寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚，寫明白，實(shí)事求是。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。
白酒新品上市工作總結(jié)篇一
白酒銷售個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)將過(guò)去，我現(xiàn)在已是xx酒業(yè)的正式員工。回首近一年來(lái)的工作，我已逐漸融入到這個(gè)大集體之中。自20xx年xx月開(kāi)始在辦事處實(shí)習(xí)，xx月份在總廠培訓(xùn)，至xx月份分配到xx縣部工作，這段時(shí)間內(nèi)我一直履行業(yè)務(wù)職責(zé)和義務(wù)，并在辦事處領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下積極開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)根椐近一年來(lái)的工作實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，秉承實(shí)事求是的原則，回顧這段時(shí)間的工作歷程：
首先要感謝辦事處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人工作能力的信任，在總廠分配銷售人員去往各大辦事處時(shí)將我留在xx繼續(xù)擔(dān)任業(yè)務(wù)員工作，并分配到xx部擔(dān)任業(yè)務(wù)員，這使我對(duì)在xx實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)給予充分的肯定，讓我在日后的整個(gè)工作過(guò)程中深感欣慰、倍受鼓舞，更讓我充滿更多的工作熱情和工作動(dòng)力。我將銘記這份知遇之情，并將融入我的工作歷程之中，我更會(huì)努力奮斗以更好的業(yè)務(wù)成績(jī)來(lái)回報(bào)辦事處領(lǐng)導(dǎo)的信任。再次是感謝旗縣部經(jīng)理在工作上對(duì)我的教導(dǎo)，以及在生活上的照顧。在工作上遇到困難的時(shí)候，經(jīng)理會(huì)主動(dòng)與我進(jìn)行良好恰當(dāng)?shù)臏贤ǎm正我的工作思路和工作想法，以使我的業(yè)務(wù)工作能更順利的開(kāi)展。當(dāng)我們針對(duì)某些事情的處理想法上執(zhí)不同看法時(shí)，他也很少以領(lǐng)導(dǎo)者身份自居將事情直接強(qiáng)制執(zhí)行，而是通過(guò)講道理并聯(lián)系工作實(shí)際案例讓我從中明白原由，從而使我放棄固執(zhí)的想法，讓我減少了許多的工作彎路和工作細(xì)節(jié)失誤。在生活上，部門經(jīng)理主動(dòng)幫我聯(lián)系住房，聯(lián)系取暖用的火爐子，由于xx氣候較冷風(fēng)又大，xx經(jīng)理也經(jīng)常打電話叮囑我注意生火安全，這些都對(duì)我今后的工作和生活給予很大的幫助。
1、工作敬業(yè)表現(xiàn)、素質(zhì)修養(yǎng)逐漸提高第一次接觸什么是愛(ài)崗敬業(yè)，什么是要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，怎樣積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度要端正，要認(rèn)真負(fù)責(zé)。我作為旗縣部的業(yè)務(wù)員，深深地感到肩負(fù)的重任，作為xx酒業(yè)以及xx辦事處在xx的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象。熱愛(ài)本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，堅(jiān)守崗位都是必須做到的！所以提高自身的素質(zhì)就變的尤為重要，必須高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的要求自己，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能。
2、銷售售知識(shí)、工作能力和業(yè)務(wù)水平的鍛煉我今年4月份來(lái)到辦事處，系分到餐飲部擔(dān)任部門基本業(yè)務(wù)工作，協(xié)助部門經(jīng)理做好一些瑣碎工作。為了更好的完成基本工作，我不斷向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，并從中自己摸索實(shí)踐，盡量在短的時(shí)間內(nèi)理清部門工作，熟悉了業(yè)務(wù)流程，明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路。在8月份正式來(lái)辦事處工作后，我本著“超越自我，追求完美。”這一高目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作，并在余限的時(shí)間里，通過(guò)xx客戶引薦和部分政府、各企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、職工接觸洽談，為下一步工作打好基礎(chǔ)。由于心里對(duì)酒量的抵觸，在招待時(shí)總不能游刃有余，隨每次酒桌上都不斷的學(xué)習(xí)酒中的文化和學(xué)問(wèn)，并強(qiáng)制自己練酒量，在酒桌上向同事、向經(jīng)理學(xué)習(xí)說(shuō)話辦事的方法與技巧！這也是我今后的必修課，一定要在這方面加強(qiáng)鍛煉！
3、認(rèn)真、按時(shí)、高效率地完成辦事處領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作為了辦事處工作更全面更順利的進(jìn)行，以及部門之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，除了做好本職工作之外，還積極配合其他同事做好工作。工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面也積極考慮盡力將工作做的更加完善。并在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，并達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成業(yè)務(wù)工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)各個(gè)方面的知識(shí)，努力鍛煉自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了較長(zhǎng)足的進(jìn)步。
自身心態(tài)的不成熟性情很不夠穩(wěn)重。不管有點(diǎn)什么小事情、小狀況，都把當(dāng)時(shí)的反應(yīng)都表現(xiàn)在臉上，當(dāng)工作比較順利、達(dá)到個(gè)人短時(shí)間內(nèi)的預(yù)期目標(biāo)的時(shí)候，我的心態(tài)就會(huì)有點(diǎn)跳，不夠穩(wěn)重，有點(diǎn)忘乎所以。也許是剛畢業(yè)自身閱歷的欠缺，做起事情來(lái)總是有點(diǎn)慌張，不夠穩(wěn)，但剛畢業(yè)絕對(duì)不是理由，在日后的工作中我會(huì)努力克服自己的弱點(diǎn)，讓自己更適合干這份工作！
辭舊迎新，展望20xx年，在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，提高自身的能力水平來(lái)努力完成辦事處的銷售任務(wù)和目標(biāo)，為辦事處的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)，同時(shí)希望個(gè)人、辦事處和公司再上一個(gè)新的臺(tái)階。
白酒新品上市工作總結(jié)篇二
那是因?yàn)闆](méi)被跨界掠奪的經(jīng)銷商企業(yè)，就會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有訂單，而沒(méi)訂單的結(jié)果就是被淘汰，被掠奪了，只是賺的少而已，不被掠奪的，就面臨倒閉。這就是經(jīng)銷商企業(yè)現(xiàn)在面臨的極其尷尬的境地，經(jīng)銷商企業(yè)總是很被動(dòng)。
對(duì)于白酒經(jīng)銷商陳總來(lái)說(shuō)，他的消費(fèi)者就是這些經(jīng)商戶和小批發(fā)商，為了盡快的抓住所有的批發(fā)商，并且能夠把他們綁在一起，達(dá)到長(zhǎng)期鎖客的目的，陳總通過(guò)我的助理預(yù)約了和我見(jiàn)面的時(shí)間，后來(lái)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間非常細(xì)致全面的溝通之后，陳總請(qǐng)我給他設(shè)計(jì)了下面這樣一個(gè)營(yíng)銷方案。
首先做了一個(gè)非常吸引人的活動(dòng)：
給出了一個(gè)不得不來(lái)的理由，批發(fā)商不僅來(lái)了，而且來(lái)的還非常多。從這個(gè)活動(dòng)表面上來(lái)看，這個(gè)白酒廠家肯定是虧錢的，那么到底是如何通過(guò)各種的方式轉(zhuǎn)換，最后不虧反而還賺了不少。
其實(shí)賺錢才是目的，免費(fèi)甚至虧本都是手段。
這些手段都是建立在讓消費(fèi)者感覺(jué)占了大便宜的基礎(chǔ)上，這會(huì)讓消費(fèi)者心動(dòng)，并行動(dòng)，只要消費(fèi)者有了能占大便宜的感覺(jué)，活動(dòng)就成功了一大半。
那么大家想想這是如何來(lái)賺錢的？下面就詳細(xì)的為大家拆分，讓大家明白錢是從哪里賺來(lái)的。下面的內(nèi)容特別重要，如果你能領(lǐng)悟其中的奧妙之處，那將足以改變你現(xiàn)在的命運(yùn)，大家一定要認(rèn)真，仔細(xì)領(lǐng)悟。
緊接著步驟實(shí)施
白酒廠商所贈(zèng)送的產(chǎn)品，和我們平時(shí)所遇到的是完全不相同的。他贈(zèng)送的就是價(jià)值30萬(wàn)的奧迪汽車，就在所有人的眼中，汽車就是一種硬通貨，基本是等于貨幣。汽車的價(jià)格在市場(chǎng)上都得到大家認(rèn)可，就算到4s店找朋友去購(gòu)買，價(jià)格也不會(huì)有太大的優(yōu)惠。就是說(shuō)客戶相當(dāng)于免費(fèi)得了一輛高價(jià)值的汽車，所以能夠給立即下手。
通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，第1天就充了20個(gè)，也就是收款400萬(wàn)，三天總共充值了50個(gè)，最終收款是1000萬(wàn)。
是不是非常神奇，對(duì)于一個(gè)賣白酒的來(lái)說(shuō)，三天能夠收款1000萬(wàn)的現(xiàn)金，恐怕對(duì)所有做白酒生意的人或者做其他生意的人，都是難以想象的事情。
從活動(dòng)表面上來(lái)看，活動(dòng)的內(nèi)容是非常吸引人，但是賠錢是肯定的，那豈不是會(huì)破產(chǎn)？
那么大家來(lái)看看到底是怎么賺錢的呢？
方案成本：白酒給大家的印象就是利潤(rùn)空間小，但是量比較大。因?yàn)檫@個(gè)方案針對(duì)的是批發(fā)商，所以說(shuō)量是非常大的，利潤(rùn)也就沒(méi)有想象中的那么小了，40%的利潤(rùn)，這是沒(méi)有問(wèn)題的。也就是說(shuō)20萬(wàn)的白酒實(shí)際成本在12萬(wàn)，利潤(rùn)8萬(wàn)。
大家都知道，汽車銷售根本沒(méi)有什么多大的利潤(rùn)的空間，而且所有廠商對(duì)經(jīng)銷商的汽車標(biāo)價(jià)都是有限定的。這次活動(dòng)，所用到的汽車是必須找廠家直接溝通。談下來(lái)的價(jià)格基本都在7折左右，也就是說(shuō)30萬(wàn)的奧迪實(shí)際成本在21萬(wàn)。
接下來(lái)我們進(jìn)行盈利分析
所有的汽車都是只支付了30%的首付。這其中就是，借用了金融工具，每個(gè)車都是帶了三年的款，但是貸款是白酒廠商為所有的經(jīng)銷商進(jìn)行還款，都是有合同的。
但是這個(gè)還款也是有一定條件，就是每個(gè)月還需要從公司進(jìn)15000塊錢的白酒，白酒的利潤(rùn)大概在40%，也就是實(shí)際的成分是6000元，而汽車的貸款每月需要還的是：21x0.7/36=4084元，其實(shí)每個(gè)月還可以從經(jīng)銷商那里掙到6000，減去4084元等于1916元。
如果經(jīng)銷商一個(gè)月的進(jìn)貨量沒(méi)有達(dá)到要求，那么這個(gè)汽車貸款是需要經(jīng)銷商自己去支付的。
剛才我們說(shuō)了，我是對(duì)汽車進(jìn)行了拆分，實(shí)際也就支付了30%的首付，那么我們來(lái)算一下這場(chǎng)活動(dòng)，每送出去一輛汽車，我們就可以掙到：20-12-21x0.3=1.7萬(wàn)。
通過(guò)這兩個(gè)的計(jì)算，我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)每送出去一輛車，我們可以掙到1.7萬(wàn)元，還有每一個(gè)月產(chǎn)生的1916元的利潤(rùn)，并且能夠綁定客戶36個(gè)月。也就是36x1916=68976元。
從這里，大家應(yīng)該就能知道，白酒廠商每成交一個(gè)客戶，在這三年之內(nèi)就可以掙到的錢是：1.7+68976=8萬(wàn)多。
這個(gè)活動(dòng)總共三天成交有50個(gè)，這就相當(dāng)于未來(lái)三年，總共掙到了50x8=400萬(wàn)。
大家是不是覺(jué)得非常的神奇，怎么剛才算還是一個(gè)虧錢的項(xiàng)目，現(xiàn)在居然成了一個(gè)可以掙400多萬(wàn)的一個(gè)好事情。
除此之外還有保險(xiǎn)收入：剛才我們說(shuō)了，我們總共50多臺(tái)奧迪車送出去，那么這些車我們可以找到保險(xiǎn)公司拿最低優(yōu)惠的保險(xiǎn)價(jià)格，然后再以比市場(chǎng)價(jià)格低價(jià)格賣給經(jīng)銷商，這樣每一臺(tái)車又可以掙到2000塊錢以上的差價(jià)利潤(rùn)。
當(dāng)然了上面所有的這些其實(shí)都是剛剛開(kāi)始，賺大錢的都隱藏在后面，后期陳總曾經(jīng)跟我溝通過(guò)很多問(wèn)題，而且就在前幾天我剛剛從他那里幫扶回來(lái)，在現(xiàn)場(chǎng)除了幫助他解決了一些困難問(wèn)題，同時(shí)，我設(shè)計(jì)的每一個(gè)策劃方案，都是終身跟蹤服務(wù)，長(zhǎng)期去現(xiàn)場(chǎng)幫助你解決困難問(wèn)題，只要你有困難，我將第一時(shí)間趕到你那里，幫助你解決問(wèn)題，確保大家長(zhǎng)期持續(xù)盈利。后期我還給陳總設(shè)計(jì)了一套整合全產(chǎn)業(yè)鏈集合營(yíng)銷方案，從白酒廠家到經(jīng)銷商，到顧客，全部收入其中，讓每一個(gè)人都發(fā)揮營(yíng)銷的作用，后來(lái)通過(guò)運(yùn)用這套方案，陳總在1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了盈利超過(guò)7600萬(wàn)的好成績(jī)，面對(duì)這樣的好成績(jī)陳總激動(dòng)的帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)親自來(lái)到我的辦公室感謝我，他說(shuō)，做了半輩子生意，最后才知道，真正賺錢靠的是策略，是方法，在好的產(chǎn)品都要有好的方法賣出去才能變成錢。
白酒新品上市工作總結(jié)篇三
當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備啟動(dòng)開(kāi)發(fā)某個(gè)市場(chǎng)時(shí)，在深入調(diào)研分析基礎(chǔ)上，首要明確的就是待開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)類型，即對(duì)該市場(chǎng)的定位：是戰(zhàn)略市場(chǎng)還是戰(zhàn)術(shù)市場(chǎng)。如果是戰(zhàn)略市場(chǎng)，則廠（商)則會(huì)將新市場(chǎng)作為重點(diǎn)市場(chǎng)對(duì)待；反之則是戰(zhàn)術(shù)市場(chǎng)，也就是機(jī)會(huì)型市場(chǎng)。新市場(chǎng)的明確定位，有利于廠(商）面對(duì)不同市場(chǎng)、權(quán)衡利弊、有針對(duì)性對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行投入，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。
待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)一旦確立為重點(diǎn)市場(chǎng)，廠(商)一般都會(huì)慎重選擇經(jīng)銷商，且對(duì)該市場(chǎng)會(huì)保持時(shí)刻關(guān)注，廠家一般會(huì)采取廠家主導(dǎo)模式去運(yùn)作該市場(chǎng)，采取對(duì)產(chǎn)品控價(jià)模式操作產(chǎn)品，建立直分銷營(yíng)銷模式，逐漸穩(wěn)步的推進(jìn)市場(chǎng)占有率，不斷提高市場(chǎng)份額。
在這種大背景下，經(jīng)銷商一般多為配送商，提供車、人、資金及倉(cāng)儲(chǔ)等資源，賺取合理的利潤(rùn)，并保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，經(jīng)銷風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。
在這種模式下，廠家會(huì)投入較多的人力、物力和財(cái)力去管理運(yùn)營(yíng)這個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)，形成對(duì)核心名煙名酒店、餐飲店、團(tuán)購(gòu)資源的掌控，核心關(guān)鍵資源被牢牢控制在廠家手里，以此降低了市場(chǎng)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。
此時(shí)的廠商合作，更多的為廠家指導(dǎo)經(jīng)銷商進(jìn)行運(yùn)作，廠家控制市場(chǎng)核心終端，對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)管控。話語(yǔ)權(quán)掌控在廠家手中。
廠家視市場(chǎng)發(fā)展情況，可以確立一家經(jīng)銷商立運(yùn)作市場(chǎng)，全面經(jīng)銷廠家全系列產(chǎn)品；也可以多家經(jīng)銷商分品牌、分產(chǎn)品同時(shí)運(yùn)作市場(chǎng)。
二、機(jī)會(huì)型市場(chǎng)新產(chǎn)品運(yùn)作：
對(duì)于機(jī)會(huì)型市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，廠家一般會(huì)對(duì)經(jīng)銷商要求較低，有的廠家則為廣泛的招商，能招多少是多少。機(jī)會(huì)型市場(chǎng)的產(chǎn)品操作多采取裸價(jià)操作模式，部分廠家也有采取半裸價(jià)模式。此時(shí)市場(chǎng)運(yùn)作，多以商家為主導(dǎo)，廠家會(huì)為商家提供思路及建議，適度的為商家提供些市場(chǎng)及銷售層面的支持與服務(wù)。
在這種背景下，經(jīng)銷商為市場(chǎng)主導(dǎo)操作者，要想運(yùn)作好一個(gè)品牌，對(duì)其經(jīng)營(yíng)理念及操作經(jīng)驗(yàn)都有較高要求。
通常，經(jīng)銷商在面對(duì)廠家新產(chǎn)品時(shí)，常會(huì)存在以下兩種態(tài)度：
1)、進(jìn)步派：新產(chǎn)品是個(gè)機(jī)會(huì)
新產(chǎn)品往往是企業(yè)為了達(dá)到某種目的而設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)的，經(jīng)銷商要想不斷發(fā)展壯大，就需要不斷豐富自己手中的品牌、產(chǎn)品數(shù)量，同時(shí)還要不斷的優(yōu)化并完善自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以便所經(jīng)營(yíng)的商貿(mào)公司逐漸壯大。有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)銷商，往往會(huì)瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，選準(zhǔn)產(chǎn)品類型、檔次，摸清廠家力度及支持方式，把接新產(chǎn)品當(dāng)做是發(fā)展壯大自己的好機(jī)會(huì)。
2)、保守派：新產(chǎn)品很可能是個(gè)負(fù)擔(dān)
處于安逸狀態(tài)下的經(jīng)銷商，部分會(huì)選擇安于現(xiàn)狀，覺(jué)得其經(jīng)營(yíng)的這些品牌和產(chǎn)品已經(jīng)很好，而不愿意接受新產(chǎn)品。其顧慮源自不斷增加的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果新品經(jīng)營(yíng)不好，不僅會(huì)損失一大筆資金，同時(shí)還會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力及商貿(mào)公司在市場(chǎng)的影響力。
隨著白酒行業(yè)的快速發(fā)展，多數(shù)商家都開(kāi)始明白“羊毛出在羊身上”。對(duì)一個(gè)某品牌機(jī)會(huì)型市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)實(shí)力較強(qiáng)、資金較為充裕且有較多年白酒運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商往往偏向于裸價(jià)從廠家拿貨，采用商家主導(dǎo)模式來(lái)運(yùn)作市場(chǎng)。
三、老根據(jù)地市場(chǎng)新產(chǎn)品運(yùn)作：
根據(jù)地市場(chǎng)也叫家門口市場(chǎng)，大都為企業(yè)廠區(qū)所在地，家門口市場(chǎng)的好壞直接決定著企業(yè)生存的命運(yùn)。大多廠家在家門口市場(chǎng)都會(huì)主動(dòng)出擊，全面阻斷競(jìng)品的進(jìn)攻，維護(hù)保持一支大的局面。在根據(jù)地市場(chǎng)保持良性的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)企業(yè)才能考慮到拓展疆土、伺機(jī)發(fā)展的問(wèn)題。
當(dāng)企業(yè)發(fā)覺(jué)市場(chǎng)產(chǎn)品動(dòng)銷良好，但是價(jià)格已趨于透明，渠道成員銷售熱情已經(jīng)開(kāi)始降低時(shí)，此時(shí)廠家主推新產(chǎn)品是適時(shí)補(bǔ)充主價(jià)位產(chǎn)品帶，以刺激經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)積性，進(jìn)一步提升企業(yè)品牌的美譽(yù)度。
當(dāng)然，危機(jī)感較強(qiáng)的企業(yè)常常會(huì)未雨綢繆，在市場(chǎng)危機(jī)未放大之前做好新產(chǎn)品占位跟進(jìn)，常在老品持續(xù)旺銷的寶貴時(shí)間內(nèi)培育新產(chǎn)品，同時(shí)還會(huì)間斷性的推出戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品，以彌補(bǔ)渠道利潤(rùn)，做好渠道維護(hù)工作。只有通過(guò)這樣負(fù)責(zé)的操作，才能把市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控的范圍之內(nèi)。
白酒新品上市工作總結(jié)篇四
一、中國(guó)高端白酒的市場(chǎng)分析
（一）高檔白酒品牌市場(chǎng)格局的宏觀分析
近年來(lái)，全國(guó)大的名酒廠家均在推出自己的高檔品牌，高檔白酒市場(chǎng)原有的五糧液、茅臺(tái)兩大品牌控制天下的格局已被打破，以水井坊、百年老店、國(guó)窖為代表的一批新品牌已經(jīng)在不斷地割據(jù)著目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)的勢(shì)力范圍，而且所形成的新格局也不斷的有新的品牌成員加入進(jìn)來(lái)，像沱牌推出的舍得、瀘州老窖的大成明窖精品系列，劍南春的金劍南、銀劍南系列，西鳳的天長(zhǎng)地久系列，全興水井坊公司推出了天號(hào)陳高檔白酒。從西風(fēng)和瀘州老窖一系系列的戰(zhàn)略動(dòng)作上判斷，作為四大名酒的成員，已有意在尋回自己昔日的坐標(biāo)和品牌價(jià)值的真實(shí)體現(xiàn)。
通過(guò)近幾年白酒高端市場(chǎng)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，高檔白酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局可以粗略的分成四大陣營(yíng)：五糧液、茅臺(tái)兩大主品牌處在第一陣營(yíng)；以水井坊、百年老店、國(guó)窖1573 等為代表的強(qiáng)勢(shì)品牌處在第二陣營(yíng)；以舍得、西鳳—天長(zhǎng)地久、大成明窖精品系列為代表的次強(qiáng)勢(shì)品牌處于第三陣營(yíng)；第四陣營(yíng)是屬于雜牌軍的弱勢(shì)品牌的勢(shì)力范圍。
（二）機(jī)會(huì)分析
（三） 威脅分析
八大名酒如果沒(méi)有新的品牌及新的營(yíng)銷模式去運(yùn)作市場(chǎng)，一定會(huì)被各區(qū)域品牌紛紛瓜分各自所在的區(qū)域市場(chǎng)。中高檔層次的白酒產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。想靠原來(lái)的營(yíng)銷模式，依賴原有的品牌知名度，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)的增長(zhǎng)，已經(jīng)很難了，自小糊涂仙在全國(guó)引發(fā)終端之戰(zhàn)以來(lái)，許多名酒系列被區(qū)域性某些品牌終端之戰(zhàn)擠得只在某些渠道。
二、產(chǎn)品的定位
1、基本定位
酒的品牌名稱為“古銘”，酒香型為清香型。
2、文化定位
“古銘”的文化定位為銘。清香型白酒的特點(diǎn)是清香純正，醇甘柔和，諸味協(xié)調(diào)，余味凈爽。
在現(xiàn)代的社會(huì)，成功人士在事業(yè)有成以后更加追求自己文化的修養(yǎng)，所以中國(guó)傳統(tǒng)特色的銘文化必將受到青睞！
3、價(jià)格定位
價(jià)格定為388 元/瓶的中高檔酒，既不過(guò)高，亦不過(guò)低。其一，茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖等行業(yè)巨頭已經(jīng)跨入或正在跨入千元市場(chǎng)行列，其優(yōu)勢(shì)地位不言而喻，而古銘作為新興白酒品牌要想進(jìn)入超高端千元價(jià)位市場(chǎng)，難度可想而知。其二，古銘酒定位為中高端白酒，若低于300，其自身的價(jià)值也必將受到質(zhì)疑。
4、消費(fèi)市場(chǎng)定位
政務(wù)、商務(wù)用酒。目前，中國(guó)高端酒水政務(wù)消費(fèi)約占到46%、商務(wù)消費(fèi)約占到35%、個(gè)人消費(fèi)僅占到19%。
三、產(chǎn)品的品牌推廣
1、樹(shù)立品牌，提高知名度，讓群眾覺(jué)得檔次高，是消費(fèi)者身份的象征
高端白酒市場(chǎng)有所作為。
2、包裝創(chuàng)新，美觀，要具有極高的鑒賞，收藏價(jià)值，以便開(kāi)發(fā)高端酒的收藏市場(chǎng)。
如今的高端市場(chǎng)的價(jià)格層次覆蓋已經(jīng)很全面，在價(jià)格補(bǔ)位上找突破口已經(jīng)很難；眾多白酒企業(yè)炒作年份酒、過(guò)度挖掘歷史，讓消費(fèi)者對(duì)白酒歷史文化產(chǎn)生了質(zhì)疑，即使擁有悠久釀造歷史的白酒企業(yè)，想以歷史概念切入高端白酒市場(chǎng)也絕非易事；白酒在國(guó)內(nèi)本身賦予了傳統(tǒng)意義上的價(jià)值內(nèi)涵和消費(fèi)認(rèn)知，創(chuàng)新概念在高端白酒市場(chǎng)運(yùn)用則有點(diǎn)不倫不類。雙溝珍寶坊玩另類包裝與飲用概念，僅在少數(shù)市場(chǎng)占有一席之地，其它市場(chǎng)難有進(jìn)展。
高端白酒除了上述消費(fèi)特征外，還有鑒賞、收藏、慶典、紀(jì)念等消費(fèi)附加值體現(xiàn)，這就給了新進(jìn)入者在彰顯這些功能上加以更多的營(yíng)銷模式創(chuàng)新，能夠找到進(jìn)入高端白酒新的銷售機(jī)會(huì)。
目前，國(guó)內(nèi)白酒的拍賣和收藏市場(chǎng)仍處于并無(wú)多少規(guī)則約束的階段。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮，社會(huì)精英階層對(duì)于具有中國(guó)文化特色的傳統(tǒng)白酒拍賣收藏將會(huì)進(jìn)一步深刻地認(rèn)識(shí)，中國(guó)白酒拍賣收藏市場(chǎng)也將進(jìn)一步發(fā)展。
至今，中國(guó)白酒拍賣收藏級(jí)產(chǎn)品理念及標(biāo)準(zhǔn)仍然是空白。而誰(shuí)率先開(kāi)發(fā)出這一標(biāo)準(zhǔn)并有效的實(shí)施推廣這一標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)注定將在未來(lái)的白酒市場(chǎng)中占據(jù)核心地位。
3、了解消費(fèi)者的年齡段，用長(zhǎng)久的眼光看問(wèn)題。關(guān)注年輕人，他們?cè)敢鈬L試新的事物，這為我們品牌創(chuàng)立帶來(lái)很大的優(yōu)勢(shì)。我們不斷追求創(chuàng)新才能得到消費(fèi)者的人可與關(guān)注。
新興消費(fèi)人群，引導(dǎo)白酒消費(fèi)變革。白酒消費(fèi)人群主要集中在30 歲—55 歲，30 歲以下的消費(fèi)者中經(jīng)常飲用白酒的人群占的比率較低。而1980 年后出生，年齡在21 歲—31 歲的年輕消費(fèi)者正在逐步成為消費(fèi)市場(chǎng)的主力軍。他們表現(xiàn)出了更加不喜歡儲(chǔ)蓄，喜歡追求消費(fèi)行為帶來(lái)的舒適便利與品牌個(gè)性。同時(shí)，他們生長(zhǎng)的時(shí)代獲取信息的渠道更為廣闊，更顯獨(dú)立和個(gè)性化。 而從1990 年以后出生的人群，則表現(xiàn)出了更加獨(dú)立的個(gè)性。隨著時(shí)間的推移，這部分90 后人群也將在10 年之內(nèi)升級(jí)為消費(fèi)的主力。
四、產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣
（一） 包裝
采用內(nèi)層磨砂的玻璃制作，磨砂玻璃由于表面粗糙，使光線產(chǎn)生漫反射，透光而不透視，
它可以使室內(nèi)光線柔和而不刺目，顯示淡淡的白色。但是裝上酒以后，液體就能填充磨砂玻璃的不平之處，酒瓶就能變得透明。內(nèi)層用磨砂玻璃還能增加酒的密封性，許多易揮發(fā)的化學(xué)試劑都裝在磨砂玻璃瓶里。內(nèi)層除了磨砂玻璃還做一些平面玻璃的水墨畫(huà)，有酒的時(shí)候看不出來(lái)， 酒喝完了就是淡白色的酒瓶上有透明的畫(huà)。外面的畫(huà)最好能和內(nèi)層的畫(huà)配合，這樣肯定很漂亮。
（二）廣告媒體策略
白酒新品上市工作總結(jié)篇五
我們園加入了北京領(lǐng)跑者早教聯(lián)盟，引進(jìn)“魔法玩字”課程三年了，我現(xiàn)在負(fù)責(zé)課程的教研工作，原本以為“魔法玩字”只是一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)字教學(xué)課程，憑著我園的師資水平，肯定沒(méi)問(wèn)題，然而一拿到教材，聽(tīng)了北京領(lǐng)跑者早教聯(lián)盟的老師的介紹后，我才意識(shí)到“魔法玩字”對(duì)我們是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
北京領(lǐng)跑者早教聯(lián)盟的老師對(duì)我園的老師進(jìn)行了的系統(tǒng)陪訓(xùn)，一個(gè)階段的時(shí)間，每天都在不斷地聽(tīng)課、說(shuō)課、評(píng)課、上課，反復(fù)中進(jìn)行，很多老師叫苦連天，都說(shuō)這種培訓(xùn)是“魔鬼式”訓(xùn)練。但是早教聯(lián)盟的老師總是不厭其煩耐心地給我們講解，他們這種敬業(yè)的工作態(tài)度深深地感染了我們，我們不知不覺(jué)被他們的這種嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、周密的工作作風(fēng)和執(zhí)著的精神所感動(dòng)。
加入魔法玩字早教課程三年了，工作中也遇到很多的問(wèn)題，特根據(jù)我們園的實(shí)際情況，制定了一整套的工作計(jì)劃，在每教學(xué)中不斷地實(shí)施和完善。一、 堅(jiān)持不懈地抓好教研活動(dòng)為了讓孩子輕松地學(xué)好“魔法玩字”，我們要求老師每周提前熟悉教材。一周里都用周二晚上組織各年段老師教研，分析教材重點(diǎn)、難點(diǎn)，妥善地安排教學(xué)進(jìn)度。每周堅(jiān)持深入課堂，了解教學(xué)動(dòng)態(tài)和孩子的學(xué)習(xí)效果，并組織安排老師互相聽(tīng)課、評(píng)課，通過(guò)共同交流、探討尋求最佳的教學(xué)方法，讓孩子更快更好地學(xué)到知識(shí)。本學(xué)期我園的個(gè)別老師今年第一次接手“魔法玩字”課程，我們通過(guò)說(shuō)課、教研、聽(tīng)課、試教、評(píng)課，一系列培訓(xùn)讓新老師順利上崗，圖片講解，老師們總是很傷腦筋。有的圖片內(nèi)容看得不夠清楚，有的圖片又很抽象，孩子不容易理解掌握，我們可以在網(wǎng)上，查找相關(guān)的資料、故事等，放在vcd機(jī)里播放給孩子看，邊看邊用小故事來(lái)介紹，孩子非常喜歡。還有小班年段的老師可以根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)，將圖片的解說(shuō)編成兒歌形式讓孩子朗誦。
二：研討，是調(diào)動(dòng)教師主動(dòng)參與培訓(xùn)的重要形式，它能為每個(gè)人提供較充分的表達(dá)思想、觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)，讓思想和觀念在不斷交流的過(guò)程中得到提升，本學(xué)期我們采取的研討方式有a、小組研討。本學(xué)期各班對(duì)各教學(xué)活動(dòng)要深入開(kāi)展，對(duì)在教學(xué)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題要提出來(lái)，大家相互討論，找出解決辦法，并適時(shí)做好資料積累(備查)，避免以后在教學(xué)中走彎路，達(dá)到事半功倍的效果。
b、集中研討。本期我園將實(shí)施半日開(kāi)放日活動(dòng)，帶領(lǐng)全體教師共同討論開(kāi)放日的實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方案、實(shí)施手段，并組織大家一起共同尋求解決問(wèn)題的方法，并做好各項(xiàng)記錄，切實(shí)保證實(shí)施質(zhì)量。
二：家園互動(dòng)抓好親子作業(yè)
希望在以上的教研計(jì)劃的進(jìn)行后，我們的魔法玩字課程有突飛猛進(jìn)的效果。