計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調整和修正。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

品牌推廣周工作計劃 衢江區(qū)品牌推廣工作計劃篇一

今年是黨的^v^召開之年，區(qū)委、區(qū)政府提出了高質量打造現(xiàn)代化濱海大都市首善之區(qū)的宏偉藍圖，潘火街道作為首善之區(qū)“精彩板塊”、先行標兵，街道上下要準確把握發(fā)展方向和歷史使命，保持“咬定青山不放松”的執(zhí)著，保持“行百里者半九十”的清醒，真抓實干、開拓奮進，在新時代趕考路上繼續(xù)考出好成績。

今年工作的總體思路是：堅持以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，圍繞“七創(chuàng)爭先”、奮進攀高的總體要求，堅決貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和街道黨工委各項決策部署，堅決扛起新時代發(fā)展歷史使命，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經濟社會發(fā)展，奮力打造現(xiàn)代化濱海大都市首善之區(qū)“精彩板塊”。綜合考慮各方面因素，建議今年經濟社會發(fā)展主要預期目標為:地區(qū)生產總值增長，規(guī)上工業(yè)增加值增長12%，社會消費品零售總額增長17%，完成固定資產投資60億元，一般公共預算收入與經濟增長基本同步，能源和環(huán)境指標完成上級下達的計劃任務。

重點做好以下四方面工作：

一、狠抓“產業(yè)提能”，推動經濟發(fā)展。

做強優(yōu)勢產業(yè)。積極應對新冠疫情常態(tài)化和國內外經濟形勢下行壓力，繼續(xù)培育四大產業(yè)集群，通過博格華納、圣龍汽車、高發(fā)汽車等骨干企業(yè)再投入，做強第一個超百億汽車零部件產業(yè)。繼續(xù)打造制造業(yè)單項冠軍梯隊，推動榮大昌等企業(yè)爭創(chuàng)國家級制造業(yè)單項冠軍。繼續(xù)抓好企業(yè)上市，加快伏爾肯、舒普智能等企業(yè)上市進程。依托精準有效服務，全力培育更多“專精特新”小巨人企業(yè)。2022年，力爭新增上市企業(yè)2家、專精特新“小巨人”企業(yè)2家、國家級單項冠軍企業(yè)1家。

狠抓項目落地。聚焦“七創(chuàng)爭先”十大攻堅任務，重點抓好百納生元等重大產業(yè)項目，引進當年銷售額超15億元企業(yè)項目1個，力爭達到2個。依托高發(fā)、利時等產業(yè)項目，引進總投資1億元以上項目6個。大力培育新上規(guī)企業(yè)，力爭今年規(guī)上企業(yè)突破百家，新增工業(yè)產值20億元以上。重點抓牢圣龍、車多多、華飛等重大外資項目，確保實際利用外資達到3700萬美元；大力推進全市首個“定品質”全裝修現(xiàn)房銷售試點項目，抓牢都市產業(yè)園內5個產業(yè)項目，力爭全年完成固定資產投資60億元。

加快動能轉換。推動數(shù)字經濟與轄區(qū)產業(yè)深度融合，建設更多的數(shù)字車間和智能工廠；充分發(fā)揮經濟政策導向作用，鼓勵企業(yè)加大科技創(chuàng)新和成果轉化力度，進一步激活發(fā)展?jié)摿Γ婚_展工業(yè)土地綜合整治，不斷強化“工業(yè)大腦”，推動低效資源再利用，為優(yōu)質企業(yè)提供發(fā)展空間；推動清華長三角研究院寧波分院在新材料、高端裝備等領域集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，引導中物院寧波軍轉民科技園做大做強光電產業(yè)；加快推進2000平方米人才綜合服務展廳建設，全力爭創(chuàng)省級“人才創(chuàng)業(yè)園”，2022年申報國家級“引才工程”10名，省級“引才工程”13名。

二是狠抓“品質提檔”，推動城市更新

拓展發(fā)展空間。通過專班運作、合力攻堅，加快金域傳奇南、昌興街、土橋工業(yè)區(qū)、王家弄村周邊等地塊拔釘速度，力爭全年完成拔釘250畝以上。加快土地收儲，完成金域傳奇西、華東物資城、東方麗都西、王家弄報社、世紀花園西等土塊收儲出讓，力爭全年出讓土地210畝。

優(yōu)化環(huán)境品質。對標文明典范城市創(chuàng)建要求，結合“問題及時發(fā)現(xiàn)有效解決閉環(huán)機制”，繼續(xù)推進菜場周邊、老舊小區(qū)、背街小巷等區(qū)域集中整治；繼續(xù)加大垃圾分類工作的宣傳、監(jiān)督力度，加強機關、村社干部入戶指導和督導，提升垃圾分類“三率”；深入開展“拆違治亂”集中攻堅，年內力爭拆除存量違建4萬平方米以上；深入推進五水共治，完成平方公里“污水零直排”樣板區(qū)創(chuàng)建，力爭中塘河市控斷面水質達到iii類水質標準。

三是狠抓“治理提效”，強化精細管理。

品牌推廣周工作計劃 衢江區(qū)品牌推廣工作計劃篇二

嚴格落實《黨風廉政建設目標責任制》。年初，按照區(qū)紀委要求，與各基層黨組織簽定《黨風廉政建設目標責任書》，把黨風廉政主要工作任務分解落實到各村，把責任落實到崗、到人。同時，鎮(zhèn)紀委負責監(jiān)督檢查責任制的落實情況，有力推動了黨風廉政建設工作的開展。在全鎮(zhèn)20-年度工作綜合表彰大會上，對黨風廉政建設，特別是鎮(zhèn)村黨員干部隊伍作風建設做了進一步部署，要求各基層黨組織要切實把黨風廉政建設列入重要議事日程，抓好、抓實、抓出成效。表彰會后，全鎮(zhèn)各村按照本村工作計劃，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府工作中心，迅速展開全年工作，實現(xiàn)了農村經濟社會發(fā)展的良好開局。

年初，嚴格程序，周密組織，圓滿完成北**村村民委員會選舉工作。目前，全鎮(zhèn)村兩委班子人員、機構健全到位，并有專職人員負責本村紀檢工作，村級重大事項實行民主決策，為村級工作實現(xiàn)良好運行奠定了堅實基礎。

一是抓好村黨務、政務公開工作。發(fā)揮紀檢部門職能作用，進一步加強村級黨務、政務公開的督促落實。公開由代理中心統(tǒng)一內容，全面接受村民監(jiān)督，較好地解決不公開、假公開、公開不及時等問題，進一步了增強村級工作透明度。

二是認真開展“大排查、大走訪”活動。結合駐村指導員、駐村“第一書記”包村工作的開展，深入開展“大排查、大走訪”活動，及時解決、化解關系農民切身利益的矛盾和問題，切實維護群眾利益，確保各村和諧穩(wěn)定。

以上瓦泉村為重點，切實推進農村基層黨風廉政建設示范村創(chuàng)建活動。上瓦泉村是著名的“有機專業(yè)村”，近年來，該村兩委在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，以富民強村為己任，大力發(fā)展有機農業(yè)，在全鎮(zhèn)有機農業(yè)中起到了很好的領跑作用，成為全鎮(zhèn)廉潔勤政、富民強村的典范。鎮(zhèn)紀委及時與村兩委搞好溝通，要求他們要鞏固優(yōu)勢，發(fā)揚作風，切實發(fā)揮好黨風廉政建設示范帶頭作用，目前該村各項軟件設施健全，下一步將重點規(guī)劃建設廉政文化一條街。

按照《黨風廉政建設目標責任書》要求，認真抓好責任制的落實，同時，及時成立以鎮(zhèn)黨委書記負總責、鎮(zhèn)紀委書記具體抓的農村黨風廉政建設工作領導小組，結合村兩委成員培訓班、年季度村級工作會議的召開等形式，適時調度農村黨風廉政建設工作的開展情況，確保村級黨風廉政建設工作的有效開展。

回顧今年以來的工作，我們取得了一定成績，但與上級部門和人民群眾的要求還有一定的差距，有些方面還有待于進一步探索和完善，如：部分農村黨員干部的黨性觀念還不夠強，勤政、廉政意識不足，鋪張浪費等不良風氣時有發(fā)生；部分村對反腐倡廉工作認識不足，政務、村務公開，尤其是財務公開等制度有待完善和提高。這些問題我們將在下一步工作中全力改進工作方法、強化工作措施，努力加以改進，為建設“有機農業(yè)鎮(zhèn)、生態(tài)旅游鎮(zhèn)、和諧新城鎮(zhèn)”做出新的貢獻。

品牌推廣周工作計劃 衢江區(qū)品牌推廣工作計劃篇三

地址：

電話：

乙方：

地址：

電話：

一、甲方的責任和義務

1、甲方負責整形美容活動在當?shù)氐陌l(fā)布和推廣服務。

2、甲方制作所涉及的整形美容項目的相關資料和_____。

3、甲方組織乙方的相關從業(yè)人員進行短期的培訓或學習交流。

4、甲方不定期派美容專業(yè)人士到乙方營業(yè)場所進行交流指導。

6、甲方確保整形美容行醫(yī)資質符合國家規(guī)定。

二、乙方的責任和義務

1、乙方為甲方提供當?shù)卣蚊廊輼I(yè)的市場信息以供甲方決策。

2、乙方配合甲方進行市場推廣及客戶挖掘。

3、乙方在客戶中積極推廣醫(yī)療整形美容服務。

4、乙方需按照甲方提供的書面要求或培訓指導內容來對甲方的品牌、業(yè)務項目等各方面內容進行宣傳介紹。

5、乙方的宣傳推廣活動必須滿足甲方醫(yī)療美容整形技術的實際情況，不得做夸大虛假宣傳，必須維護甲方品牌形象。

三、利潤分配

1、本著資源互用、利益共享的原則進行利潤分配，項目提成：整形、皮膚提成______%。口腔、假體豐胸項目提成_______%。無創(chuàng)針劑類______%。

2、提成費用均在次月______號前打到乙方指定合法賬戶上（如遇到特殊情況，雙方可協(xié)商打款日期）。

四、合作期限

雙方約定合作期限從______年______月______日起至______年______月______日止。

五、保密原則

乙方和甲方均有義務履行保密義務，未經對方同意，不得向任何第三方披露或透露有關本合同內容項目下的任何信息。

六、爭議解決

合同有效期內，若雙方發(fā)生任何爭議，應本著相互諒解、互惠互利的原則協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，雙方可向______方所在地人民法院訴訟。

七、其他

1、乙方向甲方推薦的顧客可享受由雙方組織的客戶聯(lián)誼和交流活動。

2、合同簽訂后，甲方提供整形、光子項目資料及宣傳畫冊等資料給乙方作為參考資料。

3、本合同一式______份，甲乙雙方各執(zhí)_______份，并由簽字蓋章之日起生效。

甲方（簽章）：

代表人（簽字）：

______年______月______日

乙方（簽章）：

代表人（簽字）：

______年______月______日

品牌推廣周工作計劃 衢江區(qū)品牌推廣工作計劃篇四

一、背景

對于建筑裝飾行業(yè)來說，在消費者中形成品牌形象的企業(yè)非常少，這與行業(yè)的特殊性有關。gl公司專業(yè)從事建筑幕墻、金屬門窗、建筑裝飾裝修工程設計、施工及技術研發(fā)，承接建筑幕墻及金屬門窗的生產、加工與安裝。雖說公司已經有16年的歷史，但由于其行業(yè)的特殊性，產品并非大眾消費品，企業(yè)品牌推廣的步伐也一直比較緩慢。

二、gl公司品牌推廣存在的主要問題

、對品牌的重視度不高

雖然gl公司高層領導已經在思想上意識到了品牌建設的重要性，但是在實際的實施過程中未給予資源的大力支持，在人員以及資金投入上都未達到一定的要求。加強公司全體人員尤其是高層管理人員的品牌意識，對企業(yè)的未來發(fā)展意義重大，必須引起公司的高度重視。

、員工工作動力不足、專業(yè)水平低

、缺乏對品牌的準確定位和系統(tǒng)規(guī)劃

gl公司對品牌的定位不準確，造成了企業(yè)對外宣傳的關鍵點不明確，每次的品牌推廣活動便很難向目標消費者傳達一致的信息，無法在消費者心目中形成清晰的品牌形象。gl公司對于品牌的推廣缺乏系統(tǒng)性，導致品牌宣傳的效果無法持久，難以實現(xiàn)品牌推廣的最終目標。

品牌推廣周工作計劃 衢江區(qū)品牌推廣工作計劃篇五

(一)高位統(tǒng)籌謀劃，分批推動改革

2017年，推進以健康為中心的綜合醫(yī)改被市深改領導小組列為爭當全面深化改革排頭兵重點項目和市政府年度績效目標。今年以來，市政府先后3次召開市醫(yī)改領導小組會議，研究改革舉措。萬勇市長在3月底全國醫(yī)改工作電視電話會議后專門進行再動員、再部署，強調醫(yī)改必須落實“強醫(yī)惠民”。李忠副市長先后8次分赴漢陽、黃陂區(qū)和市一醫(yī)院、中心醫(yī)院等開展調研，以“解剖麻雀”的方式研究改革舉措。

鑒于武漢地區(qū)公立醫(yī)院隸屬關系復雜、體量龐大，按照“先行試點、逐步推開”的原則，我市用近2年時間、分4批啟動了武漢地區(qū)139家公立醫(yī)院綜合改革，先后出臺了公立醫(yī)院綜合改革方案和一系列配套文件，完善頂層設計，確保醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動，促進各項改革措施落實落地，實現(xiàn)全面、平穩(wěn)和有序推開。

具體推開路線圖為：從2016年2月1日起，率先取消18家市、區(qū)屬二級以上醫(yī)院藥品加成，同步調整醫(yī)療服務價格，啟動綜合改革試點;同年12月31日，針對試點中遇到的問題，在再次調整完善醫(yī)療服務價格的基礎上，將試點范圍擴充至36家市、區(qū)屬二級以上醫(yī)院;2017年3月31日，在武漢地區(qū)“一盤棋”統(tǒng)籌改革的總體格局下，11家省屬二級以上醫(yī)院啟動綜合改革;同年5月31日，包括部屬醫(yī)院、軍隊醫(yī)院在內的各級各類公立醫(yī)院全部取消藥品加成，全面實施綜合改革。

(二)取消藥品加成，控制醫(yī)藥費用

一是破除以藥補醫(yī)機制。取消藥品加成和調整醫(yī)療服務價格是破除以藥補醫(yī)的兩個關鍵環(huán)節(jié)。各級各類公立醫(yī)院均實行藥品零加成(中藥飲片除外)，藥品銷售價格平均下降了15%，斬斷了醫(yī)院的逐利機制;先后3次實施醫(yī)療服務價格調整，共調整4大類4197項價格中的2623項，提高體現(xiàn)醫(yī)務人員技術勞務價值的項目收費，并全部納入了醫(yī)保支付范圍，促進醫(yī)院主動提升技術服務的同時，力求不增加患者負擔;啟動補償機制等綜合改革，價格調整對取消藥品加成造成政策性虧損的平均補償比達到85%。

三是精準治理過度醫(yī)療。出臺《規(guī)范診療30條》，依托“雙隨機一公開”監(jiān)管模式，開展醫(yī)療機構合理用藥專項質控和違規(guī)收費精準整治。清理問題872條，典型案例148個，查出違規(guī)收費項目1147項。查處掛牌督辦案件17起，給予黨紀政紀處分50人次，問責560人共964人次。對醫(yī)療機構合理用藥情況進行考核通報，倒逼醫(yī)療機構合理檢查、合理用藥、合理治療。聯(lián)合市人社部門，初步完成100個單病種付費數(shù)據(jù)測算和21個日間手術病種篩選，擬通過精細化約束和引導，規(guī)范醫(yī)療服務行為。

(三)構建醫(yī)療聯(lián)合體，推進分級診療

一是推進緊密型醫(yī)聯(lián)體建設。醫(yī)聯(lián)體是推進分級診療工作的主要載體。中心城區(qū)組建了28個緊密型醫(yī)聯(lián)體，涵蓋28家大醫(yī)院和70家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，實現(xiàn)了醫(yī)聯(lián)體內“人通、醫(yī)通、財通”，明確了在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構開展的40種小手術目錄，制定了雙向轉診的標準和流程，對符合規(guī)定的轉診住院患者連續(xù)計算起付線，建立金字塔型的報銷機制，引導患者在基層首診。2016年，全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構總診療量達萬人次，占比達;醫(yī)聯(lián)體內上轉病人4萬余人、下轉9000余人。“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復回基層”的合理就醫(yī)秩序正在逐步形成。

二是構建大型醫(yī)療集團。在漢部省屬大型公立醫(yī)院探索在新城區(qū)通過新建、托管等形式構建醫(yī)療集團，優(yōu)化新城區(qū)醫(yī)療資源，打造與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構的利益共同體、管理共同體。同濟醫(yī)院新建光谷院區(qū)、中法生態(tài)新城院區(qū);協(xié)和醫(yī)院在經開區(qū)組建協(xié)和醫(yī)院西區(qū)，托管蔡甸區(qū)、江夏區(qū)和東西湖區(qū)人民醫(yī)院;省人民醫(yī)院托管漢南區(qū)人民醫(yī)院;市中心醫(yī)院托管新洲區(qū)人民醫(yī)院等。

三是打造跨區(qū)域專科聯(lián)盟。根據(jù)不同醫(yī)療機構優(yōu)質專科資源，以若干所醫(yī)療機構特色專科技術力量為支撐，跨區(qū)域組建專科聯(lián)盟，形成補位發(fā)展模式，重點提升重大疾病救治能力。武漢兒童醫(yī)院牽頭成立“湖北省兒科醫(yī)療聯(lián)盟”，凝聚了157家醫(yī)療成員單位，服務范圍覆蓋全省及河南、陜西等周邊省市;市第一醫(yī)院在長江中游城市群牽頭組建了首個跨區(qū)域專科醫(yī)療聯(lián)盟——“長江中游皮膚科聯(lián)盟”;市結防所、市金銀潭醫(yī)院等醫(yī)院牽頭的專科聯(lián)盟正在積極籌建中。

(四)加強醫(yī)療管理，提升服務質量

一是開展改善醫(yī)療服務行動。實施“一室一醫(yī)一患”診查制、嚴格術前核查制等10多項規(guī)范化制度，醫(yī)院管理水平得到明顯提高。推行“一站式就診服務”、免費郵寄中藥飲片等30多項惠民便民舉措，患者就醫(yī)流程進一步優(yōu)化。開展三級醫(yī)院“分時段精準預約”和實名制預約診療服務，預約掛號數(shù)量同比增長15%。每兩年面向社會開展一次“好醫(yī)院、好醫(yī)生、好護士”評選，定期開展第三方醫(yī)療服務滿意度測評，滿意度均在90%以上。

二是持續(xù)加強醫(yī)療質量管理。健全醫(yī)療質量管理與控制組織體系，成立21個市級專科質量控制中心。遴選109名醫(yī)療專家，組成全市醫(yī)療質量管理專家?guī)臁嵤└纳漆t(yī)療服務行動計劃專項督導，2016年以來，抽查病歷萬份、處方萬張，考核醫(yī)護人員4080人，清理典型問題297個。開展大型公立醫(yī)院綜合巡查，對發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療質量管理問題限期整改、認真復查、全市通報。全市醫(yī)療質量持續(xù)提升，連續(xù)多年未發(fā)生重大醫(yī)療安全事件，醫(yī)療事故發(fā)生率下降趨勢明顯。