一個成功的廣告策劃方案應該具備獨特的創意和引人注目的視覺效果，能夠吸引受眾的注意力。以下是小編為大家準備的游戲策劃案例分享，希望能給大家提供一些創作思路和靈感。

招聘專員入職培訓計劃書招聘專員新人培訓方案

4、負責收集相關管理應聘人員的相關材料并進行簡歷篩選;。

5、負責面試工作的開展,及面試進程的指導(能熟悉操作結構化面試、無領導小組討論、文件筐、情景化面試等多種測評工具;)。

6、定期分析招聘工作，對招聘工作有改善性建議;。

7.承辦領導交辦的其他事項。

學校教師招聘方案計劃書

為保證我區教育教學工作正常運行，根據《事業單位人事管理條例》（國務院第652號令）和《河南省事業單位公開招聘工作規程》的程序和要求以及我區高中、初中、小學教師崗位需求，經區政府同意，按照"公開、平等、競爭、擇優"的原則，20xx年面向社會公開招聘127名教師，結合我區實際，制定本方案。

一、招聘單位及名額。

1、招聘單位：開封市祥符區高中、初中、小學、幼兒園和特殊教育學校。

2、招聘名額：

培智專業語文1人、數學1人、語訓1人；

特教專業理科1人；

特教專業歷史1人）。

（2）非義務教育階段教師39名。其中：高中24名（語文3人，數學2人，物理5人，化學3人，生物6人，地理3人，心理咨詢1人，信息技術1人）、幼兒園15名。詳情可見職位計劃表。

二、招聘對象與范圍。

1、幼兒教師需具有全日制普通中專及以上學歷，同時具有幼兒教師資格證。

2、小學教師需具有下列條件之一：

三、報考資格條件。

（一）具有下列資格條件的人員可以報考：

1、具有開封市轄區戶籍；

2、遵守憲法和法律；

3、熱愛教育事業，具有良好的品行；

報考幼兒園人員年齡30歲以下。具有5年以上教師工作經歷年齡可放寬至35歲。

5、符合崗位要求的身體條件；

6、具備招聘崗位所要求的其他條件。

（二）有下列情形之一的人員不得報考：

2、尚未解除黨紀、政紀處分或正在接受紀律審查的人員；

4、國家和省另有規定不得應聘到事業單位的人員。

四、報名辦法及要求。

本次報名采用現場報名的方式進行。

（一）報名時間：20xx年07月31日至20xx年8月4日，上午8:30至12:00,下午14:30至18:00。

（二）報名地點：開封市祥符區教育體育局。

（三）報名辦法：

非師范類應屆畢業生憑本人身份證、戶口本，普通話證、教師資格證、學校出具的學歷證明等原件及復印件到報名地點報名。

2、往屆畢業生憑本人身份證、戶口本，畢業證、教師資格證書、普通話證等原件及復印件到報名地點報名。

3、留學回國人員憑本人身份證件、戶口本，教師資格證書、普通話證、我國駐外使（領）館教育文化處（組）出具的留學回國人員證明、教育部出具的國外學歷學位認證書等原件及復印件到報名地點報名。

4、在編人員報考的，須同時提供所在單位及主管部門同意報考的證明。

5、報名時現場填寫《20xx年開封市祥符區教育體育局各中小學校公開招聘教師報名登記表》1份。

6、報考人員應按報考流程進行資格審查、繳費并現場采集個人信息等。

7、報名與參加考試時使用的身份證必須一致。報考崗位有其他要求的，須提供相關證件、證明的原件及復印件。要求教學工作經歷的，需提供所在學校發放的相應年份原始工資表復印件并加蓋單位財務章。

（四）報考人員每人只能選擇一所學校一個崗位報考。

（五）本次招聘教師工作對應聘人員的資格審查貫穿于考試聘用的全過程。報考人員報名時提交的信息和提供的有關材料必須真實有效。凡發現報考人員與招聘崗位所要求的資格條件不符的，即取消考試及聘用資格，所繳納的考試費用不予退回，由此產生的一切后果由個人承擔。并作不良記錄登記，5年內不準參加開封市祥符區教育體育局公開招聘教師考試。

（六）通過報名資格審查的人員，根據河南省相關文件規定繳納考試費30元。

（七）各招聘崗位的招聘人數與報考人數的開考比例應達到1:3以上。報名人數達不到開考比例的，此崗位招聘核減直至取消。

享受國家最低生活保障金城鎮家庭的報考人員，提交其家庭所在地的縣（市、區）民政部門出具的享受最低生活保障的證明原件和低保證（原件和復印件）。

五、考試。

考試分為筆試和面試。

（一）筆試。

筆試采取統一命題、統一組織、閉卷考試的方式進行。

1、筆試內容：

（1）教育基礎知識、教育法規等。

（教育學、教育心理學、教育法規、新課程理念以及教師應具備的相關知識）。

本次考試不指定考試輔導用書，不舉辦也不委托任何機構舉辦考試輔導培訓班。

2、筆試時間、地點見準考證。

3、筆試成績總分100分。

筆試成績及進入面試人員名單張榜公示在人社局和教育局公示欄內。

（二）面試。

1、根據筆試成績，分學校、學科按擬招聘崗位1:3的比例從高分到低分確定參加面試人選。進入面試人員名單公示在祥符網上。面試采取模擬課堂的方式進行，滿分100分。

2、報考同一學校同一學科，面試考場設置兩個以上的，采取二次平均法對有關面試原始成績進行平衡。

3、應試者持本人有效身份證、筆試準考證、領取《面試通知書》，并按照《面試通知書》中規定的時間、地點進行集合，參加面試。逾期不到的，視為自動放棄面試資格。因考生本人自動放棄而造成達不到面試比例的，從該崗位筆試成績由高分到低分的順序依次遞補。

（三）考試總成績計算辦法：考試總成績=筆試成績×50%+面試成績×50%;考試總成績保留小數點后兩位，成績相同的，面試成績高的優先。如果一個崗位參加面試的只有1人，本人面試成績須達到本場平均分。最后結果張榜公示在人社局和教育局公示欄內。

六、體檢和考察。

根據考試總成績，按照招聘人數1:1的.比例從高到低確定參加體檢和考察人員。進入體檢和考察人員名單在祥符網公示。體檢標準按照《河南省教師資格申請人員體格檢查標準》，體檢對象放棄體檢或因體檢不合格出現招聘崗位缺額的，可在同崗位應聘人員中，按考試總成績從高分到低分依次等額遞補。

對體檢結果有疑問的，可提出復檢。復檢只能進行一次，體檢結果以復檢結論為準。

公開招聘單位根據考試、體檢結果等額確定考察人選，并組織考察。考察內容為：思想政治表現、道德品質以及與應聘崗位相關的業務能力和工作實績等。

應屆畢業生在考察前不能提供擬聘用崗位要求的學歷證書、相應教師資格證書、普通話證書原件的，取消資格，按自動放棄處理并按規定遞補。

考察階段因考察不合格出現招聘崗位缺額的不再遞補，因自愿放棄出現招聘崗位缺額的可以遞補。

七、公示與聘用。

根據體檢和考核結果，確定擬聘用人員，擬聘用人員名單公示在祥符網上。如有棄權者依次遞補。祥符網進行公示，公示期為7個工作日。

經公示無異議的，按照規定程序辦理聘用手續。聘用人員最低服務期限為三年（含試用期）。由用人單位法定代表人或其委托人與受聘人員簽訂聘用合同。受聘人員在接到聘用通知后，必須在規定的時間內辦理有關手續，到用人單位報到。對本人無正當理由逾期不報到者，取消其聘用資格。

受聘人員實行試用期制度，試用期滿后由用人單位進行綜合考核，合格的正式聘用；

不合格的取消聘用資格。

八、紀律與監督。

紀檢監察部門要認真履行監管職責，對公開招聘中違反人事工作紀律及本規程的行為要予以制止和糾正，保證招聘工作的公開、公平、公正。

事業單位公開招聘考試工作，必須嚴格執行國家考試工作保密規定，各級參與考務工作的機構和人員應按照國家考試規定的保密范圍簽訂保密協議，落實保密措施，嚴禁泄密。

事業單位公開招聘工作實行回避制度。招聘單位負責人和工作人員在組織實施公開招聘時，凡涉及有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系或者姻親關系的應聘人員，應當回避。

九、記入誠信檔案的情況。

1、報名及資格審查時提供虛假信息的；

2、考試過程中有作弊行為的；

3、違背考試紀律要求的；

4、考察合格后無故自愿放棄的。

十、其他。

（一）招聘相關公告在開封市祥符網發布。不另行通知本人，凡不能按規定時間、程序執行的，按自動放棄處理。

（二）未盡事宜，按照國家、河南省有關規定執行。

（三）本簡章解釋權歸開封市祥符區公開招聘教師領導小組辦公室。

附件：1、祥符區20xx年事業單位公開招聘教師崗位計劃表。

2、祥符區20xx年事業單位公開招聘工作人員報名表。

企業年度招聘計劃書方案

對企業而言,人力資源是企業最重要的資源,而如何吸引優秀人才,則成為企業最關心的問題之一。招聘是補充員工的在重要渠道,是企業增加新鮮血液、興旺發達的標志之一。下面由小編為大家精心收集的企業年度招聘計劃書方案，歡迎大家閱讀與借鑒!

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執行總經理、運營副總等;。

(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;。

(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;。

(4)xx年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷售人員);。

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

1、招聘原則。

(1)聘得起的;。

(2)管得了的;。

(3)用得好的;。

(4)留得住的。

2、選人原則。

(1)合適偏高;。

(2)目前公司迫切需要的人才。

(2)校園招聘：xx職業學院等;。

(3)現場招聘：張店人才市場;。

(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會;。

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;。

(3)聯系xx職業學校的老師負責推薦和信息告知;。

(4)發動公司內部員工轉介紹;。

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及。

簡歷。

篩選與聯系。

1、新人入職必須證件齊全有效。

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定。

1、人力資源部應及時更新員工花名冊。

2、根據效果分析的結果，調整改進工作。

3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

人事招聘計劃書_人事招聘計劃方案精彩

（1）聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。

2、選人原則。

（1）合適偏高；

（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式。

（3）校園招聘：鄭州大學、黃淮學院等；

（4）現場招聘：鄭州人才市場、駐馬店人才市場；

（5）定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司；

（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；

（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

五、招聘費用預算。

序號渠道分類明細收費項目費用（元)合計(元）。

1網絡招聘前程無憂職位數300個，簡歷下載600個5800元5800。

2現場招聘駐馬店市人才市場展位費800元/年800。

3校園招聘鄭州大學宣講材料制作，人工費用。

500元/場1000。

黃淮學院200元/場400。

4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000。

報紙前程無憂報1200元/年1200。

駐馬店晚報6000元/半版12000。

5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500。

海報1000元/年1000。

獵頭費用收取職位年薪20~30%30000元/次30000。

7不可預見費用5000元/年5000。

合計：63700。

六、招聘團隊成員名單。

序號組別成員工作內容及職責備注。

1高端組陳亮高端組組長，全面負責企業高管招聘工作。

馬金良配合組長工作，負責高管人員面試、復試等工作。

李學剛完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作。

戴曉明負責來司面試人員的接待工作。

2企業組馬金良企業組組長，全面負責企業組招聘工作。

李學剛配合組長工作，負責組織完成人員面試。

戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作。

七、招聘的實施。

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會。

（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的'的免費招聘會；

（3）聯系鄭州及駐馬店各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；

（4）發動公司內部員工轉介紹；

（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺；

（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

5、第五階段：

12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規劃；

（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

八、錄用決策。

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

九、入職培訓。

1、新人入職必須證件齊全有效。

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定。

4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

十、招聘效果統計分析。

1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

2、根據效果分析的結果，調整改進工作。

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

十一、招聘原則及注意事項。

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理咨詢。

招聘計劃書

2、引進大量綜合素質高、可塑性強的基層人員，為內部人才的進一步培養和選拔提供保障；3、加大人員動態補充幅度，增強員工歸屬感，緩解人員大幅流動。

招聘渠道分析比較表。

對于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點需要說明：

b、現場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會采取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡歷比較少，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動增大，上半年度公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多，所以年前、后或新店開業，現場招聘會成為主流。

c、內部晉升是一個節約成本的有效方法，但是公司對于員工發展與職業生涯的規劃做得不夠，培訓師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費資源的同時造成員工沒有明確的目標致使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個職業生涯規劃的培訓計劃，為公司提供人才做好奠基。

d、考慮合理的人才結構，對于校園的招聘要充分考慮到學校、學歷、專業、性別、地域因素，避免某一因素過于集中。高校應以營銷類、企劃類、經濟類、室內設計類等專業為主。

e、內部員工推薦，因行業特殊性急需要的專業人才較多，且公司目前正在擴大規模經營需提前為新公司開業做好人員儲備，人力資源部將更多運用員工關系做好推薦優秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。

f、運用公司官方網站、微信、微博朋友圈轉發招聘信息；

對于以上的職位錄用應聘者時，除要求專業背景外，同時注重以下幾點：

1、綜合素質與否，是否具有發展潛質；

2、對于自己的職業規劃的認知、責任感和奉獻精神體現；

3、溝通能力、表達能力怎樣，團隊協作精神的表現；

4、學習能力和對各種環境的快速應變能力與否；

5、動手能力要強，做事務實、講求效率。

7——9招聘計劃時間節點表。

1、宣傳準備。

針對應聘者招聘時間短、區域集中的特點及公司被廣大應聘者了解和接受的程度不夠，為保證應聘者招聘達到滿意的效果，在宣傳上應重點突出公司企業形象：

1、招聘網站：在網站中進行企業宣傳及招聘宣傳；

2、宣傳海報：專場招聘或供需見面會前，張貼宣傳海報，懸掛宣傳條幅；

2、人員準備。

現場招聘會原則上2人面試，每場均安排專人負責招聘信息單發放，保證參會人員知曉我司招聘信息。同時發動公司內部對于招聘工作的宣傳，加大熟人推薦的力度。

此預算需領導填寫完人員需求表及員工到崗時間及招聘渠道確認安排后，做最終計算。

學校教師招聘方案計劃書

根據天津市經濟貿易學校核準備案的崗位結構比例范圍和崗位空缺情況，依照《天津市事業單位公開招聘人員實施辦法（試行）》（津人社局發〔20xx〕10號）文件精神，保證公開招聘工作順利進行，現結合學校實際需要，制定公開招聘教師工作方案如下：

一、招聘單位基本情況。

（一）招聘單位名稱：天津市經濟貿易學校。

（二）招聘單位地址：天津市西青區衛津南路239號。

（三）招聘單位性質及主要職能：天津市經濟貿易學校為財政全額撥款事業單位。

主要職能是：中專學歷教育、非學歷短期職業技能培訓和崗位培訓、相關社會服務。

二、招聘崗位及數量。

（一）專業課教師7人，其中：會計教師3人，物流、計算機、德育及職業技術教育教師各1人。

（二）基礎課教師2人，其中：外語教師1人、語文教師1人。

（三）實習指導教師3人，其中：物流、電類、食品各1人。

共計12人。

三、招聘人員條件。

（一）專業課教師及實習指導教師：

1、要求全日制普通高等院校大學本科及碩士研究生，所學專業應與招聘崗位專業相同，并取得相應的學位證書和職業資格證書。

2、實習指導教師要求大專及以上學歷，并取得相關職業資格證書。

3、具有良好的品行，熱愛職業教育，敬業愛崗，身心健康。

4、具有較強的語言表達能力和邏輯思維能力，普通話等級證書。

5、年齡在30歲以下。

（二）基礎課教師。

1、全體制普通高等院校大學本科及以上畢業生。

2、獲得大學英語四級證書和普通話等級證書。

3、具有良好的品行，熱愛職業教育，敬業愛崗，身心健康。

4、年齡在30歲以下。

四、招聘辦法。

（一）發布招聘信息、報名與資格審查。

招聘信息于20xx年11月21日至11月29日在天津市人力資源和社會保障網和天津市經濟貿易學校網站發布。請報名人員下載報名表格并按要求認真填寫。

（二）報名時間與地點。

報名時間：20xx年11月30日至12月6日下午2:00至4:00由考生本人到天津經濟貿易學校現場報名，地址：天津市西青區衛津南路239號。

聯系人：

聯系電話：

（三）資格預審。

報考人員須攜帶以下相關證明文件：

1、《天津市經濟貿易學校公開招聘人員報名表》一份；

2、《個人簡歷》一份；

3、身份證原件、復印件；

4、學歷學位證明原件、復印件；

5、其他需要證明的文件（如相關職業資格證書、獲獎證書、各類等級證書）；

6、免冠照2張。

由學校人事部門負責同志現場進行資格審查，對通過資格審查的人員，經學校招聘小組審核后，于報名結束后的兩個工作日內電話通知筆試時間、地點。

（四）考試。

1、考試方式：分筆試、面試及試講、實操。

（1）筆試。

采取書面答卷的形式。筆試內容：本學科專業知識及基本素質和綜合能力考核。筆試開考比例為1:3。筆試時間擬定12月中旬。

（2）面試。

按照應聘人員的筆試成績從高到低按1:3比例確定面試人選，面試人選出現空缺的，按照筆試成績從高到低依次遞補。若比例不足1:3，應聘人員全部進入面試。

面試根據崗位實際需要，采取結構化面談的方式進行，由學校組成專家組，設主考官1人，考官6人對參加面試人采取逐個提問，根據其回答情況分別打分。

進入面試人員須持本人身份證、報名表原件按規定時間、地點參加面試。未按照規定時間、地點參加面試的，視為放棄面試資格。

（3）試講、實操。

根據招聘職位數，以各專業職位筆試、面試成績從高分到低分的順序，按1:3的比例確定試講、實操人數。

試講、實操內容：應聘人員按學校指定專業學科的內容進行試講（授課45分鐘）、實際操作，并回答考官提出的問題。

評價方式：學校公開招聘小組成員、學科教師代表集體聽課，并根據試講、實操情況和回答問題的情況打出分數。

2、考試成績計算方法。

筆試成績x30%+面試成績x30%+試講（實操）成績x40%=總成績。

五、體檢與考察。

（一）體檢。

考核總成績從高到低依次按照招聘崗位人數等額確定體檢人選，體檢需到指定醫院進行，體檢項目標準參照國家統一規定的公務員錄用體檢標準和規程執行。

（二）考察。

由學校組織人事部門組成考察組，采取個別談話、查閱檔案、背景核查等方式進行全面了解考察對象的思想政治表現、道德品質、業務能力、工作實績等情況，并對應聘人員資格條件進行復查，在綜合各方面情況的基礎上形成書面考察意見。

六、公示與聘用。

對有嚴重問題并查有實據的不予聘用。

六、舉報或投訴電話。

xxxx人力資源部xxx。

招聘計劃書

3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將經過校園聘請、絡聘請、社會聘請等方式，聘請應屆畢業生，設計聘請人數xx人，設計占下年度總聘請人數的xx以上。

4、社會聘請要緊集中在高層次技術型、治理型人才。

1、現有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門別變。

3、新項目建設，需要新增編制。

1、以后退休人員的預測

現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關于公司規模來說，數量相對較少。

2、以后離職人員的預測

人員正常流失率操縱在xx以里，置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產一線工人。

為滿腳公司的戰略進展要求，對以后人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務治理型人才等。

（一）專業型人才

公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步恐怕需要具有生產專業技術人員xx人左右。

（二）業務經營型人才

隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務治理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步恐怕業務經營人才xx名。

（三）財務治理人才

公司以后幾年內將積存大齡的財務資源，急需財務治理型人才xx名；

xx年聘請任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

招聘計劃書

（略）。

隨著現代化物業管理的深入發展，物業管理體系日益完善，物業企業的市場競爭歸根結底是服務的競爭，人才的競爭，人才整體素質的高低，是衡量物業管理水平的尺度。

為保證物業公司各部門有序開展，公司決定在xx專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區文化管理員。計劃書的.制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優錄取原則，成本控制原則。

招聘崗位及時間安排：(略)。

組長：____（公司人力資源部部長）。

副組長：____（公司綜合部部長）。

成員：____（行政管理部長）。

____（品牌部長）。

校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。

1.由人力資源設計應聘者申請表，對應聘者進行信息采集。

2.準備在校園招聘會上面試。

3.由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進入復試。

4.由人力資源員和個部門主管組織復試，確定最終合格者，報總經理審議，批準。

5.通知應聘者面試結果，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時間。

(略)。

本次招聘需經費總額1000元，其中：學校攤位費：600元，其他費用400元。

試用期外，都必須經過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實員工。

試用期內公司認為員工不符合公司要求可按規定解除試用合同。

招聘計劃書

中國測繪產品質量檢驗測試中心成立于2xx0年9月，是國家測繪地理信息局直屬事業單位。主要承擔全國范圍內的國家級質量監督檢驗工作;承擔對國家重大測繪項目成果質量的監督檢驗工作;承擔測繪資質審查和《測繪資質證書》年度注冊中有關測繪成果的質量認可工作;承擔測繪與地理信息有關科研成果及新產品所需的`質量檢驗、測試和查新工作;承擔測繪與地理信息成果質量爭議的仲裁檢驗以及測繪與地理信息成果質量的委托檢驗和技術咨詢等工作。

我中心20xx年擬招聘工作人員14名，具體崗位及要求見《國家測繪產品質量檢驗測試中心20xx年人員招聘計劃表》(附件1)。

(一)遵紀守法，具有良好的個人品質和職業道德;。

(二)具備招聘崗位所需的知識和能力;。

(三)具有團隊合作精神、較好的溝通能力和較強的創新意識;。

(四)身體健康。

(一)20xx年應屆本科及以上學歷畢業生;。

(二)北京地區具有兩年(含)以上相關工作經驗，1972年4月1日以后出生的管理人員和專業技術人員，北京市戶籍。

五、報名方法。

應聘者可下載并填寫《國家測繪產品質量檢驗測試中心招聘報名表》(見附件2)，附及本人身份證、畢業證、學位證、專業技術資格證(北京戶口須提交戶口證明)等掃描件各1份打包后發送電子郵件(在職人員電子郵件發至xxx、應屆生電子郵件發至xxx)。報名截止時間：20xx年5月15日，逾期不予受理。

六、報名確認。

以接到我中心電話通知為準。

七、考試方式。

考試分為筆試和面試兩部分。根據考試成績擇優確定聘用人選。考試的具體時間、地點及相關情況另行通知。

八、聘用待遇。

我中心按《國家測繪局事業單位公開招聘人員暫行辦法》與聘用者簽訂聘用合同，被聘人員享受事業單位工資福利待遇。

聯系人：李素芳吳小瑜龐宇。

聯系電話：xxxx。

地址：北京市海淀區蓮花池西路28號。

郵編：100830。

附件：(略)。

1、中國測繪產品質量檢驗測試中心2xx2年人員招聘計劃表。

2、中國測繪產品質量檢驗測試中心招聘人員報名表。

招聘計劃書

職務名稱人員數量其他要求。

廚師35年以上工作經驗。

餐廳服務員1年以上工作經驗。

1、x職業介紹中心x月x日。

2、招聘網站x月x日。

組長：（人事部經理）對招聘活動全面負責。

成員：（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待。

（人事部招聘專員）具體負責招聘信息發布，應聘資料整理、面試安排。

1、廚師。

資料篩選人事部招聘專員x月x日止。

初試（面試）人事部部經理x月x日止。

復試（實操）餐飲部經理x月x日止。

2、餐廳服務員。

資料篩選人事部招聘專員x月x日止。

初試（面試）人事部經理x月x日止。

復試（面試）前廳部經理x月x日止。

新招聘的.員工于x月x日至x月x日進行試工，為期x個月。

1、xx職業介紹中心0元。

2、招聘網站信息發布費500元。

合計：500元。

x月x日：起草招聘廣告。

x月x日：進行招聘廣告版面設計。

x月x日：與職介、網站進行聯系。

x月x日：職介、網站刊登廣告。

x月x日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選。

x月x日：通知應聘者面試。

x月x日：進行面試。

x月x日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）。

x月x日：向通過復試的人員通知錄用。

x月x日：新員工上班。

招聘計劃書

3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業生，設計招聘人數xx人，設計占下年度總招聘人數的xx以上。

4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型。

1、現有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。

3、新項目建設，需要新增編制。

1、未來退休人員的預測。

現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規模來說，數量相對較少。

2、未來離職人員的預測。

人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產一線工人。

為滿足公司的戰略發展要求，對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、型人才等。

（一）專業型人才。

公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業技術人員xx人左右。

（二）業務經營型人才。

隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步估計業務經營人才xx名。

（三）財務管理人才。

公司未來幾年內將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才xx名；

xx年招聘任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員成本。

招聘計劃書

3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將經過校園聘請、絡聘請、社會聘請等方式，聘請應屆畢業生，設計聘請人數xx人，設計占下年度總聘請人數的`xx以上。

4、社會聘請要緊集中在高層次技術型、治理型人才。

1、現有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門別變。

3、新項目建設，需要新增編制。

1、以后退休人員的預測。

現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關于公司規模來說，數量相對較少。

2、以后離職人員的預測。

人員正常流失率操縱在xx以里，置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產一線工人。

為滿腳公司的戰略進展要求，對以后人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務治理型人才等。

（一）專業型人才。

公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步恐怕需要具有生產專業技術人員xx人左右。

（二）業務經營型人才。

隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務治理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步恐怕業務經營人才xx名。

（三）財務治理人才。

公司以后幾年內將積存大齡的財務資源，急需財務治理型人才xx名；

xx年聘請任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

招聘計劃書

人員招聘錄用計劃是制定人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優秀的人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。

更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據、科學的規范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。

堅持"公開、平等、競爭、擇優"的原則，嚴格把握德才兼備的用人標準，面向社會公開招聘單位所需各崗位人才。

1）參照xx年人員組織機構分析，xx年度人員定編xx人。

需招聘人員求xx人：

根據我公司目前人員需求情況，內部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。

2）招聘渠道開發：

1、網絡招聘方式現占主要方式，年前年初利用免費招聘網站發布信息。

2、人才市場和招聘會：

由于年初2月至3月校園招聘不是很好時機，所以此階段的開發重點放在現場招聘會和人力資源市場，以下招聘會和人力資源市場渠道開發分三步走：

3、校園招聘

最佳時期在每年10—12月，年初校園渠道開發，3月1日開始展開。

首先清楚xx技校、中專和大專院校的基本信息，接下來有重點的各個深入調研和開發（形式多樣），建立良性、有效的校園招聘渠道。

5、內部人員推薦

人事招聘計劃書

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企業招聘計劃書模板

招聘網站商業計劃書

招聘簡歷范文

招聘計劃書

成立于xx20xx年，是一家專業從項目管理培訓、咨詢和信息化的智力型機構。公司依托中國（雙法）項目管理研究委員會（pmrc），緊緊圍繞“21世紀創新時代的關鍵是項目管理”，為客戶提供專業服務，在國內項目管理培訓和咨詢領域有較強的影響力和良好口碑。

20xx年的堅持、沉淀與積累，高登項目管理建立了強大的專家顧問團隊和培訓服務團隊，更是專注服務于工程公司（大中型勘察設計院和特大型施工集團）和高科技企業（科研院所和裝備制造企業），主要服務區域已從湖北武漢，進軍華中（湖南、河南、安徽、江西），輻射全國。高登人秉承“專業、誠信、嚴謹、精細；知與行結合，注重實踐應用”的服務理念，曾先后為600多家國內一流的企業提供了優質、系統且卓有實效的項目管理專業服務。20xx—20xx年期間多次榮獲國際項目管理專業資質認證（ipmp）中國區“金牌及優秀培訓與資質認證中心”的榮譽稱號。

公司因業務發展和全國市場拓展需要，誠聘如下崗位。

1、招聘人數：2人。

2、崗位要求：

2.2經驗能力：有志于投身教育培訓、管理咨詢行業，熱愛營銷工作，靈活主動、性格外向、有強烈的進取心和成功欲望。三年以上管理培訓與咨詢，或者項目管理實踐工作經驗，有較強的溝通能力和團隊合作精神，勤奮、踏實、學習力強、能吃苦耐勞、敢于創新；有較強的抗壓能力，敢于迎接挑戰，有明確的職業生涯規劃。有ipmp、pmp證書者優先考慮。

3、工作職責：

獨立負責某一行業或某一個省級區域的市場策劃和營銷拓展，完成公司或部門下達的銷售業績指標及市場推廣任務。

負責項目管理培訓與咨詢市場的拓展，大客戶數據的開發、品牌產品的推介及銷售；負責老客戶客情關系的維系與持續跟進；負責項目的信息獲取、需求分析、商務談判、合同簽約等售前工作；參入培訓與咨詢調研的策劃，項目實施的商務管理工作。

4、工作地點：武漢。

5、工作時間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規定節假日。

6、工資待遇：8—12萬/年薪。

（基本薪酬+績效工資+業績提成+節假日福利與特別獎勵+五險一金）。

1、招聘人數：5人。

2、咨詢方向：工程設計、總承包、國際工程、投融資、研發、非標訂單項目管理。

對管理咨詢行業有比較濃厚的興趣，個人學習能力強，樂意接受挑戰、追求卓越、不甘平庸；能獨立思考，洞察能力強，視野開闊、創新意識強；具備較強的文字功底、組織協調能力、商務溝通技能以及良好總結分析、報告撰寫、演講匯報能力。

4、工作職責：參與咨詢項目的談判與投標；負責進行咨詢調研的策劃與實施；負責咨詢方案的策劃與撰寫；指導咨詢專項方案的實實施與方案匯報；從事行業相關課題的研發。

5、合作形式：專兼職均可，跨行業人員鼓勵先兼職，再專職。根據公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施。

6、工作報酬：根據行業、項目特點及負責咨詢專項，按500—20xx元/天結算。

1、招聘人數：4人。

2、講師方向：研發（軟件和硬件產品）、非標訂單、系統集成、投標報價、工程總承包、國際工程和投融資等項目管理。

3、崗位要求：知名院校大學本科及以上學歷；至少具備行業項目管理十五年及以上實踐工作經驗。具備很強的學習能力、演講表達技能，能獨立完成培訓需求調研、培訓講義編制和專項培訓；有成熟主打項目管理課程優先。

4、工作職責：根據高登項目管理培訓體系和教學規范，在指定培訓助教的協助下，進行專題培訓的課程研發、教學授課和學員疑問解答；參入培訓前期調研和建議書策劃。

5、合作形式：兼職，根據公司及項目需要負責培訓前期調研和教學授課。

6、工作報酬：根據行業、項目特點及負責培訓課程，按20xx—5000元/天結算。

聯系人：陳超。

網址：xxxxxxxxxx。

郵箱：xxxxxxxxxx。

電話：xxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxx。

公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓（總部）。

招聘計劃書

1、加強公司高管工作人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。

2、加強公司中層管理工作人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。

3、加強公司專業技術工作人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造潛力。

4、加強公司操作工作人員的技術等級培訓，不斷提升操作工作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次工作人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理工作人員和行業工作人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，透過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓工作人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管工作人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業技術工作人員業務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

公司領導與高管工作人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。透過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業家高端、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習；參加高級經營師等執業資格培訓。

中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關工作人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

3、強化項目經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業發展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒成功經驗。

專業技術工作人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自我的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新潛力，提高研發水平。

2、組織專業技術工作人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批工作人員到xx、xx單位參觀學習。

3、加強對外出培訓工作人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業工作人員，透過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業技術職務的專業工作人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術工作人員的技術等級。

職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20xx年要繼續對人力中心工作人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。

同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術等級培訓

20xx年公司計劃新培養高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上工作人員占技術工作人員比例到達70%以上；20xx年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術工作人員，計劃培養高級技工2人，中級技工10人。構成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上工作人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理工作人員的素質有整體提高。

4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，公司將選取部分主業工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要用心創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理工作人員的專業潛力向不一樣管理職業方向拓展和提高；專業技術工作人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業工作人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工工作人員的培訓。

做好特種作業工作人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作工作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

要把施工承包工程隊工作人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選取3-5個主要職業進行技能比武，并透過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。

開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。

2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業的函授本科班；推薦優秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管工作人員的學歷、業務水平和決策潛力，更好地為公司服務。

3、調動員工自學用心性。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名，帶給函授信息；制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

領導要高度重視，各基層單位及業務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。

加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業特長，用心整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用；二是要根據公司內部自身專業特長，建設自我的培訓基地、職校功能。選取專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0、5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自我的職工培訓機構及場所（如職工大學、職業技術學校），并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必須要自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就務必落實建立學習型企業，從加快職業教育和培訓事業的發展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業市場競爭的潛力。

在企業改革大發展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有持續員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支潛力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。

人力資源作為企業發展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，于員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永遠基業常青！

招聘計劃書

招聘計劃書

職務名稱人員數量其他要求。

廚師35年以上工作經驗。

餐廳服務員1年以上工作經驗。

1、x職業介紹中心x月x日。

2、招聘網站x月x日。

組長：（人事部經理）對招聘活動全面負責。

成員：（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待。

（人事部招聘專員）具體負責招聘信息發布，應聘資料整理、面試安排。

1、廚師。

資料篩選人事部招聘專員x月x日止。

初試（面試）人事部部經理x月x日止。

復試（實操）餐飲部經理x月x日止。

2、餐廳服務員。

資料篩選人事部招聘專員x月x日止。

初試（面試）人事部經理x月x日止。

復試（面試）前廳部經理x月x日止。

新招聘的員工于x月x日至x月x日進行試工，為期x個月。

1、xx職業介紹中心0元。

2、招聘網站信息發布費500元。

合計：500元。

x月x日：起草招聘廣告。

x月x日：進行招聘廣告版面設計。

x月x日：與職介、網站進行聯系。

x月x日：職介、網站刊登廣告。

x月x日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選。

x月x日：通知應聘者面試。

x月x日：進行面試。

x月x日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）。

x月x日：向通過復試的`人員通知錄用。

x月x日：新員工上班。

招聘計劃書

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的`目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

經反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1.1根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：

1.1.1公司高管，包括：銷售總監等；

1.1.2公司中層干部，包括：工程部經理、運作部經理等；

1.1.3工程技術類人員，包括：安裝工程師等；

1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等；

1.1.5銷售人員，包括：銷售經理、銷售代表等；

1.1.6本年計劃招聘總人數：25人左右（含銷售人員）。

1.2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會

公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

1.3各部門也可根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）部門推薦；（3）考核；（4）統一決定。

根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

3.1選人原則

3.1.1培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

3.1.2目前公司迫切需要的人才。

3.2招聘方式

3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

3.2.3校園招聘：青島大學、理工大學等；

3.2.4現場招聘：青島海爾路人才市場；

3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

5.1.第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

5.1.1積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會；

5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；

5.1.3堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試。

5.2第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

5.2.1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初試；

5.3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

5.3.1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

5.3.2每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

5.3.3組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

5.3.4對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。

5.4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

5.4.1積極參加各校園綜合招聘會；

5.4.2網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

5.5第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

5.5.2編制年度人力資源規劃；

5.5.3部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

5.5.4建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

7.1新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定

7.3轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正（或者pass掉）。

8.1人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

8.2根據效果分析的結果，調整改進工作

8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

9.1對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神。

9.2招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

9.3要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

9.4在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

9.5接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。