隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

國企巡視巡察報告篇一

求是央企作為國有企業的典范，一直肩負著推動國民經濟發展的重任。在與求是央企合作的半年時間里，我深刻感受到求是央企的誠信經營、追求卓越、服務國家的精神。在這篇文章中，我將從以下五個方面展開我的心得體會。

首先，求是央企以誠信為核心。誠信是企業的靈魂，也是企業贏得客戶、贏得市場信任的基礎。求是央企在與供應商以及客戶合作中，始終遵循誠信原則，秉持公平公正的態度，與合作伙伴建立了長期穩定的合作關系。我曾經親眼目睹求是央企就耗材采購問題與供應商進行公開透明的競爭，確保公平競爭的原則得以實施。這種誠信經營的方式，使得求是央企在市場中贏得了良好的信譽，樹立起了良好的企業形象。

其次，求是央企追求卓越。卓越是求是央企不斷發展壯大的動力源泉。通過引進國內外先進的科技和管理理念，求是央企不斷提高自身的競爭力和核心競爭力，并將其轉化為可持續發展的動力。在與求是央企的合作中，我記憶深刻的是他們對產品質量的極致追求。無論是對產品的設計、研發還是生產過程的嚴格監控，求是央企都力求做到盡善盡美，從而保證產品質量的穩定性和一致性。這種卓越的追求，使得求是央企在同行業中始終領先，贏得更多的市場份額。

第三，求是央企始終服務于國家。求是央企不僅是市場的參與者，也是國家經濟建設的推動者。他們始終貫徹國家政策，積極響應國家的號召，為國有經濟發展貢獻自己的力量。在與求是央企合作中，我親眼見證了他們積極參與國家重大項目的實施，投入大量資源和資金，為國家經濟的健康發展發揮了積極推動作用。同樣，求是央企也積極履行社會責任，關注環境保護、公益事業等社會問題，為社會可持續發展做出了應有的貢獻。

第四，求是央企注重人才培養。人才是企業發展的重要因素，也是求是央企取得成功的關鍵。求是央企注重從內部培養和引進優秀人才，為企業發展提供了堅實的人才基礎。在與求是央企的合作中，我見證了他們為員工提供廣闊的發展空間和良好的培訓機會。求是央企通過培訓、考核等方式激勵員工發揮自己的才能，不斷提升自我價值。這種注重人才培養的做法，使得企業人才隊伍日漸壯大，為企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。

最后，求是央企注重創新和變革。在市場經濟快速發展的今天，只有不斷創新和變革，企業才能適應市場需求，實現可持續發展。求是央企積極引進和消化國內外先進的創新理念和技術，通過自身的創新和變革，不斷提高產品和服務的質量，滿足客戶的需求。在與求是央企的合作中，我親眼見證了他們對新技術和新產品的迅速應用，不斷刷新市場，贏得了更多的客戶。這種注重創新和變革的精神，使得求是央企始終保持市場的敏銳度和競爭力。

綜上所述，求是央企以誠信為核心，追求卓越，服務國家，注重人才培養，注重創新和變革。這五個方面共同構成了求是央企的核心競爭力和成功之道。與其合作的經歷讓我深刻體會到求是央企的獨特之處和成功之道。作為一名企業家，我希望能夠借鑒求是央企的優秀經驗，不斷提升自己的管理能力和創新能力，為自己的企業發展貢獻自己的力量。

國企巡視巡察報告篇二

在前日暴漲之后，昨日大盤窄幅波動。有業內人士表示，這周市場的啟動明顯是受到國企改革方案最晚將于十八屆五中全會時出臺的利好影響，后市有望出現以國企改革等題材板塊走強的局部牛市。

首批改革股漲幅驚人

事實上，隨著十八明確下來的國企改革不斷深化，市場已經公認國企改革將成為下半年最確定的主題投資題材。據媒體報道，一名接近國資委并參與當前一線國企改革方案設計的權威專家透露，國企改革“1+n”方案隨時可能出臺，最晚不會晚于今年10月召開的十八屆五中全會。

上述專家透露，“1+n方案”中的“1”是有關國企改革全局的指導意見，經過各方的討論后已經形成初步的意見，而十幾個與之配套的分項改革實施方案“n”因為出現意見分歧，將相繼出臺，“混合所有制改革文件會先一點出臺，國有資產管理、員工持股計劃的文件會晚一點”。而第一批央企改革試點方案的具體細則因“仍處于試點期，尚未形成可廣泛推廣的經驗”暫時也不會公布。

該專家還表示，目前國資委正在制訂一個整體的央企整合路線圖，將規劃出未來的行業布局及企業規模，而在具體的推動方面上，由于不同企業在重組過程會遇到不同的難題，可能會影響到路線圖的執行時間表。由于中國南車、北車的合并過程所帶來的良好示范效應，相關股價大漲令不少投資者的收益超過7倍，從而令目前市場上對國企改革題材相當期待，誰是第二個神車成為投資者最為關心的話題。

去年，國家開發投資公司、中糧集團、中國醫藥集團總公司、中國建筑材料集團有限公司、中國節能環保集團公司、新興際華集團有限公司入選首批國資“四項改革”試點，到如今已經一年有余。中糧旗下的中糧地產等三只股票去年以來漲幅均超過300%，中國建材旗下的瑞泰科技等3只個股的漲幅也超過180%。

誰是第二批改革試點?

從目前的情況來看，中國遠洋、中遠航運等四家央企從8月10日已經停牌，公告稱大股東有重要事項籌劃。這意味著中國遠洋航運板塊已經拉開了改革的大幕。所以有網友稱，繼“中國神車”之后，將會出現“中國神運”。不過需要提醒投資者的是，目前航運市場因外貿進出口下滑，經濟效益不佳，與中國南北車高鐵與地鐵的訂單任務飽滿不可同日而語。

國金證券分析師李立峰表示，第二批改革試點央企將具備類似第一批六家改革試點央企的特征，即具備“以競爭類為主，且是產業的龍頭公司，集團改革方向相對較為明確，同時管理層改革積極性較高或有相關表態”等特點，因此他認為，中電集團、誠通控股、中船重工、國電集團有望被列為第二批央企改革試點央企。可重點關注國電集團，試點方向為董事會授權試點。集團旗下上市公司建議關注國電電力、長源電力。

廣發證券分析師陳果認為，可以關注央企集團中的中國誠通集團(岳陽林紙、冠豪高新、美利紙業、中儲股份)，河南投資集團(同力水泥、豫能控股、安彩高科)，天津泰達投資集團(濱海能源、津濱發展、泰達股份)，上海電氣(上海電氣、上海機電、自儀股份)與儀電電子集團(儀電電子、華鑫股份、飛樂音響、飛樂股份)。

[央企改革第二批試點]

國企巡視巡察報告篇三

中央企業(簡稱：央企)，作為中國國有企業，長期以來是中國國民經濟的重要支柱。按照中國政府的國有資產管理權限劃分，中國的國有企業分為中央企業(由中央政府監督管理的國有企業)和地方企業(由地方政府監督管理的國有企業)。

廣義的中央企業包括三類：

一是由國務院國資委管理的企業，從經濟作用上分為提供公共產品的，如軍工、電信;提供自然壟斷產品的，如石油;提供競爭性產品的，如一般工業、建筑、貿易。

二是由銀監會、保監會、證監會管理的企業，屬于金融行業，如國有五大銀行(建行、農行、中行、交行、工商銀行)及中國進出口銀行、中國農業發展銀行 國家開發銀行。

三是由國務院其他部門或群眾團體管理的企業，屬于煙草、黃金、鐵路客貨運、港口、機場、廣播、電視、文化、出版等行業。

狹義的中央企業通常指由國務院國資委監督管理的企業。相對于其他一些國家來講，中國國務院國資委監管的范圍是比較窄的。

早在2003年國務院國資委成立之初，國務院國資委所管理的央企數量是196家，經過重組，至2015年3月，國資委直接管理的央企數量112家[1] 。加上保監會、銀監會、證監會直接管理的金融央企，一共為124家央企。

國企巡視巡察報告篇四

國企巡視巡察報告篇五

央企精神是對于中國央企的一種共同傳統和價值觀念。它以強烈的責任感、擔當精神和創新能力聞名于世。每年的一月六日，作為央企員工，我們都會參加一系列活動來弘揚央企精神，以達到進一步凝聚力量、提升員工思想境界的目的。在這篇文章中，將會總結一月六日央企精神活動中的個人體會和心得。

第二段：央企精神的核心及其啟示

央企精神的核心是對國家和社會的擔當、奉獻精神和責任感。央企精神對于我們每個人來說，都從精神層面和行為層面起到了重要的激勵作用。通過參加一月六日央企精神活動，我深刻地認識到了自身的責任，明確了自己的崗位使命和肩負的使命責任。同時，央企精神也啟示我們，在工作中要始終保持警醒并時刻準備著為國家和社會作出貢獻。

第三段：央企精神在工作中的體現

央企精神在工作中的體現是對工作的認真態度和創新思維的提倡。央企注重員工的素質培養和創新能力的培養，鼓勵員工解決問題的思維方式和方法。在一月六日央企精神活動中，我們進行了一系列的思維訓練和創新競賽，這不僅提升了我們的工作熱情和自信心，也使我們形成了更加敬業負責的態度。同時，央企精神還倡導團隊協作和共同進步，這促使我們在工作中更好地與團隊溝通合作，形成了良好的工作氛圍。

第四段：央企精神的傳承與發展

央企精神的傳承與發展是央企發展的重要保障和基礎。通過一月六日央企精神活動，我們不僅加深了對央企精神的理解和認同，還通過分享央企的成功經驗和傾聽領導的講話，進一步踐行央企精神。央企精神的傳承需要我們每個人共同參與和努力，只有保持共同的信念和價值觀，我們才能將央企精神發揚光大、傳承下去。

第五段：我對央企精神的理解和未來目標

通過參加一月六日央企精神活動，我對央企精神有了更深刻的理解。央企精神不僅是一種行為方式，更是一種信念和價值觀念。我將以央企精神為引領，不斷提升自己的責任感和擔當精神，在工作中保持創新思維和積極態度。同時，我也希望能以自己的實際行動和努力，為央企精神的傳承和發展做出貢獻，為國家和社會的發展盡自己的一份力量。

總結：

通過一月六日央企精神活動，我更加深入地理解了央企精神的重要性，并從中感受到了巨大的激勵和動力。央企精神是我們每個人的責任和使命，它激勵著我們為國家和社會做出貢獻。我將始終牢記央企精神，不忘初心、砥礪前行，在實現個人價值的同時，為央企精神的傳承和發展貢獻自己的力量。

國企巡視巡察報告篇六

近年來，作為我國國民經濟的重要支柱之一，央企成為了引領經濟發展的重要力量。作為一家央企員工，我有幸親身體驗了央企的企業文化和經營理念。在這個過程中，我深深體會到了央企的求是精神和艱苦創業的精神，也鍛煉了自己的能力和素質。以下是我對求是央企的心得體會。

首先，央企秉承的是求是精神。作為一家具有全球影響力的公司，央企一直以求真務實的態度對待自己的發展。不斷追求創新、不斷追求卓越，是央企一直以來的追求。在我個人的工作中，我也時刻要保持求是的態度，勇于面對工作中的問題，勇敢地進行探索和實踐。只有堅持求真務實的精神，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

其次，央企的艱苦創業精神也給我留下了深刻的印象。央企不僅堅持自己的發展方向，也積極投身國家經濟建設的大局中。在風雨飄搖的市場環境中，央企艱苦創業的精神讓我深受啟發。作為一名普通員工，我時刻要保持對企業的忠誠和擔當，把企業的利益放在第一位，不惜付出努力和智慧，為企業的發展貢獻自己的力量。只有艱苦創業的精神，我們才能不斷提高自己的績效和競爭力。

再次，央企的企業文化也是我深深被感染的地方。央企注重培養員工的創新能力和團隊精神，鼓勵員工提出自己的想法和建議，同時注重團隊的協作和共同進步。在團隊合作中，我不僅學會了傾聽和溝通，還學會了對同事的理解和包容。央企的企業文化不僅僅是為了企業的發展，更是培養員工的全面素質和人文精神。只有把企業文化融入到自己的工作中，我們才能做到更好地協作和創新。

此外，我還深刻體會到央企對員工的關心和保障。央企注重員工的職業發展和人生規劃，為員工提供了廣闊的發展空間和平臺。在央企的工作中，我不僅能夠提升自己的技能和能力，還能夠學習到最先進的管理理念和經驗。央企的關心和保障讓我感到溫暖和安心，同時也激勵著我更加努力地工作。只有不斷提升自己的綜合素質，我們才能在央企這個大平臺上找到更好的發展機會。

最后，我深信只有堅守央企的求是精神，承擔起央企的責任和使命，我們才能在中國經濟的新時代中大放異彩。只有堅持央企的艱苦創業精神，我們才能在市場競爭中立于不敗之地。只有把央企的企業文化融入到自己的工作中，我們才能在團隊合作中不斷取得新的突破。只有提升自己的綜合素質，我們才能在央企這個大平臺上找到更好的發展機會。

綜上所述，作為一家央企的員工，我深深體會到了央企的求是精神和艱苦創業的精神。作為一名普通員工，我會時刻保持對企業的忠誠和擔當，不斷提升自己的績效和競爭力。相信在央企的指引和培養下，我一定能夠在中國的發展中發出自己的光芒。

國企巡視巡察報告篇七

第一段：引言 - 責任使命的重要性（200字）

央企作為國家重要的經濟支柱，肩負著巨大的責任和使命。踐行央企的責任使命不僅是對國家、社會以及股東的承諾，更是企業長期發展的關鍵。央企必須以人民對企業的期望為動力，不斷砥礪前行，為建設社會主義現代化國家作出更多的貢獻。

第二段：履行社會責任（200字）

央企應該承擔起更多的社會責任。我所在的央企始終踐行社會責任，積極參與公益事業，為感動人心的慈善事業提供支持。我們投資興建了多所希望小學，為偏遠地區的孩子們提供了良好的學習環境。同時，我們也注重環境保護，通過技術創新和精細管理，減少了企業對環境的影響。

第三段：履行國家責任（200字）

央企作為國家的重要支柱，必須承擔起更多的國家責任。我們積極響應國家號召，參與了多個重大基礎設施建設項目，為國家經濟的高質量發展提供了堅實的支撐。同時，我們也積極參與國際合作，推動中國企業走向世界舞臺，為中國在全球的影響力和競爭力提升做出貢獻。

第四段：履行股東責任（200字）

央企作為上市公司，必須履行股東責任。我們始終堅持依法經營，嚴格遵守法律法規和相關規范。同時，我們也注重回報股東，努力提高企業盈利，確保股東獲得合理的收益。我們通過改革創新，不斷提高企業的競爭力和盈利能力，為股東帶來可觀的回報。

第五段：結語 - 踐行責任使命的價值意義（300字）

踐行央企的責任使命不僅是企業的奮斗目標，更是體現了企業的價值追求。履行社會責任、國家責任和股東責任，不僅可以提升企業的社會形象和品牌價值，更能夠增強企業的可持續發展能力。作為央企員工，我們應該始終堅持踐行責任使命，認真履行自己的工作職責，以實際行動為國家經濟發展作出貢獻。只有不斷提高責任意識和使命感，央企才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

總結起來，踐行央企責任使命需要履行社會責任、國家責任和股東責任。這不僅可以提升企業的社會形象和品牌價值，更能夠增強企業的可持續發展能力。每個央企員工都應該始終堅持踐行責任使命，以實際行動為國家經濟發展作出貢獻。只有不斷提高責任意識和使命感，央企才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

國企巡視巡察報告篇八

央企的總結體會（2）

二、概述：[一]要領：1.這個框架很簡單，“三思而后行”：絕對不能讓事態向不愉快的方向發展；a)思前：需求；b)想后：后果和對方的反應；c)將動作調整到最優狀態：考慮發出什么樣的動作，發出動作的時機、地點，方式等等；2.是“以他人為中心”溝通和處事的基本原則；所以要求在交際中盡量少言“我”應該將雙方的動作比例調節在7：3，自己的行動雖少但是控制著溝通和處事的主動權；但自己的動作比例不能少于20%否則會讓對方感到缺乏合作的誠意或者傲慢；3.前提是：每次交往對方都帶著特定的需求進入交往場域，交往應該以了解對方的需求為前提；4.控制自己的行動是關鍵，每個動作要盡量能夠知道自己是在做什么？想要達到什么目的？一句話：必須做有意義的動作，以提高動作的收益率；除非已經形成的有益的行為模式的動作可以通過直覺進行發射，否則每個動作里都應該包含著思考；所以要減少脫口而出；而在溝通中要注意每個談話單元不超過三句，要簡短有力，句句有的放矢；可以通過肢體語言（表情、口氣、聲音、動作）等來調解因為說話少而帶來的問，如對方可能認為你缺乏耐心，耍酷等等；5.后果的思考是試驗場，當我們想要發出一個動作的時候，只有想象動作的后果，才能評定動作的質量，從而對動作進行調整；此外，對方對邊某發出動作后的印象是評價動作效果的關鍵內容之一，有力提高自己在對方心目中形象的動作為一個優等動作；6.每個動作的執行程序都要考慮對方至少有兩個需求，只有做到這點，才能夠比較完美的達成最優動作；[二]意義：將動作放在這個框架下，可以時時的對動作進行監督，保證動作的收益，去掉多余和有害的言行；――剪刀；保持清醒的頭腦，能夠隨時知道自己在做什么，保持大腦的清醒，控制自己的情緒和非理性因素的東西；――監控器；這樣做可以改變自己的形象，變得沉穩有力，安全可靠；同時也讓動作效益得到最大；[三]概念：1)動作：小到一個表情，比如說笑；大到一個行動方案的實施，都可以稱為一個動作；動作分為習慣（直覺）動作和理性動作，一般情況下采取直覺動作都要謹慎，如果能制止住直覺動作，你會發現有更好的動作――理性動作；動作的'采取，往往需要戴上綠色帽子；2)動作的雙贏性：動作的后的效果必須是有益于雙方的；首先這個動作必須是有利于我本人的，包括達到我的目的、提升自我形象（有時目的就是提升自我形象，比如約會）；同時這個動作讓對方又對你心存感激，滿足了他的實際需求和心理需求；這是評價一個動作的第一標準；3)動作的收益率；4)動作執行程序：即一個工作發出前要考慮因素：需求，后果，和動作最優狀態；直到動作最終發出這個過程被稱作是動作執行程序；5)合作態：是常態，生活首先要抱著合作的態度進行，通過滿足別人的需求來達到控制人際關系；在朋友、同事的相處中都是以這種態度為主；6)防守態：是在應對很多他主題交往中的過渡狀態，可能出于自己的厭煩或者不好的判斷，邊某人既不想與對方合作，也不想得罪對方；這種態度下也要了解對方的需求，但不是滿足對方的需求，而是委婉的化解或者間接滿足對方的需求；例如某個同事問我關于領導的私事，這種情況下既不能用“合作態”，也不能用“進攻態”，而是應該委婉的告訴他自己也不清楚；7)進攻態：可以通過進攻來使得自己占據交際中的主動權；但是自己從來不要主動進攻，而是等待進攻的機會，沒有好機會就耐心的等待，相信自己的克制能力和耐心；8)顯需求交往：即在交往中，有一方是帶著明確的需求進入交往場域的，比如說關于價格的談判，同事找邊某辦事等等；在顯需求交往中，需求可能是一個，也可能是兩個或者更多；這個顯需求交往中包含著我需求交往和他需求交往；