作部署。

三、近期院感工作安排。

四、聽取各位委員對今年院感工作的意見和建議。

五、業(yè)務(wù)院長趙雷講話。

武主任：

并落實整改。做好質(zhì)量檢查記錄。

2、積極開展醫(yī)院感染監(jiān)測，突出院內(nèi)感染監(jiān)測的前瞻性和預(yù)防性。今年1月份起開展了一類手術(shù)切口感染和剖腹產(chǎn)手術(shù)目標(biāo)性監(jiān)測。每月對這兩類手術(shù)患者院內(nèi)感染發(fā)生情況、預(yù)防性使用抗菌藥物情況進行統(tǒng)計，每季度將有關(guān)監(jiān)測資料進行分析、反饋，找出感染控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施并指導(dǎo)實施。

3、加強多重耐藥菌的監(jiān)測，制定了我院《多重耐藥菌院感監(jiān)測方。

案》，設(shè)計了相關(guān)統(tǒng)計表格，并與檢驗科微生物室、臨床科室做好溝通，做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早隔離，切斷多重耐藥菌的院內(nèi)傳播途徑，督促消毒隔離措施與手衛(wèi)生的落實，合理使用抗菌藥物，降低多重耐藥菌的危害。今年無多重耐藥菌感染情況發(fā)生。

4、落實綜合執(zhí)法檢查整改意見。

針對內(nèi)窺鏡室診療室與清消室無明確標(biāo)識的問題，制作了分室標(biāo)識牌，嚴格區(qū)分了診療與清消區(qū)域。針對供應(yīng)室無菌包內(nèi)滅菌指示卡放置問題，現(xiàn)已整改，診療器械包打包時全部放置包內(nèi)滅菌指示卡，并定期對無菌器械包進行抽查，督促規(guī)范打包與滅菌。

5、加大院感管理培訓(xùn)力度。有計劃地對醫(yī)務(wù)人員和保潔人員開展院感管理相關(guān)知識培訓(xùn)，組織培訓(xùn)講座4次。并于12月下旬組織全員院感知識考試。

6、加強醫(yī)療廢物管理，加大督查力度，認真執(zhí)行分類收集處置制度、轉(zhuǎn)運制度和暫存間管理制度，使醫(yī)療廢物管理工作逐步規(guī)范。

7、認真落實《萊蕪市醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，對照標(biāo)準(zhǔn)開展了院內(nèi)自查，進一步完善了相關(guān)工作，在市院感質(zhì)控檢查中得到了檢查組的認可。

新的一年院感管理工作將繼續(xù)圍繞醫(yī)院醫(yī)療中心工作，認真履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理職能，規(guī)范落實管理制度，注重院感培訓(xùn)，積極開展院感監(jiān)測，加強醫(yī)院感染質(zhì)量控制與持續(xù)改進，預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生。

重點做好以下工作：1、完善組織加強管理，規(guī)范和落實各項規(guī)章制度。

1）進一步完善醫(yī)院感染管理委員會會議制度，每半年召開一次管理委員會會議，遇有院感事件發(fā)生或者重要議項時隨時召開專題會議，分析討論當(dāng)前院感工作難點，解決現(xiàn)存問題。

2）進一步完善醫(yī)院感染管理多部門合作機制積極展開醫(yī)院感染管理的各項工作，與相關(guān)科室積極配合，相互調(diào)和，使醫(yī)院感染管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。

3）發(fā)揮臨床科室院感質(zhì)控小組職能，及時監(jiān)控各個感控環(huán)節(jié)，認真落實醫(yī)院感染病例報告和監(jiān)測制度，堅持“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制”原則，避免和減少科室醫(yī)院感染病發(fā)率。

2、加強醫(yī)院感染培訓(xùn)，提高醫(yī)院感染防控意識。

1）組織院內(nèi)講座培訓(xùn)采取全員集中講座、專題培訓(xùn)等形式，針對醫(yī)院工作人員醫(yī)院感染防控的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的組織全員培訓(xùn)2—4次，增強醫(yī)院工作人員的院感防控意識。

2）實時印發(fā)院感相關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及院感事件通報材料，以科室為單位組織學(xué)習(xí)。

3）開展保潔員的專項培訓(xùn)。

4）組織院感管理知識考試。

3、開展醫(yī)院感染監(jiān)測，預(yù)防醫(yī)院感染暴發(fā)事件發(fā)生。

1）繼續(xù)開展i類切口感染和剖宮產(chǎn)手術(shù)切口感染目標(biāo)性監(jiān)測。

2）做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測按照《魯中礦業(yè)醫(yī)院感染管理制度》中重點科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測項目和監(jiān)測頻次規(guī)定做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，并保存記錄。

3）落實我院《多重耐藥菌醫(yī)院感染監(jiān)測方案》，認真做好多重耐藥菌感染監(jiān)測。

4）患病率調(diào)查擬定于9月份對全院所有住院病人進行患病率調(diào)查。

5）開展全院綜合性監(jiān)測。

4、加強重點部門、重點項目的醫(yī)院感染管理。

效的干預(yù)措施，降低醫(yī)院感染發(fā)生的危險。

5、加強手衛(wèi)生管理落實《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》。

6、繼續(xù)加強對醫(yī)療廢物的管理，認真落實我院醫(yī)療廢物管理制度，定期督查。

7、配合做好抗菌藥物管理配合我院藥事管理委員會積極參與抗菌藥物的合理應(yīng)用管理。

及時整改持續(xù)改進保障醫(yī)療安全。

1、開展全院綜合性監(jiān)測根據(jù)市院感質(zhì)控要求，要持續(xù)開展全院綜合性監(jiān)測，擬定自4月份開始完善此項工作。

2、開展醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)組織一次以醫(yī)院感染監(jiān)測為主題的院內(nèi)業(yè)務(wù)講座。

3、落實市消毒隔離強化治理行動，認真開展自查整改。

按照市《全市消毒隔離強化治理行動實施方案》要求，近期對全院消毒隔離管理工作進行自查，對照《醫(yī)療機構(gòu)消毒隔離監(jiān)督檢查表》項目，逐項完善整改，做好迎檢工作。

4、加強醫(yī)療廢物管理，定期到科室督查指導(dǎo)，規(guī)范醫(yī)療廢物分類收集、轉(zhuǎn)運、暫存管理。

1、進一步加強醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)；2、深入科室督導(dǎo)臨床科室做好院感管理工作。

趙院長進一步強調(diào)了加強院感管理工作的重要性，要求各委員重視科室醫(yī)院感染管理工作，積極配合院感科落實好近期幾項重點工作。

科室院感會議記錄

4.醫(yī)院感染監(jiān)控員會議每季度召開1次，由院感科主持，各科室感染監(jiān)控員參加。

5.感染管理委員會會議實行表決制，表決通過的決議經(jīng)院長辦公會通過后，相關(guān)科室遵照執(zhí)行。

2.醫(yī)院感染相應(yīng)的規(guī)章制度有哪些。

醫(yī)院感染管理制度一醫(yī)院感染管理組織制度【制度】1.醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)組織（1）組織形式：1)300張床位以上的醫(yī)院應(yīng)設(shè)立醫(yī)院感染管理委員會。

2)300張床位以下的醫(yī)院應(yīng)設(shè)立醫(yī)院感染管理小組。（2）組成人員：醫(yī)院感染管理委員會（小組）一般設(shè)主任（組長）1人，由主管業(yè)務(wù)的副院長兼任；副主任（副組長）1~2人，分別由醫(yī)院感染管理科主任兼任，或由預(yù)防保健科主任、護理部主任兼任。

委員由醫(yī)務(wù)科、內(nèi)、外、婦、兒、傳染科醫(yī)師、檢驗科主任、藥劑科主任、供應(yīng)室護士長、手術(shù)室護士長、總務(wù)科科長等有關(guān)人員兼任，人數(shù)可視醫(yī)院規(guī)模、性質(zhì)、任務(wù)而定，一般委員會不少于10人，小組不少于6人為宜。（3）任務(wù)和職責(zé)：1）根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒管理辦法》以及省、市衛(wèi)生管理部門防止醫(yī)院感染的有關(guān)規(guī)定，制定全院控制醫(yī)院感染的規(guī)劃，各項衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。

2）負責(zé)醫(yī)院感染發(fā)病情況的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，考評管理效果，研究改進措施。3）負責(zé)對新建設(shè)施進行衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的審定。

4）負責(zé)醫(yī)院感染管理有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供有關(guān)技術(shù)咨詢。5）負責(zé)按規(guī)定向衛(wèi)生主管部門填報醫(yī)院感染發(fā)病情況監(jiān)測表。

發(fā)生暴發(fā)流行時，立即向上級主管部門報告。2.醫(yī)院感染機構(gòu)（1）機構(gòu)設(shè)置：醫(yī)院感染管理科是醫(yī)院感染管理的二級機構(gòu)，也是醫(yī)院感染管理委員會的辦事機構(gòu)。

由專職人員組成，具體負責(zé)醫(yī)院感染各項計劃的實施。200張床位以下的醫(yī)院，可在預(yù)防保健科或護理部設(shè)立感染管理小組，由專職人員組成。

（2）人員編制：1）醫(yī)院感染管理科應(yīng)設(shè)主任、副主任、專職醫(yī)師和護師、專職或兼職檢驗師，并經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)。科主任應(yīng)具有中、高級技術(shù)職稱；擔(dān)任感染管理的醫(yī)師，要求是醫(yī)學(xué)院校公衛(wèi)系畢業(yè)或臨床醫(yī)師經(jīng)專門訓(xùn)練者；擔(dān)任感染管理的護師，要求正規(guī)護校畢業(yè)，有豐富的臨床經(jīng)驗，經(jīng)專門訓(xùn)練的護師以上人員。

2）按照每人負責(zé)250張床位的比例配備醫(yī)院感染監(jiān)控護師。3）醫(yī)院感染管理科在行政上屬職能科室，在業(yè)務(wù)上屬醫(yī)技科室，具有雙重性質(zhì)。

該科醫(yī)護人員享有同級醫(yī)護人員的一切待遇，如晉升、護齡、衛(wèi)生津貼等。（3）任務(wù)和職能：1）在院長和醫(yī)院感染管理委員會（小組）的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)擬定全院控制醫(yī)院感染計劃，并具體組織實施。

2）執(zhí)行各項監(jiān)控制度，每月監(jiān)測、分析、報告發(fā)病情況和消毒效果。3）對醫(yī)院感染流行及時調(diào)查分析，向醫(yī)院感染管理委員會（小組）報告，并提出改進措施。

發(fā)現(xiàn)暴發(fā)流行時必須立即報告醫(yī)院感染管理委員會，同時報告上一級衛(wèi)生行政管理部門。4）協(xié)調(diào)全院各科室的醫(yī)院感染監(jiān)控工作，提供業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和咨詢。

5）開展醫(yī)院衛(wèi)生學(xué)管理的專題研究，推廣新的消毒方法和制劑。6）開展全員醫(yī)院感染在職教育，組織對監(jiān)控人員的培訓(xùn)，舉辦各種類型的講座。

3.各科室醫(yī)院感染管理小組為醫(yī)院感染管理機構(gòu)中的三級管理機構(gòu)，由科（副）主任、病房監(jiān)控醫(yī)師、護士長和監(jiān)控護士組成。在醫(yī)院感染管理科的指導(dǎo)下做好本科室的感染管理工作。

主要任務(wù)是：（1）做好本科室住院病人醫(yī)院感染的監(jiān)測工作。經(jīng)治醫(yī)師對于醫(yī)院感染病例應(yīng)于24小時內(nèi)以報告卡的形式上報醫(yī)院感染管理科。

一旦發(fā)現(xiàn)暴發(fā)流行，必須立即報告醫(yī)院感染管理科。（2）做好本科室的消毒、滅菌、隔離工作，防止外源性感染。

（3）遵守抗菌藥物的合理使用原則，做好微生物監(jiān)測工作。（4）落實各種消毒隔離和感染控制制度。

（5）實施本科室職工的醫(yī)院感染在職教育。【監(jiān)督檢查】市、區(qū)衛(wèi)生局每年組織檢查，內(nèi)容包括：1.設(shè)立醫(yī)院感染管理各級機構(gòu)的有關(guān)文件、培訓(xùn)證書、職稱證書等資料。

2.醫(yī)院感染管理委員會的運作和醫(yī)院感染管理科的日常工作情況，如會議記錄、各項工作記錄、醫(yī)院感染病例監(jiān)測、消毒隔離監(jiān)測等資料。3.醫(yī)院感染控制的各項制度、年度計劃、再教育和培訓(xùn)等工作的文字資料，聽取工作匯報，并給予效果評價。

第二節(jié)醫(yī)院感染監(jiān)測報告制度【制度】1.臨床醫(yī)師發(fā)現(xiàn)所經(jīng)管的病人出現(xiàn)醫(yī)院感染時，須及時填寫“醫(yī)院感染病例報告卡（登記表）”，并于兩天內(nèi)報告醫(yī)院感染管理科或相應(yīng)職能科室。出院時應(yīng)在病歷首頁“院內(nèi)感染名稱”欄上填寫醫(yī)院感染部位的診斷。

2.醫(yī)院感染專職人員至少每2天一次下到病房和微生物室查閱、收集、核實感染病例。確系醫(yī)院感染后填寫“醫(yī)院感染病例登記表”。

3.醫(yī)院感染專職人員每周到病案室查閱所有的出院病歷，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例漏報應(yīng)及時進行登記，并反饋給漏報科室。4.各病區(qū)（科室）加強環(huán)境衛(wèi)生學(xué)的自檢工作，每月定期做好七項標(biāo)本的監(jiān)測（滅菌物品，消毒物品，使用中的消毒液、物體表面、工作人員手、空氣、紫外線燈管）。

特殊科室加強特殊項目的監(jiān)測（如：供應(yīng)室對高壓鍋的監(jiān)測、血透室對透析器、透析液的監(jiān)測等）。5.醫(yī)院感染專職護士每月對重點病區(qū)（科室）（如：供應(yīng)室、血透室、手術(shù)室、產(chǎn)房、愛嬰?yún)^(qū)、外科病區(qū)、監(jiān)護病房、治療室等）進行微生物學(xué)監(jiān)測，非重點科室每季度監(jiān)測一次。

6.為有效地控制醫(yī)院感染，醫(yī)院感染管理專職人員應(yīng)每月對本院住院病人的醫(yī)院感染發(fā)病情況進行統(tǒng)計及流行病學(xué)分析，。

會議記錄內(nèi)容第一是記錄會議的組織情況、應(yīng)寫明：1.會議的名稱；2.開會的時間；3.開會的地點；4.出缺席和列席人員；5.主持人的姓名；6.記錄人的姓名；7.備注；有些會議還要寫清楚會議的起止時間（年、月、日）。

第二部分是記錄會議的內(nèi)容，這是會議記錄的重要組成部分。1。

要寫明發(fā)言人的姓名，發(fā)言的內(nèi)容，包括討論的內(nèi)容，提出的建議，通過的決議等。必要時，還要記下表決情況（如全體通過或多少人同意，多少人異議，多少人棄權(quán)）。

2。記錄還要記下會議的有關(guān)動態(tài)。

如發(fā)言中的插話、笑聲、掌聲，臨時中斷以及會場重要情況等等。3。

會議結(jié)束，記錄完了，就要另起一行寫“散會”兩字。重要的會議記錄，要有主持人和記錄人在正文結(jié)尾右下方簽字。

4。會議的記錄在方法上有詳細記錄和摘要記錄兩種。

這兩種記錄，采用哪一種，要根據(jù)會議的性質(zhì)和內(nèi)容來定。

醫(yī)院會議記錄

地點：五樓會議室。

參加人員：醫(yī)院全體職工。

主持人：

1、在新的一年里做到零安全事故發(fā)生。

2、用電安全方面：冬季天氣較干燥，一定要做好用電安全工作，電工班一定要常巡查勤檢修保證醫(yī)院正常運行。

3、交通安全方面：開車上班的同事和小車班師傅一定要嚴格遵守交通法律法規(guī)，要勤做做保養(yǎng)，禁止酒后駕車。

4、醫(yī)院南遷計劃，已提上議程，請各科室提前做好搬遷工作，組成專門的.搬遷小組，科主任作組長。

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

6、其他有關(guān)事宜。

醫(yī)院科室會議記錄范文_醫(yī)院科室會議記錄模板

時間：

地點：

主持人：

記錄人：

參加人員：

對我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：

季度臨床路徑病例例，入組例，入組率%，完成完成率%。主要主要問題如下：

(1)、

(2)、

(3)、

質(zhì)控醫(yī)師對我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：主任對我科本季度臨床路徑工作總結(jié)發(fā)言：

例

醫(yī)院科室會議記錄范文_醫(yī)院科室會議記錄模板

游紅利。

會議內(nèi)容。

我院在會議室召開了醫(yī)院感染委員會擴大會議，會議主題是“認清形勢、履行責(zé)任、做好感染管理及傳染病防控工作”，會議由醫(yī)院感染委員會副主任委員游紅利副院長主持，醫(yī)院感染委員會主任孫曾玉院長、感染辦、醫(yī)務(wù)科、護理部及各科室感染管理小組組長、成員共20人參加了本次會議。醫(yī)院感染委員會付主任游紅利付院長首先做了重要講話，游付院長從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和傳染病管理在醫(yī)療活動中的重要性，要求大家要一要提高認識，認清形式，履行職責(zé);二要抓好科室感染控制的重點，杜絕不安全隱患的發(fā)生;三要合理使用抗菌藥物，減少耐藥菌的產(chǎn)生;四要認真落實感染控制措施，持續(xù)改進，做好迎接上級領(lǐng)導(dǎo)評審工作的準(zhǔn)備。孫院長做了總結(jié)性發(fā)言，院長指出，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院管理的重要方面，是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障，各位要提高認識，更新觀念，明確責(zé)任、履行職責(zé)，按照規(guī)范要求，把各項感染管理措施落實到位。職能部門要加強監(jiān)督管理，把我院的院內(nèi)感染控制工作做得更好。

醫(yī)院會議記錄

會議主持：武永芹。

參加人員：業(yè)務(wù)院長、院感委員會全體成員。

一、20xx年院感工作簡要匯報。

二、20xx年工作部署。

三、近期院感工作安排。

四、聽取各位委員對今年院感工作的意見和建議。

五、業(yè)務(wù)院長趙雷講話。

武主任：

1、堅持每季度對各科室及重點部門進行質(zhì)量檢查，對檢查中存在的問題，及時分析原因，督導(dǎo)科室制定整改措施，并落實整改。做好質(zhì)量檢查記錄。

2、積極開展醫(yī)院感染監(jiān)測，突出院內(nèi)感染監(jiān)測的前瞻性和預(yù)防性。今年1月份起開展了一類手術(shù)切口感染和剖腹產(chǎn)手術(shù)目標(biāo)性監(jiān)測。每月對這兩類手術(shù)患者院內(nèi)感染發(fā)生情況、預(yù)防性使用抗菌藥物情況進行統(tǒng)計，每季度將有關(guān)監(jiān)測資料進行分析、反饋，找出感染控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施并指導(dǎo)實施。

3、加強多重耐藥菌的監(jiān)測，制定了我院《多重耐藥菌院感監(jiān)測方案》，設(shè)計了相關(guān)統(tǒng)計表格，并與檢驗科微生物室、臨床科室做好溝通，做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早隔離，切斷多重耐藥菌的院內(nèi)傳播途徑，督促消毒隔離措施與手衛(wèi)生的落實，合理使用抗菌藥物，降低多重耐藥菌的危害。今年無多重耐藥菌感染情況發(fā)生。

4、落實綜合執(zhí)法檢查整改意見。針對內(nèi)窺鏡室診療室與清消室無明確標(biāo)識的問題，制作了分室標(biāo)識牌，嚴格區(qū)分了診療與清消區(qū)域。針對供應(yīng)室無菌包內(nèi)滅菌指示卡放置問題，現(xiàn)已整改，診療器械包打包時全部放置包內(nèi)滅菌指示卡，并定期對無菌器械包進行抽查，督促規(guī)范打包與滅菌。

5、加大院感管理培訓(xùn)力度。有計劃地對醫(yī)務(wù)人員和保潔人員開展院感管理相關(guān)知識培訓(xùn)，組織培訓(xùn)講座4次。并于12月下旬組織全員院感知識考試。

6、加強醫(yī)療廢物管理，加大督查力度，認真執(zhí)行分類收集處置制度、轉(zhuǎn)運制度和暫存間管理制度，使醫(yī)療廢物管理工作逐步規(guī)范。

7、認真落實《萊蕪市醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，對照標(biāo)準(zhǔn)開展了院內(nèi)自查，進一步完善了相關(guān)工作，在市院感質(zhì)控檢查中得到了檢查組的認可。

8、組織人員參加了萊蕪市院感管理知識與技能競賽活動，醫(yī)療組、院感組、護理組三組代表均取得好成績，榮獲個人優(yōu)秀獎，團體二等獎。

新的一年院感管理工作將繼續(xù)圍繞醫(yī)院醫(yī)療中心工作，認真履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理職能，規(guī)范落實管理制度，注重院感培訓(xùn)，積極開展院感監(jiān)測，加強醫(yī)院感染質(zhì)量控制與持續(xù)改進，預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生。

重點做好以下工作：

1、完善組織加強管理，規(guī)范和落實各項規(guī)章制度。

1）進一步完善醫(yī)院感染管理委員會會議制度，每半年召開一次管理委員會會議，遇有院感事件發(fā)生或者重要議項時隨時召開專題會議，分析討論當(dāng)前院感工作難點，解決現(xiàn)存問題。

2）進一步完善醫(yī)院感染管理多部門合作機制積極展開醫(yī)院感染管理的各項工作，與相關(guān)科室積極配合，相互調(diào)和，使醫(yī)院感染管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。

3）發(fā)揮臨床科室院感質(zhì)控小組職能，及時監(jiān)控各個感控環(huán)節(jié)，認真落實醫(yī)院感染病例報告和監(jiān)測制度，堅持“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制”原則，避免和減少科室醫(yī)院感染病發(fā)率。

2、加強醫(yī)院感染培訓(xùn)，提高醫(yī)院感染防控意識。

1）組織院內(nèi)講座培訓(xùn)采取全員集中講座、專題培訓(xùn)等形式，針對醫(yī)院工作人員醫(yī)院感染防控的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的組織全員培訓(xùn)2—4次，增強醫(yī)院工作人員的院感防控意識。

2）實時印發(fā)院感相關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及院感事件通報材料，以科室為單位組織學(xué)習(xí)。

3）開展保潔員的專項培訓(xùn)。

4）組織院感管理知識考試。

3、開展醫(yī)院感染監(jiān)測，預(yù)防醫(yī)院感染暴發(fā)事件發(fā)生。

1）繼續(xù)開展i類切口感染和剖宮產(chǎn)手術(shù)切口感染目標(biāo)性監(jiān)測。

2）做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測按照《魯中礦業(yè)醫(yī)院感染管理制度》中重點科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測項目和監(jiān)測頻次規(guī)定做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，并保存記錄。

3）落實我院《多重耐藥菌醫(yī)院感染監(jiān)測方案》，認真做好多重耐藥菌感染監(jiān)測。

4）患病率調(diào)查擬定于9月份對全院所有住院病人進行患病率調(diào)查。

5）開展全院綜合性監(jiān)測。

4、加強重點部門、重點項目的醫(yī)院感染管理。

加強手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、口腔科、胃鏡室、感染性疾病科等重點部門的醫(yī)院感染管理，強化環(huán)節(jié)監(jiān)控，針對醫(yī)院感染危險因素采取有效的干預(yù)措施，降低醫(yī)院感染發(fā)生的危險。

5、加強手衛(wèi)生管理落實《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》。

6、繼續(xù)加強對醫(yī)療廢物的管理，認真落實我院醫(yī)療廢物管理制度，定期督查。

7、配合做好抗菌藥物管理配合我院藥事管理委員會積極參與抗菌藥物的合理應(yīng)用管理。

加強質(zhì)控檢查，認真落實醫(yī)院感染監(jiān)控措施按照萊蕪市《醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求，每季度組織醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院院感管理工作存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，督導(dǎo)科室制定整改措施，及時整改，持續(xù)改進，保障醫(yī)療安全。

1、開展全院綜合性監(jiān)測根據(jù)市院感質(zhì)控要求，要持續(xù)開展全院綜合性監(jiān)測，擬定自4月份開始完善此項工作。

2、開展醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)組織一次以醫(yī)院感染監(jiān)測為主題的院內(nèi)業(yè)務(wù)講座。

3、落實市消毒隔離強化治理行動，認真開展自查整改按照市《全市消毒隔離強化治理行動實施方案》要求，近期對全院消毒隔離管理工作進行自查，對照《醫(yī)療機構(gòu)消毒隔離監(jiān)督檢查表》項目，逐項完善整改，做好迎檢工作。

4、加強醫(yī)療廢物管理，定期到科室督查指導(dǎo)，規(guī)范醫(yī)療廢物分類收集、轉(zhuǎn)運、暫存管理。

1、進一步加強醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)；

2、深入科室督導(dǎo)臨床科室做好院感管理工作。

趙院長進一步強調(diào)了加強院感管理工作的重要性，要求各委員重視科室醫(yī)院感染管理工作，積極配合院感科落實好近期幾項重點工作。

記錄人：齊瑞香。

20xx-3-20。

醫(yī)院會議記錄

參會人員:衛(wèi)生院計劃生育小組。

針對我鄉(xiāng)鎮(zhèn)外出務(wù)工育齡婦女較多的實際，外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)的時期即將來臨，針對外出務(wù)工人員的計劃生育工作，我們要抓住機遇，制定合理的短期計劃生育工作開展方案，更進一步充實和完善計劃生育年終考核目標(biāo)，具體工作要求如下:。

一、認真做好外出務(wù)工人員的統(tǒng)計。

摸清外出務(wù)工人員的計劃生育基本情況，對違反計劃生育相關(guān)條例的外出務(wù)工家庭成員，要態(tài)度誠懇、以理服人、曉以利害關(guān)系，積極勸導(dǎo)其辦理相關(guān)計劃生育手術(shù)。

二、積極開展外出務(wù)工育齡婦女的婦檢工作。

要及時組織對外出務(wù)工育齡婦女的婦檢工作，力爭育齡期婦女的婦檢率達到100%，對本年前幾次未能婦檢的，要求提供流動人口暫住地的計生部門婦檢證明。

三、規(guī)范婦檢檔案管理。

認真做好我鎮(zhèn)育齡婦女的檔案登記，及時跟蹤計生情況并做好登記，分類歸檔管理，檔案管理人員要做到提名知檔、知村、知住。

四、積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生部門抓好年底計生工作。

院計生工作小組要積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦及相關(guān)計生部門開展好年底的人口及計劃生育工作，院計生小組成員不得以任何借口推諉，更不能在工作中推卸、推脫責(zé)任;積極發(fā)揮村衛(wèi)生室的基層作用，加大計劃生育工作相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)大局的'高度出發(fā)做好我院的人口和計劃生育工作。

五、做好年度工作總結(jié)。

院人口和計劃生育小組要認真做好工作總結(jié)，在總結(jié)中吸取教訓(xùn)、借鑒經(jīng)驗、分享成果，為下一年計生工作的開展打下夯實基礎(chǔ)。

田壩橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院xxxx年11月18日。

文檔為doc格式。

科室院感會議記錄

為加強醫(yī)院感染管理有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，并結(jié)合我院醫(yī)院感染管理工作實際，特制訂醫(yī)院感染管理工作計劃如下：

1、制定全院各類人員預(yù)防、控制醫(yī)院感染管理知識與技能培訓(xùn)、考核計劃，并在工作中組織實施。（有考核、有記錄）培訓(xùn)率應(yīng)90%，合格率80%。

2、進一步完善有關(guān)預(yù)防和控制醫(yī)院感染規(guī)章制度，并對其落實情況進行檢查和指導(dǎo)。

1、對醫(yī)院感染及其相關(guān)危險因素進行監(jiān)測、分析和反饋，針對問題提出措施并指導(dǎo)實施。

2、對醫(yī)院的清潔、消毒滅菌與隔離，無菌技術(shù)，醫(yī)療廢物管理等工作提供指導(dǎo)。

3、對傳染病的醫(yī)院感染控制工作提供指導(dǎo)。

1、加強醫(yī)務(wù)人員的預(yù)防意識與相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓(xùn)力度。

2、嚴格要求醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行無菌技術(shù)操作、消毒隔離工作制度、手衛(wèi)生、手消毒規(guī)范，并強制管理。

2.臨床科室醫(yī)院感染管理小組應(yīng)履行哪些職責(zé)。

臨床科室應(yīng)建立醫(yī)院感染管理小組，由科主任、護士長及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護士組成，在科主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

（1）負責(zé)本科室醫(yī)院感染管理的各項工作，根據(jù)本科室醫(yī)院感染的特點，制定管理制度并組織實施。（2）對醫(yī)院感染病例及感染環(huán)節(jié)進行監(jiān)測，采取有效措施，降低本科醫(yī)院感染發(fā)病率，發(fā)現(xiàn)有醫(yī)院感染流行趨勢時及時報告醫(yī)院感染管理科，并積極協(xié)助調(diào)查。

（3）監(jiān)督檢查本科室抗感染藥物使用情況。（4）組織本科室預(yù)防、控制醫(yī)院感染知識培訓(xùn)。

（5）督促本科室人員執(zhí)行無菌操作技術(shù)、消毒隔離制度。（6）做好對衛(wèi)生員、配膳員、陪住、探視者的衛(wèi)生學(xué)管理。

科室會議記錄

主持人。

游紅利。

我院在會議室召開了醫(yī)院感染委員會擴大會議，會議主題是“認清形勢、履行責(zé)任、做好感染管理及傳染病防控工作”，會議由醫(yī)院感染委員會副主任委員游紅利副院長主持，醫(yī)院感染委員會主任孫曾玉院長、感染辦、醫(yī)務(wù)科、護理部及各科室感染管理小組組長、成員共20人參加了本次會議。醫(yī)院感染委員會付主任游紅利付院長首先做了重要講話，游付院長從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和傳染病管理在醫(yī)療活動中的重要性，要求大家要一要提高認識，認清形式，履行職責(zé);二要抓好科室感染控制的重點，杜絕不安全隱患的'發(fā)生;三要合理使用抗菌藥物，減少耐藥菌的產(chǎn)生;四要認真落實感染控制措施，持續(xù)改進，做好迎接上級領(lǐng)導(dǎo)評審工作的準(zhǔn)備。孫院長做了總結(jié)性發(fā)言，院長指出，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院管理的重要方面，是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障，各位要提高認識，更新觀念，明確責(zé)任、履行職責(zé)，按照規(guī)范要求，把各項感染管理措施落實到位。職能部門要加強監(jiān)督管理，把我院的院內(nèi)感染控制工作做得更好。

醫(yī)院安全保衛(wèi)會議記錄

原告：陳，男，漢族，x年4月11日出生，住所：xx省xx市東城區(qū)東城區(qū)東泰花園康怡居x座號。

代理人：曾律師，律師事務(wù)所。

被告：黃，系xx市企紡織加工廠業(yè)主，地址：xx市xx鎮(zhèn)xx村路，電話：

請求事項：

一、判令被告支付原告貨款人民幣9225.2元;。

三、判令被告承擔(dān)本案訴訟費用。

事實和理由。

x年7月至8月期間，原告以xx市萬江紙管廠(該廠未經(jīng)工商行政機關(guān)登記)的名義與被告開展業(yè)務(wù)活動，原告共向被告銷售了總價值9225.2元的紙筒，被告如數(shù)接收了原告所銷售的全部貨物，雙方口頭約定貸到付款。原告多次要求被告及時付款，但時至今日，被告一直沒有付款義務(wù)。

原告為維護自身的合法權(quán)益，現(xiàn)起訴至貴院，懇請查明事實，判如所請。

此致

xx市人民法院。

原告：

代理人：曾律師，律師事務(wù)所。

醫(yī)院護理會議記錄范文醫(yī)院護理工作會議記錄內(nèi)容

為進一步推進。。水務(wù)站的信訪舉報工作，增強領(lǐng)導(dǎo)班子抓好信訪舉報工作的責(zé)任感和自覺性，更好地促進社會和諧穩(wěn)定。傳達了上級有關(guān)會議精神，并就信訪舉報工作作了如下布置：

一、成立。。水務(wù)站信訪舉報工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由。。。同志擔(dān)任組長，制定了矛盾糾紛排查化解工作實施方案，設(shè)立了信訪舉報箱和電子郵箱，公布了舉報電話，積極倡導(dǎo)和鼓勵實名舉報。根據(jù)不同情況，有針對性地作出部署，確定排查化解工作重點。根據(jù)矛盾糾紛的性質(zhì)、原因，采取切實可行的措施予以化解，做到息事寧人、定紛止?fàn)帲袑嵕S護群眾利益。

二、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)定期接訪、下訪工作制度。熱情接待群眾來信來訪，反映意見、建議和要求。單位領(lǐng)導(dǎo)定期深入村組了解、解決村民關(guān)心的熱點、難點、焦點問題。規(guī)定每月8日為領(lǐng)導(dǎo)接訪日，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流值班，接待來訪群眾。每月10日為領(lǐng)導(dǎo)下訪日，主要到有關(guān)村組現(xiàn)場查看、解決實際問題。對在接訪、下訪中發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，要及時通報相關(guān)部門和責(zé)任單位，落實化解措施;重大或疑難案件，及時向鎮(zhèn)、局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

道”、“沒辦法”，也不得以任何理由拒絕服務(wù)或推卸責(zé)任，切實轉(zhuǎn)變水務(wù)工作作風(fēng)，構(gòu)建樊川和諧水務(wù)發(fā)展環(huán)境。

四、深入細致地做好水利工程規(guī)劃建設(shè)、防汛抗旱、河道整治等各項工作，強化群眾路線教育和“服務(wù)三農(nóng)”意識，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會和諧穩(wěn)定。在具體工作中，對不能解決的問題，耐心向當(dāng)事人說明原因，講清道理，使群眾理解息訪;對可以解決的問題，克服困難，盡快予以解決。

參會人員簽字：

醫(yī)院黨支部會議記錄

醫(yī)院護理會議記錄范文醫(yī)院護理工作會議記錄內(nèi)容

參會人：臨床、醫(yī)技、護理及行政科室負責(zé)人。

主要內(nèi)容：

一、馬院長。

1、8月份門診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關(guān)。

2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī)，請各科配合醫(yī)院宣傳科工作。

3、隨著手術(shù)病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。

二、牛院長。

(一)業(yè)務(wù)工作。

1、8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降原因分析。

(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業(yè)務(wù);。

(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長;。

(3)本季度非疾病高發(fā)期;。

(4)宣傳力度不夠，仍需加強。

(5)應(yīng)增加專科宣傳力度。

請各科室在完成二甲工作的同時，更要加強業(yè)務(wù)工作的提升，積極下鄉(xiāng)，爭取病患。

2、專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色專科宣傳為主，特色專科為突破口。

(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責(zé)任，要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理，醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度，明確職責(zé)和責(zé)任。

(三)二甲工作。

1、總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%。

3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設(shè)置紅頭文件，下周會發(fā)放。

4、下一步工作安排：

(2)專家督導(dǎo);。

(3)要積極落實，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;。

(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段，各部門要把工作落實好，要講效率，講質(zhì)量;。

三、藥劑科，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)兔ΑΥ祟惾藛T給予獎勵。

四、希望各位同事遵守會議時間，準(zhǔn)時參加會議，未請假來晚的人員坐。

在院長周圍四個座位上，以示處罰。

醫(yī)院工作會議記錄

參會人員:衛(wèi)生院計劃生育小組。

會議主持:武聲國。

會議內(nèi)容:。

針對我鄉(xiāng)鎮(zhèn)外出務(wù)工育齡婦女較多的實際，外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)的時期即將來臨，針對外出務(wù)工人員的計劃生育工作，我們要抓住機遇，制定合理的短期計劃生育工作開展方案，更進一步充實和完善計劃生育年終考核目標(biāo)，具體工作要求如下:。

一、認真做好外出務(wù)工人員的統(tǒng)計。

摸清外出務(wù)工人員的`計劃生育基本情況，對違反計劃生育相關(guān)條例的外出務(wù)工家庭成員，要態(tài)度誠懇、以理服人、曉以利害關(guān)系，積極勸導(dǎo)其辦理相關(guān)計劃生育手術(shù)。

二、積極開展外出務(wù)工育齡婦女的婦檢工作。

要及時組織對外出務(wù)工育齡婦女的婦檢工作，力爭育齡期婦女的婦檢率達到100%，對本年前幾次未能婦檢的，要求提供流動人口暫住地的計生部門婦檢證明。

三、規(guī)范婦檢檔案管理。

認真做好我鎮(zhèn)育齡婦女的檔案登記，及時跟蹤計生情況并做好登記，分類歸檔管理，檔案管理人員要做到提名知檔、知村、知住。

四、積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生部門抓好年底計生工作。

院計生工作小組要積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦及相關(guān)計生部門開展好年底的人口及計劃生育工作，院計生小組成員不得以任何借口推諉，更不能在工作中推卸、推脫責(zé)任;積極發(fā)揮村衛(wèi)生室的基層作用，加大計劃生育工作相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)大局的高度出發(fā)做好我院的人口和計劃生育工作。

五、做好年度工作總結(jié)。

院人口和計劃生育小組要認真做好工作總結(jié)，在總結(jié)中吸取教訓(xùn)、借鑒經(jīng)驗、分享成果，為下一年計生工作的開展打下夯實基礎(chǔ)。

田壩橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院xxxx年11月18日。