軍訓心得是展示自己軍訓成果的有力證明，也是對軍訓活動的一種評價和反思。接下來，我們一起來欣賞一些優秀的實習心得范文，相信它們會為大家的寫作提供一些有益的指導和參考。

學醫療制度心得體會

近年來，我國的醫療制度發生了翻天覆地的變化，從服務模式到政策法規都發生了巨大的改革和進步。作為一名醫學院的學生，我有幸親身體驗了這些變化，并對學醫療制度有了一些心得體會。

首先，學醫療制度需要具備一定的責任心和使命感。醫療行業與眾不同，它涉及到人們的生命和健康。作為未來的醫生，我們應該時刻牢記自己的使命，即致力于保護和救治患者。不論在面對疾病還是病人的請求時，我們都要盡心盡力，盡管面臨困難和壓力，也要堅守初心，永遠將患者的利益放在第一位。

其次，學醫療制度需要具備良好的專業素養。醫學是一門復雜而龐大的學科，要想在這個領域中取得突出的成績，僅僅依靠知識是遠遠不夠的。醫學學生應該具備良好的分析問題和解決問題的能力，能夠做到準確診斷疾病，并提供有效的治療方案。此外，醫學學生還需要具備良好的溝通和團隊合作能力，在與患者和其他醫務人員相處時能夠妥善處理各種關系。

第三，學醫療制度需要不斷學習和更新知識。醫學領域的知識在不斷更新和擴展，作為醫學學生，我們應該保持持續學習的狀態，及時了解新的研究成果和最新的治療方法。只有通過不斷地學習和掌握新知識，才能夠提高自己的專業水平，并為患者提供高質量的醫療服務。此外，學習也是醫學生自我提升和成長的重要途徑，通過學習，我們可以開拓思維，提高自己的人文素養和社會責任感。

第四，學醫療制度需要關注醫患關系的改善。長期以來，醫患關系一直是困擾醫療行業的一個難題。醫患之間的矛盾和沖突時有發生，嚴重影響了醫院的正常運轉和醫生的工作積極性。因此，作為學醫生的我們，要積極參與醫患溝通和解決矛盾的工作，提高自己的溝通技巧和應對能力。只有通過改善醫患關系，才能夠營造一個和諧、穩定的醫療環境，為患者提供更好的醫療服務。

最后，學醫療制度需要保持學術獨立性和專業道德。醫學學術獨立性是醫學領域的核心價值觀之一，它要求醫生在臨床實踐中不受任何利益和壓力的干擾，本著客觀公正的態度和方法對待疾病和治療。學術獨立性的保持不僅對醫生個人的職業發展非常重要，更重要的是對醫療制度的長期發展和進步有著深遠的影響。同時，作為醫學學生，我們還要時刻保持專業道德，遵守醫學倫理和法律法規，不斷提高自己的職業操守和醫德。

學醫療制度是一項艱辛而又光榮的事業。在這個過程中，我們不僅要不斷提升自己的專業素養，還要關注醫患關系的改善，積極參與醫療改革和發展。只有通過不斷努力和實踐，我們才能夠成為一名合格的、有責任心的醫學人員，為人們的健康和幸福貢獻自己的力量。

學醫療制度心得體會

隨著社會發展和人口老齡化的趨勢，醫療制度的重要性越來越凸顯。作為一名醫學生，我有幸能親身體驗和學習醫療制度，我的心得和體會逐漸豐富起來。在這篇文章中，我希望分享我對學醫療制度的理解和體驗，以及對未來醫療制度的展望。

首先，學醫療制度讓我深刻認識到醫療資源的重要性和有限性。醫院作為醫療資源的集中地，承擔著救死扶傷的使命。在學醫療制度的過程中，我親眼見證了醫院的排隊等候時間之長、掛號費用的不斷提高等問題，這些問題反映了醫療資源的緊缺。當患者越來越多而醫生和設備卻有限時，醫療制度就面臨了嚴峻的挑戰。

其次，學醫療制度讓我意識到醫患關系的緊張性。醫生和患者之間的關系一直以來都備受關注，因為它直接關系到醫療服務的質量和效果。在學醫療制度的過程中，我發現患者對醫療資源的渴求和醫生的責任重大，而醫生則承受了巨大的壓力和挑戰。有時，醫療制度在一定程度上限制了醫生的職業發展和創新能力。因此，我們需要尋求改革，解決醫患關系的緊張性，建立醫患和諧、互信的關系，共同推動醫療制度的發展。

第三，學醫療制度讓我認識到醫療質量的提升迫在眉睫。在面對醫療資源的緊張和醫患關系的緊張的同時，我們不能忽視醫療質量的問題。醫療標準和規范的制定、醫療技術的發展和醫院管理的提高等，都是提高醫療質量的關鍵。學醫療制度讓我明白，只有不斷地提升醫療質量，才能滿足人們對醫療服務的需求。因此，我們需要加強醫療人才的培養和醫院的管理，以提高醫療質量。

第四，學醫療制度讓我認識到預防和健康管理的重要性。在學習醫療制度的過程中，我發現在很多情況下，預防比治療更重要。隨著醫療制度的進步，我們應該將個人的健康觀念和生活習慣轉變為健康管理的重要組成部分。預防疾病、提高生活質量，不僅能減少患者的痛苦，也能緩解醫療資源的壓力。因此，我們需要加強對健康教育的宣傳，增強健康管理的意識，為未來醫療制度的可持續發展做出貢獻。

最后，學醫療制度給我帶來了對未來醫療制度的展望。隨著科技的進步和人們對健康的要求不斷提高，我相信未來的醫療制度將朝著更加人性化、科學化、智能化的方向發展。例如，通過信息技術的廣泛應用，可以實現醫院掛號、檢查、取藥等全程自助化，縮短患者等待時間，提高醫院的效率。另外，人們對個人隱私的保護和信息安全的要求也越來越高，醫療制度需要建立健全的信息安全機制，保護患者的隱私。

總結起來，學醫療制度讓我深刻認識到醫療資源的重要性和有限性，意識到醫患關系的緊張性，認識到醫療質量的提升和預防的重要性。同時，我也對未來醫療制度的發展充滿了希望和愿景。我希望通過自己的努力，推動醫療制度的進步，為人們提供更好的醫療服務，為社會的健康做出貢獻。

醫療相關制度心得體會

隨著醫療技術的不斷發展和醫療需求的增長，醫療相關制度的重要性日益凸顯。在實踐中，我逐漸意識到醫療制度在保障公眾健康、優化醫療資源分配等方面的作用。通過與醫療相關制度的接觸和學習，我對其有了更深的理解和體會。以下，我將從醫療制度的構建、醫療資源的配置、醫療服務的優質化、醫療費用的合理化和醫療專業人員隊伍的培養等五個方面進行探討。

首先，醫療制度的構建對于提高醫療服務質量和效率至關重要。醫療制度的構建需要綜合考慮包括政策法規、管理機構、信息化建設等方方面面的因素。在制度的設計過程中，必須綜合考慮醫療資源的供給與需求狀況，以確保醫療資源的合理配置。此外，醫療制度還要為醫療機構提供良好的運行環境，為醫護人員提供正常工作秩序和可靠的保護。只有在完善的醫療制度支持下，才能提高醫療服務效率，保證醫療安全和質量。

第二，醫療資源的配置是醫療制度的核心內容之一。醫療資源的配置關系到公眾的健康水平和醫療服務的公平性。在醫療資源有限的情況下，如何合理分配已經成為醫療界面臨的一項巨大挑戰。醫療資源配置應當根據人口統計學、疾病譜變化、地理位置等多種因素進行科學分析和合理決策。同時，還要注重協調醫療資源的優化配置，提高醫療服務的滿足度和可及性，以滿足廣大人民群眾的多樣化需求。

第三，醫療服務的優質化是醫療制度的重要目標之一。醫療服務的質量直接關系到患者的生命健康和治療效果。通過嚴格的醫療質量評價和監督機制，可以督促醫療機構和醫務人員提高服務質量。此外，還需要加強醫療信息共享和協同互通，提高醫療服務的連續性和整體水平。我認為，提供高質量的醫療服務，是醫療制度建設的核心任務，也是提高醫療保健水平的關鍵所在。

第四，醫療費用的合理化是醫療制度的重要內容之一。醫療費用涉及到患者的經濟負擔和醫療資源的合理利用。在醫療費用的管理中，應著重強調醫療資源的合理利用和效益優先原則，加強醫療費用的透明度和可控性。此外，還應進一步推動醫療保險制度的改革和完善，提高患者的報銷比例和保障水平，減輕患者的經濟負擔。只有實現醫療費用的合理化，才能更好地提升醫療制度的可持續發展能力。

第五，醫療專業人員隊伍的培養關系到醫療制度的長期發展和醫療服務的持續性。醫療專業人員隊伍是醫療服務的核心和關鍵環節。在醫療專業人員培養中，應當堅持以人為本的原則，充分發揮各類醫療院校和培訓機構的作用，培養具備高水準醫療技術、良好醫療素質和醫療倫理修養的醫務人員。同時，還要加強醫療專業人員的職業道德教育和醫療安全培訓，提高醫療服務的可信度和安全性。只有培養出一支高素質的醫療專業人員隊伍，才能保證醫療制度的穩定發展和醫療服務的持續優質化。

綜上所述，醫療相關制度的合理構建和有效管理對于提高醫療服務質量和效率具有重要意義。醫療制度的構建、醫療資源的配置、醫療服務的優質化、醫療費用的合理化和醫療專業人員隊伍的培養都需要得到重視和努力。我深知醫療制度是一個長期而復雜的系統工程，只有通過不斷的改革和創新，才能不斷提升醫療服務水平，讓醫療制度更好地服務于人民群眾的健康。

學醫療制度心得體會

近年來，醫療制度一直是社會關注的焦點之一。作為醫學專業學生，我有幸接受了一定的醫療制度教育，并在實踐中深刻體會到了醫療制度的重要性。在此，我將從制度實施、科研創新、醫療資源配置、醫患關系以及國際交流等五個方面，就學醫療制度的心得體會進行闡述。

首先，學醫療制度讓我了解了制度實施對于醫療行業的重要性。醫療制度能夠規范醫院經營管理，確保醫療服務的質量和效益。在我實習的醫院，醫療制度的建設不僅對醫生的工作有著明確的規定，也對病患的權益給予了充分的保障。例如，醫療糾紛處理制度的出臺，對于一些常見的糾紛提供了明確的解決程序，使得矛盾可以在法治的框架內得到解決，確保了醫患雙方的合法權益。

其次，學醫療制度讓我深刻體會到科研創新對于醫療行業的重要性。醫學領域的科研創新是醫療制度發展的關鍵。只有進行科學的醫學研究，才能促進醫療技術的進步和醫療質量的提高。在我在院進行的臨床實習中，我親身參與了一項關于新藥臨床試驗的研究項目，這使我深刻體會到了科研創新的重要性。而醫療制度的完善，可以提供更多的機會和平臺，鼓勵醫生積極參與科研創新，進一步推動醫療領域的發展。

再次，學醫療制度讓我認識到了醫療資源配置對于發展的重要性。醫療資源的合理配置是醫療制度中至關重要的一環。在我實習的醫院，依靠醫療制度的引導與管理，醫療資源得到了科學、合理的利用。例如，通過完善的預約制度和分診制度，有效減少了患者的等候時間，提高了醫療效率。同時，醫療制度的落實也使得資源向基層醫療機構的下沉成為可能，讓更多的患者能夠享受到優質的醫療服務。

此外，學醫療制度讓我對醫患關系有了更深的理解。醫患關系一直是醫療行業的一個敏感點。通過學習醫療制度，我了解到醫患關系的矛盾并不是單方面的問題，而是醫療體制和文化習俗等各種因素的綜合結果。醫療制度的完善，可以通過明確醫患雙方的權益和責任，推動醫患關系的和諧發展。同時，也能夠加強對醫生職業道德和職業操守的約束，提高醫生的服務質量和水平。

最后，學醫療制度也讓我認識到了國際交流的重要性。醫學知識的全球化已經成為趨勢，與國外醫學機構和專家的交流合作，對于提高醫療水平和推動醫療制度發展具有重要意義。在我所在的醫學院，國際學術交流和學術合作已經成為常態。通過與國外醫學專家的交流，我們能夠了解到國際最新的醫療技術和臨床經驗，為醫療制度的改革和發展提供借鑒和參考。

綜上所述，學醫療制度使我深刻體會到了醫療制度對醫療行業的重要性。制度實施、科研創新、醫療資源配置、醫患關系以及國際交流等方面的探索和推動，為醫療行業的蓬勃發展奠定了基礎。我相信，在醫療制度不斷完善的過程中，醫學專業人員將能夠發揮更大的作用，為人類的健康事業做出更大的貢獻。

十八項醫療核心制度

會診是發揮有關專業人員的集體智慧，更恰當地解決疑難病例的診療，提高醫療質量、保障醫療安全的重要環節。會診也是各科室之間或各醫院之間協作的重要形式。

(1)住院病人住院時間超過7天，經科內三級醫師查房后仍未能明確診斷或尚沒有相對明確的提示診斷線索者。

(2)病人雖已確診，但經治療療效不佳或在治療上遇到困難者。

(3)病人住院期間出現其他專業的病情變化或伴發其他專業的疾病者。

(4)病人病情復雜，同時伴有多系統癥狀或多器官功能損害者。

(5)手術時出現需要其他專業的醫師配合者。

(6)門診或急診就診的病人因病情需要其他專業的醫師協助診療者。

(7)病人或家屬提出要求者。

(8)因其他特殊情況，病人所在科的科主任或醫務科認為需會診者。

更不應流于形式。

(1)科內會診：由主管醫師提出，科主任召集有關醫務人員參加。

(2)科間會診：由主管病人治療組的主治醫師提出，主任(副主任)醫師同意，填寫會診申請單。如因本科診療設備的限制，在病人病情允許的情況下，可帶病人到相應專科檢查(如需攜帶病歷的，科室派醫務人員攜病歷一同前往)。

(3)門(急)診會診：由首診醫師提出，醫生或護士電話通知被邀請科室的醫師到指定診室會診。首診醫師須寫好門(急)診病歷及初步診斷意見。

(4)手術會診：是指在手術過程中需要請其他專業醫師協助處理的會診。由主刀醫師或其上級醫師提出，電話通知相應專業的醫師，應邀者得通知后應立即到場(如因事不能到場應說明原因，并提出代替人)。

(5)院內多科會診：是指需要同時邀請3個科或以上的醫師進行會診的情況。由病人所在科的科主任提出會診的目的和要求，并將會診通知書送醫務科，醫務科確定參加會診的科室(部門)人員，并通知有關人員在指定的時間參加會診。會診申請書放在病人住院病歷的最前面備閱。會診的主持人根據病人的具體情況、會診的參加人員等，可相應確定由病人所在科的科主任、醫務科科長或醫院領導主持。

(6)院外會診：本院一時不能診治的疑難病例，由專科主任提出，填寫《會診邀請函》及《會診申請單》報醫務科審批同意并存檔。若病情危急，科主任可直接電話邀請上級醫院專家后，立即報醫務科，并明確會診時間、被邀請專家的單位和姓名等信息，再由醫務科通知對方醫院醫務科。會診由申請科的專科主任主持。必要時，攜帶病歷，陪同病員到院外會診。但須在醫務科備案。

(1)普通會診在發出會診邀請后24小時內完成。

(2)緊急會診須在確定會診后10分鐘內執行，需要緊急會診時，上述第三條所規定的組織程序均可簡化，責任醫師(主管醫師、值班醫師或首診醫師)應用電話通知被邀請人，之后邀請人應補發會診申請單給被邀請會診醫師。

(3)屬于搶救病人生命的緊急會診，被邀請人必須在接到通知后以最快的速度到達會診指定地點。

(1)責任醫師要認真、清楚的填寫會診申請單的每項內容，尤其對通知單中的診斷意見、會診目的、時間、地點、邀請人員、屬普通或緊急會診、申請時間等。

(2)責任醫師要認真、清楚的填寫會診申請書內容：包括病人姓名、住院號、病歷摘要、必要的輔助檢查及化驗結果、初步診斷、會診目的、書寫日期等項。并根據第三條所規定的會診邀請人權限，由申請會診邀請人審閱后親筆簽名。

(3)會診時，病人的主管醫師及與被邀請會診醫師相應級別的上級醫師必須全程陪同會診并詳細介紹病人的情況。如主管醫師因特殊情況不能在場時，其上級醫師必須指定專人或親自負責代替其陪同會診的工作。如上級醫師因特殊情況不能在場時，本科的二線值班醫師必須在場陪同會診。

(4)責任醫師要做好會診前的準備和會診記錄，并實事求是地實施會診意見提出的診療行為。

(1)未指名的普通會診，由本院主治醫師以上醫師負責。

(2)指名的普通會診，原則上由指定的被邀請人負責，如被邀請人不能執行，應與邀請人協商后另行安排其他醫師負責。

(3)緊急會診原則由被邀請科室的本院主治醫師以上醫師或二線值班醫師負責。

(4)普通會診在接到會診通知后24小時內完成。緊急會診被邀請人須在10分鐘到位。屬于搶救病人生命的緊急會診，被邀請人必須在接到通知后以最快的速度到達會診指定地點。

(5)應邀會診醫師在會診時應做到如下幾點：

詳細閱讀病歷，了解患者的病情，親自診察患者，補充、完善必要的檢查;。

對疑難病例、診斷不明確或處理有困難時，須及時請本科上級醫師協助會診;。

會診過程中要嚴格執行診療規范;。

嚴禁會診醫師不親自查看病人電話會診。

8.衛生院崗位績效工資分配制度。

9.小企業財務報銷制度(2)。

10.小企業財務報銷制度。

十八項醫療核心制度

為了確保手術的安全和質量，加強我院各級醫師的手術分級管理，根據《醫療機構管理條例》、《中華人民共和國執業醫師法》，參照《醫院管理評價指南(試行)》的要求，制定本制度。

手術指各種開放性手術、腔鏡手術及介入治療(以下統稱手術)。依據其技術難度、復雜性和風險度，將手術分為四級：

四級手術：技術難度大、手術過程復雜、風險度大的各種手術。

三級手術：技術難度較大、手術過程較復雜、風險度較大的各種手術。

二級手術：技術難度一般、手術過程不復雜、風險度中等的各種手術。

一級手術：技術難度較低、手術過程簡單、風險度較小的各種手術。

依據其衛生技術資格、受聘技術職務及從事相應技術崗位工作的年限等，規定手術醫師的分級。所有手術醫師均應依法取得執業醫師資格。

(1)低年資住院醫師：從事住院醫師崗位工作3年以內，或獲得碩士學位、曾從事住院醫師崗位工作2年以內者。

(2)高年資住院醫師：從事住院醫師崗位工作3年以上者，或獲得碩士學位、取得執業醫師資格、并曾從事住院醫師崗位工作2年以上者。

(1)低年資主治醫師：從事主治醫師崗位工作3年以內，或獲得臨床博士學位、從事主治醫師崗位工作2年以內者。

(2)高年資主治醫師：從事主治醫師崗位工作3年以上，或獲得臨床博士學位、從事主治醫師崗位工作2年以上者。

(1)低年資副主任醫師：從事副主任醫師崗位工作3年以內，或有博士后學歷、從事副主任醫師崗位工作2年以上者。

(2)高年資副主任醫師：從事副主任醫師崗位工作3年以上者。

4、主任醫師：受聘主任醫師崗位工作者。

1、低年資住院醫師：在上級醫師指導下，可主持一級手術。

2、高年資住院醫師：在熟練掌握一級手術的基礎上，在上級醫師臨場指導下可逐步開展二級手術。

3、低年資主治醫師：可主持二級手術，在上級醫師臨場指導下，逐步開展三級手術。

4、高年資主治醫師：可主持三級手術。

5、低年資副主任醫師：可主持三級手術，在上級醫師臨場指導下，逐步開展四級手術。

6、高年資副主任醫師：可主持四級手術，在上級醫師臨場指導下或根據實際情況可主持新技術、新項目手術及科研項目手術。

7、主任醫師：可主持四級手術以及一般新技術、新項目手術或經主管部門批準的高風險科研項目手術。

8、資格準入手術，除必須符合上述規定外，手術主持人還必須是已獲得相應專項手術的準入資格者。

9、任何級別醫師所作的外科手術類別，均不可超出所受聘醫院的外科手術執業范圍。

手術審批權限是指對擬施行的不同級別手術以及不同情況、不同類別手術的審批權限。

(1)四級手術：科主任審批，由高年資副主任醫師以上醫師簽發手術通知單。

(2)三級手術：科主任審批，由副主任醫師以上醫師簽發手術通知單。

(3)二級手術：科主任審批，高年資主治醫師以上人員簽發手術通知單。

(4)一級手術：主管的主治醫師以上醫師審批，并可簽發手術通知單。

高度風險手術是指手術科室科主任認定的存在高度風險的任何級別的手術(含70歲以上高齡患者的手術)。須經科內討論，科主任簽字同意后報醫務科，由醫務科負責人審批或提交業務副院長審批，獲準后，手術科室科主任或高年資副主任以上醫師負責簽發手術通知單。

擬作手術的級別在值班醫師手術權限級別內時，可通知并施行手術。若屬高風險手術或擬作手術超出自己手術權限級別時，應緊急報責任規定的上級醫師審批，需要時再逐級上報。原則上應由具備實施該項手術資格的醫師主持手術。在緊急搶救生命的情況下，而上級醫生又暫時不能到場主持手術期間，任何級別的值班醫生在不違背上級醫生口頭指示的前提下，有權、也必須按具體情況主持其認為合理的。搶救手術，不得延誤搶救時機。急診手術如發現需施行的手術超出自己的手術權限時，應立即口頭上報請示。

(1)一般新技術、新項目手術及重大手術、致殘手術須經科內討論、由科主任填寫“術前小結及審批表”，簽署同意意見后報醫務科備案，并由醫務科負責人審批或提交業務副院長或院長審批。

(2)高風險的新技術、新項目、科研手術參照衛生部《衛生部醫療技術臨床應用管理辦法》執行。

(1)被手術者系執外國或港、澳、臺護照的人員。

(2)被手術者系特殊保薦對象、著名專家學者、知名人士及各黨派負責人。

(3)70歲以上的高齡病人的手術。

(4)器官摘除手術。

(5)可能導致毀容或致殘的。

(6)已經或預期可能引致醫、患或司法糾紛的。

(7)在本院發生的因手術后并發癥需再次手術的。

(8)外院醫師會診主持手術的(異地行醫必須按執業醫師法和衛生部第42號令《醫師外出會診管理暫行規定》執行)。

本院執業醫師受邀請到本市外單位或外地手術，必須按《執業醫師法》和衛生部第42號《醫師外出會診管理暫行規定》的要求執行。外出手術醫師所主持的手術不得超出其按本制度規定的相應手術級別。

7、外籍醫師在本院行醫手術的執業手續按國家有關規定審批。

1、各科室和各級醫師必須嚴格執行本制度。

2、在急診手術、探查性手術或非預期的中轉手術中，如必須施行超手術權限的手術時，在不影響病人安全的前提下，應請示上級醫師，如有必要應報科主任及醫務科，術畢一周內補辦相關手續。

3、對違反本規范超權限手術的責任人，一經查實，將追究責任人的責任；對由此而造成醫療事故的，依法追究相應的責任。

明確各級醫師手術權限，是規范醫療行為，保障醫療安全，維護病人權益的有力措施，各臨床科室及各級醫師必須嚴格遵照執行。

十八項醫療核心制度【精選】

會診是發揮有關專業人員的集體智慧，更恰當地解決疑難病例的診療，提高醫療質量、保障醫療安全的重要環節。會診也是各科室之間或各醫院之間協作的重要形式。

（1）住院病人住院時間超過7天，經科內三級醫師查房后仍未能明確診斷或尚沒有相對明確的提示診斷線索者。

（2）病人雖已確診，但經治療療效不佳或在治療上遇到困難者。

（3）病人住院期間出現其他專業的病情變化或伴發其他專業的疾病者。

（4）病人病情復雜，同時伴有多系統癥狀或多器官功能損害者。

（5）手術時出現需要其他專業的醫師配合者。

（6）門診或急診就診的病人因病情需要其他專業的醫師協助診療者。

（7）病人或家屬提出要求者。

（8）因其他特殊情況，病人所在科的科主任或醫務科認為需會診者。

更不應流于形式。

（1）科內會診：由主管醫師提出，科主任召集有關醫務人員參加。

（2）科間會診：由主管病人治療組的主治醫師提出，主任（副主任）醫師同意，填寫會診申請單。如因本科診療設備的限制，在病人病情允許的情況下，可帶病人到相應專科檢查（如需攜帶病歷的，科室派醫務人員攜病歷一同前往）。

（3)門（急）診會診：由首診醫師提出，醫生或護士電話通知被邀請科室的醫師到指定診室會診。首診醫師須寫好門(急）診病歷及初步診斷意見。

（4）手術會診：是指在手術過程中需要請其他專業醫師協助處理的會診。由主刀醫師或其上級醫師提出，電話通知相應專業的醫師，應邀者得通知后應立即到場（如因事不能到場應說明原因，并提出代替人）。

（5）院內多科會診：是指需要同時邀請3個科或以上的醫師進行會診的情況。由病人所在科的科主任提出會診的目的和要求，并將會診通知書送醫務科，醫務科確定參加會診的科室（部門）人員，并通知有關人員在指定的時間參加會診。會診申請書放在病人住院病歷的最前面備閱。會診的主持人根據病人的具體情況、會診的參加人員等，可相應確定由病人所在科的科主任、醫務科科長或醫院領導主持。

（6）院外會診：本院一時不能診治的疑難病例，由專科主任提出，填寫《會診邀請函》及《會診申請單》報醫務科審批同意并存檔。若病情危急，科主任可直接電話邀請上級醫院專家后，立即報醫務科，并明確會診時間、被邀請專家的單位和姓名等信息，再由醫務科通知對方醫院醫務科。會診由申請科的專科主任主持。必要時，攜帶病歷，陪同病員到院外會診。但須在醫務科備案。

（1）普通會診在發出會診邀請后24小時內完成。

（2）緊急會診須在確定會診后10分鐘內執行，需要緊急會診時，上述第三條所規定的組織程序均可簡化，責任醫師（主管醫師、值班醫師或首診醫師）應用電話通知被邀請人，之后邀請人應補發會診申請單給被邀請會診醫師。

（3）屬于搶救病人生命的緊急會診，被邀請人必須在接到通知后以最快的速度到達會診指定地點。

（1）責任醫師要認真、清楚的填寫會診申請單的每項內容，尤其對通知單中的診斷意見、會診目的、時間、地點、邀請人員、屬普通或緊急會診、申請時間等。

（2）責任醫師要認真、清楚的填寫會診申請書內容：包括病人姓名、住院號、病歷摘要、必要的輔助檢查及化驗結果、初步診斷、會診目的、書寫日期等項。并根據第三條所規定的會診邀請人權限，由申請會診邀請人審閱后親筆簽名。

（3）會診時，病人的主管醫師及與被邀請會診醫師相應級別的上級醫師必須全程陪同會診并詳細介紹病人的情況。如主管醫師因特殊情況不能在場時，其上級醫師必須指定專人或親自負責代替其陪同會診的工作。如上級醫師因特殊情況不能在場時，本科的二線值班醫師必須在場陪同會診。

（4）責任醫師要做好會診前的準備和會診記錄，并實事求是地實施會診意見提出的診療行為。

（1）未指名的普通會診，由本院主治醫師以上醫師負責。

（2）指名的普通會診，原則上由指定的被邀請人負責，如被邀請人不能執行，應與邀請人協商后另行安排其他醫師負責。

（3）緊急會診原則由被邀請科室的本院主治醫師以上醫師或二線值班醫師負責。

（4）普通會診在接到會診通知后24小時內完成。緊急會診被邀請人須在10分鐘到位。屬于搶救病人生命的緊急會診，被邀請人必須在接到通知后以最快的速度到達會診指定地點。

（5）應邀會診醫師在會診時應做到如下幾點：

詳細閱讀病歷，了解患者的病情，親自診察患者，補充、完善必要的檢查；

對疑難病例、診斷不明確或處理有困難時，須及時請本科上級醫師協助會診；

會診過程中要嚴格執行診療規范；

嚴禁會診醫師不親自查看病人電話會診。

十八項醫療核心制度

1、急危重患者的搶救工作，一般由科主任或正(副)主任醫師負責組織并主持搶救工作。科主任或正(副)主任醫師不在時，由職稱最高的醫師主持搶救工作，但必須及時通知科主任或正(副)主任醫師，特殊病人或需多學科協同搶救的病人，應及時報告醫務科、護理部和主管院長，以便組織有關科室共同進行搶救工作。

2、對急危重患者嚴格執行首診負責制，不得以任何借口推遲搶救，必須全力以赴，分秒必爭，各種記錄及時全面，對有他科病情由主診科負責邀請有關科室參加搶救。

3、參加危重患者搶救的醫護人員必須明確分工，緊密合作，各司其職，堅守崗位，要無條件服從主持搶救人員的指揮及醫囑，但對搶救病人有益的建議，可提請主持搶救人員認定后用于搶救病人。

4、參加搶救工作的護理人員應在護士長領導下，執行主持搶救人員的醫囑，并嚴密觀察病情變化，隨時將醫囑執行情況和病情變化報告主持搶救者；執行口頭醫囑時應復頌一遍，并與醫師核對藥品后執行，防止發生差錯事故。

5、嚴格執行交接班制度和查對制度，各班應有專人負責，對病情搶救經過及各種用藥要詳細交班，所用藥品的空安瓿瓶經二人核對方可離開，各種搶救藥品，器械用后應及時清理，清毒，補充，物歸原處，以備再用。

6、需多學科協作搶救的危重患者，原則上由醫務科或醫療副院長等組織搶救工作，并指定主持搶救人員、參加多學科搶救病人的各科醫師應運用本科專業特長，團結協作致力于病人的搶救工作。

7、病危、病重病人要填寫病危通知單，一式兩份，一份放入病歷中，一份交病人家屬。要及時、認真向病人家屬講明病情及預后，填寫病情告知書，以期取得家屬的配合。

8、因糾紛、毆斗、交通或生產事故、自殺、他殺等原因致傷的病員及形跡可疑的傷病員，除應積極進行搶救工作外，同時執行特殊情況報告制度，在正常工作日應向醫務科和保衛科匯報，非工作日向醫院總值班匯報，必要時報告公安部門。

9、不參加搶救工作的醫護人員一般不進入搶救現場，但須做好搶救的后勤工作。

10、搶救工作中，藥房、檢驗、放射或其他輔助科室及后勤部門，應滿足臨床搶救工作的需要，要給予充分的支持和保證。

醫療集團核心制度心得體會

醫療集團已經逐漸成為現代醫療的重要組成部分，因此在醫學領域的實踐中也形成了具有一定規模和影響力的醫療集團。這種核心制度的實踐，給我們提供了許多經驗和啟示。

醫療集團核心制度的建立首先是為了集中優勢資源，提高醫療服務的水平。在醫學領域內，不同醫院、不同科室之間缺乏有效的合作，導致醫療服務的效率低下。而醫療集團可以通過整合各種資源，實現醫療服務的高效和優質，從而讓更多的人受益。

其次，醫療集團核心制度還可以提高醫療行業的整體水平。醫院之間的合作可以促進醫學研究的交流，提高醫生的技能和水平，同時在醫療技術的發展方面也有著相當明顯的優勢，更容易掌握技術創新和應用的更新方式。

同時，在醫療集團的過程中，我們更需要注重醫學的合理利用。醫學行業不僅需要在提高技術方面有所作為，在醫學整體治理方面也要有所創新。心理治療的應用、醫學與其他學科整合等都是企業需要關注的領域。在實際工作中，我們應當始終遵循專業原則，盡可能地讓患者受益，為所有病人提供符合健康要求的服務。

在這個過程中，我們還需要注意一些問題。首先，醫療集團內部應當注意個人能力的平衡，以免因為超級技術造成崗位的封鎖和壟斷。其次，醫療機構與實際需要之間的聯系應當始終保持。過于依賴技術或者市場，必然會使醫療集團的工作越來越不合理。因此，注重顧客需求是醫療集團的重要一環。

總之，醫療集團核心制度的實踐對于中國醫學行業至關重要。醫療集團向我們展現了如何全面利用資源、整合醫療服務、提高醫學水平和治理整合的途徑和具體實施方案，同時也為中國的醫學管理模式注入了新的思想和活力。我堅信，在聚集社會各界的努力下，左右都會持續推進、持久穩定的向醫學共同體的積極發展。

十八項醫療核心制度【精選】

醫療機構應建立三級醫師治療體系，實行主任醫師（或副主任醫師）、主治醫師、住院醫師查房制度。

（1）住院醫師查房的主要任務是密切觀察病情變化，在診療計劃原則下對病情作對癥處理，遇到疑難復雜問題及時報告上級醫師決定，住院醫師對所有病人每日至少查房二次。住院醫師查房應按時進行（上午、下午各一次），上午查房可以在主治醫師的帶領下同時進行，下午主要對重點病人查房。接到護士報告或病人反映，應隨時查房。

（2）應重視病人的主訴，并作相應的檢診，不允許不檢查病人就處置。

（3）查房發現的病情變化情況，應在病程記錄中記載，并向上級醫師報告。

（4）落實醫囑執行情況和檢查報告單，分析檢驗結果，提出進一步檢查和治療意見。

（5）加強與病人的溝通，做好病人的思想工作，督促病人配合執行醫囑，如按時服藥、臥床休息、適宜運動、飲食要求等。

（6）做好上級醫師查房前的準備，備好病歷、影像檢查膠片、檢驗報告和所需檢查器材，上級醫師查房時要報告病情，提出要解決的問題，及時做好查房記錄。

每日上午帶領住院醫師對所管病人進行系統查房一次，接到下級醫師或護士報告應隨時到場重點查房。

（1）聽取住院醫師報告和護士的反映，傾聽病人的陳述。

（2）對新入院、危重、診斷未明、治療效果不好的病人進行重點檢查和討論，必要時報告主任（副主任）醫師或提交科室病例討論。

（3）檢查病歷并糾正其中錯誤的記錄。

（4）檢查醫囑執行情況及治療效果，決定病人出院、轉院等。

每周查房至少2次。主任（副主任）醫師查房前，主治醫師應督促經管醫師作好有關準備，查房時經管醫師簡要報告病情后，作必要的補充。主任（副主任）醫師應認真聽取下級醫師的報告和需要解決的問題，可在病人面前質詢、答疑問題，可當場質詢或答疑，對下級醫師嚴格要求。

主任（副主任）醫師查房內容包括：

（1）審查新入院、危重病人的診斷、治療計劃。

（2）解決疑難病例診療問題。

（3）決定重大手術及特殊檢查治療。

（4）進行必要的教學工作。

（5）審查和決定會診，討論病例。

十八項醫療核心制度【精選】

為了確保手術的安全和質量，加強我院各級醫師的手術分級管理，根據《醫療機構管理條例》、《中華人民共和國執業醫師法》，參照《醫院管理評價指南（試行）》的要求，制定本制度。

手術指各種開放性手術、腔鏡手術及介入治療（以下統稱手術）。依據其技術難度、復雜性和風險度，將手術分為四級：

四級手術：技術難度大、手術過程復雜、風險度大的各種手術。

三級手術：技術難度較大、手術過程較復雜、風險度較大的各種手術。

二級手術：技術難度一般、手術過程不復雜、風險度中等的各種手術。

一級手術：技術難度較低、手術過程簡單、風險度較小的各種手術。

依據其衛生技術資格、受聘技術職務及從事相應技術崗位工作的年限等，規定手術醫師的分級。所有手術醫師均應依法取得執業醫師資格。

（1）低年資住院醫師：從事住院醫師崗位工作3年以內，或獲得碩士學位、曾從事住院醫師崗位工作2年以內者。

（2）高年資住院醫師：從事住院醫師崗位工作3年以上者，或獲得碩士學位、取得執業醫師資格、并曾從事住院醫師崗位工作2年以上者。

（1）低年資主治醫師：從事主治醫師崗位工作3年以內，或獲得臨床博士學位、從事主治醫師崗位工作2年以內者。

（2）高年資主治醫師：從事主治醫師崗位工作3年以上，或獲得臨床博士學位、從事主治醫師崗位工作2年以上者。

（1）低年資副主任醫師：從事副主任醫師崗位工作3年以內，或有博士后學歷、從事副主任醫師崗位工作2年以上者。

（2）高年資副主任醫師：從事副主任醫師崗位工作3年以上者。

4、主任醫師：受聘主任醫師崗位工作者。

1、低年資住院醫師：在上級醫師指導下，可主持一級手術。

2、高年資住院醫師：在熟練掌握一級手術的基礎上，在上級醫師臨場指導下可逐步開展二級手術。

3、低年資主治醫師：可主持二級手術，在上級醫師臨場指導下，逐步開展三級手術。

4、高年資主治醫師：可主持三級手術。

5、低年資副主任醫師：可主持三級手術，在上級醫師臨場指導下，逐步開展四級手術。

6、高年資副主任醫師：可主持四級手術，在上級醫師臨場指導下或根據實際情況可主持新技術、新項目手術及科研項目手術。

7、主任醫師：可主持四級手術以及一般新技術、新項目手術或經主管部門批準的高風險科研項目手術。

8、資格準入手術，除必須符合上述規定外，手術主持人還必須是已獲得相應專項手術的準入資格者。

9、任何級別醫師所作的外科手術類別，均不可超出所受聘醫院的外科手術執業范圍。

手術審批權限是指對擬施行的不同級別手術以及不同情況、不同類別手術的審批權限。

（1）四級手術：科主任審批，由高年資副主任醫師以上醫師簽發手術通知單。

（2）三級手術：科主任審批，由副主任醫師以上醫師簽發手術通知單。

（3）二級手術：科主任審批，高年資主治醫師以上人員簽發手術通知單。

（4）一級手術：主管的主治醫師以上醫師審批，并可簽發手術通知單。

高度風險手術是指手術科室科主任認定的存在高度風險的任何級別的手術（含70歲以上高齡患者的手術）。須經科內討論，科主任簽字同意后報醫務科，由醫務科負責人審批或提交業務副院長審批，獲準后，手術科室科主任或高年資副主任以上醫師負責簽發手術通知單。

擬作手術的級別在值班醫師手術權限級別內時，可通知并施行手術。若屬高風險手術或擬作手術超出自己手術權限級別時，應緊急報責任規定的上級醫師審批，需要時再逐級上報。原則上應由具備實施該項手術資格的醫師主持手術。在緊急搶救生命的情況下，而上級醫生又暫時不能到場主持手術期間，任何級別的值班醫生在不違背上級醫生口頭指示的前提下，有權、也必須按具體情況主持其認為合理的。搶救手術，不得延誤搶救時機。急診手術如發現需施行的手術超出自己的手術權限時，應立即口頭上報請示。

（1）一般新技術、新項目手術及重大手術、致殘手術須經科內討論、由科主任填寫“術前小結及審批表”，簽署同意意見后報醫務科備案，并由醫務科負責人審批或提交業務副院長或院長審批。

（2）高風險的新技術、新項目、科研手術參照衛生部《衛生部醫療技術臨床應用管理辦法》執行。

（1）被手術者系執外國或港、澳、臺護照的人員。

（2）被手術者系特殊保薦對象、著名專家學者、知名人士及各黨派負責人。

(3)70歲以上的高齡病人的手術。

（4）器官摘除手術。

（5）可能導致毀容或致殘的。

（6）已經或預期可能引致醫、患或司法糾紛的。

（7）在本院發生的因手術后并發癥需再次手術的。

（8）外院醫師會診主持手術的（異地行醫必須按執業醫師法和衛生部第42號令《醫師外出會診管理暫行規定》執行）。

本院執業醫師受邀請到本市外單位或外地手術，必須按《執業醫師法》和衛生部第42號《醫師外出會診管理暫行規定》的要求執行。外出手術醫師所主持的手術不得超出其按本制度規定的相應手術級別。

7、外籍醫師在本院行醫手術的執業手續按國家有關規定審批。

1、各科室和各級醫師必須嚴格執行本制度。

2、在急診手術、探查性手術或非預期的中轉手術中，如必須施行超手術權限的手術時，在不影響病人安全的前提下，應請示上級醫師，如有必要應報科主任及醫務科，術畢一周內補辦相關手續。

3、對違反本規范超權限手術的責任人，一經查實，將追究責任人的責任；對由此而造成醫療事故的，依法追究相應的責任。

明確各級醫師手術權限，是規范醫療行為，保障醫療安全，維護病人權益的有力措施，各臨床科室及各級醫師必須嚴格遵照執行。

醫療集團核心制度心得體會

近年來，隨著醫療事業的不斷發展，醫療集團也逐漸成為醫院聯合體中的重要角色。作為一個高中生，雖然對醫療事業還沒有深刻的了解，但是在這次參觀醫療集團的活動中，我深受啟發，對醫療集團的核心制度有了更深刻的理解。

首先是醫療集團的管理機制，這是醫療集團的核心制度之一。醫療機構之間獨立經營，但在醫療集團中必須實行“上醫統籌、下醫落實、內部協調、外部合作”的管理機制，使集團內部的各醫療機構相互協調，共同發展。同時，醫院的管理也必須以“醫院文化”為核心，針對本地區的特點設計醫院的管理和服務體系，提高醫院的整體實力，為患者提供優質醫療服務。

其次是醫療質量的保障制度。醫療集團實行區域內、跨區域相互檢查，互相借鑒，搭建多學科、多專業的技術平臺，促進不同醫療機構之間的交流和合作。同時，醫療集團也建立了完善的醫療質量安全管理體系，保證患者能夠得到最安全、最優質、最便捷的治療服務。這為提高醫療水平、普及先進醫療設備和技術，以及落實“健康中國2030”戰略提供了強有力的支持。

最后是醫療集團的利益分配機制。醫院集團內部醫療機構的利益互相牽連，需要設計科學的利益分配機制。醫療集團中實行的是“發放利潤、分成收益”的機制，在保證醫院經營效益的基礎上，給予各醫療機構應有的分成收益。這樣的分配機制，既能保障醫療機構的經濟利益，又能鼓勵其始終保持卓越的醫療技術水平。

總之，在參觀醫療集團的活動中，我深感醫療集團的核心制度是醫療服務的保障和醫院聯合體發展的推動力。未來的醫療事業將不斷發展，而醫療集團將在發展中奏響新篇章。