計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

樓宇辦工作計劃篇一

1負責小區樓梯級、地下車庫、馬路、昔地、天面、雨棚、平臺、公共場地的清掃、清潔。

2負責樓道、扶手、門窗、電子門、電表箱、信報箱、樓道開關、燈具的擦抹。

3負責樓道、天面、地下車庫內雜物的清理。

4負責垃圾池、垃圾箱內垃圾的清運、并按標準進行清洗。

5負責將各責任區垃圾拖運到垃圾中轉站上車,并對中轉站進行清潔。

6負責宿舍區的衛生清潔,以及保管好各自所使用的工具。

7 嚴格按照《清潔作業執行計劃》作業。

8對小區內發生的違章現象進行勸阻和制止。

9完成公司領導交辦的其它工作與突擊性的工作。

定期對小區公共部位進行消殺工作。

做好責任區環境衛生宣傳和管理工作臺。

每周清潔樓梯扶手兩次，清潔公共場所門窗一次。并保持區內公共面積無紙屑、煙頭、痰跡、污垢，保持清潔衛生。

樓宇辦工作計劃篇二

今年以來，按照“整體推進、重點培育、全面提升”的工作思路，以鞏固提升x為抓手，以實施x黨建工程為載體，全領域推進基層黨建工作，基層黨組織整體功能不斷強化，為x打造創新發展高地提供了組織保證。

（一）加強學習教育，強化思想政治根基。在抓黨員學習教育中，我們注重在“學”“實”“嚴”上下功夫，引導廣大黨員干部轉思想、提素質，強引領、抓落實，促進學習教育常態化、制度化。

二是創新活動載體。嚴格落實雙重組織生活等黨內各項制度，以“關鍵少數”的作用發揮推動全區形成上行下效、整體聯動的良好局面。通過在全體黨員中開展“亮身份、當先鋒”活動，引導廣大黨員亮出身份，踐行履職承諾。年初，為全區x名黨員統一配發^v^徽，通過張貼或擺放“黨員群像圖”“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”等標識的辦法，亮明黨員身份，同時圍繞工作實際和崗位特點明確承諾事項并予以公示，接受黨員群眾監督。如xx等，進一步激勵廣大黨員立足本職崗位，發揮先鋒模范作用。

三是強化督促檢查。將抓黨員學習教育常態化制度化納入大黨建目標考核內容，采取不定期督查、x鞏固提升工作例會等方式，壓實黨建工作責任。兩次對x個辦事處和x個機關黨組織活動開展情況進行了不定期暗訪督查，結合半年黨建考核對全區各級黨組織進行全面考核驗收，盯緊薄弱環節、督促問題整改，確保學習教育扎實推進。同時，以每月第一個周二固定組織生活日為載體，每次聚焦一個主題，組織黨員開展“三會一課”、集中交納黨費、參加志愿服務等活動?！捌咭弧鼻跋?，組織全區基層黨組織開展了“十個一”系列主題活動，引導黨員積極踐行“四個合格”，以實際工作檢驗抓黨員學習教育常態化制度化成效。

（二）健全工作制度，不斷夯實黨建工作基礎。從責任落實、工作制度、推進措施、經費保障等方面加大力度，為x黨建工程扎實推進奠定堅實基礎。

一是建立黨建責任制。區、辦事處、基層黨組織三級層層簽訂黨建目標責任書，并對區屬黨（工）委實行了“三單制”管理，在x個區屬黨（工）委、x個社區和x個區直機關單位建立了書記抓黨建工作臺賬，實行每季度上報任務清單完成情況，把督促指導、跟蹤問效、嚴格考核貫穿基層黨建工作全過程。

二是建立聯系點制度。結合區級領導聯系辦事處和社區情況，建立區委常委基層黨建聯系點制度和聯系點任務清單，每位常委聯系一個基層黨組織，示范引領各級黨組織及其負責人履行黨建第一責任人職責，全面促進基層黨組織晉位升級。

三是建立工作例會制度。建立x鞏固提升工作例會制度，明確每月第一周召開工作例會并建立例會工作臺賬，通過一月一主題，賽進度亮成績，查問題找原因，交任務抓落實，有效推動了工作落實。

四是建立督查考核制度。通過建立季督查、半年和年終考核制度，督促黨建目標任務完成。在半年考核中，將考核標準區分為x個類別x小項x條，按照不同標準對x個區屬黨（工）委進行全面考核，并作為區委目標考核的重要組成部分，形成了基層組織建設的約束、動力機制，為基層黨建工作創新提升提供保障。

五是建立干部培養機制。高度重視基層干部隊伍建設，按照年初印發的《關于在xx實施x黨建工程方案》要求，在每個社區建立了x-x人的后備干部隊伍，健全了非公企業和社會組織雙向互動工作機制，推動黨組織書記與經營管理人員交叉任職，著力優化黨組織書記隊伍結構。同時分類分層開展培訓，今年x月中旬組織全區x名基層黨務干部到鄭州大學培訓，收到了良好的效果。

六是建立經費保障制度。按照市委《關于xx的實施意見》，從區財政列支x萬元，作為基層黨建工作專項經費，用于陣地建設、功能提升、教育培訓等。同時，各辦事處也進一步加大對示范點建設的投入力度，上半年，累計投入x余萬元對確定的黨建示范點實施了再提升，目前，xx已改造提升完畢，xx等改造提升工作正扎實有序推進。

（三）深化“大黨委”建設，區域化黨建新格局全面構建。不斷深化“大黨委”建設，積極構建新形勢下城市基層黨建工作新格局。

一是完善工作機制。健全了協調議事、共駐共建和聯抓聯管等工作機制，堅持和完善社區“大黨委”會議和“大黨委”聯席會議制度，按照“大事共議、實事共辦、要事共決、急事共商”的議事原則，共同研究確定共駐共建方案、實施項目、推進措施等，協商解決社會性、群眾性、公益性事務。目前，全區街道“大黨工委”和社區“大黨委”實現全覆蓋，參與共駐共建黨組織x個，吸納兼職委員x名，今年以來，研究解決共駐共建問題x個。

樓宇辦工作計劃篇三

20xx年是飛躍發展的一年，上臺階，上檔次的一年。在這一年里，百佳佳物業在集團公司的領導下，始終貫徹業主至上的原則精神，根據物業公司的實際情況，在搞好服務的同時，理順完善管理工作，初步達到“工程程序化、操作規范化、運用使用化、管理科學化”的管理要求。使小區前期物業管理工作逐步走上規范化的軌道，物業管理工作取得了一定成績，受到小區業主的好評，現將去年工作總結如下：

20xx年度，公司共經營服務“80街區”、“武科大物業”及沿街門店的物業服務工作?？偡彰娣e，公司在集團的領導下秉承業主至上，優質服務合理經營，共創和諧的原則。盡職盡責的完成各自的工作和任務，取得了較好的成績。

公司為了規范化管理，做到有序可循、有規可依，在原有的規章制度基礎上，逐步完善健全了消防制度、公共設施維修保養制度，以及財務管理物業收費、業主裝修、秩序維護、崗位責任獎罰等多項管理制度，為公司的可持續發展以及物業隊伍建設發揮了積極的作用。

公司20xx年度現有員工xx名（含臨時聘用）都有一定的素質修養和團隊精神，公司領導能嚴于律己、以身作則實行不計時工作制，沒有節假日處處以公司發展為己任，起了模范帶頭作用。由于有好的領導，公司現有人員都有較好的業務能力和素質，能夠愛崗敬業、遵紀守法、勤于學習、積極向上、對公司有很強的向心力和凝聚力。員工知識培訓與教育：

一年來公司一直把知識當做企業發展的優先選擇，為了培育加強員工的專業素質、專業能力、思想道德、責任教育，針對工作情況采取靈活務實的多種方式，適時召開會議，談話的形式，宣傳集團和公司的經營思路和重大決策，學習房產管理部門的行業文件及物業管理服務的責任與要求和相關規定，以及當前物業市場，住宅小區應當注意的事項和工作中發生事故方面的應急處理方法。比如停電后，要檢查電梯里是否有人，應急燈是否打開?？傊绾卧谕话l事件發生后能隨時把損失和危險降到最低點，減少損失確保安全。由于教育措施得力，方法靈活及時，員工盡職盡責。20xx年度未發生有影響的盜搶，安全文明責任事故。

公司領導嚴把費用審核關，做到該用的費用必開支，該節約的材料必審查，把握購進材料支出費用環節精打細算、開源節流、控制一噸水、一度電從源頭開始，形成齊抓共管的良好經營習慣和作風，經過不懈努力才使公司朝著良好的勢頭穩步發展。

20xx年度物業費收入：元，合計收入元

20xx年度開支：上繳稅金：元，員工工資及三金：元，公共設施維修費：元，增加設備：元，上繳管理費：xxx元，固定資產折舊:xxx元，水電費：xx元，慰問招待費：xx元，其它費用：xx元，垃圾清運費元20xx年度收支盈虧：xxxx元九、20xx年度工資中存在的不足：

1、受社會用工制度的影響，人員流動性大且工資費用增加，以及水電費用的調增都給公司的穩定和經營造成了潛在的影響和沖擊。

2、物業費用收繳困難。

3、經營理念屬求穩怕亂，開拓意識有局限性。整體員工素質風險意識仍有待提高。

回顧20xx年對百佳佳物業來講，可以說是喜憂參半。因為20xx年的成績只能屬于過去，但20xx年度的不足才是鞭策新的一年不斷發展的無限動力，只有繼續發揚成績，吸取教訓后新的一年才會有好的開端新的起點。

20xx年度工作安排

一、繼續按照集團公司的安排部署，與其保持高度的一致，配合做好物業服務工作。以物業的后方穩定促進集團的強勁發展，繼續做大做強。

二、繼續強化核算經營理念嚴格執行財務制度和財經紀律，合法經營，照章納稅。在內部管理方面按照集團和公司規定強化費用開支審核程序，控制不必要的費用開支、增收節支做好物業費用收取工作。

三、健全完善管理機制，健全建立必要的規章制度，用制度來激勵公司的發展，來促進員工隊伍的素質提高和穩定。面對市場各項費用浮動，員工隊伍流動性大的現狀，在公司內部做好諸如水電、人工費用上漲的幅度和預測，做好員工的崗位技能教育，提升員工愛企業的信念穩定員工隊伍。并根據費用及人員的市場浮動性，做好防備預案，以免因此造成公司經營和隊伍建設的不穩定。

四、提升物業至尊、業主至上的高度。物業公司賴以生存的經濟來源是物業服務的收費，因此要想發展，必須在保持好現有服務的物業小區外，審時度勢的適時發展新的物業項目，要想長足發展，就必須有物業至尊、業主至上的思想和精神，把提高服務質量，改善服務態度，全身心的做好物業范圍內的實效性服務。視業主、業委會為上帝，及時真心的幫業主排憂解難，并與他們保持經常性的溝通，建立好互信橋梁。經過努力全方位的為業主創造力所能及的宜居環境，在現有條件下，讓他們能舒心、安心、放心的居住?；バ诺奶岣吣苁刮飿I服務提升了新的高度，這樣業主和物業企業都能在和諧的氛圍^v^同受益。業主的真心支持物業才能正常經營和不斷的發展，這是公司新一年一項重要工作。

五、物業經營將會增加新的困難。

1、工程維修期過后，業主的房屋

質量是造成個別業主拒交物業費的不合理理由（工程質量不屬于物業服務范圍）。

2、公共設施設備的逐步老化將增加維修次數和投入的費用。

3、不可抗拒的社會性水電費、人工費增加也是影響公司經營的一大難題。

六、繼續加強與業主的溝通協調，隨時配合業主做好服務工作。

七、加強與外界同行業先進單位的學習與溝通，學習外部的物業先進經驗來提升公司的管理能力和水平，使公司逐步的做大做強。總之，前進的道路上是沒有平坦的道路可走，我們堅信在集團的領導下在公司自身的不懈的努力下，公司一定會在20xx年里取得又一個新的勝利，創造又一個輝煌。

百佳佳物業管理公司

樓宇辦工作計劃篇四

xxxx年是實施“十二五”規劃的關鍵年，是加快轉變經濟發展方式，實現街道經濟社會又好又快發展的攻堅年，做好全年工作意義重大。街道上下要認真貫徹落實市委、市政府各項決策部署，以“鞏固和擴大全省科學發展領先優勢”為定位，以建設“實力xxxx”、“幸福xxxx”為統領，緊緊圍繞加快轉變經濟發展方式這條主線，認真貫徹落實科學發展觀，堅定信心，科學運籌，加快形成經濟發展有序、服務功能完善、居住環境舒適、治安秩序良好、文化教育繁榮、管理手段先進的和諧社會發展態勢，全面加快率先基本實現現代化進程。

主要奮斗目標是：在優化結構、提高效益和降低消耗的基礎上，進一步加快發展速度，確保地區生產總值增長20%以上；全社會固定資產投資增長50%以上；財政收入增長35%以上；農民人均純收入增長15%以上。

一、提質量，增實效，實現經濟更好更快發展

通過“積極轉方式、精心調結構”，努力實現街道經濟更好質量、更快速度、更高層次發展，促進財政增收。一是正確處理速度與效益的關系，始終將低碳、環保項目建設作為重點，促進科學發展。力爭年底前廣場內在建及竣工營業的汽車4s店達到10處，新增投資過億元，力爭用兩年時間將規劃的14個4s店全部建成。加快宏偉葡萄酒項目的建設和推進，計劃完成投資萬元。二是正確處理新項目與老企業的關系，始終將老企業技術改造、設備升級作為促進經濟發展的重要方式，進一步做大做強傳統產業。鼓勵和支持佳隆鑄造、龍新建材、龍馬特鋼、奧龍工具、東寶食品、通運汽配等企業，加快技術創新，實現產品技術升級，發展壯大傳統產業和特色經濟。力爭xxxx年企業技術改造、新設備引進總投入達到5000萬元。三是正確處理項目建設與招商引資的關系，加大外出招商引資力度，堅持內外兼引、重抓外資的原則，抓住外資向服務業加快轉移的機遇，營造規范化、系列化、人性化的服務環境，以新區優越的地理位置和“和諧富美xxxx”為招商品牌，不斷拓展招商領域，以商貿服務業和城市開發項目為主，把城市綜合體、商場、酒店、金融服務等作為招商重點，著重加強外資引進和本土企業擴張，搞好項目儲備，努力實現經濟持續健康快速發展。

二、轉方式，調結構，實現財政收入上新臺階

突出抓好財源建設與發展工農業經濟、加快三產發展的結合文章，加快培植重點稅源。在強化服務理念、積極支持現有納稅單位發展的同時，充分發揮工業新項目和新區建設的帶動作用，以工業經濟、房地產項目的健康快速發展帶動新的支柱型財源的增長。加大財政征收力度，認真分析財政狀況，強化對骨干企業和納稅大戶的服務，著力鞏固稅收主體和骨干稅源，不斷培育新興財源和后續財源。做好在xxxx建設項目和關聯項目的稅收工作，繼續實施“三必須”政策，要求所有的開發單位必須在龍口當地注冊獨立法人單位，就地納稅；必須對發包施工的建設單位，在當地稅務機關開票，實行代征，使建筑環節的稅收不流失；必須按開發進度，及時足額納稅，禁止滯納。通過加大對屬地范圍內稅源的挖潛和監管，做到應收盡收。

三、強配套，提服務，實現重點項目平穩推進

充分履行屬地責任，全力配合市委、市政府對新區的建設與開發，促進新區內民生工程和市政建設項目順利平穩推進。重點為新人民醫院、明德學校、府西四路等已開工建設的項目提供各方面保障，確保施工環境順暢。同時做好府東三路位焦段、()府北二路東段與西段、北一東路和府西三路北段的征地、拆遷及清表工作，預計征遷土地270畝，確保征地工作無震蕩、無障礙、零上訪推進。

四、高標準，抓配套，實現新型農村社區快速推進

堅持“規劃高起點，建設高標準，管理高水平”的原則，按照“農村社區化、社區現代化、城鄉一體化”的方針，把新區和街道駐地建設成為集聚經濟、人口和提供公共服務的中心。通過社區化改造，實現切實改善農村群眾的生活環境和推進城市建設的雙贏。其中，做好龍城國際社區續建工作并在下半年組織群眾回遷；羊高社區回遷區總面積萬平方米，爭取年內完成主體工程建設；重點啟動并推進泳汶社區建設，突出抓好建設規劃、土地審批、資金監管等工作，力爭上半年泳汶社區回遷區開工建設。真正把新型農村社區建設作為從根本上改善農村群眾生活環境和質量的民生工程，抓實抓好。

樓宇辦工作計劃篇五

在一個商務物業區域中，整潔及其所帶來的舒適和優美，是一個十分重要的評價指標。它具有視覺上的直觀性，會由此直接帶來心理上的舒適感與美感。同時，保潔也是對建筑和設備維護保養的需要，自然保潔成為物業管理水平的重要標志。寫字樓一方面要創造寫字樓內優外秀的環境，讓業主及租戶在大樓內工作、生活感到舒適、方便；另一方面，要通過清潔工作使物業（房產、設備等）得以保值，并為設備提供一個良好的運行環境。

目前，我們全國的的保潔管理在各地處于良莠不齊，一個較好的樓宇物業管理水平，休現在有著較高的顧客滿意度。但同時也存在著一些問題。例如，標準寫字樓的衛生間清潔不能讓業主滿意，時而有業主為此投訴；清潔工在對客服務時禮儀不佳，不能做到“微笑服務”，在服務過程中有時也有不夠細心的情況，等等。

從行業所存在的問題來看，我們需要進一步提高寫字樓的保潔水平。主要是以更高的保潔標準為指導，制訂出促進寫字樓保潔水平提高的保潔要求和操作規范，并將這些要求、規范落到實處，同時，加強對對服務人員的培訓和教育，提高服務水平。

一、建立科學的管理機制

當代一切實務運作，管理為先。保潔工作同樣需要科學的管理機制來保障。

1、良好的組織結構

保潔不僅僅是清潔專業的事情，也是與整個物業企業從上至下各級部門相關的事情。應建立一個從上至下的保潔組織結構，如“公司——部門——班組——清潔工”。公司總部主要負責保潔服務的改進與創新、保潔質量的升級等重大事項決策；部門主要負責具體運作，對公司做出的保潔服務決策進行細化、實化，并對保潔工作過程進行監督控制；班組負責組織實施部的各項保潔指令；清潔工負責保質保量地完成自己所承擔的保潔任務。同時，還要定義好各級部門之間的接口，使各級部門的保潔工作能很好地銜接。

2、合理的人員配備

保潔是一項涉及范圍較廣、任務較重的工作，合理的人員配置是保證順利、有效地實施保潔工作的基礎。人員配備的首要任務是明確工作內容、工作負荷，合理地評估每項工作的工作量，主要從完成一項任務單位人工的耗時來考慮，按總工作量與單位工作量所需人數的比值來配備人員數量。（比如一個清潔工清理一個衛生間一次耗時十五分鐘，根據需要的衛生間保潔度，一天需要多少次完整的保潔過程清理才能使衛生間整體保持在讓業主認同的清潔狀態，再就是在一天工作中清潔工不間斷地巡場，發現問題及時清理。）其次是要客觀地對待人員配備問題，需要多少人就應該配備多少人。

3、鮮明的崗位職責

無論是管理學或是如iso9000質量管理體系這樣的標準中都對建立崗位職責有著很明確的要求。崗位職責必須是鮮明的，讓每個員工都很明確地知道自己需要做什么，并且工作范圍劃分清晰，避免出現某項工作可能由甲員工來完成，也可能由乙員工來完成，結果誰也不來完成的情況。

4、合理的工作流程

工作流程在項目型的服務中尤為重要，它保證對客服務的快速響應以及保質、可控地完成服務。應對項目型的服務（如上門洗地毯、代家政、代郵政服務等衣有償收費服務）建立一套完整的服務流程，甚至可以把如衛生間保潔這樣的工作當做項目來看待，建立工作流程。在建立工作流程時要注意設定過程監控點，以便對工作過程實行監控，保證工作質量、服務質量。

5、有效的監督控制機制

要使保潔工作能保質保量完成，必須有有效的監督控制機制，應把監督控制分布到保潔工作的各個環節，并切實抓好監控工作。監督控制機制包括過程監控和結果驗證，過程監控是在保潔工作過程的不同階段設立檢查點，進行檢查，結果驗證是在某項保潔工作完成后對保潔效果進行檢查。過程監控和結果驗證都是必須的，缺少任何一個方面都會達不到良好的監控效果。現在某些清潔工作只進行了結果驗證而無過程監控，所以在出現不理想的結果時難以找出原因。

6、良好的溝通體系

良好的溝通是工作有效性的催化劑，也是管理決策的有力輔助?，F在清潔專業缺乏從上而下的工作鏈形式的溝通體系。

良好的溝通體系應該是公司的決策、指導精神布置到管理處后，部門在細化實施過程中將遇到的問題、總結出來的意見反饋給公司，公司對反饋的問題、意見進行參考，對決策進行調整，將新的決策、指導精神往下灌輸，這樣形成一個循環體系，促進持續改進工作。

二、導入更高的管理標準

該是一項蘊含著許多商機的新型的環境經營戰略。通過不斷的清潔環境評價、管理評審、體系審核(內審和外審)活動，推動這個體系的有效運行，推動管理處清潔專業工作質量的持續改進，從而加快此方面的進程。

業主總是崇尚自然，希望生活在一個空氣清新、幽雅宜人的環境中，這是清潔工作的奮斗目標。

三、灌輸“人本化”的服務理念

真正貫徹“以人為本，服務第一”的理念，無論是公司管理上或是員工對客服務中，都應該做到把業主的滿意放在第一位，貫徹“不僅是做事，更重要的是對人進行服務”的思想，提高對客服務意識，增強服務技能。而不能做語言上的巨人，行動上的矮子。

四、市場化的服務組織

公司的保潔服務應朝高質量、多樣化的方向努力，在社會分工越來越細的今天，應導入“集成服務”的觀念。物業是一個平臺，一個隨著社會變革和人們的生活觀、價值觀進步而不斷延伸的平臺。任何一個物業企業，不可能包攬所有最好的服務，但卻可以通過市場化運作，充分利用物業這個平臺或服務市場，從社會各行各業中，引入佼佼者，通過集成，形成自己的頂級品牌服務。保潔也是如此，比如，如果某公司在保潔工作的某一項目上有著明顯的專業優勢，那么可以把該項保潔工作承包給該公司（象滅鼠承包和食堂清潔管理已在部分國內大公司實行）。

五、加強內部培訓

1、服務意識和服務技能培訓

強自身多方面的素質培養，這樣才能讓服務意識和清潔工作技能在現有基礎上再上一個臺階。同時，各層次員工都應培養“自我挑戰”意識，有挑戰才可能有提高，才會動腦筋去思索工作中存在的問題，才有動力去尋求解決問題的方法。

2、加強培訓的效果監控

每周部門清潔主管、領班都應會對清潔工進行培訓，但效果體現得如何呢，任何行業的培訓，應加強這一培訓活動效果的監控，比如，每次培訓時可以請一個本部門其它專業的主管或其它部門的主管（甚至部門經理）到現場旁聽培訓，對培訓做出評價意見，提高培訓質量，監督培訓效果。也可以采用培訓后問卷調查形式，改善培訓效果。

六、具體工作要求

清潔管理工作要走規范化、高標準、嚴要求道路，不能降低標準適應工作，雖然有一些全國城市物業管理優秀大廈，可是清潔專業許多方面都存在與“優秀大廈”標準不相符的情況。因此行業中清潔主管要多因地制宜地制定清潔管理方案，根據本商務樓宇的特點，及時調整方案。真正落實、細化第三層次文件，較為準確地規定清潔工的工作操作程序（包括工作頻率），在工作中，主管如果發現不能達標準的，應具體問題具體分析一下，制定出一套符合本寫字樓特點的操作標準，完善和補充公司的操作標準或叫做改進方案，這樣發現問題就能確定是標準的執行力度不夠還是標準不夠完善。挖掘清潔不到位的根源所在。

清潔衛生工作標準要提高，標準要不折不扣地執行，保證做到：

“五定”（定人、定地點、定時間、定任務、定質量）。

“七凈”（各樓層地面凈、內圍地面凈、外圍人行道凈、雨（污）水井口凈、設備凈、地面路沿花草根凈、墻根凈）。

“六無”（各管井無垃圾污物、無清掃工具、1～6號十字通道無碎紙皮核、前

室和樓梯道無煙頭、地面無污水臟物、電梯門和電梯門口無紙屑臟物）。

“適時”（樓層清潔工垃圾清運至b1f安排要適時，目前一些高層大廈還做不到垃圾集中袋裝，所以必須要做到當日垃圾當日清除，一是防止前室不潔、氣味難聞，三是不會給業主留下“每日垃圾下班后不清理”的壞印象）。

樓層衛生間清潔管理要到位

樓宇辦工作計劃篇六

摘 要：近些年樓宇智能化行業發展迅速，一方面是市場缺口巨大，另一方面是學生在頂崗實習中出現種種問題，不能適應社會和企業。通過對歷屆樓宇智能化專業學生頂崗實習情況的調查，只有建立完善的校企合作制度，加強學生頂崗實習的管理才能把樓宇智能化專業的學生培養成社會需要、公司滿意的高素質人才。

關鍵詞：樓宇智能化 頂崗實習 情況調查 應對措施

我院在學生大三一年開展頂崗實習活動，從今年6月起，新一屆樓宇智能化專業學生陸續參加頂崗實習，通過一年的企業實習經驗增強學生的就業競爭力。通過實習單位的走訪我們也發現了一些問題，主要表現在以下幾個方面：

1.學生未做好頂崗實習的準備

2.就業需求量大學生挑剔

一方面從06年起隨著智能建筑的興起，樓宇智能專業人才需求量逐年增大，我國在06年起高職教育開設樓宇智能化專業。在本科以上學歷層次學校開設樓宇智能化專業的比例比較少。另一方面通過走訪樓宇智能企業，我們發現目前樓字智能化技術的應用的范圍很廣。以上兩個方面加劇了對高素質技能型人才的需求量。在今年學校3月招聘會上，一下子來了40多家樓宇智能化企業，突如其來的變化，使得樓宇智能化專業的學生從心里上存在著待價而沽的心態。