計劃書的編寫可以幫助我們合理分配資源和時間，提高工作效率。下面是一些成功的計劃書實例，希望能夠?qū)δ帉懹媱潟鴷r提供一些啟發(fā)和參考。

項目方案書

人員配置方案【】

一、領(lǐng)班（2名）。

工資結(jié)構(gòu)：基本工資1250元+全勤獎50元。

班次：

早班：08:00~16:00。

中班：14:00~22:00。

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)樓層各項督促工作，對轄區(qū)衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量和完成效率負(fù)責(zé)。控制和。

檢查樓層布草、客用品的存量、保管和消耗是否正常。處理客人投訴并向。

客房主管匯報，解決轄區(qū)內(nèi)因工作關(guān)系產(chǎn)生的各種糾紛和內(nèi)部投訴。

二、客房文員（3名）。

工資結(jié)構(gòu)：基本工資1150元+全勤獎50元。

班次：

早班：07:30~15:30。

中班：15:30~22:30。

晚班：22:30~07:30（次日）。

工作職責(zé)：準(zhǔn)確無誤的接聽各種電話，保證客人與酒店、部門與部門、上級與下級的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)并作詳細(xì)的電話記錄。指導(dǎo)樓層服務(wù)員為客人提供各項服務(wù)工作。

三、庫管（1名）。

工資結(jié)構(gòu)：基本工資1150元+全勤獎50元。

班次：

行政班：08:00~12:0014:00~18:00。

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)庫房各項物品的出庫、入庫工作。負(fù)責(zé)客房布草的收發(fā)工作，并做好。

記錄。

四、機(jī)動人員（1名）。

工資結(jié)構(gòu)：按崗位工資+全勤獎50元。

班次：依據(jù)其它崗位。

工作職責(zé)：代替客房文員及庫管。

五、服務(wù)員（10名）。

工資結(jié)構(gòu)：基本工資1000~1200元+全勤獎50元。

班次：

早班（6名）：08:00~16:00。

中班（2名）：15:30~22:30。

晚班（1名）：22:30~08:00（次日）。

工作職責(zé)：早班：負(fù)責(zé)樓層退房、空凈房、續(xù)住房間的衛(wèi)生打掃，為客人提供服務(wù)。中班：負(fù)責(zé)早班未完成的工作，為客人提供服務(wù)。

晚班：負(fù)責(zé)中班未完成的工作，為客人提供服務(wù)。

六、保潔員（3名）。

工資結(jié)構(gòu)：基本工資900~1000元+全勤獎50元。

班次：

早班（2）：08:00~16:00。

中班（1）：14:00~22:00。

工作職責(zé)：早班：做相應(yīng)的計劃衛(wèi)生，維護(hù)公共區(qū)域的衛(wèi)生。

中班：做早班未完成的工作，維護(hù)公共區(qū)域的衛(wèi)生。

人員配置方案【】

高校財務(wù)處是整個學(xué)校管理機(jī)構(gòu)中一個相當(dāng)重要和必不可少的重要部門。合理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置可以確保高校財務(wù)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)分配政策、經(jīng)濟(jì)資源配置、財務(wù)收支預(yù)算、會計核算等高度統(tǒng)一和資金安全合理運行。我處遵循系統(tǒng)性、內(nèi)部控制、效率性、合理分工、內(nèi)部牽制等原則進(jìn)行部門人員配置。

具體安排如下：

財務(wù)處處長的崗位職責(zé)。

1、全面主持本處的行政、業(yè)務(wù)工作。制訂本處的財務(wù)規(guī)則和年度工作計劃，合理安排和布置工作，定期檢查督促，研究協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的新問題并及時總結(jié)。

2、負(fù)責(zé)組織貫徹《會計法》、《高等學(xué)校財務(wù)制度》等國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，依法進(jìn)行會計核算，建立健全內(nèi)部會計監(jiān)督制度。如實反映學(xué)校財務(wù)狀況，及時提供合法、真實、完整的會計信息。3.參與審議、核定校內(nèi)收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和規(guī)范收費行為，糾正亂收費現(xiàn)象。

4、根據(jù)《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和制度，組織制訂切合本校實際的財務(wù)會計規(guī)章制度、內(nèi)部控制制度，防范財務(wù)風(fēng)險，監(jiān)督并檢查全校一切收支、財產(chǎn)管理和資金的使用效果，對校內(nèi)各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格的核算與監(jiān)督。5.參與學(xué)校重大經(jīng)濟(jì)活動，如對外投資、入股、借貸、擔(dān)保等事項的立項、調(diào)查論證、效益考核工作。

6、制定適應(yīng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)工作改革方案，完善學(xué)校事業(yè)支出項目定額管理，促進(jìn)學(xué)校重點學(xué)科和新辦專業(yè)建設(shè)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高財務(wù)管理工作水平，把提高辦學(xué)效率、降低辦學(xué)成本和工程造價作為資金投入和產(chǎn)出的主要管理目標(biāo)。7.合理調(diào)度、科學(xué)使用資金，在國家政策允許的范圍內(nèi)盡可能使資金增值，提高學(xué)校資金的使用效益。積極籌措資金，保證學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要。

8、加強(qiáng)對基建經(jīng)費的管理和使用，提高資金使用效率，降低辦學(xué)成本。

9、代表學(xué)校對委派會計人員和校內(nèi)會計單位的財務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

10、負(fù)責(zé)組織財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和年度考核工作，不斷提高財會人員綜合素質(zhì)，同時做好會計人員專業(yè)職務(wù)的評審、聘用和委派工作。

11、檢查和指導(dǎo)學(xué)校所有單位的會計業(yè)務(wù)，強(qiáng)化對基層會計單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督作用，努力維護(hù)財會人員履行職責(zé)的合法權(quán)利。12.完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

副處長崗位工作職責(zé)。

（分管會計財務(wù)科、基建財務(wù)科）。

1、熟悉和掌握有關(guān)財經(jīng)政策和法規(guī)，執(zhí)行各項會計制度，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。

2、督促會計人員正確使用會計科目、編制會計憑證，做好原始憑證與會計憑證的審核工作。

3、積極配合各級政府財政、稅收、物價、銀行等職能部門，做好有關(guān)發(fā)票、收據(jù)、納稅、收費標(biāo)準(zhǔn)、銀行賬戶、現(xiàn)金管理等工作。4.協(xié)助處長做好學(xué)校資金籌集和貸款工作。

5、根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、政策和制度審核各項財務(wù)收支的合法性、合理性、真實性，支出符合規(guī)定，數(shù)字準(zhǔn)確，手續(xù)完備。

6、按照財務(wù)審批權(quán)限，審核報帳手續(xù)是否完備，原始憑證要素是否齊全，對手續(xù)不完備的原始憑證退回經(jīng)辦人員補辦手續(xù)或拒付。7.完成校領(lǐng)導(dǎo)和處長交辦的其它工作任務(wù)。

副處長崗位工作職責(zé)。

（分管財務(wù)管理科、收費核算科、卡務(wù)中心）。

1、做好學(xué)生收費的管理工作、協(xié)助學(xué)生處和學(xué)生資助管理中心搞好學(xué)生助學(xué)貸款、獎學(xué)金、勤工助學(xué)、困難補助等工作。

2、協(xié)助處長做好管理科、收費核算科和卡無中心的日常管理工作。3.負(fù)責(zé)會計檔案歸檔管理工作，檢查財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性和準(zhǔn)確性。4.組織財會人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。5.協(xié)助處長做好學(xué)校財務(wù)規(guī)章制度建設(shè)，向師生員工發(fā)布財務(wù)公開信息。

6、完成校領(lǐng)導(dǎo)和處長交辦的其它工作任務(wù)。

會計核算科科長工作職責(zé)。

1、在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，主持會計核算工作。

2、熟悉和掌握各項財經(jīng)制度，貫徹黨的各項經(jīng)濟(jì)政策，按時保質(zhì)完成工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，并經(jīng)常認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進(jìn)工作。

3、正確使用會計科目、編制會計憑證，做好原始憑證與會計憑證的審核工作。

4、嚴(yán)格控制各部門的預(yù)算支出指標(biāo)、專項經(jīng)費的預(yù)算支出指標(biāo)。負(fù)責(zé)接洽有關(guān)部門到財務(wù)處查詢經(jīng)費使用、各類賬目和票據(jù)的情況，提供相關(guān)資料。

5、按規(guī)定及時計提工會經(jīng)費、福利費、學(xué)生獎貸基金、困補基金等國家規(guī)定計提的專項經(jīng)費，做到及時準(zhǔn)確。6.做好維修、設(shè)備采購等專項工作的信息統(tǒng)計工作。

7、督促及時完成各種賬冊、會計報表的打印、裝訂、保管、歸檔工作。

8、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

基建財務(wù)科科長崗位職責(zé)。

1、根據(jù)高校學(xué)校會計制度和基建財務(wù)制度，建立適合學(xué)校實際的基建會計核算體系，全面反映學(xué)校基建資金的使用與結(jié)存情況，建立健全基建財務(wù)管理規(guī)章制度。

2、按照國家財經(jīng)法規(guī)和基建施工合同的施工進(jìn)度按規(guī)定支付基建工程款，不得超進(jìn)度付款。3.按期編制會計報表。

1、在處長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室行政業(yè)務(wù)和政治思想工作。主持財務(wù)管理科日常工作。負(fù)責(zé)本科崗位職責(zé)的落實，編制本科的工作計劃，并制定具體落實措施。2.熟悉和掌握各項財經(jīng)制度，貫徹黨的各項經(jīng)濟(jì)政策，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，并經(jīng)常認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進(jìn)工作。

3、負(fù)責(zé)組織科室有關(guān)人員做好學(xué)校日常會計核算工作、負(fù)責(zé)各部門財務(wù)預(yù)算的控制與完成情況，負(fù)責(zé)已入賬會計憑證、原始票據(jù)的準(zhǔn)確與合法，不定期進(jìn)行抽查。

4、負(fù)責(zé)年終結(jié)賬，組織本科室人員配合管理科做好年度財務(wù)決算的編審及上報工作，做好新賬套的建立，保證其正常及時的運行。5.負(fù)責(zé)做好賬務(wù)管理的各項工作，確保賬務(wù)系統(tǒng)正常運行，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，負(fù)責(zé)對各類涉資金業(yè)務(wù)規(guī)范操作的監(jiān)督檢查，保證資金安全。

6、負(fù)責(zé)組織本科室人員做好會計資料的安全完整入檔，負(fù)責(zé)本科室對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

7、加強(qiáng)對本科室人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識，嚴(yán)格崗位考核，明確責(zé)任，完善內(nèi)部監(jiān)控制度。

8、完成處長、副處長交辦的其他工作。

收費核算科科長崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)收費管理科的日常管理。

2、負(fù)責(zé)收費項目的立項、申報、公示和年檢，制定相關(guān)收費辦法。3.負(fù)責(zé)學(xué)生應(yīng)收款的編制、生成和調(diào)整。負(fù)責(zé)調(diào)整異動學(xué)生名單。負(fù)責(zé)辦理學(xué)生離校學(xué)雜費等清算工作。4.負(fù)責(zé)學(xué)雜費批扣業(yè)務(wù)。

5、負(fù)責(zé)學(xué)校各種收費項目（含各類出租、出借、場地租賃等項目）的管理、清查、統(tǒng)計、分析和催繳工作。

6、協(xié)調(diào)校內(nèi)有關(guān)收費單位的關(guān)系，做好相關(guān)收費信息的發(fā)布、傳達(dá)和解釋。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

卡務(wù)中心主任崗位職責(zé)。

1、全面負(fù)責(zé)校園卡的宣傳與推廣工作，負(fù)責(zé)校園卡系統(tǒng)的設(shè)計、建設(shè)與維護(hù)。

2、負(fù)責(zé)校園卡的購置、制作、發(fā)放、回收和銷毀工作。

3、負(fù)責(zé)校園卡系統(tǒng)信息采集、錄入、修改工作，負(fù)責(zé)持卡人帳戶的開立、掛失、解掛以及丟失損壞的換卡工作。

4、完成處長、副處長交辦的其他工作。

5、負(fù)責(zé)校園卡系統(tǒng)中有關(guān)業(yè)務(wù)的會計核算和資金清算工作，編制相關(guān)報表，為有關(guān)用戶和單位提供對賬、賬戶查詢等服務(wù)。6.負(fù)責(zé)校園卡系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的添置、維護(hù)及日常管理工作，負(fù)責(zé)解答校園卡業(yè)務(wù)有關(guān)疑問。

會計的崗位工作職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)報銷憑證的填寫及記賬工作。

2、負(fù)責(zé)管理賬簿、報表等會計資料，按要求及時裝訂、歸檔、移交，及時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供財務(wù)信息。

3、負(fù)責(zé)非稅收入的管理，及時向非稅收入管理部門申報用款計劃，從財政專戶核撥資金。

4、及時核對帳目，保證帳款、帳帳、帳表相符。

5、做好應(yīng)收、暫存款的清理工作，對有關(guān)單位或人員及時催報結(jié)算。6.完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

出納的崗位工作職責(zé)。

1、組織各項收費工作，熟知各項收費政策及標(biāo)準(zhǔn)。

2、組織辦理現(xiàn)金、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)學(xué)生貸款、教育貸款的借、還手續(xù)，負(fù)責(zé)利息結(jié)算工作。

3、負(fù)責(zé)預(yù)算外資金的上繳及申請核撥工作，組織專項資金的申報工作。

4、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報銷，往來帳清理工作，熟知各項財務(wù)制度、方針政策，審查各項開支的合法性。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

稽核的崗位工作職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)財務(wù)稽核和會計報告工作。

2、負(fù)責(zé)審核原始憑證、記帳憑證的簽章的完整性，對不合格的記帳憑證，責(zé)成有關(guān)人員查明原因，更正處理。

3、負(fù)責(zé)審核各種明細(xì)帳、總帳和會計報告，并核對相符。4.配合有關(guān)部門對基層單位核算制度執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

5、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)管理工作。6.完成月、季、年度財務(wù)報告工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

制單員的崗位工作職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)編制和登記管理明細(xì)賬、總賬及會計憑證制度管理等工作。2.負(fù)責(zé)編制會計報表，并做到數(shù)字精確、賬賬相符。

3、督促工作人員做好賬簿的記錄，做到內(nèi)容簡明扼要，對應(yīng)關(guān)系簡明，數(shù)字正確，字跡清晰，記賬及時。

4、自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，保證各種報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，編報及時，編表說明簡明扼要，內(nèi)容全面，突出中心。

5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

固定資產(chǎn)核算的崗位工作職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)建立學(xué)校固定資產(chǎn)賬簿，督促固定資產(chǎn)歸口管理部門建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，以及固定資產(chǎn)卡片，使之保持帳帳、帳卡、帳物相符。

2、配合國資管理部門辦理固定資產(chǎn)增減變動手續(xù)，及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行固定資產(chǎn)的會計核算。

3、嚴(yán)格按照學(xué)校資產(chǎn)管理的要求，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出解決問題的意見。

4、根據(jù)固定資產(chǎn)日常工作管理，總結(jié)高校固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗，提出改進(jìn)意見，逐步實現(xiàn)學(xué)校固定資產(chǎn)的規(guī)范化、制度化。

工資核算的崗位工作職責(zé)。

1、熟悉掌握國家有關(guān)法規(guī)制度，熟悉學(xué)校各項財務(wù)制度及會計核算內(nèi)容和各項目的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)工資管理系統(tǒng)的使用和維護(hù)，及時做好工資數(shù)據(jù)備份。3.按照校人事處提供的教職工和離退休人員的工資信息在工資管理系統(tǒng)中進(jìn)行錄入，并負(fù)責(zé)按時準(zhǔn)確發(fā)放并負(fù)責(zé)勞動工資報表的編制上報工作。

4、按照校人事處提供的教職工人員工資變動表，晉職人員工資調(diào)整表等，對工資管理系統(tǒng)中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，并確保準(zhǔn)確發(fā)放。

5、根據(jù)稅務(wù)部門有關(guān)個人所得稅的征管規(guī)定，在工資管理系統(tǒng)中定義扣稅標(biāo)準(zhǔn)，對職工個人所得稅進(jìn)行代扣。

6、按照省直公積金管理中心有關(guān)規(guī)定和人事部門的通知辦理住房公積金的計算、變更、匯繳、轉(zhuǎn)移和發(fā)放工作，并做好住房公積金的輔助賬記錄工作。

7、按月打印輸出每月工資情況變動表。

8、定期與學(xué)校人事部門核對教職工、離退休人數(shù)，工資、津貼標(biāo)準(zhǔn)等信息，確保工資信息準(zhǔn)確無誤。

9、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項事務(wù)及階段性工作。

預(yù)算員的崗位工作職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)財務(wù)會計月報表、年度財務(wù)會計決算報表、財務(wù)部門預(yù)算報表的編制及報送工作，并攥寫相關(guān)財務(wù)說明。

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助銷售部制定預(yù)算，經(jīng)審批通過后下達(dá)實施。

3、實時檢查、跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)編制學(xué)校的預(yù)算執(zhí)行報告，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析；

5、編制分析報表，負(fù)責(zé)與預(yù)算工作相關(guān)的日常工作；

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

經(jīng)費包干核算的崗位工作職責(zé)1.對各部門的專項資金進(jìn)行統(tǒng)計、整理、裝檔。

2、主要負(fù)責(zé)報銷、審單、支付款項，每天下班前與制單人員核對賬戶存款余額，發(fā)現(xiàn)差錯及時查找，做到日清月結(jié)，帳款相符。加強(qiáng)防范意識，保證資金安全，如有短缺，自負(fù)賠償責(zé)任。

3、每日根據(jù)已收的憑證，要認(rèn)真審核，對不合格的票據(jù)應(yīng)及時退還，做到帳實相符，帳帳相符。4.完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

文員的崗位工作職責(zé)。

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織擬定分部管理制度、規(guī)章、工作計劃和工作總結(jié)等。3.協(xié)調(diào)分部文員各崗位之間的協(xié)同工作。4.負(fù)責(zé)部門各類資料的歸檔與管理。

5、認(rèn)真完成值班任務(wù)和分部安排的其他日常工作。

檔案管理的崗位工作職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)制管理制度。按照《會計法》及《會計檔案管理辦法》的規(guī)定要求，結(jié)合本單位具體情況制訂會計檔案的立卷、歸檔、保管，調(diào)閱和銷毀等管理制度，報經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)會計資料的整理、裝訂工作。對各種會計憑證、會計帳薄、會計報表，財務(wù)計劃、單位預(yù)算和重要的經(jīng)濟(jì)合同等會計資料，定期收集，審查核對，整理立卷，編制目錄，裝訂成冊并妥善保管。3.調(diào)閱會計檔案，嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)。凡本單位人員調(diào)閱會計檔案，要經(jīng)會計主管人員同意，外單位人員調(diào)閱會計檔案，要有介紹信，經(jīng)會計主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后要辦理詳細(xì)借閱手續(xù)。4.負(fù)責(zé)對管理期滿會計檔案的銷毀工作，對保管期滿的會計檔案，要按照有關(guān)規(guī)定，報經(jīng)上級主觀部門批準(zhǔn)后，進(jìn)行處理，對單位里領(lǐng)導(dǎo)和財會部門共同派員監(jiān)銷，并在銷毀清冊上簽名或蓋章。“會計檔案銷毀清冊”要長期保存，以便備查。

計算機(jī)維護(hù)員的崗位工作職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)財務(wù)電算化軟件與硬件的管理與維護(hù)工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，及時做好數(shù)據(jù)備份，保障網(wǎng)絡(luò)安全運行。

2、做好財務(wù)軟件升級的審查，微機(jī)記帳單位的定期檢查驗收工作。3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞、需要更換、補充的，及時申請經(jīng)費、盡快買回設(shè)備并組織安裝調(diào)試好。

4、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

收費員的崗位工作職責(zé)。

1、熟練掌握國家各項收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)，及時準(zhǔn)確收取各項收入。

2、組織完成校內(nèi)各類學(xué)生收費管理工作，建立健全學(xué)生收費檔案，及時反饋學(xué)生繳費情況。

3、負(fù)責(zé)向財政部門領(lǐng)用、繳銷票據(jù)，收費及時開具發(fā)票，認(rèn)真保管領(lǐng)用的票據(jù)，定期清理，隨時檢查。對銀行代收學(xué)費的部分，要及時與銀行對賬，并輸入學(xué)生賬戶。

4、了解學(xué)校各類學(xué)生人數(shù)、系別、班級、學(xué)制等情況，做好學(xué)生退學(xué)、休學(xué)、復(fù)學(xué)的登記備查工作和學(xué)生學(xué)費減、免、緩的統(tǒng)計工作，嚴(yán)格按規(guī)定要求收退款項，防止錯收、漏收現(xiàn)象的發(fā)生。5.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

卡務(wù)員的崗位工作職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)合法用戶辦理開戶、銷戶、制卡、換卡、掛失解掛等工作，熟練使用與之相關(guān)的各種計算機(jī)技術(shù)。

2、負(fù)責(zé)與商戶有關(guān)的相應(yīng)賬戶的統(tǒng)計、流水查詢、相關(guān)報表的打印。3.熟悉校園一卡通的各種功能的使用方法，負(fù)責(zé)解答用戶的使用咨詢。

4、負(fù)責(zé)每年新生的卡的初始化和發(fā)放工作。5.完成其他臨時任務(wù)。

保潔人員配置活動方案

物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計劃安排。例如：

每日清潔工作。

(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，整天保潔;。

(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;。

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護(hù)板清抹一次;。

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;。

(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負(fù)責(zé)清運至指定地點。

每周清潔工作。

(2)業(yè)戶信箱清拭一次;。

(3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。

每月清潔工作。

(1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次;。

(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層，一個月內(nèi)保證全部擦拭一次);。

(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。

定期檢查。

物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進(jìn)行定期檢查。

負(fù)責(zé)會議室、貴賓廳會前、會后的清掃、整理工作;。

四、負(fù)責(zé)打掃各獨立辦公室的地面衛(wèi)生，清倒辦公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂;。

六、保持所有公共場所玻璃窗在視線內(nèi)無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、印痕，每周擦一遍以上。

七、洗手池?zé)o皂跡、無污點,無污垢，做到經(jīng)常擦拭，保持表面光亮、整潔;。

學(xué)校清潔衛(wèi)生工作是學(xué)校教育工作中一項十分重要的工作，是培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣和健康文明的生活態(tài)度，改善學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境和教育衛(wèi)生條件，監(jiān)測學(xué)生健康狀況，努力提高學(xué)生健康水平的工作。

本學(xué)期具體工作如下：

一、進(jìn)一步貫徹落實《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》《條例》是學(xué)校衛(wèi)生工作的主要依據(jù)，學(xué)校須按《條例》規(guī)定，把學(xué)校衛(wèi)生工作納入學(xué)校工作計劃，有專人分管建立組織，制定規(guī)劃制度加強(qiáng)管理，使《條例》各項規(guī)定在學(xué)校中進(jìn)一步得到落實。

二、做好學(xué)生健康體質(zhì)的檢測工作。

根據(jù)《條例》規(guī)定，九月份認(rèn)真組織完成本校學(xué)生的健康體檢，血色素普查及其他形態(tài)機(jī)能、身體素質(zhì)檢測工作，并做好資料的統(tǒng)計、匯總、分析工作。

三、保持大小環(huán)境的整潔優(yōu)美。

狠抓學(xué)校大小環(huán)境，保持校園及室內(nèi)外的整潔，實行一日兩掃制，每班分有包管區(qū)，并有負(fù)責(zé)老師檢查督促，保證包管區(qū)無紙屑等雜物。每天早上檢查室內(nèi)外環(huán)境，經(jīng)常抽查各班的衛(wèi)生情況，要求學(xué)生離開座位做操或到專用教室去上課，課桌上的物品要放到抽屜里，課桌椅要排列整齊。要始終保持教室及室外走廊墻壁潔白，窗玻璃明亮，課桌椅排列整齊，地面清潔無雜物，衛(wèi)生角整潔，清潔用具擺放整齊，真正做到室內(nèi)外潔、齊、美。各專用教室有老師負(fù)責(zé)，每周一下午進(jìn)行打掃，周二衛(wèi)生室進(jìn)行檢查。校園花圃有專人負(fù)責(zé)，定期修剪。

四、督促做好教育衛(wèi)生工作。

做好教育衛(wèi)生工作，學(xué)校督促教師抓好每堂課40分鐘的效率，做到不拖課，衛(wèi)生室每月隨機(jī)檢查教師有無拖課現(xiàn)象。教室第一張課桌離黑板的距離不少于2米。每周要求學(xué)生調(diào)換座位。課上要求教師板書字跡端正，大小適中，學(xué)生讀、寫時教師要督促學(xué)生做到三個一，“一寸”“一尺”“一拳”，降低近視率。五、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校生活飲用水和食堂的衛(wèi)生監(jiān)督管理。按照《食品衛(wèi)生阿法》及《生活飲用水管理辦法》的要求，辦好食堂許可證及工作人員的體檢。對食堂衛(wèi)生經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止食物中毒的發(fā)生，腸道傳染病的爆發(fā)流行。各班配備純凈水以保證學(xué)生飲用水質(zhì)量。

六、認(rèn)真做好學(xué)校衛(wèi)生常規(guī)工作。認(rèn)真做好本學(xué)期衛(wèi)生保健的工作，認(rèn)真參加保健老師例會及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高學(xué)校衛(wèi)生工作的質(zhì)量。

項目方案

項目方案書

鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。

鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價位入市，順利的實現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預(yù)期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。

現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。

二期小戶型總銷售金額預(yù)計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預(yù)售許可證預(yù)計xx年5月底辦下。

由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。

a、東南板塊及鄭汴路商圈。

鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。

鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。

東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。

航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。（詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報告）

b、小戶型市場概況。

自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的"市場黑洞"，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。

燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認(rèn)識到小戶型的主力市場是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）。可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。

人員配置方案【】

一、人員編制和車輛：

業(yè)務(wù)員4名，計調(diào)2名。

小車一輛主要用于下面市縣的業(yè)務(wù)工作開展及市內(nèi)的工作。

二、市場分析：海南有300多家旅行社，基本都是以地接為主。岀島為輔的形式。其做岀島游比較大的旅行社兩家，一家海之緣旅行社，另一家是航空國旅東湖門市部。大部分旅行社旅行社的岀島游不是很理想，主要是他們沒有專門的營銷和推廣。他們的推廣也只是簡單的傳單及低價格，一些老的旅行社只是一味的去打低價格，而沒有主要到品牌。要想真正在品牌上打倒對手，應(yīng)該在營銷策略，理念，戰(zhàn)略方面獨樹一幟，別出心裁。旅行社之間的競爭是相當(dāng)激烈的，要想在競爭中立于不敗之地，就必須要有優(yōu)于競爭對手的服務(wù)。由于科技的進(jìn)步，以硬件為手段的競爭在市場競爭中收效不大，且容易被競爭對手效仿。因此我們認(rèn)為旅行社之間的競爭主要是以服務(wù)為基礎(chǔ)的軟性競爭。我社將本著一切為了游客，為了游客一切，為了一切游客的宗旨，真誠的為游客服務(wù)。

三、營銷戰(zhàn)略、市場人員劃分及工資待遇。

1、營銷策略：

1）對當(dāng)?shù)厍闆r的情景，以發(fā)宣傳單為主的方式，其他公益活動為輔，達(dá)到推出公司岀島游的品牌。

2）針對各單位量大小的和個人而制定更優(yōu)惠空間的價格；3）產(chǎn)品價給于給個人掛牌價和優(yōu)惠價給以同行。或給同行價更好的優(yōu)惠。（如：產(chǎn)品是價格為2000元。優(yōu)惠價為1900元。100元做為同行回傭。現(xiàn)金返回）。

2、相應(yīng)的市場戰(zhàn)略營銷可分為以下幾種形式：

1、）信息宣傳：以海口地區(qū)為主，大眾傳播媒體，樹立企業(yè)形象，與記者建立良好的關(guān)系，宣傳與我旅行社有利資料。（如報紙廣告，電視廣告）報紙廣告時間為2個月。設(shè)計大量的宣傳單。

2、）收集信息：輿論監(jiān)督，民意測驗，在有關(guān)調(diào)查顯示，現(xiàn)在遇到假期都選擇出游的人數(shù)的占30%左右。

3、）聯(lián)絡(luò)情感：通過贈送紀(jì)念品等方式，加強(qiáng)我們與顧客間的聯(lián)系，爭取回頭客和贏取潛在客人的好感。或者結(jié)合一些企業(yè)或單位做一些活動達(dá)到宣傳的效果。

4、）優(yōu)化服務(wù)：門市報名，上門服務(wù)（包括門市），咨詢；電話咨詢；各種宣傳單，方便游客了解我旅行社。

5）。服務(wù)社會：長期參加公共活動，資助社會福利，提高社會知名度。

3、廣告費用。

4、對營銷人員的劃分區(qū)：

1)海口地區(qū)1名、其他市縣地方3名以發(fā)放宣傳單和聯(lián)絡(luò)客源為主。

5、計調(diào)工作。

計調(diào)主要以索取省外各個地方的產(chǎn)品價格和整理產(chǎn)品及發(fā)放計劃并負(fù)責(zé)市內(nèi)上門服務(wù)工作。

三、人員待遇及管理。

1、待遇。

職務(wù)基本工資通訊費用。

營銷員（轉(zhuǎn)正）1200150不包吃住。

營銷員（試用期）800100不包吃住。

計調(diào)員（轉(zhuǎn)正）1200100包中餐。

計調(diào)員（試用期）800包中餐。

2、員工管理制度。

1）計調(diào)人員管理制度。

遵守公司的各項工作。

2）營銷人員管理制度：

遵守公司各種規(guī)定各種規(guī)定外，還遵守以下規(guī)定。

1、營銷人員的通訊費用須控制在公司規(guī)定的通訊費用額度內(nèi)；

5、市內(nèi)營銷人員須每天至少聯(lián)系4個客戶并填寫《業(yè)務(wù)信息反饋表》。不能完成工作任務(wù)的按比例扣除工資；縣市的應(yīng)于發(fā)傳單為主，并做好發(fā)放傳單的場所及單位記錄。

四、營銷人員費用報銷規(guī)定。

借支核算：營銷人員借支按借款金額=往返長途費用+100元/天x計劃天數(shù)+特殊招待費用（招待費不得超過此項目簽單總額的千分之五）。

費用報銷范圍：營銷人員因公司《特殊業(yè)務(wù)公干》的交通費（市內(nèi)外）、住宿費、因業(yè)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的移動電話費用、郵寄費用、招待費、出差補助。

五、報銷標(biāo)準(zhǔn)：

標(biāo)準(zhǔn)說明：

1、營銷人員每月共車票不得高于150元/人/月。（如有特殊情況須提前告知部門負(fù)責(zé)人）。

2、招待費不得超過300元/人/月。

3、每月電話費不得高于150元/人/月。

4、郵寄費應(yīng)以清單或發(fā)票為主。

5、出差費用：省內(nèi)住宿費不超過50元/人/晚，交通費實報，省外不得超過120元/人/晚（以地方而定），電話費以漫游清單為主。

六、報銷要求。

1、每月以報共車票準(zhǔn)。無特殊情況打的費不給以報銷（如有特殊情況須提前告知部門負(fù)責(zé)人）。

2、電話費以每月的發(fā)票為主。

招待費以正規(guī)發(fā)票為主，當(dāng)月費用須當(dāng)月報銷。超過月份無特殊情況不給于報銷（如有特殊情況須提前告知部門負(fù)責(zé)人）。

七、費用報銷程序。

1、營銷人員填好報銷單；

2、上交負(fù)責(zé)人簽字；

3、上交經(jīng)理簽字；

4、財務(wù)領(lǐng)錢；

八、員工提成制度補貼。

0人以上給于35元/人獎勵。

2、計調(diào)為每月的總?cè)藬?shù)的每人為5元獎勵。

3、如有團(tuán)隊需要全陪出去的，應(yīng)該給當(dāng)全陪的員工給于30元/天補貼。

九、營銷人員收款制度。

營銷人員不做為收款人員。

項目方案書

在上級政府的大力支持與推動下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開始籌備成立一家專門為流動人口提供服務(wù)的協(xié)會——新家園協(xié)會。協(xié)會是一家公益性的協(xié)會，以“流動人口的需要就是我們的責(zé)任”為服務(wù)理念，“以流動的是人口，不變的是服務(wù)”為服務(wù)口號，為東風(fēng)路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)的外來務(wù)工人員及其子女提供服務(wù)。

關(guān)注流動人口，就必須要關(guān)注流動人口的子女，他們的生活、學(xué)習(xí)、心理狀況都是不容忽視的。在經(jīng)過多次的家庭走訪和調(diào)查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動人群朋友的孩子是我們大家和社會所忽視的對象，為了能使他們健康、快樂的成長，我們新家園協(xié)會試圖從他們的生活、學(xué)習(xí)、心理等多方面著手，以個案、小組活動的形式為他們提供服務(wù)。

此份方案書即是通過周日的愛心補課輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)以及周日無時間參與補課的孩子提供臨補課，解決困難，讓他們在愛的世界里健康、快樂的成長，并讓他們繼續(xù)把愛的火炬?zhèn)鬟f下去。

愛的接力、愛的傳遞

1、通過愛心補課讓流動人群更了解新家園協(xié)會；

2、流動人群與社工建立良好的關(guān)系，并認(rèn)可新家園協(xié)會；

3、輔導(dǎo)孩子的課程學(xué)習(xí)，并幫助建立學(xué)習(xí)互助小組，提高學(xué)習(xí)成績；

4、為孩子的學(xué)習(xí)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍；

5、了解孩子的興趣愛好，為暑期興趣班的開展做準(zhǔn)備；

6、豐富孩子的周日生活。

瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)流動人口的在讀子女。

周日補課人數(shù)6—15人臨補課人數(shù)不限。

要求臨補課的電話預(yù)約通知即可。

地點：瀏河村社區(qū)服務(wù)中心三樓301室

1、課程補習(xí)，負(fù)責(zé)人：長大的2名志愿者老師；

2、活動結(jié)束后的整理工作，負(fù)責(zé)人：所有參與補課的人員（包括老師和同學(xué)）；

3、學(xué)生簽到及照片拍攝，負(fù)責(zé)人：易賽霞；

4、活動現(xiàn)場秩序的維護(hù)及支援，負(fù)責(zé)人：李云云。

1、招募志愿者老師2名；

2、電話通知學(xué)生補課的時間、地點、補課內(nèi)容及所需攜帶的物品；

3、確定實際能參與補課的學(xué)生人數(shù)；

1、學(xué)生簽到（3分鐘）

2、注意事項的強(qiáng)調(diào)及紀(jì)律說明（2分鐘）

3、課程補習(xí)（45分鐘）

4、課間休息及娛樂（乒乓球、呼啦圈、團(tuán)體小游戲等）（20分鐘）

5、課程補習(xí)（45分鐘）

6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）

1、結(jié)束后的清潔工作安排

2、電話確認(rèn)孩子已經(jīng)安全到家

1、學(xué)生快樂并高興的度過這個下午，并學(xué)有所得；

2、孩子之間通過交流與互動，成為朋友；

3、孩子、志愿者和我們社會工作者建立良好互動的關(guān)系；

4、學(xué)會感恩，相信愛，并傳遞愛；

5、通過活動培養(yǎng)他們自信、獨立的良好人格。

1、關(guān)注流動人口的孩子，即關(guān)注流動人口本身，促使我們更好的為流動人口提供服務(wù)；

2、孩子年齡較小，容易接觸；

3、周末孩子們空閑時間較多、他們自己也有想?yún)⒓踊顒蛹把a習(xí)的愿望；

4、上級領(lǐng)導(dǎo)對孩子的關(guān)注；

5、我們已經(jīng)開展了兩期愛心補課，已經(jīng)有了好的開始。

1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場；

2、孩子的安全問題

3、天氣酷熱問題，孩子容易中暑；

4、志愿者老師臨時有事不能前來補課。

1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；

2、招募志愿者注意孩子的安全；

3、預(yù)防中暑，準(zhǔn)備好解暑涼茶；

4、由工作人員代替或者邀請陽光新青年學(xué)校的老師代課。

1、孩子的安全問題（往返安全以及活動時的安全問題，一定要有工作人員負(fù)責(zé)）；

2、社區(qū)服務(wù)中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問題；

3、活動現(xiàn)場的秩序及紀(jì)律問題；

4、活動場地的衛(wèi)生問題，要告訴孩子愛護(hù)環(huán)境，保持活動場地的干凈整潔；

5、活動結(jié)束后的整理工作，由全體工作人員負(fù)責(zé)；

6、通知學(xué)生下次愛心補課的時間及補課的內(nèi)容（下次補課的內(nèi)容由補課老師確定）。

1、活動現(xiàn)場照片資料的評估；

2、孩子的參與度、滿意度的評估；

3、回訪孩子對本次活動的評價及建議。

項目

項目建設(shè)方案

bb**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、**工業(yè)集中區(qū)和18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道組成20個招商引資責(zé)任單位，其中的.14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道與市直部門一對一組成招商引資責(zé)任單位，每位市領(lǐng)導(dǎo)包保其中的一個責(zé)任單位，帶領(lǐng)和幫助責(zé)任單位完成招商引資任務(wù)。

2、包保民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)

在包保招商引資責(zé)任單位的同時，包保該單位的民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)，帶領(lǐng)和幫助責(zé)任單位完成年度發(fā)展任務(wù)。

3、包保大項目建設(shè)情況

由市委書記、市長確定每位市領(lǐng)導(dǎo)包保一個或幾個在建大項目，包保領(lǐng)導(dǎo)要幫助項目建設(shè)單位解決實際問題，推進(jìn)項目如期完成建設(shè)。

1、包保招商引資責(zé)任單位工作。年終檢查責(zé)任單位工作情況。

2、包保民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)工作。年終檢查責(zé)任單位工作情況。

3、包保大項目建設(shè)工作。年終審核固定資產(chǎn)投資完成情況，按項目建設(shè)協(xié)議書形象進(jìn)度投資的視為完成任務(wù)。

根據(jù)包保單位招商引資工作和民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)完成情況給予獎勵。

1、市財政列支一定資金作為市領(lǐng)導(dǎo)包保項目建設(shè)工作獎金。其中，工業(yè)固投任務(wù)每人基礎(chǔ)獎金元，民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)基礎(chǔ)獎金 元，完成任務(wù)的得基礎(chǔ)獎金，超額完成或未完成任務(wù)的按比例得獎。未包保責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)得平均獎金。

2、如包保單位被一票否決，市領(lǐng)導(dǎo)同樣被一票否決，不評各類先進(jìn)。

項目部人員配置及崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司全盤賬務(wù)處理。

2、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計核算、財務(wù)核算、后臺數(shù)據(jù)報表、成本利潤核算等工作。

3、負(fù)責(zé)并熟悉一般納稅人申報流程。

4、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)盤點及基本賬務(wù)核對。

5、負(fù)責(zé)費用單據(jù)、銷售訂單、采購單據(jù)審核、并進(jìn)行付款對接跟進(jìn)。

6、負(fù)責(zé)按時完成每月的結(jié)賬工作，做好每月憑證整理、裝訂工作。

7、發(fā)票的領(lǐng)購、開具、清查、追蹤工作。

8、負(fù)責(zé)銀行、財稅、工商相關(guān)業(yè)務(wù)辦理工作。

9、其他臨時性工作安排。

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項目建設(shè)方案_項目建設(shè)方案

為認(rèn)真貫徹落實《中共彭州 彭州市人民政府關(guān)于推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)示范片工作的實施意見》(彭委發(fā)[20xx]23號)精神，深入推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村全面小康建設(shè)步伐的目標(biāo)要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，結(jié)合我鎮(zhèn)“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，提出如下實施方案：

一、總體目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)農(nóng)村全面發(fā)展為目標(biāo)，按照建設(shè)新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“一心、兩軸、三組團(tuán)”的建設(shè)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、改善農(nóng)村環(huán)境、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、提升農(nóng)民素質(zhì)，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、設(shè)施化發(fā)展進(jìn)程，為構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、新生活、新風(fēng)尚、新家園、新機(jī)制和新農(nóng)民的“六新”農(nóng)村奠定堅實基礎(chǔ)。

二、建設(shè)內(nèi)容

(一)著力推進(jìn)重點、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以“園區(qū)(基地)+專合組織+家庭適度規(guī)模經(jīng)營”生產(chǎn)經(jīng)營模式，不斷完善龍頭企業(yè)、專合組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制;以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)，與濛陽鎮(zhèn)、九尺鎮(zhèn)合力打造10萬畝標(biāo)準(zhǔn)化無公害蔬菜基地。

(2)大力推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展，扶持有實力的有機(jī)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力開發(fā)純天然、無污染、安全營養(yǎng)的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，形成有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;借助外資建20000畝有機(jī)蔬菜(花卉)產(chǎn)業(yè)園，同時計劃每年推進(jìn)4000畝,其中含1000畝的中國郁金香花王(獨有的大花朵郁金香)基地。

(3)大力推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，并以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)和提升為抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為支撐，以發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端為重點，大力推進(jìn)以280畝有機(jī)養(yǎng)生觀光園為代表的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。

(4)引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定暢銷。建500畝農(nóng)產(chǎn)品綜合處理中心(其中包含：氣調(diào)冷藏保鮮庫、脫水蔬菜加工廠、鮮切蔬菜加工廠、蔬菜物流配送-中國西南大型快餐業(yè)蔬菜配送中心、土壤還原素廠、綜合服務(wù)管理區(qū)等)。

(5)大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖業(yè)。通過“公司+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等形式，建100畝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化小家禽養(yǎng)殖場。

2、引進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)促發(fā)展

引進(jìn)有特色、實力雄厚、低碳環(huán)保的企業(yè)或集團(tuán)建廠投資，為新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展推波助瀾。以1000畝不銹鋼有色金屬集散中心建設(shè)為重點，通過特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)鏈。

(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

按照三界鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，借助農(nóng)村土地資源整理項目和場鎮(zhèn)改造、道路建設(shè)等項目建設(shè)，不斷完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。重點推進(jìn)：

1、萬源大道建設(shè)：澳門特區(qū)政府援建我鎮(zhèn)馬牧河南岸道路，全長5.2公里，投資額2600萬元，20xx年3月份完成。

2、馬牧河景觀街道：引進(jìn)重慶匯展房地產(chǎn)開發(fā)公司，從友誼橋起沿萬源大道向西延伸至義和大道，長度約400米，臨馬牧河而建，利用河道景觀和綠地景觀，按“四性”要求打造具有特色風(fēng)貌的街道，占地約36畝，預(yù)計投資7880萬元。

3、興民街及義和大道建設(shè)：興民街(長度780米，寬度12米)和義和大道(長度750米，寬度16米)道路用地125畝。引進(jìn)社會資金在興民路網(wǎng)格內(nèi)及義和大道兩側(cè)分別建設(shè)4—6層的商住樓，占地約134畝，預(yù)計投資2.78億元。

(三)新型村落民居建設(shè)

按照市上級單位規(guī)劃、建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合道路主線農(nóng)房綜合整合、環(huán)境綜合整治和風(fēng)貌打造，制定新村(聚居點)建設(shè)規(guī)劃和村級公共服務(wù)中心的規(guī)劃設(shè)計工作，逐步實施新型社區(qū)(聚居點)建設(shè)。

參照農(nóng)村災(zāi)后重建標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際，按“四性”要求建設(shè)農(nóng)民集中居住小區(qū)，搞好基礎(chǔ)設(shè)施配套，小區(qū)按每人占地面積50平方米(含公建)、住房建筑面積30平方米的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。計劃：20xx年—20xx年完成場鎮(zhèn)綜合整治、拆院并院;20xx年—20xx年完成7個村(二、三區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院;20xx年—2015年完成8個村(一、四區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院。

(四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理

結(jié)合市“一池三改”工程建設(shè)，提高農(nóng)村清潔能源使用率，力爭在2012年清潔能源使用率達(dá)85%以上;加強(qiáng)對農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾管理和處理，努力完成到2012年農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾集中處理率達(dá)到95%以上的目標(biāo);繼續(xù)深入推進(jìn)“五十百千”工程，爭創(chuàng)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，力爭到20xx年示范創(chuàng)評成功率達(dá)50%以上。

(五)構(gòu)建民主和諧新機(jī)制

1、創(chuàng)新農(nóng)村管理方式。在堅持“131n”新型村級治理機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極探索農(nóng)村管理長效機(jī)制。

2、完善民主管理機(jī)構(gòu)。完善議事會制度，充分發(fā)揮議事會積極作用和群眾參議熱情，增強(qiáng)群眾責(zé)任心，做到民主理事、民主理財、民主決策;完善群眾監(jiān)督機(jī)制，做到大事小事群眾知曉，大帳小賬群眾清楚。

3、完善村務(wù)公開制度。村務(wù)政務(wù)財務(wù)要做到規(guī)范程序，及時公開，到20xx年，實現(xiàn)村民對村務(wù)公開和村兩委班子滿意率達(dá)99%以上。

4、開展基層組織活動。加強(qiáng)班子帶頭作用和黨員模范先鋒作用，加強(qiáng)對黨員干部的政治素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，從而增強(qiáng)村級組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

5、組織農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)政策法規(guī)和實用技能培訓(xùn)，提升法律意識和就業(yè)能力。

(六)保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

成立以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長、人大主席為副組長，鎮(zhèn)班子成員為成員的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)檢查指導(dǎo)和督辦。各村要成立相應(yīng)組織，同時，實行包村領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，包村領(lǐng)導(dǎo)是所包村的主要負(fù)責(zé)人，各村支部書記、村主任是第一責(zé)任人。

2、廣泛宣傳、營造氛圍，積極宣傳新農(nóng)村建設(shè)的重大意義、主要內(nèi)容和具體措施，做到家喻戶曉、深入人心，切實增強(qiáng)廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和自學(xué)性。及時總結(jié)新農(nóng)村建設(shè)的好的思路、好經(jīng)驗和好典型，加大宣傳力度，努力營造全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍。

3、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核

一是將新農(nóng)村建設(shè)納入年終目標(biāo)考核，二是鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)定期和不定期的檢查指導(dǎo)和督辦新農(nóng)村建設(shè)工作，采取一段一指導(dǎo)、一段一檢查、一段一驗收，一項一兌現(xiàn)的辦法，確保新農(nóng)村建設(shè)各項目標(biāo)順利按時完成。

項目部人員配置及崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國家、地方、行業(yè)和上級的有關(guān)方針政策及本企業(yè)的各項規(guī)章制度。

2、主持制定施工組織設(shè)計，編制總體計劃及各控制計劃；編織各項工序程序管理文件方案及質(zhì)量、安全保證措施并組織實施。

3、主持項目各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)。

4、組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等施工要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，總包與分包單位等各方的關(guān)系。做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

5、組織制定項目班子及各類人員的崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計。

6、建立項目相關(guān)的'制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，適時召開經(jīng)濟(jì)分析會，使班子成員了解項目經(jīng)營情況和收支情況，使各項開支能按計劃有效控制。

7、加強(qiáng)各類施工技術(shù)資料的管理，督促及時辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位辦理洽商、確認(rèn)等，主動參與經(jīng)營性造價調(diào)整。

1、在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)工作，主持項目部施工組織設(shè)計、施工方案、工序程序文件的編制和審核，包括質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械措施進(jìn)場裝、拆措施，并審定報公司備案，審查分包工程的施工組織設(shè)計、施工方案的審批。

2、組織施工工程圖紙的會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)，及時與設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系，及時解決施工中的各項技術(shù)問題。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施及及技術(shù)問題的處理，不得以任何技術(shù)問題影響工期。

3、負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作，堅持執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量，對發(fā)生的工程質(zhì)量問題及時解決，重點部位要有重點措施。

4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面交底及簽字手續(xù)。

5、按時整理洽商及設(shè)計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。

6、督促有關(guān)部門和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔；配合項目經(jīng)理做好綜合整治工作。

7、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后實施，同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護(hù)實施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常時應(yīng)及時采取措施。

三、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)。

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項目的計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)的安排和運行，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作重點在布置、監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，并積極主動去解決。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項責(zé)任制，組織新工人入場安全教育，特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度；組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。

3、協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護(hù)、施工用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)、行政管理、場容場貌、消防保衛(wèi)及文明施工狀況，確保各項管理正常進(jìn)行。

4、參加項目生產(chǎn)會議及有關(guān)會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行動態(tài)分析，提出解決措施。

5、主持編制項目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、參與施工組織設(shè)計及工序程序的編制。

6、督促做好施工技術(shù)、質(zhì)量、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。

7、發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，在事故調(diào)查組指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

四、商務(wù)經(jīng)理職責(zé)。

1、認(rèn)真熟悉并掌握國家及地方預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定，編制項目工程施工預(yù)算，組織圖紙會審。施工圖紙預(yù)算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外的項目無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無遺漏。及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做好各單位分包工程的結(jié)算工作，準(zhǔn)確地提供月、季、年度結(jié)算資料，簽訂內(nèi)外分包施工合同。

2、搞好商務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)月、季、年度施工計劃，結(jié)合公司下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)編制固定資金使用計劃、流動資金使用計劃和專用資金使用計劃；編制成本、利潤計劃，編制分包單位考核指標(biāo)計劃及管理費控制計劃。

3、組織項目范圍內(nèi)的會計核算工作。執(zhí)行會計制度，科學(xué)設(shè)置會計科目，按規(guī)定程序進(jìn)行核算。做好分包工程的費用管理，成本核算及費用結(jié)算，做到費用開支嚴(yán)格控制，成本核算有結(jié)余、結(jié)算無差錯。

4、審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證所需費用經(jīng)費到位。參加因公傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。

項目部人員配置及崗位職責(zé)

2)組織、參加對進(jìn)場的分包單位進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度教育，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給所有分包單位。

3)對施工中勞務(wù)人員的進(jìn)出場記錄做好存檔工作。

4)按上級安全培訓(xùn)教育計劃，督促、落實有關(guān)人員參加。

5)負(fù)責(zé)開展各種多樣化的定期出黑板報、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作。

6)督促分包單位對施工人員的安全用電、安全用氣進(jìn)行及時有效的管理。

1)具體負(fù)責(zé)工程項目的經(jīng)濟(jì)管理工作;。

2)參加工程項目施工圖紙的預(yù)會審技術(shù)交底會議;。

3)負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)算執(zhí)行，決算書的編制;。

4)負(fù)責(zé)工程項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算和成本核算工作;。

5)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，對工程項目的工程預(yù)決算和成本支出進(jìn)行控制;。

6)完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

1)工程項目經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任;。

2)建立和健全項目體安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定安全管理目標(biāo)，組織編制安全保證計劃;。

3)根據(jù)工程特點，加強(qiáng)對分包單位的控制和管理;。

5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào);。

6)落實安全保證計劃的資源配置;。

7)依據(jù)施工組織設(shè)計，落實各項安全技術(shù)措施，對分部分項工程必須派人進(jìn)行安全技術(shù)交底。

8)落實專人負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的分包單位進(jìn)入工地，要有針對地進(jìn)行安全教育，制止違章操作。

9)發(fā)生工傷事故成立即時組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，迅速如實上報，并參加事故調(diào)查處理，按“四不放過”的原則，落實各項整改工作。

10)自覺接受上級安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。

1)協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議;。

2)定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí);。

3)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)劃和勞動保護(hù)，組織有關(guān)人員進(jìn)行安全操作交底。

5)經(jīng)常對全體職工進(jìn)行安全思想教育，組織好安全月活動;。

7)發(fā)生重大事故及時上報，認(rèn)真分析原因，提出和落實改進(jìn)措施，貫徹“四不放過”原則。

1)對施工現(xiàn)場使用的機(jī)械進(jìn)行追溯性記錄并存檔，

2)督促分包單位的機(jī)操人員做好機(jī)械的日常保養(yǎng)和例保工作，機(jī)械發(fā)生故障時積極聯(lián)系搶修。

3)督促分包單位對井架的機(jī)操和指揮人員進(jìn)行進(jìn)場前的'安全交底和安全教育。

4)定期組織分包單位對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對查出的隱患和問題落實整改，并進(jìn)行復(fù)查。

1)按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，徹底做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

2)監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3)組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4)負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進(jìn)行調(diào)解。

5)認(rèn)真遵守安全規(guī)章和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

6)搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級安全教育。

7)組織本班級職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。

8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的采取措施并及時上報。

9)發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

10)有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

1)認(rèn)真按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做好項目工地現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作;。

2)對分包方的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并做好質(zhì)量記錄;。

4)參加有關(guān)施工質(zhì)量工作會議及各類質(zhì)量安全檢查，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系;。

6)完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

1)嚴(yán)格把好安全設(shè)施材料質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)對分包單位的合格供應(yīng)商的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查。

2)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料，按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患。檢查督促分包單位施工落手清，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工。

3)安全生產(chǎn)保證文件中要求，對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的要及時進(jìn)行督促分包單位更新替換。

4)加強(qiáng)對分包單位的安全知識的教育，嚴(yán)格執(zhí)行危險品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧氣的儲存規(guī)定。

1)認(rèn)真執(zhí)行各項生產(chǎn)安全的規(guī)定，做好項目工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理工作;。

3)參加有關(guān)安全工作會議及各類安全檢查，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系;。

4)按《上海市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》對分包方進(jìn)行現(xiàn)場管理;。

5)發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，按規(guī)定程序上報;。

6)參加事故調(diào)查，按“四不放過”原則參與事故處理和善后工作;。

7)完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

項目部人員配置及崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目的開發(fā)維護(hù)，參與項目的需求分析、功能設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、編碼、技術(shù)測試、推廣及維護(hù)支持工作。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目成員之間的關(guān)系，營造和諧的工作氛圍;。

3、負(fù)責(zé)對項目組其他人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高項目組能力。

4、按項目進(jìn)度要求保質(zhì)保量完成產(chǎn)品交付。

項目部人員配置及崗位職責(zé)

1、能針對不同項目特點進(jìn)行需求分析，獨立完成最適合項目的基本/詳細(xì)設(shè)計。

2、熟悉系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計及各種設(shè)計建模方法和工具(uml、ddd)。

3、精通常用開發(fā)語言和框架，能獨立編寫復(fù)雜的業(yè)務(wù)和共通模塊。

4、有1-2年項目管理經(jīng)驗及熟悉1個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識。

項目部人員配置及崗位職責(zé)

3、負(fù)責(zé)解決開發(fā)過程中的技術(shù)問題;。

4、負(fù)責(zé)開發(fā)類項目管理及交付工作，確保按時及高價值開發(fā)項目的交付;。

5、總結(jié)及提煉項目開發(fā)成果、并形成相應(yīng)項目文檔;。

項目實施方案

項目實施方案文本制作要求。

1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙（210×297）進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。

2、字體和字型（1）封面主標(biāo)題：第一行：“××第×批國家（省）級投資土地開發(fā)整理項目”為三號宋體，居中；第二行“×××××項目實施方案”為二號黑體，居中。其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。（2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號和三號黑體；（3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。

3、項目實施方案不必以文件方式進(jìn)行上報請示，但是，必須在實施方案后，附相關(guān)項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見（參見附表）。

5、項目實施方案編制單位應(yīng)為項目承擔(dān)單位（土地開發(fā)整理專門機(jī)構(gòu)）。

6、附件。

1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體。

××第×批國家（省）級投資土地開發(fā)整理項目××××××項目實施方案。

項目申報單位（公章）：項目承擔(dān)單位（公章）：項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人（簽字）：編制日期：

****年**月**日聯(lián)系電話：通訊地址：郵政編碼：第一章。

項目情況項目承擔(dān)單位應(yīng)對項目區(qū)進(jìn)行實地踏查、復(fù)核，界定項目區(qū)的范圍，對項目實際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計劃、設(shè)計及預(yù)算進(jìn)行核實。1.1項目總概況通過項目現(xiàn)場踏查、復(fù)核，簡述項目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫《項目實施基本情況表》（表1—1）。

表1—1×××項目實施基本情況表填表說明：請在相應(yīng)表格內(nèi)填寫“相符”或“不相符”。5表1—2×××項目建設(shè)任務(wù)基本情況表填表說明：

1、經(jīng)過詳細(xì)核實后，請在前兩行相應(yīng)處填寫數(shù)據(jù)；最后一行填寫“相符”或“不相符”。

2、項目全部工程內(nèi)容及設(shè)備購置均應(yīng)填入此表；

3、此表格式限制隨意調(diào)整，確需調(diào)整時應(yīng)作相應(yīng)說明，如涉及“養(yǎng)殖水面”等表中沒有的工程，可填寫在最后一列。

7表1—3×××項目預(yù)算執(zhí)行情況表填表說明：

1、預(yù)算分解：指項目承擔(dān)單位對財政部、國土資源部下達(dá)計劃文件確定的預(yù)算總額按照項目資金構(gòu)成進(jìn)行分解的執(zhí)行預(yù)算。

2、申報預(yù)算：按照項目預(yù)算書中的相應(yīng)內(nèi)容填寫。第二章項目組織設(shè)置。

2.1項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)敘述項目所在縣（市、區(qū)）人民政府專門成立土地開發(fā)整理項目領(lǐng)導(dǎo)小組和組建項目管理辦公室的情況，確定具體的工作職責(zé)。2.2項目監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)敘述項目監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)的組建情況，確定具體的工作職責(zé)。要明確上級國土資源行政管理部門對項目及工程實行無條件的檢查和監(jiān)督權(quán)力。

2.3技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工作需要，應(yīng)成立技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)（如各種小組），由項目管理辦公室和項目承擔(dān)單位管理，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。

第三章項目管理制度的建設(shè)。

3.1建立項目法人責(zé)任制度建立嚴(yán)格的項目法人責(zé)任制，明確法人單位、法人代表、法人職責(zé)等。項目法人(原則上是項目承擔(dān)單位)對具體的土地開發(fā)整理項目負(fù)責(zé)承擔(dān)，并具體組織實施項目，對項目策劃、建設(shè)實施全過程負(fù)責(zé)，承擔(dān)投資風(fēng)險。

3.2建立項目公告制度針對項目基本情況公告、權(quán)屬調(diào)整方案公告、項目招標(biāo)公告、項目監(jiān)督檢查結(jié)果公告、項目竣工公告等建立項目公告制度。明確公告的內(nèi)容、期限、方式和范圍等。

3.3建立項目招投標(biāo)制度依據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立項目招投標(biāo)制度。確定招標(biāo)范圍（全部招標(biāo)或部分招標(biāo)）、招標(biāo)組織形式（自行招標(biāo)或委托招標(biāo)）、招標(biāo)方式（公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)）、標(biāo)段劃分、招標(biāo)估算金額等。明確招標(biāo)的組織、招標(biāo)文件、招投、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)一系列具體要求。確定項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對項目招投標(biāo)監(jiān)管職責(zé)、監(jiān)督方式和監(jiān)管內(nèi)容。3.4建立工程建設(shè)監(jiān)理制度工程施工必須由具備相應(yīng)資質(zhì)條件的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。依據(jù)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制，建立嚴(yán)格的工程建設(shè)監(jiān)理制度。明確委托監(jiān)理的方式、監(jiān)理單位資質(zhì)要求，確定監(jiān)理的主要工作內(nèi)容、合同義務(wù)等。

3.5建立項目合同管理制度按照《合同法》及有關(guān)規(guī)定，建立嚴(yán)格的合同管理制度。項目承擔(dān)單位與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等須根據(jù)委托事項簽訂合同，完善合同手續(xù)和監(jiān)督機(jī)制，合理劃分各方權(quán)、責(zé)、利。使責(zé)任、義務(wù)清楚，便于履行、操作和監(jiān)督檢查。在合同中必須有質(zhì)量條款，明確質(zhì)量責(zé)任及通過控制所需實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)，不符合合同中的質(zhì)量要求，工程結(jié)算時要扣除一定幅度的價款。合同中要明確按照項目進(jìn)度分期分批次撥付項目資金。將工程質(zhì)量責(zé)任落實到施工單位（承包者），明確監(jiān)理單位對項目工程工序質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的監(jiān)督控制直接負(fù)責(zé)。項目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)在工程施工合同、工程監(jiān)理合同中明確工序質(zhì)量、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)及質(zhì)量監(jiān)控措施等。

3.6建立項目管理工作制度制定明確的項目管理工作制度，包括會議制度、項目管理制度、匯報制度、檢查制度和勤政廉潔制度等內(nèi)容。

項目監(jiān)督包括項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、承擔(dān)單位的監(jiān)督、施工單位的監(jiān)督、監(jiān)理單位的監(jiān)督、社會公眾和新聞監(jiān)督等，簡述監(jiān)督的相應(yīng)內(nèi)容及形式。在施工過程中，各有關(guān)單位要嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃與支出預(yù)算和初步設(shè)計。

6.1工程質(zhì)量監(jiān)督項目承擔(dān)單位通過監(jiān)理合同委托監(jiān)理單位對施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，簡述工程施工階段質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。

6.2資金使用管理針對項目資金請撥付、財務(wù)監(jiān)督檢查、竣工決算編制、稽核等工作內(nèi)容，提出具體監(jiān)管方式。6.3項目檢查按照項目實施半年進(jìn)展情況報告、日常性檢查和專項檢查三種類型，確定檢查組織形成、工作程序、檢查內(nèi)容、檢查技術(shù)方法、檢查結(jié)果處理措施等。確定項目管理者對質(zhì)量實行無條件的檢查和監(jiān)督權(quán)力。

7.1項目竣工驗收確定項目竣工自驗、竣工初驗和竣工驗收（終驗）的程序，提出工程驗收方案、財務(wù)決算及土地權(quán)屬調(diào)整實施審計方案、權(quán)屬驗收方案、文件資料檔案驗收、工程后期管護(hù)等具體工作安排。