生產過程中，要充分利用資源，提高生產效率，確保產品質量，促進市場競爭力。接下來，我們將介紹一些成功企業的生產經驗和管理經驗，讓我們一起來學習吧。

安全生產先進班組總結

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合廣廈安徽分公司年初新春工作會議總體部署。以公司“安全生產月活動”的指導思想為目標，我項目部開展以“強化安全基礎，推動安全發展”為主題的安全生產月活動。

在活動開始前，我項目部為此召開項目部臨時會議，成立了以項目執行經理吳懷勤為組長，項目技術負責人劉慶發、項目安全負責人李狄松為副組長的“安全生產月”活動專項小組。會議并確定了“安全生產月”活動的時間及安排。

在第一周（6月1日至6月9日）為安全生產宣傳咨詢周，我項目部在生活區、施工現場懸掛了“安全生產，警鐘長鳴”、“廣泛開展安全月活動，深入貫徹安全生產法”、“安全就是生命，責任重于泰山”、“強化安全基礎，推動安全發展”、“關愛生命，關注安全”等宣傳橫幅，張貼安全宣傳圖片。第二周（6月10日至16日）為安全生產事故警示教育周，我項目部在職工生活區、職工學校開展以安全事故警示為主線的集中宣傳教育，不斷提高從業人員的自我防范意識和自我保護能力。第三周（6月17日至23日）為安全文化周，項目部著重開展宣傳安全生產法律法規、安全知識和安全生產先進典型案例等傳播安全文化，營造良好文化氛圍的各項宣傳活動，堅持開展對一線作業人員的安全生產教育培訓，以提升員工的安全操作技能。第四周（6月24日至30日）為應急預案演練周，項目部進行了兩次應急預案演練，包括一次防火消防演練以及一次防中暑演練，提高了應急處置能力。

在本次活動期間，我項目部每周進行安全生產檢查，在本月底由項目執行經理帶隊，對各施工班組進行全面檢查、全面整改，逐步建立了安全生產的長效機制。通過本次“安全生產月”活動，我項目切實解決了安全生產中存在的很多問題，確保了各類安全隱患因素的減少，使安全隱患問題得到了有效控制，把各類安全隱患消滅在了萌芽之中，使本次“安全生產月”活動落到了實處。

安全生產先進班組總結

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。tbm安裝班2013年9月份成立，現有職工人數32人，其中黨員6人，30歲以上15人，負責公司tbm3組裝及運行維護工作。成立以來，該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司及項目的安全方針和各項安全管理制度。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得項目部“優秀班組”榮譽稱號、多名成員曾被項目部評為“優秀黨員”、“先進個人”。

一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識。

tbm安裝班有著良好的班組安全管理基礎，在項目部的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取其他班組和其它單位的經驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結tbm組裝出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

二、開好安全活動會構筑安全生產防線。

該班組能結合本班組工作實際，舉一反三，帶班長和班組兼職安全員能針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據、有理有節，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度。

認真開好班前、班后安全會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當班施工內容進行預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執行公司有關文件精神的規定和要求，取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓體系。

在日常工作中，tbm安裝班能安全快速高質量地完成項目部下達的各項生產任務，實現了安全生產無事故，為項目部及公司的安全工作發揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領本班職工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展貢獻了自己的力量。

班組成員：

安全生產先進班組總結

一、統一認識。

班組是企業的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業安全生產的狀況，可以說班組是企業各種事故的主要“發源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全。

安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發生后，人們都會發現，造成事故發生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環節，就可避免事故的發生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發現和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案公用工程一班在全年生產中，總結車間前幾年先進班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求。

生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產過程中心中有數。

2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發現問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持公用工程一班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監督指導下達到的，生產班組發現事故隱患及時報告車間、廠部，總是能及第一時間給予整改。例如：制氮機組產氮量的緊張直接影響全廠生產安全，廠部及時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關懷和對安全生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

一、增強員工安全意識。

只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先，企業員工只有正了解所在工作環境的危險因素，日常工作中有意識做到三不傷害。

:安全生產月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。

其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯系起來，大力宣傳一人安全，全家幸福的觀念，使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產。實現以要我安全到我要安全的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發生。

落實預防為主方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產技術相關的激勵機制，全檢修技能水平。

針對我廠實際情況，對不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內壓)所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容，行經常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。

進來。

鼓勵員工不斷提高安提高員工安全生產技能。由于班組的全員參與及團隊的協作，致使安全工作始終處于全面受控狀態。

三、主抓現場安全管理。

現場管理是企業的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產現場也是安全事故的多發現場所和主要場所。落實安全第一，預防為主工作方針，始終也必須歸結于班組的生產現場管理。

為抓好現場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。

四、量化并加大安全考核力度。

擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛生，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區域的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現任何重大責任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。

即解決了生產現場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了預防為主的方針。

安全管理是一種動態管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產生，所以安全工作即是挑戰，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產這條工作主線，兢兢業業防患未然。最終達到安全生產，確保企業的經濟效益穩步增長。

安全生產先進總結

安全生產規范化管理工作，是一項大投入、持續性地工作。領導的認識和重視程度，決定著這項工作的落實。總經理李鳳鳴清醒的認識到安全生產規范化管理工作的重要性,在總結歷史經驗教訓的基礎上，明確提出：“企業是員工的飯碗，安全是企業的生命線，發展生產、先投入安全，安全、質量一票否決權。”本著這樣的精神，公司在安全方面下大力度，安排有經驗、有能力的專業技術人員專職負責安全工作，僅在完善安全設施以及人員培訓兩方面就投入約100萬元人民幣，并逐步建立健全安全管理機構和各項安全管理制度，將安全工作落到實處。每天上班前總經理要親自到現場檢查，安全主任則在整個工作日內巡回檢查；每天開工前各班組要召開上崗會議，公司每周召開安全生產例會；每天班組安檢員要進行點檢、公司每周進行安全大普查；另外公司還申請加入了國家緊急救援中心，這些舉措都說明了公司領導對安全工作的重視和安全制度的落實。

公司成立了安全生產管理委員會，總經理任主任、副總經理任副主任、各部門經理任委員，公司還成立了以總經理為組長的事故救援領導小組，形成了一會、一組制，都有明確的職責劃分，做到事事有人管、時時有人抓，責權清楚、功過分明。

另外，總經理與董事長、副總經理和安全主任與總經理、生產部和品管部經理與生產副總、生產工人與部門經理都簽定了安全責任書，確保安全工作的落實。

二、

我們在原有制度的基礎上，根據安全規范化管理要求和我公司的實際情況，修訂了《安全管理制度》、《動火管理制度》、《安全操作規程》、《安全培訓制度》、《安全檢查制度》、《設備安全管理制度》、《安全議事制度》、《事故管理制度》、《危險物品倉儲管理制度》、《危險物品銷售管理制度》、《危險物品廢棄處理制度》、《事故應急救援預案》、《安全防火通則》、《勞動防護制度》等14部制度，將部分制度上墻，以便于工人崗位學習，并在實踐的基礎上，不斷修訂制度、完善制度，確保制度的有效性。

以上制度，涉及到供應、生產、銷售、倉儲、廢棄處理等多個環節，能否落實是關鍵。我們重點從四個方面入手，一是責任明確化、二是檢查經常化、三是安全整改時間化、四是責任處理從嚴化。各個環節有人負責，點檢、普查、整改有記錄，責任人處理有決定。在安全方面從不偏袒任何人。

主要體現在以下兩個方面：

1、工廠布局多投入。為了新廠建設完全符合國家安全規定，所有基建、工藝設施、消防系統都是由具有專業資質的單位設計和施工。有關安全方面的各個環節，都經過消防部門或勞動部門審批。廠區的生產工房安全距離20米，工房與庫房之間安全距離25米，石油液化氣庫區與工房之間安全距離50米，所有建筑物都是單層、框架結構，一、二級防火等級，占地面積2萬平方米，建筑面積4000平方米，建筑率僅有20%。

2、安全設施多投入。消防系統專門配置有300立方米的消防蓄水池；兩套消防穩壓泵、兩套消防加壓泵系統；工房、庫房全部裝有自動噴淋、泡沫消防栓和干粉滅火器；溶劑庫房裝有足夠量的干粉滅火球；工、庫房全部采用大面積門、窗自然通風和防爆抽風機強制通風；對容易泄露的設備裝有定向抽風筒，高空排放；對關鍵部位裝有可燃氣體探測報警器；石油液化氣進出管裝有從日本進口的緊急切斷閥；工、庫房所有設備、設施都是防爆型；事故應急發電機;防雷系統以及避雷針、建筑物、設備、地板、管線、門窗等電位接地等。共投入人民幣約200萬元。

我們清楚的知道，生產過程是一個動態的過程，再好的設施，都由人來操作，人的作用不可低估。這些年來，我們一手抓安全設施，一手抓管理，并將人員教育培訓作為安全管理措施的重要內容。公司經營班子全體領導、總經理助理、安全主任、生產部經理都經過深圳市安監局危化企業人員培訓，經過考試，取得了從業資格證書；生產副總、安全主任、銷售部經理都取得了中級注冊安全主任資格；總經理助理經過國家安監局緊急預案培訓；所有員工都經過“三級安全教育”，對入廠考試不合格人員，不予錄用。對在職人員，定期半年培訓一次、消防應急預案演練一次，考試成績記錄在案，作為年底員工考評獎勵的一項重要內容，對考試不合格人員，輔導補考或辭退。

我公司《事故應急救援預案》涉及面廣、專業性強，根據安全生產規范化管理工作要求,為了制定一部符合公司實際情況，切實可行、能解決問題的方案，在原有預案的基礎上，查閱了大量資料，咨詢有經驗的專業人員，經過多次討論，現已基本成型。正在聯系深圳巖谷液化氣站專業人員現場指導演練。

經過努力，公司的安全設施和管理水平上都有了明顯的'進步。這不僅提高了公司的安全系數，也改變了企業面貌，增強了企業的市場競爭能力。近幾年來，很多外商都因看中我公司的安全條件和管理力度而與我們建立了合作關系，使企業進入到良性的高速發展時期。我們深切體會到：企業要長期生存、發展，首要是安全工作；安全多投入，是既保本又獲利的長期效益。

監理部安全生產先進班組事跡總結

2020年，在領導的正確帶領下，通過全體成員的共同努力，很好地完成了交付的各項任務。監理部承擔著監理、試驗、材料三大重任，扎實工作、任勞任怨、積極主動，取得了較大的成績。具體。

總結。

如下：

一、工作回顧。

1、明確分工，責任到人。

為了把各項工作真正落到實處，發揮每個人的主觀能動性，根據自身情況和任務特點，施工、技術、安全、進行明確分工，責任到人。同時，又多次組織班組會議，加強溝通，真正做到既有分工，又有合作。

2、認真做好各項工作。

（1）為進一步提高施工人員的整體素質，確保安全、優質、快速、高效地建設好本項目，每日早晨召開班前講話培訓，取得了較好的效果。

（2）瓦工班共60人，長期以來，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自2020年9月至今，共3個月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產工作做出了榜樣。

二、工作核心。

瓦工班組全體成員在今后的工作中會繼續克服困難，改善不足，團結一心，取得更大的成績。做一個團結的集體，一個友愛的集體，一個進取的集體，一個先進的集體。

班組安全生產總結

班組是企業的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業安全生產的狀況，可以說班組是企業各種事故的主要“發源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全。

工作。

同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發生后，人們都會發現，造成事故發生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環節，就可避免事故的發生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發現和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案。

與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求。

生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產過程中心中有數。

2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發現問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持。

及第一時間給予整改。例如：制氮機組產氮量的緊張直接影響全廠生產安全，廠部及時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關懷和對安全生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

一班。

2010/12/23。

安全生產先進班組總結

2012年是安全生產管理工作積極住向前推進的一年，也是安全生產管理工作走向成熟穩定的一年，2012年已經過去，在這一年里，我們堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”為安全生產管理工作的方針，堅持以人為本的工作理念。在項目部領導下，在與業主部門的積極配合下，完成2012年的安全生產管理任務。現將安全工作做以下總結。

一、組織全面的安全教育培訓，提高員工的安全思想意識。

在年初，在項目領導的組織和領導下，我們項目安質部積極和業主健康安全環保部，對下屬的礦山工區、運輸工區、隧道二隊(4261主平窿延伸段施工隊，已于2012年8月施工完畢)、隧道六隊(4450南平硐施工隊)、隧道七隊(4650洞采施工隊和4700洞采施工隊)、隧道八隊(4645洞采施工隊)分別進行了多次安全教育培訓，其中包括年初人員進場安全教育培訓、新進場人員安全教育培訓；培訓內容包括，各崗位安全操作規程、崗位規范、學習有關安全規章制度、生產事故案例，及時傳達、貫徹業主部門文件精神及要求、西藏自治區地方特殊情況、環保和野生動物保護等多方面內容。在年中等時間段分別對施工隊、工區進行有針對性的安全教育培訓，提高安全意識和素質。

二、日常安全管理工作。

1、日常資料工作。

理；對下屬施工隊的特種作業人員進行登記、特種作業人員持證等情況進行記錄；做好每季度安全培訓記錄和安全考核工作，并向業主安全環保部門進行材料上報；對爆破員和押運員的擔任人員進行登記造冊和相關手續辦理。

健康安全環保部，是央企中國黃金集團下屬控股礦山企業西藏華泰龍礦業開發有限公司專門的集職業健康管理、安全生產監督管理、環境保護職能為一身的綜合監督管理部門，相對我們項目安質部具有較強的優越性，在與其日常工作中，對我們安質部日常資料工作，經常積極指導，是我們對現代新型礦山的安全生產監督管理，有了長足的認識和進步，在日常的資料工作中，我們在礦山安全生產日常管理資料完善中積極配合和學習健康安全環保部的積極主動、嚴謹的工作態度。

今年以來，我們對于安全生產管理工作堅持做到，多問、多說、多下整改、多督促，努力做到將安全隱患消滅在萌芽狀態，做到定期檢查工隊，做到每一個地方，每一處有可能存在安全隱患的地方都檢查到，對安全隱患做到嚴格管理；對下屬施工隊、工區做到常教育，讓其努力做到，自查自改，自覺的去發現和整改安全隱患，真正做到防患于未然。

在每月例行的兩次安全大檢查中，我們項目安質部積極主動配合健康安全環保部，對我項目部各項工程進行全方位深層次的安全檢查指導，首先對我們在礦山工程施工過程中存在的安全隱患提出好的整改要求，其次對我們施工中存在的問題予以積極解答，教授我們先進的礦山工程安全管理方式方法，我們獲益匪淺。

3、安全投入。

今年以來我們項目對安全措施費用的投入是歷年以來最多的一次，年中我項目結合業主企業管理達標工作，先后對項目安全標志牌等投入14萬余，對項目部、工區和施工隊配置消防器材投入10萬余，年初對所有人員配置新安全帽400余頂，安全生產活動月、重大節日等制作安全標語等條幅30余條，此外還包括，購置下井人員防砸背甲、安全帶、防護網等等我項目部對安全生產所做的投入不勝枚舉。

三、存在問題和2013年工作計劃展望。

1、存在問題。

安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性，在過去的一年里，我們也有些許安全事故的發生，事故發生本身就說明，我們安全生產管理工作中存在和問題和漏洞，我們的安全監管工作做的不到位。

2、2013年工作計劃展望。

在2013年里，我們應該吸取2012年當中安全生產管理工作的教訓，對我工作的不足，進行改正。做好年后施工隊進場和新到人員的安全教育培訓，并且做到對人員的定期培訓。對安全生產管理工作做到系統話，配合業主做好安全標準化達標。做好安全責任包保書的簽訂。積極推進班組安全考核制度，并制定考核辦法付諸實施。在日常工作中，做到更好的安全監管等工作。

新的一年，新的開始，我們會與西藏華泰龍礦業開發有限公司健康安全環保部，攜手共進，相互配合，努力工作，把我們2013年安全生產管理工作做到盡善盡美，我們要向華泰龍公司、集團公司交上一份滿意的答卷！更要為我們西藏甲瑪礦區的藏族同胞的平安幸福作出我們應有的貢獻！

班組安全生產總結

xxx年生產二班在全年生產工作中達到“天天從零開始”的目標，為達到這個目標，生產二班全體成員在班組安全生產工作中是如何做到的呢?通過實踐經驗總結認為，班組搞好安全生產工作可以從以下五點要素去做。

一、統一認識。

班組是企業的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業安全生產的狀況，可以說班組是企業各種事故的主要“發源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。map生產車間，頂崗員工多，文化素質不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全。

安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發生后，人們都會發現，造成事故發生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環節，就可避免事故的發生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發現和消除安全隱患。

生產二班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產二班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案。

生產二班在全年生產中，總結車間班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的轉載自百分網http://，請保留此標記奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求。

生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數。

2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發現問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持。

生產二班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監督指導下達到的，生產班組發現事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經班組建議，廠部及時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關懷和對安全生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階，xxx年生產二班的成績已成過去，在xxx年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。

安全生產先進班組總結

20__。

年6月在全廠范圍內深入開展安全生產月系列活動，全體干部員工嚴格按照活動方案部署和要求，積極參與，活動辦公室和相關部門精心組織，扎實開展了安全生產月系列活動，圓滿完成了安全生產月各項活動任務，有效推動企業安全生產管理工作。

活動情況總結如下：

一、加強組織領導，統一思想認識。

為加強對“安全生產月”活動的領導，保證安全生產月扎實開展，成立了以廠長___為組長，黨委書記___、總工程師___為副組長，安全生產委員會為成員的活動領導小組，下設活動辦公室，掛靠安全生產部，由主要安全生產部門負責人和安全專職人員組成活動辦公室成員。

大力開展安全生產宣傳教育活動，進一步推動安全文化建設，提高全廠干部員工安全意識和素質，全面落實安全生產責任，提高安全保障能力，促進安全生產工作各項措施的落實，為實現我廠安全生產目標提供堅實保障。

二、精心組織謀劃扎實開展活動。

按照上級公司的統一部署，結合企業實際，認真開展了以下系列活動，收到了較好的成效。

1、加強宣傳教育(6月1日至6月30日)。

活動辦公室根據企業安全生產特點開展了不同層次、形式多樣的宣傳和學習，結合“安全生產月”活動主題、安全生產達標工作，精心策劃，充分采用黑板報、宣傳欄、網絡、布標、電子顯示屏等多種形式，面向全體干部員工，廣泛宣傳安全法律法規、應急管理科普知識、反習慣性違章知識，深入宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和安全生產責任制，弘揚安全文化，增強了全體員工安全意識，提高員工安全技能。

2、6月7日下午，我廠在基地和生產現場分別設立考場，同時組織了《電力安全工作規程》及安全生產責任制的考試。

安全生產“三級”安全網絡成員、生產管理干部及員工共81人參加了考試。此次考試，生產相關人員參考率為100%，考試成績合格率為100%，通過考試，旨在檢驗我廠生產人員對新版《電力安全工作規程》知識的掌握程度，強化國家標準《電力(業)安全工作規程》宣貫工作，進一步提高安全生產工作水平，防止生產重大事故的發生，保證設備安全、穩定、可靠運行。

3、6月8日下午，在基地六樓視頻教室組織我廠部分安全生產“三級”安全網絡成員、生產管理干部及員工，進行統一觀看警示教育片《觸電現場自救互救》、《人命關天》，同時上傳廠網“視頻點播”欄目，供其他因工作不能到場觀看的，自行觀看。

4、6月14日上午，我廠安全生產委員會成員召開“安全生產制度清查專題會議”，結合正在開展的“安全生產標準化”達標工作、《關于開展管理制度修編工作的通知》的要求，結合科學發展，持續發展的特點，梳理需要廢止、完善的制度，并提出了修編完善意見;明確了分類及修編要求，盡快完善企業安全生產制度體系，適應新形勢下企業安全生產管理工作需要，提高企業安全生產管理水平。

5、6月14日下午，我廠組織了防汛抗洪應急預案演練，拉開了“安全生產月”應急預案演練周的序幕，廠長___及其他班子成員、上級公司___、___親臨現場觀摩指導。安全生產管理委員會成員、“三級”網絡安全成員、生產管理人員及后勤保障人員共40余人參加。

演練結束后，參加領導對本次演練進行點評，充分肯定應急演練基本達到預期目的，同時也指出了部分細節上存在的問題和不足，諸如應急預案響應分級不夠明確;預案嚴密性、邏輯性有待加強、完善;組織不夠充分，演練氛圍不夠濃;處置、匯報程序有待進一步改進;后續處理工作不明確等問題。為我廠在今后的應急管理工作中逐步改進完善，確保廣大干部員工迅速有效地處理各類突發事件奠定了基礎。

6、按照《關于組織參加全國安全生產知識競賽的通知》要求，分別開展了科學發展安全發展知識競賽活動及全國電力安全知識網絡競賽活動。

6.1科學發展安全發展知識競賽活動。

活動辦公室統一下載競賽試卷及答題卡，并印制___份，組織安全生產管理委員會、“三級”安全網絡成員參與答題，現收回___份答題卡。

6.2全國電力安全知識網絡競賽活動。

7、6月25日，我廠上游來水流量突破300m3/s，最大流量354m3/s，是近三年來首次最大流量。

活動辦公室組織生產、機械、水工等相關專業共5人，現場踏看上游整體流域的來水情況，詳細檢查大壩泄洪能力及防汛物資等落實情況，進一步強化了春季安全大檢查、防洪防汛和迎峰度夏各項措施的整改落實工作，以確保我廠安全度汛。

安全生產先進單位總結

轉眼間，來到焦化廠已經有好多年的時間了，在工作中，我經歷了不少酸甜苦辣，認識了不少良師益友，獲得了不少的經驗教訓，在此行感謝領導的給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間里，通過自身的'不懈努力，在工作上取得了一些成績，但也有不少的諸多不足。

下面讓我把過去一年里的工作向各位領導和同事們做一下總結：

首先是在工作中，能作為一名煉焦車間的裝煤車司機，一直是以高標準來要求自己，理論與實踐相結合，在生產中嚴格的執行了操作規程，嚴守安全法規，遵章守紀，時時刻刻的提醒自己，不違章操作，一切的工作首先要保證安全，在不斷的工作中努力的提高了自己的操作水平，從沒有出現違章違紀等現象，圓滿的完成了全年的各項生產任務。

其次，自己經常積極的參加了各項有益的培訓學習等活動，從而開闊了視野，學到了知識，增強了自身的素質，提高了思想覺悟，對相關的操作流程有了越來越深的認識。經常會利用循環時間，勤檢查，發現問題及時的向上匯報，以便及時的得到了有效的處理，從而杜絕了不少的安全隱患，也從來沒有因此而耽誤了正常出爐。在平時的工作中，積極發揮自己的長處，協助同事處理力所能及的事情，經過自己和同事們的共同努力，從而為在“百日安全”活動中的順利進行與圓滿完成獻出一份力。

最后，在工作中，我也意識到自身還存在著許多不足之處，與大家的期望還有差距，我會時刻注意修正自己不足的地方，養成良好的習慣，成長為一名廠里優秀的職業化人才。

20xx年的時光已匆匆離去，充滿希望的20xx年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司和廠里的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，為我廠的發展和個人價值的實現而不懈努力。

安全生產先進班組事跡材料

班組是企業最基本的單元，也是直接承擔安全生產任務最前沿、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。x有限公司磨床班組成立于20xx年4月，現有員工17人，共有數控磨床4臺，承擔著xx車間5臺軋機及6臺分卷機的工作輥磨削工作。班組成立兩年以來，始終把安全生產作為各項工作的前提，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“安全生產、人人有責”的安全生產理念，注重團結與協作相結合，分工明確、責任到人，自班組成立至今，未發生任何事故，為公司的安全生產工作樹立了良好的榜樣。

一、牢固樹立安全第一的理念,將安全作為班組建設的永恒主題。

重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事。為保證創造一個安全無事故的工作環境，最重要的是提高員工的安全意識。自班組成立之初，班組長就認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，排除生產過程中的一切隱患，不斷完善生產設備及工作環境的各項安全設施。在做好設備安全工作同時，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不收傷害”的原則。員工在操作時不僅要有自我保護意識，更要有對身邊工作人員的保護意識。該班組的員工安全意識極強，除了在工作時互相督促遵章守規外，對于工作中發現的隱患能夠立即向班組長進行報告，班組自上而下爭創安全和諧的工作環境。

二、落實安全生產責任制、建立健全班組安全生產規章制度。

為讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責。磨床班長與每一位員工都簽訂了安全生產責任書，責任書內對班組長以及員工的安全職責及崗位安全管理事項進行了明確的分工。班組長是班組安全工作的的第一責任人，對班組安全工作負全責，班組的安全生產目標分解落實到每個人身上。

為更好的調動員工安全生產積極性,該班組建立了班組安全生產績效獎懲機制,實行崗位安全績效與個人經濟收入相掛鉤的分配制度，嚴格考核。

為了讓班組的安全管理更加規范化，班組先后建立了班前會制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度等相關制度。并積極開展相關的培訓工作，定期組織班組成員學習法律法規、規章制度、操作規程，通過培訓使班組成員及時掌握相關法規知識，更好的理解公司安全規章制度，極大的提升了員工的個人安全素質，增強了班組安全水平。

該班組始終堅持以安全、環境、職業健康的管理體系，并推行6s標準管理生產現場。認真執行安全標準化，加強現場安全及質量管理，夯實標準化基礎工作，嚴格要求每名工作人員在各環節按安全生產標準化進行作業，作業人員不達標準的必須現場立即整改，直到達到要求為止。同時，還加大檢查工作力度，在生產現場進行自檢、互檢，及時發現工作現場的不足之處，提出整改方案并認真落實。全面提高了安全生產標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

在兩年多的安全生產工作中，磨床班組以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為我公司的安全工作發揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展貢獻自己的力量。

安全生產先進單位總結

自從今年年初與園區安委會簽訂了安全生產責任狀后，辦公室對該項工作極為重視，成立了以辦公室副主任為組長的安全生產管理小組，與直接管理的機關食堂簽訂了安全生產責任狀。具體工作如下：

今年上半年年初根據管委會的要求，辦公室牽頭，成立了由開發公司、紀工委、物業公司參與的工作小組，專項治理科技大廈的消防系統。通過邀請專業公司進行評估，分兩步整改，對整個大廈的消防系統消防水，煙霧檢測器，防火卷門，監控系統及噴淋系統進行了徹底檢查，最后通過市消防評估中心的評估檢驗。

年初對物業公司提出對科技大廈的安全生產重點防范部分進行有計劃保養的要求，重點防范設備有自備發電機，中央空調系統，電梯以及配電房，自來水泵房等。針對去年夏季高溫的狀況，提出提前保養好空調柴油機機組，以防兩臺機組連續工作出現超負荷隱患。電梯由專業公司定期保養，實行專人負責。今年的高溫季節中，上述設備運轉完好，保障了大廈的正常運行。

配合活動實施，要求食堂制定嚴格規章制度，對電、氣、貨運電梯，做到專人管理，定時檢查，檢查有記錄。邀請專業公司定期檢查廚房設備，淘汰一批年久失修的設備，確保廚房設備使用安全性。堅持食品留樣制度，不定期進行食品主要原料品質抽查，確保食品安全檢查；堅持食堂餐具按規定消毒，并有要求有記錄。上半年未出現食品中毒和生產安全事故。

五一節前夕辦公室牽頭，與物業公司一起進行大廈的節前檢查，及時發現隱患，及時提醒有關單位防范，確保五一節節假日的安全。

安全生產班組先進事跡

班組是車間的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。000包裝班，現有職工人數35人，其中40周歲以下男職工2人，女職工33人。這35名同志擔負著全年車間包裝產量的近百分之五十。成立班組4年來，該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，堅決避免不安全事件的發生。該班組曾多次獲得公司“優秀班組”、“安全生產先進班組”等多項榮譽稱號。

一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識。

包裝班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結xx生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

二、完善規章制度，不斷落實班員安全責任制。

強化規章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理。

三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度。

認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當班發生實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執行公司有關文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。

除做好以上工作之外，包裝班班長還引導、教育全體職工面對困難要一起群策群力、攻克難關，并實現全員參與，齊抓共管的管理模式，堅決做到杜決“三違”現象。安全工作不怕千日緊，就怕一時松。鋁塑廠包裝班全體職工都深知目前所做的還遠遠不夠，必須時刻牢記國家提出的安全生產方針，并努力為實現永遠的安全而奮斗！

安全生產先進個人總結

我是電儀車間的一名安全員，主要負責車間的安全工作，在過去的一年中，我積極熱情的投入到日常的工作之中，始終堅持貫徹安全生產工作的指導思想和總體要求，堅持“安全第一”的方針，出色的完成了車間交給的各項安全生產任務。20xx年電儀車間沒有發生人身傷害及以上事故和設備異常事故，圓滿完成了20xx年年度的安全生產目標。

安全上實現了無事故、無“三違”、無輕傷，為公司的“20xx年是安全生產年”的工作目標做出了應有的貢獻。緊張而忙碌的20xx年匆匆過去，回顧一年來的工作，我覺得自己在安全生產工作方面有了一定的進步，在此作如下總結：

作為一名有思想覺悟的青年，我牢固樹立“安全生產、人人有責”的思想觀念，我深知強化安全生產監管，就必須增強自身素質和能力。平時積極認真參加各級安全培訓和學習，不斷提高安全意識和自我防護能力以及進一步增強自身的'安全監管能力。

在電氣檢修及隱患整改工作中，我始終把安全生產放在首要位置，嚴格遵守安全操作規程及各項安全生產規章制度。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。不懂的問題虛心向專業人士學習請教，不斷提高充實自己，在工作能力上得到了很大的進步與提高。經過一年多的自身努力和各位同事領導的幫助，現在對工作有較強的處理能力。

對于平日的工作，我總是熱情洋溢，時刻牢記安全理念，切實加強安全生產的監管，不斷完善安全管理體制，嚴格落實安全生產監管責任，做到預控及時，超前防范。

為了讓同事們明確安全的重要性，落實安全責任。我下發了一份職工安全承諾責任文件，讓車間每一位員工都仔細閱讀并簽上了自己的名字，要求每一位員工都將安全生產工作落實到實處；對于不同的設備制定了不同的巡視周期，對于每次的安全巡視，做好安全日志和臺賬。一旦發現問題，及時發出通知進行整改，整改完畢并且驗收合格后，整理成文字資料存入安全檔案。堅決杜絕遺漏任何安全隱患，確保公司安全工作的順利開展。

安全生產，預防為先，對于每一個不安全的隱患若不及時排除都可能釀成一樁悲劇。平時的工作中，很多人疏于安全防范，報以僥幸心理。作為安全員，我總是第一時間告知其安全的重要性，曉之以理動之以情。不管是領導還是同事，我都會毫不留情。即使對于惡言相向的施工人員，我也沒有半點的退縮，因為我深知，這樣做不僅是對施工人員負責，更是對公司負責。

今年我們豐利公司雖然生產工期不長，但是我們電儀車間的電氣隱患整改工作一年以來都是持續進行著，在每次的隱患整改工作中，我總是第一個到達施工現場，了解一下現場的施工安全條件，確保每一位員工在工作的時候都有可靠的安全措施才可以施工。

我相信點滴鑄就輝煌，對于我們電儀車間在安全上取得的良好成績我要感謝我的領導和同事們，這是大家共同努力的結果。盡管我取得了些許的成績，但我還有很多的不足。20xx年我將以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作，我愿意用全部的精力去換取同事們更多的安全保障，為公司的安全生產奉獻自己的一份力量！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，成功達到新的安全生產目標！

安全生產先進單位總結

安全工作是學校全面實施素質教育，提高教育質量的保障。作為位淅川縣實驗小學的政教主任，我深刻認識到安全工作責任重于泰山，自任職以來一直從“講政治、保穩定、促發展”的高度，以對黨、對國家、對人民高度負責的態度，切實增強責任感和緊迫感，把學校安全工作放在頭等重要的位置，將其作為一項嚴肅的政治任務來抓，并以此保障學校正常工作的開展。在各級領導的高度重視和直接領導下，我對學校安全防范工作的落實常抓常管，狠抓狠管，在保障師生生命財產安全、維護校園正常秩序、消除安全隱患等方面做了大量工作，確保了校園的安全與穩定。

一年來，我始終堅持以中央、省、市、縣的一系列有關安全工作重要批示及有關會議精神為指導思想，以“誰主管，誰負責”、“誰主辦，誰負責”的原則，以“人無我有，人有我優，人優我實”為自我要求，制定各項規章制度，真正做到面面俱到，以面促點，以點帶面，點面結合；以制度為綱，以落實為要，明確分工，各司其職，責任落到實處，工作做到細處，齊抓共管，確保學校和師生生命、財產安全。從上任開始，我便把學校的安全工作作為第一項重點拿到班子會和全體師生會上重點強調的問題，并組建了“學校安全工作領導小組”，由校長任組長，我任副組長，其他領導及相關教師為成員，明確分工，責任到人，同時出臺了“校園每日值班巡查制度”。學校還公布了“安全工作問責制度”。發現問題，及時處理。若因玩忽職守，造成事故，嚴肅追究相關人員的責任，決不遷就。我則率先垂范，堅持天天值班，做到每天第一個到校，最后一個離校。這一系列做法使全體師生樹立了高度的憂患意識，從思想上為學校安全工作的開展奠定了良好的基礎。

學校始終堅決貫徹執行市、縣教育局下發的有關學校安全工作的文件精神及學校安全工作的各項規定，學校的各班級均制定了安全工作職責，班主任每學期都要作出本班切實可行的班級安全教育工作計劃和總結，切實將安全工作作為第一要務來抓。學校也將此項工作的考核作為衡量教師工作績效的重要參數。

學校安全工作是社會安全生產工作的一個重要組成部分。學校為了落實“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家教育部、省教育廳、市縣教育局有關安全工作的指示，切實加強學校安全工作的管理，防止各類安全責任事故的發生，我與每位教師簽訂了安全責任書。校長負總責，為第一責任人，主任為分管責任人，班主任及科任教師為具體負責人。學校組織人員進行定期的安全檢查，發現安全隱患，及時匯報和整改。在我的精心組織和策劃下全面構建了學校內部安全教育體系。

學校安全工作不僅關系到每個在校學生和教師的人身安全，而且涉及到每個公民的家庭幸福，關系著社會的穩定和發展。長期以來，我一直非常重視校園的安全防范工作。一方面，學校及時組織師生認真學習有關法律法規和上級有關安全工作的精神，提高廣大師生的法制意識和安全防范意識，使安全工作人人關心，處處把關，形成良好的安全防范氛圍和環境。另一方面，學校也非常重視與學生家長的溝通與交流，每當遇到學校舉辦大型活動、教育教學活動的調整及在每學期的開學、放假典禮會上及大型節假日放假前，我都親自主持會議對師生的安全提出具體要求，并向每個家長發出《致家長的信》，及時互通信息，共同防范。為防范安全事故發生在學校和家長之間架起一座協同作戰的橋梁。

1、設施防范。在校園的安全防范工作中，我始終堅持首先確保教育教學設施的絕對安全。重視校舍安全、設備安全、道路安全、防火防盜安全、用電安全、食品安全等，做到防患于未然，從硬件設施上防范校園安全事故發生。認真細致地按規范進行建設和維護，確保施工和工程質量，堅決杜絕安全事故隱患；學校在重點功能室安裝了消防器材、防盜器材；經常對學校的電力、房屋、衛生進行自查。后勤人員不定期進行嚴格檢查，保證了全校師生的健康衛生安全；節假日安排學校領導和教師值班護校，保證節假日期間學校的安全；加大了對計算機房、圖書室、實驗室等要害部門的硬件投入，安裝防盜報警裝置，確保重點部位的安全；加強了對校舍和校產的管理、檢查和維護，后勤人員定期進行檢查，以便及時發現、消除存在的安全隱患，確保學校和師生的生命財產的安全。

2、管理防范。學校領導高度重視安全衛生保衛工作，學校成立了以我為組長的安全衛生保衛工作領導小組，加強對學校安全工作的領導，統一思想，加大管理力度。本著“誰主管，誰負責”的原則，把安全工作納入學校領導的職責范圍，實行安全工作領導責任制、工作人員崗位責任制，使安全工作人人關心，處處把關，明確責任，落實到人。

3、宣傳防范。重點開展《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》和《反對邪教、崇尚文明》等方面的宣傳教育。學校利用宣傳欄、廣播進行普法宣傳。學校通過出黑板報宣傳有關法律知識。

4、教育防范。學校非常重視對學生進行安全教育、法制教育、紀律教育，使學生能明辨是非，注重自我保護，增強應變能力。

5、保險防范。我校的全部學生都入了校方責任險。

以上是我在學校安全教育管理方面所做的點滴工作和體會。通過多年來的努力，學校安全事故為零，沒有發生任何安全責任事故，這也得到了各級領導的肯定，特別是受到家長及社會的贊揚。我愿為師生創建平安校園傾盡自己的一切，無怨無悔。

安全生產先進班組事跡材料

備料車間生產丙班成立于20xx年1月份，現有成員10人，男員工3名，女員工7名，其中中專學歷4名，初中生6名。20xx年連續9個月被評為先進班組。該班組以“不斷加強安全思想教育、嚴格排查安全隱患，杜絕發生安全事故，打造安全文明生產班組”為目標，保證了供料的穩定。班風嚴謹、工作積極，善于協調配合其他班組，是公司先進典型班組培養的對象。

該班組提倡安全文明生產，在班組內部以“人人都是安全員”為口號，結合崗位設備、生產以及人員情況提出一系列保障安全生產的措施，創建了“安全生產型”班組。

反復進行安全檢查切實把好安全生產第一道防線。

備料車間作為整個二公司生產任務的第一道工序，安全穩定與否至關重要，備料丙班作為備料車間的龍頭班組，在整個車間起到一個標桿的作用。因此，該班組主要圍繞“四個一”通過各種形式的安全檢查，不斷消除現存的設備、生產過程中以及各種不安全的行為所存在隱患。每月，針對車間的所有設備，由班長帶領集中排查存在的缺陷，并且及時督促整改，消除因設備缺陷給員工造成的威脅;在生產中，通過班長的不斷巡檢發現設備運轉過程中因轉動、傳動以及能夠造成對員工傷害的因素，通過安全培訓和教育提高員工的安全意識;對于員工的不安全行為如“三違”通過日常不斷巡檢給予一定的處罰。另外，通過縝密的安全學習、技能學習使員工的安全意識不斷提高，到目前為止，班組未出現一起安全事故。

開好班前、班后會，落實安全生產責任制度。

認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當班發生實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執行公司有關規定和要求，自開車以來，從未出現過安全事故。

堅持安全教育，不斷提高班組成員安全意識、責任意識。

備料丙班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，根據公司下達的各類安全文件、管理制度、安全簡報以及相關行業的事故案例，認真學習吸取同類作業事故的經驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到安全的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

開展好安全活動居安思危保安全。

運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據、有理有節，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。

建立完善的員工培訓考核體系。

結合公司年度培訓計劃，分期按計劃對員工各方面進行培訓。尤其是對員工安全操作進行培訓。培訓后統一進行考核。對員工從所從事工種的安全職責、操作技能、強制標準到事故的應急處理，典型案例的分析綜合的進行培訓學習，為完成全年的安全生產目標打下基礎。

狠抓薄弱環節，確保班組安全由于備料崗位的特殊性，崗位人員基本上是年齡在40歲左右的女職工，在安全的防范上以及自救能力相對男員工較薄弱，再加上車間的設備多是傳輸皮帶等傳動滾動的設備，危險性較高。在安全培訓時，一方面對他們進行安全知識教育，讓職工明白出現異常事故的處理以及自救措施，另一方面加強實際工作管理，對不安全現象及時糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。

生產方面，該班組一方面通過加強巡檢來對員工的日常工作進行監督，通過做細考核來提高員工積極性，使班組整體能夠有序進行各項生產活動;另一方面，班組積極參與改造，提出多條合理化建議，如：圓盤下料口的改造、分料器改造以及促進行車與備料配合生產的合理化建議，穩定了生產提高了開車率。

現場管理是備料崗位最重要的工作之一。針對現場清理需頻繁清理的難點制訂了明確的衛生分配和包機責任制，結合日常考核使班組各崗位衛生能夠保持清潔。保持一個清潔的工作環境，從而更好的服務生產。

其他各方面均按照班組建設的各項要求來規范班組，班組整體的發展積極向上。實現了安全生產無事故，為我車間及公司的安全工作發揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領本班職工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展貢獻自己的力量。

安全生產班組先進事跡材料

為了加強對班組的施工安全目標管理，保證班組切實落實好各項安全措施，保證班組在各項施工中無事故，落實“誰主管、誰負責”的原則，將責任落實下去，特制定本安全生產責任書。

一、目標指標：

1、無死亡、無重傷、無火災，輕傷事故率3‰。

2、職工安全教育率100%。

3、分部分項，各工序安全交底率100%。

二、確保措施：

施工班組組長是安全施工的關鍵人物，對施工現場的.情況，班組人員的思想狀況，施工環境的變化，班組人員的調動，他既應熟悉又要招待起著安全施工的主導作用，因此：

1、班組長是班組的第一安全責任人，對施工安全負全面責任。因此，要堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和政策，全面執行國家《勞動法》，強化安全管理，接受公司、項目部及有關部門的安全檢查和指導。

2、負責本班組人員的安全和身體健康，要熟悉本班組人員思想、技術、身體狀況等，要根據每個人的實際安排適當工作。

3、要努力學習技術，教育本班組人員熟悉本工種的操作規程，嚴格執行安全生產的規章制度，在任何情況下，均不得違章蠻干，有權拒絕一切違章指令，并可向上級報告。

4、組織班組的安全活動，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場安全教育，接受專職安全員的指導。

5、要經常檢查作業區的安全施工情況，發現問題及時解決，對于不能解決的問題要采取臨時性控制措施并及時上報。否則，對重大事故隱患和違章要給予必要的經濟處罰。(交叉作業造成的事故后果，哪方造成事故哪方負責)。

6、要加強對施工機具使用保養的管理，要講明操作方法和注意事項，按照操作規程操作，必須持證上崗操作機具，經常檢查使用情況，預防事故的發生。

7、加強安全宣傳和安全教育，對本班組的人員進行分部分項、工序的安全技術交底率要達到100%，安全教育率要達到100%。

8、因安全工作不落實，造成各類人員、設備、火災、交通等事故，根據公司《安全生產獎懲制度》給予處罰。

安全生產先進單位總結

20××年財務部認真貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，嚴格執行，落實公司制定的安全生產有關的規定以及日常管理等規章制度和上級領導交辦的有關工作，有效的預防了資金，賬款等安全責任和辦公環境安全事故的發生，現將財務部一年來的安全工作情況簡要總結如下：

為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性。按月結算公司的憑證帳務，及時申報稅務資料和統計報表數據！認真總結工作中的不足和缺點，及時總結調整過去的錯誤業務。保證公司賬款的安全。

國家會計政策不斷推陳出新，年年有變化調整。為了盡量保證公司經濟業務的處理方法合理合法合政策，利用空閑時間學習新政策，及時上網瀏覽國家的新的會計法規和調整方法，向各位朋友同事和稅務財政等有關專家請教學習，及時總結，做到合理避稅，節約公司資金浪費。保證公司資金安全。

對于辦公室的電源，辦公設備每天下班都進行了檢查，下班后斷掉所有電源，關好門窗。各種票據放入保險柜內，做到萬無一失。保證公司辦公環境的安全。

但是，財務安全工作的復雜性和準確性畢竟是高要求的。所以在工作中難免有這樣那樣的錯誤。

在新的一年里，我們會更加努力工作，加強專業知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升綜合素質，用實際行動保證公司資金，財產的安全。

安全生產班組先進事跡材料

1.樹立企業安全形象，促進安全文明生產。

2.加強安全技術培訓，人人學會保護自己。

3.消除一切安全隱患，保障生產工作安全。

4.與其事后痛哭流涕，不如事前遵章守紀。

5.簡化作業省一時，貪小失大苦一世。

6.安全生產莫僥幸，違章操作要人命。

7.安全第一，預防為主。生命寶貴，安全第一。

8.安全生產，人人有責。遵章守紀，保障安全。

9.安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。

10.安全創造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。

11.安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創造財富。

12.安全舒適長壽是當代人民的追求。重視安全關心安全為安全獻力。

13.積極行動起來，開展“安全生產周”活動。深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

14.搞好安全生產工作，樹立企業安全形象。改善職工勞動條件，促進安全文明生產。

15.為了您全家幸福，請注意安全生產。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全。

16.安全是關系社會安定經濟發展的大事。強化安全生產管理，保護職工的安全與健康。

17.反違章除隱患保安全促生產。創造一個良好的安全生產環境。

18.嚴格規章制度，確保施工安全。治理事故隱患，監督危險作業。

19.提高全民安全意識，養成遵章守紀美德。宣傳安全文化知識，推動安全文明生產。

20.自覺遵守各項安全生產規章制度是勞動者的.義務和職責。

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安全生產先進班組事跡材料

孫德軍班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產一線的班組，該班組共8人，長期以來，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自2015年粗酚裝置投產至今，實現了安全生產零事故，為公司的安全生產工作做出了榜樣。

一、自覺養成團結協作的班組團隊精神。

該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏。在多次應急停車時，值班長及時啟動緊急停車應急響應，指導著操作人員以最快的速度，將裝置安全停車，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年11月，粗酚間歇裝置試生產，為了完成裝置的試生產任務，面對著人員不足(當時該組只有6人)的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與車間生產主體班組同步工作，保質保量地完成了試生產開車任務，最大限度地發揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、團結凝聚力量，協作提高效率。

粗酚連續裝置投產時，因原設計不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經常發生管線震動，孫德軍組織操作人員班前對設備進行認真維護和檢查，在設備的日常保養維護中一天都沒有放松過，該班組操作人員深知只有維護保養好設備，才能使用好、運轉好、發揮好設備的重要作用。他們每天堅持設備擦拭干凈，及時補充潤滑油，努力做到設備使用的“三好四會”和“清潔、緊固、潤滑”六字方針，班后認真填寫交接班記錄，嚴格遵守交接班制度，以保證設備的正常運轉。在車間專項安全大檢查中，孫德軍班組認真分析。

總結。

查找不足有針對性地提出整改建議。孫德軍班組根據生產系統可能存在的安全生產隱患逐一進行了排除及整改并明確了責任人保證了裝置的安全生產運行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標準化模式。“生產安全重要質量安全也重要”孫德軍班組提出在保證生產安全的同時也對產品質量十分重視班組成員時刻牢記質量就是企業的生命任何一個崗位的疏忽都會對企業的整體質量造成不同程度的影響在細節中找問題在每一道工序中用心去融入。一直以來班組控制的工藝指標合格率為99.8%。

三、

不怕吃苦，愛崗敬業。

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業，在孫德軍班組員工的身上得到了充分的體現。

每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習公司生產制度、安全相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解生產信息，在生產操作時做到心中有數，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產，最大程度的保障粗酚裝置安全生產工作。

四、嚴抓安全教育，注重業務能力。

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。該班組根據生產發展要求，通過結合班組實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實安全基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。

孫德軍班長是一名擁有多年化工經驗的老班長。他專業知識牢固，業務能力強，并且非常注重職工工作、業務能力的培養。孫德軍班組組織操作人員從自身工作的每個環節入手，認真細化管理流程，優化操作工藝，提高操作熟練度，從杜絕開錯閥門等誤操作做起，切實加強職工業務、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全，使職工的工作、業務能力和處理突發事件能力均取得了極大地提高。

在多年的安全生產工作中，孫德軍班組以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為我公司的安全生產工作奠定了良好的基礎。在今后的工作中，孫德軍班組將進一步狠抓管理、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，努力完成各項生產任務，為實現公司的蓬勃發展貢獻自己的力量。

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安全生產先進單位總結

一年來，我在其工作中，認真落實黨和國家的安全生產工作政策、法律、法規和各項規章制度，認真落實公司的各項安全工作部署及要求，樹立了牢固的安全生產意識，確立“安全工作重在落實”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重點，加強過程控制和過程監督，注重安全生產文化建設，把安全工作納入規范化和精細化發展軌道，使現場各項工程管理工作置于核安全和工業安全的保護之下，營造了人人關心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，杜絕了安全事故的發生，確保了安全生產，為公司的安全生產管理工作做出了很大貢獻。

一是努力學習專業知識，提高自己的管理水平。在業務知識方面，我深知要強化安全生產監管，必須不斷提高自身素質和能力。一年來，我堅持學習法律法規和各種行業標準，系統地學習掌握專業知識。為了便于掌握知識規范，我平時注意做筆記，學習課件制作，并在電腦里存儲了多個項目部經過精心挑選的關于安全生產方面的圖片。

二是熱愛本職工作，認真履行崗位職責，模范遵守現場安全生產法規和各項安全工作要求。作為公司項目管理一線的管理者，對現場的安全行為規范遵守和安全生產要求執行均起到表率作用，在其工作崗位上，帶頭和帶領部門人員認真落實國家安全生產工作法律、法規和各項規章制度，認真落實公司的各項安全工作部署及要求，嚴格按照質保大綱職責分工和程序要求開展現場的安全管理工作。

三是始終把安全工作擺在工程管理的重要位置，強化安全責任，狠抓安全落實。作為公司工程管理一線的管理者，對安全工作重要性的認識水平直接影響著公司安全管理水平。能夠熟練掌握國家和地方關于安全管理方面的方針政策、法律法規和標準規范，并督促部門人員認真學習掌握、在工程管理中嚴格執行。要求部門人員認真開展安全文明施工管理例行檢查和專項檢查，督促施工單位對檢查中發現的問題認真落實整改，并進行復檢關閉。要求部門人員對工程管理中的高空作業、地面作業、焊接作業、吊裝作業等危險性較大的作業嚴格執行相關法律法規要求和程序規定，并督促重點部位加強安全監督檢查力度。每天對現場的安全文明施工進行檢查和部署，并落實執行，確保了土建和安裝作業的安全。本年度管理范圍內無安全事故發生，在德、能、勤三個方面表現突出。

四是積極配合并認真完成公司交辦的各項工作任務，不斷為提升公司安全管理水平而奮斗。不僅帶領項目部人員積極做好職責范圍內的安全管理工作，還要求和督促項目部人員配合公司積極開展“安全生產月”、等豐富多彩的各級安全生產活動，并取得了良好的成績。在工程管理中、安全管理活動中，不斷的在為提升公司安全管理水平和員工的安全文化素養而積極努力。

五是注重創新，確保安全生產目標實現。隨著進度的不斷加快，施工工程量的不斷增多，安全管理人員的配備嚴重不足，為進一步促進安全管理，提高安全管理水平，在現場安全管理方面，充分發揮員工的創新意識，不斷提高員工創新的積極性，形成了“學技術、抓安全、求創新”的濃厚氛圍，為提高施工人員安全管理水平創造了條件。作為部門負責人，在安全員配置問題上大膽創新，對項目部所有專職安全員統一管理、統一編號、統一著裝、統一調配，實行責任承包制，根據施工現場的需要合理調配使用，以滿足現場安全管理需要。同時為使安全管理人員具有豐富的知識和經驗，要求管理人員進入施工現場攜帶操作規程小冊子，做到了員工易拿易帶易學，實現了施工現場人人懂安全、人人管安全的目的。

最后，工作沒有最好，只有更好。在以后的工作中，我將會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，將滿腔熱情投入到工作中去，從一言一行、一點一滴做起，力爭做一個優秀的項目經理，為公司的發展盡自已的一份力量。