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權(quán)限管理制度

為促進(jìn)總公司各項(xiàng)工作的順利開展,明確職責(zé)權(quán)限,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,特制訂本規(guī)定。

第二條。

本規(guī)定適用于總公司。

第二章。

總公司費(fèi)用開支。

第三條。

總公司各部門在日常費(fèi)用開支中,要本著少花錢、多辦事的原則.盡量為總公司節(jié)約開支。

第四條。

總公司各部門的費(fèi)用開支按預(yù)算定額辦法執(zhí)行,年初總預(yù)算由財(cái)務(wù)本部平衡后報(bào)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論,通過(guò)后由總經(jīng)理簽批。原則上半年做一次預(yù)算調(diào)整。

第五條。

各部門的日常費(fèi)用開支中,屬預(yù)算內(nèi)的,由各部門正職簽字,報(bào)財(cái)務(wù)本部審核并按下列權(quán)限簽批:一次開支300元以下的,由財(cái)務(wù)本部會(huì)計(jì)處經(jīng)理審批;一次開支300~50000元的,由會(huì)計(jì)處經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;一次開支50000元以上的,由會(huì)計(jì)處經(jīng)理審核,財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理復(fù)核后報(bào)總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。屬預(yù)算外的費(fèi)用開支,必須提前報(bào)財(cái)務(wù)本部,財(cái)務(wù)本部審核后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批。

第六條。

總公司各部門的費(fèi)用開支在1000元以上的,必須用支票(預(yù)借差旅費(fèi)按總公司(費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定》執(zhí)行)。在日常開支用款前,憑部門正職簽字的“經(jīng)費(fèi)審批單”到財(cái)務(wù)本部按權(quán)限審批,報(bào)銷時(shí),對(duì)未超過(guò)批準(zhǔn)范圍和金額的開支,由財(cái)務(wù)本部會(huì)計(jì)處經(jīng)理審批人帳,對(duì)超過(guò)批準(zhǔn)范圍和金額的.開支由財(cái)務(wù)本部按權(quán)限重新審批或報(bào)批。

第三章投資項(xiàng)目用款。

第七條。

總公司及各所屬企業(yè)公司的大型投資項(xiàng)目用款,必須按年、季、月上報(bào)用款計(jì)劃,由總公司平衡后于年初下達(dá)資金計(jì)劃,并在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

第八條。

大型投資項(xiàng)目向總公司申請(qǐng)的計(jì)劃內(nèi)用款,一次用款100萬(wàn)元以內(nèi)(不含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部共同審批:一次用款100~1000萬(wàn)元(不含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批;一次用款1000~5000萬(wàn)元(不含)的、必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核、然后報(bào)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理兩人共同簽批;一次用款在5000萬(wàn)元以上(含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理辦公會(huì),并經(jīng)總公司副總經(jīng)理(助理總經(jīng)理)兩人以上和總經(jīng)理共同簽批。

第九條。

大型投資項(xiàng)目向總公司申請(qǐng)的計(jì)劃外用款,一律先報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批,凡計(jì)劃外用款在1000萬(wàn)元以上的,必須同時(shí)有總公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理兩人以上的共同簽字。

第四章貿(mào)易項(xiàng)目用敷。

第十條各所屬企業(yè)需總公司提供資金和資金擔(dān)保的貿(mào)易項(xiàng)目,凡一次所需資金或資金擔(dān)保在100萬(wàn)元以下的,須報(bào)總公司法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審批;100~500萬(wàn)元的,須報(bào)總公司法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審查,報(bào)總公司總經(jīng)理簽批:500萬(wàn)元以上的,須報(bào)總公司計(jì)劃部、法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審查,報(bào)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理共同簽批。

第十一條。

總公司為各所屬企業(yè)提供信用證授信額度擔(dān)保的審批權(quán)限按(關(guān)于資金擔(dān)保和開立信用證的規(guī)定)執(zhí)行。

第五章日常資金調(diào)動(dòng)。

第十二條。

總公司與所屬企業(yè)之間的日常資金調(diào)動(dòng),凡一次調(diào)動(dòng)資金在100萬(wàn)元以下(含)的,由總公司財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;凡一次調(diào)動(dòng)資金在100萬(wàn)元以上的,則須報(bào)總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

第十三條。

各所屬企業(yè)向總公司臨時(shí)拆借資金或總公司為各所屬企業(yè)臨時(shí)墊付資.一次金額在50萬(wàn)元以下(含)的,由總公司財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;一次金額在50萬(wàn)元上的,由總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

第六章附則。

第十四條。

本規(guī)定由財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

管理權(quán)限申請(qǐng)書范文

crm系統(tǒng)有著不同程度的安全和權(quán)限管理級(jí)別，但所有重要的crm方案都有細(xì)粒度的安全級(jí)別，因?yàn)閿?shù)據(jù)很重要，必須認(rèn)真加以控制，crm用戶、尤其是銷售部門的用戶很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果使用平常的用戶級(jí)別來(lái)訪問(wèn)數(shù)據(jù)，自己無(wú)法進(jìn)行一些改動(dòng)，以便達(dá)到自己的要求。所以，他們會(huì)給出一個(gè)貌似充足的理由，解釋為什么需要系統(tǒng)管理員權(quán)限;而且他們往往會(huì)如愿以償，被授予crm系統(tǒng)的超級(jí)用戶權(quán)限。

為什么這不是好想法。

這樣一來(lái)，會(huì)有什么隱患呢?咱們不妨先說(shuō)說(shuō)這個(gè)事實(shí)：用戶沒有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)，所以并不了解crm系統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜的細(xì)節(jié)。他們不知道自己看似無(wú)關(guān)緊要的改動(dòng)會(huì)帶來(lái)什么樣的危害。他們也不知道安全模型、對(duì)象模型、外部集成或工作流程。即便他們只是想在屏幕上移動(dòng)某個(gè)文件，操作不當(dāng)也會(huì)給他們根本不知道存在的用戶和業(yè)務(wù)流程造成嚴(yán)重破壞。

幸運(yùn)的是，沒有受過(guò)培訓(xùn)的管理員不可能真正破壞許多現(xiàn)有數(shù)據(jù)。當(dāng)然，他們偶爾會(huì)破壞，但他們?cè)谠噲D更改數(shù)據(jù)時(shí)，這些數(shù)據(jù)通常只是他們自己的記錄而已。的歷史跟蹤，重現(xiàn)破壞活動(dòng)就相當(dāng)容易。對(duì)安裝的任何重要系統(tǒng)而言，絕對(duì)需要定期備份所有crm系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)。

就算你不是律師，一想到這方面潛在的監(jiān)管和法律問(wèn)題，也會(huì)不寒而栗。

正確的辦法。

幸好，這方面有一些清晰的最佳實(shí)踐。首先就是“敢于說(shuō)不”。即便某個(gè)經(jīng)理或用戶有充足理由需要一些特殊的權(quán)限，負(fù)責(zé)crm系統(tǒng)的管理員數(shù)量也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格加以控制。我還沒有找到哪個(gè)充足的理由說(shuō)一家企業(yè)的crm管理員應(yīng)當(dāng)超過(guò)六人dd假設(shè)這家企業(yè)在全球全天候不間斷開展經(jīng)營(yíng)。作為貴公司的《薩班斯-奧克斯利法案》第409條款流程文檔的一部分，要具體明確管理員的角色和權(quán)限。成為管理員就意味著需要接受大量的脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，而且不能由臨時(shí)工和兼職工來(lái)?yè)?dān)任管理員這個(gè)崗位。

系統(tǒng)管理員的角色需要包括至少一個(gè)人充當(dāng)數(shù)據(jù)管理員，其職責(zé)是通過(guò)控制設(shè)計(jì)和外部數(shù)據(jù)輸入，密切關(guān)注數(shù)據(jù)的健康狀況和干凈程度。如果你的crm系統(tǒng)與其余it系統(tǒng)高度集成，crm數(shù)據(jù)管理員就應(yīng)當(dāng)是負(fù)責(zé)管理完善政策、流程控制和系統(tǒng)變更的配置控制委員會(huì)的一員。考慮到干凈數(shù)據(jù)對(duì)crm成功的重要性，我經(jīng)常驚訝地發(fā)現(xiàn)很少有客戶認(rèn)識(shí)到需要設(shè)立數(shù)據(jù)管理員。

應(yīng)利用你crm系統(tǒng)的安全功能為管理任務(wù)和訪問(wèn)設(shè)立授權(quán)機(jī)制。比方說(shuō)，許多營(yíng)銷用戶可能需要讀取一系列廣泛的數(shù)據(jù);幾個(gè)用戶需要能夠使用批量導(dǎo)入工具。而這并不意味著他們就應(yīng)該是超級(jí)用戶。可以為這些用戶創(chuàng)建特定的配置文件，并授予管理權(quán)限，然后限制他們的登錄時(shí)間/位置，以便控制濫用風(fēng)險(xiǎn)。

如果你的crm系統(tǒng)沒有基于角色的安全或沒有提供授權(quán)機(jī)制，可以以此為理由與crm供應(yīng)商好好談一談。找出其平臺(tái)上有哪些“任選附件”，確保你的工作人員已受過(guò)培訓(xùn)，知道如何使用現(xiàn)有的任何安全功能。另外還要看一下供應(yīng)商的功能路線圖：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，最好的案例功能肯定來(lái)自該平臺(tái)。如果他們的工作議程并不重視安全，這表明你需要開始另找供應(yīng)商了。

權(quán)限管理制度

因需開通訪問(wèn)權(quán)限，電腦非生產(chǎn)性資產(chǎn)編號(hào)為:（若無(wú)編號(hào)請(qǐng)?zhí)顚戨娔X來(lái)源）。

訪問(wèn)期限為（一周內(nèi)、一個(gè)月內(nèi)、長(zhǎng)久）請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

權(quán)限開通申請(qǐng)表。

因需開通訪問(wèn)權(quán)限，電腦非生產(chǎn)性資產(chǎn)編號(hào)為:（若無(wú)編號(hào)請(qǐng)?zhí)顚戨娔X來(lái)源）。

訪問(wèn)期限為（一周內(nèi)、一個(gè)月內(nèi)、長(zhǎng)久）請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

權(quán)限管理制度

公司：是指有限公司。

被授權(quán)人員：根據(jù)公司《各級(jí)管理權(quán)限的規(guī)定》，被授權(quán)批準(zhǔn)某一范圍業(yè)務(wù)的人員。

合同：泛指公司與承包商之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的具有法律效力的各類經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及購(gòu)銷訂單。

第二章總則。

第一條、實(shí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的目的。

通過(guò)實(shí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定，具體地體現(xiàn)了公司分級(jí)授權(quán)的管理模式，反映了內(nèi)部控制的基本原則，對(duì)公司所屬各部門和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中(包括內(nèi)部和外部)發(fā)生的各項(xiàng)支出和事務(wù)中的權(quán)限進(jìn)行了屆定，以便達(dá)到加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作，防范風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，保證電廠安全運(yùn)行和公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。

第二條、制訂各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的依據(jù)。

本規(guī)定是根據(jù)《合營(yíng)合同》和《公司章程》有關(guān)條款制訂，并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)處理公司各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的權(quán)限規(guī)定，它是控制公司各項(xiàng)工作的最重要文件。

第三條、執(zhí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的原則。

1、按工作需要授予公司職員的管理權(quán)限，而不是按名望、資格、職位或等級(jí)來(lái)授予管理權(quán)限。

2、授予公司職員的管理權(quán)限要與公司所委派的的責(zé)任必須相符合。

3、授予公司職員的管理權(quán)限只限于該職員所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)的開支合有關(guān)事務(wù)。

4、本公司任何被授予管理權(quán)限的職員，不得批準(zhǔn)本人發(fā)生的一切開支。

第四條、各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的適用范圍。

本規(guī)定適用于公司所屬各部門和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中(包括內(nèi)部和外部)發(fā)生的各項(xiàng)支出和事務(wù)。

第三章實(shí)施規(guī)則的前提條件。

第五條、董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。

董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂公司在營(yíng)業(yè)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)方針和決定重大事項(xiàng)。按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，董事會(huì)可以授權(quán)工作小組進(jìn)行特別工作，總經(jīng)理及副總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決議和在董事會(huì)授權(quán)下管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第六條、公司職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中限制的事宜。

公司各級(jí)職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中，應(yīng)該遵守國(guó)家的法律和法規(guī)，以及公司的現(xiàn)行規(guī)章制度以及規(guī)定(包括各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn))，維護(hù)公司形象、聲譽(yù)和利益。

第七條、各級(jí)授權(quán)范圍的事宜。

本規(guī)定只適用于各級(jí)執(zhí)行人在其主管業(yè)務(wù)和批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)行使。各部門編制的各項(xiàng)預(yù)算的送審和修改均應(yīng)經(jīng)由財(cái)務(wù)部簽署同意。此外，人員預(yù)算須經(jīng)人力資源部審查。

第八條、對(duì)授權(quán)本人規(guī)定的事宜。

任何人員不得批準(zhǔn)其本人發(fā)生的一切開支。

第九條、各級(jí)授權(quán)的相互支持條件的事宜。

本規(guī)定只列出各級(jí)批準(zhǔn)權(quán)，經(jīng)辦人員應(yīng)該及早對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作和進(jìn)行評(píng)審，并以書面明確表示意見和提議報(bào)告批準(zhǔn)人。需要兩個(gè)或兩個(gè)以上部門共同辦理事項(xiàng)，主辦部門應(yīng)盡早取得有關(guān)部門同意，或與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，共同評(píng)審并提交聯(lián)署報(bào)告。

第十條、各級(jí)授權(quán)的書面確認(rèn)的事宜。

所有批準(zhǔn)的授權(quán)應(yīng)有書面記錄。個(gè)別需要緊處理的業(yè)務(wù)開支，來(lái)不及按程序以書面辦理批準(zhǔn)手續(xù)的，事后必須盡快補(bǔ)辦手續(xù)。

第十一條、總經(jīng)理管理層聯(lián)署簽署規(guī)定的事宜。

本規(guī)定所列需要經(jīng)總經(jīng)理聯(lián)合批準(zhǔn)的事項(xiàng)，應(yīng)由總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理聯(lián)署簽署。

第十二條、部門經(jīng)理授權(quán)簽署規(guī)定的事宜。

授于部門經(jīng)理的權(quán)限一般應(yīng)由部門經(jīng)理行使，在部門經(jīng)理缺席時(shí)，由副經(jīng)理行使。有兩位副經(jīng)理時(shí)，則由被任命為代理經(jīng)理的副經(jīng)理行使。

對(duì)超過(guò)一定限額的合同、變更或支出，必要時(shí)應(yīng)聯(lián)署，詳見本文具體規(guī)定。如果部門經(jīng)理都缺席時(shí)，由總經(jīng)理或主管該部門的副經(jīng)理代簽。

第十三條、轉(zhuǎn)授權(quán)規(guī)定的事宜。

除董事會(huì)有規(guī)定或決議外，總經(jīng)理可將其在本規(guī)定的范圍內(nèi)的權(quán)限通過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)名單，適當(dāng)下放一部份到其屬下人員，并對(duì)所轉(zhuǎn)授的權(quán)限負(fù)全部責(zé)任。本規(guī)定所載對(duì)部門經(jīng)理或以下人員的授權(quán)為目前的情況，可由總經(jīng)理隨時(shí)加以修訂。

第十四條、授權(quán)后規(guī)定的事宜。

公司所屬各職能和生產(chǎn)部門，應(yīng)根據(jù)本規(guī)定和各職能單位所負(fù)的責(zé)任，在授權(quán)審批名單上及時(shí)填入被授權(quán)人員的簽名格式和授予的主要財(cái)務(wù)權(quán)限范圍。授權(quán)審批名單應(yīng)經(jīng)上一級(jí)主管或部門經(jīng)理(以較高權(quán)限者為準(zhǔn))簽署，財(cái)務(wù)部經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，原件由財(cái)務(wù)部保存，復(fù)印件抄送該部門及總審計(jì)師。

第十五條、授權(quán)人員缺席的再授權(quán)的條件的事宜。

在執(zhí)行財(cái)務(wù)權(quán)的和級(jí)授權(quán)人員缺席不超過(guò)90天時(shí)，如事先書面通知財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總審計(jì)師，可將權(quán)力短期授予其屬下一級(jí)人員。如果事先沒有批準(zhǔn)授權(quán)的書面通知或臨時(shí)授權(quán)超過(guò)90天，則必須由其上一級(jí)主管審批。

第十六條、授權(quán)人員的違約行為處理的事宜。

如有涉嫌違反職業(yè)道德的行為，利益沖突或其他不正常事件發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)按公司有關(guān)政策規(guī)定，立即報(bào)告總審計(jì)師或保衛(wèi)部門處理。

第十七條、其他條件規(guī)定的事宜。

本授權(quán)程序只限于公司內(nèi)部使用。有涉及上級(jí)主管和第三方權(quán)利時(shí)，應(yīng)按照。

國(guó)家規(guī)定和有關(guān)協(xié)議執(zhí)行。

第四章公司政策和重要協(xié)議的授權(quán)。

第十八條、對(duì)于制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度的事宜。

制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度應(yīng)分別由負(fù)責(zé)主編部門起草文件，在征求各部門意見修改后，報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后，再由總經(jīng)理提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)，董事會(huì)批準(zhǔn)后的既定政策和重要規(guī)章制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第十九條、處理公司既定政策和重要規(guī)章制度以外的例外事宜。

處理該事宜應(yīng)由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建議性意見，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，在征得各投資方同意，可做出將公司資金借出或向外單位進(jìn)行投資(不包括正常銀行業(yè)務(wù)及向承包商提供預(yù)付款)的決議，該決議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第二十一條、設(shè)置和變更董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)的事宜。

由董事會(huì)可根據(jù)工作需要，可做出設(shè)置和變更董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)的決議，該決議由總經(jīng)理配合董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)實(shí)施。

第二十二條、決定涉及公司停業(yè)、歇業(yè)和解散等事宜。

由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，在征得各投資方同意，可做出公司停業(yè)、歇業(yè)和解散等事項(xiàng)的決議，該決議由總經(jīng)理或總經(jīng)理配合清算小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

第二十三條、財(cái)務(wù)授權(quán)的事宜。

部門經(jīng)理授予本部門業(yè)務(wù)主管;總經(jīng)理授予部門經(jīng)理;董事會(huì)授予總經(jīng)理(包括副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理)、董事會(huì)所屬的工作小組和委員會(huì)以及公司以外第三者。

第二十四條、修改《合營(yíng)合同》和《公司章程》的事宜。

董事會(huì)所屬的工作小組或總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見后，由董事會(huì)可根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀，在征得各投資方一致同意后，可做出修改《合營(yíng)合同》事項(xiàng)的決議;或在得到董事會(huì)一致同意后，可做出修改《公司章程》事宜的決議，并由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理或董事會(huì)所屬的工作小組負(fù)責(zé)組織修改和簽署文件。

第二十五條、批準(zhǔn)和修改經(jīng)營(yíng)性合同的事宜。

對(duì)修改《電力購(gòu)買與銷售合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》，由董事會(huì)所屬的工作小組或總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見后，董事會(huì)可作出修改《電力購(gòu)買與銷售合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》事項(xiàng)的決議，并由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織修改和簽署文件。

第二十六條、批準(zhǔn)貸款協(xié)議的事宜。

公司在建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，當(dāng)需要向銀行或金融機(jī)構(gòu)借款(包括長(zhǎng)期借款、重整性融資和短期借款)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司的建設(shè)需要和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，可做出向銀行或金融機(jī)構(gòu)借款等事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第二十七條、其他屬于公司業(yè)務(wù)范圍的重要協(xié)議和合同的事宜。

當(dāng)涉及屬于公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重要協(xié)議和合同時(shí)，由公司有關(guān)部門提出申請(qǐng)，按照公司內(nèi)部運(yùn)作程序進(jìn)行會(huì)簽，總經(jīng)理可做出批準(zhǔn)簽署其他屬于公司業(yè)務(wù)范圍的重要協(xié)議和合同的決定，并建立向董事會(huì)的報(bào)告制度。

第二十八條、按法律程序起訴的事宜。

按法律程序起訴的事宜，而這些行動(dòng)對(duì)政府和公共關(guān)系有重大影響的事件時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)對(duì)公司的危害性，可做出向公司以外的一方起訴的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第二十九條、批準(zhǔn)或修改公司年度公共關(guān)系計(jì)劃。

第三十條、聘請(qǐng)律師，保險(xiǎn)顧問(wèn)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師和代理人及決定其薪酬的事宜。

公司應(yīng)工作需要聘請(qǐng)律師，保險(xiǎn)顧問(wèn)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師和代理人及決定其薪酬的事宜時(shí)，由可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司的工作需要，可做出聘請(qǐng)律師，保險(xiǎn)顧問(wèn)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師和代理人及決定其薪酬等事宜的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第三十一條、公司印章保管和使用規(guī)則的事宜。

總經(jīng)理授權(quán)將公司的印章由總經(jīng)理工作部經(jīng)理負(fù)責(zé)保管，當(dāng)對(duì)外使用公司印章時(shí)，各部門經(jīng)理或授權(quán)人提出建設(shè)性意見后，經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意后實(shí)施。

第五章公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和人員的授權(quán)。

第三十二條、公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及人員授權(quán)的先決條件。

1、人事和勞動(dòng)工資政策必須符合國(guó)家政策，以及公司的統(tǒng)一政策。

2、所有建議應(yīng)報(bào)人力資源部備案，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)先征得人力資源部的意見。

第三十三條、制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)的事宜。

制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)(包括生活費(fèi)用指數(shù)調(diào)整)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司所在地的生活水平以及經(jīng)營(yíng)情況，可做出制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第三十四條、制訂或修改職員的服務(wù)條件的事宜。

制訂或修改職員的服務(wù)條件(包括獎(jiǎng)勵(lì)和福利基金撥款、退休方案，精簡(jiǎn)計(jì)劃，工作時(shí)間、年假日數(shù)、房屋津貼和其他福利)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展預(yù)測(cè)，可做出制訂或修改職員的服務(wù)條件的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第三十五條、制訂和更改組織機(jī)構(gòu)的事宜制訂和更改組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循以下的原則：

部門或代表處級(jí)：當(dāng)制訂和更改部門或代表處級(jí)的機(jī)構(gòu)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，可做出制訂和更改部門或代表處級(jí)的機(jī)構(gòu)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

部門以下級(jí)：當(dāng)制訂和更改部門以下級(jí)的機(jī)構(gòu)時(shí)，可由部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出建設(shè)性意見，由總經(jīng)理根據(jù)該部門的工作需要，可做出制訂和更改部門以下級(jí)的機(jī)構(gòu)的決定，該決定由總經(jīng)理授權(quán)部門經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

設(shè)置新職位(須經(jīng)過(guò)人員預(yù)算審查)或?qū)F(xiàn)有職位分類重新調(diào)整時(shí)：

1、部門經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理以下職員的任職。

2、總經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理或代表處級(jí)職員(包括副職)的任職，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任命需向董事會(huì)備案。

3、董事會(huì)批準(zhǔn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理的任職。

第三十六條、授權(quán)公司職員擔(dān)任其他商業(yè)機(jī)構(gòu)職位的事宜。

授權(quán)公司職員擔(dān)任其他商業(yè)機(jī)構(gòu)的董事會(huì)成員、正副經(jīng)理或顧問(wèn)職務(wù)時(shí)，其授權(quán)為：

1、總經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理以下職員的任職。

2、董事會(huì)批準(zhǔn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理的任職。

第三十七條、其他的事宜。

當(dāng)發(fā)生聘用、辭退、調(diào)職、借調(diào)、紀(jì)律處分、發(fā)放退職金和離職津貼的事宜時(shí)，其授權(quán)為：

1、部門經(jīng)理以下職員經(jīng)部門經(jīng)理提議，報(bào)人力資源部，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、部門經(jīng)理或代表處級(jí)職員(包括副職)經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。

3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。

第三十八條、決定特別加薪和停止年度調(diào)薪的事宜。

當(dāng)超過(guò)核定的薪金和工資等級(jí)，對(duì)個(gè)別人員特別加薪或決定停止個(gè)別人員的年度調(diào)薪(包括董事會(huì)對(duì)公司高級(jí)職員和全體職員的特別獎(jiǎng)勵(lì))時(shí)，其授權(quán)為：

1、部門經(jīng)理及以下職員經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。

2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。

第三十九條、制訂和修改公司職員培訓(xùn)計(jì)劃的事宜。

當(dāng)制訂和修改公司職員培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，其授權(quán)為：

1、部門經(jīng)理及以下職員經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作。

部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。

2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。

第四十條、職員提出法律訴訟的事宜。

當(dāng)職員因工作提出法律訴訟的事宜時(shí)，其授權(quán)為：

1、部門經(jīng)理及以下職員由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。

2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。

第四十一條、對(duì)支持工會(huì)工作的事宜。

當(dāng)支持或資助工會(huì)的工作，或資助職員參加群眾團(tuán)體或文體活動(dòng)時(shí)，其授權(quán)為：經(jīng)部門經(jīng)理或工會(huì)提議，由總經(jīng)理與副總經(jīng)理聯(lián)署批準(zhǔn)。

第六章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理的授權(quán)。

第四十二條、發(fā)電量和結(jié)算電費(fèi)電計(jì)劃的事宜。

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，每年可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出該事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，每年可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出該事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四十四條、修改包括本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算的事宜。

1、當(dāng)影響年度財(cái)務(wù)預(yù)算的總額時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出修改財(cái)務(wù)預(yù)算的建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出修改財(cái)務(wù)預(yù)算的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、不影響年度預(yù)算的總額：(可參照財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定制定)。

3、每次動(dòng)用不可預(yù)見費(fèi)用金額元，可由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理批準(zhǔn);。

4、預(yù)算科目之間的每次調(diào)整和影響本年度支出額的更改元，可由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四十五條、修改年度xxxx預(yù)算(分預(yù)算、參照第四十四條制定)的事宜。

1、影響預(yù)算的總額計(jì)額。

2、不影響預(yù)算的總額，包括每次動(dòng)用不可預(yù)見費(fèi)用金額，每次動(dòng)用不可預(yù)見費(fèi)用金額，每次部門間和/或成本項(xiàng)目間的調(diào)整。

第四十六條、增加注冊(cè)資本金。

當(dāng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要增加注冊(cè)資本金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出增加注冊(cè)資本金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四十七條、年度會(huì)計(jì)決算報(bào)告。

該報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表，利潤(rùn)的分配，調(diào)撥或提取三項(xiàng)基金，若有虧損時(shí)，處理虧損的方法，董事會(huì)報(bào)告。可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出年度會(huì)計(jì)決算報(bào)告的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四十八條、銀行帳戶、以及外匯和透支的安排的事宜。

1、開戶和銷戶：由財(cái)務(wù)部門經(jīng)理提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)董事會(huì)備案。

2、簽發(fā)支票和辦理其他與開戶或確定有關(guān)安排銀行往來(lái)的業(yè)務(wù)時(shí)，由總經(jīng)理授權(quán)。

第四十九條、當(dāng)年流動(dòng)資金計(jì)劃的事宜。

當(dāng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要增加流動(dòng)資金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出計(jì)劃，由董事會(huì)做出增加流動(dòng)資金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十條、向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證的事宜。

當(dāng)公司向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十一條、公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的事宜。

當(dāng)公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十二條、資產(chǎn)盤虧、盤盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷的事宜當(dāng)公司發(fā)生資產(chǎn)盤虧、盤盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)盤虧、盤盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十四條、年度保險(xiǎn)計(jì)劃的事宜。

當(dāng)公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十五條、年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的事宜。

年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出，由董事會(huì)做出批準(zhǔn)年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的決議。

第五十六條、關(guān)于支出的事宜。

1、關(guān)于合同或訂單的完工證明和付款的批準(zhǔn)(可根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)條文制定)。

2、沒有合同或訂單的完工證明和付款的批準(zhǔn)(可根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)條文制定)。

3、旅差費(fèi)，包括出差申請(qǐng)(可根據(jù)有關(guān)規(guī)定的條文制定)。

a、境內(nèi)出差申請(qǐng)。

b、境外出差申請(qǐng)。

c、(根據(jù)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定的制定)。

4、當(dāng)公司對(duì)外公益、慈善捐款時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出公司對(duì)外公益、慈善捐款的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

5、宴會(huì)及其他交際費(fèi)(可根據(jù)有關(guān)規(guī)定的條文制定)。

第五十七條、關(guān)于訴訟和索賠的事宜。

1、提出和處理業(yè)務(wù)上索賠。包括：應(yīng)收款項(xiàng)和各種實(shí)際損失而不能從保險(xiǎn)。

中獲得賠償?shù)模捎煽偨?jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出公司對(duì)外提出和處理業(yè)務(wù)上索賠的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、當(dāng)發(fā)生合同規(guī)定以外對(duì)簽約對(duì)方的特惠補(bǔ)助時(shí)，由商務(wù)部門提出，經(jīng)總會(huì)計(jì)師審核，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出合同規(guī)定以外對(duì)簽約對(duì)方的特惠補(bǔ)助的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第七章財(cái)產(chǎn)處理的授權(quán)。

第五十八條、關(guān)于處置固定資產(chǎn)的事宜。

當(dāng)公司處置固定資產(chǎn)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出處置固定資產(chǎn)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十九條、關(guān)于出租多余設(shè)備的事宜。

當(dāng)公司出租多余設(shè)備時(shí)，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出建設(shè)性意見，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由總經(jīng)理授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六十條、準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的事宜當(dāng)準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第八章編制或修改生產(chǎn)(工程)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的授權(quán)。

第六十一條、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度工程建設(shè)大綱)或報(bào)告的事宜。

可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度工程建設(shè)大綱)或報(bào)告，由董事會(huì)做出批準(zhǔn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度工程建設(shè)大綱)或報(bào)告的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六十二條、調(diào)整年度利潤(rùn)總額(改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期)的事宜

當(dāng)調(diào)整年度利潤(rùn)總額(改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出調(diào)整年度利潤(rùn)總額(改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六十三條、調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃(調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)的事宜。

當(dāng)調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃(調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出調(diào)調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃(調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六十四條、關(guān)于質(zhì)量、安全控制計(jì)劃的事宜。

當(dāng)公司實(shí)施質(zhì)量、安全控制計(jì)劃時(shí)，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出建設(shè)性意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六十五條、關(guān)于生產(chǎn)達(dá)標(biāo)(工程竣工驗(yàn)收)的事宜。

當(dāng)公司實(shí)施生產(chǎn)達(dá)標(biāo)(工程竣工驗(yàn)收)時(shí)，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。通過(guò)生產(chǎn)達(dá)標(biāo)(工程竣工驗(yàn)收)的結(jié)果應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。

第九章合同采購(gòu)的授權(quán)。

第六十六條、合同采購(gòu)授權(quán)的前提條件。

應(yīng)滿足《合同與采購(gòu)管理辦法》的要求。

第六十七條、以預(yù)算管理部門立項(xiàng)授權(quán)的事宜。

1、董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》內(nèi)涵的立項(xiàng)，由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理實(shí)施。

2、總經(jīng)理授權(quán)部門經(jīng)理，在董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》內(nèi)涵的立項(xiàng)金額為萬(wàn)元。

3、總經(jīng)理另有規(guī)定的項(xiàng)目立項(xiàng)，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。

第六十八條、簽訂合同和訂單的事宜。

在簽訂合同或訂單前，應(yīng)先按《財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》辦理相關(guān)預(yù)算申請(qǐng)和批準(zhǔn)手續(xù)。并由經(jīng)辦人向有授權(quán)的部門經(jīng)理、總經(jīng)理、董事會(huì)提出建議性方案，并得到批準(zhǔn)和授權(quán)后實(shí)施。

1、競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的規(guī)定(可按主機(jī)、附機(jī)、燃料、大修理等分別制定條款)。

2、非競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的規(guī)定(可按主要分項(xiàng)等分別制定條款)。

第六十九條、關(guān)于修改合同或訂單的事宜。

當(dāng)修改合同或訂單時(shí)，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出建設(shè)性意見(技術(shù)內(nèi)容的變更通知應(yīng)由技術(shù)部門審查和認(rèn)可)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。當(dāng)修改合同或訂單總額超過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》總額時(shí)，應(yīng)按《財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第七十一條、關(guān)于合同索賠和違約罰金的事宜。

1、批準(zhǔn)個(gè)別合同索賠：

當(dāng)個(gè)別合同索賠時(shí)，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。通過(guò)個(gè)別合同索賠的結(jié)果應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。

2、執(zhí)行或放棄合同違約罰金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出執(zhí)行或放棄合同違約罰金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

人員管理權(quán)限規(guī)定。

第一章總則。

第一條為進(jìn)一步規(guī)范北京銷售公司(以下簡(jiǎn)稱公司)各級(jí)各類人員管理，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司、所屬分公司、控股公司和黨組織關(guān)系由公司黨委管理的參股公司各級(jí)各類人員權(quán)限管理。

第二章管理權(quán)限。

第三條公司管理并向集團(tuán)公司、股份公司相關(guān)部門報(bào)批的人員范圍：

(一)向股份公司人事部報(bào)批的：總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、安全副總監(jiān)、總法律顧問(wèn)、黨委組織部部長(zhǎng)、人事處處長(zhǎng);在機(jī)構(gòu)變動(dòng)或主要領(lǐng)導(dǎo)成員已經(jīng)明確即將離任前確因工作需要提拔、調(diào)整的處級(jí)干部;越級(jí)提拔的處級(jí)干部;不經(jīng)民主推薦，由組織推薦提名作為考察對(duì)象的處級(jí)干部。

(二)紀(jì)委副書記需要調(diào)整的，由公司黨委向集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組提出調(diào)整配備申請(qǐng)和提名人選推薦意見，并按批復(fù)方案研究決定。監(jiān)察處長(zhǎng)的任免，事前應(yīng)在醞釀階段聽取集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組、監(jiān)察部意見，經(jīng)審核同意后按規(guī)定程序辦理。

(三)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)的任免，須在會(huì)議研究決定前，書面征求集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部意見。

第四條公司管理并需征求股份公司人事部意見的人員范圍：

(一)破格提拔的處級(jí)干部;。

(三)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的近親屬在公司提拔擔(dān)任處級(jí)職務(wù)的;。

(四)處級(jí)干部因被問(wèn)責(zé)受到組織處理或紀(jì)律處分，影響期滿重新任用的;。

(五)超過(guò)任職年齡或者規(guī)定任期需要繼續(xù)留任的。

第五條公司管理的人員范圍：

(一)公司機(jī)關(guān)處室正副處長(zhǎng)(正副主任)(報(bào)批人員除外)、公司工會(huì)副主席、機(jī)關(guān)黨委正副書記、機(jī)關(guān)紀(jì)委書記、機(jī)關(guān)工會(huì)主席、黨委組織部副部長(zhǎng)、團(tuán)委正副書記、結(jié)算中心主任、職業(yè)技能鑒定站主任、總調(diào)度室(總值班室)總調(diào)度長(zhǎng)(主任)。

(二)所屬分公司總經(jīng)理、黨委書記、黨委副書記、黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、安全總監(jiān)。

(三)由公司委派或推薦到股權(quán)企業(yè)的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事，監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事，總經(jīng)理、黨(總)支部書記、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)。

第六條公司機(jī)關(guān)處室(含直、附屬機(jī)構(gòu)，以下同)管理并向公司報(bào)批的人員范圍：高級(jí)主管(正科級(jí))、高級(jí)主管(副科級(jí))。

第七條所屬分公司管理并向公司報(bào)批的人員范圍：部門經(jīng)理(主任)。

所屬分公司管理并向公司報(bào)備案的人員范圍：部門副經(jīng)理(副主任)，倉(cāng)儲(chǔ)分公司正副科級(jí)油庫(kù)主任、副主任。

第八條控股公司和黨組織關(guān)系由公司黨委管理的參股公司管理并向公司報(bào)批的人員范圍：部門經(jīng)理(主任)。

控股公司和黨組織關(guān)系由公司黨委管理的參股公司管理并向公司報(bào)備的人員范圍：部門副經(jīng)理(副主任)。

第三章工作程序。

第九條公司管理并向股份公司人事部報(bào)批的人員，其日常管理工作由公司負(fù)責(zé);其年度考核工作由公司組織;其任免考核工作由公司負(fù)責(zé)提出任免意見，向股份公司人事部提交書面請(qǐng)示，經(jīng)批復(fù)同意后組織開展推薦考察，召開黨委會(huì)議集體研究，進(jìn)行任前公示，將任免結(jié)果報(bào)股份公司人事部審核(五個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)，逾期視為同意)，待審核后辦理任職。向黨組紀(jì)檢組推薦的或須征求集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部意見的按規(guī)定程序辦理。

進(jìn)行任免考核并將人選情況書面報(bào)股份公司人事部，待答復(fù)后召開黨委會(huì)議集體研究，進(jìn)行任前公示和辦理任職。

第十一條公司管理的機(jī)關(guān)和分公司副處級(jí)以上人員，其日常管理工作由公司負(fù)責(zé)，其年度考核工作由公司組織，由公司負(fù)責(zé)進(jìn)行任免考核，召開黨委會(huì)議集體研究，進(jìn)行任前公示和辦理任職。

第十二條由公司委派或推薦到股權(quán)企業(yè)工作的人員，其日常管理工作由股權(quán)企業(yè)負(fù)責(zé);其年度考核、任免考核工作由公司人事處(黨委組織部)統(tǒng)一組織，其中涉及專職董事、專職監(jiān)事，股權(quán)企業(yè)管理處參加;委派或推薦到股權(quán)企業(yè)的董事監(jiān)事和總經(jīng)理、黨(總)支部書記、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)，由公司黨委會(huì)議研究決定委派或推薦意見，公司發(fā)文件委派或推薦。

第十三條公司機(jī)關(guān)處室管理并報(bào)公司審批的人員，其日常管理工作由各處室負(fù)責(zé);其年度考核工作由各處室組織;其任免意見由各處室提出，公司人事處(黨委組織部)組織對(duì)相應(yīng)人選進(jìn)行考核，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見(按規(guī)定需要征求意見人員)，上報(bào)公司研究同意后行文任免。

第十四條所屬分公司管理并報(bào)公司審批的人員，其日常管理工作由所在分公司負(fù)責(zé);其年度考核工作由所在分公司組織;其任免意見由所分公司黨委會(huì)議研究提出擬任意見，以文件形式報(bào)公司人事處(黨委組織部)，公司人事處(黨委組織部)報(bào)公司研究同意后行文批復(fù)。

第十五條控股公司、黨組織關(guān)系在公司黨委管理的參股公司管理并報(bào)公司審批的人員，其日常管理工作由所在單位負(fù)責(zé);其年度考核工作由所在單位組織;其任免意見由所在單位黨政聯(lián)席會(huì)議研究提出擬任意見，以文件形式報(bào)公司人事處(黨委組織部)，公司人事處(黨委組織部)報(bào)公司研究同意后行文批復(fù)。

第十六條所屬分公司管理并報(bào)公司備案的人員，其日常管理工作由所在分公司負(fù)責(zé);人員的任免考核工作由所在分公司組織，任免意見通過(guò)所在分公司黨委會(huì)議研究決定，以文件形式報(bào)公司人事處(黨委組織部)備案。

第十七條控股公司、黨組織關(guān)系在公司黨委管理的參股公司管理并報(bào)公司備案的人員，其日常管理工作由所在單位負(fù)責(zé);人員的任免考核工作由所在單位組織，任免意見通過(guò)所在單位黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，以文件形式報(bào)公司人事處(黨委組織部)備案。

第十八條公司機(jī)關(guān)處室、所屬分公司、控股公司、黨組織關(guān)系在公司黨委管理的參股公司管理的人員有以下情況的，須事先將征求意見書面報(bào)公司人事處(黨委組織部)，經(jīng)批復(fù)同意后按規(guī)定程序辦理：

(一)破格提拔的科級(jí)干部;。

(三)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的近親屬在本單位提拔擔(dān)任科級(jí)職務(wù)的;。

(四)科級(jí)干部因被問(wèn)責(zé)受到組織處理或紀(jì)律處分，影響期滿重新任用的;。

(五)超過(guò)任職年齡或者規(guī)定任期需要繼續(xù)留任的。

第十九條招聘、調(diào)入、調(diào)出和借入、借出公司的合同化員工，由公司人事處(黨委組織部)統(tǒng)一管理。市場(chǎng)化用工的招聘由各分公司、股權(quán)企業(yè)分別組織，入職手續(xù)和離職手續(xù)由所屬分公司、股權(quán)企業(yè)按規(guī)定辦理。

第二十條涉及公司機(jī)關(guān)處室人員調(diào)入、調(diào)出和借入、借出的，由公司人事處(黨委組織部)統(tǒng)一管理。其他人員在公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的，由調(diào)入和調(diào)出雙方協(xié)商一致后，填寫《北京銷售公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，報(bào)公司人事處(黨委組織部)審核管理權(quán)限、編制定員、標(biāo)準(zhǔn)條件等情況，符合要求的，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

第二十一條擬提拔為副處級(jí)及以上職務(wù)的考察對(duì)象(考察對(duì)象為科級(jí)的先填報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng))，須事先進(jìn)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告重點(diǎn)抽查。

第二十二條擬提拔職務(wù)或職級(jí)的，須進(jìn)行干部人事檔案專項(xiàng)審核后方可列為考察對(duì)象。

第二十三條以上未涵蓋人員或新設(shè)立機(jī)構(gòu)人員管理權(quán)限或其它特殊情況，須由所在單位報(bào)公司人事處(黨委組織部)，提交公司研究決定。

第四章監(jiān)督檢查。

第二十四條以上所有人員的調(diào)整、變動(dòng)均應(yīng)在公司規(guī)定的編制定員范圍內(nèi)進(jìn)行，超過(guò)編制定員范圍的人員不予辦理審批、備案、調(diào)動(dòng)和招聘。

第二十五條需要報(bào)批的人員，必須以所在單位正式文件的形式呈報(bào)。報(bào)批的材料應(yīng)包括：本單位任免請(qǐng)示、黨委會(huì)議(黨政聯(lián)席會(huì)議)紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)人員任免審批表。屬于提拔使用的人員，需報(bào)送考察材料。請(qǐng)示內(nèi)容應(yīng)包括本單位編制定員、管理人員職數(shù)、干部個(gè)人資歷經(jīng)歷、會(huì)議研究等情況，如屬于破格或越級(jí)提拔的，應(yīng)說(shuō)明具體情況和原因。

第二十六條需要報(bào)備案的人員，抄報(bào)的任免材料包括：本單位任免文件、黨委會(huì)議(黨政聯(lián)席會(huì)議)紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)人員任免審批表。屬于提拔使用的人員，需報(bào)送考察材料。所有備案材料須在人員任免后三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送完畢。

第二十七條由公司委派或推薦到股權(quán)企業(yè)工作的人員，經(jīng)董事會(huì)同意聘任到委派或推薦崗位工作的，任職時(shí)間以公司委派或推薦的時(shí)間為準(zhǔn)。

第二十八條公司人事處(黨委組織部)在公司和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，履行對(duì)公司機(jī)關(guān)處室、所屬分公司、股權(quán)企業(yè)人員管理的監(jiān)督檢查職責(zé)。

第二十九條所屬分公司、控股公司和黨組織關(guān)系由公司黨委管理的參股公司依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的內(nèi)部人員管理權(quán)限規(guī)定并組織實(shí)施。

權(quán)限管理制度

一、有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家批準(zhǔn)的計(jì)劃、預(yù)算，遵守國(guó)家財(cái)政紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，如有違反，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒絕付款，拒絕報(bào)銷和拒絕執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，對(duì)于弄虛作假，營(yíng)私舞弊、欺騙上級(jí)等違法亂紀(jì)行為，會(huì)計(jì)人員必須堅(jiān)持拒絕執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人或上級(jí)機(jī)關(guān)、財(cái)政部門報(bào)告。

二、有權(quán)參與本單位編制計(jì)劃，制定定額、簽訂經(jīng)濟(jì)合同，參加有關(guān)的.生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)人和有關(guān)部門對(duì)會(huì)計(jì)人員提出的有關(guān)財(cái)務(wù)開支和經(jīng)濟(jì)效果方面的問(wèn)題和意見，要認(rèn)真考慮，合理的意見要加以采納。

三、有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位有關(guān)部門的財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)務(wù)保管、收發(fā)、計(jì)量、檢驗(yàn)等情況。

管理權(quán)限申請(qǐng)書范文

所謂監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限，是指國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)為履行職責(zé)所享有的權(quán)力。根據(jù)《證券法》第一百六十八的規(guī)定，國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依法履行職責(zé)，有權(quán)采取下列措施：1、調(diào)查取證權(quán)。國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)有權(quán)進(jìn)入違法行為發(fā)生場(chǎng)所進(jìn)行調(diào)查取證。

2、詢問(wèn)權(quán)。國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)為履行自己的監(jiān)督管理職責(zé)，有權(quán)詢問(wèn)與被監(jiān)督檢查的事項(xiàng)相關(guān)的當(dāng)事人和與被調(diào)查事件有關(guān)的單位和個(gè)人，要求其對(duì)與所調(diào)查的事件有關(guān)的事項(xiàng)作出說(shuō)明。

3、查閱、復(fù)制和封存權(quán)。國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)為履行自己的監(jiān)督管理職責(zé)，有權(quán)查閱、復(fù)制當(dāng)事人和與被調(diào)查事件有關(guān)的'單位和個(gè)人的證券交易記錄、登記過(guò)戶記錄、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)文件和資料；也有權(quán)對(duì)可能被轉(zhuǎn)移或者隱匿的文件和資料予以封存，被封存的文件和資料，有關(guān)人員不得自由處理。

4、查詢帳戶與申請(qǐng)司法機(jī)關(guān)凍結(jié)權(quán)。國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)有權(quán)查詢當(dāng)事人和與被調(diào)查事件有關(guān)的單位和個(gè)人的資金證券和證券帳戶，對(duì)于有證據(jù)證明轉(zhuǎn)移或者隱匿違法資金、證券跡象的，有權(quán)申請(qǐng)司法機(jī)關(guān)予以凍結(jié)。

權(quán)限管理制度

3.對(duì)與食品接觸產(chǎn)品，必須確認(rèn)其出廠檢驗(yàn)報(bào)告。

對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改善對(duì)策;。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成品的抽檢，對(duì)新品量產(chǎn)產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行老化測(cè)試;。

滿意度;配合技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制;。

9.定期提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

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權(quán)限管理制度

市人民政府:。

為貫徹落實(shí)市政府關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，推進(jìn)新一輪政府行政審批制度改革，提高辦事效率，改善投資環(huán)境，加快全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的指示精神，我局根據(jù)新實(shí)施的《土地管理法》及其相關(guān)法律法規(guī)，就土地管理方面的有關(guān)審批事項(xiàng)再次作了調(diào)查研究，現(xiàn)提出簡(jiǎn)政放權(quán)意見如下:。

一、授權(quán)縣(市)行使市級(jí)具體建設(shè)項(xiàng)目用地審批權(quán)限。《土地管理法》規(guī)定:在已批準(zhǔn)的農(nóng)用地轉(zhuǎn)用范圍內(nèi)，具體建設(shè)項(xiàng)目用地可以由市、縣人民政府批準(zhǔn)。《浙江省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)土地管理法〉辦法》為此又設(shè)置了審批權(quán)限，即2公頃以下的具體建設(shè)項(xiàng)目用地，由縣(市)人民政府批準(zhǔn);2公頃以上6公頃以下的，由市人民政府批準(zhǔn);6公頃以上的，報(bào)省人民政府批準(zhǔn)。鑒于《土地管理法》已有規(guī)定，我局建議在已批準(zhǔn)的農(nóng)用地轉(zhuǎn)用范圍內(nèi)，具體建設(shè)項(xiàng)目用地的市級(jí)審批權(quán)限可以由市人民政府授權(quán)給縣(市)人民政府，縣(市)土地管理部門應(yīng)在正式批準(zhǔn)建設(shè)用地的10個(gè)工作日內(nèi)，將具體建設(shè)項(xiàng)目用地檔案報(bào)市土管局備案。超過(guò)市級(jí)審批權(quán)限的，由縣(市)報(bào)市審核后報(bào)省審批。

二、授權(quán)縣(市)行使臨時(shí)用地審批權(quán)限。《土地管理法》規(guī)定:建設(shè)項(xiàng)目施工和地質(zhì)勘探需要臨時(shí)使用國(guó)有土地或者農(nóng)民集體所有土地的，由縣級(jí)以上人民政府土地行政主管部門批準(zhǔn)。《浙江省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)土地管理法〉辦法》規(guī)定:臨時(shí)使用土地2公頃以上，由設(shè)區(qū)的市人民政府土地行政主管部門批準(zhǔn)。我局認(rèn)為在法律規(guī)定的臨時(shí)用地范疇內(nèi)的市級(jí)臨時(shí)用地審批權(quán)限，可以由市土地管理局授權(quán)給縣(市)人民政府土地行政主管部門，但應(yīng)當(dāng)報(bào)市土地管理局備案。臨時(shí)用地期限一般不超過(guò)兩年，不得建永久性建筑，期滿后應(yīng)退還土地并恢復(fù)土地原狀。

三、授權(quán)縣(市)行使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的用地管理。以不破壞耕作層為前提，該項(xiàng)管理工作授權(quán)縣(市)人民政府具體組織實(shí)施。市土管局對(duì)此類用地主要在監(jiān)督檢查方面進(jìn)一步加大力度。

以上請(qǐng)示如無(wú)不當(dāng)，請(qǐng)批轉(zhuǎn)執(zhí)行。

市土地管理局。

二oxx年八月十四日。

職責(zé)與權(quán)限管理制度

1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門的日常工作(文書、資料、后勤),完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

2.落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理指令,做好'參與政務(wù)、處理事務(wù)'工作。

3.密切聯(lián)系上下左右,通過(guò)協(xié)調(diào)、協(xié)辦等方法,疏通渠道,有效處理問(wèn)題。

4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本工程紅線以外與項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

5.積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的達(dá)標(biāo)工作,協(xié)調(diào)有關(guān)科室對(duì)各分包單位的施工區(qū)域和生活區(qū)域給予檢查、指導(dǎo),并提出相應(yīng)的`要求和建議,確保創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)順利進(jìn)行。

6.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤保障工作,為職工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

7.參加各類工程例會(huì),做好信息傳遞和公文處理工作。

8.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,崗位責(zé)任和內(nèi)部考核辦法,促進(jìn)項(xiàng)目管理人員勤政,廉潔,高效。

1.負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

2.來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱、并及時(shí)送有關(guān)部門處理。

3.負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。

4.負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則。

5.在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料移交公司。

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目公文的印發(fā)及電腦室、檔案室的管理工作。

7.完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其他工作。

職責(zé)與權(quán)限管理制度

1.當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí),全面代表行使項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。

2.全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和生產(chǎn)活動(dòng),合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。

3.負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng),負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的'安全管理組織體系。

5.協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。

6.具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理,從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保項(xiàng)目如期完工。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保達(dá)到市文明工地稱號(hào)。

7.積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系,確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為'愛民工程'。

管理人員折扣權(quán)限制度

為維護(hù)酒店利益,杜絕濫用職權(quán)亂打折扣的現(xiàn)象發(fā)生，特制定本規(guī)定：

一、客房。

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理有標(biāo)準(zhǔn)價(jià)四折直至免費(fèi)的權(quán)限。

2、前廳部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理、大堂副理有標(biāo)準(zhǔn)價(jià)五折優(yōu)惠的權(quán)限。

3、總臺(tái)領(lǐng)班有標(biāo)準(zhǔn)價(jià)5.5折優(yōu)惠權(quán)限，總臺(tái)員工有標(biāo)準(zhǔn)價(jià)6折優(yōu)惠的權(quán)限。

4、延長(zhǎng)退房時(shí)間權(quán)限：房務(wù)部經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理，大堂副理2個(gè)小時(shí)以內(nèi)。超過(guò)規(guī)定時(shí)間收半天房費(fèi)。

二、餐飲。

1、大堂副理、餐飲部經(jīng)理9折優(yōu)惠的權(quán)限（不含河海鮮、酒水、香煙）。

2、餐飲部領(lǐng)班以上管理人員有9.5折優(yōu)惠的權(quán)限（不含河海鮮、酒水、香煙）。

3、三桌及三桌以上的婚壽宴請(qǐng)、大型活動(dòng)不打折。

三、免費(fèi)規(guī)定。

1、酒店同行交流學(xué)習(xí)，根椐情況使用免費(fèi)客房和用餐。

2、重大事件或重、特大投拆處理，總值班經(jīng)理有權(quán)免費(fèi)客房、用餐。

3、在處理客人投訴時(shí)，大堂副理可根據(jù)客人重要性，在客人開房2個(gè)小時(shí)以內(nèi)免收房費(fèi)。

4、咖啡吧，營(yíng)銷部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理簽單額度為1000元/月，其余部門經(jīng)理為600元/月。

四、按照以客為尊的管理原則，收銀員必須絕對(duì)服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指令，相關(guān)帳單交由現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽字。

營(yíng)銷部經(jīng)理按優(yōu)惠協(xié)議執(zhí)行。

管理者的職責(zé)與權(quán)限

權(quán)限管理規(guī)定【】

公司：是指有限公司。

被授權(quán)人員：根據(jù)公司《各級(jí)管理權(quán)限的規(guī)定》，被授權(quán)批準(zhǔn)某一范圍業(yè)務(wù)的人員。

合同：泛指公司與承包商之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的具有法律效力的各類經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及購(gòu)銷訂單。

第二章總則。

第一條、實(shí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的目的。

通過(guò)實(shí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定，具體地體現(xiàn)了公司分級(jí)授權(quán)的管理模式，反映了內(nèi)部控制的基本原則，對(duì)公司所屬各部門和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中（包括內(nèi)部和外部）發(fā)生的各項(xiàng)支出和事務(wù)中的權(quán)限進(jìn)行了屆定，以便達(dá)到加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作，防范風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，保證電廠安全運(yùn)行和公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。

第二條、制訂各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的依據(jù)。

本規(guī)定是根據(jù)《合營(yíng)合同》和《公司章程》有關(guān)條款制訂，并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)處理公司各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的權(quán)限規(guī)定，它是控制公司各項(xiàng)工作的最重要文件。

第三條、執(zhí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的原則。

1、按工作需要授予公司職員的管理權(quán)限，而不是按名望、資格、職位或等級(jí)來(lái)授予管理權(quán)限。

2、授予公司職員的管理權(quán)限要與公司所委派的的責(zé)任必須相符合。

3、授予公司職員的管理權(quán)限只限于該職員所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)的開支合有關(guān)事務(wù)。

4、本公司任何被授予管理權(quán)限的職員，不得批準(zhǔn)本人發(fā)生的一切開支。

本規(guī)定適用于公司所屬各部門和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中（包括內(nèi)部和外部）發(fā)生的各項(xiàng)支出和事務(wù)。

第三章實(shí)施規(guī)則的前提條件。

第五條、董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。

董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂公司在營(yíng)業(yè)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)方針和決定重大事項(xiàng)。按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，董事會(huì)可以授權(quán)工作小組進(jìn)行特別工作，總經(jīng)理及副總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決議和在董事會(huì)授權(quán)下管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第六條、公司職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中限制的事宜。

公司各級(jí)職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中，應(yīng)該遵守國(guó)家的法律和法規(guī)，以及公司的現(xiàn)行規(guī)章制度以及規(guī)定（包括各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)），維護(hù)公司形象、聲譽(yù)和利益。

第七條、各級(jí)授權(quán)范圍的事宜。

本規(guī)定只適用于各級(jí)執(zhí)行人在其主管業(yè)務(wù)和批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)行使。各部門編制的各項(xiàng)預(yù)算的送審和修改均應(yīng)經(jīng)由財(cái)務(wù)部簽署同意。此外，人員預(yù)算須經(jīng)人力資源部審查。

第八條、對(duì)授權(quán)本人規(guī)定的事宜。

任何人員不得批準(zhǔn)其本人發(fā)生的一切開支。

第九條、各級(jí)授權(quán)的相互支持條件的事宜。

本規(guī)定只列出各級(jí)批準(zhǔn)權(quán)，經(jīng)辦人員應(yīng)該及早對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作和進(jìn)行評(píng)審，并以書面明確表示意見和提議報(bào)告批準(zhǔn)人。需要兩個(gè)或兩個(gè)以上部門共同辦理事項(xiàng)，主辦部門應(yīng)盡早取得有關(guān)部門同意，或與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，共同評(píng)審并提交聯(lián)署報(bào)告。

第十條、各級(jí)授權(quán)的書面確認(rèn)的事宜。

所有批準(zhǔn)的授權(quán)應(yīng)有書面記錄。個(gè)別需要緊處理的業(yè)務(wù)開支，來(lái)不及按程序以書面辦理批準(zhǔn)手續(xù)的，事后必須盡快補(bǔ)辦手續(xù)。

第十一條、總經(jīng)理管理層聯(lián)署簽署規(guī)定的事宜。

本規(guī)定所列需要經(jīng)總經(jīng)理聯(lián)合批準(zhǔn)的事項(xiàng)，應(yīng)由總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理聯(lián)署簽署。

第十二條、部門經(jīng)理授權(quán)簽署規(guī)定的事宜。

授于部門經(jīng)理的權(quán)限一般應(yīng)由部門經(jīng)理行使，在部門經(jīng)理缺席時(shí)，由副經(jīng)理行使。有兩位副經(jīng)理時(shí)，則由被任命為代理經(jīng)理的副經(jīng)理行使。

對(duì)超過(guò)一定限額的合同、變更或支出，必要時(shí)應(yīng)聯(lián)署，詳見本文具體規(guī)定。如果部門經(jīng)理都缺席時(shí)，由總經(jīng)理或主管該部門的副經(jīng)理代簽。

第十三條、轉(zhuǎn)授權(quán)規(guī)定的事宜。

除董事會(huì)有規(guī)定或決議外，總經(jīng)理可將其在本規(guī)定的范圍內(nèi)的權(quán)限通過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)名單，適當(dāng)下放一部份到其屬下人員，并對(duì)所轉(zhuǎn)授的權(quán)限負(fù)全部責(zé)任。本規(guī)定所載對(duì)部門經(jīng)理或以下人員的授權(quán)為目前的情況，可由總經(jīng)理隨時(shí)加以修訂。

第十四條、授權(quán)后規(guī)定的事宜。

公司所屬各職能和生產(chǎn)部門，應(yīng)根據(jù)本規(guī)定和各職能單位所負(fù)的責(zé)任，在授權(quán)審批名單上及時(shí)填入被授權(quán)人員的簽名格式和授予的主要財(cái)務(wù)權(quán)限范圍。授權(quán)審批名單應(yīng)經(jīng)上一級(jí)主管或部門經(jīng)理（以較高權(quán)限者為準(zhǔn)）簽署，財(cái)務(wù)部經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，原件由財(cái)務(wù)部保存，復(fù)印件抄送該部門及總審計(jì)師。

第十五條、授權(quán)人員缺席的再授權(quán)的條件的事宜。

在執(zhí)行財(cái)務(wù)權(quán)的和級(jí)授權(quán)人員缺席不超過(guò)90天時(shí)，如事先書面通知財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總審計(jì)師，可將權(quán)力短期授予其屬下一級(jí)人員。如果事先沒有批準(zhǔn)授權(quán)的書面通知或臨時(shí)授權(quán)超過(guò)90天，則必須由其上一級(jí)主管審批。

第十六條、授權(quán)人員的違約行為處理的事宜。

如有涉嫌違反職業(yè)道德的行為，利益沖突或其他不正常事件發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)按公司有關(guān)政策規(guī)定，立即報(bào)告總審計(jì)師或保衛(wèi)部門處理。

第十七條、其他條件規(guī)定的事宜。

本授權(quán)程序只限于公司內(nèi)部使用。有涉及上級(jí)主管和第三方權(quán)利時(shí)，應(yīng)按照。

國(guó)家規(guī)定和有關(guān)協(xié)議執(zhí)行。

第四章公司政策和重要協(xié)議的授權(quán)。

第十八條、對(duì)于制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度的事宜。

制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度應(yīng)分別由負(fù)責(zé)主編部門起草文件，在征求各部門意見修改后，報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后，再由總經(jīng)理提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)，董事會(huì)批準(zhǔn)后的既定政策和重要規(guī)章制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第十九條、處理公司既定政策和重要規(guī)章制度以外的例外事宜。

處理該事宜應(yīng)由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建議性意見，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，在征得各投資方同意，可做出將公司資金借出或向外單位進(jìn)行投資（不包括正常銀行業(yè)務(wù)及向承包商提供預(yù)付款）的決議，該決議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第二十一條、設(shè)置和變更董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)的事宜。

由董事會(huì)可根據(jù)工作需要，可做出設(shè)置和變更董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)的決議，該決議由總經(jīng)理配合董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)實(shí)施。

第二十二條、決定涉及公司停業(yè)、歇業(yè)和解散等事宜。

由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，在征得各投資方同意，可做出公司停業(yè)、歇業(yè)和解散等事項(xiàng)的決議，該決議由總經(jīng)理或總經(jīng)理配合清算小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

第二十三條、財(cái)務(wù)授權(quán)的事宜。

部門經(jīng)理授予本部門業(yè)務(wù)主管；總經(jīng)理授予部門經(jīng)理；董事會(huì)授予總經(jīng)理（包括副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理）、董事會(huì)所屬的工作小組和委員會(huì)以及公司以外第三者。

第二十四條、修改《合營(yíng)合同》和《公司章程》的事宜。

董事會(huì)所屬的工作小組或總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見后，由董事會(huì)可根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀，在征得各投資方一致同意后，可做出修改《合營(yíng)合同》事項(xiàng)的決議；或在得到董事會(huì)一致同意后，可做出修改《公司章程》事宜的決議，并由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理或董事會(huì)所屬的工作小組負(fù)責(zé)組織修改和簽署文件。

第二十五條、批準(zhǔn)和修改經(jīng)營(yíng)性合同的事宜。

對(duì)修改《電力購(gòu)買與銷售合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》，由董事會(huì)所屬的工作小組或總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見后，董事會(huì)可作出修改《電力購(gòu)買與銷售合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》事項(xiàng)的決議，并由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織修改和簽署文件。

第二十六條、批準(zhǔn)貸款協(xié)議的事宜。

公司在建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，當(dāng)需要向銀行或金融機(jī)構(gòu)借款（包括長(zhǎng)期借款、重整性融資和短期借款）時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司的建設(shè)需要和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，可做出向銀行或金融機(jī)構(gòu)借款等事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第二十七條、其他屬于公司業(yè)務(wù)范圍的重要協(xié)議和合同的事宜。

當(dāng)涉及屬于公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重要協(xié)議和合同時(shí)，由公司有關(guān)部門提出申請(qǐng)，按照公司內(nèi)部運(yùn)作程序進(jìn)行會(huì)簽，總經(jīng)理可做出批準(zhǔn)簽署其他屬于公司業(yè)務(wù)范圍的重要協(xié)議和合同的決定，并建立向董事會(huì)的報(bào)告制度。

第二十八條、按法律程序起訴的事宜。

按法律程序起訴的事宜，而這些行動(dòng)對(duì)政府和公共關(guān)系有重大影響的事件時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)對(duì)公司的危害性，可做出向公司以外的一方起訴的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第二十九條、批準(zhǔn)或修改公司年度公共關(guān)系計(jì)劃。

第三十條、聘請(qǐng)律師，保險(xiǎn)顧問(wèn)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師和代理人及決定其薪酬的事宜。

公司應(yīng)工作需要聘請(qǐng)律師，保險(xiǎn)顧問(wèn)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師和代理人及決定其薪酬的事宜時(shí)，由可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司的工作需要，可做出聘請(qǐng)律師，保險(xiǎn)顧問(wèn)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師和代理人及決定其薪酬等事宜的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第三十一條、公司印章保管和使用規(guī)則的事宜。

總經(jīng)理授權(quán)將公司的印章由總經(jīng)理工作部經(jīng)理負(fù)責(zé)保管，當(dāng)對(duì)外使用公司印章時(shí)，各部門經(jīng)理或授權(quán)人提出建設(shè)性意見后，經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意后實(shí)施。

第五章公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和人員的授權(quán)。

第三十二條、公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及人員授權(quán)的先決條件。

1、人事和勞動(dòng)工資政策必須符合國(guó)家政策，以及公司的統(tǒng)一政策。

2、所有建議應(yīng)報(bào)人力資源部備案，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)先征得人力資源部的意見。

第三十三條、制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)的事宜。

制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)（包括生活費(fèi)用指數(shù)調(diào)整）時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司所在地的生活水平以及經(jīng)營(yíng)情況，可做出制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第三十四條、制訂或修改職員的服務(wù)條件的事宜。

制訂或修改職員的服務(wù)條件（包括獎(jiǎng)勵(lì)和福利基金撥款、退休方案，精簡(jiǎn)計(jì)劃，工作時(shí)間、年假日數(shù)、房屋津貼和其他福利）時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展預(yù)測(cè)，可做出制訂或修改職員的服務(wù)條件的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第三十五條、制訂和更改組織機(jī)構(gòu)的事宜制訂和更改組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循以下的原則：

部門或代表處級(jí)：當(dāng)制訂和更改部門或代表處級(jí)的機(jī)構(gòu)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，可做出制訂和更改部門或代表處級(jí)的機(jī)構(gòu)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

部門以下級(jí)：當(dāng)制訂和更改部門以下級(jí)的機(jī)構(gòu)時(shí)，可由部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出建設(shè)性意見，由總經(jīng)理根據(jù)該部門的工作需要，可做出制訂和更改部門以下級(jí)的機(jī)構(gòu)的決定，該決定由總經(jīng)理授權(quán)部門經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

設(shè)置新職位（須經(jīng)過(guò)人員預(yù)算審查）或?qū)F(xiàn)有職位分類重新調(diào)整時(shí)：

1、部門經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理以下職員的任職。

2、總經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理或代表處級(jí)職員（包括副職）的任職，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任命需向董事會(huì)備案。

3、董事會(huì)批準(zhǔn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理的任職。

第三十六條、授權(quán)公司職員擔(dān)任其他商業(yè)機(jī)構(gòu)職位的事宜。

授權(quán)公司職員擔(dān)任其他商業(yè)機(jī)構(gòu)的董事會(huì)成員、正副經(jīng)理或顧問(wèn)職務(wù)時(shí)，其授權(quán)為：

1、總經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理以下職員的任職。

2、董事會(huì)批準(zhǔn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理的任職。

第三十七條、其他的事宜。

當(dāng)發(fā)生聘用、辭退、調(diào)職、借調(diào)、紀(jì)律處分、發(fā)放退職金和離職津貼的事宜時(shí)，其授權(quán)為：

1、部門經(jīng)理以下職員經(jīng)部門經(jīng)理提議，報(bào)人力資源部，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、部門經(jīng)理或代表處級(jí)職員（包括副職）經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。

3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。

第三十八條、決定特別加薪和停止年度調(diào)薪的事宜。

當(dāng)超過(guò)核定的薪金和工資等級(jí)，對(duì)個(gè)別人員特別加薪或決定停止個(gè)別人員的年度調(diào)薪（包括董事會(huì)對(duì)公司高級(jí)職員和全體職員的特別獎(jiǎng)勵(lì)）時(shí)，其授權(quán)為：

1、部門經(jīng)理及以下職員經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。

2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。

第三十九條、制訂和修改公司職員培訓(xùn)計(jì)劃的事宜。

當(dāng)制訂和修改公司職員培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，其授權(quán)為：

1、部門經(jīng)理及以下職員經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作。

部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。

2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。

第四十條、職員提出法律訴訟的事宜。

當(dāng)職員因工作提出法律訴訟的事宜時(shí)，其授權(quán)為：

1、部門經(jīng)理及以下職員由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。

2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。

第四十一條、對(duì)支持工會(huì)工作的事宜。

當(dāng)支持或資助工會(huì)的工作，或資助職員參加群眾團(tuán)體或文體活動(dòng)時(shí)，其授權(quán)為：經(jīng)部門經(jīng)理或工會(huì)提議，由總經(jīng)理與副總經(jīng)理聯(lián)署批準(zhǔn)。

第六章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理的授權(quán)。

第四十二條、發(fā)電量和結(jié)算電費(fèi)電計(jì)劃的事宜。

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，每年可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出該事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，每年可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出該事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四十四條、修改包括本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算的事宜。

1、當(dāng)影響年度財(cái)務(wù)預(yù)算的總額時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出修改財(cái)務(wù)預(yù)算的建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出修改財(cái)務(wù)預(yù)算的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、不影響年度預(yù)算的總額：（可參照財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定制定）。

3、每次動(dòng)用不可預(yù)見費(fèi)用金額元，可由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4、預(yù)算科目之間的每次調(diào)整和影響本年度支出額的更改元，可由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四十五條、修改年度xxxx預(yù)算（分預(yù)算、參照第四十四條制定）的事宜。

1、影響預(yù)算的總額計(jì)額。

2、不影響預(yù)算的總額，包括每次動(dòng)用不可預(yù)見費(fèi)用金額，每次動(dòng)用不可預(yù)見費(fèi)用金額，每次部門間和/或成本項(xiàng)目間的調(diào)整。

第四十六條、增加注冊(cè)資本金。

當(dāng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要增加注冊(cè)資本金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出增加注冊(cè)資本金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四十七條、年度會(huì)計(jì)決算報(bào)告。

該報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表，利潤(rùn)的分配，調(diào)撥或提取三項(xiàng)基金，若有虧損時(shí)，處理虧損的方法，董事會(huì)報(bào)告。可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出年度會(huì)計(jì)決算報(bào)告的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四十八條、銀行帳戶、以及外匯和透支的安排的事宜。

1、開戶和銷戶：由財(cái)務(wù)部門經(jīng)理提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)董事會(huì)備案。

2、簽發(fā)支票和辦理其他與開戶或確定有關(guān)安排銀行往來(lái)的業(yè)務(wù)時(shí)，由總經(jīng)理授權(quán)。

第四十九條、當(dāng)年流動(dòng)資金計(jì)劃的事宜。

當(dāng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要增加流動(dòng)資金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出計(jì)劃，由董事會(huì)做出增加流動(dòng)資金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十條、向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證的事宜。

當(dāng)公司向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十一條、公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的事宜。

當(dāng)公司資產(chǎn)的`抵押、質(zhì)押時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十二條、資產(chǎn)盤虧、盤盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷的事宜當(dāng)公司發(fā)生資產(chǎn)盤虧、盤盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)盤虧、盤盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十四條、年度保險(xiǎn)計(jì)劃的事宜。

當(dāng)公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十五條、年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的事宜。

年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出，由董事會(huì)做出批準(zhǔn)年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的決議。

第五十六條、關(guān)于支出的事宜。

1、關(guān)于合同或訂單的完工證明和付款的批準(zhǔn)（可根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)條文制定）。

2、沒有合同或訂單的完工證明和付款的批準(zhǔn)（可根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)條文制定）。

3、旅差費(fèi)，包括出差申請(qǐng)（可根據(jù)有關(guān)規(guī)定的條文制定）。

a、境內(nèi)出差申請(qǐng)。

b、境外出差申請(qǐng)。

c、（根據(jù)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定的制定）。

4、當(dāng)公司對(duì)外公益、慈善捐款時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出公司對(duì)外公益、慈善捐款的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

5、宴會(huì)及其他交際費(fèi)（可根據(jù)有關(guān)規(guī)定的條文制定）。

第五十七條、關(guān)于訴訟和索賠的事宜。

1、提出和處理業(yè)務(wù)上索賠。包括：應(yīng)收款項(xiàng)和各種實(shí)際損失而不能從保險(xiǎn)。

中獲得賠償?shù)模捎煽偨?jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出公司對(duì)外提出和處理業(yè)務(wù)上索賠的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、當(dāng)發(fā)生合同規(guī)定以外對(duì)簽約對(duì)方的特惠補(bǔ)助時(shí)，由商務(wù)部門提出，經(jīng)總會(huì)計(jì)師審核，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出合同規(guī)定以外對(duì)簽約對(duì)方的特惠補(bǔ)助的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第七章財(cái)產(chǎn)處理的授權(quán)。

第五十八條、關(guān)于處置固定資產(chǎn)的事宜。

當(dāng)公司處置固定資產(chǎn)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出處置固定資產(chǎn)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十九條、關(guān)于出租多余設(shè)備的事宜。

當(dāng)公司出租多余設(shè)備時(shí)，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出建設(shè)性意見，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由總經(jīng)理授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六十條、準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的事宜當(dāng)準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第八章編制或修改生產(chǎn)（工程）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的授權(quán)。

第六十一條、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（年度工程建設(shè)大綱）或報(bào)告的事宜。

可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（年度工程建設(shè)大綱）或報(bào)告，由董事會(huì)做出批準(zhǔn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（年度工程建設(shè)大綱）或報(bào)告的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六十二條、調(diào)整年度利潤(rùn)總額（改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期）的事宜

當(dāng)調(diào)整年度利潤(rùn)總額（改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期）時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出調(diào)整年度利潤(rùn)總額（改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期）的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六十三條、調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃（調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）的事宜。

當(dāng)調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃（調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出調(diào)調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃（調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六十四條、關(guān)于質(zhì)量、安全控制計(jì)劃的事宜。

當(dāng)公司實(shí)施質(zhì)量、安全控制計(jì)劃時(shí)，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出建設(shè)性意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六十五條、關(guān)于生產(chǎn)達(dá)標(biāo)（工程竣工驗(yàn)收）的事宜。

當(dāng)公司實(shí)施生產(chǎn)達(dá)標(biāo)（工程竣工驗(yàn)收）時(shí)，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。通過(guò)生產(chǎn)達(dá)標(biāo)（工程竣工驗(yàn)收）的結(jié)果應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。

第九章合同采購(gòu)的授權(quán)。

第六十六條、合同采購(gòu)授權(quán)的前提條件。

應(yīng)滿足《合同與采購(gòu)管理辦法》的要求。

第六十七條、以預(yù)算管理部門立項(xiàng)授權(quán)的事宜。

1、董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》內(nèi)涵的立項(xiàng)，由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理實(shí)施。

2、總經(jīng)理授權(quán)部門經(jīng)理，在董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》內(nèi)涵的立項(xiàng)金額為萬(wàn)元。

3、總經(jīng)理另有規(guī)定的項(xiàng)目立項(xiàng)，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。

第六十八條、簽訂合同和訂單的事宜。

在簽訂合同或訂單前，應(yīng)先按《財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》辦理相關(guān)預(yù)算申請(qǐng)和批準(zhǔn)手續(xù)。并由經(jīng)辦人向有授權(quán)的部門經(jīng)理、總經(jīng)理、董事會(huì)提出建議性方案，并得到批準(zhǔn)和授權(quán)后實(shí)施。

1、競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的規(guī)定（可按主機(jī)、附機(jī)、燃料、大修理等分別制定條款）。

2、非競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的規(guī)定（可按主要分項(xiàng)等分別制定條款）。

第六十九條、關(guān)于修改合同或訂單的事宜。

當(dāng)修改合同或訂單時(shí)，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出建設(shè)性意見（技術(shù)內(nèi)容的變更通知應(yīng)由技術(shù)部門審查和認(rèn)可），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。當(dāng)修改合同或訂單總額超過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》總額時(shí)，應(yīng)按《財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第七十一條、關(guān)于合同索賠和違約罰金的事宜。

1、批準(zhǔn)個(gè)別合同索賠：

當(dāng)個(gè)別合同索賠時(shí)，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。通過(guò)個(gè)別合同索賠的結(jié)果應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。

2、執(zhí)行或放棄合同違約罰金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出執(zhí)行或放棄合同違約罰金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

權(quán)限管理規(guī)定

如何提升管理者權(quán)限

職責(zé)與權(quán)限管理制度

(3)選擇或制定施工階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本;。

(4)對(duì)工程技術(shù)組負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行見控,落實(shí)改進(jìn)措施;。

(5)作出因本工程項(xiàng)目的特殊性而補(bǔ)充的安全操作規(guī)程;。

(7)負(fù)責(zé)審批本工程三級(jí)動(dòng)火審批,及消防器材的'布置方案;對(duì)各類機(jī)械、儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。

(9)指定安全預(yù)防技術(shù)措施,分析調(diào)查安全事故隱患指定針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施,并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實(shí)施。