在現代社會，規劃計劃已經成為了人們實現自身目標和職業發展的重要工具。接下來，請看小編為大家準備的一些規劃計劃實例，希望能給大家提供一些靈感。

川體戰略規劃心得體會

第一段：引言（150字）。

川體戰略規劃是四川省政府為推動運動健康產業發展而進行的一項重要舉措。參與川體戰略規劃的過程中，我深切感受到了這一規劃的實踐意義和戰略思維的重要性。在本文中，我將分享我在川體戰略規劃中的體會和感悟，探討運動健康產業的發展前景以及如何在規劃實施中取得成功。

川體戰略規劃的核心目標是建設具有全球影響力的運動健康產業集聚區。為了實現這一目標，規劃中提出了一系列創新舉措，包括建設體育產業綜合體、培育體育金融服務、推動大眾體育健身等。通過整合資源，提供良好的產業環境和政策支持，川體戰略規劃積極引導運動健康產業的發展，促進經濟結構的優化升級。而在規劃實施過程中，需要明確目標，制定科學的規劃，同時注重與其他相關行業的互動，以實現戰略目標。

川體戰略規劃的實施過程中存在一些難題，如基礎設施建設的投資需求、運動健康產業的發展壁壘、人才培養等。解決這些難題需要政府、企業和社會各界的全力支持和共同努力。政府應提供良好的政策環境和金融支持，吸引各類產業資本投入運動健康產業；企業應主動創新，破除行業壁壘，培育核心競爭力；社會各界應加強對運動健康產業的關注和支持，培養體育人才，推動產業發展。只有各利益相關方形成合力，才能克服困難，實現川體戰略規劃的目標。

第四段：對運動健康產業發展前景的看法（300字）。

運動健康產業作為未來的新興產業，具有廣闊的發展前景。隨著人們健康意識的增強和生活方式的改變，健康產業將成為未來消費市場的重要組成部分。通過川體戰略規劃的推動，四川省將成為具有全球影響力的運動健康產業集聚區，帶動相關產業鏈的發展，推動經濟的轉型升級。運動健康產業的發展不僅能夠提供就業機會，也能改善人們的健康狀況，促進社會和諧穩定。因此，川體戰略規劃的實施對于推動運動健康產業的發展具有重要意義。

第五段：總結與建議（200字）。

川體戰略規劃的實施是一個系統工程，需要跨政府、企業和社會各界的合作。在實施過程中，需要注重規劃的科學性和合理性，同時也要關注各利益相關方的需求和希望，形成合力推動產業的發展。此外，還需要注重人才培養和創新創業，為運動健康產業培養專業人才和推動技術創新提供支持。通過共同努力，川體戰略規劃必將為四川省的運動健康產業發展帶來新的機遇和挑戰，促進經濟社會的繁榮與進步。

戰略規劃體系心得體會

第一段：引言（150字）。

戰略規劃體系在企業管理中扮演著重要的角色，它不僅能夠幫助企業制定長遠的發展目標，還能夠引領企業在市場競爭中取得優勢。本文將結合個人實際經驗，探討戰略規劃體系的重要性以及心得體會。

第二段：了解環境分析（250字）。

在制定戰略規劃之前，對外部環境和內部情況的全面了解至關重要。外部環境分析包括經濟、政治、技術、社會等各個方面的因素，而內部環境包括人力資源、組織結構、財務狀況等。通過仔細分析這些因素，并結合行業趨勢，企業可以更好地把握機會和挑戰，為戰略規劃提供有力支持。在我實習期間，我們公司逐項分析了市場需求、競爭對手、產品定位等外部環境因素，以及員工素質、組織架構等內部環境因素，這為后續的戰略規劃奠定了基礎。

第三段：制定戰略目標（250字）。

在詳細了解環境后，制定明確的戰略目標是關鍵一步。戰略目標應該是明確、可量化和可衡量的，以便企業能夠評估自身實施戰略的效果。這些目標應該符合企業的長期發展愿景，同時與環境分析緊密相連，確保企業能夠適應變化。在制定目標時，我意識到必須確保目標之間的一致性和協調性，以避免內部沖突或浪費資源。此外，將目標分解為更具體的績效指標和具體行動計劃是必不可少的。

第四段：實施與監控（250字）。

制定好戰略目標后，下一步是將其具體落實。這需要一個詳細的行動計劃，明確分工、時間表和資源分配。同時，建立一個有效的監控機制，及時檢測并糾正任何偏離目標的情況，以確保戰略計劃的順利執行。在實踐中，我發現組織內部的有效溝通和激勵機制對于戰略規劃的成功非常重要。通過定期的溝通會議和反饋機制，能夠使整個團隊保持高度的目標清晰度和工作效率。

第五段：總結與展望（300字）。

戰略規劃體系是一個復雜而系統化的過程，需要公司的各個部門和員工的積極合作和付出。通過實踐和總結，我意識到戰略規劃體系的成功取決于其周密性和執行力，并且需要持續地調整和優化。同時，伴隨著市場環境的不斷變化，企業需要不斷審視自身，并有能力及時作出調整。在未來，我將繼續深入學習和實踐，以提高戰略規劃的專業水平，并將其應用于實際工作中，在競爭激烈的市場中贏得更多的優勢。

總結：通過對戰略規劃體系的理解和學習，我認識到一個公司的成功離不開長期目標的制定和明確的戰略規劃。只有通過全面了解外部環境和內部情況，并將目標具體化和量化化，才能使企業保持競爭優勢。實施和監控也是非常關鍵的環節，只有持續調整和優化，才能確保戰略規劃的順利執行。我相信，通過不斷學習和實踐，我將能夠在戰略規劃中有更深入的理解和更好的應用。

戰略規劃體系心得體會

戰略規劃體系是現代企業管理中不可或缺的一部分，它包括了制定、實施和評估戰略的一系列過程和方法。在我最近的工作經驗中，我參與了我們公司的戰略規劃體系的建設和推進工作，并獲得了一些寶貴的經驗和體會。

首先，構建一個有效的戰略規劃體系需要站在全局的高度來思考，并將其與公司的實際情況相結合。我們必須清楚地了解公司的使命、愿景和價值觀，以及行業的競爭環境和未來趨勢。通過對內部和外部的全面分析，我們可以確定公司戰略目標和優先事項，并制定符合實際的可行性計劃。

第三段：有效的戰略執行。

建立一個完善的戰略規劃體系只是萬里長征的第一步，真正的關鍵是執行。在執行過程中，我們要充分發揮各個部門和團隊的作用，通過明確的工作分工和職責，確保每個人都明確自己的任務和目標，同時又要注重協作和溝通，以確保各個環節之間的無縫銜接。

一旦戰略規劃體系開始實施，就不能停止對其進行評估和調整。我們必須設定明確的評估指標，并根據實際情況進行周期性的評估和調整。比如，我們通過定期的績效考核和跟蹤，及時發現并糾正偏差，確保戰略目標的實現。同時，我們要鼓勵員工提供反饋意見，主動收集和分析市場數據和客戶反饋，以便及時調整和改進我們的戰略規劃體系。

第五段：總結與展望。

通過參與公司戰略規劃體系的建設和推進工作，我深刻體會到一個強大的戰略規劃體系對企業的重要性。它可以幫助企業有效應對變化的市場環境，明確目標并統一行動，提高企業的競爭力和可持續發展能力。然而，戰略規劃體系的建設和推進是一個長期的過程，需要不斷學習和適應不同的市場和環境變化。希望將來的日子里，我們公司能夠不斷優化和完善我們的戰略規劃體系，實現持續創新和發展。

制定企業戰略規劃的關鍵

很多企業所制定的發展戰略規劃，不能夠推動企業在經濟市場中的長遠發展，進而企業需要清晰的了解制定發展戰略規劃的注意要點。這里小編給大家分享一些關于制定企業戰略規劃的關鍵，方便大家學習了解。

一、找準自身在行業中的定位。

比爾-蓋茨在回答哈佛大學學生提問時強調：“要站在行業的最高處來思考企業的發展”。只有站在行業的頂端看我們自己，才能正確的進行自我定位。只有大的行業才有大的企業，好高騖遠，不切實際的亂定目標，只會是做的越多，錯的越多。

招標行業是一個特殊的行業，是知識密集型的中介代理服務行業。行業的特點決定了我們只能走專業化的道路，應該是努力拓展主營業務，著力控制風險，適當延伸業務鏈條。

同時我們也要用動態的戰略思維來引導企業的發展，行業的發展是波動的，市場經濟中資本只會流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機也就失去了，也就沒有錢賺了。

戰略的核心是定位，只有準確的認識我們自己才能進行準確的自身定位。量體后裁衣，衣服才能做得更合身。招標是知識密集型的中介代理行業，為客戶提供的本來就是咨詢服務。

國際招標公司是深圳地區成立時間最長、資質最全、實力最強的招標機構，我們認為我們自己最了解自己。只有準確的認識到了我們企業的核心競爭力所在，才能制訂正確的.企業戰略規劃方案。

三、發展戰略規劃要以人為本。

一流的企業需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業。組織是個體能量的聚合體，只有發揮出每個個體的能量，組織才有增強實力的基礎。

公司充分認識到人的作用，在企業戰略規劃的過程中，我們始終堅持與員工之間進行溝通和交流?！爸萋┱咴谟钕?，知政失者在草野”。好的企業戰略規劃是集體智慧的體現。

員工最了解我們的企業，只有讓員工參與進來，廣泛征求意見，集思廣益，我們的企業戰略規劃才能更具有實際操作性，才能獲得大家的認同。

企業戰略規劃的制訂過程不僅僅是一個明確發展方向的過程，而且也是一個建立群體認同，增強凝聚力的過程，所以做好企業戰略規劃非常重要。

1、定位：

定位，是給你目標顧客提供的有別于競爭對手的核心價值。通俗地講：就是讓你的對手睡不著覺且難以跟進的賣點。

品牌定位有四個方向：搶占不同屬性(海飛絲的“去屑”)、改變消費觀念(德芙的“絲滑”)、站到對手的對立面(七喜的“非可樂”)、打破對手的'定位(泰諾的“不會讓你得胃癌的藥”)。

就戰略而言，無論什么時候，定位是核心，一切資源和運營都將圍繞定位來展開，這才是一個合格的戰略。

2、模式：

商業模式，俗稱企業dna，就是企業圍繞一個定位所精心設計的價值提供方式、資源整合方式和實現盈利方式。一句話來概括：商業模式就是企業的生活方式。

價值提供方式，包括四大策略：產品策略、價格策略、渠道策略、傳播策略。

資源整合方式，包括四大能力：研發(創新)能力、采購(整合)能力、生產(服務)能力、物流(執行)能力。

實現盈利方式，包括四大結構：成本結構、收入結構、費用結構、利潤結構。

一個完整的商業模式，必須把這三個方式、12項工作要做好，而且一個都不能少，一個都不能弱。

3、活動：

活動，是確保商業模式成功落地的、相輔相成、相互促進的、系列化的企業所有經營與管理行為的統稱。

企業活動要分為兩大類：基礎活動和輔助活動。

基礎活動，包括原料采購、生產管理、物流配送、市場推廣與服務等。

輔助活動，包括技術支持、人力支持、財務支持、行政支持等。

一、根據要解決的問題制訂戰略規劃。

戰略規劃編制流程應該包括什么?答案是預測重大挑戰和識別重要趨勢。然而在很多企業，這種宏觀目的已經被置于次要位置，取而代之的是以制定預算和財務預測為主導的、刻板和受數據驅動的過程。如果這個基于日歷的流程要想在企業的整體戰略工作中起到更有價值的作用，它就必須重點關注戰略問題，由此對預算的制定作出補充。根據我們的經驗，要改進規劃編制流程的質量，管理者可以首先做出的有意義的變革就是，在開始編制規劃時慎重負責、深思熟慮地確定和討論對未來經營業績將有最大影響的戰略問題。

但是，一種基于問題的方法未必一定能產生更好的戰略結果。但是，作為第一步，確定關鍵問題將確保管理層不會在次要的問題上浪費時間和精力。我們發現了數種實用的方法，企業可以利用這些方法提出一種清新的戰略思路。如分析一系列特定的經濟、社會和商業趨勢將如何影響企業的業務，以及抓住這些趨勢所帶來的機遇(或抵御威脅)的方法。只有在經過這種分析和討論后，領導者才能習慣于更典型的財務預測和確定戰略舉措的規劃編制工作。企業戰略職能部門為下一年度編制了一份有三至六項優先任務的列表，將其分發給負責各職能部門、各地區和各品牌的經理們，然后，這份列表就成為場外戰略協調會議的基礎。在會議上，經理們針對這些優先任務對他們各自組織的含義進行了討論。企業戰略職能部門對討論結果進行了概括，加入了適當的企業目標，并以戰略備忘錄的形式與這些組織共享，將該戰略備忘錄作為部門和業務單元層編制更詳細戰略規劃的基礎。

也有些企業喜歡采用自下而上(而不是自上而下)的設計戰略規劃流程，該流程以深入訪談開始(包括與所有高級經理和經挑選的企業和業務單元高管)，然后生成一份該企業面臨的最重要戰略問題的列表。企業的高管團隊對列表上的問題進行優先排序，然后指派經理們對每個問題進行研究，并在四至六周后報告結果。這種方法對于那些迫切需要在內部達成一致意見的企業特別具有價值。

二、發揮人的互動要素制訂戰略規劃。

讓最有見識和最具影響力的人員參與討論，激勵和挑戰參與者的思維，以及針對困難問題展開真誠和公開的討論而制訂戰略規劃是又一個好方法。而結果顯示，太多企業只關注數據收集和戰略規劃要素的包裝，而忽略了關鍵的人的互動要素。

如果只讓業務單元和企業層面的戰略規劃人員參與戰略對話，那么這種戰略對話將沒有太大影響力。我們的核心理念之一是，那些負責執行戰略的人員也應參與戰略的制定。關鍵戰略對話應該在企業決策者、業務單元負責人和對所討論問題具有必不可少經驗的人員之間展開。除了領導企業的戰略審核以外，作為一項規則，還應該在高管團隊成員的幫助下領導業務單元的戰略審核。業務單元的負責人應該從本業務單元的角度指導討論。這種方法可以幫助更好地理解整個企業，特別是跨業務單元的問題。但這樣做的風險是，這種互動可能會限制對話的真誠和活力，并使高管處于進行辯護的討論焦點上。

企業高管團隊對一個業務單元的審核只能花很短的時間。因此，團隊成員應將這些時間用于與業務單元負責人進行既有挑戰性又有協作性的討論上，而不是在審核期間努力去獲取眾多事實。為了給討論提供某些背景材料，企業的最佳做法是在會議之前及早向企業審核團隊分發重要的運營和財務信息。這種閱讀材料中還應安排經營面臨的最重要問題并概述建議采取的戰略，確保審核團隊事先對問題深思熟慮。同時閱讀材料還能為啟動充滿活力的討論提供足夠的“燃料”，而提高會議室內的活力和參與度。

三、根據業務需要而調整規劃編制周期。

管理者對執行一種基于問題的戰略規劃方法所需的資源和時間表示擔心是有道理的。一種簡單但很少被采用的解決方案是把業務單元從每年都要執行這一嚴格流程的需要中解放出來。除了極不穩定、高速變化的行業以外，在其它所有行業中，很難想象有必要在每個計劃周期都對重大戰略進行重新定向。事實上，強迫企業每年都從事這項工作是十分分散精力的，甚至可能是有害的。管理者需要關注上一個規劃所提出的重大舉措，很多此類舉措要耗費很長時日才能得以全部實施。

有些企業要求業務單元輪流進行完整的戰略規劃流程(而只對現行規劃的進行簡潔的年度更新)。這樣的節奏使企業高管團隊及其戰略小組能夠對輪到編制規劃的業務單元投入更多精力。更重要的是，它解放了企業戰略小組，使其能夠直接與高管團隊配合，解決那些影響整個企業的不可預見的變化和關鍵性問題。

也有一些企業使用觸發機制來決定在某一特定年度對哪些業務單元進行完整的戰略規劃工作。根據業務單元在執行現行戰略規劃中的成功程度，為每個業務單元分配一個顏色代碼等級(綠色、黃色或紅色)，紅色代碼表示對一個業務單元進行戰略審核。盡管有很多確定等級的指標是財務數據，但為了提供對業務單元績效更完整的評價，也可以采用一些運營方面的指標。

然而，將業務單元從每年參與戰略規劃編制流程中解放出來也提出了一個警告。當外部環境發生重要變化時，高層管理者必須能與那些沒有被審核的業務單元進行溝通，并作出臨時性的戰略決策。事實上，定制規劃周期的一個好處就是它使“清閑期”也成為戰略審核系統的一部分，使管理層在出現了無法預見但又很緊迫的戰略問題時能夠解決它們。

四、靠管理體系提高規劃執行進度。

有很多企業未能執行所選擇的'戰略，這些企業有戰略規劃，但沒有執行途徑。規劃流程未能跟蹤戰略舉措的執行情況。所有這些都表明，設立一個用于衡量和監測規劃執行進度的系統可以大大增強規劃流程的影響力。

大多數企業現有的控制系統和績效管理流程(包括預算和運營審核)是監測戰略規劃實施進度的唯一方式。

其結果是，管理者們試圖把在規劃流程中作出的決策轉換為預算目標或其他財務目標。盡管這種做法既明智又有必要，但還不夠。因為很大一部分戰略決策是無法僅僅通過財務目標來跟蹤的。如一家正在執行一項重大戰略舉措以加強其創新和產品開發能力的企業，除了要衡量諸如新產品銷售收入之類的純輸出指標以外，還應該衡量各種輸入指標，如可用人才的質量和開發的每一階段中創意和項目的數量。

戰略績效管理體系應為戰略舉措分配責任并使其進展情況更加透明，它可以采用多種形式。通過定期審核和使用財務與非財務指標來實現其透明度。每一個業務單元也要對自身采用相同的績效管理方法，并對下一層級的舉措負責。如果設計合理，戰略績效管理體系可以對與戰略舉措相關的問題作出早期預警，然而，財務目標最多只能提供滯后的指標。一個有效的體系使管理層能夠介入和修正、重新定向，甚至放棄一個未能按預期完成任務的舉措。因此，應根據其實際業績對關鍵戰略指標進行定期審核，以提醒管理者對出現的問題加以注意。

五、人力資源系統應整合到戰略之中。

簡單地監測戰略舉措的執行情況是不夠的：戰略舉措的成功執行還取決于如何對管理者進行評價和付酬。然而，很少有企業的戰略規劃流程是與人力資源流程相結合的。為了建立一個更有價值的戰略規劃流程，一種方法是將對管理者的評價和付酬與新舉措的進展情況捆綁在一起。

盡管戰略的開發表面上是一項長期奮斗目標，但傳統上企業強調把短期和純財務的目標作為衡量管理者和員工業績的唯一指標。這種方法正在逐步改變。另外，有些企業已經增加了較長期的績效目標，作為對短期目標的補充，將一攬子短期財務和經營目標以及較長期的基于創新的增長目標都包括了進來。雖然這些變革有助于說服管理者同時采用短期和長期方法來制定戰略，但他們并沒有解決將評價和付酬與具體的戰略舉措聯系起來的需要。把二者結合起來的一種方法是精心制定一些能更恰當反映企業戰略的業績目標。調整對管理者的評價和薪酬目標。不像以前那樣僅僅根據收入和利潤率目標來衡量高級經理，而是將他們20%的薪酬與達到客戶保持力和交叉銷售目標捆綁在一起。通過引入評價具體戰略舉措的指標激勵管理者，使戰略獲得成功。這種方法的一個優點是，它可以激勵管理者在執行戰略舉措的早期對出現的任何問題發出提示，以使企業能解決這些問題。否則，管理者們將在運營的幌子下不斷地為失敗的戰略收拾殘局，直到下一年的年度規劃流程開始時，再來“梅開二度”

戰略規劃概述心得體會

隨著經濟的發展，各種企業大大小小，方方面面的競爭越來越激烈，企業戰略規劃顯得尤為重要。本文將簡單概述戰略規劃的概念，探討戰略規劃的重要性，分享個人的心得體會。

戰略規劃指的是在企業領導層制定并實施的總體規劃，用來實現企業目標、增加企業的競爭優勢。它涵蓋了企業的長期目標、中間目標和短期目標，指導企業的發展方向和策略。戰略規劃的重要性在于，它不僅能夠使企業樹立明確的目標，還可以幫助企業更加深刻地了解市場等外部環境的變化趨勢，找出未來發展的機遇和挑戰，制定出科學決策和戰略，把握發展機遇，避免風險，達到長遠的成功和發展。

第三段：現實中的戰略規劃。

隨著市場的變化，企業需要隨時掌握市場動態，及時進行調整和判斷。面對這樣的情況，企業領導人需要深入分析市場的現狀和未來發展趨勢，以及不同競爭對手的優點和不足，進而制定出相應的戰略規劃。戰略規劃的實施需要不斷地調整和優化，加強與內部各部門的協調和溝通，把每個人的工作和企業戰略緊密結合起來，才能真正實現企業的長遠發展目標。

第四段：個人體會。

在多年的企業擔任高管的經歷中，我發現戰略規劃是企業成功發展的基礎，無論是創業階段，還是企業發展的關鍵時期，無論是傳統行業還是技術發展前沿，戰略規劃都是必不可少的。個人認為，戰略規劃必須要有創新和前瞻性的思維，不能一味地跟隨市場，而是要有自己特有的競爭優勢，獨特的企業文化，不間斷的創新意識和執行能力。同時也需要不斷的反思和改進，進而形成一種良性的發展態勢，使企業能夠在市場競爭中立于不敗之地。

第五段：結尾。

總之，戰略規劃的制定和落地不是一件容易的事情，需要企業的各部門緊密合作，不斷以市場為導向，形成一套科學的方法和模式，才能保證戰略規劃的有效性和實施性。而個人也需要時刻警惕自己的思維模式和方法，不斷學習吸收新的理念和思想，以便更好的指導自己的企業發展。

戰略規劃概述心得體會

隨著現代企業競爭的不斷激烈，戰略規劃已成為企業長遠發展的關鍵所在。具有前瞻性和整體性的戰略規劃能夠幫助企業減少風險、調整資源配置、提升競爭力等重要策略目標。本文將通過對戰略規劃概述的學習和思考，對其運用感受做出分享與總結。

戰略規劃，簡單來說就是一個企業或組織從短期和長期的角度來制定一系列目標和計劃，包括識別現實環境、分析內部能力、制定高層次的戰略、跟蹤執行進度等。這種計劃在企業中非常重要，因為它幫助管理團隊理解了周圍的環境和企業的目標以及如何實現這些目標，同時幫助他們協調資源和實現戰略目標。戰略規劃對于企業來說非常有意義，可以賦予整個組織一個清晰的方向，提高決策的可信度，確保資源分配的合理性。

戰略規劃的實現需要從以下方面入手：第一，合理的時間表；第二，可測量的績效指標；第三，面向未來的市場情況分析；第四，對競爭對手進行分析與評估。時間表的合理安排可以確保公司各個部門在要求的時間內完成任務；可測量的績效指標可以讓管理團隊了解有哪些計劃是有效的，有哪些計劃需要修改或放棄；面向未來的市場情況分析可以讓企業可以獲得有關新的市場趨勢，從而對產品需求進行調整；對競爭對手的評估可以保護企業并依靠差異化的特點來吸引客戶。

第四段：戰略規劃實施的關鍵性因素。

戰略規劃的實現需要一系列關鍵性因素：第一，組織包容視角和多元問題解決能力；第二，信息溝通與協調；第三，共同愿景和承諾。組織包容視角和多元問題解決能力意味著管理團隊需要認識到多元的利益相關者、多種不同的視角以及歸因問題根源的能力；信息溝通和協調涉及組織內部機構和系統的溝通協作；在共同愿景和承諾方面，必須將其所有成員的努力與大部分員工的工作保持一致，并得到所有成員的承認和接受。

第五段：總結。

總之，作為企業或組織面臨未來發展的重要工具，戰略規劃具有非常高的應用價值和實施難度。在實施戰略規劃之前，準確的分析和評估能力，明確的目標和計劃，以及實現該計劃所需的組織能力都是必不可少的。通過在這些方面的指導下，每個企業都可以形成一個完善的戰略規劃，為未來的業務和其他成果做好準備，從而確保企業高速發展和長久的成功。

川體戰略規劃心得體會

川體戰略規劃是四川省委、省政府為適應經濟社會發展新常態，推動高質量發展而提出的一項重要戰略規劃。在實施過程中，我深入學習了戰略規劃的相關知識，參與了討論和落實的具體工作。通過這個過程，我深刻認識到，川體戰略規劃對于促進四川經濟發展、提升人民生活水平具有重要意義。以下是我對川體戰略規劃的心得體會。

首先，川體戰略規劃明確了發展目標。在戰略規劃中，明確了四川省的發展目標，即建設富饒美麗幸福的新四川。這一目標體現了人民對美好生活的向往和追求，也為我們提供了明確的發展方向。在具體實施過程中，我們要緊緊圍繞這一目標，堅持人民立場，以人民為中心，推動發展的每一項工作。

其次，川體戰略規劃提出了發展路徑。在戰略規劃中，對四川省的發展路徑進行了規劃和部署。其中，特色農業、現代制造業、現代服務業以及鄉村振興戰略成為重要的發展方向。這些發展路徑的提出，為我們明確了發展重點和方向，為我們提供了推動發展的藍圖。在實踐中，我們要充分發揮各個行業的優勢，強化創新驅動，推動經濟發展邁上新臺階。

再次，川體戰略規劃注重了生態文明建設。在戰略規劃中，充分重視了生態環境保護和建設，明確提出要建設美麗新四川。這體現了我們對于生態文明建設的高度重視和承諾，也為我們未來的發展提供了堅實的基礎。在實施過程中，我們要堅持綠色發展理念，加強生態保護，推動生態文明建設和經濟社會發展實現良性循環。

此外，川體戰略規劃突出了人才引領。在戰略規劃中，強調要以人才作為第一資源，建設人才強省。這充分體現了人才對于發展的重要性，也為我們提供了構筑人才強省的發展路徑。在實踐中，我們要注重人才培養和引進，激發人才的創新活力，為經濟社會發展提供人才保障。

最后，川體戰略規劃強調了開放合作。在戰略規劃中，明確提出要深化對外開放，積極參與“一帶一路”建設。這為我們擴大對外合作、促進經濟繁榮提供了重要的機遇和平臺。在實踐中，我們要主動融入國家發展大局，加大對外交流合作力度，不斷提升自身競爭力。

總之，川體戰略規劃為四川省的經濟社會發展提供了全面的指導和支撐。通過參與這一過程，我深入理解了戰略規劃的重要意義，認識到了發展目標、發展路徑、生態文明建設、人才引領以及開放合作的重要性。我相信，在川體戰略規劃的指引下，四川省的經濟社會發展將取得更加卓越的成就。

戰略規劃體系心得體會

我們所處的時代變幻莫測，競爭異常激烈。對于企業來說，戰略規劃成為了一項不可或缺的工作。在整個戰略規劃體系中，我深感到了其中的重要性和必要性。通過我的工作經驗，我得出以下心得體會。

首先，戰略規劃體系要與企業目標相契合。一家企業的戰略規劃計劃必須有自己的目標和愿景。企業的目標既可以是明確的短期目標，也可以是較為宏大的長期目標。戰略規劃要圍繞這些目標進行制定，以確保企業能夠朝著目標邁進，并確保企業的未來發展方向是清晰和可行的。

其次，戰略規劃體系要注重環境分析和風險評估。一個成功的戰略規劃體系不僅僅是內部邏輯的展示，還要考慮到外部環境因素和各種潛在風險。通過全面準確地分析外部環境和評估風險，我們可以在做出戰略決策時更加明智和周全。這樣，企業就能及時做出調整，應對外部變化，保持競爭優勢。

第三，戰略規劃體系的制定要充分參與各級管理人員。戰略規劃體系的制定不應該由某個獨立的個體或少數關鍵人物獨斷獨行。相反，應該廣泛地征求各級管理人員的意見和建議，形成一個共識，保證制定出的戰略規劃體系能夠獲得廣泛的支持和認同。這樣的體系才能更好地整合資源，形成強大的合力。

第四，戰略規劃體系要注重執行和監測。制定出一套完善的戰略規劃體系只是萬里長征的第一步，真正關鍵的是把規劃中的每一個目標、每一個策略和行動方案落地并付諸實施。并且，企業要設立一套有效的監測體系，及時地評估和調整戰略規劃的實際執行情況，確保企業的戰略目標得到實現。

最后，戰略規劃體系要與企業文化相結合。企業文化是企業的靈魂，是企業存在的基礎。戰略規劃體系要與企業文化相結合，才能夠產生更好的協同效應。只有通過企業文化的引領和支撐，才能讓戰略規劃變成企業每個員工的自覺行動，推動企業不斷向前發展。

總之，戰略規劃體系不僅僅是一項工具，更是企業實現愿景和目標的關鍵所在。通過學習和實踐，我深切地認識到了戰略規劃體系的重要性，也對其制定和執行過程有了更深入的理解。只有在良好的戰略規劃體系的指引下，企業才能夠在市場競爭中立于不敗之地，并實現長期的可持續發展。

川體戰略規劃心得體會

近年來，川體戰略規劃在四川大學內外掀起了一股熱潮。作為一名通過參與戰略規劃的學生，我深刻地意識到這是一個為學校未來發展設定方向和目標的重要舉措。在這一過程中，我積累了很多寶貴的經驗和體會。下面，我將結合自身的參與感受，詳細闡述川體戰略規劃帶給我的心得體會。

首先，參與川體戰略規劃使我更加深入地了解了學校的發展現狀和前景。通過參與規劃討論和研究，我了解到學校面臨的挑戰和機遇，以及學校在教學、科研、社會服務等方面的優勢和不足。了解學校的現狀有助于我們更好地明確未來發展的目標和方向，從而有針對性地制定規劃和策略。

其次，川體戰略規劃也加強了學校與外界的交流合作。在規劃過程中，我們邀請了很多校內外的專家和學者來為我們提供意見和建議。與他們的交流使我受益匪淺。他們對學校的發展提出了許多寶貴的建議，也與我們分享了他們在各自領域的研究成果和經驗。這種交流合作幫助我們更好地面對未來的發展挑戰，為學校未來發展提供了更多的可能性。

再次，參與川體戰略規劃使我更加深刻地認識到規劃的重要性。過去，我常常只是按部就班地完成學業，很少考慮自己的長遠規劃。然而，參與規劃后，我發現規劃對于個人和組織的發展都是至關重要的。規劃為我們設定了明確的目標和路線圖，并提供了必要的資源和支持。只有通過規劃，我們才能更加高效地完成任務，并最大限度地發揮我們的潛力。

此外，川體戰略規劃還培養了我團隊合作和領導能力。在規劃過程中，我們需要與小組成員緊密合作，共同制定規劃方案。我們需要學會傾聽他人的意見和建議，并進行有效的溝通和協調。此外，作為小組成員之一，我還有機會承擔一些領導角色，帶領小組成員完成任務。通過這些實踐，我學會了更好地與他人合作，更好地發揮自己的領導能力。

最后，參與川體戰略規劃讓我更加關注個人的成長和發展。在規劃過程中，我需要反思自己的能力和不足，并根據未來的目標和規劃進行調整和改進。我學會了制定個人發展計劃，明確自己的長遠目標，并根據規劃中的建議和要求進行必要的學習和提升。通過這一過程，我更加意識到了自己的可塑性和潛力，并為未來的發展做好準備。

總之，參與川體戰略規劃是一個非常有意義的經歷。通過參與規劃過程，我更加深入地了解了學校的現狀和前景，增強了學校與外界的交流合作，認識到規劃的重要性，培養了團隊合作和領導能力，并關注了個人的成長和發展。我相信，這些經驗和體會將對我未來的職業生涯產生深遠的影響，并使我更加有信心和能力面對各種挑戰。

中小企業的戰略規劃

企業未來發展戰略規劃范文

企業的戰略規劃與戰略執行是相互聯系的兩個部分，執行建立在規劃基礎之上，而規劃要考慮實際執行的可能性，也就是說，一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。本文就如何把握好戰略規劃的這兩個要點展開討論，認為企業應該基于自身的核心競爭力來選擇發展方向，利用戰略地圖這一工具來描述戰略目標、合理安排資源，為戰略的執行指明路徑。

企業戰略解決的是企業持續發展的問題。近幾年，我國企業都意識到戰略的重要性，正在或已經對企業的發展目標作規劃。但有了目標規劃之后，執行又成了困擾眾多管理者的一個難題。于是“執行”這一話題近來受到廣泛的關注?？墒牵髽I發展目標的規劃與該規劃的執行安排并不是相互割裂的兩個部分，它們應該是一個整體，是完整的企業戰略應包含的兩項內容。一方面，在進行企業發展目標規劃時應與實際情況相結合，考慮日后執行的可行性;另一方面，執行的基礎是既定的規劃，企業不能脫離既定的目標規劃來討論執行問題。企業戰略是企業為了謀求持續成長而制定的發展總綱，包括兩項基本內容：企業的發展方向和企業的資源配置策略。

基于核心競爭力的企業發展方向。

”那么，企業面對各種看起來有利可圖的發展方向時該如何進行取舍?答案是，基于核心競爭力來取舍――有助于企業培養其核心競爭力的“取”，對培養企業核心競爭力沒有幫助，甚至會損害企業核心競爭力的“舍”。

(一)核心競爭力的內涵。

核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固、相互彌補的一系列技能和知識的組合，是組織內部集體學習的能力。它在企業內體現為兩點：一是洞察力和預見性，有預見性地發現價值鏈中的“關鍵成功因素”，這種能力有助于企業發現并掌握具有先發優勢的模式(歐高郭，);二是實施能力，即組織使用資源或技術的學習能力或應用能力，交付產品或服務的獨特能力。它在企業外體現為兩點(姜汝祥，)：一是能夠為客戶創造價值;二是這種能力的發揮能夠削弱對手的競爭優勢。

根據上面的定義，可以發現品牌、專利、產品、高質量、高客戶滿意度都不能算核心競爭力。核心競爭力在不同的企業有不同的具體體現，比如：3m公司不斷發明成功產品的創造力、ge的業務運營系統(operatingsystem)、dell的低成本配件供應與裝配運作體系、nokia平衡現實情況與愿景的“諾基亞之道”(nokiaway)。

核心競爭力是企業永續經營、持續成長的關鍵，所以企業在選擇發展方向的時候一定要結合自身的核心能力，否則將與目標背道而馳。

(二)基于核心競爭力進行取舍。

本文所說的“取舍”包括兩個層面：公司層面是指專業化或多元化;業務層面是指業務在企業內部完成或業務外包。

企業文化實現戰略規劃的助推器

如何建設“大而強、富而美”的社會主義新山東，實現全省的快速和諧發展？打破西部地區欠發達的瓶頸制約，顯得尤為關鍵和重要。結合省交通廳幫扶定陶縣工作的實踐，我們認為，欠發達地區的經濟發展不僅需要自身的艱苦奮斗和不懈努力，同時需要外力的支持和推動。有組織地結對幫扶，實行以強幫弱、以強帶弱，無疑就成為欠發達地區實現經濟騰飛的助推器。

一、結對幫扶是縮小地區發展差距、促進經濟社會協調共進的必要措施。

長期以來，由于受經濟基礎、地理環境和政策因素等制約，西部欠發達地區特別是菏澤市經濟總量小，發展速度慢，財力嚴重不足。與東部地區相比，一是經濟發展水平低。菏澤市自1992年―十年間gdp年均增長只有6.8%，低于全省平均水平6個百分點，其下轄的9個區縣中有8個排在全省后10位。，菏澤市人均gdp僅為2300元，農民人均純收入2212元，比全省平均水平低939元；人均財政收入僅為180元，比全省平均水平低600多元。省長韓寓群同志用“連填飽肚子都很難”來形容菏澤捉襟見肘的財政狀況。定陶縣20生產總值總額為19.1億元，人均3183元，地方財政收入9071萬元，人均151元，農民人均純收入2311元。這幾項經濟指標人均值分別與全省相差8462元、523元和642元。與東部沿海地區的文登市相比，兩縣人口、面積相當，但文登市年生產總值高達188億元，地方財政收入完成6.68億元，農民人均純收入4380元，分別是定陶的9.8倍、7.4倍、1.9倍。二是與東部的差距越來越大。菏澤市―20的gdp分別為208億元、225億元、249億元、293億元，與發達地區的煙臺市相比，分別少588億元、752億元、866億元、1023億元，四年間差距增加了近一倍。定陶縣―年的gdp分別為17億元、17.5億元、18.6億元、19.1億元，而同期的文登市的gdp分別為101億元、123億元、147億元、188億元，4年間的差距由84億元增加到169億元。三是自我發展能力較弱。近年來，西部欠發達縣市解放思想，更新觀念，通過自身的努力，經濟獲得了一定發展。但由于歷史積累的體制和政策上的原因，存在大量自身難以解決的困難和問題。尤其是交通、通訊、金融、城建等環境設施滯后，限制了資金流、技術流、人才流、信息流與外部環境的交換，招商引資舉步維艱。西部地區經濟落后的狀況，引起了省委、省政府的高度重視。初，省委、省政府站在落實科學發展觀、推動區域經濟協調發展和建設“和諧山東”的戰略高度，站在建設“大而強、富而美的社會主義新山東”的戰略高度，作出了實施“突破菏澤”戰略、帶動西部發展的重大決策，對菏澤的發展提出了明確要求，并建立了相配套的幫扶機制，確定由一名省級領導干部牽頭，一個省直部門、一個經濟強市、一個省直企業結對幫扶一個經濟弱縣。根據省委、省政府的部署要求，省交通廳結對幫扶定陶縣。為此，省交通廳領導多次專門到菏澤市、定陶縣進行調研，征求意見，根據自身職能特點，確定以交通發展為突破口，在幫扶的3年時間內，使定陶縣和菏澤市的交通狀況實現質的飛躍，為定陶縣和菏澤市加快發展裝上騰飛的雙翼。一年來的實踐證明，省委、省政府實施“突破菏澤”戰略，組織開展結對幫扶，措施有力，成效顯著，促進了定陶縣經濟快速發展和社會的全面進步。

二、結對幫扶，必須立足當地實際，努力做好“幫”字文章。

開展幫扶工作，不僅要幫助欠發達地區解決制約發展的現實難題，更重要的是幫助欠發達地區增強自身的“造血”功能，逐步形成自我發展的能力。這就要求，承擔幫扶工作重大使命的幫扶方，一定要從講政治、講大局的高度，將幫扶工作列入重要議事日程，做到真心幫扶，帶著真情幫扶，以高度負責的精神做好幫扶文章，把幫扶工作的各項措施落到實處。

（一）突出幫思想，著眼長遠發展。思想觀念上的陳舊落后是西部欠發達地區經濟發展緩慢的最重要因素。由于歷史原因和長期貧困的影響，欠發達地區的干部群眾信息閉塞，思想解放程度底，風險意識和進取意識差，對經濟發展往往缺少整體和長遠的規劃。為此，開展幫扶工作，必須突出思想幫扶，以此解決好欠發達地區發展信心不足、眼界不寬、思路不清晰等問題，促進思想觀念的轉變。省交通廳在幫扶工作中，多次與定陶縣委、縣政府領導進行座談，掌握了解定陶縣基本情況和第一手資料，圍繞思想幫扶做文章。一是選派掛職干部帶動和影響定陶縣干部群眾思想作風的轉變。省交通廳堅持優中選優，先后選派廳辦公室副主任王博、廳科教處干部王川分別掛任定陶縣委副書記和定陶縣交通局副局長，兩位同志勤奮務實、勇于創新的作風給定陶縣干部群眾留下了深刻印象。特別是王博同志，工作思路清晰，眼界開闊，雷厲風行，勤懇實干，為定陶縣干部樹立了一面旗幟，在思想作風、工作作風等方面都產生了很好的示范帶動效應。二是組織參觀學習，幫助理清發展思路。為學習借鑒先進地區交通發展的好經驗、好做法，省交通廳出面組織定陶縣分管交通工作的縣委副書記、副縣長和交通局、公路局等部門負責人，先后到德州、濟南、濰坊、威海，實地考察學習公路交通建設、客貨運輸場站建設、交通駕駛培訓及行業管理等情況，為定陶縣交通事業的發展進一步理清了思路。三是幫助制定交通發展規劃。交通發展，規劃先行。為促進定陶縣交通事業的健康發展，省交通廳立足當前，著眼長遠，委托省交通規劃設計院無償幫助編制了《定陶縣-路網規劃方案》，提出了“十射、七縱、六橫、一環”的交通路網發展規劃，使定陶縣交通事業發展有了一個科學可行的遵循。

（二）重點幫項目，改善基礎條件。實施項目幫扶，不僅直接為欠發達地區增加了借以加快發展的載體，也可以輸送配套的幫扶資金，這是許多實踐業已證明、能夠促進欠發達地區快速發展的幫扶方式。定陶縣由于經濟欠發達，財力不足，交通設施極不完善。2002年底，全縣尚有個村莊沒有通柏油路，境內公路總長公里，大多是農村低等級公路。定陶縣年客流量6萬人之多，而客運中心始建于1954年，規模小，檔次低，承載能力差，僅能滿足2萬人出行，遠遠不能滿足群眾的出行需求。針對這一現實情況，省交通廳充分發揮自身職能優勢，注重在項目幫扶下功夫。在幫扶工作開展一年多的時間內，先后在定陶縣實施幫扶項目17個，總投資3億多元。一是做好省廳幫扶項目的立項與實施。目前，總投資萬元的核劉路和總投資5800萬元、連接東豐路―定碭路的東繞城線已建成通車?？偼顿Y3536萬元的臨商路改造工程4月1日開工建設，9月底可全線通車，該工程竣工后，將結束菏澤市沒有一級路的歷史?？偼顿Y860萬元的杜堂至東繞城連接線工程已經竣工；總投資1.7億元的菏關高速定陶連接線5月20日開工，今年年底可竣工；總投資9899萬元的'西繞城線建設也已開工。另外，總投資1000萬元的客貨運中心建設的前期準備工作已經完成。二是幫助爭取交通部在危橋改造項目上的扶持。定陶縣境內橋梁始建標準低，年久失修，通行能力差，不僅影響農村公路效益的發揮，而且存在很大安全隱患。為幫助加快危橋改造步伐，省交通廳安排有關處室全力配合，一天時間完成了正常情況下六天才能完成的轉呈報告。省公路局局長王松根親自到交通部幫助協調。目前，省交通廳幫扶危橋改造項目資金160萬元，幫助定陶縣爭取國家危橋改造項目資金253萬元。三是在項目配套資金上幫扶。實施幫扶項目需要數目不小的地方配套資金?？紤]到定陶縣財政狀況困難，省交通廳確定繼續執行改革開放試點縣幫扶定陶的政策。20―，每年幫扶定陶縣公路建設專項資金500萬元。

（三）真誠幫工作，無私奉獻愛心。省交通廳始終站在實踐“三個代表”重要思想的高度，站在促進全省經濟協調發展的高度，自覺把幫扶定陶作為自己的職責和使命，把定陶的發展作為份內事業來抓，完善幫扶機制，落實幫扶人員，實施全面幫扶，真正做到了真誠幫扶、真心幫扶。省交通廳成立了由廳長任組長的幫扶定陶工作領導小組，下設專門辦公室。去年3月份以來，廳長周秋田和幾位副廳長帶領有關處室負責人先后10余次到定陶實地考察，了解情況，與定陶縣共同研究幫扶工作方案。2004年3月，廳黨組選拔年輕精干、文化層次高、開拓能力強且具有豐富基層工作經驗的廳辦公室副主任王博，到定陶縣掛任縣委副書記。王博同志到定陶工作后，迅速進入角色，主持制定了幫扶工作詳細方案和加快交通事業發展的意見，積極向省交通廳爭取項目，爭取支持。在幫扶項目實施過程中，他帶領交通、公路等部門負責人多次召開現場會，及時化解各種矛盾，穩妥、快捷地解決問題，確保了項目建設進度。在當好幫扶工作“聯絡員”角色的同時，他參與縣委分工，認真負責地做好農業、交通、城建等方面的工作，以實際行動履行了自己擔負的幫扶工作使命。除了實施項目幫扶、干部幫扶外，省交通廳還把關心支持定陶交通、教育等社會事業發展作為一項幫扶任務。省高速公路總公司為定陶縣捐獻了兩臺測重儀，省交通開發投資公司捐獻了20萬元現金。交通廳為定陶鎮牛樓小學捐贈微機10臺、學習書籍500余套，為定陶鎮孔書莊小學、張灣鎮河西董小學分別捐贈30萬元，用于校舍建設。

（四）全力搞服務，配合幫扶工作。幫扶工作是雙向的，不僅需要幫扶方的積極努力，被幫扶方也必須積極行動起來，全力搞好服務，配合做好工作。定陶縣堅持雙向互動，著力抓好了以下三個方面：一是精心抓好幫扶項目的落實。成立了幫扶項目建設指揮部，抽調專門人員實行集中辦公，對每個幫扶項目又分別成立工作組靠上負責，在工程征地、拆遷、招投標、原材料購進、施工等環節進行全程監督，跟蹤預防，對質檢、技術、施工人員加強法制教育，防止以權謀私，玩忽職守等一切可能影響工程質量的違法犯罪行為的發生，確保了幫扶項目建設的順利進行。二是嚴格幫扶資金管理。對項目建設資金和幫扶資金做到了專戶儲存，?？顚Ｓ?，紀檢、檢察、審計部門進行全過程的監督，確保了各項幫扶資金全部用在刀刃上。三是圍繞加快交通事業發展做文章。今年，全縣農村公路建設420公里，可提前一年實現“村村通油路”的目標。堅持建養并重的原則，加強對已竣工道路的養護，道路養護工作全市第一。先后成立了縣運客運公司、運征客運公司、玉翔城區三輪車公司和玉通出租車公司，新增營運車輛600多輛，增長噸位1100個，為經濟發展提供了良好的交通條件。

三、必須把幫扶工作的成效體現在促進欠發達地區經濟發展上。

開展結對幫扶工作的目的，在于為欠發達地區提供加快發展所必要的外力支持，實現欠發達地區的經濟快速增長和群眾生活明顯改善。這就要求，幫扶工作不能搞所謂的“形象工程”，不能搞形式主義，做表面文章。必須緊緊圍繞第一要務，以科學發展觀和正確的政績觀為指導，真心幫扶，注重實效，切實把幫扶的成效落實到促進欠發達地區經濟增長上，落實到維護和發展欠發達地區人民群眾的根本利益上。在幫扶定陶縣工作中，省交通廳始終堅持“經濟發展、交通先行”的思路，通過交通設施的改善帶動經濟發展，取得了明顯成效。一是促進了經濟快速增長。目前，定陶縣經濟已經走出了低速徘徊期，進入了發展的快車道。2004年完成生產總值27.78億元，比上年增長19.4%，高于全省個百分點；新增固定資產投資完成18.39億元，增長63.1%，高于全省個百分點；地方財政收入完成9178萬元，增長25.2%，高于全省個百分點；農民人均純收入達到2678元，增長16.9%，高于全省個百分點。今年1―6月份，全縣實現生產總值15.5億元，同比增長22.2%；地方財政收入完成5230萬元，增長28.5%，農民人均現金收入1915元，增長59.2%，分別比全省高個、個、個百分點。二是帶動了城市建設。東繞城線、臨商路改造、西繞城線、菏關高速連接線等一批交通廳幫扶項目的建設，加快了定陶融入菏澤市區的進程。定陶縣城市建設采取“軸向延伸、組團發展”的模式，形成“三軸、四帶、五組團”的布局結構。“三軸”，就是菏商公路、菏關高速連接線兩條南北發展軸線和以興華路為東西發展軸線?！八膸А?，就是菏商公路景觀帶、京九鐵路綠化帶、定陶新河景觀帶、南渠河景觀帶?！拔褰M團”，即老城組團、行政辦公組團、公共服務區組團、東部工業區組團、西部工業區組團。東繞城線、臨商路改造、西繞城線等交通廳幫扶項目全部竣工后，定陶城區面積將擴大到56平方公里。三是促進了招商引資。交通廳實施的項目幫扶，改善了定陶縣投資環境，提升了整體形象，增強了對外商的吸引力。上半年，全縣新簽訂招商引資項目合同253個，合同利用縣外資金49億元，其中投資千萬元以上的項目110個，過億元的項目11個，現已開工建設項目192個，到位資金13.9億元。投資1.5億元的仿山220千伏輸變電工程、投資3億元的榮達織造、投資4000萬元的菏達公司治污擴建項目、投資4000萬元的污水處理廠工程、投資3600萬元的國偉鴨業等項目已開工建設。晨鳴、魯花、九發、利德爾、藝達、榮達等一批外來大項目和骨干企業挺起了支撐定陶縣經濟發展的脊梁。四是促進了新的經濟增長點的形成。根據國家產業政策和全市六大產業發展需要，定陶縣從日益突出的交通優勢出發，確定依托藝達家紡、榮達織造等龍頭企業，全力建設家紡城。以家紡城建設凝聚人氣，吸引各類經濟要素集聚，帶動北部仿山旅游資源開發和物流基地建設，實現“三產興縣”的長遠目標。目前，投資3億元的藝達家紡項目已部分投產。投資3億元的榮達織造項目，今年建成3.5萬平方米的車間，明年將全部建成投產。達產后，產值8億元，利稅過億元。投資3億元的藝達20萬錠精紡項目將于10月份開工建設。這幾個項目投產、達產后，定陶縣家紡產業優勢將充分凸現。

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企業戰略規劃管理求職簡歷

企業戰略規劃的5個方法

企業戰略規劃案例

總部位于荷蘭阿姆斯特丹的ing金融集團收購了reliastar和aetna金融服務公司以拓展其在美洲市場的業務隨后ing便著手整合3家公司目的是從一個被產品所分隔的組織轉化為整合的、靈活的金融服務機構。

這個整合為ing的it部門帶來了巨大的挑戰?，F有的32個不同的平臺支持不同的業務，將這些平臺整合到一起絕非輕而易舉的事。同時，原有的基于產品和地域的it模型卻制約著業務的轉型。

ing認為，將32個平臺進行完全合并將導致過高的成本。因此，ing規劃開發了一個創新的it架構，將所有的平臺一致地連接在一起，即用一個良好的、開放的外層架構圍繞所有32個原有系統。

實質上，ing的適應性it架構保持原有的平臺和系統的運作，同時用一個圍繞在外層的架構將這些平臺進行連接。這同時也使ing能夠從不同的平臺中獲取一致的信息。比如，因為用戶通過外層架構而不是單個數據庫獲取信息，信息通過標準的格式進行傳遞，即使這些信息來源于不同的平臺。這使銀行能夠更好地服務于客戶，也讓客戶能更方便地與銀行開展業務。

最終將逐步淘汰原有一些較老的平臺，實現逐步集中，最后保留5-10個平臺。

更重要的是，這種創新的架構使ing得以快速響應新的業務機會。以新產品開發為例，ing能夠通過對外層架構進行改變將新產品融入其中，而不需要對眾多不同的系統進行改變，這大大縮減了新產品上市的時間。

在實施這些技術變革的同時，也對it組織進行了相應調整。每條業務線都有相應的it經理參與跨功能市場團隊，他們的薪酬也與業務業績部分相關。這種組織結構加速了決策，也促進了it部門和業務部門的良好協作。

德意志銀行：流程重組，整合it和運營平臺。

在當今金融服務行業，銀行必須面對不斷增加的盈利壓力，要更加重視中間業務收入，也要控制因為提供更全面的服務而帶來的成本增長。為了應對這些因素，總部位于德國法蘭克福的德意志銀行開始聚焦于核心能力，剝離非核心業務，并通過外部合作提升效率和降低成本。

為了支持這種方式，德意志銀行開始探索除獨特競爭優勢核心流程外的業務外包。可能成為外包目標的流程分為三個層次：

實用流程：包括市場數據傳遞，語音/數據中心等it基礎設施，網絡和計算機服務等。這些流程外包后的服務成本通常基于使用量計算，這使德意志銀行各業務單元都能根據預算和市場容量靈活使用外包服務。

企業未來發展戰略規劃范文

一.階段的分解與把握(時間：.10―.10)。

第一階段：2007.10―2007.12。

當然，“涼茶飲料”還是要推，只是資源傾斜較少了。

而且，公司的廣告支持幾乎沒有，僅有的幾十萬根本打不起任何廣告，就算打廣告這點投入純粹也是浪費，還不如全部用來做地面的活動推廣，終端促銷。

這個階段還有個重要的任務是培養銷售隊伍，養兵一時，用兵在下一階段。要加強對銷售隊伍的銷售技巧，銷售心態，終端陳列生動化等知識技能的培訓，否則下一階段的任務很難完成，因為下一階段和以后的競爭更激烈。

銷售隊伍有了具體的知識技能，才能真正從心里重視生動化陳列，重視終端的工作，也才有辦法執行上級領導的戰略意圖。否則，單純的獎懲和施壓是沒有什么大效果的。

――應該調查下廣東的飲料市場，和競爭對手的情況，做到知己知彼。

新品開發:1.透明罐裝飲料的新口味2.雜糧飲料3.透明罐裝菠蘿啤4.透明罐裝涼茶5.透明罐裝功能飲料.

第二階段：2007.12―.4。

這個階段工作重心要從“透明罐裝飲料”過渡到“涼茶飲料”同時加強推廣，因為這個時候涼茶飲料的價格和大包裝是最好推的時機，從元旦到春節是賣場和士多一年中生意最好的時候，而且學校陸續開始放假。

我們推廣的重心應該從校園渠道轉移到社區生活住宅渠道，圍繞住宅社區和內外的士多，打賣場，社區中小超市，便利店。

具體的推廣方案：跟社區聯合搞一些“少兒繪畫比賽”

“家庭趣味運動會”等活動。

同時開始加強對銷售的正規化的引導和管理。

到這個時候，我們的通路建設應該有一定基礎了，可以適當開發幾款“涼茶飲料”的新口味或者是全新的飲料產品，增強我們產品線的結構，進一步提升銷量。

在旺季到來前，必須把新產品陸續鋪進已經穩定的渠道，舊產品擴大鋪貨率。

規劃企業戰略企業戰略規劃的“七步法

企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。下面是小編為大家收集的關于規劃企業戰略，企業戰略規劃的“七步法。希望可以幫助大家。

戰略不是套框架和模型的，它必須基于企業的生存發展現狀，每個企業情況都不同，首先要識別出企業的戰略核心命題。通常而言，一個企業的戰略命題有三類：一是穩增長，如何提質增效;二是促改革，如何業務升級;三是調結構，如何實現轉型。也可以用五個關鍵詞來總結：歸核、升級、轉型、突圍、退出。企業家本身的思想理念也決定著企業的方向：是做強做大還是做長做久?根據不同的戰略命題，戰略選擇的方向也大相徑庭。

規劃企業戰略必須遵循戰略思考的邏輯體系，而不能“拍腦袋”、想起一出是一出。企業的內外部發展環境共同影響著發展戰略，首先看外部環境，包括宏觀、區域、產業、資本市場等維度，其中核心在于產業，畫產業地圖、看產業機會、看核心要素;其次看內部環境，包括過往發展歷程、當前的資源與能力、制約因素等，核心是分析戰略條件，看清自身資源和能力、看清團隊。結合內外部環境，抓住企業的核心能力，從而明確經營哲學、戰略定位、方向、目標、模式，再進一步制定業務規劃、管理保障。

規劃企業戰略，就是通過以上系統的邏輯和方法，幫助企業將戰略意愿轉化為立意高遠、邏輯貫通、現實可行的戰略。因此，第二步也體現出專業戰略咨詢機構與企業自己做規劃的差異。

swot分析模型：優勢、劣勢、機會、威脅/挑戰。

space矩陣：進取、保守、防御、競爭。

scp分析模型：外部沖擊、行業結構、企業行為、經營結果。

波士頓矩陣：金牛、明星、問題、瘦狗。

ge矩陣：競爭地位與市場吸引力，建立、保持、退出。

……。

和君也擁有自身獨創的戰略分析工具：ecirm模型，從企業家團隊、資本、產業、資源、管理五個維度對一個企業進行分析，尋找優勢與短板，判定企業類型，從理論到實際尋找企業發展的邏輯和路徑。

“沒有調查就沒有發言權”，企業戰略分析、戰略規劃必須建立在充分、扎實的調查研究基礎之上，用事實說話，用數據說話。外部研究的重點包括周期大勢、區域、產業、市場、競爭對手、標桿企業等，內部研究涵蓋業務、組織管理、人員、財務、資源等各個方面，重點是資源、條件、人才、能力。通常可采用的方式包括資料研究、內外部訪談、實地走訪、問卷統計、戰略研討等。通過全面深入的調查研究，不斷梳理信息，層層抽絲剝繭，為制定戰略奠定基礎。

在匯集梳理信息、形成戰略判斷的過程中，對于專業咨詢師或者企業的戰略部門而言，核心是建立一系列的戰略思維。是否能夠形成全面、多維度的戰略思維，是判斷一個戰略規劃工作者專業度的最重要因素。如：

價值觀思維(作為人，何為正確?企業的善惡是非標準對于事業選擇、競爭方式的影響)。

歷史觀思維(溫故知新，企業的基因決定了成長為什么物種，明確約束條件及對關鍵戰略命題的細節處理)。

發展觀思維(思考已經發生的事對未來的影響，動態看待企業成長、變化的過程)。

全局觀思維(系統、多維度思考，跳出問題本身在更高一個層面看問題)。

生態觀思維(各部分相互依存，互相影響，不孤立或隔絕看問題)。

產業鏈思維(企業在產業鏈中的位置、趨勢，從產品競爭走向產業鏈競爭)。

競爭性思維(尋找核心競爭要素、對手弱點，以己之長攻彼之短，如小企業以速度和靈活抗擊巨頭規模)。

歸核化思維(在一個階段企業只圍繞一個核心，要么市場導向，要么技術導向)。

投行思維(投行運用的法則：無中生有、虛實相生、時空轉換)。

資本思維(產融互動，產業與資本相生互動良性循環，產業經營與資本經營兩個維度不可偏廢)。

價值思維(企業價值=利潤*市盈率，以企業價值最大化為目標，思考影響利潤、估值的各項因素配置，尋找最佳突破點)。

……。

這一步是將前述各項戰略研究、分析判斷進行成果化的過程，最終將企業發展戰略規劃呈現在決策者面前。戰略的最終成果是有清晰完整的體系的。如戰略三層次：發展戰略依據公司的使命自上而下逐層展開，低層級服務于高層級的發展內容和方向，自上而下分別是事業戰略(使命愿景、定位、目標)、競爭戰略(商業模式、發展路徑、行動計劃)、職能戰略(各項職能的配套，人財物信息等資源支持，戰略如何分解實施)。在企業使命愿景之下，也可以按照橫向劃分為業務戰略、資本戰略、組織與人才戰略。

同時，對于戰略管理的體系，需要明確一個完整的戰略管理體系包括了戰略分析、戰略規劃、戰略實施、戰略評價。是一個根據實施情況不斷進行反饋、總結、調整，循環往復的過程。只有遵循了系統的戰略體系，才能保證戰略不是空中樓閣、不會半途而廢，能夠切實落地及自我調整，避免出現很多企業家理解的“戰略太虛、無法落地”的情況。

戰略的邏輯、理論、方法、模型、工具雖然重要，但更重要的是搞清楚事實、全面準確理解、基于價值觀和實情做出選擇和安排。這一過程中往往“常識”比模型工具更重要，寧要“模糊的正確”，也不要“精確的錯誤”。分析和判斷一個企業，很多時候，并不需要高深的認識，而是需要人情事理的把握，需要悟識和尊重“事之常理、人之常情”。

面對各行各業、各類企業，情況和問題千差萬別，如何準確地感知戰略方向、識別戰略命題、明確戰略要點，并迅速地構建起戰略邏輯呢?其秘訣就是把握和君十六字戰略心訣：產業為本、戰略為勢、創新為魂、金融為器!

公司經營戰略規劃范文_企業發展戰略規劃書

鋼材產業是國民經濟的重要支柱產業，鋼材物流業在圍繞經濟社會建設過程中發揮著積極主動的作用。選擇在山東沿海的**地區建設鋼材的物流中心，主要考慮到國家對區域經濟的扶持，從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經濟區和山東沿海地區是我國主要的物流功能區，其中北部灣物流區以對東盟國家的陸地物流見長、深圳沿海地區以電子產品的出口見長、渤海地區和山東則以鋼鐵等資源的運輸為主。

經濟開發區位于市區西南端，東毗威海、西近青島、北鄰煙臺，地處三大城市的“金三角”地帶，距青島、煙臺、威海三市的機場、碼頭均在一小時車程內，南臨黃海，海岸線長35公里，灘涂面積1600公頃，擁有國家二類港，是中國距離日本、韓國最近的地區之一。

因此，公司立足經濟開發區，為鋼市的商戶和經濟開發區的企業提供高效、優質、靈活的擔保服務有著很廣闊的發展前景和巨大的發展潛力。

(二)內部環境。

我公司與鋼市是同一股東，經濟開發區征用286.2畝土地，一期規模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉儲區?，F商鋪工程已封頂，露天倉儲堆場已完工，2臺16噸行車已安裝完畢。全部工程預計明年5月交付使用，目前已進駐商戶約50余家。這些商戶的控制人都是在鋼材行業經營多年，屬于優質的客戶，為我公司的擔保業務的開展提供的充分的資源。

公司具有經驗豐富的領導班子，陣容整齊的管理團隊，優秀的員工隊伍，良好的企業文化。公司領導成員來自于金融和鋼材流通企業，有多年的金融、擔保業務和鋼材市場的從業經驗，他們對市場環境及社會環境較為熟悉，有著良好的社會關系及外部溝通能力。

公司的經營發展戰略是：立足鋼市、面向經濟開發區、瞄準環渤海經濟區。立足鋼市：就是利用上海、江蘇在鋼材行業經營多年屬于優質的客戶資源，為公司的發展打下基礎;面向經濟開發區：就是要在為經濟開發區發展作貢獻的同時，擴大公司的服務面壯大公司實力，把公司打造成為一流的擔保融資企業;瞄準環渤海經濟區：就是要在公司發展的基礎上為環渤海經濟區的建設與發展作出貢獻。

公司總體發展目標，是要把擔保公司建設成為業務發展良好、內控體系完善、富有成長性的擔保公司，把它打造成為一流的擔保融資企業。大致分為三個階段：

第一階段：以鋼市的鋼貿商戶為依托，對于他們在開展鋼材貿易過程中的融資需求，公司為其向銀行的貸款提供擔保服務。由于前期引進的各鋼貿商戶大多為同鄉，并且在全國各鋼材市場相互合作多年，彼此對資質、信譽都很了解。

這一階段的目標主要是夯實基礎，盡一切可能地杜絕信用風險，并逐步增加積累，充實保證金。

這一階段的目標主要是在嚴格控制風險的基礎上，提高服務水平，拓展業務渠道，壯大公司的實力。

第三階段：隨著公司的發展和實力的壯大，逐步把公司打造成為威海一流的擔保融資企業，逐步樹立“擔?！钡钠放?，。

這一階段的主要目標是進一步提高服務水平，逐步樹立“擔?！钡钠放?，公司成為環渤海經濟區建設中的一員。

(一)業務發展規劃。

1、業務發展思路。

(2)逐步加強當地經營企業合作既為鋼市商戶服務又為當地的企業提供貸款擔保，還可以從事其他擔保業務。

(3)在條件成熟時申請設立跨省經營業務，積極參與環渤海經濟區建設中。

(4)與建行、工行、山東農信社等多家銀行建立合作關系，既為鋼貿商戶擴大了融資的選擇，也促進了業務的拓展。

2、擔保費收入計劃。

公司第一年預計能為鋼市的鋼貿商戶的3億元左右的貸款提供擔保服務，擔保費收入為600萬元左右，第二年預計能為商戶5億貸款提供擔保服務，擔保費收入為1000萬元左右，第三年預計能為7億貸款提供擔保服務，擔保費收入為1400萬元左右。

(二)風險管理規劃。

1、近期對全體員工和股東進行一次業務知識培訓，提高擔保項目的專業業務工作和評審水平。

2、按照《暫行管理辦法》對各項風險管理制度進行修訂，并根據業務發展需要逐步配套完整，建立起科學的項目決策程序和內部風險控制機制。

3、計劃在今年春節期間在家鄉進行一次招商活動，讓更多商戶認識鋼市和擔保公司，然后從中優選資質和信用好的商戶入場，從而從源頭上控制風險，為發展打下堅實的基礎。

4、制定長期的風險基金和擔保資金的補償機制，即制定《風險金提取與使用辦法》和《擔保資金補償管理機制》，切實在這兩項基金的提取，存管，使用上有一個規范的操作和長期穩定的補充來源。

5、雖然公司尚在起步階段，但即著手加強在保項目的動態跟蹤。

管理，建立健全風險管理應急預案和相應的機制。

(三)人力資源規劃。

擔保業與銀行、信托、保險等行業相比較，還處在發展的幼稚期，還有賴于擔保機構在自身業務實踐中探索、積累和創新?，F階段公司通過培養和引進人才，最大限度的發揮人力資本的作用，努力形成公司的專業技術能力，對于人力資源規劃如下：

1、建立健全先進的用人體制。

(1)人才的引用堅持“專業化、規范化”的方針為基礎，引進人才除注重文化水平、專業知識外，更要求具有相應的行業資歷以及群體資源優勢的人才。

(2)建立學習型團隊培養優秀的專業人才，對新員工進行上崗前的培訓學習，派出人員到兄弟擔保公司進行交流學習等方式以提高員工的專業水平。

(3)為員工設計生涯規劃提供良好的工作環境，強化員工長期服務觀念。公司已與土地部門協商計劃將鋼市土地劃轉部分作為**公司的資產，并建相應的商住樓。

2、人力資源規劃表。

投資擔保有限公司。

企業未來發展戰略規劃范文

第一條為了貫徹落實科學發展觀，保證本市空間發展戰略規劃和布局的連續性，彰顯城市特色，把天津建設成為獨具特色的國際性、現代化宜居城市，實現國際港口城市、北方經濟中心和生態城市的定位，制定本條例。

第二條本市空間發展戰略規劃是對城市發展方向、空間布局、城市功能等重大問題做出的戰略性展望和安排。

第三條本市空間發展戰略規劃由市人民政府組織編制和實施，具體工作由市規劃主管部門負責，市各有關部門和各區、縣人民政府應當予以配合。

第四條編制本市空間發展戰略規劃，應當落實國家發展戰略要求，堅持以人為本、區域協調和可持續發展，突出發展特色和優勢，優化空間布局結構，改善生態環境，保護歷史文化遺產，促進資源集約合理利用。

(三)組織有關方面專家進行科學論證;。

(四)向社會公示，公開征求意見;。

(五)對專家和公眾意見進行研究吸納，并采取適當方式予以反饋說明。

第六條本市空間發展戰略規劃經市人民政府常務會議審查同意后，提請市人民代表大會常務委員會審議批準。

修改本市空間發展戰略規劃，應當按照本條例規定的編制和審批程序進行;未經法定程序不得修改。

第七條經市人民代表大會常務委員會批準的本市空間發展戰略規劃，應當向社會公布，接受社會監督。

第八條本市空間發展戰略規劃，應當作為編制本市城鄉規劃、土地利用總體規劃、國民經濟和社會發展規劃、各項事業發展規劃的依據。

各級人民政府和有關部門應當嚴格遵守本市空間發展戰略規劃，不得擅自改變空間發展戰略布局。

第九條本市實施“雙城雙港、相向拓展、一軸兩帶、南北生態”的總體戰略，優化空間布局結構，提升城市功能。

第十條本市構建以中心城區和濱海新區核心區為雙城、天津港南港區和北港區為雙港的相向發展格局，堅持雙城雙港合理分工，功能互補，促進港城協調發展。

第十一條本市沿京濱綜合發展軸和東部濱海發展帶、西部城鎮發展帶，拓展城市發展空間，促進與周邊省市及其他地區的協作與交流。

第十二條本市建設以“團泊洼水庫—北大港水庫”濕地為重點的南部生態體系，以薊縣山地和“七里海—大黃堡洼”濕地為重點的北部生態體系，形成南北生態屏障，完善城市生態體系。

第十三條實施本市空間發展戰略規劃，應當統籌濱海新區、中心城區和其他區縣聯動協調發展，明確各自功能定位和發展方向，調整完善空間結構和發展策略，優化要素資源配置。

第十四條實施本市空間發展戰略規劃，應當發揮規劃設計導則的作用，加強對建筑和景觀的管理，體現大氣洋氣、清新亮麗、中西合璧、古今交融的城市特色和風格。

第十五條市和區、縣人民代表大會常務委員會，應當定期聽取本級人民政府實施空間發展戰略規劃情況的報告，加強對空間發展戰略規劃實施情況的監督。

第十六條市和區、縣人民政府應當加強本市空間發展戰略規劃實施的管理，對本級人民政府組成部門和下級人民政府違反本市空間發展戰略規劃的行為，應當責令改正;拒不改正的，依法追究有關人員的責任。

第十七條本條例自公布之日起施行。

企業戰略規劃經理求職專業簡歷

企業戰略規劃診斷書

前幾天，我決定去冰箱里拿一根冰糕。忽然，我發現冰糕都不見了，只剩下了一個小鏡子。我本以為是別人的惡作劇，很快就發現了這個鏡子的特殊功能——開出診斷書。

只要把鏡子照向一個物體，它就能從鏡子的背后飄出來一張診斷書。于是乎，“酒家診斷店”開業了。不管是什么病人，無論是病入膏肓，還是一點小疾，鏡子都能夠輕輕松松地開出診斷書。而且都十分專業，直指要害，一下就能讓病人知道自己的治療方法。就這樣，一傳十，十傳百，也不知是哪位高人告訴了動植物和山川河流，結果我的診斷店名聲大漲，還來了很多患了疑難雜癥的病人，好在鏡子魔力高強，一個一個都開出了妙方。

這不，剛送走了被污染的黃河，又來了一位更加奇怪的病人。它渾身都是綠色，有很多皺紋，聲音十分蒼老。我一查看，頓時眉頭緊鎖，大吃一驚：“竟然是森林?！皼]辦法，我只好拿魔鏡對準森林（據說魔鏡當時是非常的.無奈）。過了良久，一張診斷書飄出：患者姓名：森林職業：美化大自然，提供氧氣……年齡：未知（從遠古時期到未來世紀）科別：凈化污染科癥狀：有氣無力，占地范圍越來越小。從原來覆蓋大部分地面，可以說多到隨處都是，到現在可憐的只剩一點地盤。因此，許多住在森林中的動物因為它的減少也沒有了家園，無法生活。而且，森林的提供氧氣功能也大大“縮水”了。森林也遭受到了污染，人們拿著鋸子走進了一片又一片的大森林，一段時間后，人去林無，只留下一地的樹樁。還有許多人去郊游的時候，留下大量的垃圾，導致森林中毒。土地沙漠化，也讓森林的面積減少。魔鏡建議：人類不要過多砍伐樹木，這樣也會對自己不利，導致土地沙化、水土流失、動物失去自己的家。應該多多植樹，讓森林高興起來。

實地了解：雖然政府有相關規定，但是人們還是過度砍伐。一卡車一卡車的木材往外運著。許多相關人員認為：如果這樣下去，氧氣將會變少，溫室效應也就會出現。這樣的話，地球上的環境就將變得更加惡劣。

檢測結果：因為人類的過度砍伐，導致森林占地范圍變得很小，而且有氣無力、體弱多病，已經無法擔待起它肩上的重大責任，急需人類的幫助。

治療方法：人人植樹造林，不污染環境。如果每人能夠種一棵樹，全球六十五億人就是六十五億棵樹。這將是多么大的一片森林啊。森林也會因此變得強壯，恢復以前的年輕，地球也會變得更美?？諝鈺兊们逍拢焯於寄軌蚵牭进B兒的鳴叫。

如果只說不做，或者繼續污染環境，森林便不能好起來。每個人的責任都很重，我們在平時的生活中，可以給小區里的小樹苗澆水，看到有人破壞花草樹木，我們要及時的阻止。自己更不能夠做破壞環境的事，如果有時間，可以和父母一起去郊外植樹。大家要同心協力，共同幫助森林做好這個大手術，換回我們一個美麗的家園！

請按照我的治療方案，進行治療。手術我會酌情進行，如果患者恢復得好，就不需要做手術了。務必配合！

企業戰略規劃案例

進行宏觀環境分析，明確公司的機遇和風險。戰略規劃的核心理念是取勢、明道、優術，宏觀環境的分析就是取勢。對宏觀環境的分析通常涵蓋政策、經濟、社會、技術，以上四個方面的分析也被成為pest分析。

對現有業務初步分析，主要是對客戶公司現在所在的行業進行。在分析過程中要著重分析以下四點，1、行業規模，行業規模代表行業的吸引力;2、行業規模增長率，行業規模增長率代表行業的活性;3、行業的產品結構，正可謂沒有夕陽的行業，只有夕陽的企業，企業選擇好對的產品很重要，正如數碼相機的出現讓柯達倒下了，蘋果觸屏式智能手機的出現讓諾基亞倒下了。4、行業的競爭結構，企業在行業能要明白競爭態勢，強弱格局，懂得在復雜的商戰中如何合縱連橫。

企業內部資源能力分析，內部資源能力包括企業的資源、能力、管理。通過資源分析以明確企業在人、財、物、技術、市場、政府等方面資源的優勢和劣勢。對能力的分析通常基于企業的價值鏈進行分析，如一般的制造型企業的價值鏈為“研發、采購、生產、營銷、銷售、售后服務”這六個環節，我們需要對價值鏈的各個環節逐一地進行能力分析。管理分析就是對企業的“計劃、組織、指揮、協調、控制”這管理的五要素進行分析。

對新業務單元進行分析，通過對市場機會搜索、市場調查和市場定位等分析，構建新業務單元。在新業務單元分析的過程中要和第二步一樣，把新業務單元的行業規模、行業規模增長率、行業產品結構、行業競爭結構分析清楚。

通過上面四步的分析之后，我們要通過swot分析總結提煉企業的優勢、劣勢、機會、威脅，以把公司內部競爭力與外部環境分析結合起來。在swot分析過程中我們需要注意的是，優勢、劣勢的分析是基于企業自身看外部，機會、威脅的分析是基于外部環境看企業。

對公司當前所處行業的國家產業政策下的區域政策，尤其針對于國有企業要分析企業所在地區市委、市政府的要求，上級控股公司的對企業的戰略定位。

充分考慮政府、股東、管理層、員工、合作伙伴、消費者等各層面利益相關者的期望。

通過以上六個步驟，對公司現有的愿景、使命和戰略進行審計。

對標桿企業發展開展戰略研究，提煉行業關鍵成功因素，提出標桿企業對公司的借鑒意義。標桿企業的選取有管理標桿、運營標桿、財務標桿，標桿企業不一定是同行業企業。

確定公司新的使命和愿景，并擬定公司中長期的戰略發展規劃的框架。簡言之企業的使命就是企業為什么而存在，企業的愿景就是企業未來的成長景象是什么樣的。

預測各項業務的市場潛力，以及預判中長期發展變化可能對行業造成的影響。在預測的過程中要注意定量預測與定性預測相結合，定量預測方法通常采用線性模型和指數模型，定性預測方法通常采用專家研討法、德爾菲法。

評估各行業的競爭激烈程度，以及預判中長期競爭趨勢的變化。

通過ge矩陣，在確定各項業務的產業吸引力，以及企業競爭力的基礎上，判斷各類業務所采用的業務戰略。其中產業的吸引力主要根據第二步、第四步的分析，從行業收入規模及增長率，行業利潤規模及增長率兩個維度進行判斷，企業競爭力依據第三步的分析進行判斷。

提煉并研判各類業務所在行業的行業關鍵成功因素，對行業關鍵成功因素的提煉有比較法和市場分析法兩種方式。比較法就是將本行業內成功企業與失敗企業進行比較，分析差距及造成差距的原因，差別之處就是關鍵成功因素。市場分析法就是運用細分市場的原則分析整個行業市場，找出關鍵性的市場和具有戰略意義的產品進行分析，據此確定關鍵成功因素。

通過對行業競爭重要性與企業擁有程度兩個維度，對發展新業務所需的資源和能力差距分析。這就是筆者前面說的從“競爭論”的角度來講，戰略規劃就是讓企業的核心競爭力與行業關鍵成功因素相匹配的過程。我們常說知人者智、自知者明，企業也必須有自知之明，清晰的認識到企業的核心競爭力與行業關鍵成功因素的差距到底在哪，并進行持之以恒的持續改進。

明確公司建立核心競爭優勢的戰略規劃和主要業務組合，對于當前產生穩定現金流的現金牛業務、明星業務和今后的種子業務做出明確的劃分和定位。做企業經營就要將業務分出三層面，必須要吃著碗里的、看著鍋里的、想著地里的。

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