在施工過程中，需要嚴格遵守施工工藝和安全規范，以確保工程的順利進行。接下來，小編將為大家分享一些施工過程中需要注意的事項。

工程施工進度管理制度

為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。

1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2、甲方現場技術負責人和監理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。

3、施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。

1、項目部審核經監理和甲方現場技術負責人批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

2、以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

5、由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。

7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。

1、參加單位：施工單位、監理單位、設計單位及項目部等。

2、方式：項目部定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，時情況而定給予罰款，并將此結果上報公司相關部門和領導。

3、進度提前的，根據工程施工承包合同的`約定進行獎勵。

1、工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。

2、進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規劃、控制和協調，來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

3、設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明。控制的重點是設計人員的數量是否滿足進度要求，各專業相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。

4、工程建設項目總體進度計劃的編制。總體進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產全過程的統一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據，也是分配項目建設資金的依據。對保證項目建設的連續性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。

5、項目部要對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協進度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進度的因素要及時向公司領導反映，及時解決。

6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。

7、工程進度控制程序。工程進度控制的依據是施工合同約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下實施動態控制。承包商根據施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監理部和項目部審批。監理部和項目部根據審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。

8、進度計劃的實施監督與調整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發《調度通知》，指令承包商采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經理，由項目經理與承包商協商采取相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。

10、在招標文件中明確規定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。

11、檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現。

12、項目部要積極為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

13、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。

14、定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。

15、在保證工程質量的前提下，采取必要的經濟措施，保證項目進度目標的實現。如對工期滯后，關鍵節點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。

16、為了加快工程進度，監理和甲方現場技術負責人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。

17、為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內監理部必須下達檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內必須完成補口。如果不合格，24小時必須進行返修；返修完成后，24小時內必須進行復檢。

施工進度管理制度

1、按照總承包所發出之施工總進度表內容,在新編制一份有關精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統月進度表,以監察施工進度。

2、制定出施工進度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監察施工進度,由工地項目經理安排項目工程師,工程監督等巡視工地裝修進度,發現有拖期現象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。

3、各專業工程師,工程監督和技術指導會定期向工地項目經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經理會將結果報告工程總指揮,以便及時配合協調計劃的'管理。

4、每周向業主和總承包單位提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,并向總承包單位提交運到現場的材料情況,施工現場的機械情況等內容,及時得到總承包方工作的支持。

施工進度管理制度辦法

一、施工計劃進度，本工程施工計劃進度為112天，除前期拆除階段耗用工期15天外，因施工圖未到位因數，實際開工日期應從5月16日起計（扣除15個工作日），具體計劃進度詳見附表二。

二、為更好樹立企業形象，創出好的信譽，本工程的質量管理目標等級為優良（以監理評估報告為準）施工安排計劃。

本工程中標后，立即進場做施工前準備工作，及時組織施工員，并做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監理單位、設計單位的共同指導下，精心施工，一定能如期保質保量完成本工。

待接到中標通知后，及時與業主簽訂施工承包合同，并協助業主迅速辦齊一切開工手續，并在事先對本工程的質、環境等情況作全面、準確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙，優化施工方案，編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術，利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底，事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術，質量交底，避免返工。采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術問題。經常查閱藍圖、翻樣圖，修改圖及圖紙會審紀要，按圖、按操作規程施工。根據施工需要不定期地召開的項目經理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設備部調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。充分體現我公司施工技術水平，運用我公司快速施工技術，依靠技術領先，確保工建設的順利、快速進行。

加強計劃的嚴肅性，積極組織均衡施工，實施對計劃的全方位控制，以確保工期目標的實現。加強計劃的動態管理，按施工的實施情況，及時調整計劃，并實施檢查制度。事先編制部進度計劃，找出關鍵工序和關鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現超脫期現象，及時加以調整，保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調度會議，及時解決勞動力、施工材料、設備問題，確保工程按計劃實施。

及時做好各類材料的用料計劃，針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應能跟上施工的要求。根據工程特點及時掌握市場信息，采用多渠道、少環節，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期。加強周圍設備管理，按計劃及時組織機械設備的進退場，并做到堆放整齊，現場無散落。

（1）組織管理。

一旦中標，我公司將全面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員，對建好該工程有足信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領導組成工程指揮，每半月在現場召開辦公會議，解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程高速優質順利進行。

（2）質量管理。

牢固樹立質量第一，用戶至上的精神，正確處理好'質量、工期、成本、安全'四者關系。

（3）落實各項經濟責任制。

對工程管理人員加強定崗教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發生不良后果的隱患。

（4）場容及現場管理。

我公司在眾多工程項目的施工中，均獲得上級主管部門及社會上的好評，已樹立了良好的形象，同樣在施工過程中，我們將繼續發揚以前的良好形象，在確保質量與進度的同時，認真執行有關施工現場標準化管理規定，文明施工，處理協調好各方關系。

（1）管理職責。

項目經理：

全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。

決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。

確定項目質量方針，目標并保證質量方針和目標協調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量針對全體職工掌握并貫徹執行。

控制工程成本，合理管理項目資金運轉。

評審合格材料供應商，審核其資質并簽訂采購合同。

做好項目管理人員的人事管理工作。

技術負責人。

負責施工組織設計的編制。

解決工程施工過程中出現的重要技術問題。

負責施工過程中的全面質量監控，加強施工過程監控。

施工員。

有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

合理安排施工搭接，確保每道工序質量、形成最終優質建筑產品。

實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。

合理調配勞動力資源，使工程建設組織按計劃進行。

作好項目預算及成本控制方案，為項目經理提供項目成本決策依據。

材料設備。

按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。

強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。

嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。

質監。

按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制和檢查、監督工作。

負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。

負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。

完成與項目有關的計量、試驗工作。

安全。

負責項目的安全生產和文明施工工作。

負責施工現場的安全保衛工作。

資料。

加強項目基礎管理及內外協調工作，強化住處傳遞。

確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。

做好施工現場的標準化管理工作。

項目資料員應做好以下工作。

負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業主、監理和有關部門指批示和辦理。

負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料，并按規定進行審核、歸檔和保管。

注意保密的原則。

在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。

施工進度項目管理制度

工程施工進度計劃包括:單位工程施工總進度計劃;月份施工進度計劃;周進度計劃;階段性施工進度計劃。

1)項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現。

2)年、月、周施工進度計劃應逐級落實,最終通過施工任務書由班組實施。

3)在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作:。

(1)跟蹤計劃的實施并進行監督,當發現進度計劃執行受到干擾時,應采取調度措施。

(2)在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。

(3)執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

(4)跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析,編制統計報表。

(5)落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

4)分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇,并協助分包人解決施工進度控制中的相關問題。

5)在進度控制中,確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時,應采取措施處理:。

(1)當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。

(2)由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時,應及時調整資源供應計劃。

(3)當甲方提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時,應敦促甲方執行原計劃,并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。

1)對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。

2)施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行,應檢查下列內容:。

(1)檢查期內實際完成和累計完成工程量。

(2)實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

(3)窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

(4)進度偏差情況。

(6)影響進度的特殊原因及分析。

3)實施檢查后,向公司提供月度施工進度報告,月度施工進度報告應包括下列內容:。

(1)進度執行情況的綜合描述。

(3)工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

(4)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。

(5)解決問題的措施。

(6)計劃調整意見。

4)施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容:。

a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續時間。e工作關系。f資源供應。

5)調整施工進度計劃應采用科學的調整方法,并應編制調整后的施工進度計劃。

6)在施工進度計劃完成后,項目經理部應及時進行項目進度控制總結。總結時應依據下更資料:。

(1)合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

(3)施工進度控制中存在的問題及分析。

施工進度項目管理制度

1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經甲方、監理例會審定后實施。

4、修訂:工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。

5、處罰。

5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外)。

5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監理單位的統一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

項目施工進度管理制度

一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現場就必須具備一定的條件。現場施工準備分內業與資料準備和外業與物質準備兩大部分。

1、研究設計圖紙，討論其施工方案可行性。

2、根據圖紙，核對現場尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位。差別不大者可作特別記錄及時調整。

3、計算工程量。按區域、工種、項目計算裝飾工程量。

4、編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區域、工種、項目確定材料消耗。

5、編制施工組織設計。根據本工程設計特點和現場條件及所在地區技術經濟條件，編制施工組織設計，主要應包括：

5—2各裝飾分項工程施工方法或工藝。

5—3擬用的裝飾機具一鑒表。

5—4施工現場組織圖。

5—5質量、安全、場容管理、成品保護及現場保衛等措施。

6、編制裝飾材料計劃。根據進度計劃和工程量表，按材料品種、規格編制其需用量和需要時間的計劃。

7、進行設計圖紙會審與技術交底。

7—1根據設計圖紙和現場實際情況編制完整可行的施工方案，會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底，對圖紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果符合設計要求。

7—2編制施工組織設計，根據設計要求、協議條款和施工現場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法的選擇、特殊和難點項目的施工方法，設立工作管理點及采取的主要技術措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。

7—3技術交底。

施工前由項目經理組織各專業的技術交底工作，使各專業人員熟悉工程情況，了解設計意圖，明確施工規范及技術標準要求和施工法規，在施工中做到人人心中有數，層層責任明確，確保工程質量，全面按期完成任務。技術交底的主要內容：工程任務，施工圖重點、質量標準、操作規程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術等。

1、在本工程上，公司將委派具有大型工程總承包經驗和能力的國家壹級項目經理和從事項目總承包的各類專業人員組成項目經理部，最大程度地滿足工程的需要。

2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。

3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業主和用戶認可。

4、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括種類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗實驗設備，能滿足工程的需要。

5、技術工藝的保障。

本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟練和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質地完成。施工方案覆蓋要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、調動操作層學習施工方案的積極性。

5—1復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。

5—2清理影響裝飾施工的障礙物。

5—3落實裝飾施工隊伍，選擇專業人員，如現場倉管、現場保安、采購人員等。

5—4根據工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。

5—5落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場（包括材料到達口岸及到達現場時間）。

6、熟悉及完善現場環境，工人進場施工前，工地要實現'五通'：

6—1水通：現場供水要滿足生活、施工及消防需要。

6—2電通：現場供電的電壓及功率要滿足現場生活及施工需要，并要了解本地供電情況，必要時須準備發電機組。

6—3路通：現場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。

6—4通訊通：設辦公電話能滿足工地生活和與外界聯系。

7、工人進場施工以前，工地現場要準備好下列場地：

7—1現場辦公場地（辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方）；

7—2現場倉庫或材料堆放場地；

7—3現場半成品臨時加工場地；

7—4材料二次運輸臨時堆放場地（必要時可以向城市管理部門申請臨時用地）；

8、在工人進場施工以前，需熟悉社會環境：

8—1報警電話號碼（并寫在明顯地方）；

8—2公安電話及其它治安聯防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；

8—3醫院急救電話（并寫在明顯地方）；

8—4經常性的材料供應商電話、地址；

8—5協作單位電話及業主電話。

9、在工人進場施工以前，辦理下列手續：

9—1工程報建。一般由業主辦理，必要時須協助業主辦理。

9—2稅務登記；

9—3銀行開戶；

9—4工程保險；

9—4—1工程一切保險；

9—4—2第三者意外險；

9—4—3員工人身保險。

9—5附屬批文。完成有關報批手續，如消防局批文等；

9—6施工人員現場暫住手續（需暫住現場人員）。

施工進行期的管理任務是：執行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協調，使施工任務按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關信息，迅速進行調整，因此，施工過程的管理工作，既是組織和管理現場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發現問題時，進行必要和及時的調度和調整。

工程開工時，召集所有工地人員，簡明地交代有關事項，如有關工期、質量防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識，做到心中有數。

1、工地放樣。

在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發現現場尺寸與圖紙尺寸不符時，應及時與設計人員進行處理，同時請業主方到場，當面征求意見，得到共同認可后方能進行施工。

2—1施工調度和調整是實現正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環節、各專業、各工種協調動作的中心，它的主要任務是：監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，協調各協作單位之間的協作配合關系，及時地、全面地掌握施工進度，采用有效措施，處理施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務以快以好以省的完成。

1、檢查作業計劃執行中存在的問題，找出原因，予以解決；

2、督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等的供應。

3、督促檢查施工現場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。

4、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，發布調度命令，并督促、檢查執行情況。

5、定期召開施工現場調度會議，并檢查會議決定的執行情況。

6、現場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發生的問題，使問題能夠及時得到解決。

7、調度值班制，為了組織調度，及時處理施工中發生的問題，在一定機構范圍或現場建立值班制，其工作包括經常檢查施工情況和計時完成情況，檢查調度會議的決定執行情況，填寫施工調度日記，記錄當班所發生的問題。

8、人員（工種）、材料及機具的調度，根據施工進度表及實際情況合理地進行調度，可避免產生施工間斷所造成的：一方面出現人員、材料、機具利用不足，產生浪費，另一方面卻為彌補工期損失而突出趕工，致使施工人員勞動強度增大，工程質量降低，工程成本提高。

1、人員（工種）的調度管理。

1—1人員（工種）的管理：勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性。

1—2充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力；

1—3正確執行定額任務，合理調整勞動組織；

1—5遵守組織紀律，明確分工；

1—6遵守一切規章制度，以及規程、規范等要求；

1—7嚴格進行考勤、獎懲分明。

1—8加強計劃管理，針對各工種施工特點和相關的聯系，須使施工的進展具有均衡性和節奏性，消除停工、窩工現象。

如，當電工布線管時，木工不便施工頂棚及間隔，但可以安排木工制作門面或家具，以免相互爭場地窩工；當一些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；當一些工地受場地制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點工程的`同時，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程；當各工序同時展開時，管理者應注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。

總之，通過人員的調度，達到保證各種專業人員不間斷地、按次序地從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

施工期間，管理者應對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數天內對材料的需求理，及時給予調購，保證供給，禁止出現停工待料現象；同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場進間。對進場材料，應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發放，一般以當天用料當天發放為基本原則。

管理者在施工中須注意防止施工人員浪費材料，主要抓兩個方面：一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用。

2—1搞好材料供應計劃。

2—1—1依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量；

2—1—2依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數、運輸方式、組織運輸；

2—1—3設立倉庫，組織倉庫管理，供應現場施工。

2—2搞好材料的現場管理。

2—2—1施工準備階段的材料現場管理；

進場材料必須先經過驗收，檢驗其品種、質量、數量是否符合要求，現場保管不權要管存，還要管供，做到存要保質，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。

堅持限額領料，監督合理用料，不允許優質劣用；堅持清理現場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現場無剩料。

機械設備是進行施工生產必不可少的技術物資基礎，加強機械設備管理，對于全面完成生產任務，提供勞動生產率，提高工程質量，縮短工期，以及現場文明施工等都具有重要意義。

3—1機械設備的使用管理：

3—1—1正確選擇設備；

3—1—2合理使用，組合使用核算；

3—1—3實行單機和機組核算。

3—2—1工具和周轉材料的管理。

其任務是：按質量，及時地供應施工現場的需要，及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現場設專人管理，負責發放和監督使用、回收、檢驗、組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發揮作用。

實行施工機具的領用登記制度，以誰領用、誰保管、誰負責為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用率，提高工效、加快施工速度。

加強對機具的保養，使用前仔細檢查機具。例如空氣壓縮機是否加夠潤滑油，電動工具運轉是否正常等。使用時若發生故障應及時排除，不得帶'病'繼續使用，導致故障擴大損壞機具。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理、保養之后方可放回倉庫。

4、資金管理。

管理一個工程的施工，除必須對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是使用資金，材料購置、勞務支出等皆須經管理者支配，要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務、統計知識。

5、施工日記。

施工日記，應反映整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如，在施工期間，管理人員為了調整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進度不理想，達不到設計進度，是哪一個施工環節沒跟上，也可在施工日記中查找原因；工程施工中，業主方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后檢查。

施工日記應載明當天的日期、天氣、施工項目、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。施工日記必須堅持每日寫記。

6、施工檢查。

工程施工管理中的一個重要環節便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。

施工檢查分三個方面：

6—1工藝質量檢查。

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規范要求，及時發現問題進行糾正，以免發生不可挽回的損失。

6—2安全檢查。

6—2—1嚴防施工場地發生火災，在易燃場地燒焊時，就清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，必要時指定專人監護。施工現場禁止吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

6—2—2嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發生觸電傷亡事故。

6—2—3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。

6—2—4每日施工完畢，應注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。

除重點檢查關鍵工序的施工進展外，也要經常了解其它工序的進度，發現問題應及時解決。重視對非關鍵工序的檢查，避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工程的工期。

根據進度檢查結果，按實際施工進展狀況不斷地修正原網絡進度表，以方便控制工作進度。

對已轉變為阻礙施工進度的工序，除修正網絡表外，為確保該工序能趕上進度計劃，還可作出該工序的施工流程圖，以便合理地調動人力、物力進行施工。

7、與業主的聯系和交流。

工程施工中，管理人員應經常與業主聯系，約同業主檢查工地，介紹施工情況，并及時將業主的意見反饋回來，互相溝通。

主要聯系工作的內容：

7—1工程開工時，請業主在開工報告上簽字蓋章，以便作工期計算之基礎。

7—2陪同業主查看工地，并介紹施工情況。

7—3按時參加業主召開的工程會議。

7—4重視業主提出的更改設計的意見，對不能做到的，必須予以解釋，更改的費用必須得到業主的簽章認可。

7—5邀請業主參加對隱蔽工程的驗收。

7—6協助甲方辦理消防及報建手續。

工程結束后，大部分施工人員撤離現場，管理人員選擇少數技術好、細心和責任心強，能勝任的多面手人員，帶領他們留守施工工地，進行善后工作。

1、工程收尾工作。

認真檢查各施工項目的質量，有缺點的地方，限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查，如把手、鉸鏈、滑軌等。

2、現場清潔工作。

清理工地，使現場整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點，就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應抹擦干凈。

3、內部初步驗收。

在以上兩項工作完成后，應作內部初步驗收，試水、試電，將全部燈飾試驗檢查，檢查上述有缺點的地方是否已及時修整，力求在業主驗收時，能一次通過。

4、驗收結束。

填寫完工報表，呈請業主檢查驗收，并在驗收證明上簽章。

5、現場機具、余料撤場。

收繳機具，清點數量并檢查是否有損壞，如有損壞，應按不同情況提出處理意見。機具應封裝后起運，以免損壞。

剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料應加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經濟損失。

施工進度項目管理制度

(1)對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期,逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。

(2)跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的.有關數據。

一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查,或派有關人員駐現場旁站。

(3)整理統計檢查數據。

按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統計實際檢查的數據,以便與相應的計劃完成量相比。

將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后,用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發放。

延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務處同等金額扣款。

分部工期拖延的賠款,由項目經理計算簽字后,通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。

1)日報表每次澆注混凝土前,須向業主交日報表。

2)月施工計劃進度表在每個月的26日向業主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表,同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。

3)季度和年度計劃進度表。

在季度第一個月的5日向業主有關部門遞交季度計劃進度表;在元月5日遞交年度計劃表。

(7)項目經理和現場施工負責人必須準時出席業主有關部門定期召集的工程施工例會,共同協調施工實施進度中的各種問題。

(8)配備專職計劃員與業主有關部門對口聯絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。

工程施工進度管理制度

1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的`全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監理例會審定后實施。

4、修訂：工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。

5、處罰。

5·1如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外）。

5·2施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監理單位的統一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

施工進度項目管理制度

1、項目部按監理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。

2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人20元。

3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

施工進度管理制度辦法

1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求。

2、施工圖。

3、施工定額。

4、施工單位技術經濟條件及現場實際條件。

1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。

2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。

3、排出單位工程的施工網絡計劃。

4、最后排出整個項目的網絡計劃，找出關鍵線路。

三、在開工前，項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。

四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核，項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，作為安排日常施工的依據。

五、編制綜合施工計劃：

1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。

2、各專業分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

六、編制進度計劃應注意的事項：

2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統一的計劃控制系統。

3、進度計劃的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能。既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。

4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。

5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。

七、加強對工程項目施工進度的檢查控制：

1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據，善于利用召開項目定期協調會的方式，協調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。

2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的責、權、利'規定。

3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產，實現進度計劃。

施工進度管理制度

向業主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容,包括專業設計的完成時間,主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見,同時也將會與各項目部達成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業時間,具體措施如下:。

(1)總目標的確定。

把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定,而這個目標的確定將以經監理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制,考慮各項目之間的銜接,確定明確的開、竣工日期,且有相應措施予以制約。

(2)階段性目標的確定。

各項目部進場后,提供其根據總目標而制定的細化的施工總進度計劃,交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期,經過調整后,經確認后,公司以此細化計劃來編制月計劃,即階段性計劃,并報送監理單位審批,而各項目部則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。

(3)短期目標的確定。

短期目標的確定由分各項目部根據經監理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制,可以是旬計劃亦可是周計劃,在每旬或每周開始前2天交公司有關部門,由公司在各項目部實施過程中進行監控,并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業主。

在總目標、階段性目標、短期目標確定以后,公司必須對施工進度的實施管理進行明確,其中總目標由公司進行全面管理,階段性目標由各項目部全面管理,短期目標則由各項目部的專業工程師進行管理,以保證管理目標明確,管理范圍明確,管理責任明確。公司主管部門負責總目標的.審定工作,全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾,并監督階段性目標計劃的實施。

各項目部主要負責階段性目標的制定,審定短期目標計劃,并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告,同時監督短期目標計劃的實施。

各項目部的各專業工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作,并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告,監督每天的計劃完成情況,及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。

在管理責任及范圍、目標明確后,按要求無條件完成,逐級完成施工進度計劃,從而確保施工總進度計劃的完成。

各項目部全權對業主負責,督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象,及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計劃未按時完成,公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。

對各項目部施工進度計劃的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制,從而落實對業主所作出的工期承諾。

公司在編制施工總進度計劃時,必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮,應根據歷史氣候,工序完成情況,前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析,留有一定的余地即機動時間給分項工程,以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。

(2)各項目部階段性計劃的控制。

在階段性計劃中,由于不可預見因素影響施工2~3天的時間內,各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化,不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

(3)總體調整的可行性。

由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整,這些調整盡量在原計劃不變的前提下,在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮,編制調整后的施工總進度計劃,并報監理、甲方批準后執行,當不能按原工期完成,則會有詳細的評估報告,同時提交監理和甲方單位。

對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7-2。

項目施工進度管理制度

工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。

2）年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。

3）在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：

（1）跟蹤計劃的實施并進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施。

（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。

（3）執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

（4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。

（5）落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

4）分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協助分包人解決施工進度控制中的相關問題。

5）在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時，應采取措施處理：

（1）當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。

（2）由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。

（3）當甲方提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。

1）對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。

2）施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的'方式進行，應檢查下列內容：

（1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。

（2）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

（3）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

（4）進度偏差情況。

（6）影響進度的特殊原因及分析。

3）實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：

（1）進度執行情況的綜合描述。

（3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。

（5）解決問題的措施。

（6）計劃調整意見。

4）施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：

a、施工內容。

b、工程量。

c、起止時間。

d、持續時間。

e、工作關系。

f、資源供應。

5）調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。

6）在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行項目進度控制總結。總結時應依據下更資料：

（1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

（3）施工進度控制中存在的問題及分析。

甲方工程施工進度管理制度

1、工程項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2、甲方現場技術負責人和監理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。

3、施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。

二、進度控制措施。

1、項目部審核經監理和甲方現場技術負責人批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

2、以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

5、由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。

7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理進度計劃，項目部要重新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。

三、進度檢查。

1、參加單位：施工單位、監理單位、設計單位及項目部等。

2、方式：項目部定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，時情況而定給予罰款，并將此結果上報公司相關部門和領導。

3、進度提前的，根據工程施工承包合同的約定進行獎勵。

1、工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。

2、進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規劃、控制和協調，來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

3、設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明。控制的重點是設計人員的數量是否滿足進度要求，各專業相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。

4、工程建設項目總體進度計劃的編制。總體進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產全過程的統一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據，也是分配項目建設資金的依據。對保證項目建設的連續性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。

5、項目部要對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協進度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進度的因素要及時向公司領導反映，及時解決。

6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。

7、工程進度控制程序。工程進度控制的依據是施工合同約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下實施動態控制。承包商根據施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監理部和項目部審批。監理部和項目部根據審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。

8、進度計劃的實施監督與調整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發《調度通知》，指令承包商采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經理，由項目經理與承包商協商采取相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。

10.在招標文件中明確規定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。

11.檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現。

12、項目部要積極為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

13.在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。14.定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。

15.在保證工程質量的前提下，采取必要的經濟措施，保證項目進度目標的實現。如對工期滯后，關鍵節點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。

16、為了加快工程進度，監理和甲方現場技術負責人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。

17、為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內監理部必須下達檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內必須完成補口。如果不合格，24小時必須進行返修；返修完成后，24小時內必須進行復檢。

施工進度管理方法研究論文

摘要：近些年來，隨著我國社會經濟發展的不斷加快，水利水電工程建設也正逐漸發展起來，尤其是水利水電工程又與我們的生活息息相關，因此，做好影響水利水電施工管理因素的分析，并提出加強水利水電工程施工管理的方法，對確保水利水電工程施工質量，促進我國水利水電工程的良好發展則具有十分重要的現實意義。

關鍵詞：水利水電；工程施工；施工管理；管理方法。

要想確保水利水電工程建設的良好開展，做好水利水電工程施工管理工作，水利水電的相關工作人員就必須不斷的積累經驗，提高自身施工技術與管理技術，尤其是做好影響水利水電工程施工管理因素的探討，并針對這些影響因素提出相應的管理辦法，也只有如此才能確保水利水電工程的良好發展，有效保證水利水電工程效益與施工質量。以下筆者即對水利水電工程施工管理進行粗淺的探討，以供參考。

1影響水利水電工程施工管理因素的分析。

我們都知道在水利水電工程施工中，對其施工管理尤為重要，可以說施工管理水平的高低直接影響著水利水電工程建設的成功與否。而通過分析我們可以得知，影響水利水電施工管理的因素主要有以下幾點：施工人員、施工機械、施工技術、氣象條件、水文條件等。可以說在水利水電工程施工中只有擁有高質量、高技術的施工人員，執行符合施工安全要求的施工管理工作，才能夠構建高質量的水利水電工程項目。尤其是在實際的施工管理中，還必須做好施工材料的管理工作，從材料采購、材料使用、剩余材料處理、材料檢查等方面對施工材料進行嚴格把關，以避免不科學、不合理現象的出現。而在施工機械的管理上，則必須要確保操作上的科學性與合理性，做好日常維護工作。這是因為在水利水電工程施工中，由于施工環境復雜多變，受氣象、水文環境影響頗多，施工機械也面臨著諸多環境因素影響。因此，依據施工環境特點，做好施工機械的管理與維護，為工程施工建設營造一個良好的可控環境，對提高施工管理工作質量有著重要的意義。

別墅區施工管理專業簡歷

項目施工進度管理制度

1)督促施工企業和項目部必須建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產責任制,裝訂成冊,其中項目部管理人員安全生產責任制還應掛墻。

2)總分包單位之間、企業和項目部應簽訂安全生產目標責任書。工程各項經濟承包合同中必須有明確的安全生產指標,安全生產目標責任書中必須有明確的安全生產指標、有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎懲辦法。

3)施工現場各工種安全技術操作規程齊全,裝訂成冊,需張掛的按工種分別張掛。

4)設置專職安全員。組成安全管理組,負責管理安全生產工作。

5)建立企業和項目部各級、各部門和各類人員安全生產責任考核制度,考核有書面記錄。企業一級部門、人員和項目經理安全生產責任制由企業安全管理部門每半年考核一次,項目部其他管理人員和各班組長安全生產責任制由項目部每季度考核一次。

1)施工現場必須實行安全生產目標管理,工程開工前應制定總的安全管理目標,包括傷亡事故指標、安全達標和文明施工目標以及采取的安全措施。

2)項目部與施工管理人員和班組,班組與職工必須簽訂安全目標責任書,以責任書形式把工地總的安全管理目標按照各自職責逐級分解。項目部制定安全目標現任考核規定,責任到人,每月考核記錄在冊。

3)項目部各級簽訂的`安全目標責任書內容應明確安全生產指標、雙方責任、安全工作措施和考核及獎懲內容。

1)檢查施工企業在編制施工組織設計(施工方案)時,有否根據工程的施工工藝和施工方法,編寫較全面、具體、針對性強的安全技術措施。

2)本工程中專業性較強的項目,打樁、基坑支護與土方開挖、支拆模板、腳手架、臨時施工用電、物料提升機、卸料平臺等是否編制專項的安全施工組織設計。

3)安全技術措施和專項安全施工組織設計內容要有針對性,根據工程實際編寫,能有效地指導施工。

4)施工組織設計和專項安全施工組織設計必須由專業技術人員編制,經企業技術負責人審查批準,簽名蓋章后方可實施。

5)根據施工組織設計組織施工,嚴格督促落實安全措施。施工過程中更改方案的,必須經原審批人員同意并形成書面方案。

1)有否建立安全技術交底制度。安全技術交底必須與下達施工任務同時進行。各工種各分部(分項)工程安全技術交底,固定作業場所的工種可定期交底,非固定作業場所的工種可按每一分部(分項)工程或定期進行交底。新進場班組必須先進行安全技術交底再上崗。

2)施工方安全技術交底內容應包括工作場所的安全防護設施、安全操作規程、安全注意事項等,既要做到有針對性,又要簡單明了。

3)此安全技術交底必須以書面形式進行,交底人與被交底人雙方必須履行簽字手續。

1)施工企業和項目部必須建立定期安全檢查制度,明確檢查方式、時間、內容和整改、處罰措施等內容,特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數公司每月不少于一次,項目每半月不少于一次,班組每星期不少于一次。

2)各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄,對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改,并要有復查情況記錄。被檢單位必須如期整改并上報檢查部門,現場應有整改回執單。

3)按照《電網建設工程施工安全基準風險指南》要求,跟蹤施工單位各項安全控制措施的落實情況。

4)按照《電網建設安全施工作業票》要求,檢查施工單位進場作業票。

5)對重大事故隱患的整改必須如期完成,并上報公司和有關部門。

1)企業和施工現場所建立的安全培訓教育制度和檔案有否明確教育崗位、教育人員、教育內容。

2)現場職工安全教育培訓。新進場工人須進行公司、項目部、班組的“三級”安全教育,經考核合格后才能進入操作崗位。

3)安全教育內容必須具體,有針對性。

4)企業待崗、轉崗、換崗的職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓,其中變換工種的進行新工種的安全教育。

5)專職安全員必須持證上崗,企業進行年度培訓考核,不合格者不得上崗。

6)進場作業人員應持進網作業證,方能進場作業。

1)施工現場應建立班組前安全活動制度。

2)班組應開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查,每月開展安全講評活動。

3)班組班前活動檢查、講評活動等應有記錄并有考核措施。

1)施工現場必須按工程實際情況配備特種作業人員和中小型機械操作工,建立特種作業人員和中小型機械作工操作制度,建立特種作業人員和中小型機械操作工花名冊。

2)特種作業人員必須經有關部門培訓考核合格后持證上崗,操作證應按規定年限復審,不得超期使用。

3)特種作業人員變換工作單位的,必須有調動手續,與用人單位簽訂聘用合同。

1.夏季、雨季前應做好防風、防雨、防火、防暑降溫等準備工作;現場排水系統應整修暢通,必要時應筑防汛堤。

2.各種高層建筑及高架施工機具的避雷裝置均應在雷雨季前進行全面檢查,并進行接地電阻測定。

3.臺風和汛期到來之前,施工現場及生活區的臨建設施及高架機械均應進行維修和加固,防汛器材應及早準備。

4.暴雨、臺風、汛期后,應對臨建設施、腳手架、機電設備、電源線路等進行檢查并及時維修加固。有嚴重險情的應立即排除。

5.機電設備及配電系統應按有關規定進行絕緣檢查和接地電阻測定。

6.夏季應根據施工特點和氣溫情況適當調整作息時間。露天作業集中的地方,應搭設休息涼棚;特殊高溫作業地點,應采取防暑降溫措施。

1)施工現場必須有保健藥箱(箱內配備一些工地常用的藥品)和急救器材。

2)施工現場配備的急救人員必須經衛生部門培訓,應掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施,并會使用簡單的急救器材。

3)施工現場應經常性地開展衛生防病宣傳教育,并做好記錄。

1)施工現場工傷事故定期報告制度和記錄。建立事故檔案,每月要填說明,傷亡事故報表由公司安全管理部門蓋章認可。

2)發生傷亡事故必須按規定進行報告,并認真按“四不放過”(事故原因調查不清不放過,事故責任不明不放過,事故責任者和群眾未受到教育不放過,防范措施不落實不放過)的原則進行調查處理。

1)施工現場建立治安保衛責任制并落實到人,采取措施嚴防盜竊、斗毆、賭博等事件的發生。

2)施工現場因地制宜,積極設置學習和娛樂場所,豐富職工業余生活,加強精神文明建設。

施工質量進度管理總結材料

摘要:從管理秩序、工程質量、施工成本三方面，介紹了建筑工程的施工現狀，并針對建筑工程施工中各種問題的產生原因，闡述了提高建筑工程管理及施工質量的策略，有利于增強企業的綜合競爭力。

關鍵詞:建筑工程，項目管理，成本控制，施工質量。

0引言。

近些年來，我國建筑行業之間的競爭逐漸加劇，在這樣的環境背景下，各個建筑企業如何在滿足用戶需求的前提下，保證整個產品質量的合格度，同時實現利潤最大化，是企業始終研究和追求的目標。

很多企業已經意識到了通過提高建筑工程管理及施工質量的方式來使企業在這種微利經營空間下獲得更大利潤。

1建筑工程的施工現狀問題及原因分析。

1.1管理缺乏秩序。

首先，在實際的建筑施工過程當中，現場缺乏科學的工作流程和科學合理的監管機制，現場負責監管的項目經理和相關的質量監控者，缺乏對工程管理和質量監控的重視程度。

在建筑施工項目開工前，即便在進行招投標的技術設計階段，相關技術人員在設計標書的過程中，已經將質量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標明在技術標中，然而在實際的施工過程中，項目經理和現場施工人員并不能將其具體落實[1]，對提高質量，降低成本，優化工期等事項有所忽視。

最后，在具體的施工過程中，現場施工人員對成本的控制缺乏責任意識，對于按照績效和時間來計算工資的工作人員來說，施工效率對個人的利益影響最為明顯。

所以沒有合理的責任管理和控制機制，很難對整個工程進行管理和有效的控制，導致現場的秩序混亂。

1.2工程質量不達標。

我國的建筑項目成本管理中還沒有對工程項目質量成本進行監控的體系，施工項目成本管理應如何適應建筑專業改革與發展的需要，是當前項目管理中出現的重要問題。

首先，在實際的管理工作中，出現成本管理過度現象，有些企業為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質的裝飾材料進行工程項目的裝飾，最后導致工程不能合格上交，不僅在經濟上給企業帶來嚴重的損失，而且還會對企業的名譽造成損害。

其次，從目前的施工技術狀況來看，對建筑施工技術的要求就是保證每一個施工過程都能夠達到特定的技術標準。

但是，在很多情況下，施工技術人員沒有充分考慮到各項交叉部位的施工技術要求，增加了施工的難度。

最后，傳統的作業模式在建筑施工項目顯示出越來越多的缺陷和不協調性。

施工單位有時候會聘請大量缺乏相關知識理論的農民工，他們不知道如何去操作設備，在很大程度上，影響了施工技術的質量。

1.3施工成本得不到控制。

建筑項目工程具有一次性的特點，因此，成本管理應該更有動態性和系統性，將全面成本的管理中心放在事前的預控和事中的過程控制。

但是在實際的施工過程中，往往會出現相關的施工人員誤認為這只是一個短期臨時的目標計劃工作，而不會將其視為長遠系統性的工程，這樣就會導致整個系統沒有管理體系，成本控制流程缺乏流程性，管理人員和施工人員在實施的過程中缺乏系統性的概念意識，進而使整個全面成本管理得不到有效的進行。

文檔為doc格式。

施工進度管理方法研究論文

“課堂教學”是學校進行教書育人的主陣地。在教學的過程中我們發現，在互聯網的廣泛普及應用對教師授課的主要陣地“課堂教學”，提出了嚴峻的挑戰，學生上課時各種違反課堂紀律行為時有發生。在一些課堂教學中師生之間不和諧現象經常出現，有些現象甚至成為一種常態現象。梁啟超先生曾說“少年強則國強，少年弱則國弱”。今天而言，學校的發展同樣是“學生強則校強、學生弱則校弱”。提高課堂教學效率顯得就尤其重要。

一、我院學生課堂現狀分析。

通過對我院300名學生和8名專、兼職教師進行學生課堂管理問題問卷調查，發放學生問卷300份，收回280份。其中，有效問卷280份，教師、學生訪談共10名。其中，環藝28．5%(80人)，城市21．4%(60人)傳媒21．4%(60人)，動畫10．7%(30人)工業3．5%(10人)服裝3．5%(10人)造型3．5%(10人)。教師:專職4名、外聘2名、兼職2名;學生:2名。

(一)學生到課率低。調查結果顯示。

(1)理論課缺課比較明顯。學生認為上課等于是浪費時間。一些課程安排沒意思、對實際生活沒用，甚至對就業沒有太大的幫助。例如，概論課逃課現象就比較突出。

(2)過多的參與學院活動。學習目的本末倒置，認為學院活動比上課重要，寧愿去參加學校組織的活動也不上課等。

(3)厭學。沒有任何理由就是不想上課。

(二)對課堂行為的調查，同時結合訪談結果表明:。

(1)師生互動性差。一方面師生溝通的機會少了，大部分學生只能在上課的時候看到老師，其他場合幾乎見不到老師，更不要說與老師進行有效互動了。另一方面，有的課堂上，教師只顧自己講，與學生沒有互動，整節課內容，沒有一點新意。老師沒激情，學生沒興趣。

(2)課堂紀律差，管理松散。一些教師課堂紀律要求較為自由，對違反課堂秩序的行為，視而不見，不聞不問，呈縱容態度。

(三)通過對學生、教師的訪談結果進行總結教師存在的課堂問題行為依次是照本宣科(34．6%)教學能力差(20．4%)放任不管(12．3%)其他(10．2%)等。就這些問題進行分析，教師方面，教學內容安排，教學方法，是影響教學效果的重要因素之一。針對不同專業的學生，因材施教。但是在實際教學過程中一些教師的觀點不能與時俱進，老學究的教學方式，對思想開放、活躍的藝術類學生來說，不能做到因材施教。學生上課積極性就比較差，教學效果就不理想。所有，對不同專業采用不同的教學方法，比如，書法專業的學生理論基礎好一些，在授課內容上安排的就比其他專業要更加深入一些，教學方法可以采用研討式，有利于活躍課堂氣氛，提高學生的參與性，提高教學效果。學生方面，要遵守學校的規章制度，認真上課。

二、產生問題的原因。

通過對河北美術學院在校大學生課堂學習現狀的調查以及訪談，大部分教師和學生認為影響學生課堂問題行為的主要因素三方面因素:學生、教師和課堂環境。

第一，學生因素包括:。

(1)電子產品的廣泛使用，手機對學生影響尤為嚴重。不少同學成天以手機為伴。視手機為“生命”一刻都不能離開，一旦沒有手機就不自在，他們或與網友聊天，或沉迷于淘寶、游戲之中。長期以來，學生注意力很難再轉移到學習上，他們的不良行為，還會影響到其他認真學習的同學。現如今，在學生中，如果誰不玩手機將視為另類，甚至還影響同學關系等。

(2)學生學習目的不明確。有的學生對自己的專業不了解，不知道為什么學;有的學生受到社會不良風氣的影響，人生觀和價值觀發生了改變，利己主義、實用主義思想已經嚴重地影響到了現在的大學生，他們的說法很現實，直截了當，求學動因就是單純地為了找工作、賺錢。

(3)一些學生的學習態度不認真、不端正。許多同學上了大學之后，學習環境、自身心態發生了很大的變化，經常忙于各種應酬。同時，在考試內容方面，考試難度較小、死記硬背的比較多，考前臨時抱佛腳，考試很容易就能通過，“分不在高，及格就行”這是學生學習心態，也對課堂管理有很大的影響。

第二、教師因素包括:照本宣科、教學能力差、放任不管等，對于90后的學生，教師不能與時俱進，仍然沿用傳統的教學方式，老師講，學生聽，學生學習沒有興趣，就更不想上課。

第三、課堂環境因素。學生學習的教室，有的教室采光不好，進教室感覺壓抑，影響學生心情;教學設備老化，經常出問題;課程安排不合理，比如概論等課程盡量安排在上午時段，因為這類課程內容理論性比較強，下午由于自然環境和生理因素的影響，學生接受知識會出現倦怠，更容易出現非學習的行為。良好的課堂環境包括有明確課堂教學目標、課堂管理規則等，還包括師生關系、同學關系。師生關系和諧，有助于提高學習興趣，提高教學效果，完成教學目標;心理環境主要體現在師生的心理狀態和課堂氛圍等方面。教師應把微笑帶進課堂，帶著愉悅的心情授課，也會感染到學生。同時，還要精心備課，運用各種教學手段，調動學生學習熱情。因為，教師在授課中的個人的人格魅力展示，也是影響學生好好學習的心理環境因素。

結合美術學院自身的特點，對學生課堂管理方法的改革進行探討。

(一)增強任課教師的教學水平。首先，加強教師隊伍建設。通過，在教師隊伍中注入新鮮血液，可以是參加培訓、自主學習改善教學理念。也可以是老中青教師相互學習，不斷地提高教師自身的業務水平，在教學過程中改變教學方式方法，增強教學的生動性和吸引力。其次，要科研與教學并重。以科研帶動教學，科研促進教學，拓寬教學視野，提升教學質量。同時，還要不斷改進教學方法，調整教學內容、改善教學手段，把學生從課外吸引到課內，調動學生的積極性和參與性。讓我們教師的教學成為一種藝術，學生可以去享受藝術的熏陶。就目前我們學院的教師結構來看，教師隊伍參差不齊，我們要打造一支專業化程度較高的教師隊伍。高校都強調師資，“師資建設隊伍質量高，教學效果好”師生之間、教與學之間會形成良性循環。

(二)豐富教學手段，增加課堂趣味性。課堂教學要以授課對象(學生)為主體，探尋其真實需求。在調查中顯示，部分學生逃課，對自身的專業不了解。所以，學校可以加強宣傳，比如開設專題講座等形式來加以普及，讓學生對自己所學專業有一個全方位的認識。還有一部分學生逃課，因為教師的.教學手段有問題，要真正地去“備學生”針對不同專業的學生，探尋是本專業甚至是本堂課的教學方法，改善課堂教學環境，提升學生的學習興趣。

(三)建立好的班級學習環境。班風建設尤其重要。通過創建“比、趕、超、幫、帶”的良好氛圍，培養學生的自我管理能力，自主管理的氛圍，提升自主管理意識，從而促進學生的學習積極性和主動性的提高。

(四)建立、完善考勤制度。加強課堂管理，提前制定課堂守則，在實施過程中嚴格按照課堂守則執行。比如，對于曠課、缺課的學生進行嚴格管理，《學院手冊》規定“凡缺課達三分之一者或無故曠課3次的學生，取消參加期末考試的資格”等，對于請假制度也進行了嚴格的規定。

(五)輔導員要起到監督的作用。與中學不同，輔導員主要是對學生的日常生活進行管理，對于學生來說，輔導員是學校里“最親近的人”“最信任的人”。輔導員經常和學生進行交流，才能了解“同學所想，知同學所需”出現問題才能采取相應的解決措施。尤其是，一個負責的輔導員，對班級管理有很好的指引作用，在我所帶的班級里，環藝系的兩個班輔導員認真負責，班級的出勤和學習狀態就比較積極，城市學院的專科班頻繁更換輔導員，學生課堂管理，課堂秩序就很難管理，缺課現象十分嚴重。所以，建立好的輔導員制度對課堂教學管理也有很大幫助。

(六)建立科學合理的教學效果反饋制度。考核模式進行轉變，加強平時實踐考核。針對有的同學認為，一些課程無聊或者沒有什么實用價值，可以改革一下課堂考核制度，比如就拿《概論》課為例，設立學生論壇或學生制作電子課件或diy視頻等，讓學生真正參與到學習中去，提升學習熱情。同時，還要建立起一套嚴密合理的校、院、系三級教學質量督導體系，發揮管理制度的協調作用、規范作用和激勵作用，管理監督形成合力以確保教學任務的順利完成。

作者:李娟單位:河北美術學院。

參考文獻:。

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［7］張天寶．主體性教育［m］．北京:教育科學出版社，．。

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