一、 目的：

為規(guī)范員工職位變動(dòng)、崗位變動(dòng)、薪酬變動(dòng)、離職等手續(xù)及工作交接等相關(guān)作業(yè)，特制訂本辦法。

二、范圍：

天津某實(shí)業(yè)有限公司所有員工的異動(dòng)作業(yè)均需按本辦法執(zhí)行。

三、定義：

1. 職位變動(dòng)：包括部門(mén)內(nèi)及部門(mén)間的晉升、降級(jí)；

3.薪酬變動(dòng)：包括除公司薪資普調(diào)外的所有薪資變化；

四、權(quán)責(zé)：

1.人事企劃部負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的修訂及執(zhí)行；

2.員工異動(dòng)資料的提報(bào)由異動(dòng)員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)；

3.員工異動(dòng)的審核、評(píng)鑒、公告由人事企劃部負(fù)責(zé)；

4.員工異動(dòng)相關(guān)手續(xù)由人事企劃部負(fù)責(zé)；

5.員工工作交接由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)；

五、作業(yè)內(nèi)容：

（見(jiàn)下頁(yè)）

1.?員工異動(dòng)流程：

1.員工試用期結(jié)束，考核、轉(zhuǎn)正等相關(guān)流程，詳見(jiàn)《員工轉(zhuǎn)正作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》；

2. 員工離職相關(guān)流程，詳見(jiàn)《離職作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》；

二、管理要點(diǎn)：

1. 員工調(diào)崗

(1)員工部門(mén)間借調(diào)，期限在一個(gè)月內(nèi)的，不需上報(bào)人事科，被借調(diào)人員的考勤等信息仍在原部門(mén)統(tǒng)計(jì)。

(2)員工部門(mén)間借調(diào)超過(guò)一個(gè)月的，需履行異動(dòng)程序，并且被借調(diào)人員一律按照調(diào)出進(jìn)行處理，其人事關(guān)系隸屬借用部門(mén)，出勤現(xiàn)況直接在借用部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

(3)員工調(diào)崗后，應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，如與領(lǐng)導(dǎo)在工作方面發(fā)生分歧，應(yīng)先服從安排進(jìn)行工作，后通過(guò)正常途徑解決問(wèn)題。

2.員工離職

(1)普通員工離職應(yīng)提前30天以書(shū)面形式通知公司，公司將盡快給予正式答復(fù)，最遲不超過(guò)30天，在此之前，未經(jīng)公司同意，員工不得離崗，否則以曠工論。

(2)屬于公司重要崗位或承擔(dān)公司重點(diǎn)工作的員工離職時(shí)，離職交接期根據(jù)實(shí)際情況雙方協(xié)商確定。

3.離職的工作交接：

(1)《離職申請(qǐng)表》經(jīng)核準(zhǔn)后，人事企劃部通知離職員工所在部門(mén)直接主管開(kāi)始安排離職員工交接。

(2)離職員工本人根據(jù)個(gè)人工作職責(zé)及工作情況，填寫(xiě)《工作交接明細(xì)單》。

(3)離職人員辦理工作交接時(shí)，其主管人員應(yīng)詳加審查，對(duì)未盡事宜予以更正。如離職人員按正常手續(xù)工作交接完畢并離崗后，再發(fā)現(xiàn)有未盡事宜或財(cái)物虧欠未清者，將追究主管人員責(zé)任。

4.離職人員薪資的核發(fā)：

(1)離職人員已按本辦法將離職手續(xù)辦理完備者，依其在崗最后一個(gè)月實(shí)際出勤時(shí)間核發(fā)的'薪資，由人事企劃部于次月發(fā)薪日輸入離職人員在個(gè)人賬戶(hù)。

(2)離職手續(xù)未按本辦法之規(guī)定辦理完備者，其薪資暫不予發(fā)放，直至離職手續(xù)辦理完備。

三、參考文件

《員工異動(dòng)申請(qǐng)單》《面談?dòng)涗洝贰豆ぷ鹘唤用骷?xì)單》

四、政策之解釋及修改

1.此辦法的任何修改，公司將以書(shū)面公告形式通知。

2.人事企劃部負(fù)責(zé)此政策之解釋。

此規(guī)定自發(fā)布之日起生效，之前相關(guān)規(guī)定文件作廢。

第一條 目的?

為規(guī)范公司人力資源管理，強(qiáng)化管理流程，提高工作效率，使員工人事程序的辦理清晰明了，實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理工作的規(guī)范化，特制定本規(guī)定。

第二條 適用范圍?

本規(guī)定適用于公司各部門(mén)，包括職能管理和工廠所轄各部門(mén)。

第三條 制定原則?

簡(jiǎn)明扼要，使具體辦理人以及所有員工清晰明了流程的操作；規(guī)范化，說(shuō)明權(quán)責(zé)范圍，辦理時(shí)間，流程的接口人，提高工作效率。

第四條 管理職責(zé)?

所有員工的異動(dòng)均由員工本人或部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部審核、上報(bào)、備案，四方協(xié)調(diào)完成；?部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)員工的異動(dòng)情況負(fù)有審批的權(quán)限，審核、辦理的責(zé)任； 人力資源部負(fù)有審核的權(quán)限、辦理、上報(bào)、備檔的責(zé)任。

第五條 人員分類(lèi)：?

第二章 異動(dòng)流程?

員工上崗?

員工上崗辦理流程：?

（一） 人力資源部招聘負(fù)責(zé)人通知經(jīng)審批的員工按時(shí)上崗。?

（三） 辦公系統(tǒng)人員：在通知報(bào)到當(dāng)日攜帶上崗所需材料直接到人力資源部報(bào)到。?

（四） 實(shí)習(xí)生資格審核：?

1、與公司有實(shí)習(xí)協(xié)議的各高校優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生；

2、能夠提供學(xué)生證、身份證、學(xué)校推證信；

3、公司面試合格者；

4、學(xué)生必須提供體檢證明；

5、入職后與公司簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議。?

第七條 ?相關(guān)規(guī)定?

（一） 新員工到人力資源部報(bào)到時(shí)應(yīng)提供以下材料：?

1、 員工高中以上學(xué)歷原件及復(fù)印件； ?

2、 員工培訓(xùn)、職稱(chēng)、技能資格等證件的原件及復(fù)印件；

3、 員工身份證原件及復(fù)印件；?

4、 員工到指定醫(yī)院的體檢證明（肝功檢查）；

5、 個(gè)人保險(xiǎn)資料：?

已參加保險(xiǎn)的提供醫(yī)療手冊(cè)；?

（二）材料不齊者視為報(bào)到手續(xù)不全，暫不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資，手續(xù)補(bǔ)齊后另行辦理。?

（五）設(shè)備部：根據(jù)工作需要發(fā)放、記錄使用工具。

第八條 ?相關(guān)規(guī)定?

（一）?

新員工辦理完上崗手續(xù)后進(jìn)入試用期，試用期間須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。?

（二）?

員工轉(zhuǎn)正： ?

第十條 員工轉(zhuǎn)正辦理流程：

（一）?

（二）?

（三）?

辦公系統(tǒng)人員，人力資源部于每月25日前，統(tǒng)一匯總上報(bào)董事長(zhǎng)審批。?

（四）?

轉(zhuǎn)正審批后存檔，員工相關(guān)待遇轉(zhuǎn)為正式員工。?

第十一條 相關(guān)規(guī)定?

凡由于員工本人及部門(mén)原因，未及時(shí)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，人力資源部按延期

員工調(diào)動(dòng)?

第十二條 員工調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工崗位發(fā)生變化，包括人員崗位變化、部門(mén)調(diào)動(dòng)。?

（二）?公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)：對(duì)象為工作崗位和部門(mén)發(fā)生變化時(shí)需參照本制度。 ?

第十三條 調(diào)動(dòng)流程?

調(diào)動(dòng)流程分為審批流程和手續(xù)辦理；?

借調(diào)流程只有審批流程，審批后即可生效，無(wú)需手續(xù)辦理。

（一）審批流程?

公司內(nèi)部調(diào)動(dòng),審批流程： ?

財(cái)務(wù)部：調(diào)整人員費(fèi)用歸屬部門(mén)等相關(guān)信息；?

ie部：調(diào)整人員相關(guān)信息；?

《調(diào)動(dòng)通知單》簽寫(xiě)完畢后，調(diào)動(dòng)人送交人力資源部開(kāi)始生效。 第十三條 相關(guān)規(guī)定?

員工離職?

實(shí)習(xí)生：分為學(xué)生申請(qǐng)終止實(shí)習(xí)和實(shí)習(xí)不合格，在實(shí)習(xí)期間申請(qǐng)

終止實(shí)習(xí)的學(xué)生需要學(xué)生家長(zhǎng)電話告之人力資源部，同時(shí)提供學(xué)校同意終止實(shí)習(xí)證明的傳真件，方可辦理離職手續(xù)。實(shí)習(xí)期間考核不合格的實(shí)習(xí)生，公司有權(quán)取消其實(shí)習(xí)資格，通知并退回原學(xué)校，不予錄用。人力資源部將負(fù)責(zé)安排學(xué)生離京前與公司相關(guān)的一切事宜，以保障學(xué)生的安全。未按照實(shí)習(xí)協(xié)議完成實(shí)習(xí)計(jì)劃的學(xué)生，公司將不出具實(shí)習(xí)鑒定。

第十五條 辦理流程?

離職流程分為離職審批和手續(xù)辦理

（一） ? ?審批流程：?

人力資源部職責(zé)：?

面談包括以下內(nèi)容：

1、了解員工離職的真實(shí)目的；?

3、了解員工對(duì)公司秘密知曉的程度； ? ? ? ? ? ? ? ? ?

4、闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)； ? ? ? ? ? ? ? ??

5、回答員工可能有的問(wèn)題； ? ? ? ? ? ? ? ? ??

6、征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)與建議； ? ? ? ? ? ? ? ??

7、做好離職面談?dòng)涗洝?

《離職審批表》經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，一個(gè)月后由部門(mén)指定人員與離職人員辦理交接手續(xù)；?

ie部：?如有計(jì)件工資發(fā)生，ie部核算工資。

行政部：?變更相關(guān)信息；收回宿舍鑰匙、工服等；信息部取消飛秋、工作服交回等。。停車(chē)證，辦公用品。

財(cái)務(wù)部：?清查個(gè)人欠款及其他扣款，清算工資。 第十六條 相關(guān)規(guī)定?

（二） 離職工資在離職的下月工資發(fā)放日根據(jù)離職日結(jié)清。?

第五章 罰則?

第六章 附則?

第二十條 ?本規(guī)定由人力資源部解釋。

第一章 總則

第一條 為規(guī)范、引導(dǎo)上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃及其相關(guān)活動(dòng)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱(chēng)員工持股計(jì)劃是指上市公司根據(jù)員工意愿，將應(yīng)付員工工資、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金薪酬的一部分委托資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理，通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入本公司股票并長(zhǎng)期持有，股份權(quán)益按約定分配給員工的制度安排。

上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)和本辦法的規(guī)定。中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)證監(jiān)會(huì))依照本辦法對(duì)上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃及其相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

第三條 上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃應(yīng)遵循公司自主決定，員工自愿加入、風(fēng)險(xiǎn)合理分散的原則。

第四條 員工持股計(jì)劃應(yīng)公平、公正，有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)兼顧股東、員工、國(guó)家和社會(huì)公眾的利益。

第五條 上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律、法規(guī)的規(guī)定和本辦法的要求，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地履行信息披露義務(wù)。

第六條 任何人不得利用員工持股計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱證券市場(chǎng)等證券欺詐行為。

第二章 一般規(guī)定

第七條 上市公司員工持股計(jì)劃的參加對(duì)象為公司員工，包括管理層人員。

第八條 每年度用于實(shí)施員工持股計(jì)劃的資金來(lái)源于最近12個(gè)月公司應(yīng)付員工的工資、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金薪酬，且數(shù)額不得高于其現(xiàn)金薪酬總額的30%。

員工用于參加員工持股計(jì)劃的資金總額不得高于其家庭金融資產(chǎn)的1/3。

員工參加員工持股計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)如實(shí)向公司說(shuō)明其家庭金融資產(chǎn)情況，公司應(yīng)當(dāng)向員工充分揭示風(fēng)險(xiǎn)并根據(jù)員工資產(chǎn)情況核定其應(yīng)獲股份權(quán)益的具體數(shù)額上限。

第九條 員工持股計(jì)劃長(zhǎng)期持續(xù)有效，在其存續(xù)期間可以約定按照年、季、月的時(shí)間間隔定期實(shí)施，也可以不定期實(shí)施。

每次實(shí)施員工持股計(jì)劃，其所購(gòu)股票的持股期限不得低于36個(gè)月，自上市公司公告本次股票購(gòu)買(mǎi)完成時(shí)起算。

第十條 上市公司全部有效的員工持股計(jì)劃所持有股票總數(shù)累計(jì)不得超過(guò)股本總額的10%，單個(gè)員工所獲股份權(quán)益對(duì)應(yīng)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%。

前款規(guī)定的股票總數(shù)單獨(dú)計(jì)算，不包括員工在公司首發(fā)上市前獲得的股份、通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)自行購(gòu)買(mǎi)的股份及通過(guò)股權(quán)激勵(lì)獲得的股份。

本條第一款所稱(chēng)股本總額是最近一次實(shí)施員工持股計(jì)劃前公司的股本總額。

第十一條 參加員工持股計(jì)劃的員工可以通過(guò)員工持股計(jì)劃持有人會(huì)議選出代表或設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理，代表員工持股計(jì)劃持有人行使股東權(quán)利或者授權(quán)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)行使股東權(quán)利。

第十二條 員工持股計(jì)劃應(yīng)明確規(guī)定下列事項(xiàng)：

(一)員工持股計(jì)劃的目的、原則；

(二)參加員工的范圍和確定標(biāo)準(zhǔn)；

(三) 用于員工持股計(jì)劃資金的構(gòu)成、數(shù)額或數(shù)額確定方式；

(四) 員工持股計(jì)劃擬購(gòu)買(mǎi)的公司股票數(shù)量及占上市公司股本總額的比例；

(五)員工持股計(jì)劃的.存續(xù)期限；

(六)員工持股計(jì)劃實(shí)施的程序和具體管理模式；

(七)公司發(fā)生控制權(quán)變更、合并、分立時(shí)員工持股計(jì)劃持有股票的處置辦法；

(九)員工持股計(jì)劃的變更、終止；

(十)員工持股計(jì)劃期滿后員工所持股份權(quán)益的處置辦法；

(十一)員工持股計(jì)劃持有人代表或機(jī)構(gòu)的選任；

(十二)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的選任、資產(chǎn)管理協(xié)議主要條款、資產(chǎn)管理費(fèi)用的計(jì)提及支付方式；

(十三)其他重要事項(xiàng)。

第十三條 員工通過(guò)持股計(jì)劃獲得的股份權(quán)益的占有、使用、收益和處分的權(quán)利，應(yīng)當(dāng)按照員工持股計(jì)劃的約定行使。

員工持股計(jì)劃存續(xù)期間，員工提前退出員工持股計(jì)劃的，員工的股份權(quán)益應(yīng)當(dāng)按照員工持股計(jì)劃的約定予以處置。

第十四條 上市公司公布、實(shí)施員工持股計(jì)劃及資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)員工持股計(jì)劃進(jìn)行管理，必須嚴(yán)格遵守市場(chǎng)交易規(guī)則，遵守中國(guó)證監(jiān)會(huì)關(guān)于信息敏感期不得買(mǎi)賣(mài)股票的規(guī)定，嚴(yán)厲禁止利用任何內(nèi)幕信息進(jìn)行交易。

第三章 員工持股計(jì)劃的管理

第十五條 上市公司應(yīng)當(dāng)將員工持股計(jì)劃委托給下列資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。

(一)信托公司；

(二)保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司；

(三)證券公司；

(四)基金管理公司；

(五)其它符合條件的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不得管理本公司及本公司控股的上市公司的員工持股計(jì)劃，也不得管理其控股股東、實(shí)際控制人及與其受同一控制下的公司的員工持股計(jì)劃。

第十六條 上市公司為員工持股計(jì)劃聘請(qǐng)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)簽訂資產(chǎn)管理協(xié)議。

資產(chǎn)管理協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)，切實(shí)維護(hù)員工持股計(jì)劃持有人的合法權(quán)益，確保員工持股計(jì)劃的財(cái)產(chǎn)安全。

在員工持股計(jì)劃存續(xù)期間，資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)協(xié)議約定管-理-員工持股計(jì)劃。

第十七條 資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管-理-員工持股計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)為員工持股計(jì)劃持有人的最大利益行事，不得與員工持股計(jì)劃持有人存在利益沖突。

第十八條 資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以員工持股計(jì)劃的名義開(kāi)立證券交易帳戶(hù)，員工持股計(jì)劃持有的股票、資金為委托財(cái)產(chǎn)，獨(dú)立于資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的固有財(cái)產(chǎn)，并獨(dú)立于資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理的其他財(cái)產(chǎn)。資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不得將委托財(cái)產(chǎn)歸入其固有財(cái)產(chǎn)。

資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)因依法解散、被依法撤銷(xiāo)或者被依法宣告破產(chǎn)等原因進(jìn)行清算的，委托財(cái)產(chǎn)不屬于其清算財(cái)產(chǎn)。

第四章 員工持股計(jì)劃的實(shí)施程序及信息披露要求

第十九條 上市公司董事會(huì)提出員工持股計(jì)劃草案并提交股東大會(huì)表決。

獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)就員工持股計(jì)劃是否有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展，是否損害上市公司及股東利益發(fā)表意見(jiàn)。

第二十條 上市公司應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)審議通過(guò)員工持股計(jì)劃草案后的2個(gè)交易日內(nèi)，公告董事會(huì)決議、員工持股計(jì)劃草案摘要、獨(dú)立董事意見(jiàn)及與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)簽訂的資產(chǎn)管理協(xié)議。

第二十一條 上市公司應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)律師事務(wù)所對(duì)員工持股計(jì)劃出具法律意見(jiàn)書(shū)，并在召開(kāi)關(guān)于審議員工持股計(jì)劃的股東大會(huì)前公告法律意見(jiàn)書(shū)。

法律意見(jiàn)書(shū)應(yīng)當(dāng)就下列事項(xiàng)發(fā)表意見(jiàn)：

(一)員工持股計(jì)劃是否符合法律、行政法規(guī)及本辦法的規(guī)定；

(二)員工持股計(jì)劃的制訂和提出是否履行了必要的法定程序；

(三)員工持股計(jì)劃的范圍和條件；

(四)員工持股計(jì)劃是否損害上市公司及全體股東的利益；

(五)上市公司是否已經(jīng)履行了充分的信息披露義務(wù)；

(六)員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是否合格；

(七)資產(chǎn)管理協(xié)議是否符合有關(guān)規(guī)定；

(八)其他應(yīng)當(dāng)說(shuō)明的事項(xiàng)。

第二十二條 股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工持股計(jì)劃中的下列內(nèi)容進(jìn)行表決：

(一)員工持股計(jì)劃擬購(gòu)入股票的數(shù)量；

(二)參加員工的范圍和確定標(biāo)準(zhǔn)；

(三)員工持股計(jì)劃的存續(xù)期限；

(四)員工獲授股份權(quán)益的條件；

(五)員工持股計(jì)劃的變更、終止需要履行的程序；

(六)授權(quán)董事會(huì)辦理員工持股計(jì)劃的相關(guān)事宜；

(七) 資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的選任及撤換程序；

(八)其他需要股東大會(huì)表決的事項(xiàng)。

公司股東大會(huì)就持股計(jì)劃有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行投票表決時(shí)，應(yīng)當(dāng)在提供現(xiàn)場(chǎng)投票方式的同時(shí)，提供網(wǎng)絡(luò)投票方式；公司股東大會(huì)作出決議，應(yīng)當(dāng)經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過(guò)。

第二十三條 股東大會(huì)審議通過(guò)員工持股計(jì)劃后2個(gè)交易日內(nèi)，上市公司應(yīng)當(dāng)?shù)阶C券交易所辦理信息披露事宜。

第二十四條 資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)審議通過(guò)員工持股計(jì)劃后3個(gè)月內(nèi)，根據(jù)員工持股計(jì)劃的安排，完成公司股票的購(gòu)買(mǎi)；員工持股計(jì)劃約定以持續(xù)購(gòu)買(mǎi)方式實(shí)施的，資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在董事會(huì)公告購(gòu)買(mǎi)公司股票之日起3個(gè)月內(nèi)完成股票的購(gòu)買(mǎi)。在前述規(guī)定的期限內(nèi)，購(gòu)買(mǎi)股票的具體時(shí)間、數(shù)量、價(jià)格、方式等由資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)按照約定實(shí)施。

上市公司應(yīng)當(dāng)在前款規(guī)定的股票購(gòu)買(mǎi)期間每月公告一次資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)股票的時(shí)間、數(shù)量、價(jià)格、方式等具體情況。

第二十五條 員工因參加員工持股計(jì)劃，其股份權(quán)益發(fā)生變動(dòng)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)證券法》及《上市公司收購(gòu)管理辦法》應(yīng)履行相關(guān)法定義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定履行報(bào)告及披露義務(wù)；員工持股計(jì)劃持有公司股票達(dá)到公司已發(fā)行股份總數(shù)的百分之五時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國(guó)證券法》的規(guī)定履行報(bào)告和信息披露義務(wù)。

第二十六條 上市公司變更員工持股計(jì)劃中本辦法第二十二條所列事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)提交股東大會(huì)審議并披露。

第二十七條 上市公司應(yīng)在定期報(bào)告中披露報(bào)告期內(nèi)下列員工持股計(jì)劃實(shí)施情況：

(一) 報(bào)告期內(nèi)持股員工的范圍、人數(shù)；

(二) 報(bào)告期內(nèi)員工持股計(jì)劃持有的股票總額及占上市公司股本總額的比例；

(三) 因員工持股計(jì)劃持有人處分權(quán)利引起的股份權(quán)益變動(dòng)情況；

(四) 資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的變更情況；

(五) 其他應(yīng)予披露的事項(xiàng)。

第二十八條 證券交易所應(yīng)當(dāng)在其業(yè)務(wù)規(guī)則中明確員工持股計(jì)劃所涉及的信息披露要求。

證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在其業(yè)務(wù)規(guī)則中明確員工持股計(jì)劃所涉及的登記結(jié)算業(yè)務(wù)的辦理要求。

第五章 罰則

第二十九條 上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃不符合本辦法規(guī)定的，中國(guó)證監(jiān)會(huì)責(zé)令其改正，對(duì)公司及相關(guān)責(zé)任人依法予以處罰。

第三十條 上市公司未按照本辦法及其他相關(guān)規(guī)定披露員工持股計(jì)劃相關(guān)信息或者所披露的信息有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏的，中國(guó)證監(jiān)會(huì)責(zé)令其改正，對(duì)公司及相關(guān)責(zé)任人依法予以處罰。

第三十一條 為上市公司員工持股計(jì)劃出具專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)的證券服務(wù)機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員未履行勤勉盡責(zé)義務(wù)，所發(fā)表的意見(jiàn)存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏的，中國(guó)證監(jiān)會(huì)依法予以處罰。

第三十二條 利用員工持股計(jì)劃進(jìn)行虛假陳述、操縱證券市場(chǎng)、內(nèi)幕交易等違法行為的，中國(guó)證監(jiān)會(huì)依法予以處罰，并可依法對(duì)相關(guān)責(zé)任人員采取市場(chǎng)禁入等監(jiān)管措施；涉嫌犯罪的，中國(guó)證監(jiān)會(huì)移送司法機(jī)關(guān)處理。

第六章 附則

第三十三條 上市公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他員工參加公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的，按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定實(shí)施。

第三十四條 本辦法適用于上海證券交易所、深圳證券交易所上市的公司。

第三十五條 本辦法自2012年 月 日起施行。

第三條 員工持股應(yīng)遵循“自愿入股，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，按章轉(zhuǎn)讓”的基本原則。?

經(jīng)營(yíng)者股及崗位責(zé)任股超出員工平均股的特定部分，均以現(xiàn)金方式認(rèn)購(gòu)。?

第十條 持股員工享有下列權(quán)利：?

（一） 選舉代理人（股東代表）參加公司股東會(huì)； （二） 按照出資比例分區(qū)紅利。?

（三） 優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)其他持股職工及鼓動(dòng)轉(zhuǎn)讓的出資?

（十二） 維護(hù)公司聲譽(yù)和利益，執(zhí)行公司大會(huì)決議。?

第十四條 本辦法經(jīng)公司員工代表大會(huì)通過(guò)后生效，由公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

一、員工在企業(yè)中的地位、調(diào)動(dòng)員工積極性的意義

（一）員工在企業(yè)中的地位

1、員工是企業(yè)的基礎(chǔ)

由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才會(huì)有效地創(chuàng)造財(cái)富，才會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵

現(xiàn)在我國(guó)已逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個(gè)最重要的位置，越來(lái)越多的國(guó)家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并不遺余力地改進(jìn)和實(shí)施更有效的人才政策。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)迫切需要大量的知識(shí)型員工，滿足越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。誰(shuí)擁有知識(shí)型、復(fù)合型員工，誰(shuí)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得成功。

3、員工是企業(yè)發(fā)展的需要

員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有素、具有較強(qiáng)執(zhí)行力的員工隊(duì)伍的支持，同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。

二、調(diào)動(dòng)員工積極性具有重要意義

(一)發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人、關(guān)心人，調(diào)動(dòng)人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。

(二)調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)始終圍繞“顧客”這一中心做文章。也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)使其提供的產(chǎn)品或勞務(wù)讓顧客滿意。企業(yè)管理者是否遵從這一管理之“道”，將是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。與顧客直接接觸的是企業(yè)的員工，因而企業(yè)員工的表現(xiàn)直接影響顧客的滿意程度，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

(三)企業(yè)的成功，取決于把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。

提高企業(yè)員工的積極性，需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行分類(lèi)，以便對(duì)各類(lèi)員工分別采取各種不同措施。按員工工作性質(zhì)可以分為：基層工作人員（包括車(chē)間生產(chǎn)工人和基層管理人員）；中層管理人員；高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員。

三、調(diào)動(dòng)員工積極性的方法及措施

企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性是管理激勵(lì)的主要功能。因此，建立有效的激勵(lì)機(jī)制是提高員工積極性，主動(dòng)性的重要途徑之一。

一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)施。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)重點(diǎn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：一是獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)；二是職位系列的設(shè)計(jì)；三是員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案的設(shè)計(jì)；四是其他激勵(lì)方法的設(shè)計(jì)，包括員工參與、溝通等。設(shè)計(jì)好一套激勵(lì)機(jī)制后需要進(jìn)行實(shí)施，以檢驗(yàn)激勵(lì)機(jī)制的有效性。

一套有效的激勵(lì)機(jī)制，包括各種激勵(lì)方法和措施，歸納起來(lái)有這幾個(gè)方面：

（一）薪酬

物質(zhì)需要始終是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水（即貨幣報(bào)酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場(chǎng)薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時(shí)解決，將會(huì)直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。有效解決內(nèi)部不公平、自我不公平和外部不公平的問(wèn)題，才能提高員工滿意度，激發(fā)員工積極性。怎樣才能解決這些問(wèn)題呢？通常在薪酬決策時(shí)應(yīng)綜合考慮崗位相對(duì)價(jià)值、薪資水平、個(gè)人績(jī)效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎(chǔ)。通過(guò)以上三要素的有效結(jié)合，可以使員工預(yù)先知道做得好與差對(duì)自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。

另外，員工持股制度也可以作為一項(xiàng)薪酬激勵(lì)機(jī)制。在美國(guó)在美國(guó)500強(qiáng)中，90%企業(yè)實(shí)行員工持股。員工持股究竟有什么作用？第一個(gè)作用是激勵(lì)員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)是金手銬，起留人的作用。有沒(méi)有長(zhǎng)期的利益激勵(lì)，對(duì)人才的牽引作用是有很大影響的。第二個(gè)作用能夠獲得資金來(lái)源。員工持股目的實(shí)際上是全體員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把企業(yè)做大，因?yàn)閺倪@方面講，員工持股有積極的影響。

（二）制度

企業(yè)的運(yùn)行需要各種制度，同樣，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)也要制定出合理的制度，才能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

獎(jiǎng)懲制度：表彰和獎(jiǎng)勵(lì)是員工努力或積極性最重要的基礎(chǔ)。高績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間有著密切的關(guān)系，獎(jiǎng)勵(lì)可以促成員取得高績(jī)效，取得高績(jī)效后又有值得獎(jiǎng)勵(lì)的東西，兩者是相互相成，互為促進(jìn)的關(guān)系。獎(jiǎng)懲制度不光要獎(jiǎng)，而且要懲，懲罰也是一種激勵(lì)，是一種負(fù)激勵(lì)。負(fù)激勵(lì)措施主要有如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開(kāi)除等。

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：競(jìng)爭(zhēng)是調(diào)動(dòng)員工積極性的又一大-法寶。真正在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的一個(gè)具體形式，就現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴(yán)格的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。

崗位制度：即建立適當(dāng)?shù)膷徫唬构ぷ髀毼痪咛魬?zhàn)性。“工作職位挑戰(zhàn)性”就是要讓每一個(gè)員工都能感到他所在的職位確實(shí)具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢？有2個(gè)問(wèn)題要特別注意：一是要認(rèn)真搞好職位設(shè)置，二是要適才適位。

目標(biāo)激勵(lì)：就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢(qián)目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的.目標(biāo)挖掘出來(lái)，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們，使他們自覺(jué)、努力實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

（三）情感激勵(lì)

人本主義心理學(xué)家馬斯洛(maslow)，在其《動(dòng)機(jī)與人格》一書(shū)提出了人的5種層次的不同需要，這5個(gè)方面的內(nèi)容是：基本生活需求——安全感——?dú)w屬感——地位與尊重——自我實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要努力滿足員工的各項(xiàng)需求，如提供穩(wěn)定可靠的就業(yè)，滿足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺(jué)，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟(jì)因素。人員之間的密切交往與合作、和-諧的上下級(jí)關(guān)系、共同的利益等都有助于增強(qiáng)員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業(yè)凝聚力的基本條件。地位與尊重是指人的社會(huì)性使每個(gè)人都要求得到社會(huì)的承認(rèn)與尊重。在當(dāng)前的社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)收入和職位往往是社會(huì)地位的一種體現(xiàn)。自我實(shí)現(xiàn)是指當(dāng)前面的需求基本得到滿足以后，人們將產(chǎn)生進(jìn)一步發(fā)展、充分發(fā)揮自己的潛能的需求，即自我實(shí)現(xiàn)。人在這5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會(huì)追求更高層次的需要。這5個(gè)方面除了基本生活需求外，其他4個(gè)均為情感需要，因此，情感激勵(lì)對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性具有重要的意義。關(guān)于情感激勵(lì)的方式有很多，主要有這幾種：

尊重激勵(lì)：所謂尊重激勵(lì)，就是要求企業(yè)的管理者要重視員工的價(jià)值和地位。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和-諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵(lì)是提高員工積極性的重要方法。

參與激勵(lì)：現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。通過(guò)參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

工作激勵(lì)：工作本身具有激勵(lì)力量！為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。這要求管理者對(duì)員工工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化。何為工作內(nèi)容豐富化？西文學(xué)者提出了5條衡量標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)要讓員工找到5種感覺(jué)：一是要讓員工能夠感覺(jué)到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺(jué)到上司一直在關(guān)注他重視他；三是要讓員工能夠感覺(jué)到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺(jué)到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺(jué)到工作成果的整體性。

培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來(lái)，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識(shí)更新速度的不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)他們的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。

榮譽(yù)和提升激勵(lì)：榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。

（四）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)有意識(shí)地通過(guò)建立共同的價(jià)值觀、職業(yè)道德觀，加強(qiáng)人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標(biāo)努力，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹(shù)立“以人為本”的思想，尊重員工的價(jià)值和地位；使員工樹(shù)立“主人公”的責(zé)任感。

五、實(shí)施激勵(lì)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

建立合理有效的激勵(lì)制度，是企業(yè)管理的重要問(wèn)題之一。國(guó)內(nèi)企業(yè)，雖然近年來(lái)越來(lái)越重視管理激勵(lì)，并嘗試著進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制改革，也取得了一定的成效，但在對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)上還存在著一些誤區(qū)。

（一）激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)

激勵(lì)，從完整意義上說(shuō)，應(yīng)包括激發(fā)和約束2層含義。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是2種最基本的激勵(lì)措施，是對(duì)立統(tǒng)一的。而很多企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒(méi)有堅(jiān)決地執(zhí)行而流于形式，結(jié)難以達(dá)到預(yù)期目的。

（二）同樣的激勵(lì)可以適用于任何人

許多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。在管理實(shí)踐中，如何對(duì)企業(yè)中個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)的。通過(guò)對(duì)不同類(lèi)型人的分析，找到他們的激勵(lì)因素，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)措施最有效。其次要注意控制激勵(lì)的成本，必須分析激勵(lì)的支出收益比，追求最大限度的利益。

（三）只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果

一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵(lì)制度后，員工不但沒(méi)有受到激勵(lì)，努力水平反而下降了。這是什么原因呢？其實(shí)，一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制不是孤立的，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中，評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)。有了準(zhǔn)確的評(píng)估才能有針對(duì)地進(jìn)行激勵(lì)，我們須反對(duì)平均主義、“一刀切”，否則，激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

（四）激勵(lì)的公平性

事實(shí)表明，激勵(lì)的公平與否，對(duì)員工也是一個(gè)強(qiáng)有力的激勵(lì)因素。

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我市職工異地調(diào)動(dòng)工作管理，更好地為用人單位和職工提供服務(wù)，促進(jìn)全市改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合我市實(shí)際情況，特制定本暫行規(guī)定。

一、外地職工凡符合下列條件之一的，可以申請(qǐng)調(diào)入我市：

1?．確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要且在我市無(wú)法調(diào)劑的特殊工種和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；

2?．夫妻分居，其中一方年齡已滿30?周歲且家庭主要生活基礎(chǔ)在我市的；

3?．父母在我市居住，年老體弱且身邊無(wú)子女照顧的；

5?．符合隨軍條件的駐寧部隊(duì)隨軍家屬要求調(diào)入我市的；

6?．其他有特殊困難，需給予照顧調(diào)入我市的。

二、外地職工調(diào)入我市，應(yīng)由職工本人申請(qǐng)，調(diào)出、調(diào)入雙方單位協(xié)商，調(diào)入單位主管部門(mén)審核同意并報(bào)市勞動(dòng)行政部門(mén)審批。

調(diào)入單位主管部門(mén)向市勞動(dòng)行政部門(mén)申報(bào)職工調(diào)入時(shí)，除應(yīng)認(rèn)真審查調(diào)入職工檔案、調(diào)入理由，如實(shí)填寫(xiě)《申請(qǐng)調(diào)動(dòng)職工報(bào)告單》、《南京市職工調(diào)動(dòng)閱檔情況表》和《調(diào)動(dòng)人員情況登記表》外，還應(yīng)提供以下材料：

1?．特殊工種和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)入的，須出具調(diào)入單位的專(zhuān)題報(bào)告；

2?．解決夫妻分居調(diào)入的，須由其配偶所在單位勞動(dòng)人事部門(mén)出具夫妻分居證明；

5?．隨軍家屬調(diào)入的，須出具部隊(duì)師以上政治部門(mén)的隨軍批復(fù)。

三、本地職工調(diào)出我市的，應(yīng)由職工本人所在單位提出申請(qǐng)，經(jīng)單位同意后，填寫(xiě)商調(diào)表報(bào)其主管部門(mén)簽署意見(jiàn)和蓋章，主管部門(mén)將有關(guān)材料報(bào)市勞動(dòng)行政部門(mén)簽署意見(jiàn)后，由主管部門(mén)發(fā)函與調(diào)入地勞動(dòng)行政部門(mén)聯(lián)系。待調(diào)入地勞動(dòng)行政部門(mén)同意調(diào)入后，憑調(diào)出單位主管部門(mén)行政介紹信，到市勞動(dòng)行政部門(mén)辦理調(diào)出手續(xù)。

四、市屬用人單位職工異地調(diào)動(dòng)工作，由其主管部門(mén)向市勞動(dòng)行政部門(mén)申報(bào)；區(qū)屬(?含區(qū)屬以下)?用人單位職工異地調(diào)動(dòng)工作，由所在區(qū)勞動(dòng)行政部門(mén)向市勞動(dòng)行政部門(mén)申報(bào)；部、省屬駐寧用人單位職工異地調(diào)動(dòng)工作，由單位直接向市勞動(dòng)行政部門(mén)申報(bào)；無(wú)主管單位職工異地調(diào)動(dòng)工作，通過(guò)市職業(yè)介紹服務(wù)中心向市勞動(dòng)行政部門(mén)申報(bào)。

五、用人單位在辦理職工異地調(diào)動(dòng)工作時(shí)，應(yīng)如實(shí)填報(bào)市勞動(dòng)行政部門(mén)規(guī)定的有關(guān)表格；其主管部門(mén)應(yīng)認(rèn)真審核，并加蓋調(diào)配專(zhuān)用章，無(wú)調(diào)配專(zhuān)用章的應(yīng)加蓋單位法人章。

六、用人單位異地調(diào)動(dòng)工作，須在辦理完畢調(diào)入手續(xù)(?以市勞動(dòng)行政部門(mén)簽發(fā)的《南京市勞動(dòng)局調(diào)動(dòng)職工的通知》規(guī)定的報(bào)到時(shí)間為準(zhǔn))?一個(gè)月內(nèi)，與調(diào)入職工簽訂勞動(dòng)合同，并負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)合同鑒證和調(diào)入職工社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的接續(xù)手續(xù)。

七、各用人單位及其主管部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照本暫行規(guī)定的規(guī)定辦理職工異地調(diào)動(dòng)工作。凡提供虛假材料、調(diào)入理由不實(shí)或未按規(guī)定與調(diào)入職工簽訂勞動(dòng)合同、辦理勞動(dòng)合同鑒證和接續(xù)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的，一經(jīng)查實(shí)，將予嚴(yán)肅處理：被調(diào)入職工退回原地；對(duì)有關(guān)直接責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)責(zé)任單位和其主管部門(mén)取消兩年申請(qǐng)辦理異地調(diào)動(dòng)工作的資格。

績(jī)效考核的目的是不斷提高公司的管理運(yùn)行水平，提高員工的工作積極性和效率，為公司的可持續(xù)發(fā)展保障動(dòng)力。以下是小編收集整理的有關(guān)公司員工績(jī)效考核管理辦法，歡迎大家前來(lái)閱讀。

1、目的

為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技能，使新進(jìn)人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。

2、適用范圍

新進(jìn)公司的員工

3、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容

3.1、經(jīng)面試合格員工需進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為2天，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試；

3.2、培訓(xùn)地點(diǎn)為公司的培訓(xùn)教室；

3.3、培訓(xùn)內(nèi)容為公司員工手冊(cè)、消防、安全知識(shí)、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。

4、培訓(xùn)考核

4.1、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不遲到、早退，不曠課；

4.2、員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)按百分制進(jìn)行量化，遲到、早退在10分鐘以?xún)?nèi)扣5分，遲到、早退在10-30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理；曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓(xùn)資格。

4.3、培訓(xùn)期間因特殊情況無(wú)法參加新員工入職培訓(xùn)的，經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后，可以請(qǐng)假，但最多不能超過(guò)1天；事后請(qǐng)假視為曠課；代假者視為曠課。

4.4、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管將對(duì)新員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。

考核等級(jí)如下：

4.5、對(duì)培訓(xùn)考核綜合成績(jī)?yōu)閍的學(xué)員，將予以公司內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，并將其放于員工檔案內(nèi)。

4.6、學(xué)員如在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下任意一種情況，將視為培訓(xùn)不合格，不予錄用。

4.6.1、請(qǐng)事假1天以上（含1天）；

4.6.2、曠課一天；

4.6.3、綜合成績(jī)?cè)?0分以下。

一、總則

為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。

二、考核的目的

１、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2、及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。

3、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等提供人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平、公正、公開(kāi)的目的。

三、考核原則

2、客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則。

四、考核適用范圍

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

2、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工。

五、考核組織機(jī)構(gòu)

成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成。

本考核制度為本企業(yè)內(nèi)部考核制度，為確保公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度，以便于公司對(duì)本企業(yè)自身進(jìn)行自檢。

第一條公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實(shí)行以責(zé)論處的原則并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)安全工作做出突出貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全工作嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個(gè)人，應(yīng)予以處罰。

第二條公司要求所有員工在進(jìn)行工程施工時(shí)，都必須按照各工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，對(duì)沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)的工程，公司將責(zé)令項(xiàng)目部停止施工，并對(duì)工地主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。對(duì)有施工組織設(shè)計(jì)而不按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的工地，要求其立即整改。

第三條對(duì)各工地安全生產(chǎn)記錄資料進(jìn)行檢查，對(duì)安全資料不全的工地進(jìn)行批評(píng)，并限期整改。

第四條安全工作的獎(jiǎng)罰實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、批評(píng)教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則，以獎(jiǎng)懲為手段，以教育為目的。

第五條公司每年對(duì)上一年度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工地項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)分，為安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人予以表彰。

第六條對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人，本公司將給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）預(yù)防、制止特大惡性事故的發(fā)生者；

（二）多年未發(fā)生死亡事故、火災(zāi)事故等重大事故的工地項(xiàng)目部；

（三）改善勞動(dòng)條件，控制職業(yè)危害成績(jī)顯著者；

（四）開(kāi)展安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生的管理、監(jiān)督、教育成績(jī)突出者；

（六）關(guān)心、支持、幫助工地現(xiàn)場(chǎng)，有突出貢獻(xiàn)者。

一、目的

本著公平、公正的原則，在公司內(nèi)推行績(jī)效考核工作，以建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定和規(guī)范的績(jī)效考核制度。通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度的評(píng)價(jià)，挖掘員工潛力，幫助員工正確認(rèn)識(shí)自我。為員工升遷、獎(jiǎng)懲以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù)，同時(shí)為員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)，并使員工清楚公司對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于20__年9月30日以前入職員工。考核表分為管理人員和一般員工;其中管理人員包括：項(xiàng)目部主管及以上管理人員;一般員工包括：副主管以下員工;所有參加考核人員均應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)考核表。

三、考核依據(jù)和原則

以考核前的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度等實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)。考核人要對(duì)被考核人員的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)要客觀、公正，盡量使用量化指標(biāo)衡量，必須根據(jù)日常工作中觀察到的客觀事實(shí)作出評(píng)價(jià)。必須排除考核者對(duì)被考評(píng)者的好惡、同情心等偏見(jiàn)。

四、考核辦法及程序

1、考核分為自評(píng)、初評(píng)、復(fù)評(píng)、審核。

2、自評(píng)：應(yīng)由被考核人自己給自己打分。被考核人應(yīng)客觀、公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)自己，自評(píng)分?jǐn)?shù)不計(jì)入考核總分。被考核人可以在員工意見(jiàn)欄反映自己對(duì)公司、對(duì)項(xiàng)目部或?qū)T工績(jī)效考核的意見(jiàn)和建議。

3、初評(píng)：由被考核者的直接主管或是以主管為核心的一個(gè)評(píng)價(jià)小組。考核者應(yīng)在評(píng)核前與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，聽(tīng)取被考核人意見(jiàn)，指出其成績(jī)和不足以及應(yīng)努力的方向。初評(píng)者在意見(jiàn)欄里詳細(xì)填寫(xiě)對(duì)被考核人的考察意見(jiàn)，針對(duì)被考核人素質(zhì)條件提出自己的意見(jiàn)和建議。

4、復(fù)評(píng)：由再上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分評(píng)判，如發(fā)現(xiàn)初核打分與員工自評(píng)打分相差懸殊，應(yīng)進(jìn)一步深入了解情況，以求得更加公正、客觀。同時(shí)對(duì)初評(píng)者的工作能力、水平和客觀、公正性有一個(gè)了解。

5、審核：由人事行政部根據(jù)初評(píng)、復(fù)評(píng)打分進(jìn)行加權(quán)平均，得出最終分?jǐn)?shù)，并對(duì)各項(xiàng)目部所有員工績(jī)效考核情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)層可根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，制定員工晉級(jí)、加薪、降薪、辭退等方案。

7、本次績(jī)效考核增加對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核，除了延續(xù)以前的績(jī)效考核方式：一線普通員工參加工資固定調(diào)整績(jī)效考核;部門(mén)、區(qū)域負(fù)責(zé)人或骨干員工參加每月根據(jù)績(jī)效及總部檢查的情況而浮動(dòng)的績(jī)效考核。項(xiàng)目經(jīng)理參加浮動(dòng)獎(jiǎng)金部分的績(jī)效考核。

8、由總部規(guī)定考核額度并于每月5日之前將考核打分及獎(jiǎng)金額度下發(fā)到項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理于每月10日前將獎(jiǎng)金分配表報(bào)到人事行政部。項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金部分由總部根據(jù)每月檢查打分情況確定;職能部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況確定。

五、考核程序

自評(píng)

初核

復(fù)核

普通員工

員工自評(píng)

直接主管

項(xiàng)目經(jīng)理

主管級(jí)員工

員工自評(píng)

項(xiàng)目經(jīng)理

副總經(jīng)理/總監(jiān)

總部人員

員工自評(píng)

本部門(mén)經(jīng)理

總經(jīng)理

經(jīng)理級(jí)員工

員工自評(píng)

總經(jīng)理

六、績(jī)效考核的時(shí)間要求

1、各項(xiàng)目部于20__年12月25日前將績(jī)效考核表交到人事行政部。

2、考核人及被考核人均要使用黑色或藍(lán)色墨水筆認(rèn)真填寫(xiě)績(jī)效考核表。

第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù)，特制定本制度。

第二條考核內(nèi)容：考核內(nèi)容結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為業(yè)務(wù)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)作精神、工作態(tài)度、儀表儀容、禮貌禮節(jié)、工作規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、清潔衛(wèi)生等。

第三條考核方法：設(shè)計(jì)考核表格，建立考核標(biāo)準(zhǔn)。分別對(duì)餐廳經(jīng)理、大堂經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、服務(wù)員等進(jìn)行每月工作計(jì)劃考核；采用逐級(jí)考核，逐級(jí)打分的方法。

第四條考核表格分為：主管考核表、領(lǐng)班日考核表、服務(wù)員日考核表。

第五條考核結(jié)果與員工當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，對(duì)表現(xiàn)較差的員工必須根據(jù)考核情況進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再上崗，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內(nèi)容，培訓(xùn)考核人員，確保考核工作公正嚴(yán)明。

第七條將員工考核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去，每月在進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析的同時(shí)，分析評(píng)估考核情況，使考核工作制度化。

第八條考核評(píng)估表由人事部門(mén)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月一次做出考核情況分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審閱；部門(mén)經(jīng)理的考核情況分析報(bào)表，上報(bào)總經(jīng)理審閱。

第九條評(píng)估實(shí)施細(xì)則

評(píng)估以月度、季度、年度為周期，分日常評(píng)估和階段性評(píng)估；日常評(píng)估占60%，階段性評(píng)估占40010，日常評(píng)估實(shí)行每日逐級(jí)考核、月末匯總，階段性評(píng)估每月末由各級(jí)管理人員組織直接下屬以不記名方式進(jìn)行，由同事評(píng)估、下屬評(píng)估兩部分組成，同事評(píng)估占25，下屬評(píng)估占15%;基層員工由同事評(píng)估構(gòu)成階段性評(píng)估結(jié)果。

1．各崗位日常評(píng)估內(nèi)容見(jiàn)員工日考核表，每周一份，由直接上級(jí)在每日營(yíng)業(yè)終結(jié)根據(jù)員工當(dāng)日表現(xiàn)逐項(xiàng)打分，并由被評(píng)估者簽字認(rèn)可后，交由直接上級(jí)保管。

2．階段性評(píng)估內(nèi)容見(jiàn)月度評(píng)估表，由各級(jí)管理人員月末組織屬下進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果由上級(jí)審核簽字后，報(bào)人事部門(mén)。

3．人事部每月將員工日常評(píng)估和階段性評(píng)估結(jié)果匯總反饋到各部門(mén)負(fù)責(zé)人，人事部留底。