心得體會是個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后,通過思考、總結(jié)和反思,從中獲得的經(jīng)驗和感悟。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,希望對大家能夠有所幫助。
輕傷事故的心得體會篇一
校車事故今年已經(jīng)好幾起了,而且事故原因幾乎沒有太大的分別,新聞報道的文字也近似到讓人哭的地步。不用說,教育部馬上又下通知,緊急排查中小學校車安全隱患。光今年就排查過不止一次,下通知也不止一次。結(jié)果怎么樣呢?相似的事故還是一再發(fā)生。所以,教育部的通知只能起一個警示的作用,于事故的真正原因起不到太大的效力。
我們可能都清楚,每次事故都是在縣與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間這樣的農(nóng)村地區(qū)發(fā)生。作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合部工作多年的教師而言,我太了解這些上學的孩子們情況了。
事故原因我不能肯定,但學生上學的狀況我多少了解一些。現(xiàn)在農(nóng)村學校由于布局調(diào)整,特別小的學校都合并了,那些撤校的村子里的孩子們只能到外地上學。或住校或坐車上學。我所在學校有三分之一的學生是這種情況,學校沒有住宿條件的,孩子們有的住在私人辦的接送站,有的坐校車,一年級的孩子就離開父母開始住接送站或在學校住宿,看著真讓人心疼。
那么,是不是這些孩子都是村子附近沒有學校嗎?也不盡然。有的是因為學校撤并沒有了,有的是村里有學校或附近村子有學校,但家長認為農(nóng)村的教育條件、師資都不如城里,想讓孩子接受比較好的教育,于是也有擇校進城讀書的。教育資源的不平衡讓家長做出這樣的選擇也是情理之中的。
那么除了住宿的學生,外出上學的孩子就得坐接送車了,也就是所謂的校車了。有的網(wǎng)友不理解,說是三番五次出事,孩子的家長為什么還要讓孩子坐超載的車?不是農(nóng)村人的命不值錢,而是他們的確窮,貧窮再加上觀念的原因,導致他們對安全這一塊忽略了。不坐超載車,就得多掏好多錢,不然按正常核載的車,送學生的車怎么掙錢?所以就產(chǎn)生了超載。這是超載的主要原因。
我們現(xiàn)在的交通環(huán)境實在是太亂了,尤其是小城鎮(zhèn)的交通狀況更差。人們的交通安全意識差,不遵守交通規(guī)則的現(xiàn)象時有發(fā)生。這是其二。
其三呢,現(xiàn)在的司機普遍素質(zhì)差,二把刀司機太多。交通部門監(jiān)管有點偏離安全為主的原則,以罰款為主,以教育為輔,以罰款代管理,這也是原因之一。
這么多的問題不解決,教育部下多少通知都是白搭。
輕傷事故的心得體會篇二
這世上總有些事在預料之外,結(jié)合近期發(fā)生的三起安全事故,我車間從多個角度進行了深刻的自我反思。每一齊事故的發(fā)生,也督促我們反思在工作中安全管理、設備管理、制度管理上存在的不足。為此,我們要從中吸取教訓,查找不足,確保工作安全順利進行。
為什么會連續(xù)出現(xiàn)安全事故,這些安全事故是否能夠避免事故發(fā)生后,我們就應怎樣想出了事故我們就應如何應對從發(fā)生的三起事故我們能夠看出,事故之所以發(fā)生,它與違章作業(yè)、職責不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞,規(guī)章制度執(zhí)行不到位,監(jiān)管不到位,工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要理解教訓,把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力,將壓力有效地傳遞下去。
二是要提高我們每名職工的安全認知潛力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性。只有境界提高了才會真正重視起來,才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實,去全面履職履責。
三是必須要做好各種隱患的排查,防患于未然。要把無事當有事,無中找有。排查隱患很重要的是要細致,、慎之又慎,不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見,就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的,是24小時不停運轉(zhuǎn)的,舊的問題解決了,新的問題可能又會出現(xiàn),必須要建立全面細致排查隱患的長效機制,去解決問題。
四是要重點部位重點抓。車間、班組、各職場都有不同的重點,自己分管范圍的重點自己最有數(shù),這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來,做到自己的事情自己辦,保證重點部位管控到位。
五是要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務崗位很,要做執(zhí)行標準、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;做好事故的應急防范、應急處置;保證各種設備的運行率、完好率,動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。
最后,事故的發(fā)生總會讓人心痛,痛定思痛,找出根源,對癥下藥,才會避免這樣的事故發(fā)生,因此,深刻吸取此次安全事故的慘痛教訓,喚起每名職工安全想意識,做到每名職工不違章,不圖僥幸、不怕麻煩,要按照標準、按照規(guī)范,實實在在地干好自己的工作。
輕傷事故的心得體會篇三
通過學習電力誤操作,使我認識到違章操作既阻礙了正常的生產(chǎn)秩序,又損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象。誤操作是電力安全生產(chǎn)中危害最大的人為責任事故。其性質(zhì)惡劣,所造成的后果嚴重。
1、 誤操作事故發(fā)生的原因
(1) 有章不循。某些電業(yè)人員安全觀念淡薄,執(zhí)行"兩票"、"三制"不夠嚴肅,工作不認真、不負責、怕麻煩,明知自己的行為違章,仍然抱著無所謂的心態(tài)。倒閘操作不核對設備名稱、編號、位置,不模擬,不唱票,不監(jiān)護,不按操作票順序操作,有的甚至無票操作造成事故。
(2) 防誤閉鎖裝置存在問題。如有些五防閉鎖裝置由于設計布點不完善,安裝調(diào)試有遺留問題,錄入操作細則未能校對清楚,根本達不到"五防"的目的。甚至有的"五防"閉鎖裝置功能不齊,加之運行維護管理制度執(zhí)行不力,使"五防"閉鎖裝置失去應有的防誤閉鎖作用。還有的防誤閉鎖裝置質(zhì)量不良,經(jīng)常要被迫解鎖,引起操作混亂。而現(xiàn)場運行人員對"五防"閉鎖裝置的學習和掌握跟不上發(fā)展的要求,無法發(fā)揮"五防"閉鎖裝置的作用。
(3) 人為失誤。如不進行驗電或驗電時敷衍了事,造成帶電掛接地線;監(jiān)護人放棄監(jiān)護職責或操作人脫離監(jiān)護,走錯間隔,看錯設備;接受調(diào)度命令不復誦,造成誤聽;設備未按規(guī)定實行雙重稱號;操作過程接聽與操作無關(guān)的電話;操作人、監(jiān)護人將矛盾帶到工作中而影響操作安全等。
(4) 其它。誤操作事故還與人的生理原因、心理狀態(tài)、情緒影響、注意力集中與否、設備狀況、管理水平以及工作現(xiàn)場環(huán)境等有密切的關(guān)系。
2、 如何防止發(fā)生電氣誤操作事故
(1) 必須根據(jù)電氣倒閘操作的原則和特點,預先確定發(fā)生誤操作事故的危險點,并加以認真研究、分析、監(jiān)控。
(2) 運行管理人員要準確填寫操作票。
(3) 加強對日常操作行為的監(jiān)督。
(4) 必須遵循人的生理和心理規(guī)律,合理安排人力資源。
(5) 加強對變電站微機"五防"閉鎖裝置的管理,嚴防因錯誤解除閉鎖功能而發(fā)生誤操作事故。
(6) 避開和控制危險點,根據(jù)各變電站的電氣接線和設備狀況,綜合分析其操作的危險程度,選用危險點少、事故幾率低的操作方法。
輕傷事故的心得體會篇四
2014年,我礦在公司的直接領(lǐng)導下,遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想,以保障職工最根本利益為目的,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標,全礦干部職工團結(jié)一致,同心同德,開拓創(chuàng)新,頑強拼搏,圓滿完成了公司年初下達的各項指標,為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大,為全縣的經(jīng)濟建設做出了較大的貢獻。2014年,主要做了以下幾方面的工作。
一、科學組織生產(chǎn),超額完成各項經(jīng)濟指標
2014年,立足采掘主戰(zhàn)場,克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長,提升、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難,優(yōu)化設計,科學布局,合理安排,強化管理,精心組織原煤生產(chǎn),精采細回,努力提高資源回收率,實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬噸,超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米,開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用,減少環(huán)節(jié)影響,加強設備巡回檢查,做好設備設施綜合保護,減少機械事故,統(tǒng)籌安排檢修時間,把無計劃影響時間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理,加快提運速度,提高生產(chǎn)能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝,新技術(shù),提高錨噴支護的速度和水平,以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進,促進高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,合理安排生產(chǎn)人員,努力提高生產(chǎn)率和全員效率,充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施,強化現(xiàn)場管理,規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件,領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點,現(xiàn)場指導,做到咬住、盯死、看嚴,確保24小時不失控。
二、堅持以人為本,實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)
2014年,堅持“安全第一,預防為主”的方針,一切從零做起,從基礎工作做起,堅持不懈地進行安全管理工作,基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次,輕傷9人次,重傷2人次,萬噸輕微傷率0.28,較上年同期的0.29下降3.4%。查出“三違”157人次,萬噸“三違”率1.97, 較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故,杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故,創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議,根據(jù)不同情況,全年共召開安全辦公會議45次,專項安全管理會議17次,安全例會705次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上,根據(jù)公司安全工作會議精神,結(jié)合我礦實際,制訂了《沁新煤礦2014年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》,把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制,做到安全責、權(quán)、利明確,充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制,加強現(xiàn)場安全管理,嚴格按照規(guī)定,定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。2014年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次,通防專項檢查15次,機電專項檢查16次,配合公司安全檢查27次,接受省、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條,經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實,各類隱患整改率達93%。
四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則,采取罰教結(jié)合的辦法,年內(nèi)共查處各類三違157人次,努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點部位,狠抓薄弱環(huán)節(jié)。2014年在停電頻繁、更新設備多、地質(zhì)變化不斷的情況下,給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導時刻緊繃安全弦,每項工作都做好周密部署,啟動預警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時,領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員,連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位,力爭做到萬無一失,確保礦井安全,職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上,今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng),加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
三、注重學習培訓,增強職工全員業(yè)務素質(zhì)
為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì),增強依法自我安全保護意識,預防和減少各類傷亡事故,圍繞公司2014年安全工作奮斗目標,以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點,按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓,讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能,增強職工全員安全意識。節(jié)后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班39期,參加培訓職工??2127人次。外出培訓6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務。
三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓,考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質(zhì)量。實行教考分離,加大對學員所學業(yè)務知識和實際操作技能的考核,每次培訓都組織嚴格考試,考試不及格的要進行補考,提高培訓質(zhì)量,杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。還抽調(diào)相關(guān)人員參加省、市、縣和公司舉辦的各類培訓班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動。
六是做好新技術(shù)和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬,超前考慮,早做準備,已組織各種學習培訓60人次,為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
四、強化內(nèi)部管理,提高企業(yè)管理整體水平
強化內(nèi)部管理是公司2014年兩項重點工作之一,我們緊緊圍繞公司工作大局,增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力,強化內(nèi)部管理,向管理要效益,為各項工作全面上水平,服務質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制,把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程,激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神,推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎懲細則》的規(guī)定,對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工,以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn),及時申報,隨報隨批,進行表彰。全年共表彰獎勵336人次,獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗,反思不足,自我完善,不斷超越的過程,變成比學習、比先進、比貢獻,提高工作自覺性,調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。
二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作,會前,及早議定會議議題,提前發(fā)出通知,廣泛收集各科室所要解決的問題,認真落實議題報審,有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作,對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實,保證會議取得實效。
三是提高公文質(zhì)量。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序,從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定,堅決不辦不規(guī)范性公文,嚴把公文質(zhì)量關(guān),結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件,上報煤礦大事記33條,落實合理化建議189條。規(guī)范了行政管理,強化了行政職能,提高了辦公效率。
四是大力推行5s管理。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法,礦領(lǐng)導十分重視5s管理,對推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后,開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié),作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的工作,5s管理工作收到了好的效果,總結(jié)了經(jīng)驗,為公司兄弟單位樹立了榜樣。
五是加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業(yè)務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓,各科室又補充更新了一批電腦,為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前,辦公網(wǎng)絡已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道,并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進一步規(guī)范,辦事效率大大提高。
六是綜合服務水平不斷提高。公務用車,實行統(tǒng)一調(diào)度,有效節(jié)約了用車成本,并做到了服務質(zhì)量不下降。考勤工作,認真負責,不徇私情。值班工作,強化責任考核,值班工作整體水平不斷提高,較好完成了上情下達、下情上傳,各類應急事件及時處理。機要工作,牢固樹立機要無小事觀念,強化保密意識,做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作,進行了整理規(guī)范,實現(xiàn)突破性進展。食堂管理,調(diào)劑火食,抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
五、加大資金投入,實施120萬噸礦井技改
實施120萬噸礦井技改工程,是公司和企業(yè)的生命工程,從2014年初批準立項至今已做了大量的前期工作。今年,井下施工、開拓和機電設備配備,都圍繞120萬噸技改項目做長遠打算和科學安排。目前,已完成立風井投運和機械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項目,即將竣工投入運行。
一是更新和完善裝備實施。今年公司投入大量資金,更換新井1#箕斗輪軸4套,更換新井1#、2#鋼絲繩1230米,更換舊井鋼絲繩東繩500米,更換舊井主提升機鋼絲繩500米, 3214回采工作面改為雙電機拖動,采3工作面75型煤溜改為雙電機牽引,將舊井風機啟動柜改為ii回帶延時跳閘動能啟動柜,東大巷一、二部皮帶更換為落地式皮帶,新井輸煤供電系統(tǒng)安裝漏電保護,西采區(qū)東副巷安裝37kw無極繩1部,改造舊井桁架蝸輪蝸桿絞車,舊井儲煤運輸皮帶桁架進行改造,對主斜10kv配電室高壓設備和舊井配電室的線路進行了改造。
二是郭羅峪風井投入運行。3月5日,郭羅峪風機安裝完畢,開始投入試運轉(zhuǎn)。3月12日,主扇風機安裝漏電保護裝置。4月3日,加裝風機停風報警信號裝置。9月9日,風機備用直埋電纜連接成功,實現(xiàn)雙回路供電,延時斷電功能啟動柜投入使用。9月15日,改造風井1回高、低壓延時斷電功能配電柜。
三是北溝風井加緊建設。9月3日,安裝配電柜。9月25日,安裝變壓器。10月23日,風井井底啟用兩臺大功率潛水泵。11月5日,風機進行調(diào)試。11月25日,改造排水供電系統(tǒng)。12月11日至14日,下放高壓電纜950米和20對信號電纜500米,完成主風機電源線建設。北溝風井即將投入使用。
四是調(diào)整礦井通風系統(tǒng)。啟動郭羅峪風井主扇供東南翼東采區(qū)各工作面用風,啟動舊井主扇供東南翼南采區(qū)及西南翼各工作面用風,調(diào)整通風系統(tǒng)后,對井下各地點風量進行了全面測定。
五是參觀學習綜采方法。針對我礦煤層較薄、地質(zhì)變化大、瓦斯高等特點,針對性地選擇河北、陜西、霍州、介休等幾個條件接近的煤礦,組織礦領(lǐng)導、管理人員和技術(shù)人員,多次外出參觀學習。學習參觀后,結(jié)合本礦實際反復論證,制定方案,編寫操作規(guī)程,做好了推行綜采新技術(shù)采煤的各項準備工作。
六是綜采設備采購招標。在進行技術(shù)論證的基礎上,確定了綜采設備的型號、規(guī)格、品牌,然后進行了公開招標。隨著120萬噸礦井技改的全面完成,綜采設備即將到貨、安裝并啟動運行。
六、落實三縮精神,著力建設節(jié)約型企業(yè)
實施“三縮”戰(zhàn)略是公司2014年兩件大事之一,我們不折不扣執(zhí)行公司的決定,抓緊“三縮”精神的落實,從人力、物力、財力、基建上進行了大排查,清倉利庫,修舊利廢,節(jié)約開支,降低消耗,定崗定員,勤儉辦事,為公司和企業(yè)節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一分錢,努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。
一是實行經(jīng)濟目標責任制。礦與各科室、隊組簽訂了經(jīng)濟目標責任書,在總結(jié)去年考核執(zhí)行情況的基礎上,進一步完善了新的考核辦法。對照月度考核內(nèi)容、計分標準及當月實施效果,逐單位逐項考核打分后按規(guī)定時間匯總報送,礦領(lǐng)導簽字后作為工資結(jié)算依據(jù)。新的考核辦法實施以來,避免了以往考核中的漏洞,更趨于公開化、合理化。
二是增強管理創(chuàng)新意識。深化內(nèi)部改革,提高管理水平,規(guī)范經(jīng)營行為,千方百計節(jié)支增效。對進出礦物資和辦公用品、交通、通訊、旅差、接待等一切經(jīng)費開支,合理計劃,嚴格審查,嚴格控制,嚴格把關(guān),嚴格檢查,嚴格考核,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。節(jié)約非生產(chǎn)性開支,大大降低生產(chǎn)成本。
三是嚴格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強材料現(xiàn)場管理,切實做好材料回收復用和合理調(diào)劑使用,物盡其用,減少投入。堅持修舊利廢,大搞技術(shù)革新,減少生產(chǎn)費用的投入。另外從源頭抓起,在自購材料范圍內(nèi),通過比質(zhì)比價采購,努力降低材料原始成本。
四是嚴格控制噸煤成本。今年噸煤成本為???元,比公司計劃???元減少了???元,比去年降低了???元。其中噸煤材料費???元,噸煤電耗???元,噸煤工資???元。
七、穩(wěn)定職工隊伍,確保安全生產(chǎn)正常運行
2014年,出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象,嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個問題,我們采取了規(guī)范用人程序,提高工資待遇,改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想政治工作等方法,有效穩(wěn)定了職工隊伍,保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。
一是規(guī)范用人招聘程序。職工流動之前,及早做好新工人的招聘工作,及時做好人員補充,沒有造成缺崗現(xiàn)象。始終堅持不培訓不上崗的原則,保證工人的安全。一經(jīng)錄用,按規(guī)定履行用人手續(xù),讓工人干得放心,干得安心。
二是建立人事臺帳。在去年建立臺帳的基礎上,今年又進行了整理完善,走了的注銷,新進的登記。全年共新增職工452人,流失職工417人,現(xiàn)在在冊職工共1260人。
三是搞好職工統(tǒng)籌。去年統(tǒng)籌對象213人,今年公司又下達指標,擴大統(tǒng)籌范圍,我礦為部分技術(shù)骨干、安全生產(chǎn)模范和表現(xiàn)好的員工辦理了統(tǒng)籌。同時,按規(guī)定辦理了各種保險,提高了福利待遇。
四是加強思想政治工作。領(lǐng)導干部和管理人員改變作風,深入基層,了解職工疾苦,為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況,主動和他們談心,解決思想問題,讓他們安心上班。
五是加強干部隊伍建設。今年又重新修改完善了關(guān)于干部工作實績考核的實施辦法,制訂了月度百分考核、領(lǐng)導干部值班跟班、領(lǐng)導干部入井檢查等制度。尤其是礦長、副礦長、總工程師,除了例行檢查外,經(jīng)常突擊入井檢查,發(fā)現(xiàn)真實情況,掌握第一手材料,以便正確指揮生產(chǎn),解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。同時,也拉近了與工人的距離,加深了與工人的感情。為加強干部隊伍工作作風的轉(zhuǎn)變,組織全礦中層以上干部及有關(guān)管理人員對礦發(fā)文件進行系統(tǒng)學習,并進行閉卷考試,確保達到應知應會,從而提高-干部的綜合管理水平。四月份,對科室、隊組管理干部進行了重大調(diào)整,使管理干部隊伍增添了活力,振奮了精神,提高了企業(yè)管理的整體水平。
六是改善辦公條件。今年,公司投入大量資金,新建大會議室和隊部辦公室,改建隊部,調(diào)度室搬遷新址,高標準裝修,監(jiān)控設備更新上檔,人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用,這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件,為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。
八、加強企業(yè)文化,營造良好安全生產(chǎn)氛圍
2014年,我們充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用,激發(fā)廣大黨員和員工的內(nèi)動力。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動和企業(yè)文化活動,用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化,凝心聚力,團結(jié)凝聚職工,達到潤物細無聲的效果,激發(fā)了廣大員工的勞動熱情。
一是抓好黨支部工作。加強對員工的'政治思想教育,堅持班前會及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神,并通過支部三會一課,組織全礦黨員及入黨積極分子學習貫徹黨的十六屆六中全會精神和“三個代表”重要思想,進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育,黨風廉政工作取得了好的效果,全年未發(fā)生職工違紀現(xiàn)象。加強對入黨積極分子的培養(yǎng)教育,今年,先后有1名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,4名同志被確定為重點培養(yǎng)對象,??名同志受到和公司黨委的表彰。
二是抓好精神文明建設。全體員工緊緊圍繞和服務于企業(yè)中心工作,積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。全年共出黑板報48期240塊,向公司報紙投稿41篇,參加運動會比賽5項32人次,有21人參加了公司組織的七一文藝晚會。
三是加大宣傳力度。把安全宣傳陣地和企業(yè)安全文化延伸到井下,井下主要大巷、人行道和無極繩巷道都懸掛了安全警語、警句、警示牌和安設電子語言提示報警及紅綠燈轉(zhuǎn)換裝置。
四是開展群監(jiān)活動。大力支持工會督查員的工作,工會督查員認真負責,及時反饋安全信息。同時組織職工代表進行安全巡視。
2014年雖然取得了可喜成績,但工作中還存在問題和不足。如安全基礎工作還需進一步加強,職工習慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕,少數(shù)管理干部作風不實,不能堅守崗位,企業(yè)管理工作需進一步改進,安全檢查缺乏針對性與實效性,部分隊組現(xiàn)場管理混亂,相關(guān)責任人把關(guān)不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。
2014年,將是公司和我礦發(fā)展史上的重要一年。我們要以黨的十六屆六中全會精神為指針,努力踐行“三個代表”重要思想,開拓創(chuàng)新,與時俱進,以安全生產(chǎn)為目標,以質(zhì)量標準化建設為主線,以節(jié)能降耗為突破,努力完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標。
2014年我們的目標:完成綜合進尺???米,開拓進尺??米。原煤產(chǎn)量力爭完成???萬噸。杜絕重大事故發(fā)生,杜絕死亡事故,重傷不超過??人,輕傷控制在??人內(nèi)。全面完成年度安全培訓計劃,礦井質(zhì)量標準化達標。黨建工作、精神文明建設、企業(yè)文化工作取得新的突破。
我們的工作措施:一是礦委會一班人,精誠團結(jié),緊密配合,始終以“三個代表”的重要思想嚴格要求自己,開拓創(chuàng)新,求真務實,認真做好全礦各項工作。二是優(yōu)化設計,精采細回,努力提高資源回收率,加快開拓進度。三是增強職工遵章作業(yè)的自覺性,提升個人抵抗各種災害的能力,努力實現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)。四是抓好質(zhì)量標準化建設。五是減員增效,優(yōu)化組合,制定科學合理的工資分配政策,調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。六是加強內(nèi)部管理,革新挖潛,繼續(xù)落實三縮戰(zhàn)略,建設節(jié)約型企業(yè)。七是繼續(xù)加強思想政治工作,努力抓好精神文明建設,調(diào)動職工愛崗敬業(yè)的積極性。
在新的一年里,我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導下,在總裁孫宏原同志的帶領(lǐng)下,團結(jié)一致,同心協(xié)力,自主創(chuàng)新,努力工作,抓好煤礦安全生產(chǎn),全面完成公司安排的各項任務,為公司做出新的更大的貢獻。
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輕傷事故的心得體會篇五
為貫徹學習總公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的文件精神,結(jié)合物業(yè)公司的實際情況,我們在公司范圍內(nèi)對文件進行了深入學習,并將安全生產(chǎn)意識廣泛加以宣傳,各部門積極響應,取得良好的宣傳效果。
通過此次總公司的安全生產(chǎn)管理總動員,我們對各口的規(guī)章制度重新進行了整頓、落實,確保物業(yè)公司各個環(huán)節(jié)安全、有序的運作。
工程維修中心負責小區(qū)公共設備設施的維護保養(yǎng),強電、弱電的維修人員在作業(yè)過程中“安全第一、預防為主”的指導方針顯得尤為重要,學習過程中,他們切實體會到了公司文件的精神所在,并更加重視生產(chǎn)中的安全問題;其它維修人員及護衛(wèi)人員也領(lǐng)會了安全生產(chǎn)會議精神,對他們今后工作的順利開展指明了方向,并追加了種種安全符號。
新出臺的《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強化“超前意識”、“預防為主”的理念,進一步明確了只有有效地預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,才能使安全管理工作達到最高的境界。我們知道,生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生,將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟損失,即使多加幾個“不放過”也為時晚矣。安全管理工作的“超前意識”,強調(diào)把安全工作的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系,在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預防為主”的原則和“防范勝于救災”的內(nèi)涵。
同時,也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍,這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。公司內(nèi)部推行的安全生產(chǎn)熱營造出濃厚的“安全文化”氛圍,“安全文化”追求的是一種各級領(lǐng)導干部身體力行現(xiàn)出來的安全管理理念,從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺性和積極性,并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去,從而使各項安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動指南。一個完善的考核機制應包含安全管理的各個環(huán)節(jié),健全“責任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng),提高“防患”意識,從小事做起,建立必備的安全防患措施,養(yǎng)成工作嚴謹、執(zhí)行制度認真、工作程序規(guī)范的良好工作作風。在實際工作中提高自防和互防能力,做到“三不傷害”,從而建立起安全管理工作的新風尚。把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。
中國有句古話“千里之堤,潰于蟻穴”,生產(chǎn)過程中,如果不重視安全因素,那么等在后面的將是無數(shù)毀滅性后患。作為世界上頭號超級大國,美國的電力設施也堪稱是世界一流的。如果把它的電網(wǎng)比喻成千里之堤,也可以說是銅墻鐵壁鑄成的長堤。曾發(fā)生于美國東北部及加拿大部分地區(qū)的大面積停電的那次停電事故,對美國及加拿大的航空和陸路交通,正常科研,生產(chǎn)與居民生活造成嚴重影響,并直接影響到美國國家秩序的穩(wěn)定,成為當時震動世界的大新聞。然而,就那樣一個世界一流的大電網(wǎng),由于對預警跡象的不夠重視,致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài),真是應了“千里之堤,潰于蟻穴”的這句中國老話。
其實,蟻穴本身并不可怕,可怕的就是把它與長堤聯(lián)系起來。如果單說違章操作的那個分解動作,本身也不可怕,可怕的就是把那個動作與電網(wǎng)聯(lián)系起來。
現(xiàn)在,倡導安全生產(chǎn)的號角已經(jīng)吹響,良好的生產(chǎn)風氣業(yè)已樹立,我們相信,通過貫徹學習安全生產(chǎn)管理相關(guān)知識,做好安全生產(chǎn)工作,做到“橫向到邊,縱向到底”發(fā)動全員共同積極主動的'投入到安全管理中,才能確保一方平安,更好地為業(yè)主提供滿意的服務,為構(gòu)建和諧社會、平安企業(yè)、幸福家庭,提供必要的保證!
輕傷事故的心得體會篇六
"千里之堤,潰于蟻穴",這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固,卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人,事情的發(fā)展是一個由小到大的過程,當存在微小的安全隱患時,如果不給予足夠的重視和正確及時處理,就會留下無窮的后患。四川省某磷礦化工廠一員工玩忽職守,違反安全生產(chǎn)操作條理,被大型生產(chǎn)機械卷入,最后傷重不治身亡;山西太原某焦化廠,某員工違規(guī)作業(yè),最后造成死亡;江蘇丹陽一化工廠發(fā)生重大死亡事故;遼陽市某化工廠發(fā)生爆炸事故,導致多人死亡;這一樁樁血的教訓告訴我們,安全生產(chǎn)的重要性,但是問題的關(guān)鍵并不僅僅只是在員工個人的身上,廠方、員工都有責任。
督促員工嚴格遵守,如有違規(guī),必須嚴懲,以此來作出警示,告誡每個員工,生命是自己的,珍惜與否還是要看自己;另外還需制定面對事故發(fā)生時的一系列緊急應對措施,以確保將人員傷亡和財產(chǎn)損失降低到最小;再者,廠方還需定期舉辦一些安全事故警示活動,以提高員工自身對事故的警惕性,或者在生產(chǎn)作業(yè)的地方貼上警示標致,同樣起到提醒和警示的作用。
安全是權(quán)利也是義務。在生活和工作中,享受安全與健康的保障,是勞動者的基本權(quán)利,是生命的基本需求,就像吃飯穿衣一樣,甚至有時比吃飯穿衣更重要。每個勞動者不僅擁有這個權(quán)利,而且要尊重并行使這個權(quán)利,不能因利益誘導或暫時困難而玷污了權(quán)利的神圣。"我要安全"是權(quán)利的表達,也是義務的表達。無論貧富,無論職業(yè),無論城鄉(xiāng),每一位公民都要尊重他人和自己的生命,都必須維護和保障生產(chǎn)和生活的安全狀態(tài)。在日常的生活工作中,在上班的每時、每分里,安全的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口,盯著我們脆弱的生命,所以只有強化安全意識,增強責任心,生產(chǎn)的安全才不受威脅。安全才有保障。
《鋼鐵是怎樣煉成的》一書中有一句話說,"人最寶貴的是生命,生命對于每個人只有一次"。可以說安全與生命是一對"孿生兄弟",它是人類重要的生命保障。所以當安全輕輕地走來,請讓它進入你的視線里,不要只是揮一揮衣袖,讓它悄然離開。因為很多時候,安全的離去,都會道一聲后會無期,接著留給人們就只會是無限的悲傷。所以請敞開心懷,讓安全真正走進我們的心里吧!
輕傷事故的心得體會篇七
11月5日,吉林市一商業(yè)大廈發(fā)生火災,造成19人死亡,24人受傷。在同一地方,20__年2月也曾發(fā)生同類事故,造成54人死亡、70人受傷;11月15日下午,上海市中心膠州路一棟28層住宅樓失火,大火在燃燒4個多小時后才被基本撲滅,造成58人死亡,另有70余人受傷;11月17日,哈爾濱松花江大橋一在建橋墩發(fā)生火災,大火將施工現(xiàn)場覆蓋的保溫棉點燃,現(xiàn)場起火原因初步判斷為焊接所致。一幅幅慘痛的畫面讓人的心里久久不能平靜,那些逝去的生命讓我們深深感受到消防安全亟待加強,對于強化消防安全,筆者想起了以下幾點。
一、 強化源頭管理是遏制事故多發(fā)的關(guān)鍵
近年來過快的社會發(fā)展速度導致城市現(xiàn)狀布局不盡合理,工業(yè)企業(yè)與居民混雜,建筑密度大,再加上建筑先天設計缺陷,導致了城市消防布局不合理;居民居住區(qū)密集且建筑材料耐火等級低,火災隱患非常大;城市消防通道不能滿足大型消防車荷載要求,消防裝備始終滯后于城市的發(fā)展,消防救援工作不能得到速度上的保證,事故損失便無限的被擴大化了。
要保證消防安全,首先要從源頭上抓起:一是高層、超高層建筑項目必須強制設置火災自動報警系統(tǒng)和消防滅火系統(tǒng),將火災消滅在萌芽狀態(tài),而不是傻傻等待消防官兵的到來;二是強化安全生產(chǎn)“三同時”制度落實,凡新建、改建、擴建的建設項目,都必須嚴格按照建設項目安全生產(chǎn)設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的要求進行建設與管理,安全設施投資應當納入建設項目概算。三是強化建筑施工隊伍資質(zhì)管理,嚴禁無資質(zhì)隊伍承接建筑裝飾工程。四是嚴格建筑施工及裝飾材料管理,嚴禁使用阻燃性能差的綠色密目網(wǎng)、不阻燃的裝飾材料。
二、強化宣傳教育是提高安全意識的手段
大量火災案例分析表明,絕大部分特大型火災是由于人們?nèi)狈Ψ阑鹬R,沒有自救能力所造成的。在火災剛剛發(fā)生的時候是人為可以控制住的,往往是因為人們在這方面的無知導致了火勢的進一步蔓延和擴大,并最終導致惡性的事件的發(fā)生。
提高全民消防意識,切實做好消防宣傳工作,不斷增強國民消防安全素質(zhì),火災也是可以預防和治理的。利用群眾容易接受的形式和媒體宣傳,積極主動做好消防宣傳工作。發(fā)放紙質(zhì)宣傳資料,手機短信,舉辦消防演練,舉行消防競技比賽等等,讓宣傳的手段多樣化,普及群眾安全用火、用電、用氣、用油等防火常識和逃生自救知識。盡最大的努力,廣泛、充分地發(fā)動社會一切力量,將消防知識和自救知識深入到社會上每一個公民心中,只有每個人都掌握了消防技能,才能真正減少火災。
三、強化日常監(jiān)管是避免消防事故的保障
上海特大火災是一起責任事故,裝修工程違法層層多次分包,私營承包主的電焊工無特種作業(yè)人員資格證上崗作業(yè),嚴重違反操作規(guī)程引燃了易燃物直接導致火災發(fā)生;施工現(xiàn)場管理混亂,安全措施不落實,導致了大火迅速蔓延,人員傷亡和財產(chǎn)損失擴大;該工程為停產(chǎn)復工項目,有關(guān)部門安全監(jiān)管不力,對停產(chǎn)后復工的建設項目安全管理不到位,讓火災發(fā)生成為可能。
面對這種人為火災,特種作業(yè)人員的嚴格規(guī)范管理是控制此類事故發(fā)生的關(guān)鍵。首先,對特種作業(yè)人員持證情況全面摸排,確保全部持證上崗。其次,監(jiān)督指導各企業(yè)建立各工種特種作業(yè)人員管理檔案,加強證件變更的管理工作。再次,強化對各種特種作業(yè)人員的安全教育,確保按規(guī)程操作,杜絕因特種作業(yè)發(fā)生惡性的事故。同時加大對施工現(xiàn)場的安全整治,及時排查治理安全隱患,確保各施工現(xiàn)場安全措施到位。對項目建設生產(chǎn)經(jīng)營單位存在違法分包、轉(zhuǎn)包等行為的,立即依法停工停產(chǎn)整頓,并追究項目業(yè)主、承包方等各方責任。
四、強化消防設備更新是提升救援效率的基礎
隨著城市的發(fā)展,高樓大廈鱗次櫛比。過大的建筑密度本身就增加了消防隊伍火災救援的難度,建筑內(nèi)部的消防設備則更是作為黑手狠狠的推了一把。建筑內(nèi)部消防設備配置不全、人為損毀、老化損毀,滅火器材未及時檢測,隱患迭出。尤其是當高層建筑出現(xiàn)火災事故時,消防官兵所配備的消防裝備因為射程高度的限制往往不能夠進行有效地救援,“內(nèi)憂外患”,事故就此形成并朝壞的方向發(fā)展。
加強消防安全,每個地區(qū)的消防設施應該根據(jù)轄區(qū)內(nèi)整體的建筑規(guī)劃來設計。建筑內(nèi)的消防應急設備因人為損壞的要及時的更新配備,設備老化不能使用的也要及時更新,一旦發(fā)生險情可以正常使用以延緩險情的擴大趨勢甚至是消滅險情。面對建筑的日益增高,轄區(qū)內(nèi)消防裝備保證能從容應對,以符合轄區(qū)內(nèi)救援的條件。當前高層建筑增多,高噴消防車應增加配備,消防供水系統(tǒng)也要設計合理,以保證險情發(fā)生時有足夠的水壓進行救援,人民生命安全得到保證。
輕傷事故的心得體會篇八
日前,我們組織學習了《鍋爐車間8號爐停爐》和《燃料車間燒毀碎煤機電機》兩起事故的安全事故通報,事故主要原因是作業(yè)人員未認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,不按章作業(yè),工作負責人職責心不強、業(yè)務不熟練造成的。此次事故的發(fā)生,暴露了工作負責人安全職責不清,作業(yè)人員缺乏基本的安全技能,不能正確的處理問題。事實再次證明,如果對業(yè)務不熟悉、缺少職責心、不按規(guī)定操作,那么,在必須條件下,它就可能演變?yōu)槭鹿剩蠊豢霸O想。透過學習,再次強化了大家的安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)要堅持“安全第一,預防為主”的思想,并切實落到日常行動中。
重視安全生產(chǎn),加強職責心需要做到以下幾個方面:
一是,所有的安全事故是能夠防止的。安全事故是能夠防止和避免的,每次事故的發(fā)生都有它的原因,我們從事故的根源入手,釜底抽薪,切斷事故發(fā)生的條件,這樣我們就能夠防止事故的發(fā)生。這樣就需要企業(yè)建立安全事故數(shù)據(jù)庫,對各類安全事故進行分析總結(jié),舉一反三,將他人的事故作為我們的事故,從中吸取教訓,避免事故發(fā)生。
二是,各級管理層對各自的安全直接負責。安全要引起足夠的重視,就務必建立一把手的負責制度,獎罰分明,他務必對自己管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責,這樣就會給他們足夠的壓力和動力。
三是,所有安全操作隱患是能夠控制的。每種設備都有其操作規(guī)程,違反了其操作規(guī)程就可能對設備造成損壞甚至發(fā)生安全事故,也就是發(fā)生了違章行為。因此,在操作中務必按照操作規(guī)程進行。操作規(guī)程不能是一紙空文,務必有監(jiān)督機制使其貫徹實施。
四是,員工務必理解嚴格的安全培訓。安全培訓是使員工了解和掌握安全知識的重要途徑,首先你要讓你的員工知道怎樣做是安全的,怎樣做是不安全的,這樣他們才會知道就應做什么,不就應做什么,我怎樣做企業(yè)才會對我認可,怎樣做會危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。
五是,各級主管務必進行安全檢查。有了各種規(guī)章制度,規(guī)章制度到底有沒有實施?實施了,那么實施的怎樣樣?這些也都是關(guān)聯(lián)到企業(yè)安全生產(chǎn)程度的因素。既然你制定了這么多規(guī)章制度,你就要去監(jiān)督實施,這就要求企業(yè)主管對其進行檢查,這樣才能使各種規(guī)章制度切實得到落實。只有這些安全規(guī)章制度得到了落實,安全生產(chǎn)才真正的有了保障。
六是,發(fā)現(xiàn)安全隱患務必及時更正。經(jīng)過安全檢查后發(fā)現(xiàn)了問題后務必及時整改,降低其演變?yōu)榘踩鹿实目赡苄裕绻l(fā)現(xiàn)了安全隱患不去整改,那么,我們根本就沒有必要浪費人力物力去檢查。因此安全隱患的整改務必及時徹底。
七是,熟悉電氣設備事故處理的方法對值班人員來說十分重要,正因這不僅僅是靠經(jīng)驗積累而成,還需要不斷學習有關(guān)規(guī)程,了解電氣設備的技術(shù)性能。值班人員應經(jīng)常開展事故預想、安全活動討論等多種形式的活動,增強對事故處理方法的認識,使真正發(fā)生事故時做到頭腦清晰,有條不紊,提高事故處理的效率。
八是,工作職責心。“千里之堤,潰于蟻穴”,這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固,卻會正因一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人,事情的發(fā)展是一個由小到大的過程,當存在微小的安全隱患時,如果不給予足夠的重視和正確及時處理,就會留下無窮的后患。因此,我們在實際工作中要防微杜漸,從小事做起,及時處理好不安全因素,避免事故或災難的發(fā)生。
輕傷事故的心得體會篇九
我們公司在一、二期農(nóng)網(wǎng)改造和近期的線路改造,共發(fā)生從電桿上摔下十幾起,造成兩人死亡多人受傷的事故,從事故分析來看,我想,只要是電力員工 ,都應該是十分地清楚。每一起事故的發(fā)生,就是一次血的教訓,每一次教訓都是用生命和金錢換來的,教訓的代價確實是昂貴的。這十幾起事故令人深思、催人反思,每一起事故都是禍起違章,而且都是習慣性違章。
對于每一起事故,我們都不堪回首。因為每一起事故的發(fā)生,都不是因為技術(shù)難度太高、工作條件太差而發(fā)生的,都是在普通的.、常規(guī)的、一般性的工作中發(fā)生的。而且這十幾起事故中的違章都是習慣性違章,有的甚至是一個小小的違章。我們好象感覺到,這十幾起事故的發(fā)生是有點太容易,這十幾起事故的發(fā)生的原因是太簡單。相反,留給我們的是遺憾太多,留給家人們的是痛苦太沉重,“5.5事故中從電桿上摔下、6.8”事故中死亡的農(nóng)村電工年僅45歲.....,回顧這十幾起事故,是為了痛定思痛、警鐘長鳴、牢記安全;反思十幾起事故,是為了查找問題、制定措施、抓好安全。
現(xiàn)在,全公司停工學習,認真分析,每位員工和農(nóng)村電工學習了還要統(tǒng)一考試,寫心得體會,我認為,這是十分及時,而且是十分必要的 ,這一活動有著現(xiàn)實意義。通過我認真的回顧和分析十幾起事故,和深刻地反思十幾起事故,同時我結(jié)合自己的工作實際,談談以下兩點意見,與大家共勉。
注定安全工作基礎薄弱,隱患叢生,事故會隨時一觸即發(fā)。偶然中包含著必然,每一起事故的發(fā)生都有它的必然性,慣性違章抓得好 不好,主要作用在與所長和安全員。所長和安全員一身正氣,敢說真話,敢于監(jiān)督,實事求是,加大反違章的處罰力度,把一項安規(guī)及政策措施貫徹落實到生產(chǎn)現(xiàn)場,注重抓好細節(jié)管理,安全工作被動局面一定會扭轉(zhuǎn)過來。還有區(qū)別關(guān)鍵性細節(jié)和非關(guān)鍵性細節(jié),不能腳痛醫(yī)腳、頭痛醫(yī)頭,不能眉毛胡子一把抓。特別是對于關(guān)鍵性細節(jié)不僅要狠抓強抓,而且要長抓不懈,建立健全工作審批、現(xiàn)場管理、工作許可、監(jiān)護、安全監(jiān)察、兩票管理、工作班成員變更、領(lǐng)導到位等制度,形成規(guī)范的作業(yè)流程和管理流程,達到有章可循。
違章不一定出事故,但事故一定是因違章而發(fā)生的。由于電力作業(yè)及操作集中在生產(chǎn)層,形成習慣性違章在生產(chǎn)層存在的最多,導致事故在生產(chǎn)層發(fā)生的也最多。因此,生產(chǎn)層人員的一舉一動,都是反習慣性違章的重點。無票工作、單人操作、單人巡線、無人監(jiān)護、不戴安全帽、不戴絕緣手套、不穿絕緣靴、不驗電就掛接地線、不勘察作業(yè)現(xiàn)場、不進行“兩交底”、不核票不唱票,等等,這些習慣性違章,在生產(chǎn)層中普遍地存在著。小違章大事故,十幾起事故就是例證。因此,我們要下大力氣,要堅決地糾正習慣性違章:一是要加強教育,糾正僥幸、麻痹、大意等思想;二是要加強培訓,糾正習慣成自然、習以為常等不符合規(guī)程要求的行為;三是要加大處罰力度,糾正有令不行、有禁不止等現(xiàn)象。生產(chǎn)層是反違章工作的重點地帶,我們必須要結(jié)合各單位的具體情況,形式靈活,創(chuàng)新方法,講究實效,一點一滴,循序漸進,這樣才能改變生產(chǎn)層薄弱的安全基礎。
“沒有規(guī)矩、不成方圓”,規(guī)矩定好之后,關(guān)鍵在于執(zhí)行。如果是無章可循,那就制定規(guī)章。如果是有章而不執(zhí)行,那就是再好的規(guī)矩,也畫不出一個方圓來。因此,杜絕違章,貴在執(zhí)行。不論是管理層,還是生產(chǎn)層,反違章工作的核心是執(zhí)行。十幾起事故已經(jīng)明確地告訴了我們:誰違章誰就要出事故,誰不按規(guī)矩辦事誰就要付出代價。總之,一切按規(guī)矩辦和持之以恒地與習慣性違章作堅決斗爭,是安全工作的一把“雙刃劍”,是殊途同歸,我們要以此為導向,團結(jié)奮斗,共創(chuàng)安全工作新局面。
輕傷事故的心得體會篇十
近期進行兩次有關(guān)安全知識的培訓,作為交通運輸業(yè)深知安全的重要性。
在我們工作中要強化安全生產(chǎn)的管理工作,要始終落實好安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
一要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,這是安全生產(chǎn)的工作方針,也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié),必須不折不扣地貫徹執(zhí)行,而且要把“安全第一、預防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度,深刻認識抓安全就是抓發(fā)展,抓安全就是抓穩(wěn)定,抓安全就是保護生產(chǎn)力的道理,并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系,在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。
二要加大事故隱患的查治工作,防范各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預防工作一定要經(jīng)常化,要堅持預防為主的工作方針,要認真落實安全生產(chǎn)檢查工作,安全檢查是落實責任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段,通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三要加強宣傳培訓教育,嚴格執(zhí)行三級安全教育,保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員,不得上崗作業(yè)。培訓教育是提高職工安全素質(zhì),杜絕“三違”的有效途徑,以三級安全教育為基礎,從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作,全面提高職工的綜合素質(zhì),有效的減少,甚至杜絕事故的發(fā)生。
安全是企業(yè)的永恒課題,“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”,安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全,工作任重而道遠,我們只有把各項工作長抓不懈,消除隱患以防為主,才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。