計劃是人們為了實現特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。通過制定計劃，我們可以更好地實現我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

主播招募工作計劃書篇一

一：市場定位及市場調查：

二、選址：

就地理位置看，**的酒吧主要集中在以下區域：**周邊，**附近，**路段。這么多的酒吧相對集中在三四個區域，于城市文化來說，可形成酒吧一條街等商業人文特色景觀;于泡吧一族來說，可方便的找到休閑好去處;但于商家來說既有處于商業圈的地理優勢，又處在激烈的市場競爭環境的劣勢。

三、裝修的特點：

可以引進專門的設計公司或是找相對有特色的人員來對酒吧的改建來作出詳細的計劃書，然后綜合意見選出最佳的方案。現在的大眾市場差不多都是千變一律，只是音響燈光上和場地面積有所不同。所以在迎合大眾層次的口味上對原有的風格進行加工和改進，讓酒吧有獨家的經營模式和特色的項目。

四、廣告宣傳：

(2)其它廣告媒體：

例如燈箱廣告、路牌廣告、宣傳牌、宣傳單、橫幅等

(3)廣告語創作(部分)

a、萬種風情，盡在xx。

b、有品味的你，選擇有品質的。

c、累了，請將心靠岸，苦了，也不要后悔，笑了，才體會喜悅，醉了，才知道銷魂。

d、你寂寞嗎，你苦惱嗎，你惆悵嗎，請來酒吧。你輕松了嗎，你發泄了嗎，你盡興了嗎，請記住酒吧。

e、無論你走到哪里，你的心總和我在一起，無論黃昏時的樹影有多長，它總和樹根連在一起，無論你是誰，總會滿足您。

五、招聘員工和員工培訓：

(二)：員工培訓策劃

1、員工基本服務規范的培訓與考核。

2、酒吧文化、酒水知識、茶藝知識的培訓與考核。

3、對服務人員和公關人員的禮儀知識、形體訓練、交際與推銷，說服技能、合作與團隊精神，全員營銷理念，全員“pr”(它是一門要求團結，外求發展的經營管理科學和藝術，他通過有計劃的積極的持久努力，使本機構的各項政策符合廣大公眾的需求，從而在公眾中樹立良好的形象，并在此基礎上建立和維護組織與公眾之間的互相了解，爭取相互合作，以獲得共同利益。)管理理念的培訓與考核。

4、酒吧品牌特色的培訓與考核。

5、各項培訓的目標、標準的制定，執行并實施、考核、評比與效果評估。

六、酒吧所需的器具、原料和酒水單的設計：

(一)器具：調酒器具、拉花壺、咖啡機、各種酒杯、咖啡杯、咖啡勺、制冰機、冰箱、展示柜、消毒柜、果汁機、碎冰機、等....

(二)產品原料：各種酒水(啤酒、紅酒、洋酒)、各種果粉(如：草莓、柳橙等...)、各種果汁(如：草莓、柳橙等....)各種咖啡豆(南山、巴西等...)、各種茶(綠茶、紅茶、普耳茶、烏龍茶等...)各種水果及小吃....

(三)酒水單的設計：酒水單的制作除了要根據市場需求，目標市場設計還要注意以下幾點：

1. 考慮產品的成本和獲利率，分析產品的銷售量同類型產品的影響。2.考慮產品的豐富多采，并與酒吧的經營特色相符。3. 考慮產品的原料供應是否有保障，以及儲存方面的原因。4.考慮酒單的圖片、文字、產品程序編排等因素，有利于產品的銷售，并成為酒吧的宣傳媒介。

主播招募工作計劃書篇二

傳統意義上，對主播的要求是才華橫溢，價值高，聲音甜美。但就目前來看，主播屬于一個新興行業，很多公司正在大批的招人，所以，哪怕你是沒有才藝，其實他們也是愿意培養你的。如果你的外表一般，他們也會告訴你，通過風格包裝，美顏一開，其實并沒有想象中那么難，門檻也不是很高。因此，關鍵是個人有分享、上鏡的欲望，邁出第一步。

多數情況下，他們會分級別招聘，待遇也是不一樣的。

初來乍到三腳貓功夫：3k-5k

用心上進 文才武略：5k-10k

忘我敬業 出神入化：20k以上

主播招聘文案

如果你有特殊才藝，形象氣質佳最好，如果沒有，你有好的口才，或者風趣幽默，我們也非常歡迎。年齡最好不要超過40歲，因為擔心你學起來費勁。如果是藝術類院校學生，自帶粉絲有直播功底的，那么，在我們這里有保底工資可以拿。只要你用心，英雄不問出處，不分男女只憑功夫深。

主播招募工作計劃書篇三

學主持、練口才、增自信

懂禮儀、長才干、會社交荷花小學“小主持人班”開始招募啦！！

給自己一方小小舞臺，讓自己放飛童年夢想！

給自己一支小小話筒，讓自己表達心靈渴望！

挑戰你的口才，挑戰你的智慧，展示你的才藝！

報名須知：

1.報名對象：我校1-5年級全體隊員；

2.報名時間：4月16日（周四）、17日（周五）中午11：30

3.報名地點：體育館音樂教室

海選要求：

1.凡是擁有4張或者4張以上“小飛魚券”的同學均可自行到體育館

音樂教室參加海選

2.參加海選的同學首先進行100字以內的自我介紹，并朗誦經典詩

文一段（詩文自備，2分鐘之內）

主播招募工作計劃書篇四

謝謝邀請，這個問題，框架很大，每一個問題，都涉及到具體都細節問題，篇幅有限我也只能給你一個大概的，以下我會根據業務順序邏輯。

這個問題是你優先需要解決的，看你到底想做什么業務。1、娛樂直播，還是電商直播還是游戲直播，娛樂直播里面分為純秀場直播平臺還是泛娛樂直播平臺，秀場平臺的話，可以參考陌陌，酷狗一類的直播平臺，秀場類的直播平臺優點是變現快，盈利周期短，開播就賺錢。2、電商直播，又分為抖音快手一類的短視頻內容電商，以及淘寶京東拼多多電商直播。中小型公司可以考慮短視頻內容電商+直播的形式，如果是品牌和實力強的商家可以選擇入駐天貓等，當然，具體屬于哪一個平臺也要看你賣什么商品，以及商品價格去決定了，此處暫不展開。3、游戲直播，目前可以選擇的就兩個平臺，斗魚和虎牙。

星探培訓課程「理論基礎」

星探培訓課程「實施步驟」

這個東西暫時不方便分享的，屬于付費培訓課程內容，所以也別來白女票我了。

運營要知道，自己是干嘛的，這個叫崗位職責，每天的工作安排是什么，這個叫工作內容。明確自己做什么，知道怎么去開展運營工作，如何做得更好，這個就是系統的運營人員的培訓了。

運營人員理論知識

運營實戰詳解

相關文檔截圖

主播招募工作計劃書篇五

一、健全公司的各項管理制度：

?人事管理制度》、《勞動合同管理規定》、《基層員工薪酬管理制度》、《人事部績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理制度》、《員工轉正程序》、《工傷管理制度》、《員工辭職申請程序》、《員工離廠程序》等。員工從進入公司到崗位變動、績效考核、日常考評、批評處分、晉升調離、離職手續等工作，都能有文件進行控制，采取對事不對人的公平、公正、公開的管理原則，為企業員工提供一個公平競爭的晉升環境，一個可塑性發展的平臺，讓員工切身感受到公司管理“以人為本”，公司注重人才，培養人才，發展人才的理性管理。

二、建立培訓制度及計劃：

1、員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作重點之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質等都將進一步加強，以此增強企業的核心競爭力。

公司的員工來自全國的每一個地方，每個人都有不同的習慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成統一的工作方式，那就是培訓的意義與目的。并且給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，發揮人才的重要表現。通過制定《員工培訓制度》，并根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立企業年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質量管理培訓、管理基礎培訓、團隊合作培訓、企業文化培訓等工作來提高員工的道德素質和技能水平，使員工成為公司的合格人才，一個合格的人才才能為公司的發展貢獻出最大的聰明才智。

三、人員配置：

根據公司發展目標，儲備公司的人力資源，在招工方面，向多渠道、多方向、多線性發展，可與中專學校聯系，多方面儲備人才，并且制定《新員工入職跟蹤程序》，從員工入職、食宿安排、工作安排、動態追蹤、心態咨詢、問題解決等系統性的操作，讓員工感覺到家的溫暖，很快的投入到公司的企業文化生活氛圍中。

四、企業文化建設：

1.以人為本。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體員工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。

2.不搞形式主義。企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表里不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和道德情操，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

3.突出企業的特點。個異性是企業文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

4.與企業相結合。企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利于提高企業生產力和經濟效益，有利于企業的生存和發展。前面討論的關于企業文化的各項內容中，雖然并不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。

在以后的工作當中，從培訓活動中倡導公司企業文化，從日常活動中宣傳公司的企業文化，從各類比賽活動中滲透公司的企業文化。以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發利用，使全體員工產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業的民主管理。并且在企業的發展中貢獻自己的聰明才智，真正成為企業主人，這才是企業文化真正在企業當中產生的作用與價值。

目前人事部工作計劃暫定以上幾點，其他日常事務未納入工作計劃中，工作當中重點建設在于，改變和引導部門人員觀念，以一種服務熱情的心態面對工作，處理各項事務。重在執行，執行是行政與人事工作開展的關鍵，實事求是，腳踏實地，扎實的完成人事部的各項工作。在各項制度，流程普及性、持久性、嚴格性的前提下，不斷改進，不斷創新，不斷完善公司的管理模式。