通過總結心得體會，我們可以更好地掌握自己的優勢和不足，以便更好地發揮個人潛能。接下來是一些優秀心得體會的范文，希望對大家有所啟發。

打造卓越執行力心得體會

通過近段時光的組織學習，使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和職責感。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：

作為一個行政執法部門，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務。一個部門的成功是要靠出色的執行力來作保證的，提高執行力是改革與發展的必然要求。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，歷史的發展證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展；執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。真正把國家的方針政策落實好，提高執行力是關鍵。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：

通過學習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，務必以全心全意為人民服務為任何事情的出發點和落腳點。結合實際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待群眾有時存在急躁情緒，服務意識和服務水平有待進一步的提高。今后，我必須牢固樹立為人民服務的意識，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發點和落腳點，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋，認真提高辦事效率，讓職工高興而來，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。

以前自已的學習態度還不夠端正，忽視學習的重要性，缺乏理論知識的刻苦學習，專業知識還不夠扎實。工作中缺乏開拓創新意識，有求穩怕亂、安于現狀的思想。工作方法有時不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過學習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學習態度，努力學習理論知識和專業技能，在學習中提高自我的工作水平。要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把思想統一到“為政之要、貴在落實；落實之要、貴在執行”的理念中來。業務上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民服務的`工作中來，以自已的實際行動踐行提高執行力”的要求。

開展“兩項活動”，說明各級領導對提高行政執行力和加強禮貌執法教育十分重視，這也說明當前政府各部門勤政、廉政、善政做得還不夠。

學習時要注重反思，結合實際提高“四個服務意識”，即提高服務基層意識、提高服務行政相對人意識、提高服務新農村建設意識、提高服務消費者意識。要學以致用，落實在行動上。

不利于團結、穩定的話不說，不利于團結、穩定的事不做，不利于團結、穩定的的謠言不傳，多做實事。

作為一名黨員，我要以這次以“提高執行力”為主題的組織生活會為契機，提高認識，繼續把持續共產黨員的先進性落實到各項工作中去，為我縣縣經濟事業的健康、穩定、發展做出自已。

打造卓越執行力心得體會

鄭州市第九人民醫院在20xx年3月15日下午對全院班組長以上的中層進行了“醫院管理與執行力培訓”，聆聽了香港聯成國際教育集團鄧成偉老師的講課，感想很多，收獲很，主要有以下幾點：

“團隊”是個經常提起的名詞，但真正的含義自己以前并不是深刻領會，但聽了培訓才明確的知道了“團隊”的真正意義：思想、方向、行為三者的統一才是真正的“團隊含義”。并不是有了組織就是“團隊”了，細細想，也的確如此，在一個集體里如果家想的不是一樣的，不能統一家的思想、方向和行為，就算集體里每個人都非常努力的工作，個人能力越強而會離“團隊”的目標越遠。做為一名中層，就要緊緊轉繞醫院的發展目標，自覺規范自己的言行，把個人的理想與醫院總體的“思想、方向和行為”相統一，不僅個人理想得到了實現也促進了醫院整體目標的實現。這樣工作才更有干勁，“團隊”才更有活力。

做為一名中層對態學習要有“空杯心態”，時刻自省，不斷學習，完善自身，要明白自身的定位，是醫院資產型的人力資源還是負債型的人力資源，要時刻問自己，要不斷提高自己的業務素質與敏感度，時刻提醒自己要做醫院資產型的人力資源，為醫院的發展貢獻自己的力量。

在工作中有時困惑，為什么有些工作安排下去了但執行的并不能盡如人意，不知是什么原因？通過培訓明白了是什么原因，主要有以下五個原因：

1、思辨主義：其實質就是自我崇拜，自以為是，這樣做有什么意義。

2、為別人想：這是最具有欺騙性的，掩耳盜鈴，這樣做對別人不好。

3、完美主義：一定還有更好的方法。

4、逃避主義：不參與。

5、忘記主義：自欺欺人，以忘了來推拖工作。明白了這五種原因，就能對癥下藥，解決工作安排中的問題。

通過培訓，使我明白服從是一種責任，這種責任是中層應該具備的意識，想方設法去執行，完成任務才是中層的終極追求，不能只求也去執行了，但效果卻與當初安排的初衷有差異，并沒有達到當初的目標，只是說去做了，但結果并不完美。執行是以結果為導向的。任何沒有結果的執行都是不可取的，也是沒有意義的，只有完美的結果才能詮釋完美的執行。明白了培訓的意義與目的，才能工作更有主動性和目的性，才能把培訓的內容貫徹到日常工作去，帶領科室全體人員共同努力，在思想、方向與行為上與醫院的總體發展目標保持一致，減少工作中的盲目性，有重點，有計劃的推動科室的工作，才能凝聚人心，只有懂得人心才能做好中層工作，豐碑無語，行勝于言。

做為中層只有想在前、干在前、樂在后，把職工的思想工作做通，才能更好的領導科室工作，服務好臨床科室，服務好，在家才能開開心心工作，提高工作的積極性和主動性。變工作的壓力為工作的動力，把要我工作變成我要工作，樹立以院為家的理念，正圈理個人利益與醫院利益的，這是個很難回答的問題，但每個人心中都有答案，也都有個人的行事準則，只有經常捫心自問，三省吾身，才能走出個人利益的藩籬，走入醫院利益的正道，只有醫院利益得到了實現，個人利益也才有實現的可能，兩者并不是只有與對立，更多的是相容與統一，與對立是暫時的，渺小的，相容與統一才是永恒的，偉的。

只有放眼長遠，醫院得到了更好的發展，個人也才能有更、更高的平臺來施展自己的聰明才智，才有機會實現自己的理想與抱負，誠然，每個人都有長處也都有跺，如何揚長避短，知人善任，是我做為中層不斷追求的目標，個人的光彩只有熔入醫院發展的偉宏圖中才能更璀璨，才能更長久，我愿自己與科室全體同仁共同統一“思想、方向、行為”加入“九院團隊，投入到我院發展的偉征途中，與九院及九院全體同仁共同努力，綻放出生命中最美麗的花朵，實現人生的最價值，祝愿我們九院的明天更美好。

卓越執行力心得體會

有一種毛毛蟲很喜歡吃松葉，它們專門在松樹上結網筑巢，一到晚上就排成縱隊一只緊跟著一只，集體外出尋找食物，法國的一位昆蟲學家做了一個實驗：他把外出覓食的一縱隊毛毛蟲引到一個花盆的邊沿，并讓它們首尾想接沿著花盆的邊圍成一個圓圈，他地花盆的中間放上松葉然后觀察毛毛蟲的行動，沒有一只停下來想一想自己的目標是什么，路應怎么走。七天后，這些毛毛蟲因勞累和饑餓死掉了。

在現實生活中不乏像毛毛蟲這樣的人，他們看起來總是努力地不斷往上爬，但是因為沒有目標，即便累死也毫無收獲。

古羅馬哲字家塞涅曾說過：“有人活著沒有任何目標，他們在世界行走，就像河中的一棵小草，他們不是行走，而是隨波逐流。”大多數人并不明白自己可以創造未來，他們沒有明確的目標，在工作中做到哪里就算哪里，從沒有為未來計劃過。只有少數人明白自己可以掌控未來，他們清楚地知道自己可以掌控未未來，他們清楚地知道自己的目標是什么，并付諸行動去實現它，最后，他們總能獲得成功。所以說，一個人只有明確了目標，才有前進的方向，才有成功的可能;而沒有目標，就只會在人生的道路上迷失自己，最終走向失敗。

如果你想讓你的執行力有所突破，做到高效執行，那么首先要明白的就是自己的目標是什么。我們都知道豹子是捕獵高手，它之所以有驕人的捕獵成績，是因為它每次行動之前，總是先明確一個明確的捕獵目標，然后心無旁騖地追捕這個目標。

目標是本，是一切工作的中心。它好比工作中的助聽器，幫助我們提高工作效率，快速完成工作任務。它還是檢驗工作成績的標準，只有達成了目標，才算完成了工作。所以說，作為場中的員，當我們把全部的精力都放在目標上時，就會很清楚地知道自己應該做什么、如何去做，并對自己的工作成果做一個準確的評價。這樣的話，我們就能更高效地執行任務。

當然，我們所確立的目標必須是明確的，模糊不清的目標只會將人帶入歧途。這就好比一個弓箭手射箭，如果看不清靶心，不管他的姿勢有多正確，弓拉的有多滿，都沒有多大意義。目標明確就會少走彎路，而且，一個明確的目標會維持和加強一個人的行動機，讓他總是有足夠的動力堅持行動，直至取得最后的勝利。

要想確立明確的目標，必須要對自身有準確的判斷。只有根據自身的實際情況制訂出來的目標才有實際意義。成功大師希爾說：“我們不能把目標放在真空里，你必須將目標與自己的情況和需要配合起來。”我們知道，事物一直外在變化發展之中，個人的情況和需要也不例外。所以說，你需要時刻審視、反省自己，保證目標和自己的實際情況相吻合，只有這樣，你的目標才不會偏離正確的方向。想要確立明確的目標，必須懂得“擇要”。一個明確的目標不是無所不包、涵蓋一切，這樣的目標太籠統，會阻礙我們揮自己的執行能力。一個人的時間和精力畢竟有限，如果你大面積撒網，而不是將注意力放在某個特定的目標上，你的精力就會被過度分散，從而哪個目標都無法實現。打個比方，如果人是管委會獵人，在射擊獵物的時候，你是瞄準一群鳥，還是瞄準一只鳥呢?瞄準一群鳥，你可能“顆粒無收”;瞄準一群一只鳥，你就能打中它。所以說，我們應該集中主要精力去做最重要的事。

一個明確的目標應該是怎樣的呢?它就好比班車運行時間表，時間表上總會明確說明某一班車幾點發車，幾時到達目的地，一個明確的目標也應該有明確的完成期限以及完成標準。

在制定目標時，我們應該遵循以下三個原則：

(1)從現實入手，放棄完美化的追求;。

(2)分清工作中的主次部分，將主要精力放在工作的主要部分上。

(3)限定完成目標的時間，制訂工作完成的標準。

目標確定之后，我們就應該緊盯著目標，全身心地投入到目標的完成中，這樣才能做到高效執行，從而更好地完成任務。如果瞎抓一氣，中途隨意改道，結果只能是“事倍功半”，甚至是“一無所得”。

老師給學生們講了一個故事：三只獵狗正在追一只土撥鼠在逃竄的過程中鉆進了只有一個出口的樹洞。時間不長，一只兔子從樹洞里鉆出來，并敏捷地爬到一棵大樹上。爬到樹上的兔子因為沒有站穩而摔了下來，砸暈了三只正在仰頭看的獵狗。最后，兔子順利逃脫了。老師講完故事，問：“你們認為這個故事有問題嗎?”一個學生說：“兔子不會爬樹。”另一個學生說：“兔子體積太小，無法同時砸暈三只獵狗。”當字生們七嘴八舌地說完所有的問題后，老師說：“難道你們都忘了嗎，獵狗追逐的土撥鼠哪去了?”

獵狗最初的目標是土撥鼠，當它們發現兔子后，注意力就轉移了，由于忘了最初的目標，最后一無所得。在我們追求目標的過程中，也經常會沖出一只“兔子”，它就會擾亂你的注意力、分散你的精力，甚至使你停止趕路，或走入歧途，最終勞而無獲。

所以，在執行的過程中，我們必須鎖住目標，這是高效執行的基礎。只有盯住了“土撥鼠”，你的“追逐”才有意義，你的執行能力才會隨著目標的逐步實現而不斷提高。

打造卓越執行力心得體會

為什么強大的美國會在朝鮮的戰場上失敗？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。

一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。公司的生產、經營情況運行是否切實有效即執行力的程度就顯得至關重要了。

一、在執行過程中，尤其是中層干部要做到身先垂范，以身作則，全體員工嚴格執行，體現出制度面前人人平等，如有違反嚴厲處罰，決不姑息，不能讓形同虛設，要做到制度令出必行，行之有效。

二、加強各種培訓。通過各種培訓培養員工的團隊意識與合作精神，加強員工對公司的忠誠度和奉獻精神，提高技術技能和綜合素質，灌輸服從思想，增強執行力意識，允許員工提建議，但是一旦作出了決策，就必須堅決執行，達到主動執行而不是被動執行的目的。

三、建立合理的激勵機制。激勵是提高執行力最有效的方法之一，通過樹立典型、提職、加薪和物質獎勵讓員工意識到有付出才會有收獲，有奉獻就會有回報，認識到公司發展的美好前景和本人的職業發展方向。公司對于有突出貢獻工作出色的典型個人要給于提職、加薪獎勵，主管要適時適地給予這些人鼓勵、口頭表揚、書面表揚，對于優秀的團隊要給于榮譽和物質獎勵。另外對于因非人為因素或不可抗拒因素導致不成功的失敗者，只要是盡力了但是精神可嘉，將公司損失降到最低，也應當進行適當獎勵，以此來肯定他們的努力和所創造的精神價值。

四、行之有效的追蹤。要建立實效、可操作性強的追蹤制度，堅持公開、公正、公平原則，來檢驗關鍵環節執行力程度，通過采用定期和不定期的考核和檢查、監督的途徑，確保執行的持續有效性，引入淘汰機制，對于考核最差、執行不力的主管、工人予以開除、降職、降薪的處罰，這樣可以控制好執行者，使之時刻有憂患淘汰意識，樹立一種嚴謹、細致、快速反應的作風，把小事做細，把細節做精，不折不扣地執行好各項工作任務，從而不斷的提高執行力，達到從執行力中取得效益的目的。

要進步首先是思想的進步，要轉變首先是觀念的轉變。走出“缺乏執行力”或“執行不暢”的誤區，必須營造一種氛圍，形成一種習慣，達成一種全員的共識。

1、營造一種“贏在執行”的工作氛圍。

在科學決策的基礎上，開門納諫，搭建一個廣泛交流的平臺，在執行前做好解釋說明工作，善于把不同的聲音輸入統一的軌道。必要時不同的意見可以記錄在案，作為修正決策的依據。

2、形成一種“言必行、行必果、及時回饋”的工作習慣。

既然執行力是一以貫之的集中體現，我們應該加強對執行過程的全程跟蹤，建立動態的監控機制。及時幫助執行者解決實際困難，盡量避免偏差。給執行者以強大的后盾。

3、形成一種“重在執行”的共識。

美好的決策或愿望，只有付諸實施才能更加放射出更加耀眼的光芒。重在執行，才能贏在執行。我覺得如果通過這次講座能使我們擦亮了迷離的雙眼，能夠全員動員起來，以一個嶄新的姿態面對學習、工作和生活。那么我們的公司將充滿希望，我們的收獲也遠比聆聽這一次講座要收獲得多。

許晉卓越執行力心得體會

作為一位成功的企業家和領導者，許晉卓以其卓越的執行力和出色的領導能力而聞名。他擔任過多個重要職位，領導過多個項目，為自己的團隊和企業取得了輝煌的業績。他的成功的關鍵之一就是他出色的執行力，他對執行力的心得體會對我們每個人都有很大的啟示和借鑒意義。

第二段：執行力的重要性。

許晉卓在他的文章中強調了執行力的重要性。他指出，一個人的執行力決定了他能否將想法變為行動，將目標變為成果。擁有卓越的執行力意味著能夠高效地運作和實施計劃，能夠克服困難和挑戰，能夠保持專注和堅持不懈。執行力是成功的關鍵因素之一，它讓我們能夠在競爭激烈的商業環境中脫穎而出。

許晉卓在他的心得體會中分享了幾個關鍵點。首先，他強調了目標的重要性。他認為，明確清晰的目標是執行力的基礎。只有我們知道自己想要達到什么，才能有所行動和取得成果。其次，他提到了堅持不懈的原則。許晉卓認為，執行力的關鍵在于能夠保持堅持不懈的動力和熱情，即使在遇到挫折和困難的時候也能持之以恒。最后，他強調了時間管理的重要性。他認為，優秀的執行力需要合理安排時間，分清輕重緩急，做到事半功倍。

第四段：如何增強執行力。

在文章中，許晉卓還分享了他對如何增強執行力的建議。首先，他建議保持專注。只有集中注意力，將注意力集中在重要的事情上，才能更好地執行計劃。其次，他提到了積極主動的態度。積極主動地推進事情的進行，而不是等待別人的指示，是培養執行力的關鍵。第三，他強調了合理規劃和有效組織。只有提前制定計劃，合理安排時間，并進行有效組織，才能更好地實施和落實計劃。最后，他提到了要勇于承擔責任。執行力需要有責任感和決心，要時刻關注結果和效果，勇于承擔責任并樂觀面對挑戰。

第五段：結尾總結。

通過學習和借鑒許晉卓的執行力心得體會，我們可以更好地提高自己的執行力，實現自己的目標和夢想。執行力不僅對于企業領導者來說是成功的關鍵，對于每個人來說都是至關重要的。我們應該明確目標，保持堅持和專注，合理規劃和有效組織，并勇于承擔責任，以提高自己的執行力。只有這樣，我們才能在競爭激烈的社會中脫穎而出，取得卓越的成就。許晉卓以自己的實踐和成功給我們樹立了榜樣和典范，他的執行力心得體會值得我們深思和借鑒。

打造卓越執行力心得體會

馬老師已詼諧幽默的“大白菜”式授課方式，讓我們在自己身邊認識到了什么是專業的職業人，尤其是“實操實戰”，以豐富的案例為主體，結合企業的實際，通過大量操作性極強的工具和方法，操作性、落地性強，是典型的體驗式訓練、教練式培訓。

對我個人最有影響的是“堅持原則”，這個堅持原則不是倔強，而是堅持自己原有的標準，不要盲目“隨大流”，別人犯錯誤不是我們跟著犯錯的理由。要能勇于承擔責任，要有結果交換意識，不要總想著公司給我們的少，要想想我們給公司帶來了什么效益。

職業選手就像金字塔，最低端的是專業，其次是商業，最頂端的是敬業。

結果思維中讓我重新認識自己的工作狀態，認識到以往的工作，真正意義上我所做的并不算工作，而是只是在做任務。馬老師讓我們做小組練習，每組十項“任務是什么，結果是什么”的練習，讓我們在討論中得到最好的答案，同時讓我更加懂的“過程本身不值錢，結果才最重要”的意義。

在結果機制中馬老師闡述了跟重要的三步法“事前：結果定義；事中：過程管理；事后：及時激勵”，同時馬老師專門針對這三步，分別講了操作要點，讓我們在以后的工作中，找到更好的方式方法，你可以不會，可以不懂，但只要你按操作要點做，一定可以獲得你想要的結果。

什么是客戶價值？站在客戶的角度為客戶提供滿意或超值的結果，是執行的方向與動力。客戶價值讓工作結果有了評判的標準；客戶價值為員工執行明確了方向；客戶價值讓企業內部停止爭論扯皮；客戶價值可以不戰而屈人之兵。什么是客戶思維？就是公司內部把下一道工序當成客戶思維，下道工序就是上道工序的客戶。內部客戶價值怎么做？給提前量、給選擇題、給換位思考、給成長機會、給即時激勵。

認真第一、聰明第二；

結果提前、自我退后；

鎖定目標、專注重復；

決心第一、成敗第二；

速度第一、完美第二；

結果第一、理由第二。

看到這48字真經會對我們有提醒的作用，同時也在不斷的發現自己的不足并慢慢的改變，現在有點地方還沒有完全做到位想想有這48字真經的提醒與鞭策，我們的執行力會不斷的提高。

一個員工的工資是多少，是自身價值的體現，但是要做優秀的人，不能做平庸的人，要領導覺得用自己事物超所值的，這樣你才能有提升的機會，價值是相互的。

許晉卓越執行力心得體會

第一段：引言（100字）。

在當今競爭激烈的社會中，擁有卓越的執行力成為了成功的關鍵。正是因為這樣，我們常常追尋著那些在團隊合作中展現出突出執行能力的人才，如許晉。我有幸在與許晉共事的過程中，深切感受到他卓越的執行力帶來的積極影響。在這篇文章中，我將分享許晉越執行力心得體會。

第二段：目標感和計劃能力（300字）。

許晉具備過人的目標感，他總能清晰明確的提出并追求具體的目標。而為了實現這些目標，他極具計劃能力。他會認真分析目標的要求，制定出詳細的計劃，并按照計劃有條不紊地去行動。他總是能夠在限定的時間內完成任務，并且保持高質量。這得益于他注重每個細節，善于時間管理，并且善于在規定時間內做好權衡，對自己的時間進行合理分配。

第三段：團隊合作和溝通能力（300字）。

許晉具有很高的團隊合作和溝通能力。他善于傾聽他人的意見和建議，同時也善于表達自己的觀點。他懂得站在團隊的角度思考問題，并能夠有效地協調不同的觀點和利益，找到最佳解決方案。無論是面對團隊成員還是上級領導，許晉能夠用自己清晰的邏輯和溝通能力，將自己的意愿和觀點表達出來，獲得他人的認可和支持。

第四段：自我管理和行動力（300字）。

許晉非常懂得自我管理，他善于把握自己的情緒和壓力，并在適當的時候釋放它們。他總是能夠在壓力面前保持冷靜，并利用表現自己的機會克服那些挑戰。他的行動力也是出類拔萃的。無論是在平時的工作中還是迎接突發事件時，他總能迅速做出反應，并采取適當的措施解決問題。這種行動力的來源在于他的敏銳洞察力和果斷決策能力。

第五段：總結（200字）。

通過與許晉的合作，我深刻地認識到卓越的執行力對個人和團隊的重要性。它不僅能夠幫助我們實現個人目標，同時也能夠帶動整個團隊的發展。尤其在當今快節奏變化的環境下，擁有卓越的執行力可以讓我們更好地應對各種挑戰。因此，我們可以從許晉的執行力忠誠中獲得啟發并應用于自己的工作中，以此來不斷提高自己的執行力，取得更大的成功。

總結：

在這篇文章中，我分享了許晉越執行力心得體會。他的目標感和計劃能力、團隊合作和溝通能力、自我管理和行動力等方面都體現出了優秀的執行力。這些能力不僅幫助他實現了個人目標，同時也為團隊的發展做出了巨大的貢獻。我們應該向許晉學習，并將這種卓越的執行力應用于我們自己的工作中。只有不斷提高執行力，我們才能在競爭激烈的社會中脫穎而出。

打造卓越執行力心得體會

通過兩天的培訓，深深感悟的一個企業的執行力好與不好，關系到企業的成敗。針對我們公司的現狀，發現執行力不好的緣由，和進步執行力的建議。

1、執行力好與不好在于：溝通企業執行力不好，其中最大的題目源自于溝通，也就是說執行者沒有弄清楚整個事情的來龍往脈，就開始執行操縱。這類錯誤幾率肯定非常的高。有的時候，不是不想弄明白，而是在特定的執行環境下還沒有弄清楚就使然。

2、進步執行力的措施。

一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，致使即便有好的制度、規定也得不到有效的執行。

二是出臺管理制度時要嚴謹，假如常常朝令夕改，就會讓員工莫衷一是。

三是制度本身分歧理，缺少針對性和可行性，或過于煩瑣不利于執行；執行的進程過于煩瑣、分歧理。

執行力不是為領導而做，而是為企業而做。做企業最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業的經營方針，而不是哪一個領導的一句話。我以為，堅定執行哪一個領導的一句話，而不顧企業的根本利益、企業的發展和對企業帶來的負面影響，這類做法恰恰不是為了企業斟酌，恰正是利己的作風，是為了自己而做。假如這類氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每個干部，終究致使企業的利益受損。

3、鼓勵是進步執行力的重要因素。

獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得興高采烈；該罰的及時罰，罰得膽戰心驚。

打造卓越執行力心得體會

中高層是企業的中流砥柱，而卓越的領導力與執行力則是企業管理的關鍵。打造企業中高層的卓越領導力與執行力是一套科學、一種文化，使之變成企業前進的驅動力。

內驅力――企業成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統；

凝聚力――讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；

判斷力――掌控企業發展方向的導航能力；

推動力――領導團隊達到結果的保障系統；

執行力――將經營策略變成業績成果的根本！

培訓對象。

部門經理、部門主管、中高層儲備干部。

培訓大綱。

第一部分強烈使命與遠景。

找到行業使命，領導使命。

運景思維,與純管理者本質差別。

遠景3階段、9步驟。

第二部分強烈信念與態度。

使領導力強大的5個信念。

如何進行信念調整。

卓越領導者的態度。

第三部分目標與結果導向。

目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結果的堅決要求,是整體的業績，共同努力的方向！

企業4大目標。

制定目標的3個關鍵點。

推進目標體系的4個障礙。

第一文庫網目標管控的5個方面。

第四部分以身作則的修煉。

領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就永遠不會帶領他們創任何成就，領導者以身作則方能令行禁止！

自我管理與領導他人。

領導者自我管理5范疇。

領導修煉的八字要訣。

第五部分人格魅力。

追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質、能力、道德品質）等等。

領導根本---人格魅力。

人格魅力的形成。

領導者人格魅力范疇。

人格魅力修煉。

第六部分人才能力。

經營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！

人才特性深刻解讀。

人才經營5環節。

4類人力特性。

讓人力資產最大化。

第七部分建設高效團隊：

讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體凝聚力和戰斗力！

1、打造高績效的團隊。

高效團隊的五個要素。

高效團隊成長的四個階段?

高效團隊的標準?

2、增強團隊的凝聚力的具體措施：

明確團隊目標，指明努力方向。

培養團隊的核心價值觀?

“五項修煉”打造團隊凝聚力?

培育團隊精神?

建立和諧有效的溝通機制。

領導如何增強團隊凝聚力?

第八部分決策。

決策力就是選擇力，是企業力量的發動機，決策力是企業成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！

決策---領導者根本任務。

勇于決策的習慣養成。

決策5方法。

快速提升決策質量。

第九部分溝通力。

溝通是企業高速運轉的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執行，很多矛盾也是由于溝通不利而產生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業暢通無阻！

溝通的五種形式。

解除溝通的障礙。

找出別人的心略。

溝通的技巧和步驟。

第十部分授權與激勵。

賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！

為什么要授權。

授權障礙與突破。

授權步驟與準則。

激勵的基本法則。

激勵的三個層次。

激勵的方法。

第十一部分解讀執行。

執行力是一種競爭力，是企業走向強大的必備條件。很多企業在邁向成功的路上，欠缺的就是執行的能力；為什么執行力那么重要？為什么它能決定企業的興衰和生死......

執行---企業強大根本原因。

執行到底是什么？

執行不力的八大現象。

執行的.四個核心要點。

第十二部分領導者---執行力。

透徹把握本企業與員工。

面對現實，事實求是。

要事第一。

跟進，跟蹤目標，解決問題。

激勵有力，罰得適合。

培養執行意識。

自我認知，高情感強度。

第十三部分用能執行的人。

執行人才。

知人善任，合適的人干適合的事。

人才評估的三步驟。

人才指導的四步法則。

人才培養的五個手段。

第十四部分建立執行文化。

執行文化是責任文化，是細節文化，是結果文化，是思想與行為統一的過程。執行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則！

強勢管理營造執行氛圍。

執行文化的四部分。

信念原理與改變。

建立暢通的溝通渠道。

構建執行文化的十個手段。

打造卓越執行力心得體會

在群友問到我這個問題時，我的第一應是這位兄臺不是在騎著豬找馬吧？過來再一想，不對啊，有問題先從自身找原因。于是，再次翻看之前寫的文章，是的，是自己寫的不夠落地，尤其是對于拖延癥嚴重的“患者”來說，那篇文章確實不能解決他的問題。

那么，今天就嘗試把問題再進一步細化一些！

再看那位群友的問題：哪篇文章守于執行力的？從他前后的發問來看，他存在哪些問題呢？拖延、伸手黨！這兩條就是非常明顯的執行力弱的表現！

那么，到底什么是執行力呢？先看一下度娘的答案。

執行力就是完成任務的能力，最重要的三要素：按時、保質、保量！

來看一下716團隊的一位同學。某天，為檢驗執行力，團隊領導要求家用十天的時間在某論壇注冊50個帳號。接到任務后，就在家都還優哉游哉的做著時，這位小h同學已經用一天的時間注冊了200個帳號。

從這個案例來說說，執行力強就需要能夠用最短的時間把任務以最好的完成度并且超出預期的數量即做完。

那么，具體怎么做才能達到較好的執行力呢？我們逐一列舉一下吧！

1．有合理的計劃，把總任務進行分解，細分到每一天、每一分鐘甚至每一秒鐘；

7．最重要的：現在、立刻、馬上去做！

卓越執行力心得體會

在20xx年工作即將結束之際，館內組織了中層管理人員培訓，給予了我們中層管理者一個很好的學習平臺，提高自身管理能力的培訓機會，主要內容有：中層管理者的角色認知、中層管理者的職位描述、中層管理者的角色特征、中層管理者應具備的素質、執行力、接受反饋、管理技能、案例分析等。

通過本次的培訓令我感觸最深的是執行力。戴爾公司總裁邁克爾·戴爾認為執行力就是，每一個員工在每一個環節都在一絲不茍地執行。而我們在實際的工作中最缺少的就是執行力，在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：

一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。

二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上應該沒有什么太大的問題，在人員進入前，公司肯定對入職人員進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀等等。

三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。

現代企業競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，而我們旅游行業靠的是服務。作為一名企業中層管理人員，首先要具有自我管理的能力，確定自己的位置和方向，明確自己的工作職責。作為一名企業的中層管理人員，不僅是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學，又是一門藝術。做工作不是埋頭苦干依靠個人就可以，而是要帶領自己的團隊，去執行組織的價值，執行組織的計劃，完成組織的目標。團隊的最大效能的發揮源于內部有效的溝通，作為中層管理人員，應多于員工進行溝通，盡可能了解員工的難處，幫助他們解決問題。我們務必要以身作則，做正確的事，做正確的人，并帶領團隊把工作按質按量做對做好，還要去正確的培養我們的團隊，提高團隊績效，盡善盡美的做一名合格的企業中層管理人員。

通過這次中層管理干部的培訓，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有更多類似這樣的學習、培訓機會。

打造卓越執行力心得體會

很高興能有機會參加雄新集團舉辦的雄新集團第二屆實效執行訓練營培訓。兩天的培訓學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓認我對團隊力量有了進一步的認識，同時我也發現到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的心得體會：

在培訓時我們團隊在四個團隊中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機會。需要的就是團隊的力量。

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協作來完成的。一項工作中的任何一個環節出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優良的團隊，只有所有團隊成員齊心協力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養幾個優秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創建一個好的團隊，一定要有統一的目標，統一的思想和統一的行動。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發揮團隊的力量。

工作中，工作過程反映一個人的工作態度，工作結果反映一個人的工作能力。傳統的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。

我們的團隊在工作中可能經常出現一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當出現大問題的時候，我們想解決已經來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。

團隊執行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中相互幫助，相互協作，這樣我們團隊的執行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優秀的團隊。只要我們整個團隊，團結一致，那么我們一定會，所向披靡，戰無不勝！

卓越

段1：引言（200字）。

卓越，這個詞意味著非凡的能力、杰出的成就和過人的才華。每個人都希望在自己的領域中取得卓越的成就，無論是個人生活還是工作事業。然而，卓越并非是一蹴而就的，它需要我們投入持久的努力和探索的精神。在我追求卓越的過程中，我領悟到了許多心得和體會，下面將分享給大家。

段2：追求卓越的決心和毅力（200字）。

追求卓越需要堅定的決心和毅力。卓越的道路上充滿了各種挫折和困難，但只有擁有內心的強大和不屈的毅力，才能堅持不懈地追求卓越。我記得在學習英語的過程中，曾經遇到了許多困難，包括語法難題和詞匯量的積累。但是，我從未放棄，通過不斷努力和堅持不懈，最終取得了優異的成績，這讓我更加堅定了追求卓越的決心。

段3：卓越需要不斷學習和提升（200字）。

卓越需要恒心和不斷學習的精神。我們生活在一個快速變化的世界，只有不斷學習和提升自己的知識和技能，才能跟上潮流并保持競爭優勢。我曾經參加一場培訓課程，學習了一門新的技能。我發現通過不斷學習，不僅為自己增加了一個新技能，還為自己開辟了一個新的領域。這種學習和提升的精神可以幫助我們不斷成長并實現卓越。

段4：卓越需要團隊合作和與人溝通（200字）。

卓越不僅僅是個人的成就，還需要團隊合作和與人溝通。將個人的力量與他人的智慧和經驗結合起來，才能創造出更為卓越的成就。團隊合作需要大家相互支持和共同努力，而溝通則要求我們善于傾聽和理解他人的觀點。通過團隊合作和溝通，我參與的一個項目取得了極大的成功，這讓我明白卓越不僅僅是個人的表現，更是一個集體的力量。

段5：結語（200字）。

追求卓越是一條充滿挑戰和奮斗的道路，但只要我們努力付出，并且始終保持激情和動力，就一定能夠取得卓越的成就。卓越不僅僅關乎個人的成功，更關乎對自己的追求和對社會的貢獻。讓我們一起努力，不斷追求卓越，成就自己的輝煌人生。

卓越心得體會

卓越，顧名思義，意味著優秀和卓越的品質。在每個人的心中，都有一份對于卓越的追求和渴望。然而，卓越并非一蹴而就，而是需要通過不斷的努力和付出才能夠實現。在我的成長歷程中，我深刻體會到了卓越所帶來的感悟和心得。下面將通過五個方面，來探討卓越給予我的體會。

首先，卓越需要追求與刻苦的努力。在任何領域中，對于卓越的追求都需要不斷地練習和努力。正如莎士比亞所言：“鉆研工夫，精深研習。”只有刻苦努力，才能夠掌握更多的知識和技能，從而在實踐中獲得更好的成果。例如，在我的學習中，我常常要花費大量的時間和精力來復習和背誦知識點，通過多次的訓練和練習，我才能夠真正掌握所學知識，取得好的成績。

其次，卓越需要保持積極的態度。在面對困難和挫折的時候，保持積極的態度是非常重要的。沒有哪個事情是一帆風順的，只有積極面對困難，我們才能夠找到解決問題的方法。例如，在我參加學校籃球隊的時候，經常會遇到對手實力強大的情況。但是，我從不氣餒，而是通過觀察和學習對手的技巧，提高自己的能力。最終，我不僅贏得了比賽，更重要的是，我學到了堅持和不放棄的精神。

第三，卓越需要擁有良好的自我管理能力。管理自己的時間和資源，是成為卓越者的關鍵。只有合理分配時間和資源，才能夠做到高效率的工作。例如，我發現自己在手機和電腦上花費了大量的時間，導致學習效果不佳。于是，我制定了一個學習計劃，規定了每天使用手機和電腦的時間，并堅持執行。通過這樣的自我管理，我能夠專注于學習，取得了更好的成績。

第四，卓越需要不斷追求創新和突破。在一個競爭激烈的世界中，只有不斷地創新和突破，才能夠在眾多競爭者中脫穎而出。例如，喬布斯是一位卓越的企業家，他通過不斷地創新，將蘋果公司帶到了全球的巔峰。他的成功告訴我們，只有勇于創新和突破，才能夠實現卓越。

最后，卓越需要與他人合作和分享。人類是社會性動物，一個人的力量和能量是有限的，只有與他人合作和分享，才能夠實現卓越。例如，我和同學們一起進行團隊作業時，我們總是會相互協作，分享資料和意見。通過這樣的合作，我們能夠更好地完成任務，并取得好的成績。

總結起來，卓越是一種追求和持續努力的過程。通過刻苦努力、積極態度、自我管理、創新突破和與他人合作，我們可以走在卓越的道路上。實現卓越不僅使我們取得個人成功，更重要的是能夠對社會和他人產生積極的影響。讓我們在追逐卓越的道路上，不斷超越自我，為實現個人價值和社會進步而努力。

執行力培訓心得體會執行力

卓越將心得體會

卓越將是一項新的技能，旨在提高管理人員和領導者的技能和知識，使他們在現代商業世界中成功。通過卓越將的學習，管理人員和領導者可以獲得有效的溝通和領導能力，以及分析、解決問題和推動業務成功所需的核心技能。在本文中，本人將分享自己學習卓越將的體驗和收獲。

第二段：學習卓越將的挑戰。

學習卓越將的過程是具有挑戰性的。我發現學習卓越將需要我花費大量的時間和精力來掌握管理和領導技能。有一些模塊對我來說是非常困難的，我需要花費更多的時間去理解和掌握這些技能。但是，盡管這樣，我沒有氣餒，而是將這些難點作為自我挑戰，去不斷強化自己的能力和知識。

第三段：卓越將的收獲。

學習卓越將有很多收獲。首先，我學到如何更好地管理和領導一個團隊。卓越將的學習課程讓我知道了如何有效地溝通和激勵我的隊員，使他們更高效地工作。其次，我學會了更好地分析和解決問題。我現在能夠更好地理解問題的本質，并采取更好的解決方案。最后，我也學到了如何提高領導者的管理和領導技能，以便更好地推動業務成功。

第四段：卓越將的應用。

學習卓越將離不開實踐，我很幸運能夠將所學到的應用到我的工作中。在管理我的團隊時，我更好地了解了每個人的強項和弱項，以便更好地分配任務和工作，有效提高團隊的工作效率。同時，我還能夠更好地識別問題并且知道如何更好地解決它們。這些卓越將的技能和知識在我的工作中發揮了巨大的作用。

第五段：結論。

卓越將是一項非常有價值的技能，在現代商業世界中取得成功的必需品。學習卓越將對于每個管理人員和領導者都非常有用。這項技能需要花費大量的時間和精力，但是這是值得的。卓越將的學習將使你成為更好的管理人員和領導者，在工作和事業上取得很大的成功。

卓越課心得體會

第一段：引言（課程背景介紹）。

卓越課是一門由學校開設、旨在培養學生卓越素養和綜合能力的特別課程。今年，我有幸參加了這門課程，并獲得了寶貴的學習經驗。在這篇文章中，我將分享我在卓越課中的心得和體會。

第二段：培養自主學習能力。

在卓越課中，我首先學到了自主學習的重要性。課程不再側重于老師的灌輸，而是鼓勵學生通過自主學習獲取知識。我們被鼓勵提出問題、查閱資料和獨立完成作業。這種自主學習的方式培養了我的獨立思考能力和問題解決能力，并激發了我對學習的主動性。

第三段：鍛煉團隊合作能力。

卓越課也注重培養學生的團隊合作能力。在課程中，我們被分成小組，共同完成課程設計和項目研究。通過合作，我們學會了傾聽他人的意見、協商決策和分工合作。這個過程不僅加深了我與同學們之間的友誼，還教會了我如何在團隊中充分發揮自己的特長并合作取得優秀成果。

第四段：提升溝通表達能力。

在卓越課中，我們每周都要進行小組討論和展示報告，這要求我們提升自己的溝通表達能力。在這個過程中，我學會了如何清晰地表達自己的想法，如何聆聽他人的意見，并學會了利用多種媒體工具來支持和強化我們的演講。這些技能不僅在課堂上幫助了我，也在日常生活和未來的職業發展中具有重要價值。

第五段：培養領導才能。

卓越課還為我們提供了機會去鍛煉和展示領導才能。在課程設計和項目研究中，我們需要挑選一個組長來組織團隊，分配任務并監督進度。這給我提供了一個鍛煉自我的機會，讓我學會了如何領導一個團隊，如何激發團隊成員的潛力并調動大家的積極性。通過這些實踐，我發現領導并不是追隨者，而是能夠帶領他人實現共同目標的能力。

卓越課是一門極具挑戰性的課程，但它給予了我許多寶貴的學習經驗。通過自主學習，我掌握了更多的知識；通過團隊合作，我改善了與他人的關系；通過溝通表達，我提升了自己的語言能力；通過領導才能，我發現了自己的潛力。在這門課程中，我不僅學到了知識，更重要的是培養了思考問題、解決問題和與人合作的能力，這些將在我的人生中起到重要的推動作用。我非常感謝有機會參加卓越課程，并將繼續努力在未來的學習和工作中運用這些寶貴的經驗。

卓越將心得體會

卓越將是人們追逐的夢想，也是企業不斷發展壯大的關鍵。而卓越將需要的不僅僅是專業的技能，更需要的是心態和態度的調整。通過學習和實踐，我深刻認識到了卓越將的重要性，并且積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將與你分享我的經驗，并期望通過我的分享能夠讓更多的人受益。

第二段：意識到卓越將的重要性。

擁有卓越將，意味著在自己的領域中擁有更高的競爭力和更廣闊的市場空間。然而，卓越將的達成并不是易如反掌的，需要長期的培養和不斷的實踐。只有真正地意識到卓越將的重要性，才能在之后的學習和工作中培養出更好的能力。

第三段：如何培養卓越將。

卓越將的培養是一個循序漸進的過程，需要從自身的能力和心態出發。在學習和工作中持續不斷地尋找更高效的方案，注重細節，嚴格要求自己，同時也不失機會地多涉獵更廣泛的知識領域。對待失敗的態度也至關重要，成功的幸運成分逐漸下降，而堅持不懈和從失敗中吸取經驗教訓才是最重要的。

第四段：獲得卓越將的好處。

卓越將帶給我們的好處是多方面的。首先，提高了工作和學習的效率，可以更好地利用時間和資源，從而提高生產力。其次，卓越將還可以為我們帶來更廣泛的競爭優勢，進而幫助我們實現更高的職業發展。此外，卓越將還可以為我們帶來更高的自我滿足感和成就感。

第五段：結論。

卓越將是每個人心中的追求，也是企業能夠持續穩定發展的關鍵。通過培養心態和態度，我們可以不斷提高自己，實現更高的能力水平。在這個過程中，我們需要保持耐心和恒心，并善于從經驗中吸取教訓。只要我們始終堅持不懈，卓越將終將不再是遙不可及的夢想，而是實實在在的實現。