總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公安局槍支管理總結篇一

受理違紀案件情況：截止到5月31日共審結案件47件，處分人數84人，免予黨紀處分1人，處分到期申請解除處分8人，恢復黨員權利2人。其中：受黨紀處分69人，受政紀處分23人，雙重處分8人，黨紀重處分8人，政紀重處分12人；科級干部受處分15人。

在依紀依法處理違紀案件工作中，必須堅持事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備、程序合法的辦案方針，嚴格依紀依法對案件作出處理。不僅對檢查室所辦案件事實和證據材料等要嚴格審查，鑒別是非，而且對檢查室所辦案件是否遵照辦案法定程序也應進行監督，把好辦結質量關，不斷提高案件查辦的能力和政策理論水平。對發現的問題，敢于堅持原則，主動溝通，積極協商，爭取發揮好內部監督制約的作。

為進一步鞏固黨風廉政建設和反腐敗工作成果，審理室采用七查七看工作法，重點對20xx年至20xx年黨政紀處分決定執行情況進行一次全面檢查，確保紀律處分執行到位。我們采取七查七看的方法進行。一查審理案卷，看處分決定是否按規定宣布并送達本人；二查組織人事檔案，看處分決定是否裝入本人檔案；三查年度考核情況，看是否按規定確定等次；四查干部任免審批表，看是否按要求調整職務；五查工資變動審批表，看是否按規定要求調整工資；六查違紀款物憑賬，看違紀款物是否按規定追繳到位。七查建議落實情況，看縣紀委、監察局提出的工作調整、調離、免職等建議，相關部門是否落實到位。

此次執紀檢查呈現五個特點：一是領導高度重視。為做好此項工作，縣委常委、縣紀委書記趙建喜同志親自安排、全力部署，并組織召開全縣紀檢監察干部及相關單位負責人參加的執紀檢查大會。紀委常務副書記和分管審理的副書記密切配合，統一分工，相互協調，具體落實。二是工作準備充分。在執紀檢查工作之前，縣紀委審理室對全縣20xx年至20xx年間受黨政紀處分人員分別按單位、處分種類、受影響情況等進行了全面摸底統計，做到底子清、數字準、情況明。三是任務細化到位。針對受處分人員單位性質、身份、處分種類等不同情況，專門按要求分類設計各種表格，任務細化到位，確保相關單位明確執紀內容。四是職責清晰明確。為提高執紀工作效率，明確相關單位職責，確保執紀到位，要求各相關單位在工作中要按要求填寫表格，不復印任何資料，在每種表格上都要求填表人、紀委書記（紀檢組長）、單位負責人簽名，并對各自填寫內容負責。五是執紀不留死角。本次執紀檢查，對全縣20xx年至20xx年3年間所有受處分人員的處分執行情況，進行一次全面大檢查，確保執紀檢查全覆蓋，不留死角。

總之，半年來，案件審理工作在委局領導的正確領導下，始終堅持案件審理工作的基本原則和二十四字辦案方針，取得了一定成績，也看到了存在的問題。在今后的案件審理工作中，要進一步總結經驗，加強學習，提高案件審理隊伍的.綜合素質，解放思想、實事求是、與時俱進，全面履行好各項工作職責，把案件審理工作提高到一個新的臺階。

公安局槍支管理總結篇二

一是各項存款大幅度增長，資金實力不斷增強。共增加存款5億元，占農行恢復21年存款總額的，余額達到億元。不僅還清了系統內和系統外的借款億元，在上級行的存款最高額還曾達到了5000多萬元，負債結構得到了優化。

二是信貸管理趨于規范，貸款結構不斷優化。共增加貸款 億多元，累計投放貸款4億多元，累計簽發銀行承兌匯票3億多元，全部投向了信用等級高的企業和用于小額質押貸款。同時，不良貸款大幅度下降，扣除撥離因素，共盤活不良貸款 億元，貸款質量有了很大的提高。

三是新業務迅猛發展，服務領域不斷擴大。國際業務經過４年的拚搏，已經由小到大，占據了東港市的半壁江山，到2000年末，外幣存款余額達到395萬美元，國際結算額達到1210多萬美元。代收、代付、代等中間業務也從無到有，不斷開拓發展。通過整頓，信用卡業務也已走上了穩步、規范之路，發卡量達到3771張，存款余額達到973萬元。

四是經營形勢不斷好轉，經濟效益逐年提高。特別是近兩年，減虧幅度不斷增大，增收節支效果顯著。1999年，實現利息收入3079萬元，實現減虧1023萬元，受到了省行的嘉獎。2000年，在剝離出去2億多元信貸資產的情況下，又實現利息收入2050萬元，比上年減虧2159萬元。

五是精神文明建設大踏步前進。行黨委被市委授予“先進黨委”，市支行多次被東港市和丹東市政府授予糾風先進單位、安全文明模范單位、衛生模范單位等稱號。營業部中心儲蓄所先后榮獲總行“全國十佳儲蓄所”和“全國青年文明號”稱號，營業部被省行授予窗口服務先進單位，并榮獲省婦聯“三八社區服務崗”稱號；孤山儲蓄所被省行授予青年文明號，孤山辦事處被市分行評為窗口文明優質服務競賽優勝單位；等等。

回顧幾年來和大家共同戰斗、拚搏過的經歷，我們走過了一段極其困難的路程。下面，我從三個方面簡要匯報一下這幾年的工作情況。

一、理清工作思路，確立經營戰略 搞好宣傳發動，統一全行思想

1997年初，由于受農業發展銀行分設、信用社脫鉤的沖擊，全行上下人心不穩，職工情緒低落。我組織黨委一班人對過去的工作進行了認真的回顧，在充分肯定經驗、成績的同時，也找出了內部管理偏松，沒有一個上下共識的奮斗目標等問題。在集中各方面意見的基礎上，提出了各項工作總體指導方針，即“強化管理、從嚴治行、打好基礎、創建名牌”。

為了統一全行上下的思想，幾年來，我們先后在職代會上向全行發出了“強化管理、從嚴治行、打好基礎、創建名牌，全面開創各項工作新局面”的總動員；在存款工作會議上，向全行發出了“瞄準先進、挖掘潛力、重整旗鼓、奮力拚搏，以嶄新的精神面貌和姿態搶占存款制高點”的戰斗口號；在全體黨員大會上，發出了“^v^員要站出來，站到兩個文明建設的前沿陣地上去、站到職工的前排上來”的響亮號召。在全體職工參加的職業道德教育動員大會上，發出了“愛崗敬業，遵紀守法，做一名合格的農行員工”的嚴格要求。通過層層發動，全行干部職工看到了希望，增強了緊迫感和危機感，也充分認識到，只有拚搏才能有生路。領導要有正氣、職工要有志氣、隊伍要有士氣、農行要有名氣的認識牢牢扎在每名員工的心上；農行要背水一戰、農行人腰桿要硬、農行這支隊伍要強，農行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實際行動。

二、明確主攻目標，實施名牌戰略 突出工作重點，促進業務發展

（一）以儲蓄存款為突破口，努力改善負債結構 1997年初，制約我行業務經營工作的難點有兩個，一是資金不足，頭寸形勢嚴峻，存貸比例失調。當時，系統內、外借款億多元，存貸比例高達100％。二是信貸資產質量低下，收息水平不高。年初，我組織領導班子成員對當時的形勢進行了認真的分析，最后達成了共識，確定了“以儲蓄存款做為突破口，帶動各項業務經營開展”的經營思路，提出了實施名牌戰略的響亮口號，并結合當時的實際情況，對名牌的內涵，賦于三項簡單的內容，即：樹形象、增功能、上效益。

圍繞以上思路，我們從加強儲蓄所的軟硬件建設入手，先后對營業部中心儲蓄所等5個儲蓄所進行了改造，大大改善了營業環境和條件。同時，加強了優質文明服務。制定了營業窗口文明優質服務規則，從環境設施、儀表行為、語言修養到質量效率，都進行了嚴格的規范。并以營業部中心儲蓄所為突破口，從服務時間到服務設施，從服務環境到服務手段，進行了全方位的創新和改造。隨后，各處所紛紛推出創新之舉，從服務觀念、環境、設施、功能、手段、時間等方面進行了大膽的創新。《中國城鄉金融》報曾在二版頭條位置以很長的篇幅報道了我行的，稱東港農行為“儲戶心中的金字招牌”。《金融時報》也報道了這方面的事跡。

通過推行名牌戰略，使我行的儲蓄存款工作迅速打開了局面，并連續保持了較高的增長速度。4年來，共增加存款5億多元，還清了系統內和系統外的借款億元，存貸比例控制在一個較理想的水平上。其間，我們還創造了很多東港、丹東市金融系統乃至遼寧省農行系統的第一。如率先在丹東市金融系統推出24小時服務和防彈車登門服務，中心儲蓄所在全省農行系統縣級行中第一個跨進億元儲蓄所行列等等。

（二）以信貸管理為重點，加強基礎建設,嚴格規范管理

首先，嚴肅規章制度，嚴格按規范要求辦事。幾年來，我們嚴格履行貸款審批程序，每一道程序都嚴格把關。共被信貸管理部頂回到處所重新履行手續或填制的審批材料60多次，被副行長、行長頂回到信貸管理部的20多次。

公安局槍支管理總結篇三

第一季度報告

廊坊銀監分局：

一、高度重視，明確職責

牢固樹立案件防控“一把手”負責制和第一責任人的觀念，明確機構自身是防范和查處案件的主體；維護機構聲譽，確保機構資金資產和員工生命安全，主動履行機構董事會和高管層責任。要建立主動、自覺防范案件機制，高度重視和密切關注新形勢、新環境下銀行案件風險新特點，做到主動防范；進一步增強全員案件防控意識，建立合規文化長效機制，使案件防控工作由被動處置轉化為主動預防，力爭實現“無案機構”。力讓合規合法成為員工的自覺行為和習慣。各級管理者要自覺做合規合法的表率，嚴于律己，率先垂范。

二、強化案件責任追究

要按照責任到位、追究到位、懲誡到位、整改到位的原則強化案件查處，對已經發生的案件要組織強有力的力量，堅決予以查處。對于案件的內部問責，必須按照“一案四問”、“雙線問責”和“上追兩級”的要求，嚴肅追究有關責任人的經辦責任、監督責任和領導責任，凡與案件有關的責任人，不論級別高低、資格大小一律依法依紀嚴肅處理，對問責后不符合高管任職條件的人員，要依照高管人員辦法取消其高管資格。對觸犯刑律的責任人員，要堅決移交司法機關嚴肅處理。對在案件防控工作中，工作積極，主動暴露陳案并采取得力措施減少損失的，可不予處分；相反，對案件查處工作不力或有意隱瞞案件的，必須做到發現一起查處一起，決不姑息遷就。

三、加強長效機制建設

嚴格按照銀監會和河北銀監局關于操作風險管理的相關規定建立操作風險管理體系，加強對重點崗位、重點業務、重點人員、重點環節等主要風險點的監控，在信貸、財會、柜員管理、安全保衛以及員工管理等方面建立起一套完整。規范的操作風險管理制度，深化合規文化建設，構建合規管理的長效機制。加強注重整改落實、強化教育培訓、加大處罰力度、落實重點管控、強化內控建設。

四、做到“三個結合”

重點做好銀監會統一安排部署的“防套取、防詐騙、防挪用”三項防控檢查工作，做到“三個結合”： 一要案件深度排查與強化案件防控相結合，在加大案件排查力度的同時做好案防機制建設。

二要強化監管約束與突出自我防控相結合，各機構要高度重視，真正承擔起操作風險防控的責任和義務。

三要完善制度與增強執行能力相結合，在繼續完善制度建設特別是強化問責制度的同時，抓住執行力這個關鍵，對合規風險實施“零容忍”。同時要加大對違法違規行為的處罰力度，堅決做到有責必問、違規必究、違法必移，毫不手軟，絕不姑息遷就。

五、加強員工隊伍建設，提高員工案防能力。員工既是案件的制造者，又是案件的防控者，員工的素質與金融機構的風險息息相關，沒有大批高素質的金融人才，也就不可能有效地防范金融案件。農村中小金融機構的案防工作必須堅持以人為本的原則，積極加強員工隊伍建設，提高案件防控能力。要根據目前的人均業務量而不是人均存貸款額合理確定人員編制，切實解決從業人員匱乏、崗位監督不到位的問題。要規范各級管理人員行為，確保按照規定的權限和程序行使管理權限，避免出現制度以外的權力和凌駕于制度之上的權力。指導管理人員樹立正確的人生觀、價值觀和政績觀，樹立“案件防控得力”就是政績的觀念，一手抓業務發展，一手抓案件防控，做到案件防控與業務發展兩不誤。加強員工的教育和培訓： 一是要抓好安全應急演練，認真做好防水、防火、防震、防盜、防劫等方面的工作，提高突發事件應對能力及自救和互救能力。

二是強化安全意識，采取多種形式對職工開展安全教 育，增強自我保護和防范意外事故的意識；加強公車管理，嚴格執行單位車輛管理制度，加強對駕駛員的教育、管理，杜絕違章駕駛、超載超速、疲勞駕駛、酒后駕駛等行為。

三是要樹立“以人為本”理念，注重緩解職工壓力，關心職工工作生活，關注職工身心健康。

公安局槍支管理總結篇四

（一）管理機制。經查xx銀行做到分管前臺部門（授信經營部門）的高管同分管中后臺部門（授信管理部門、風險管理部門等）的高管分離。授信管理部門為信貸管理部，配置有xx名獨立審查人，負責各網點的授信調查工作。三條線人員崗位已經設置為互斥；不在既客戶經理，又是審查經理（獨立審查人）或基層社有權簽批人的情況。

（二）審批授權。xx銀行不在在超授權審批授信、化整為零規避審批權限審批授信等情況，紙質授權書的內容及金額是否與信貸管理系統中的控制保持一致。

（三）崗位履職。xx銀行審查經理（獨立審查人）能做到保持獨立性，能夠做到獨立發表審查意見不受任何人干預；召開貸審會時，貸審會主任在末位發言，不對各位參會委員進行引導，不把自己的表決結果先告知各位委員，并當場宣布表決結果；有權簽批人能遵循對審查經理（獨立審查人）或貸審會已否決的授信事項；客戶經理能遵循授信提用條件未落實或條件發生變更未重新審批的，不得提用授信；基層行社審批權限內的額度提用，經過信貸部的審查經理（獨立審查人）或風險部的風險經理進行審核，超基層行審批權限的額度提用，由風險部負責審核。

（一）呆帳核銷。xx銀行呆帳核銷工作嚴格執行財政部《金融企業呆帳核銷管理辦法》及省聯想社相關管理制度，并制訂有xxx呆帳核銷管理實施辦法。

（二）以物抵債方面。xx銀行抵債資產余額xxx萬元,經查不存在存在故意通過以物抵債而放棄現金回收貸款債權的權利、是否存在抵債資產抵入價格虛高，抵入價格與當時同區域、同類型資產價格相比存在較大偏離等情況，我社抵債資產指定專人（部門）負責管理，進行保管或經營，并明確職責，每月進行賬實核對，確保賬實相符，物品完好無損，抵債資產的接收、管理和處置各環節均按規定做好賬務處理。

（三）批量轉讓方面，xx銀行進行不良資產批量轉讓，涉及xx戶xx筆金額xx萬元，轉讓資產符合不良資產認定標準，無按規定不得轉讓的信貸資產。

xx銀行制訂了《xxx不良資產批量轉讓管理辦法（試行）》、《xx信貸資產轉讓賣方盡職調查工作實施細則x》并成立了盡調、估值、竟價及批量轉讓工作領導小組。資產估值進行了內外部評估；并經xx銀行集體審議，報上級銀行批準后進行轉讓。資產受讓方經公開競價后產生，本次轉讓流程、程序符合符合財政部、銀監會相關管理辦法的規定，轉讓資產、相關債權檔案資產已經實質性轉至資產受讓方。

公安局槍支管理總結篇五

xx銀監辦：

一．要求全體員工深刻領會各級管理部門的部署和要求，增強案件查防工作的緊迫感和責任感，把防范操作風險、強化案件專項治理同加強制度建設和深化股份制改革有機結合起來，把防范操作風險、強化案件專項治理和完成業務經營目標結合起來，把防范操作風險、強化案件專項治理同增強員工風險意識、提高員工整體素質結合起來，堅持從嚴治行，切實加強管理，有效遏制違法違規案件的發生，全面提升內控和風險管理水平。

二．按照案件治理和風險防范的基本原則、工作目標和工作要求，結合內控制度建設，在領導小組的統一安排下，采取集中與專項的形式積極組織開展自查自糾。主要內容是：業務規章制度的落實和執行情況，包括崗位組織控制、授權授信、信貸資產管理、財務會計管理、計算機系統管理。重點檢查各項規章制度是否能夠覆蓋到所有業務領域、崗位和操作環節，各項業務是否制定了詳細的操作規程和細則；各項規章制度是否得到有效貫徹，差錯和事故是否能夠得到及時糾正；崗位責任制是否明確并真正執行；庫存現金、出入管理、庫房管理、綜合業務管理系統等方面的內控制度執行是否到位。同時對容易引發案件發生的關鍵崗位、重要崗位的人員及業務等進行重點檢查，內容包括：銀行與客戶、行行往來以及內部業務臺賬與會計臺賬之間是否按要求及時對賬；對未達賬和差錯處理是否有流程控制；是否嚴格執行印章、憑證、密押的分管與重要空白憑證領用、使用、作廢制度，記帳、出納、會計業務是否事前審查、事中復核、事后監督，嚴格規范重要崗位和敏感環節工作人員八小時內外的行為；是否對可能發生的賬外經營行為進行監控；業務崗和事后監督崗是否實施獨立、交叉檢查，是否對疑點和薄弱環節進行持續跟蹤檢查，是否對業務崗位進行有效監控。貸款是否按照規范化要求操作，大額貸款發放是否符合審批程序，是否超權限、或違規放款，抵押擔保貸款的抵押是否足額及有變現能力并具有法律效力；擔保人是否有經濟實力，信貸檔案是否符合規范。

三．通過學習上級監管部門文件精神和通知要求，結合本單位的實際工作和崗位職責，我們對過去的工作進行一次全面的自查，通過對照規章制度崗位職責和安全保衛及各項內控制度，還存在一些不足和有待改進的地方，如學習不夠深入、政治思想上側重學習本單位的有關文件，對許多法律法規政策的學習不夠深入，在業務上側重于完成上級交給的任務指標，對政治學習不夠深入等等。

工作小結：根據以上查找出來中存在的缺點和不足，在今后的工作中，我行將嚴格執行上級行的各項規章制度，加強自控體系建設，采取以下幾個措施力抓案件專項治理工作：一是以人為本，領導班子樹立內控制度建設重要性的正確認識，堅持以思想教育為主，從抓員工思想政治教育、法紀、法規教育、案件案例分析教育入手，結合實際有目的、有針對性地提高認識，牢固構筑一道堅固的思想防范長堤；二是強化員工法規制度教育，經常開展法紀教育學習，使他們知法、懂法、守法、遵規章、講制度，提高法規意識，增強他們的防腐防變和自我控制能力，時刻保持清醒的頭腦，使每個員工都知道在處理業務時的重要操作環節所應承擔的責任；三是強化體制建設，必須建立起有力的內控監督體系，加強內控隊伍建設，確保內控制度的執行，樹立起強烈的案件防范意識。四是加大內控制度檢查，做到不留死角。對內控制度要加大檢查力度，采取定期不定期抽查，臨時突擊檢查等多種方式，督促員工堅持制度，合規操作。這樣不僅在思想上提高認識，高度重視，而且在實際工作中能遵守規章制度不違規。我們及時將上級的文件精神和要求及時傳達到每位員工，在每周一次的學習會上分級組織學習，要求員工切實做到思想上防范，警鐘長鳴，利劍高懸。加強對操作風險的學習和理解，提高對案件治理工作的思想認識和自我約束，把風險消滅在萌芽之中。

xx銀行xx支行

2012年4月5日

公安局槍支管理總結篇六

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當上級行“強化內控管理、全員防范案件”專項治理活動的“集結號”吹響，農行xx支行第一時間行動起來，多管齊下，序時推進，一時間，案件專項治理活動在這里“風生水起”，完善了案防治理機制，夯實了基礎管理工作，遏制了各類案件發生，促進了業務經營發展。

一、加強領導、周密部署

1、精心組織、周密部署。該行從“三個及時”著手，確保案件專項治理活動走前列、有成效。一是及時召開深入開展案件專項治理動員大會，對開展案件專項治理活動進行動員部署，拉開了專項治理活動的序幕。二是及時研究制定《xx支行深入開展案件專項治理活動實施方案》，成立以“一把手”為組長的防控案件專項治理活動領導小組，下設防控案件專項治理辦公室，內設會計結算風險防控等6個工作小組，加強對活動的組織領導和檢查督導。三是及時召開活動領導小組和辦公室會議，研究宣傳發動、學習檢查兩個階段的實施意見，制訂了《xx支行案件專項治理活動宣傳發動學習檢查階段工作安排》，積極推進案件專項治理活動開展。

2、設立專欄、營造氛圍。專項治理活動開展以來，該行在支行局域網開設案件專項治理活動專題板塊，充分利用支行簡報、文件資料、宣傳欄等有效載體，設立“四個專欄”，廣泛開展學習宣傳。一是設立學習專欄，發布領導講話、學習資料及員工心得；二是設立實施方案專欄，發布各部室、各網點案件專項治理實施方案；三是設立系列活動專欄，及時收集轄內活動信息，報道全轄活動開展情況；四是設立專題簡報專欄，總結好經驗、好做法進行實時報道，兩個多月來，該行工作小組在開展督導工作中，總結先進經驗及做法20多篇次，動態信息40多篇次，刊發案件專項治理專題簡報22期，以此激發全行員工參與活動的積極性和主動性，營造濃厚的活動氛圍。其中《xx支行力推“345”舉措、促案件專項治理活動開展》、《晨訓令xx農行華麗轉身》、《xx支行構建長效機制、夯實內控基礎》等文被市行簡報刊載推廣，并有70余篇次專項治理文章被各宣傳媒體刊載。

3、集中教育、加強引導。在學習階段中，他們采取集中學習和個人自學相結合，組織全行員工有針對性地進行全面、深入學習，做到“三個統一”（統一學習時間、統一學習資料、統一學習筆記）及“四個結合”，確保學習成效。一是與形勢教育相結合，統一思想，提高認識；二是與法規、制度學習相結合，增強全員學法、用法、懂法的意識，樹立依法合規經營的觀念；三是與業務基礎知識培訓相結合，增強員工隊伍素質；四是與典型引導相結合，大張旗鼓地對2007年度業務經營與基礎管理中3大系列13個獎項共計44人進行表彰，在全行營造崇尚先進、學習先進、宣傳先進、爭當先進的良好氛圍。與此同時,為確保學習質量和教育效果，該行要求單位應有學習記錄，員工應有學習筆記，并應對照本職工作認真撰寫一篇心得體會及整改報告，上墻參與全員交流，促進開展案件專項治理活動開展。

二、精心組織、序時推進

1、抓好“四個堅持”，夯實管理基礎。一是堅持整章建制，對規章制度進行專項疏理、修訂和完善，掃除管理與風險防控的“盲區”，構建案件防控長效機制。二是堅持案件分析會制度，重點分析案防工作新特點，查找案防工作薄弱環節和管理漏洞，研究制度相應對策，夯實管理基礎。三是堅持強化監督制約，嚴格落實“四項制度”，加強制度執行、操作規程、及崗位制約等方面的指導與檢查，筑牢三道防線。四是堅持辦好文明學校，依托文明學校陣地抓好員工素質教育，摸索出“轉培訓”等六種教學方式，務求培訓見實效。自活動開展以來，該行先后組織各類培訓、測試20多場次，參訓人員達2000人次。

2、抓好隊伍建設，防范案件發生。一方面積極探索新形勢下員工行為排查新方法，通過加強領導與員工談心，上門家訪及增加員工行為排查頻度等方式，促進員工提高自身的崗位責任意識，提升全行案防能力。另一方面認真組織學習《中國農業銀行員工違規行為積分管理辦法》，廣泛征求員工意見，引導廣大員工遵章守紀、合規操作，夯實內部管理，防范案件于未然。

3、開展防狐行動，確保安全經營。針對假告示、假短信等詐騙儲戶行為有所抬頭的嚴峻形勢，該行深入開展“防狐行動”，建立“網點一天三巡邏，保安一小時一巡視”的安全巡查制度，加強安全巡查。并印制安全用卡“溫馨提示”宣傳單及服務聯系卡，加大安全用卡宣傳。同時，堅持每晚對案件常發的atm進行嚴密監控和蹲守，僅上半年就成功堵截了18起利用atm詐騙案件、3起假合同詐騙案件、2起假幣詐騙案件，抓獲1名犯罪嫌疑人，并收繳假身份證250張，有效地控制各類案件的發生。

三、創新方法、措施得力

1、規范大堂經理管理。在總結近年實施大堂經理制的基礎上，該行組織大堂經理競崗活動，搭建平臺，選拔和配備一批高素質的人才充當大堂經理，并制訂《xx農行大堂經理服務規范》、《xx農行大堂經理量化考核評分標準》、《xx農行大堂經理工作日志》，規范基層營業網點現場管理，打造安全和諧的經營環境。

2、規劃監控中心管理。一是對離行式atm進行聯網，安上“電子眼”加強案件防控，聯網以來，共堵截各類案件10件，成功抓獲犯罪嫌疑人1人，取得初步成效。二是規范建設監控中心，對全轄網點監控進行聯網，不定期組織相關人員到監控中心，調閱監控錄像進行非現場檢查，主要領導足不出戶就可在自己電腦上進行抽查，充分發揮聯網檢查隨機性強、真實性高、威懾力大的特點，能及時、全面地發現內控管理的薄弱環節，起到強化內控的作用。目前該行陳埭支行、羅山分理處已成功實現聯網。

公安局槍支管理總結篇七

經過一星期緊張的學習，我逐篇學了案例，真象書的名字一樣代價實在太大了，建行的代價，員工的代價足以讓每個人痛心疾首。通過這些案例的學習，能促使我增強自我保護意識，在平時的小事上在心中筑起防火墻。

沉重的代價是強烈的警示。發生案件不但會給銀行造成重大資金風險和損失，還會嚴重損害銀行的形象;發生案件，不但要嚴懲銀行內部的涉案人員，還要追究相關經辦崗位，管理崗位和領導崗位人員的責任;發生案件，還會對一部分員工的家庭親情造成傷害。無論案件對銀行造成的損失，還是對員工造成的傷害，都令人為之惋惜。

付出這么大的代價，這與平時的思想意識、工作習慣和規章制度的落實是分不開的，老在一種工作狀態下，思想一旦麻痹就讓心懷不軌的犯罪分子有可乘之機。我們的規章制度制定的很全面，很細致，但在具體的工作中，在實際執行中就打了折扣，沒有了風險防范意識，法制意識更是淡薄，在具體細節上處事的原則性不強，置制度于腦后，違章操作才付出了如此代價。

俗話說蒼蠅不叮五縫的蛋。不法分子雖然功于心計，驚心謀劃，蓄意欺騙。從內部看，是銀行在經營管理上存在著許多漏洞，有章不循，違章操作，給犯罪分子以可乘之機，書中的每一個案件，在作案的每一個細節中，如果能把規章制度放在首位，在某個細節上就能把漏洞堵上，就不會造成如此重大的代價。

十案十違章，而每個案件的發生都堪稱違章大全，一是違規混崗、串崗、會計崗位分工不明，職責不清。嚴重的混崗、串崗使每個作案人都能渾水摸魚，使防范嚴密的規章制度形同虛設，對內部人員作案起不到最后把關的作用。

雖然各項規章制度和操作規程都有，并且印成了本子，也上了墻，但嚴格執行還不夠，更多的時候是學制度、找制度、補制度，實際上執行時又是另一套，導致制定規章制度和實際操作執行上存在兩張皮現象。因此，各項規章制度的落實更重要，要從操作和管理環節，一個制度一個制度的落實，加強監督、檢查和學習，切實保障每一位員工都能做到有規必依，按章辦事，合規操作。

特別是在平時的學習中，要堅持以人為本，做耐心細致的思想政治工作，增強員工抵御不良思想的侵襲，樹立正確的人生觀，打牢拒腐防變的思想，以積極心態投身改革，珍惜自己的人生價值和職業前途，奉公守法，安心本職，勤奮工作。

公安局槍支管理總結篇八

工作總結報告

---銀監分局：

在過去的2013年里，---村鎮銀行在監管部門的關心和支持下，通過全行員工的共同努力，實現了全年安全運營無事故，真正實現案防工作零發案的目標，現將具體情況報告如下。

一、加強員工思想教育

1、定期召開案防專題會議，加強員工安全保衛、經濟犯罪、違規操作方面的警示教育。----村鎮銀行定期每月一次對員工的進行必要的風險警示教育，特別是近期發生的被監管部門通報的風險案件，作為重點案例進行學習，讓員工切實感覺到，案件防控必須從自身做起，提高警惕。

2、扎實推進案防學習進晨會。----村鎮銀行充分利用每日晨會的時間，將案件防控知識學習，植入到晨會過程中去，通過分享防詐騙、防搶劫、防盜竊等案件成功阻截的案例，讓員工掌握一定得處臵措施。同時，對員工進行一些金融法律、法規講解，給職務犯罪、金融犯罪等違法行為敲響警鐘。

二、以預演、排查等活動，夯實案防的基礎工作

共組織預演4次，取得了良好的效果。

2、以防控排查，推進案防工作有效開展。----村鎮銀行依據發起行的案防工作排查要求，每年7月中旬必須組織一次案防排查工作，通過員工自查，條線部門排查，發起行組織業務部門聯合檢查驗收等階段，對----村鎮銀行的案件防控工作進行全面、細致的檢查，有效提高自身的防控內外風險的能力，為梁山民豐村鎮銀行的穩步發展提供必要的支持。

3、以背靠背座談的形式，全面了解員工思想動態。----村鎮銀行為了能更好的掌握員工的思想動態，以便及時對一些表現異常的員工進行必要的主動干預，每年組織兩次員工背靠背座談，其中一次是由發起人力資源部進行全體員工考核座談，對考評中表現相對較差的員工及時予以引導，并提供必要的幫助，大大提高了全行員工的凝聚力、向心力。

三、加強外部監督

1、引導公眾對員工行為監督。----村鎮銀行在服務窗口公布服務監督電話，該電話由----村鎮銀行負責人直接接聽，至此鞭策、促進全體員工，合規、高效的辦理好現有的業務，促進大家認真對照日常行為規范、從業人員職業道德等做好本職工作。

2、定期外部專業人員對安全、消防設施進行檢驗。---村鎮銀行為了不斷提高自身的安全保衛能力，在安全保衛設施投入了大量的精力，每年定期請外部專業人員對現有安保措施進行檢查、排險，及時升級、維護、保養相關設備，確保使用的可靠性。

公安局槍支管理總結篇九

一、認真做好案件審理工作

2006年元月至今，全縣各級紀檢監察機關共立各類違法違紀案件80件，按性質分：貪污賄賂類案件25件，違反廉潔自律類案件2件，違反財經紀律類3件，侵犯黨員權利、公民權利類2件，妨害社會管理秩序類44件，失職、瀆職類3件，其他類1件。按職級分：涉及鄉科級以上黨員干部11人，股級黨員干部7人，一般黨員干部63人。審結案件80件，審結率100。受處分黨員干部81人，其中黨紀處分69人：黨內警告6人，黨內嚴重警告30人，留黨察看14人，開除黨籍18人，免予黨紀處分1人。政紀處分13人：行政警告2人，行政記過3人，行政降級1人，行政撤職3人，開除公職2人，免予政紀處分2人。

1、認真做好自辦案件的審理工作，及時結案。對移送審理的自辦案件，嚴把“入口關”，事實不清、手續不完備、證據不充分、案卷不規范的均不受理，對確定受理的，要求承辦案件人員認真填寫案件移送審理表，并經分管領導同意后移送審理。移送審理的案件，我室嚴格按照《黨的紀律檢查機關案件審理工作條例》規定及時進行審理，堅持集體審理制，指定專人審理，并及時辦理各種報批手續，經紀委常委會議或監察局長辦公會議研究決定后，及時辦理行文、宣布等結案手續。2006年，審結自辦案件共48件。

2、認真做好申訴案件的審理工作，及時結案。嚴格按照《中國共產黨紀委檢查機關控告申訴工作條例》和《監察機關處理不服行政處分申訴的辦法》的規定，受理黨員干部對黨政紀處分不服的申訴案件，對申訴案件的復查、復議、復審、復核，堅持首訴必辦的原則，堅持全錯全糾、部分錯部分糾、不錯不糾的原則，實事求是的處理。2005年元月至今，受理申訴案件1件，因該案移送司法機關，法院判決后，申訴人正向上一級人民法院提起申訴，現待法院終審判決后再行結案。

3、對鄉（鎮）紀委查辦的案件，嚴格按市紀辦發[2002]號《關于在全市紀檢監察機關推行“縣（區）鄉（鎮）兩級審理結案制度”的通知》的規定執行“兩審”結案，鄉（鎮）紀委查辦的案件，經承辦案件的鄉（鎮）紀委審理小組一審后，再報我室二審，最后提交縣紀委常委會或局長辦公會審定后方可結案。2006年，審結二審案件31件。

二、查辦案件。

2006年元，我室完成領導交辦查辦的案件共18件。

三、信息工作。

2006年元月至今，我室報送信息1條。

四、工作反饋。

2006年元月至今，我室按規定每月將工作情況反饋一次。

五、交辦的其他工作。

1、及時辦理市紀委監察局、縣委、縣政府及委局領導臨時交辦的工作。

1、未開展案件公開審理工作。

2、由于人少事多，加之外出工作時間少，無信息來源，因此僅報送信息1條。

七、今后的打算

1、積極探索案件公開審理工作模式，爭取在明年在我縣對特殊案件逐步實行案件公開審理。

2011年案件審理工作總結

2011年案件審理工作，在旗紀委常委及市紀委審理室的正確領導下，認真貫徹“二十四字”辦案基本方針，嚴格執行案件審理工作條例和審理程序，依法依紀辦案，健全完善案件審理工作制度，堅持“審理大計、質量第一”，嚴肅認真地審理了一批違反黨紀政紀案件，為全旗的黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展起到了積極作用。

一、認真審理違紀違法案件，有效提高案件質量。2011年，全旗紀委監察機關共立各類違紀違法案件35件，處分黨員36人，監察對象2人；其中，給予黨內警告處分8人，黨內嚴重警告處分13人，留黨察看一年處分6人，留黨察看二年處分2人，開除黨籍處分5人，給予行政記過處分1 人，記大過1人。一般干部1人。

一年來，旗紀委案件審理室，認真履行工作職責，及時與案發單位和調查組溝通了解違紀案件情況，掌握案情，對于已經成型的違法違紀案件盡快介入審理，依照有關法律和黨紀政紀條規，嚴格審核每一起案件。

共產黨紀律檢查機關案件檢查工作條例》和《黨的紀律檢查機關案件審理工作條例》對違紀人員的身份、級別，初步核實過程中發現的違紀問題進行重點審核。對立案、批準、審批程序，對案件調查過程中的辦案程序、辦案時限、處分程序和報請程序等進行嚴格審核把關，確保程序合法。2011年，旗紀委監察局自辦立案案件18件，處分黨員18人。

二是主動與司法機關聯系，及時受理司法機關移送案件。審理司法機關移送的案件重點嚴把處理關，凡是司法機關移送的案件，在以其判決、裁定、決定書和認定的事實為依據的情況下，充分發揮紀檢監察機關的獨立辦案職能，嚴格按照黨政紀案件的處理程序，本著實事求是、以人為本的原則，根據黨紀、政紀條規在既維護法律的尊嚴，又維護黨紀、政紀的嚴肅性，同時又教育保護當事人的基礎上，在處分的定性、量紀上做出恰當處理，做到既嚴肅執紀，又寬嚴相濟、區別對待。2011年，司法機關（公、檢、法）向旗紀委監察局移送違法犯罪黨員干部案件8件，處分黨員8人。

三是加強對基層紀委（紀檢組）查辦案件工作的指導，認真審理基層紀委報送審理的案件。按照旗紀委制定的《蘇木鎮紀委案件鎮案旗審暫行辦法（試行）》的規定，對基層紀委自辦案件進行審理，重點對基層紀委的辦案程序和證據材料進行審核，提出審理意見，并負責對審理意見的執行情況進行跟蹤檢查。2011年，基層紀委（紀檢組）查辦立案案件9件，處分黨員9人。

下達的處分決定的執行情況進行了認真的檢查，保證了處分決定執紀到位。二是對2011年處理的每一件案件的黨紀政紀處分決定及時送達到當事人和相關部門，及時宣布并理順了相關工資待遇和職務調整。

名受到留黨察看處分的黨員及時恢復了黨員權利。

1、繼續嚴格執行黨紀政紀條規，做到“有法必依、執紀必嚴”，嚴格按照“二十四字”辦案要求，依紀依法審理本級自辦案件和下級紀委報審的案件，重點把好案件受理、事實證據、定性處理、手續程序、文書質量的五個關口。積極主動向市紀委審理室多請示、多咨詢。進一步加強與本委各有關室的基層紀委等相關業務部門的聯系、溝通、協調。

2、進一步抓好業務指導，提高基層案件質量。一要通

過個案指導，提高案件質量。重視研究基層紀委的請示咨詢，進行具體指導。二是通過改進審理方式，提高案件質量。要繼續執行完善“鎮案旗審”工作。

3、努力提高審理干部業務能力。一方面要加強政治理論、法律法規和經濟知識學習，進一步提高審理人員的政策水平和辦理疑難案件的能力。另一方面，對案件審理、申訴復查、行政復議行政應訴業務知識進行系統學習。

審理室二0一五年前半年工作總結

一、半年內辦結案件基本情況

受理違紀案件情況：截止到5月31日共審結案件47件，處分人數84人，免予黨紀處分1人，處分到期申請解除處分8人，恢復黨員權利2人。其中：受黨紀處分69人，受政紀處分23人，雙重處分8人，黨紀重處分8人，政紀重處分12人；科級干部受處分15人。

二、認真履行職責，發揮好內部監督制約作用

在依紀依法處理違紀案件工作中，必須堅持事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備、程序合法的辦案方針，嚴格依紀依法對案件作出處理。不僅對檢查室所辦案件事實和證據材料等要嚴格審查，鑒別是非，而且對檢查室所辦案件是否遵照辦案法定程序也應進行監督，把好辦結質量關，不斷提高案件查辦的能力和政策理論水平。對發現的問題，敢于堅持原則，主動溝通，積極協商，爭取發揮好內部監督制約的作。

三、嚴格落實監督職責，確保紀律處分執行到位

為進一步鞏固黨風廉政建設和反腐敗工作成果，審理室采用七查七看工作法，重點對2012年至2014年黨政紀處分決定執行情況進行一次全面檢查，確保紀律處分執行到位。

我們采取七查七看的方法進行。一查審理案卷，看處分決定是否按規定宣布并送達本人；二查組織人事檔案，看處分決定是否裝入本人檔案；三查年度考核情況，看是否按規定確定等次；四查干部任免審批表，看是否按要求調整職務；五查工資變動審批表，看是否按規定要求調整工資；六查違紀款物憑賬，看違紀款物是否按規定追繳到位。七查建議落實情況，看縣紀委、監察局提出的工作調整、調離、免職等建議，相關部門是否落實到位。

此次執紀檢查呈現五個特點：一是領導高度重視。為做好此項工作，縣委常委、縣紀委書記趙建喜同志親自安排、全力部署，并組織召開全縣紀檢監察干部及相關單位負責人參加的執紀檢查大會。紀委常務副書記和分管審理的副書記密切配合，統一分工，相互協調，具體落實。二是工作準備充分。在執紀檢查工作之前，縣紀委審理室對全縣2012年至2014年間受黨政紀處分人員分別按單位、處分種類、受影響情況等進行了全面摸底統計，做到底子清、數字準、情況明。三是任務細化到位。針對受處分人員單位性質、身份、處分種類等不同情況，專門按要求分類設計各種表格，任務細化到位，確保相關單位明確執紀內容。四是職責清晰明確。為提高執紀工作效率，明確相關單位職責，確保執紀到位，要求各相關單位在工作中要按要求填寫表格，不復印任何資料，在每種表格上都要求填表人、紀委書記（紀檢組長）、單位負責人簽名，并對各自填寫內容負責。五是執紀不留死角。本次執紀檢查，對全縣2012年至2014年3年間所有受處分人員的處分執行情況，進行一次全面大檢查，確保執紀檢查全覆蓋，不留死角。

總之，半年來，案件審理工作在委局領導的正確領導下，始終堅持案件審理工作的基本原則和二十四字辦案方針，取得了一定成績，也看到了存在的問題。在今后的案件審理工作中，要進一步總結經驗，加強學習，提高案件審理隊伍的綜合素質，解放思想、實事求是、與時俱進，全面履行好各項工作職責，把案件審理工作提高到一個新的臺階。