為保障車間生產有序進行，打造優質高效的團隊，杜絕不良行為的蔓延滋長，激發員工積極主動的工作情緒，營造一個舒適、公平、有序的工作環境，特制定本管理制度。

2.0制度

2.1遵守作業時間，上下班不準遲到、早退、礦工；

2.2上班應著裝整潔，嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班；

2.3請假必須提前4小時申請，經同意后方可生效，否則按礦工處理；

2.4工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。

2.5工作時間嚴禁-看書、看報、做與工作無關的事；

2.6車間范圍內，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物；

2.7嚴禁在車間內吵鬧、打架斗毆；

2.8服從工作調動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；

2.9嚴格按照作業指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業程序及內容；

2.11各工位應各負其責，保證本工序之操作優質、高效，并為質量把好關；

2.13愛護車間財產，節約生產物料，愛惜生產工具、設備；

2.14員工需提前5分鐘上班，按當日生產任務，調配好物料、工具；

2.15負責人員應以身作則，帶頭遵守各項規章制度；

3.0獎懲制度

為保證“規章制度”的有效執行，提高員工參與管理的意識，遵從懲劣獎優的原則，真正做到公開、公平、公正，特制定此制度。

3.1獎勵

3.1.1能服從工作安排，積極配合負責人員的工作，月評獎勵2分/次；

3.1.2工作效率高，質量意識強，且能輔導其他員工提升工作效率及質量著，月評獎勵2分/次，成績突出者可給予晉升。

3.1.3出謀劃策，對車間管理有良好建議被采納實施，證明有效者獎勵3分/次；

3.1.5維護車間財產免受損失，保障其他員工人身安全者，獎勵5分/次；

3.1.6大膽揭發其他員工違規亂紀，被查證屬實者，獎勵3分/次；

3.1.7維護“6s”及貫徹車間各項制度的實施執行有突出表現者，獎勵2分/次；

3.2懲罰

3.3.2曠工一天扣罰10分，連續曠工3天或1個月累計曠工3天，按自動離職處理；

3.2.3工作效率低，質量意識差，做事沒有積極性，作風散漫者，扣罰5分/次；

3.2.4因個人工作失誤造成質量事故者，扣罰責任人3分/次；

3.2.8下班后沒有整理好本崗位范圍內的工具、物料或作業臺者，每次扣罰2分/次；

3.2.10不經車間負責人員同意，私自調換崗位者，扣罰1分/次；

3.2.11工作崗位機械設備及工具等出現故障，不及時上報處理者，扣罰1分/次。

3.2.12故意損壞公物（工具、設備等），按價賠償，并扣罰5分，嚴重者即時開除。

3.2.13私自更改操作規程，沒有影響生產或造成事故者，警告并扣罰2分/次，影響生產或造成事故者，承擔事故責任并扣罰5分/次。

3.2.14下班后沒有關電、關氣、關窗者，扣罰相關責任人2分/次；

3.2.15未能按時提交相關報表，扣罰1分/次；

3.2.16盜竊公司或他人財物者即時開除并移交公安機關處理；

3.2.17散播謠言，傳播小道消息，影響公司形象或車間正常秩序者即時開除；

4.0員工違紀，負責人員監督不力者應負連帶責任，負責人員違紀加倍處罰。 5.0以上制度從2011年11月23日起實施。

立木照明

2011年11月19日

“6s”： 整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）、安全（self-criticism ）

生產部車間現場管理制度

一、 現場紀律制度

1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進行刷卡操作。

2、員工生產現場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。

4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。

5、未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。

6、生產現場除相關品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

10、員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規定》。

11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準。

12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環等物品，不得化妝。員工工作

期間佩載動bp機、手機必須關閉電源且放于工褲內。

13、提倡文明禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

15、現場員工必須專心作業，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

16、現場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

18、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸

煙、看小說、報刊等。

19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意

刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

20、現場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發損害公司利益，破壞車間生產的

不良行為，反對一切壞現象。

21、現場人員必須妥善保養自己的更-衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞

更-衣室管理行為。

22、員工必須按照生產工藝規定，操作指導進行現場作業，嚴禁向半成品投

放異物或故意損壞機器設備。

23、提倡節約，生產現場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。

24、生產現場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

25、上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。

26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場各白板上亂涂亂

畫。

27、嚴禁在現場打架、聚眾鬧-事。

二、 衛生制度

a、人衛生制度

1、員工上崗前必須取得健康證。

2、員工保持良好的個人衛生習慣，勤洗澡、勤理發、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

3、員工進生產現場雙手必須清洗消毒。

4、現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業衛生規范的行為，在生產現場打噴涕須背對生產線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、員工應做到衣帽整潔，頭發不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

7、員工使用衛生間嚴禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛生間。

8、員工必須按公司要求規范著裝，防止作業時汗液，臟物污染半成品。

9、嚴禁抱病帶傷上班，作業前雙手消毒。

10、工衣柜及時清潔，避免產生衛生死角，飲用水杯自覺保持干凈。

11、現場應做好衛生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。

b、車間衛生制度

1、現場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

2、保持現場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛生死角。

3、必須對作業責任區域內衛生負責，及時對區域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛生。

4、現場門窗、樓梯通道、桌凳、現場目視牌等保持干凈。

5、定期對現場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。

6、設備上物品按規定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。

7、設備應做定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開，機器底部物應定期清理。

8、 衛生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用須擺放在指定位置。

9、生產作業過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。

10、生產作業過程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

11、嚴禁未獲批準，使用各種有毒、有害化學物品或藥劑。

12、保持各種半成品周轉箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。

13、生產現場過程中落入地面的半成品應及時清理到專門收集不可回收半成

品的紅色塑料斗中。

14、車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

15、超出時間效期的公告、通告、標語應及時清理。

16、崗位員工因工作需要接觸料液時，必須戴手套或雙手消毒。

18、《食品企業衛生規范》中規定的其它衛生要求。

三、 現場安全制度

1. 現場應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

2. 員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無條件服從。

3. 員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點，按操作規程作業。 4. 崗位員工應定期對設備進行保養與維護，減少事故隱患，發現設備異常應立即上報維修。

5. 保養、維修設備時，必須掛警示牌，作業時禁止其他人員觸動設備開關。 6. 員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態下工作，不得在現場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現場跑動。

7. 員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。 8. 非本崗位員工不得操作其他工序的設備。

9. 注意蒸汽管道，閥門及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。

10. 現場開水等高溫液體多使用時注意防止燙傷。

11. 設備、管道消毒時，注意防止化學用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設備上。

12. 員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發生后停機停電，妥善處理，及時上報。 13. 工作時員工應時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。

14. 車間現場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。

15. 現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。

16. 嚴禁將生產器具未按規定挪為他用。

17. 消防栓1米以內不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

以上處罰條例適用于灌裝車間任何管理人員和生產人員，并且一律平等《條例》執行受灌裝車間每位成員監督。

為維持車間正常生產秩序，保證各位員工的人身安全，釀造好的.工作環境，并保質保量完成生產計劃任務，特擬訂此制度。

一，所有人員必須嚴格遵守工廠作息時間，提前5分鐘到車間開早會，不遲到，不早退，有事有病要請假。不請假視曠工論處。

二，車間員工必須無條件服從調配，對不服從調配或對管理人員的安排置之不理、辱罵管理人員者處以50元罰款。

三，車間內禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長時間玩弄手機及放手機音樂。否則罰款40元。

四，所有設備、工具在車間主任或技術員的指導下正確操作，確定生產安全。 五，部裝和總裝嚴格按照指定的技術標準進行裝配。每道工序按要求取用相符的部件、螺絲進行安裝。違者罰款50元，給工廠造成較大損失的，交廠部處理。 六，在裝配中發現的原材料問題應立即上報，嚴禁利用不符標準的原材料進行裝配。

七，裝配零部件應堆放有序，按標示牌和工作區間進行堆放，且注意堆放安全。 八，每道工序完成后，按技術要求，必須進行自檢，合格后方可轉入下一道工序，如下一道工序發現上一道工序有質量問題，仍故意安裝，上道和下道一并處罰，每道罰款50````100元，造成報廢的按成本價全額賠償。

九，生產中所產生的不合格品、廢品零部件，統一交車間主任處理，由倉庫統一保存，禁止將其丟進垃圾箱。

十，加強車間管理，禁止將私人用品放在工作臺面上，保持工作場地、設備的整潔。

十一，所有員工必須節約取用零部件，不得隨意亂扔物料、工具。掉在地上的配件、螺絲等物品馬上撿起，工具用好后放回工具箱。

十二，損壞工廠物品、原材料照價賠償。惡意損壞工廠財產或盜竊行為者，視情節輕重，無薪開除，并移送公安機關處理。

十三，禁止攜帶小孩或外人進入車間。

十四，禁止飲酒后進入車間。

十五，生產車間必須按現有的人力及設備情況精心組織，合理分配，嚴格執行生產計劃安排，按時完成預定生產任務，并確保質量。

十六，人人負起自己的責任，從小事做起，從每顆小螺絲的標準嚴格要求起，從每個部件的標準開始執行起。

十七，根據工廠的生產任務臨時安排加班，不得找任何理由、借口不加班，否則按曠工處理。

十八，員工按指定的工位區間作業，不得串崗，否則罰款20元。容忍串崗并一起講話者并罰10—20元。

十九，整機出廠前應仔細檢查，不得把工具雜物遺漏在整機內，不得缺零少件，發現以上現象，罰款50—100元。

二十，員工在下班前，自己的作業區域打掃干凈，如發現不干凈、不整潔，罰款20元。

為確保生產秩序有序運作，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行，結合車間的實際情況特制訂本制度。

本規定適用于本車間生產相關全體員工。

第一條 全體員工須按要求佩戴工作牌，穿工作服。

第二條 每天正常上班時間為7:30小時，晚上如加班依生產需要生產部要提前通知.

第三條 按時上下班，不遲到，不早退，不曠工（如遇緊急任務，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假。違者依考勤管理制度處理。

第四條 員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡視時，組長以上干部應起立或有必要的陪同，操作人員照常工作，不得東張西望。特別是遇上客人進入車間時，要相互禮讓，不能爭道搶行。

第五條 上班時，不得被動等待、觀望，做完安排的工作后，應馬上與組長溝通。

第六條 員工領取物料必須通過庫管員，不得私自拿取。各班組長負責詳細清點物件，遺漏件應及時補齊。

第七條 將車間組區域內的工裝、零部件整齊擺放，不得混放。

第八條 在工作前仔細閱讀作業指導書，熟悉產品結構。員工在工序操作過程中，不得隨意損壞零部件，或造成廢品。如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受到損失，應賠償。

第九條 操作人員每日上崗前必須將設備及工作崗位擦拭、清掃干凈，保證工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章。

第十條 各班組嚴格按照生產指令排產,充分利用車間設備狀況和人員能力,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。

第十一條 禁止在作業過程中聊天、嘻戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至其它車間或他人崗位做與工作無關的事）。

第十二條 員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。每道工序必須接受車間質檢檢查、監督，不得蒙混過關，并配合質檢工作，不得頂撞、辱罵。

第十三條 班組如遇零部件等不符合規定,有權拒絕組裝、試驗,并立即報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由操作者負責。

第十四條 生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有問題，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意后更改。

第十五條 在工作期間,車間主管離崗時,由班組長負責,裝配、試驗人員必須服從安排。班組長必須盡力完成賦予的工作任務。

第十六條 員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰，對舉報者查經屬實給予適當獎勵。

第十七條 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用設備。

第十八條 車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因

工作需要臨時抽調，應服從車間組長級以上主管的安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將做出處理。

第十九條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。

第二十條 員工有責任維護工作之環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的小件（如螺塞、螺絲等）必須撿起。

第二十一條 車間內員工必須在規定作業區域操作，通道不得堆放任何雜物，生產作業過程中計劃內不用的零部件應及時清理整頓。

第二十二條 加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的廢棄物及公共垃圾須清理到指定位置；廢紙箱要及時清理，不得遺留到第二天。

第二十三條 夜班下班時應清理工作臺面。組長負責安排整理場地并將所有的門窗、電源關閉。

第二十四條 工具由組長負責保管，不得遺失，未經車間主管同意，任何人不準私自外借。

第二十五條 員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令及工作分配；或工作消極、不認真、工作態度惡劣，影響他人工作情緒，以及消極怠工影響任務進度。

第二十六條 車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值申請獎勵。 第二十七條 本制度自公布之日期執行.

確保裝配車間現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、安全、生產；

適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。

2、 生產部每周進行一次生產現場管理的監督檢查、定期考核；

1、 嚴格按照6s管理要求執行。

1.1 現場整理

效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的雜物、臟物堅決從生產現場清除掉。

1.2 現場整頓

b、工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，分類擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區、不能混放、不能占用通道。

c、 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

d 、工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

1.3 現場清掃與清潔

1.4 素養

a、必須養成良好的工作習慣，量具、工具用后要歸位，不得隨意擺放。

b、每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。

1.5安全

a、發現隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要上報領導，同時采取控制措施，發生事故要立即組織搶救，保護現場，及時報告。遇到生產中的異常情況，應及時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。

b、工作期間，不得在生產區域內有明火或吸煙，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。

2.? 嚴格按照生產部所下達的《生產任務單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動。

2.1 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區分。

2.2 裝配工嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行裝配作業。裝配時發現零部件不良，要及時向生產部和質檢員反映，否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。

2.3?各項產品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，必須妥善安排，以避免停工待料。

2.4 裝配過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。

2.5 各種工裝設備及工具應定期檢查、保養，確保遵守使用規定。

四、非生產人員未經允許，不得進入生產場地。

五、下班時必須做到切斷電源、水源和火源。

六、本規章制度自公布之日起執行

在社會一步步向前發展的今天，制度使用的情況越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的.裝配車間安全生產管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

確保裝配車間現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、安全、生產；

適用范圍

適用于裝配車間所有管理員、裝配工。

1、生產部負責制訂本管理規定，責成裝配車間嚴格貫徹執行本規定；

2、生產部每周進行一次生產現場管理的監督檢查、定期考核；

1、嚴格按照6s管理要求執行。

1.1現場整理

效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的雜物、臟物堅決從生產現場清除掉。

1.2現場整頓

b、工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，分類擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區、不能混放、不能占用通道。

c、工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

d 、工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

1.3現場清掃與清潔

車間場地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場地，打掃衛生；裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。

1.4素養

a、必須養成良好的工作習慣，量具、工具用后要歸位，不得隨意擺放。

b、每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。

1.5安全

a、發現隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要上報領導，同時采取控制措施，發生事故要立即組織搶救，保護現場，及時報告。遇到生產中的異常情況，應及時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。

b、工作期間，不得在生產區域內有明火或吸煙，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。

2.嚴格按照生產部所下達的《生產任務單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動。

2.1裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區分。

2.2裝配工嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行裝配作業。裝配時發現零部件不良，要及時向生產部和質檢員反映，否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。

2.3各項產品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，必須妥善安排，以避免停工待料。

2.4裝配過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。

2.5各種工裝設備及工具應定期檢查、保養，確保遵守使用規定。

四、非生產人員未經允許，不得進入生產場地。

五、下班時必須做到切斷電源、水源和火源。

六、本規章制度自公布之日起執行

適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。

2 職責

2.1 生產部負責制訂本管理規定，責成裝配車間嚴格貫徹執行本規定；

2.2生產部每月進行一次生產現場管理的監督檢查、定期考核；

3 工作程序

3.1 嚴格按照生產部所下達的《生產任務單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動 。

3.1.1 各項產品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設備，監控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

3.1.2 每種產品投產時，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗報告》，做到提前預防批量質量事故。

3.1.2 裝配工嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行裝配作業。裝配時發現零部件不良，要及時向車間主任反映，否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。

3.1.3 生產加工過程中，各工序產量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。

3.1.4 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區分 。

3.1.5各種工裝設備及工具應經常檢查、保養，確保遵守使用規定。

3.2 工作現場之整理、整頓

3.2.1 定置管理

a) 人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；

b) 工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識；零部件絕對不能掉在地上。

c) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

d) 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

3.2.2 定置管理實施要求

b) 分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；

c）按區越定置：認真分析繪制生產現場定置區越，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。

3.2.3 整理整頓要求

b) 整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；

c）清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d) 清潔：每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。

e) 素養：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》、《工作時間八不準》，上班時間未經主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質。

3.3 裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內（紅色），一組

延返工/返修時間。

3.4.車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。

本規章制度自公布之日起執行！

如有違反者按照 《裝配工考核及獎懲暫行條例》進行處罰

車間主任日常管理工作

車間主任日常管理工作

上班前早會：

a. 講公司的規章制度或公司需要推行的活動

b. 講今、明兩天產品要求裝配的進度，需要那一些裝配工盡快趕上進度的，并在看板上寫出來！

c. 就產品裝配質量進行改善的需要強調的主題。

上班中的巡查、走動管理 ：

1. 確認今天工作安排是否到位？是否安排好？工人是否按照你的安排進行裝配？

2. 確認裝配工的裝配方法是否合乎操作標準？發現裝配不好的，及時進行糾正。

3. 嚴格要求工作紀律，確認現場“5s”工作是否做好。對違反工作紀律和違反“5s”的員工進行記錄。

4. 多到現場了解裝配工就質量問題與物料問題，針對員工提出的問題（物料差或多）或零部件質量異常等問題，要與品質部或倉庫做好溝通，及時處理現場質量問題。

5. 產品交期比較急時，要合理分配裝配工在第一時間內完成，并做好與檢驗室的溝通工作，及時完成生產任務。

下班前總結：

1. 今天工作安排是否有遺漏的地方？并隨時記下來，在第二天的工作安排上要特別注意。

2. 《生產日報表》的統計與填寫，評價與估計生產進度是否能保證產品的交期， 并分析原因，必要時想生產部提出解決的辦法。

3.車間清潔衛生的安排，包括門、窗、燈等的管理。

車 間 主 任 工 作 職 責

1. 根據生產部下達的生產計劃，組織、分配、協調車間檢驗員完成日常檢驗工作任務；

7. 負責控制生產中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產成本；

10. 積極配合公司新產品的技術開發和試制工作；發揚協作風格，搞好車間與倉庫之間的橫向協調關系。

車間主任工作權限

1. 有權對違反操作規程及工藝紀律，不服從安排調動的員工進行處罰或提出處置意見；

2. 有權對出現批量質量事故的裝配工進行處罰的的權利；

3. 根據生產計劃和結合車間生產情況有批準裝配工休息的權利或加班的權

倉 庫 管 理 員 工 作 職 責

一、負責公司外協件外購件的入庫管理工作

1. 供方來料時，倉庫管-理-員根據供方單據核對實物和《合格證》、數量、規格型號，確保正確無誤。

2. 倉庫管-理-員確認后開出《送檢單》通知品質部對外協、外購件進行檢驗，合格后簽發“入庫憑單”并登記入《帳本》和《物料收撥存卡》 ，做到帳、物、卡一致。

二、負責倉庫物料儲存管理工作

4.倉庫所有部件的標志必須清楚；對物料的檢索要及時、快、準確。

三、負責倉庫物料發放及半成品回收管理工作

1.根據生產計劃簽發隨工單和物料/半成品，要遵守“先進先出”的原則；并要求領料人在核對所領物料及數量正確無誤后，在“隨工單”上簽收作實。

2.半成品在回收后在隨工單上記錄實際生產數量并回收隨工單上交財務部，要核對發出的零部件及原材料與回收的半成品數量+不合格數量要一致。

四、負責倉庫日常統計、周統計，月末、年度盤點工作

3.負責做好月末盤點工作，于次月5日之前做好報表交生產部；

4.負責做好年底盤點工作，配合財務抽點工作。

五、積極配合其他部門不合格品的處理工作

時；

2.生產線的不合格品，倉庫管-理-員必須按照《不合格品控制程序》和《不合格品理審批單》執行，每月16日和30日進行二次不合格品處理；有權拒絕不按規定履行手續的人或產品。

目的：為規范公司產品的制作，確保能按期保質保量為客戶提供貨物，結合公司實際流程編制本流程。

范圍：本制度適用于本公司組裝車間

權限與職責

權限：

1.受總經理授權，具有生產現場有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度調整權力。

2.有對違規違紀員工按公司規定作出處罰決定的權力。

3.有向總經理建議調整人事、申報員工獎勵的權力。

職責：

1.確保生產部訂單生產任務的完成。

2.參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保車間質量目標的達成。

3.貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規章制度。

4.根據訂單合理安排車間人員進行物料、輔助材料的領取。

5.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。

6.掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向總經理報告員工動態及員工意見要求。

7.做好員工技術考核、績效考核和考勤工作

8.完成領導交辦工作

日常管理

工作程序：

1. 嚴格按照生產部所下達的《組裝計劃單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動 。

1.1 各項產品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設備，監控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

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青州邁特車橋制造有限公司

1.2 批量產品制做時，都必須提前做好樣品試配工作，做到提前預防批量質量事故。

1.3 裝配工嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行裝配作業。裝配時發現零部件不良，要及時向班組長反映，否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。

1.4 生產加工過程中，各工序產量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。

1.5 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區分 。

1.6 每道工序完成后，按技術要求，必須進行自檢，合格后方可轉入下一道工序，下一道工序做到互檢，重要工序班組長要最終檢驗。

1.7 各種工裝設備及工具應經常檢查、保養，確保遵守使用規定。

工作現場管理：

1 定置管理

1.1 人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；

1.2工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識；零部件絕對不能掉在地上。

1.3 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

1.4工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

2 定置管理實施要求

2.2 分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；

2.3按區越定置：認真分析繪制生產現場定置區越，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。

3 整理整頓要求

3.2 整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；

3.3清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜

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物。

3.4清潔：每個裝配工上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。

3.5 素養：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》，上班時間未經主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質。

車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。

獎勵與處罰

工作考核評定定標準之處罰標準：

6.上班時工作服、必須穿戴整齊，不按規定穿戴者每次負激勵考核50元/次；

10.工具車上必需保持干凈、整齊，與生產無關的東西不得放在工具車上和

11.生產操作時要互檢上工位的工序，完成自己的工序后并做好自檢，因個人工作失職造成產品質量問題或質量隱患者扣30——100/次。

12.生產工具和勞保用品要妥善保管好，故意丟棄或損壞者，照價賠償；

18.禁止在車間內抽煙，違反者負激勵考核50元/次；

1.當月無遲到、早退、曠工及負激勵考核記錄，可視情況給予正獎勵30—100元；

被評定為優秀員工、質量優秀工作者、年度優秀員工、年度標兵的分

別給予相應的物資獎勵和精神獎勵。

第五章 附則

本辦法由公司生產運營管理部負責解釋

本辦法由總經理簽字后開始實施

編制：

批準：

生產管理運營部 2015年10月13日

1.0目的

2.1遵守作業時間，上下班不準遲到、早退、礦工；

2.2上班應著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌，嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班；

2.4工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。

2.5工作時間嚴禁-看書、看報、做與工作無關的事；

2.6車間范圍內，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物；

2.7嚴禁在車間內吵鬧、打架斗毆；

2.8服從工作調動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；

2.9嚴格按照作業指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業程序及內容；

2.10嚴格按照“6s”之要求，保持工作環境整潔、明亮、有序；

2.11各工位應各負其責，保證本工序之操作優質、高效，并為前工序把關；

2.13愛護車間財產，節約生產物料，愛惜生產工具、設備；

2.14管理人員應提前10分鐘上班，調配好物料、工具并安排當日生產任務；

2.15管理人員應以身作則，帶頭遵守各項規章制度；

2.16嚴格遵守公司的其他各項管理制度。

3.0獎懲制度

為保證“規章制度”的有效執行，提高員工參與管理的意識，遵從懲劣獎優的原則，真正做到公開、公平、公正，特制定此制度。

3.1獎勵

3.1.1能服從工作安排，積極配合管理人員的工作，月評獎勵2~5分；

3.1.2工作效率高，質量意識強，且能輔導其他員工提升工作效率及質量著，月評獎勵2~5分，成績突出者可給予晉升。

3.1.3出謀劃策，對車間管理有良好建議被采納實施，證明有效者獎勵1~5分；

3.1.6大膽揭發其他員工或管理人員違規亂紀，被查證屬實者，獎勵1~3分；

3.1.7維護“6s”及貫徹車間各項制度的實施執行有突出表現者，月評獎勵2分；

3.1.8當月無遲到、早退、請假出滿勤者，獎勵2分；

3.1.9其他方面有杰出表現者，視具體情況給予加獎1~2分。

3.2懲罰

3.3.2曠工一天扣罰10分，連續曠工3天或1個月累計曠工3天，按自動離職處理；

3.2.3工作效率低，質量意識差，做事沒有積極性，作風散漫者，月評扣罰2~5分；

3.2.4因個人工作失誤造成質量事故者，扣罰責任人1~5分；

清除，第二次起扣罰1分/次；

3.2.7不服從上級調動安排扣罰2分，并與之頂撞者扣罰5分，經協調無效者開除；

3.2.8下班后沒有整理好本崗位范圍內的工具、物料或作業臺者，每次扣罰1分；

3.2.10不經車間管理人員同意，私自調換崗位者，扣罰1分/次；

3.2.11工作崗位機械設備及工具等出現故障，不及時上報處理者，扣罰2分。

3.2.12故意損壞公物（工具、設備等），按價賠償，并扣罰5分，嚴重者即時開除。

3.2.13私自更改操作規程，沒有影響生產或造成事故者，警告并扣罰2分，影響生產或造成事故者，承擔事故責任并扣罰5分。

3.2.14下班后沒有關電、關氣、關窗者，扣罰相關責任人2分/次；

3.2.15未能按時提交相關報表，扣罰1分/次；

3.2.16盜竊公司或他人財物者即時開除并移交司法機關處理；

3.2.18在公司范圍內打架斗毆者開除；

3.2.19有其他惡劣行為者，參照公司制度處理。

4.0以上制度與公司相關制度同時執行。

5.0員工違紀，管理人員監督不力者應負連帶責任，管理人員違紀加倍處罰。 6.0以上制度從2015年4月1日起實施。

名詞解釋：

適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。

2 職責

2.1 生產部負責制訂本管理規定，責成裝配車間嚴格貫徹執行本規定；

2.2生產部每月進行一次生產現場管理的監督檢查、定期考核；

3 工作程序

3.1 嚴格按照生產部所下達的《生產任務單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動 。

3.1.1 各項產品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設備，監控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

3.1.2 每種產品投產時，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗報告》，做到提前預防批量質量事故。

良，要及時向車間主任反映，否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。

3.1.3 生產加工過程中，各工序產量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。

3.1.4 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區分 。

3.1.5各種工裝設備及工具應經常檢查、保養，確保遵守使用規定。

3.2 工作現場之整理、整頓

3.2.1 定置管理

a) 人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；

b) 工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識；零部件絕對不能掉在地上。

c) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

d) 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

3.2.2 定置管理實施要求

b) 分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；

c）按區越定置：認真分析繪制生產現場定置區越，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。

3.2.3 整理整頓要求

b) 整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；

c）清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d) 清潔：每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。

e) 素養：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》、《工作時間八不準》，上班時間未經主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質。

3.3 裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內（紅色），一組

延返工/返修時間。

3.4.車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。 本規章制度自公布之日起執行！

如有違反者按照 《裝配工考核及獎懲暫行條例》進行處罰

車間主任日常管理工作

車間主任日常管理工作

上班前早會：

a. 講公司的規章制度或公司需要推行的活動

b. 講今、明兩天產品要求裝配的進度，需要那一些裝配工盡快趕上進度的，并在看板上寫出來！

c. 就產品裝配質量進行改善的需要強調的主題。

上班中的巡查、走動管理 ：

1. 確認今天工作安排是否到位？是否安排好？工人是否按照你的安排進行裝配？

2. 確認裝配工的裝配方法是否合乎操作標準？發現裝配不好的，及時進行糾正。

3. 嚴格要求工作紀律，確認現場“5s”工作是否做好。對違反工作紀律和違反“5s”的員工進行記錄。

4. 多到現場了解裝配工就質量問題與物料問題，針對員工提出的問題（物料差或多）或零部件質量異常等問題，要與品質部或倉庫做好溝通，及時處理現場質量問題。

5. 產品交期比較急時，要合理分配裝配工在第一時間內完成，并做好與檢驗室的溝通工作，及時完成生產任務。

下班前總結：

1. 今天工作安排是否有遺漏的地方？并隨時記下來，在第二天的工作安排上要特別注意。

2. 《生產日報表》的統計與填寫，評價與估計生產進度是否能保證產品的交期， 并分析原因，必要時想生產部提出解決的辦法。

3.車間清潔衛生的安排，包括門、窗、燈等的管理。

車 間 主 任 工 作 職 責

1. 根據生產部下達的生產計劃，組織、分配、協調車間檢驗員完成日常檢驗工作任務；

7. 負責控制生產中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產成本；

10. 積極配合公司新產品的技術開發和試制工作；發揚協作風格，搞好車間與倉庫之間的橫向協調關系。

車間主任工作權限

1. 有權對違反操作規程及工藝紀律，不服從安排調動的員工進行處罰或提出處置意見；

2. 有權對出現批量質量事故的裝配工進行處罰的的權利；

3. 根據生產計劃和結合車間生產情況有批準裝配工休息的權利或加班的權

倉 庫 管 理 員 工 作 職 責

一、負責公司外協件外購件的入庫管理工作

1. 供方來料時，倉庫管-理-員根據供方單據核對實物和《合格證》、數量、規格型號，確保正確無誤。

2. 倉庫管-理-員確認后開出《送檢單》通知品質部對外協、外購件進行檢驗，合格后簽發“入庫憑單”并登記入《帳本》和《物料收撥存卡》 ，做到帳、物、卡一致。

二、負責倉庫物料儲存管理工作

4.倉庫所有部件的標志必須清楚；對物料的檢索要及時、快、準確。

三、負責倉庫物料發放及半成品回收管理工作

1.根據生產計劃簽發隨工單和物料/半成品，要遵守“先進先出”的原則；并要求領料人在核對所領物料及數量正確無誤后，在“隨工單”上簽收作實。

2.半成品在回收后在隨工單上記錄實際生產數量并回收隨工單上交財務部，要核對發出的零部件及原材料與回收的半成品數量+不合格數量要一致。

四、負責倉庫日常統計、周統計，月末、年度盤點工作

3.負責做好月末盤點工作，于次月5日之前做好報表交生產部；

4.負責做好年底盤點工作，配合財務抽點工作。

五、積極配合其他部門不合格品的處理工作

時；

組裝車間管理制度

目的：為規范公司產品的制作，確保能按期保質保量為客戶提供貨物，結合公司實際流程編制本流程。

范圍：本制度適用于本公司組裝車間

權限與職責

權限：

1.受總經理授權，具有生產現場有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度調整權力。

2.有對違規違紀員工按公司規定作出處罰決定的權力。

3.有向總經理建議調整人事、申報員工獎勵的權力。

職責：

1.確保生產部訂單生產任務的完成。

2.參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保車間質量目標的達成。

3.貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規章制度。

4.根據訂單合理安排車間人員進行物料、輔助材料的領取。

5.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。

6.掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向總經理報告員工動態及員工意見要求。

7.做好員工技術考核、績效考核和考勤工作

8.完成領導交辦工作

日常管理

工作程序：

1. 嚴格按照生產部所下達的《組裝計劃單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動 。

1.1 各項產品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設備，監控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

1.2 批量產品制做時，都必須提前做好樣品試配工作，做到提前預防批量質量事故。

1.3 裝配工嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行裝配作業。裝配時發現零部件不良，要及時向班組長反映，否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。

1.4 生產加工過程中，各工序產量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。

1.5 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區分 。

1.6 每道工序完成后，按技術要求，必須進行自檢，合格后方可轉入下一道工序，下一道工序做到互檢，重要工序班組長要最終檢驗。

1.7 各種工裝設備及工具應經常檢查、保養，確保遵守使用規定。

工作現場管理：

1 定置管理

1.1 人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；

1.2工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識；零部件絕對不能掉在地上。

1.3 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

1.4工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

2 定置管理實施要求

2.2 分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；

2.3按區越定置：認真分析繪制生產現場定置區越，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。

3 整理整頓要求

3.2 整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；

3.3清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜

物。

3.4清潔：每個裝配工上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。

3.5 素養：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》，上班時間未經主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質。

工作考核評定定標準之處罰標準：

1.工作期間必須服從上司的工作指令、安排及調動，不得以任何借口和理由在工作場所

6.上班時工作服、必須穿戴整齊，不按規定穿戴者每次負激勵考核50元/次；

10.工具車上必需保持干凈、整齊，與生產無關的東西不得放在工具車上和

11.生產操作時要互檢上工位的工序，完成自己的工序后并做好自檢，因個人工作失職造成產品質量問題或質量隱患者扣30——100/次。

1 目的 確保裝配車間現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產； 適用范圍 適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。

2 職責

2.1 生產部負責制訂本管理規定，責成裝配車間嚴格貫徹執行本規定；

2.2 生產部每月進行一次生產現場管理的監督檢查、定期考核；

3 工作程序

3.1 嚴格按照生產部所下達的《生產任務單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的 生產安排和生產調動 。

3.1.1 各項產品裝配過程中所需原材料，人員，工裝設備，監控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免 停工待料。

3.1.2 每種產品投產時，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗報告》 ，做到提前預防批 量質量事故。

3.1.2 裝配工嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行裝配作業。裝配時發現零部件不良，要及時向車間 主任反映，否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。

3.1.3 生產加工過程中，各工序產量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。

3.1.4 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區分 。

3.1.5 各種工裝設備及工具應經常檢查、保養，確保遵守使用規定。

3.2 工作現場之整理、整頓

3.2.1 定置管理 a) 人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗； b) 工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識；零部件絕對不能掉在地上。 c)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求； d) 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

3.2.2 定置管理實施要求 a) 有物必有位：生產現場物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類：生產現場物品按照工藝和檢 驗狀態，逐一分類； b) 分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范； c）按區越定置：認真分析繪制生產現場定置區越，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越 區、不能混放、不能占用通道。

3.2.3 整理整頓要求 a) 整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的堅決從生產現場清 除掉； b) 整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理； c）清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。 d) 清潔：每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑， 大聲喧嘩。 e) 素養：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》《工作時間八不準》 、 ，上班時間未經主管同意不 得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質。

3.3 裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內（紅色） ，一組 產品做完后必須上交發料室，對檢驗員檢驗出的不合格品要及時進行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工/返修時間。

上班前早會： a. 講公司的規章制度或公司需要推行的活動

b. 講今、明兩天產品要求裝配的進度，需要那一些裝配工盡快趕上進度的，并在看板上寫出來！ c. 就產品裝配質量進行改善的需要強調的主題。 上班中的巡查、走動管理 ：

1. 確認今天工作安排是否到位？是否安排好？工人是否按照你的安排進行裝配？

2. 確認裝配工的裝配方法是否合乎操作標準？發現裝配不好的，及時進行糾正。

3. 嚴格要求工作紀律，確認現場“5s”工作是否做好。對違反工作紀律和違反“5s”的員工進行記錄。

4. 多到現場了解裝配工就質量問題與物料問題，針對員工提出的問題（物料差或多）或零部件質量異常等 問題，要與品質部或倉庫做好溝通，及時處理現場質量問題。

5. 產品交期比較急時，要合理分配裝配工在第一時間內完成，并做好與檢驗室的溝通工作，及時完成生產 任務。

下班前總結：

1. 今天工作安排是否有遺漏的地方？并隨時記下來，在第二天的工作安排上要特別注意。

2. 《生產日報表》的統計與填寫，評價與估計生產進度是否能保證產品的交期， 時想生產部提出解決的辦法。

3.車間清潔衛生的安排，包括門、窗、燈等的管理。 并分析原因，必要

車 間 主 任 工 作 職 責

7. 負責控制生產中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產成本；

10. 積極配合公司新產品的技術開發和試制工作；發揚協作風格，搞好車間與倉庫之間的橫向協調關系。

車間主任工作權限

1. 有權對違反操作規程及工藝紀律，不服從安排調動的員工進行處罰或提出處置意見；

2. 有權對出現批量質量事故的裝配工進行處罰的的權利；

3. 根據生產計劃和結合車間生產情況有批準裝配工休息的權利或加班的權

倉 庫 管 理 員 工 作 職 責

一、負責公司外協件外購件的入庫管理工作

1. 供方來料時，倉庫管-理-員根據供方單據核對實物和《合格證》 、數量、規格型號，確保正確無誤。

2. 倉庫管-理-員確認后開出《送檢單》通知品質部對外協、外購件進行檢驗，合格后簽發“入庫憑單”并登記 入《帳本》和《物料收撥存卡》 ，做到帳、物、卡一致。

二、負責倉庫物料儲存管理工作

4.倉庫所有部件的標志必須清楚；對物料的檢索要及時、快、準確。

三、負責倉庫物料發放及半成品回收管理工作

1.根據生產計劃簽發隨工單和物料/半成品，要遵守“先進先出”的原則；并要求領料人在核對所領物料及 數量正確無誤后，在“隨工單”上簽收作實。

2.半成品在回收后在隨工單上記錄實際生產數量并回收隨工單上交財務部，要核對發出的零部件及原材 料與回收的半成品數量+不合格數量要一致。

四、負責倉庫日常統計、周統計，月末、年度盤點工作

3.負責做好月末盤點工作，于次月 5 日之前做好報表交生產部；

4.負責做好年底盤點工作，配合財務抽點工作。

五、積極配合其他部門不合格品的處理工作

2.生產線的不合格品，倉庫管-理-員必須按照《不合格品控制程序》和《不合格品理審批單》執行，每月 16 日和 30 日進行二次不合格品處理；有權拒絕不按規定履行手續的人或產品。

高效、低耗、安全、生產; 適用范圍 適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工. 二、 職責 ... 五、下班時切斷電源、水源和火源. 六、本規章制度自公布之日起!

裝配車間現場人員和作業符合要求，優質、高效、低耗、安全、生產;

適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。

1、 生產部制訂本管理規定，責成裝配車間本規定;

2、 生產部每周一次生產現場管理的監督檢查、考核;

1、6s管理要求。

1.1 現場整理

和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。生產現場不需要的雜物、臟物堅決從生產現場清除掉。

1.2 現場整頓

b、工件定置：生產流程，零部件存放區域，分類擺放整齊，零部件掉在地上，越區、混放、占用通道。

c、 工位器具定置：工位器具存放位置和物流要求

d 、工具箱定置：工具箱內物品要擺放整齊。

1.3 現場清掃與清潔

車間場地清潔整齊，每天下班前必 (文章轉貼自實用工作文檔欄目) 須清理場地，打掃衛生;裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、清潔整齊，附近有雜物及灰塵。

1.4 素養

a、養成的工作習慣，量具、工具用后要歸位，隨意擺放。b、每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，肅靜，在工作時談天說笑，大聲喧嘩。

1.5安全

a、隱患要解決，作好記錄，解決的要上報，控制措施，事故要立即組織搶救，保護現場，報告。遇到生產中的異常情況，應，危險緊急情況，先后報告，嚴禁違章指揮。

b、工作期間，在生產區域內有明火或吸煙，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。

2.生產部所下達的《生產任務單》安排生產任務事宜。裝配工無條件服從主管的生產安排和生產調動。

2.1 裝配工上崗前應培訓，使其熟悉裝配作業的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的區分。

2.2 裝配工工藝規程、操作規程的規定裝配作業。裝配時零部件不良，要向生產部和質檢員反映，否則批量質量事故將追究其經濟責任。

2.3產品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，妥善安排，以停工待料。

2.4 裝配過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以控制。

2.5工裝設備及工具應檢查、保養，遵守使用規定。

1目的

確保裝配車間現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產；

適用范圍

適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。

2職責

2.1生產部負責制訂本管理規定，責成裝配車間嚴格貫徹執行本規定；

2.2生產部每月進行一次生產現場管理的監督檢查、定期考核；

3工作程序

3.1嚴格按照生產部所下達的《生產任務單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動。

3.1.1各項產品裝配過程中所需原材料，人員，工裝設備，監控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

3.1.2每種產品投產時，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗報告》，做到提前預防批量質量事故。

3.1.2裝配工嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行裝配作業。裝配時發現零部件不良，要及時向車間主任反映，否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。

3.1.3生產加工過程中，各工序產量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。

3.1.4裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區分。

3.1.5各種工裝設備及工具應經常檢查、保養，確保遵守使用規定。

3.2工作現場之整理、整頓

3.2.1定置管理

a)人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；

b)工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識；零部件絕對不能掉在地上。

c)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

d)工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

3.2.2定置管理實施要求

b)分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；

c）按區越定置：認真分析繪制生產現場定置區越，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。

3.2.3整理整頓要求

b)整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；

c）清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d)清潔：每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。

e)素養：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》、《工作時間八不準》，上班時間未經主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質。

3.3裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內（紅色），一組

產品做完后必須上交發料室，對檢驗員檢驗出的不合格品要及時進行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工/返修時間。

3.4.車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。

本規章制度自公布之日起執行！

確保裝配車間現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、安全、生產；

適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。

2、 生產部每周進行一次生產現場管理的監督檢查、定期考核；

1、 嚴格按照6s管理要求執行。

1.1 現場整理

效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的'雜物、臟物堅決從生產現場清除掉。

1.2 現場整頓

b、工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，分類擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區、不能混放、不能占用通道。

c、 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

d 、工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

1.3 現場清掃與清潔

1.4 素養

a、必須養成良好的工作習慣，量具、工具用后要歸位，不得隨意擺放。

b、每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。

1.5安全

a、發現隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要上報領導，同時采取控制措施，發生事故要立即組織搶救，保護現場，及時報告。遇到生產中的異常情況，應及時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。

b、工作期間，不得在生產區域內有明火或吸煙，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。

2.? 嚴格按照生產部所下達的《生產任務單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動。

2.1 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區分。

2.2 裝配工嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行裝配作業。裝配時發現零部件不良，要及時向生產部和質檢員反映，否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。

2.3?各項產品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，必須妥善安排，以避免停工待料。

2.4 裝配過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。

2.5 各種工裝設備及工具應定期檢查、保養，確保遵守使用規定。

四、非生產人員未經允許，不得進入生產場地。

五、下班時必須做到切斷電源、水源和火源。

六、本規章制度自公布之日起執行

1.0目的

為保障車間生產有序進行，打造優質高效的團隊，杜絕不良行為的蔓延滋長，激發員工積極主動的工作情緒，營造一個舒適、公平、有序的工作環境，特制定本管理制度。

2.0制度

2.1遵守作業時間，上下班不準遲到、早退、礦工；

2.2上班應著裝整潔，嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班；

2.3請假必須提前4小時申請，經同意后方可生效，否則按礦工處理；

2.4工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。

2.5工作時間嚴禁-看書、看報、做與工作無關的事；

2.6車間范圍內，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物；

2.7嚴禁在車間內吵鬧、打架斗毆；

2.8服從工作調動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；

2.9嚴格按照作業指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業程序及內容；

2.11各工位應各負其責，保證本工序之操作優質、高效，并為質量把好關；

2.13愛護車間財產，節約生產物料，愛惜生產工具、設備；

2.14員工需提前5分鐘上班，按當日生產任務，調配好物料、工具；

2.15負責人員應以身作則，帶頭遵守各項規章制度；

3.0獎懲制度

為保證“規章制度”的有效執行，提高員工參與管理的意識，遵從懲劣獎優的原則，真正做到公開、公平、公正，特制定此制度。

3.1獎勵

3.1.1能服從工作安排，積極配合負責人員的工作，月評獎勵2分/次；

3.1.2工作效率高，質量意識強，且能輔導其他員工提升工作效率及質量著，月評獎勵2分/次，成績突出者可給予晉升。

3.1.3出謀劃策，對車間管理有良好建議被采納實施，證明有效者獎勵3分/次；

3.1.5維護車間財產免受損失，保障其他員工人身安全者，獎勵5分/次；

3.1.6大膽揭發其他員工違規亂紀，被查證屬實者，獎勵3分/次；

3.1.7維護“6s”及貫徹車間各項制度的實施執行有突出表現者，獎勵2分/次；

3.2懲罰

3.3.2曠工一天扣罰10分，連續曠工3天或1個月累計曠工3天，按自動離職處理；

3.2.3工作效率低，質量意識差，做事沒有積極性，作風散漫者，扣罰5分/次；

3.2.4因個人工作失誤造成質量事故者，扣罰責任人3分/次；

3.2.8下班后沒有整理好本崗位范圍內的工具、物料或作業臺者，每次扣罰2分/次；

3.2.10不經車間負責人員同意，私自調換崗位者，扣罰1分/次；

3.2.11工作崗位機械設備及工具等出現故障，不及時上報處理者，扣罰1分/次。

3.2.12故意損壞公物（工具、設備等），按價賠償，并扣罰5分，嚴重者即時開除。

3.2.13私自更改操作規程，沒有影響生產或造成事故者，警告并扣罰2分/次，影響生產或造成事故者，承擔事故責任并扣罰5分/次。

3.2.14下班后沒有關電、關氣、關窗者，扣罰相關責任人2分/次；

3.2.15未能按時提交相關報表，扣罰1分/次；

3.2.16盜竊公司或他人財物者即時開除并移交公安機關處理；

3.2.17散播謠言，傳播小道消息，影響公司形象或車間正常秩序者即時開除；

4.0員工違紀，負責人員監督不力者應負連帶責任，負責人員違紀加倍處罰。 5.0以上制度從2011年11月23日起實施。

立木照明

2011年11月19日

“6s”： 整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）、安全（self-criticism ）

生產部車間現場管理制度

一、 現場紀律制度

1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進行刷卡操作。

2、員工生產現場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。

4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。

5、未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。

6、生產現場除相關品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

10、員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規定》。

11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準。

12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環等物品，不得化妝。員工工作

期間佩載動bp機、手機必須關閉電源且放于工褲內。

13、提倡文明禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

15、現場員工必須專心作業，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

16、現場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

18、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸

煙、看小說、報刊等。

19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意

刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

20、現場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發損害公司利益，破壞車間生產的

不良行為，反對一切壞現象。

21、現場人員必須妥善保養自己的更-衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞

更-衣室管理行為。

22、員工必須按照生產工藝規定，操作指導進行現場作業，嚴禁向半成品投

放異物或故意損壞機器設備。

23、提倡節約，生產現場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。

24、生產現場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

25、上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。

26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場各白板上亂涂亂

畫。

27、嚴禁在現場打架、聚眾鬧-事。

二、 衛生制度

a、人衛生制度

1、員工上崗前必須取得健康證。

2、員工保持良好的個人衛生習慣，勤洗澡、勤理發、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

3、員工進生產現場雙手必須清洗消毒。

4、現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業衛生規范的行為，在生產現場打噴涕須背對生產線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、員工應做到衣帽整潔，頭發不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

7、員工使用衛生間嚴禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛生間。

8、員工必須按公司要求規范著裝，防止作業時汗液，臟物污染半成品。

9、嚴禁抱病帶傷上班，作業前雙手消毒。

10、工衣柜及時清潔，避免產生衛生死角，飲用水杯自覺保持干凈。

11、現場應做好衛生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。

b、車間衛生制度

1、現場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

2、保持現場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛生死角。

3、必須對作業責任區域內衛生負責，及時對區域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛生。

4、現場門窗、樓梯通道、桌凳、現場目視牌等保持干凈。

5、定期對現場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。

6、設備上物品按規定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。

7、設備應做定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開，機器底部物應定期清理。

8、 衛生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用須擺放在指定位置。

9、生產作業過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。

10、生產作業過程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

11、嚴禁未獲批準，使用各種有毒、有害化學物品或藥劑。

12、保持各種半成品周轉箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。

13、生產現場過程中落入地面的半成品應及時清理到專門收集不可回收半成

品的紅色塑料斗中。

14、車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

15、超出時間效期的公告、通告、標語應及時清理。

16、崗位員工因工作需要接觸料液時，必須戴手套或雙手消毒。

18、《食品企業衛生規范》中規定的其它衛生要求。

三、 現場安全制度

1. 現場應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

2. 員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無條件服從。

3. 員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點，按操作規程作業。 4. 崗位員工應定期對設備進行保養與維護，減少事故隱患，發現設備異常應立即上報維修。

5. 保養、維修設備時，必須掛警示牌，作業時禁止其他人員觸動設備開關。 6. 員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態下工作，不得在現場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現場跑動。

7. 員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。 8. 非本崗位員工不得操作其他工序的設備。

9. 注意蒸汽管道，閥門及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。

10. 現場開水等高溫液體多使用時注意防止燙傷。

11. 設備、管道消毒時，注意防止化學用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設備上。

12. 員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發生后停機停電，妥善處理，及時上報。 13. 工作時員工應時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。

14. 車間現場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。

15. 現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。

16. 嚴禁將生產器具未按規定挪為他用。

17. 消防栓1米以內不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

以上處罰條例適用于灌裝車間任何管理人員和生產人員，并且一律平等《條例》執行受灌裝車間每位成員監督。

為維持車間正常生產秩序，保證各位員工的人身安全，釀造好的工作環境，并保質保量完成生產計劃任務，特擬訂此制度。

一，所有人員必須嚴格遵守工廠作息時間，提前5分鐘到車間開早會，不遲到，不早退，有事有病要請假。不請假視曠工論處。

二，車間員工必須無條件服從調配，對不服從調配或對管理人員的安排置之不理、辱罵管理人員者處以50元罰款。

三，車間內禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長時間玩弄手機及放手機音樂。否則罰款40元。

四，所有設備、工具在車間主任或技術員的指導下正確操作，確定生產安全。 五，部裝和總裝嚴格按照指定的技術標準進行裝配。每道工序按要求取用相符的部件、螺絲進行安裝。違者罰款50元，給工廠造成較大損失的，交廠部處理。 六，在裝配中發現的原材料問題應立即上報，嚴禁利用不符標準的原材料進行裝配。

七，裝配零部件應堆放有序，按標示牌和工作區間進行堆放，且注意堆放安全。 八，每道工序完成后，按技術要求，必須進行自檢，合格后方可轉入下一道工序，如下一道工序發現上一道工序有質量問題，仍故意安裝，上道和下道一并處罰，每道罰款50````100元，造成報廢的按成本價全額賠償。

九，生產中所產生的不合格品、廢品零部件，統一交車間主任處理，由倉庫統一保存，禁止將其丟進垃圾箱。

十，加強車間管理，禁止將私人用品放在工作臺面上，保持工作場地、設備的整潔。

十一，所有員工必須節約取用零部件，不得隨意亂扔物料、工具。掉在地上的配件、螺絲等物品馬上撿起，工具用好后放回工具箱。

十二，損壞工廠物品、原材料照價賠償。惡意損壞工廠財產或盜竊行為者，視情節輕重，無薪開除，并移送公安機關處理。

十三，禁止攜帶小孩或外人進入車間。

十四，禁止飲酒后進入車間。

十五，生產車間必須按現有的人力及設備情況精心組織，合理分配，嚴格執行生產計劃安排，按時完成預定生產任務，并確保質量。

十六，人人負起自己的責任，從小事做起，從每顆小螺絲的標準嚴格要求起，從每個部件的標準開始執行起。

十七，根據工廠的生產任務臨時安排加班，不得找任何理由、借口不加班，否則按曠工處理。

十八，員工按指定的工位區間作業，不得串崗，否則罰款20元。容忍串崗并一起講話者并罰10—20元。

十九，整機出廠前應仔細檢查，不得把工具雜物遺漏在整機內，不得缺零少件，發現以上現象，罰款50—100元。

二十，員工在下班前，自己的作業區域打掃干凈，如發現不干凈、不整潔，罰款20元。

為保障車間生產有序進行，打造優質高效的團隊，杜絕不良行為的滿眼滋長，激發員工積極主動的工作情緒，營造一個舒適、公平、有序的工作環境，特制定本管理制度。

2.0制度

2.1遵守作業時間，上下班不準遲到、早退、礦工；

2.2上班應著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌，嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班；

2.4工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。

2.5工作時間嚴禁-看書、看報、做與工作無關的事；

2.6車間范圍內，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物；

2.7嚴禁在車間內吵鬧、打架斗毆；

2.8服從工作調動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；

2.9嚴格按照作業指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業程序及內容；

2.10嚴格按照“6s”之要求，保持工作環境整潔、明亮、有序；

2.11各工位應各負其責，保證本工序之操作優質、高效，并為前工序把關；

2.13愛護車間財產，節約生產物料，愛惜生產工具、設備；

2.14管理人員應提前10分鐘上班，調配好物料、工具并安排當日生產任務；

2.15管理人員應以身作則，帶頭遵守各項規章制度；

2.16嚴格遵守公司的其他各項管理制度。

3.0獎懲制度

為保證“規章制度”的有效執行，提高員工參與管理的意識，遵從懲劣獎優的原則，真正做到公開、公平、公正，特制定此制度。

3.1獎勵

3.1.1能服從工作安排，積極配合管理人員的工作，月評獎勵2~5分；

3.1.2工作效率高，質量意識強，且能輔導其他員工提升工作效率及質量著，月評獎勵2~5分，成績突出者可給予晉升。

3.1.3出謀劃策，對車間管理有良好建議被采納實施，證明有效者獎勵1~5分；

3.1.6大膽揭發其他員工或管理人員違規亂紀，被查證屬實者，獎勵1~3分；

3.1.7維護“6s”及貫徹車間各項制度的實施執行有突出表現者，月評獎勵2分；

3.1.8當月無遲到、早退、請假出滿勤者，獎勵2分；

3.1.9其他方面有杰出表現者，視具體情況給予加獎1~2分。

3.2懲罰

3.3.2曠工一天扣罰10分，連續曠工3天或1個月累計曠工3天，按自動離職處理；

3.2.3工作效率低，質量意識差，做事沒有積極性，作風散漫者，月評扣罰2~5分；

3.2.4因個人工作失誤造成質量事故者，扣罰責任人1~5分；

清除，第二次起扣罰1分/次；

3.2.7不服從上級調動安排扣罰2分，并與之頂撞者扣罰5分，經協調無效者開除；

3.2.8下班后沒有整理好本崗位范圍內的工具、物料或作業臺者，每次扣罰1分；

3.2.10不經車間管理人員同意，私自調換崗位者，扣罰1分/次；

3.2.11工作崗位機械設備及工具等出現故障，不及時上報處理者，扣罰2分。

3.2.12故意損壞公物（工具、設備等），按價賠償，并扣罰5分，嚴重者即時開除。

3.2.13私自更改操作規程，沒有影響生產或造成事故者，警告并扣罰2分，影響生產或造成事故者，承擔事故責任并扣罰5分。

3.2.14下班后沒有關電、關氣、關窗者，扣罰相關責任人2分/次；

3.2.15未能按時提交相關報表，扣罰1分/次；

3.2.16盜竊公司或他人財物者即時開除并移交司法機關處理；

3.2.17散播謠言，傳播小道消息，影響公司形象或車間正常秩序者即時開除；

3.2.18在公司范圍內打架斗毆者開除；

3.2.19有其他惡劣行為者，參照公司制度處理。

4.0以上制度與公司相關制度同時執行。

5.0員工違紀，管理人員監督不力者應負連帶責任，管理人員違紀加倍處罰。 6.0以上制度從2015年4月1日起實施。

名詞解釋：

“6s”： 整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）、安全（self-criticism ）

1 目的

確保裝配車間現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產；

適用范圍

適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。

2 職責

2.1 生產部負責制訂本管理規定，責成裝配車間嚴格貫徹執行本規定；

2.2生產部每月進行一次生產現場管理的監督檢查、定期考核；

3 工作程序

3.1 嚴格按照生產部所下達的《生產任務單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動 。

3.1.1 各項產品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設備，監控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

3.1.2 每種產品投產時，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗報告》，做到提前預防批量質量事故。

3.1.2 裝配工嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行裝配作業。裝配時發現零部件不良，要及時向車間主任反映，否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。

3.1.3 生產加工過程中，各工序產量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。

3.1.4 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區分 。

3.1.5各種工裝設備及工具應經常檢查、保養，確保遵守使用規定。

3.2 工作現場之整理、整頓

3.2.1 定置管理

a) 人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；

b) 工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識；零部件絕對不能掉在地上。

c) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

d) 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

3.2.2 定置管理實施要求

b) 分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；

c）按區越定置：認真分析繪制生產現場定置區越，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。

3.2.3 整理整頓要求

b) 整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；

c）清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d) 清潔：每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。

e) 素養：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》、《工作時間八不準》，上班時間未經主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質。

3.3 裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內（紅色），一組

延返工/返修時間。

3.4.車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。

本規章制度自公布之日起執行！

如有違反者按照 《裝配工考核及獎懲暫行條例》進行處罰

車間主任日常管理工作

車間主任日常管理工作

上班前早會：

a. 講公司的規章制度或公司需要推行的活動

b. 講今、明兩天產品要求裝配的進度，需要那一些裝配工盡快趕上進度的，并在看板上寫出來！

c. 就產品裝配質量進行改善的需要強調的主題。

上班中的巡查、走動管理 ：

1. 確認今天工作安排是否到位？是否安排好？工人是否按照你的安排進行裝配？

2. 確認裝配工的裝配方法是否合乎操作標準？發現裝配不好的，及時進行糾正。

3. 嚴格要求工作紀律，確認現場“5s”工作是否做好。對違反工作紀律和違反“5s”的員工進行記錄。

4. 多到現場了解裝配工就質量問題與物料問題，針對員工提出的問題（物料差或多）或零部件質量異常等問題，要與品質部或倉庫做好溝通，及時處理現場質量問題。

5. 產品交期比較急時，要合理分配裝配工在第一時間內完成，并做好與檢驗室的溝通工作，及時完成生產任務。

下班前總結：

1. 今天工作安排是否有遺漏的地方？并隨時記下來，在第二天的工作安排上要特別注意。

2. 《生產日報表》的統計與填寫，評價與估計生產進度是否能保證產品的交期， 并分析原因，必要時想生產部提出解決的辦法。

3.車間清潔衛生的安排，包括門、窗、燈等的管理。

車 間 主 任 工 作 職 責

1. 根據生產部下達的生產計劃，組織、分配、協調車間檢驗員完成日常檢驗工作任務；

7. 負責控制生產中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產成本；

10. 積極配合公司新產品的技術開發和試制工作；發揚協作風格，搞好車間與倉庫之間的橫向協調關系。

車間主任工作權限

1. 有權對違反操作規程及工藝紀律，不服從安排調動的員工進行處罰或提出處置意見；

2. 有權對出現批量質量事故的裝配工進行處罰的的權利；

3. 根據生產計劃和結合車間生產情況有批準裝配工休息的權利或加班的權

倉 庫 管 理 員 工 作 職 責

一、負責公司外協件外購件的入庫管理工作

1. 供方來料時，倉庫管-理-員根據供方單據核對實物和《合格證》、數量、規格型號，確保正確無誤。

2. 倉庫管-理-員確認后開出《送檢單》通知品質部對外協、外購件進行檢驗，合格后簽發“入庫憑單”并登記入《帳本》和《物料收撥存卡》 ，做到帳、物、卡一致。

二、負責倉庫物料儲存管理工作

4.倉庫所有部件的標志必須清楚；對物料的檢索要及時、快、準確。

三、負責倉庫物料發放及半成品回收管理工作

1.根據生產計劃簽發隨工單和物料/半成品，要遵守“先進先出”的原則；并要求領料人在核對所領物料及數量正確無誤后，在“隨工單”上簽收作實。

2.半成品在回收后在隨工單上記錄實際生產數量并回收隨工單上交財務部，要核對發出的零部件及原材料與回收的半成品數量+不合格數量要一致。

四、負責倉庫日常統計、周統計，月末、年度盤點工作

3.負責做好月末盤點工作，于次月5日之前做好報表交生產部；

4.負責做好年底盤點工作，配合財務抽點工作。

五、積極配合其他部門不合格品的處理工作

時；

2.生產線的不合格品，倉庫管-理-員必須按照《不合格品控制程序》和《不合格品理審批單》執行，每月16日和30日進行二次不合格品處理；有權拒絕不按規定履行手續的人或產品。

青州邁特車橋制造有限公司

組裝車間管理制度

目的：為規范公司產品的制作，確保能按期保質保量為客戶提供貨物，結合公司實際流程編制本流程。

范圍：本制度適用于本公司組裝車間

權限與職責

權限：

1.受總經理授權，具有生產現場有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度調整權力。

2.有對違規違紀員工按公司規定作出處罰決定的權力。

3.有向總經理建議調整人事、申報員工獎勵的權力。

職責：

1.確保生產部訂單生產任務的完成。

2.參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保車間質量目標的達成。

3.貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規章制度。

4.根據訂單合理安排車間人員進行物料、輔助材料的領取。

5.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。

6.掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向總經理報告員工動態及員工意見要求。

7.做好員工技術考核、績效考核和考勤工作

8.完成領導交辦工作

日常管理

工作程序：

1. 嚴格按照生產部所下達的《組裝計劃單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動 。

1.1 各項產品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設備，監控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

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青州邁特車橋制造有限公司

1.2 批量產品制做時，都必須提前做好樣品試配工作，做到提前預防批量質量事故。

1.3 裝配工嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行裝配作業。裝配時發現零部件不良，要及時向班組長反映，否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。

1.4 生產加工過程中，各工序產量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。

1.5 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區分 。

1.6 每道工序完成后，按技術要求，必須進行自檢，合格后方可轉入下一道工序，下一道工序做到互檢，重要工序班組長要最終檢驗。

1.7 各種工裝設備及工具應經常檢查、保養，確保遵守使用規定。

工作現場管理：

1 定置管理

1.1 人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；

1.2工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識；零部件絕對不能掉在地上。

1.3 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

1.4工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

2 定置管理實施要求

2.2 分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；

2.3按區越定置：認真分析繪制生產現場定置區越，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。

3 整理整頓要求

3.2 整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；

3.3清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜

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物。

3.4清潔：每個裝配工上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。

3.5 素養：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》，上班時間未經主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質。

車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。

獎勵與處罰

工作考核評定定標準之處罰標準：

6.上班時工作服、必須穿戴整齊，不按規定穿戴者每次負激勵考核50元/次；

10.工具車上必需保持干凈、整齊，與生產無關的東西不得放在工具車上和

11.生產操作時要互檢上工位的工序，完成自己的工序后并做好自檢，因個人工作失職造成產品質量問題或質量隱患者扣30——100/次。

12.生產工具和勞保用品要妥善保管好，故意丟棄或損壞者，照價賠償；

18.禁止在車間內抽煙，違反者負激勵考核50元/次；

1.當月無遲到、早退、曠工及負激勵考核記錄，可視情況給予正獎勵30—100元；

被評定為優秀員工、質量優秀工作者、年度優秀員工、年度標兵的分

別給予相應的物資獎勵和精神獎勵。

第五章 附則

本辦法由公司生產運營管理部負責解釋

本辦法由總經理簽字后開始實施

編制：

批準：

生產管理運營部 2015年10月13日

為維持車間正常生產秩序，保證各位同事

的人身安全，釀造好的工作環境，并保質保量完成生產計劃任務，特擬訂此制度。

一，所有同事必須嚴格遵守工廠作息時間，提前5分鐘到車間，不遲到，不早退，有事有病要請假。不請假視曠工論處。

二，車間同事必須無條件服從調配，對不服從調配或對管理人員的安排置之不理、辱罵管理人員者等交與辦公室處理。

三，車間內禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，玩弄手機及做其他與工作無關的事。

四，所有設備、工具在車間主任或技術員的指導下正確操作。不熟悉的設備，禁止私自操作，確保生產安全。

五，元件布局及一、二次線安裝應嚴格按照指定的技術標準進行裝配。每道工序按要求取用相符的部件、螺絲進行安裝。

六，在裝配中發現的原材料問題應立即上報，嚴禁利用不符標準的原材料進行裝配。

七，裝配原材料應堆放有序，按標示牌和工作區間進行堆放，且注意堆放安全。

八，每道工序完成后，按技術要求，必須進行自檢，合格后方可轉入下一道工序，如下一道工序發現上一道工序有質量問題，應向上一道工序員反饋或向主管匯報，以便做出相應措施。

九，生產中所產生的不合格品、廢品零部件，統一交車間主任處理，由倉庫統一保存，禁止將其丟進垃圾箱。

十，加強車間管理，禁止將私人用品放在工作臺面上，保持工作場地、設備的整潔。

十一，所有同事必須節約取用原材料，不得隨意亂扔物料、工具。掉在地上的配件、螺絲等物品馬上撿起，工具用好后放回工具箱。

1

十二，損壞工廠物品、原材料照價賠償。惡意損壞工廠財產或盜竊行為者，視情節輕重，無薪開除，并移送公安機關處理。

十三，禁止攜帶小孩或外人進入車間。

十四，禁止飲酒后進入車間。

十五，生產車間必須按現有的人力及設備情況精心組織，合理分配，嚴格執行生產計劃安排，按時完成預定生產任務，并確保質量。

十六，人人負起自己的責任，從小事做起，從每顆小螺絲的標準嚴格要求起，從每個部件的標準開始執行起。

十七，根據工廠的生產任務臨時安排加班，不得找任何理由、借口不加班，否則按曠工處理。

十八，同事按指定的工位區間作業，不得串崗。

十九，同事在下班前，自己的作業區域應該打掃干凈，產品應該擺放整齊整潔等。

二十，同事在下班前，應做到人走電斷，以確保車間安全。

注：凡因違規操作，造成自身或他人人身不安全，或者造成公司財產損失的，賠償相關損失；情節嚴重，還要追究法律責任。

2

為保障車間生產有序進行，打造優質高效的團隊，杜絕不良行為的蔓延滋長，激發員工積極主動的工作情緒，營造一個舒適、公平、有序的工作環境，特制定本管理制度。

2.0制度

2.1遵守作業時間，上下班不準遲到、早退、礦工；

2.2上班應著裝整潔，嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班；

2.3請假必須提前4小時申請，經同意后方可生效，否則按礦工處理；

2.4工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。

2.5工作時間嚴禁-看書、看報、做與工作無關的事；

2.6車間范圍內，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物；

2.7嚴禁在車間內吵鬧、打架斗毆；

2.8服從工作調動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；

2.9嚴格按照作業指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業程序及內容；

2.11各工位應各負其責，保證本工序之操作優質、高效，并為質量把好關；

2.13愛護車間財產，節約生產物料，愛惜生產工具、設備；

2.14員工需提前5分鐘上班，按當日生產任務，調配好物料、工具；

2.15負責人員應以身作則，帶頭遵守各項規章制度；

3.0獎懲制度

為保證“規章制度”的有效執行，提高員工參與管理的意識，遵從懲劣獎優的原則，真正做到公開、公平、公正，特制定此制度。

3.1獎勵

3.1.1能服從工作安排，積極配合負責人員的.工作，月評獎勵2分/次；

3.1.2工作效率高，質量意識強，且能輔導其他員工提升工作效率及質量著，月評獎勵2分/次，成績突出者可給予晉升。

3.1.3出謀劃策，對車間管理有良好建議被采納實施，證明有效者獎勵3分/次；

3.1.5維護車間財產免受損失，保障其他員工人身安全者，獎勵5分/次；

3.1.6大膽揭發其他員工違規亂紀，被查證屬實者，獎勵3分/次；

3.1.7維護“6s”及貫徹車間各項制度的實施執行有突出表現者，獎勵2分/次；

3.2懲罰

3.3.2曠工一天扣罰10分，連續曠工3天或1個月累計曠工3天，按自動離職處理；

3.2.3工作效率低，質量意識差，做事沒有積極性，作風散漫者，扣罰5分/次；

3.2.4因個人工作失誤造成質量事故者，扣罰責任人3分/次；

3.2.8下班后沒有整理好本崗位范圍內的工具、物料或作業臺者，每次扣罰2分/次；

3.2.10不經車間負責人員同意，私自調換崗位者，扣罰1分/次；

3.2.11工作崗位機械設備及工具等出現故障，不及時上報處理者，扣罰1分/次。

3.2.12故意損壞公物（工具、設備等），按價賠償，并扣罰5分，嚴重者即時開除。

3.2.13私自更改操作規程，沒有影響生產或造成事故者，警告并扣罰2分/次，影響生產或造成事故者，承擔事故責任并扣罰5分/次。

3.2.14下班后沒有關電、關氣、關窗者，扣罰相關責任人2分/次；

3.2.15未能按時提交相關報表，扣罰1分/次；

3.2.16盜竊公司或他人財物者即時開除并移交公安機關處理；

3.2.17散播謠言，傳播小道消息，影響公司形象或車間正常秩序者即時開除；

4.0員工違紀，負責人員監督不力者應負連帶責任，負責人員違紀加倍處罰。 5.0以上制度從2011年11月23日起實施。

立木照明

2011年11月19日

“6s”： 整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）、安全（self-criticism ）

生產部車間現場管理制度

一、 現場紀律制度

1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進行刷卡操作。

2、員工生產現場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。

4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。

5、未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。

6、生產現場除相關品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

10、員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規定》。

11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準。

12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環等物品，不得化妝。員工工作

期間佩載動bp機、手機必須關閉電源且放于工褲內。

13、提倡文明禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

15、現場員工必須專心作業，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

16、現場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

18、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸

煙、看小說、報刊等。

19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意

刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

20、現場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發損害公司利益，破壞車間生產的

不良行為，反對一切壞現象。

21、現場人員必須妥善保養自己的更-衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞

更-衣室管理行為。

22、員工必須按照生產工藝規定，操作指導進行現場作業，嚴禁向半成品投

放異物或故意損壞機器設備。

23、提倡節約，生產現場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。

24、生產現場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

25、上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。

26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場各白板上亂涂亂

畫。

27、嚴禁在現場打架、聚眾鬧-事。

二、 衛生制度

a、人衛生制度

1、員工上崗前必須取得健康證。

2、員工保持良好的個人衛生習慣，勤洗澡、勤理發、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

3、員工進生產現場雙手必須清洗消毒。

4、現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業衛生規范的行為，在生產現場打噴涕須背對生產線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、員工應做到衣帽整潔，頭發不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

7、員工使用衛生間嚴禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛生間。

8、員工必須按公司要求規范著裝，防止作業時汗液，臟物污染半成品。

9、嚴禁抱病帶傷上班，作業前雙手消毒。

10、工衣柜及時清潔，避免產生衛生死角，飲用水杯自覺保持干凈。

11、現場應做好衛生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。

b、車間衛生制度

1、現場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

2、保持現場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛生死角。

3、必須對作業責任區域內衛生負責，及時對區域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛生。

4、現場門窗、樓梯通道、桌凳、現場目視牌等保持干凈。

5、定期對現場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。

6、設備上物品按規定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。

7、設備應做定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開，機器底部物應定期清理。

8、 衛生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用須擺放在指定位置。

9、生產作業過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。

10、生產作業過程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

11、嚴禁未獲批準，使用各種有毒、有害化學物品或藥劑。

12、保持各種半成品周轉箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。

13、生產現場過程中落入地面的半成品應及時清理到專門收集不可回收半成

品的紅色塑料斗中。

14、車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

15、超出時間效期的公告、通告、標語應及時清理。

16、崗位員工因工作需要接觸料液時，必須戴手套或雙手消毒。

18、《食品企業衛生規范》中規定的其它衛生要求。

三、 現場安全制度

1. 現場應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

2. 員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無條件服從。

3. 員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點，按操作規程作業。 4. 崗位員工應定期對設備進行保養與維護，減少事故隱患，發現設備異常應立即上報維修。

5. 保養、維修設備時，必須掛警示牌，作業時禁止其他人員觸動設備開關。 6. 員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態下工作，不得在現場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現場跑動。

7. 員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。 8. 非本崗位員工不得操作其他工序的設備。

9. 注意蒸汽管道，閥門及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。

10. 現場開水等高溫液體多使用時注意防止燙傷。

11. 設備、管道消毒時，注意防止化學用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設備上。

12. 員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發生后停機停電，妥善處理，及時上報。 13. 工作時員工應時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。

14. 車間現場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。

15. 現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。

16. 嚴禁將生產器具未按規定挪為他用。

17. 消防栓1米以內不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

以上處罰條例適用于灌裝車間任何管理人員和生產人員，并且一律平等《條例》執行受灌裝車間每位成員監督。

為維持車間正常生產秩序，保證各位員工的人身安全，釀造好的工作環境，并保質保量完成生產計劃任務，特擬訂此制度。

一，所有人員必須嚴格遵守工廠作息時間，提前5分鐘到車間開早會，不遲到，不早退，有事有病要請假。不請假視曠工論處。

二，車間員工必須無條件服從調配，對不服從調配或對管理人員的安排置之不理、辱罵管理人員者處以50元罰款。

三，車間內禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長時間玩弄手機及放手機音樂。否則罰款40元。

四，所有設備、工具在車間主任或技術員的指導下正確操作，確定生產安全。 五，部裝和總裝嚴格按照指定的技術標準進行裝配。每道工序按要求取用相符的部件、螺絲進行安裝。違者罰款50元，給工廠造成較大損失的，交廠部處理。 六，在裝配中發現的原材料問題應立即上報，嚴禁利用不符標準的原材料進行裝配。

七，裝配零部件應堆放有序，按標示牌和工作區間進行堆放，且注意堆放安全。 八，每道工序完成后，按技術要求，必須進行自檢，合格后方可轉入下一道工序，如下一道工序發現上一道工序有質量問題，仍故意安裝，上道和下道一并處罰，每道罰款50````100元，造成報廢的按成本價全額賠償。

九，生產中所產生的不合格品、廢品零部件，統一交車間主任處理，由倉庫統一保存，禁止將其丟進垃圾箱。

十，加強車間管理，禁止將私人用品放在工作臺面上，保持工作場地、設備的整潔。

十一，所有員工必須節約取用零部件，不得隨意亂扔物料、工具。掉在地上的配件、螺絲等物品馬上撿起，工具用好后放回工具箱。

十二，損壞工廠物品、原材料照價賠償。惡意損壞工廠財產或盜竊行為者，視情節輕重，無薪開除，并移送公安機關處理。

十三，禁止攜帶小孩或外人進入車間。

十四，禁止飲酒后進入車間。

十五，生產車間必須按現有的人力及設備情況精心組織，合理分配，嚴格執行生產計劃安排，按時完成預定生產任務，并確保質量。

十六，人人負起自己的責任，從小事做起，從每顆小螺絲的標準嚴格要求起，從每個部件的標準開始執行起。

十七，根據工廠的生產任務臨時安排加班，不得找任何理由、借口不加班，否則按曠工處理。

十八，員工按指定的工位區間作業，不得串崗，否則罰款20元。容忍串崗并一起講話者并罰10—20元。

十九，整機出廠前應仔細檢查，不得把工具雜物遺漏在整機內，不得缺零少件，發現以上現象，罰款50—100元。

二十，員工在下班前，自己的作業區域打掃干凈，如發現不干凈、不整潔，罰款20元。

2.1遵守作業時間，上下班不準遲到、早退、礦工；

2.2上班應著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌，嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班；

2.4工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。

2.5工作時間嚴禁-看書、看報、做與工作無關的事；

2.6車間范圍內，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物；

2.7嚴禁在車間內吵鬧、打架斗毆；

2.8服從工作調動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；

2.9嚴格按照作業指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業程序及內容；

2.10嚴格按照“6s”之要求，保持工作環境整潔、明亮、有序；

2.11各工位應各負其責，保證本工序之操作優質、高效，并為前工序把關；

2.13愛護車間財產，節約生產物料，愛惜生產工具、設備；

2.14管理人員應提前10分鐘上班，調配好物料、工具并安排當日生產任務；

2.15管理人員應以身作則，帶頭遵守各項規章制度；

2.16嚴格遵守公司的其他各項管理制度。

3.0獎懲制度

為保證“規章制度”的有效執行，提高員工參與管理的意識，遵從懲劣獎優的原則，真正做到公開、公平、公正，特制定此制度。

3.1獎勵

3.1.1能服從工作安排，積極配合管理人員的工作，月評獎勵2~5分；

3.1.2工作效率高，質量意識強，且能輔導其他員工提升工作效率及質量著，月評獎勵2~5分，成績突出者可給予晉升。

3.1.3出謀劃策，對車間管理有良好建議被采納實施，證明有效者獎勵1~5分；

3.1.6大膽揭發其他員工或管理人員違規亂紀，被查證屬實者，獎勵1~3分；

3.1.7維護“6s”及貫徹車間各項制度的實施執行有突出表現者，月評獎勵2分；

3.1.8當月無遲到、早退、請假出滿勤者，獎勵2分；

3.1.9其他方面有杰出表現者，視具體情況給予加獎1~2分。

3.2懲罰

3.3.2曠工一天扣罰10分，連續曠工3天或1個月累計曠工3天，按自動離職處理；

3.2.3工作效率低，質量意識差，做事沒有積極性，作風散漫者，月評扣罰2~5分；

3.2.4因個人工作失誤造成質量事故者，扣罰責任人1~5分；

清除，第二次起扣罰1分/次；

3.2.7不服從上級調動安排扣罰2分，并與之頂撞者扣罰5分，經協調無效者開除；

3.2.8下班后沒有整理好本崗位范圍內的工具、物料或作業臺者，每次扣罰1分；

3.2.10不經車間管理人員同意，私自調換崗位者，扣罰1分/次；

3.2.11工作崗位機械設備及工具等出現故障，不及時上報處理者，扣罰2分。

3.2.12故意損壞公物（工具、設備等），按價賠償，并扣罰5分，嚴重者即時開除。

3.2.13私自更改操作規程，沒有影響生產或造成事故者，警告并扣罰2分，影響生產或造成事故者，承擔事故責任并扣罰5分。

3.2.14下班后沒有關電、關氣、關窗者，扣罰相關責任人2分/次；

3.2.15未能按時提交相關報表，扣罰1分/次；

3.2.16盜竊公司或他人財物者即時開除并移交司法機關處理；

3.2.18在公司范圍內打架斗毆者開除；

3.2.19有其他惡劣行為者，參照公司制度處理。

4.0以上制度與公司相關制度同時執行。

5.0員工違紀，管理人員監督不力者應負連帶責任，管理人員違紀加倍處罰。 6.0以上制度從2015年4月1日起實施。

名詞解釋：

1 目的

確保裝配車間現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產；

適用范圍

適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。

2 職責

2.1 生產部負責制訂本管理規定，責成裝配車間嚴格貫徹執行本規定；

2.2生產部每月進行一次生產現場管理的監督檢查、定期考核；

3 工作程序

3.1 嚴格按照生產部所下達的《生產任務單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動 。

3.1.1 各項產品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設備，監控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

3.1.2 每種產品投產時，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗報告》，做到提前預防批量質量事故。

良，要及時向車間主任反映，否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。

3.1.3 生產加工過程中，各工序產量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。

3.1.4 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區分 。

3.1.5各種工裝設備及工具應經常檢查、保養，確保遵守使用規定。

3.2 工作現場之整理、整頓

3.2.1 定置管理

a) 人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；

b) 工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識；零部件絕對不能掉在地上。

c) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

d) 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

3.2.2 定置管理實施要求

b) 分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；

c）按區越定置：認真分析繪制生產現場定置區越，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。

3.2.3 整理整頓要求

b) 整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；

c）清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d) 清潔：每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。

e) 素養：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》、《工作時間八不準》，上班時間未經主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質。

3.3 裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內（紅色），一組

延返工/返修時間。

3.4.車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。 本規章制度自公布之日起執行！

如有違反者按照 《裝配工考核及獎懲暫行條例》進行處罰

車間主任日常管理工作

車間主任日常管理工作

上班前早會：

a. 講公司的規章制度或公司需要推行的活動

b. 講今、明兩天產品要求裝配的進度，需要那一些裝配工盡快趕上進度的，并在看板上寫出來！

c. 就產品裝配質量進行改善的需要強調的主題。

上班中的巡查、走動管理 ：

1. 確認今天工作安排是否到位？是否安排好？工人是否按照你的安排進行裝配？

2. 確認裝配工的裝配方法是否合乎操作標準？發現裝配不好的，及時進行糾正。

3. 嚴格要求工作紀律，確認現場“5s”工作是否做好。對違反工作紀律和違反“5s”的員工進行記錄。

4. 多到現場了解裝配工就質量問題與物料問題，針對員工提出的問題（物料差或多）或零部件質量異常等問題，要與品質部或倉庫做好溝通，及時處理現場質量問題。

5. 產品交期比較急時，要合理分配裝配工在第一時間內完成，并做好與檢驗室的溝通工作，及時完成生產任務。

下班前總結：

1. 今天工作安排是否有遺漏的地方？并隨時記下來，在第二天的工作安排上要特別注意。

2. 《生產日報表》的統計與填寫，評價與估計生產進度是否能保證產品的交期， 并分析原因，必要時想生產部提出解決的辦法。

3.車間清潔衛生的安排，包括門、窗、燈等的管理。

車 間 主 任 工 作 職 責

1. 根據生產部下達的生產計劃，組織、分配、協調車間檢驗員完成日常檢驗工作任務；

7. 負責控制生產中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產成本；

10. 積極配合公司新產品的技術開發和試制工作；發揚協作風格，搞好車間與倉庫之間的橫向協調關系。

車間主任工作權限

1. 有權對違反操作規程及工藝紀律，不服從安排調動的員工進行處罰或提出處置意見；

2. 有權對出現批量質量事故的裝配工進行處罰的的權利；

3. 根據生產計劃和結合車間生產情況有批準裝配工休息的權利或加班的權

倉 庫 管 理 員 工 作 職 責

一、負責公司外協件外購件的入庫管理工作

1. 供方來料時，倉庫管-理-員根據供方單據核對實物和《合格證》、數量、規格型號，確保正確無誤。

2. 倉庫管-理-員確認后開出《送檢單》通知品質部對外協、外購件進行檢驗，合格后簽發“入庫憑單”并登記入《帳本》和《物料收撥存卡》 ，做到帳、物、卡一致。

二、負責倉庫物料儲存管理工作

4.倉庫所有部件的標志必須清楚；對物料的檢索要及時、快、準確。

三、負責倉庫物料發放及半成品回收管理工作

1.根據生產計劃簽發隨工單和物料/半成品，要遵守“先進先出”的原則；并要求領料人在核對所領物料及數量正確無誤后，在“隨工單”上簽收作實。

2.半成品在回收后在隨工單上記錄實際生產數量并回收隨工單上交財務部，要核對發出的零部件及原材料與回收的半成品數量+不合格數量要一致。

四、負責倉庫日常統計、周統計，月末、年度盤點工作

3.負責做好月末盤點工作，于次月5日之前做好報表交生產部；

4.負責做好年底盤點工作，配合財務抽點工作。

五、積極配合其他部門不合格品的處理工作

時；

組裝車間管理制度

目的：為規范公司產品的制作，確保能按期保質保量為客戶提供貨物，結合公司實際流程編制本流程。

范圍：本制度適用于本公司組裝車間

權限與職責

權限：

1.受總經理授權，具有生產現場有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度調整權力。

2.有對違規違紀員工按公司規定作出處罰決定的權力。

3.有向總經理建議調整人事、申報員工獎勵的權力。

職責：

1.確保生產部訂單生產任務的完成。

2.參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保車間質量目標的達成。

3.貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規章制度。

4.根據訂單合理安排車間人員進行物料、輔助材料的領取。

5.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。

6.掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向總經理報告員工動態及員工意見要求。

7.做好員工技術考核、績效考核和考勤工作

8.完成領導交辦工作

日常管理

工作程序：

1. 嚴格按照生產部所下達的《組裝計劃單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動 。

1.1 各項產品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設備，監控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

1.2 批量產品制做時，都必須提前做好樣品試配工作，做到提前預防批量質量事故。

1.3 裝配工嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行裝配作業。裝配時發現零部件不良，要及時向班組長反映，否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。

1.4 生產加工過程中，各工序產量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。

1.5 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區分 。

1.6 每道工序完成后，按技術要求，必須進行自檢，合格后方可轉入下一道工序，下一道工序做到互檢，重要工序班組長要最終檢驗。

1.7 各種工裝設備及工具應經常檢查、保養，確保遵守使用規定。

工作現場管理：

1 定置管理

1.1 人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；

1.2工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識；零部件絕對不能掉在地上。

1.3 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

1.4工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

2 定置管理實施要求

2.2 分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；

2.3按區越定置：認真分析繪制生產現場定置區越，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。

3 整理整頓要求

3.2 整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；

3.3清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜

物。

3.4清潔：每個裝配工上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。

3.5 素養：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》，上班時間未經主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質。

工作考核評定定標準之處罰標準：

1.工作期間必須服從上司的工作指令、安排及調動，不得以任何借口和理由在工作場所

6.上班時工作服、必須穿戴整齊，不按規定穿戴者每次負激勵考核50元/次；