圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

焦化廠工作總結(jié)篇一

上半年公司大本計劃61萬噸、高限計劃65萬噸，預(yù)計完成萬噸，比大本計劃超產(chǎn)萬噸、比高限計劃超前萬噸。

上半年共有2個安裝面、2個回撤面，其中完成2個安裝、1個回撤，上半年采面共搬家2次，其中179隊1次、185隊1次。

上半年綜合單產(chǎn)預(yù)計完成萬噸/個/月，綜采單產(chǎn)預(yù)計完成萬噸/個/月，普采單產(chǎn)預(yù)計完成萬噸,回采效率預(yù)計完成噸/工。

1.優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)減人減崗。全面推進(jìn)皮帶集中控制，優(yōu)化皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)，達(dá)到減人提效。

煤礦20xx年開始實(shí)施一礦一面，由179采煤隊保證全礦原煤產(chǎn)量。

變電所遠(yuǎn)程監(jiān)控改造

4.西三采絞車變電所遠(yuǎn)程集中監(jiān)控改造

5.西三采二路變電所遠(yuǎn)程集中監(jiān)控改造

6.自制給煤機(jī)變頻器一臺

xx煤礦采煤專業(yè)在1--5月公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收中掛4塊金牌。

1.受地質(zhì)構(gòu)造影響

2.受礦壓影響

西三采35#層右二采面回采期間上巷受礦壓影響底鼓、幫壁內(nèi)移嚴(yán)重，白班臥底、擴(kuò)幫工作量大，臥底需要反復(fù)臥底，保證回采需要。

西三采35#層右二采面轉(zhuǎn)采期間，受礦壓影響，每循環(huán)調(diào)整架形，拉架困難，架間貨增多，清理時間長，拉架慢；設(shè)備壽命變短、易損件更換頻繁，生產(chǎn)期間機(jī)械事故增多，影響了回采推進(jìn)速度。

3.人為因素影響

采煤專業(yè)整體人員不足，從管理人員到技術(shù)人員再到一線員工，導(dǎo)致許多工作無法正常開展，影響施工質(zhì)量及回采進(jìn)度。

采面設(shè)備檢修不到位，檢修人員素質(zhì)偏低，機(jī)電檢修人員流失嚴(yán)重（主要因為逐年退休自然減員），檢修力量薄弱，造成設(shè)備故障率高，影響原煤產(chǎn)量的完成。

隊人員抽調(diào)去回撤原井下積壓設(shè)備，減少租金，去掘進(jìn)專業(yè)支援，幫助檢修設(shè)備，保證外圍，保接續(xù)，抽調(diào)人員去維修大巷軌道，保證運(yùn)輸線路。

隊支援掘進(jìn)戰(zhàn)線，保證采煤接續(xù)。

3.集中優(yōu)勢力量，179隊一隊保全礦產(chǎn)量，優(yōu)化采面布局。

1.上半年公司大本計劃61萬噸、高限計劃65萬噸，預(yù)計完成67萬噸，比大本計劃超產(chǎn)6萬噸、比高限計劃超前2萬噸。

2.上半年共有2個安裝面、2個回撤面，其中完成2個安裝、1個回撤，上半年采面共搬家2次，其中179隊1次、185隊1次。

下半年原煤計劃53萬噸，全年預(yù)計完成120萬噸。下半年單產(chǎn)預(yù)計完成萬噸/個/月，綜采單產(chǎn)預(yù)計完成萬噸/個/月，回采效率預(yù)計完成噸/工。

下半年計劃3安裝5回撤，即安裝六采34#層左八（中），六采23#層左三（外），六采22#上層右一面，回撤西三采35#層右二面，西三采35#層左一面，六采23#層右一面，六采34#層左六面，六采23#層左三（里）。

留巷計劃465米

1、保證原煤計劃完成

2、抓好安裝、回撤工作

3、抓好留巷工作

4、抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

5、抓好凈化水使用

焦化廠工作總結(jié)篇二

xx年，我們第一油礦工會在廠礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠工會的親切關(guān)懷下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心，認(rèn)真落實(shí)廠礦黨委及廠工會交辦的各項工作任務(wù)，取得了較大的進(jìn)步。通過組織職工積極行使民主權(quán)利，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理；以原油生產(chǎn)為重點(diǎn)，搞好合理化建議的實(shí)施；大力開展群眾文化活動，陶冶職工情操；堅持開展職工教育，努力提高全員素質(zhì)；主動維護(hù)職工利益，解除其后顧之憂等項工作的進(jìn)一步落實(shí)，為保證全礦各項指標(biāo)任務(wù)的順利完成做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

年初，礦召開了會員代表大會，選舉產(chǎn)生了礦新一屆工會委員會，在工會干部隊伍中，新人生手的矛盾比較突出。為此，我們主要采取了以會代訓(xùn)的形式，對礦隊工會干部進(jìn)行了培訓(xùn)。

一是學(xué)習(xí)了全總十四大省總九大精神。“兩會”召開后，礦隊兩級工會以報刊雜志為主要載體，組織干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握上級精神，增強(qiáng)了工作信心和緊迫感。二是學(xué)習(xí)了大慶油田有限責(zé)任公司《員工常用法律法規(guī)文件匯編》，特別是新《工會法》。使大家明確了憲法是工會的根本準(zhǔn)則，把黨對工會工作方針政策的法律化，做到了堅持黨對工會的領(lǐng)導(dǎo)與工會依照法律和章程獨(dú)立自主地開展工作的統(tǒng)一；明確了工作的任務(wù)，堅持了工會任務(wù)與工會權(quán)利義務(wù)的統(tǒng)一，明確了工會工作的原則是在維護(hù)全國人民集體利益的同時，維護(hù)職工的合法權(quán)益；規(guī)定了工會的組織原則，為保證工會的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，擴(kuò)大基層的工作權(quán)利，把工會工作重點(diǎn)放到基層，提供了法律保證。三是學(xué)習(xí)了工會業(yè)務(wù)知識。礦工會以油公司工會下發(fā)《工會干部學(xué)習(xí)材料》為主要工具，組織工會干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而使其對工會組織的性質(zhì)職能任務(wù)等有了準(zhǔn)確的理解，對怎樣召開好職工大會，怎樣維權(quán)，自身建設(shè)怎樣加強(qiáng)等業(yè)務(wù)知識有了相當(dāng)程度的掌握，促進(jìn)了工會工作的健康發(fā)展。

礦工會歷來重視執(zhí)行好職工代表大會制度。年初廠職工代表大會召開后，礦工會組織了認(rèn)真的宣貫。特別是對于集體合同諸條款進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并在工作中自覺執(zhí)行。礦職代會是名副其實(shí)的職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，在全礦有權(quán)有威。在今年召開的職工代表大會上，礦長工作報告及重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，都經(jīng)過廣大代表審議表決。今年礦職代會通過的《第一油礦效益獎管理考核辦法》，把全礦的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)，企業(yè)管理目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)及改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境目標(biāo)等用制度的形式明確下來，為全礦各項工作的發(fā)展提供了制度保證。同時，為認(rèn)真貫徹廠職工代表大會精神，礦工會在礦黨委的直接支持下，結(jié)合自身實(shí)際，完善了《第一油礦礦務(wù)公開方案》，拓展了公開領(lǐng)域，把職工療養(yǎng)誤餐費(fèi)管理等內(nèi)容進(jìn)行了公開，見到了明顯效果，充分發(fā)揮了職工代表的參情監(jiān)督?jīng)Q策作用。另外，積極開展日常民主管理活動，通過組織職工代表視察活動等，職工代表參政議政能力的提高，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出了許多建設(shè)性的建議。

搞好原油生產(chǎn)，是我們石油企業(yè)的中心任務(wù)，職工群眾中蘊(yùn)藏著豐富的智慧和巨大的創(chuàng)造力，工會組織的重要職責(zé)就是要充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。年初以來，我們以形式多樣的合理化建議活動為載體，堅持做到了形式與內(nèi)容的良好統(tǒng)一，為全礦各項生產(chǎn)工作任務(wù)的完成出力獻(xiàn)計。今年，我礦開展了以“雙創(chuàng)”為主題的合理化建議活動。共征集合理化建議86條，經(jīng)礦合理化建議評審小組兩次評審，有16條被采納實(shí)施。其中，趙勇輝的《關(guān)于在朝陽溝油田應(yīng)用復(fù)合式井下固體防蠟阻垢技術(shù)的建議》韓曉柱的《關(guān)于應(yīng)用節(jié)電新技術(shù)的建議》劉廣學(xué)的《關(guān)于抽油機(jī)井口運(yùn)用防倒灌工藝的建議》等均創(chuàng)出了良好的經(jīng)濟(jì)效益。為全礦 產(chǎn)量超產(chǎn)，成本節(jié)余做出了重要貢獻(xiàn)。

一年來，在維護(hù)企業(yè)整體利益的同時，我們還十分注重維護(hù)職工的切身利益。一是加強(qiáng)礦隊環(huán)境建設(shè)。一年來，礦里加大了硬件投入的力度，為前線隊點(diǎn)計量間配發(fā)桌椅220 套；資料柜書柜40套；被褥20套；為朝一聯(lián)食堂等單位配備蒸飯車電餅鏜等廚房設(shè)備5套；為105隊前線隊點(diǎn)新建房屋一座；為基層隊資料室配備微機(jī)12臺，較大程度地改善了前后線辦公生活條件。二是摸清職工思想脈搏。開展每個季度員工思想狀況調(diào)查分析，進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，大力解決職工群眾關(guān)心的誤餐費(fèi)食堂公寓等方面存在的熱點(diǎn)問題。三是維護(hù)特殊員工的特殊利益。

焦化廠工作總結(jié)篇三

為把安全工作落到實(shí)處，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全工作小組。全體職工協(xié)同做好我園安全工作，制定詳細(xì)的安全整治措施和校園綜合治理責(zé)任書。深入開展自查自糾工作，積極推進(jìn)學(xué)校安全防控體系建設(shè)，堅決排除各種安全隱患。工作中突出^v^全員參與、預(yù)防為主^v^的工作方針，切實(shí)負(fù)起責(zé)任把安全工作抓實(shí)抓細(xì)。實(shí)行^v^層層把關(guān)，防范第一，定人定崗^v^的安全工作管理模式。按照^v^誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)^v^的原則，將各項安全管理工作細(xì)化分解，具體責(zé)任到人，層層簽訂安全責(zé)任書，使得全園人人都有安全防范意識，人人都知曉安全防范措施。

1、手足口病防治抓細(xì)、抓實(shí)。

（1）分析以往消毒工作中的不足，積極改進(jìn)。在鄉(xiāng)防疫站指導(dǎo)下，組織教師學(xué)習(xí)科學(xué)消毒相關(guān)知識，提高教師的能力。

（2）嚴(yán)格晨、午檢及缺課追蹤。堅持早晨園門口晨檢，發(fā)現(xiàn)異常幼兒及時到指定醫(yī)院就醫(yī)，將傳染源擋在門外。強(qiáng)調(diào)對幼兒的午檢，午休后為每位幼兒測量體溫，查看口腔、四肢有無皰疹，第一時間聯(lián)系家長。對每位缺課兒童進(jìn)行追蹤，掌握其缺課原因、家庭隔離情況等。

（3）入村走訪，加強(qiáng)防控。廣大教師進(jìn)村入戶，了解幼兒身體狀況、家庭衛(wèi)生隔離等情況，指導(dǎo)家長做到^v^洗凈手、喝開水、吃熟食、勤通風(fēng)、曬衣被^v^等，加強(qiáng)手足口病的防治，保障幼兒的健康。

2、提高幼兒園安保水平。

（1）將安全保衛(wèi)工作作為一項重大工作任務(wù)完成，嚴(yán)格落實(shí)園長安全管理責(zé)任制，加強(qiáng)教職工安全防范意識教育，幼兒園實(shí)行封閉式管理，健全門衛(wèi)、值班、安全檢查等安全管理制度，督導(dǎo)門衛(wèi)嚴(yán)格查驗制度。保安人員把好入園安檢的第一關(guān)，對陌生人、可疑人在幼兒園外進(jìn)行詢問和盤查，同時嚴(yán)格執(zhí)行入園登記制度，一旦有問題及時向辦公室匯報，嚴(yán)防不法分子混入幼兒園內(nèi)。

（2）為提高安保水平，為幼兒園保衛(wèi)室配備了木棍、防割手套、催淚瓦斯等簡易有效物防器材，集中精干人員，成立^v^幼兒園預(yù)防校園暴力工作小組^v^，并組織門衛(wèi)人員、防暴隊員安保技能培訓(xùn)，確保遇有突發(fā)情況能自我防衛(wèi)并積極與壞人搏斗。

安全教育持續(xù)有效。各班學(xué)期計劃中對安全教育進(jìn)行統(tǒng)一安排，每月都有安全教育活動，還利用中小學(xué)安全教育日對全園幼兒進(jìn)行安全疏散演習(xí)，逐步提高了全體教職工的安全意識和應(yīng)急突發(fā)事件的能力，最大限度地確保幼兒的生命安全。

1、安全教育與主題教學(xué)相結(jié)合。為提高幼兒的防護(hù)意識和技能，我園將安全教育與主題教學(xué)相結(jié)合，滲透在孩子的一日生活之中。我們開展了豐富多樣的游戲、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、實(shí)踐活動。首先，在活動室周圍和樓梯、過道兩旁貼上安全標(biāo)記圖，以經(jīng)常提示幼兒。如小心觸電、當(dāng)心危險，上下樓梯按指示箭頭行走，不推擠，以免碰撞。教育幼兒不玩火，不動插座、開關(guān)等。其次，開展一系列安全主題活動，如遵守交通規(guī)則，給幼兒介紹交通規(guī)則，認(rèn)識交通標(biāo)記，懂得紅燈停、綠燈行的常識。第三，讓幼兒掌握簡單的自救技能，讓幼兒學(xué)習(xí)地震、水災(zāi)、火災(zāi)發(fā)生時的自救方法，學(xué)習(xí)正確撥打特殊電話號碼，并積極開展各種疏散、消防、防震、傳染病隔離等演練活動，從而使幼兒的安全意識有了明顯的提高，心理素質(zhì)、應(yīng)變能力都明顯加強(qiáng)。

2、安全演練日常化。針對幼兒年齡小、保護(hù)能力差，各班開展有針對性的安全教育，教師們以游戲的形式，模擬了防暴、地震等過程，生動地向幼兒講授遇到壞人和危險事件的自救方法，鼓勵幼兒不懼怕，教育幼兒要靈活躲避，機(jī)智逃生。為保障安全演練的效果，開展了^v^幼兒園演練周^v^活動，利用一周的時間，統(tǒng)一信號，定時與隨機(jī)演練結(jié)合，每日進(jìn)行，對幼兒園各類安全預(yù)案進(jìn)行集中演練。同時還規(guī)定每周組織幼兒防范較差的防暴、緊急疏散演練，讓演練習(xí)慣化、日常化。

焦化廠工作總結(jié)篇四

一、首先注重宣傳發(fā)動

根據(jù)《山東煙葉復(fù)烤有限公司諸城復(fù)烤廠20xx年冬季安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》有關(guān)要求，于12月4日召集全員就具體要求作了傳達(dá)并就具體實(shí)施情況結(jié)合車間實(shí)際做了動員部署。本著“生命至上、安全發(fā)展”的活動理念，營造濃厚的安全生產(chǎn)活動氛圍，充分提升全體員工對本次活動的認(rèn)識和重視程度。

二、深入開展風(fēng)險分級管控及隱患排查治理雙體系工作

在前期組織車間全員根據(jù)區(qū)域、工序、設(shè)備分類、作業(yè)行為，進(jìn)行風(fēng)險點(diǎn)識別、評價，并從工藝設(shè)置、安全管理、個體防護(hù)、應(yīng)急措施等制定相應(yīng)的管控措施的基礎(chǔ)上，通過印發(fā)各崗位風(fēng)險點(diǎn)防控措施，進(jìn)一步提升全員的安全意識。

三、車間開展全面的隱患排查治理

組織車間全員開展“隱患排除治理行動”，主要以安全管理、現(xiàn)場安全設(shè)施、保護(hù)裝置和現(xiàn)場作業(yè)為主，結(jié)合日常巡檢、檢修、檢查和日常生產(chǎn)操作，尋找發(fā)現(xiàn)安全隱患，能立即整改的當(dāng)天整改完成。12月10日對車間及宿舍進(jìn)行了隱患排查：檢查發(fā)現(xiàn)的問題：一是車間二樓西邊滅火器噴嘴破損已聯(lián)系安保科更換滅火器；二是車間樓梯轉(zhuǎn)口存放處零配件與梯子等工具混放，已安排人員將廢的零配件運(yùn)到貨場存放，同時清理現(xiàn)場衛(wèi)生；三是宿舍，共檢查221室、407室、215室（女員工）3間，經(jīng)查，宿舍內(nèi)電源線路無私拉亂扯，無違規(guī)使用電褥子、電氣設(shè)備等現(xiàn)象，但宿舍內(nèi)衛(wèi)生較差，責(zé)成住宿舍的員工李麗、王澤芬，清理并要求工段長在班前、班后會上多強(qiáng)調(diào)，特別是突出對電褥子、煙蒂等安全事項的教育。

四、開展安全教育培訓(xùn)

1、開展以“操作規(guī)程、崗位風(fēng)險點(diǎn)、現(xiàn)場處置方案、作業(yè)規(guī)范、全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、安全基本常識、消防安全知識、交通安全知識”等為主的安全教育培訓(xùn)。2、開展反“違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律”的活動，糾正生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中出現(xiàn)的盲目性違章、無知性違章、習(xí)慣性違章及管理性違章，互相監(jiān)督，互相糾正，互相學(xué)習(xí)，從根源上清除事故隱患。

五、加強(qiáng)職工緊急疏散、應(yīng)急逃生能力

12月19日邀請安保科王聰科長、肖德軍中隊長為全體員工講解滅火器使用方法及應(yīng)急疏散注意事項，特別強(qiáng)調(diào)了滅火器使用時噴嘴要對準(zhǔn)火焰底部、站在上頭風(fēng)上操作等容易忽視的細(xì)節(jié)，使全體員工對滅火器的使用有了進(jìn)一步的認(rèn)識。會后組織車間全體員工舉行現(xiàn)場模擬防火災(zāi)應(yīng)急疏散演練，通過演練，不但明確了職工的應(yīng)急職責(zé)，更進(jìn)一步增強(qiáng)了職工緊急疏散、應(yīng)急逃生的能力。

六、全年安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況

通過有效防控，重點(diǎn)在安全教育培訓(xùn)、隱患排查以及風(fēng)險點(diǎn)識別評價環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，安全目標(biāo)：壓力容器事故0起；電氣設(shè)備事故0起；輕傷事故0起；交通責(zé)任事故0起；火災(zāi)爆炸事故0起；失盜被搶事故0起；全員安全培訓(xùn)達(dá)到100%；特種設(shè)備檢驗達(dá)到100%；特種人員持證上崗率達(dá)到100%；排除隱患率達(dá)到100%，安全目標(biāo)、指標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)。

下一步將繼續(xù)以風(fēng)險防控、隱患排查為切入點(diǎn)，重點(diǎn)在提高全員安全意識上下功夫，對全體員工加強(qiáng)安全教育及安全技能，注重“雙重預(yù)防體系”的安全教育培訓(xùn)，形成“人人講安全 時時想安全”的良好工作氛圍，全面扎實(shí)開展安全工作，做到無違章違紀(jì)現(xiàn)象，無隱患事故的發(fā)生，各項安全工作扎實(shí)有效，切實(shí)保障職工安全和生產(chǎn)安全。

焦化廠工作總結(jié)篇五

1、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達(dá)的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。

在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成績。

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;

在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2.對流程不夠熟悉;

平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來提高自己。

6.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個要求。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

焦化廠工作總結(jié)篇六

一年來車間嚴(yán)格按照調(diào)度下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織焦?fàn)t的生產(chǎn)。由于市場的波動給我們的焦?fàn)t管理帶來一定的難度，年初結(jié)焦時間較長促使熱調(diào)工加強(qiáng)對焦?fàn)t的維護(hù)、保養(yǎng)。四月份市場有好轉(zhuǎn)，廠部下發(fā)了滿負(fù)荷生產(chǎn)任務(wù)，車間為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，多次找班組長進(jìn)行生產(chǎn)討論，尤其是在爐溫控制、設(shè)備管理等方面多次進(jìn)行研究，為保證爐溫車間還對加熱組做出嚴(yán)格的指標(biāo)規(guī)定，保證了滿負(fù)荷生產(chǎn)所需要求。在設(shè)備方面因生產(chǎn)中的檢修時間很短，給車輛的檢修、維護(hù)帶來難度，為不耽誤生產(chǎn)，維修人員采取“早上班晚下班”的方式充分利用有限的檢修時間保證設(shè)備能滿足生產(chǎn)的要求。下半年生產(chǎn)任務(wù)少，車間在各崗位人員短缺的情況下合理調(diào)整崗位保證安全順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

經(jīng)過車間員工共同努力使全年生產(chǎn)安全、順利，共出爐1#：爐236爐、2#：爐321爐；共計爐數(shù)：557爐，并保證產(chǎn)品合格率達(dá)到90%以上。

元月份，為使我廠能通過環(huán)境檢測驗收，車間配合廠進(jìn)行了專業(yè)部門的環(huán)境檢測工作。接著準(zhǔn)備安全驗收工作，包括安全臺帳整理、安全設(shè)施的配置，尤其是太原賽福特給我們車間提出的安全整改措施，都在規(guī)定時間內(nèi)很好的完成。例如：地下室的安全改進(jìn)、各管理規(guī)定的完善等，確保在今年十月份安全部門對我廠的.安全驗收順利通過，同時也學(xué)到一些安全方面好的方法。

安全是企業(yè)管理的命脈，只有在保證安全的前提下才能使工作順利進(jìn)行，才能有園區(qū)的發(fā)展。我車間特別注重安全教育培訓(xùn)，在年初進(jìn)行了全體員工安全培訓(xùn)、考核，考核成績85分以上占90%；而且在每周都有一道安全題，在月底對“每周一題”進(jìn)行考核；在三月份進(jìn)行了崗位理論培訓(xùn)、考核，在七月份進(jìn)行了由襄垣縣安檢局組織的全員安全培訓(xùn)，通過考核加強(qiáng)了員工的整體素質(zhì)，為我們下年的安全工作奠定了基礎(chǔ)。在安全教育方面車間注重日常教育，使工人在點(diǎn)滴中增強(qiáng)安全意識，做到事事講安全、處處講安全。在車間員工的共同努力下，保證了全車間20xx年基本無事故。

這一年在環(huán)安部、人力資源部的指導(dǎo)下，我車間完成了對全體職工的四次安全培訓(xùn)考核、一次崗位技能理論考核、一次全員安全資格證考核和個別崗位的晉級考試。按照“先培訓(xùn)學(xué)習(xí)，再進(jìn)行考核”的程序?qū)Ω靼嘟M首先進(jìn)行了安全考核，目的是通過全員的安全培訓(xùn)考核來真正提高員工的安全意識，只有每個人的安全意識提高了安全工作才能由被動變主動。理論考核我們著重于調(diào)火、熱修、機(jī)修、地下室、四大車司機(jī)這幾個重要崗位，在上半年進(jìn)行了崗位理論技能培訓(xùn)考核。這次考核中不及格率占30%，當(dāng)然不及格的員工中有的是不會寫字、有的是會操作寫不來，我們焦化行業(yè)這種情況是常見的。我車間根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)理論方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以提高員工的文化素質(zhì)。晉級考核中按照總廠要求晉級崗位在崗職工全部參與，經(jīng)過嚴(yán)格的理論考核，我車間的成績在全廠來說是比較理想的，尤其是，調(diào)火工及格人數(shù)比例最大，晉級考核增強(qiáng)了車間員工的操作積極性，促進(jìn)了我車間下一步的實(shí)際操作技能考核的實(shí)施。上半年還對新招工人進(jìn)行了車間安全培訓(xùn)和崗位操作技能培訓(xùn)，下半年進(jìn)行了每周一題的考核和全員安全學(xué)習(xí)、考核，保證了崗位員工能夠掌握操作安全規(guī)定和操作技能，同時，也培養(yǎng)出一批好的工人骨干，成為班組生產(chǎn)管理的主力軍。

設(shè)備管理的好壞直接影響到車間能否完成廠部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。在年初由于化產(chǎn)車間設(shè)備問題使焦?fàn)t地下室煤氣管道帶大量洗油，給車間熱工管理帶來難度，在廠領(lǐng)導(dǎo)的合理改進(jìn)下解決了煤氣帶洗油問題，使我們的操作環(huán)境有了改善。車間在加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)、潤滑管理，保證每個白班都進(jìn)行一次各潤滑點(diǎn)的加油工作。在設(shè)備的更換中我車間在機(jī)動部的指導(dǎo)下進(jìn)行了1、2托媒底板的更換、熄焦車空壓機(jī)的更換、熄焦車整體更換等。日常檢修、更換中，對搗固錘更換21根、彈性盤12組、搗固機(jī)減速機(jī)10臺、擰絲機(jī)5臺；2#攔焦車左右旋油缸修理、熄焦泵修理、裝煤車小鏈更換、1#推焦車油站油泵2次更換、2#爐一個閥體更換、1#爐59#橋管更換等。設(shè)備工作是焦化企業(yè)的難點(diǎn)，我們一直在學(xué)習(xí)、在進(jìn)步，例如一些可用的設(shè)備盡可能的進(jìn)行修復(fù)使用，還自創(chuàng)一些輔助設(shè)備來提高原設(shè)備的利用率。

勞動紀(jì)律是車間開展工作的保證。全年的工作中，車間重視勞動紀(jì)律的管理，專門設(shè)置安全員和設(shè)備管理員幫助各班組加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。雖不能杜絕違章，但違章比例在縮小。目前各班組已經(jīng)建立起一支固定的生產(chǎn)骨干隊伍，崗位中新老職工互相協(xié)助、互相監(jiān)督減少了生產(chǎn)事故。

衛(wèi)生管理是我們廠里的好傳統(tǒng)，焦?fàn)t車間雖與煤、焦打交道，條件惡劣，但我車間絲毫沒有放松對環(huán)境衛(wèi)生的管理。每個星期車間都召集管理人員進(jìn)行車間環(huán)境衛(wèi)生檢查，對好的班組進(jìn)行獎勵，并督促不清潔的崗位進(jìn)行整改。在車間衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清掃中，我們派專人進(jìn)行清掃，例如對廠外大道由熱修進(jìn)行清掃，廠區(qū)內(nèi)主道由調(diào)火工進(jìn)行清掃，而且每天必須清掃兩次。在總廠進(jìn)行的衛(wèi)生管理評比中受到獎勵。

車間對調(diào)度部門安排的臨時性任務(wù)總是不折不扣地完成，例如煤氣管道的防腐、各區(qū)域欄桿的防腐、樹木過冬澆水、管道冬季防凍保溫、銀杏樹地除草、桐樹的管理和一些貨物的裝卸等，完成任務(wù)中多次受到上級部門的好評。

計劃：安全生產(chǎn)落實(shí)制度提高技能

1、把安全工作仍舊放在首位，各負(fù)責(zé)人簽訂安全協(xié)議，保證所屬人員設(shè)備的安全。在安全的前提下促進(jìn)生產(chǎn)，保證完成廠部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、對環(huán)評、安評檢查提出的建議進(jìn)行合理整改。

3、嚴(yán)格落實(shí)管理制度，今年我們就把“落實(shí)”放在日常工作中，因為制定不落實(shí)等于零，下年我們依舊堅持做好這項工作，在有任務(wù)時定人定時進(jìn)行落實(shí)，對于沒有完成者車間將進(jìn)行相應(yīng)的考核。

4、加強(qiáng)員工素質(zhì)以及操作技能的提高，把這些工作放在平時的管理中、教育中逐步使車間員工的整體素質(zhì)有所提高。

5、培養(yǎng)優(yōu)秀的操作骨干，增強(qiáng)各班組完成任務(wù)的能力，進(jìn)一步提升管理人員的管理水平。

6、搞好設(shè)備管理保證正常生產(chǎn)，完成廠里的臨時性工作。世界在進(jìn)步，潞寶在發(fā)展。管理工作中的方方面面，沒有最好，只有更好。我車間絕不會停于現(xiàn)狀、安于現(xiàn)狀，只有自己不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地親身實(shí)踐，才能夠跟得上潞寶前進(jìn)的步伐，在潞寶歷史上的每一個今天，對我們來說都是一個嶄新的開始，我車間一定以百倍的努力，千倍的熱情去認(rèn)真對待工作中每一件事情，配合其他車間共同把恒祥建設(shè)為焦化領(lǐng)域的最好單位。

焦化廠工作總結(jié)篇七

是鋼鐵行業(yè)淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要一年，更是我公司銷售收入達(dá)百億、企業(yè)規(guī)模上檔次的關(guān)鍵之年。上半年，我廠認(rèn)真貫徹“規(guī)章制度強(qiáng)化落實(shí)、安全環(huán)保重心下移、生產(chǎn)質(zhì)量均衡穩(wěn)定、開源節(jié)流對標(biāo)挖潛、設(shè)備技改保障可靠”的工作方針，緊緊圍繞“管理創(chuàng)新點(diǎn)、效益增長點(diǎn)、安環(huán)側(cè)重點(diǎn)、5s新看點(diǎn)”的工作思路，群策群力，攻堅克難，圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)。

完成萬元,超計劃萬元。(三)主要技術(shù)指標(biāo)

2、k3系數(shù)：一焦，二焦。(四)設(shè)備及能耗指標(biāo)

在安全工作方面，狠抓責(zé)任落實(shí)，廠部與各車間主任、科長簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，推行全員安全風(fēng)險抵押；重視培訓(xùn)教育，組織了事故反思、特殊工種培訓(xùn)和安全環(huán)保貫標(biāo)知識培訓(xùn)等，開展了二化產(chǎn)洗苯塔后煤氣泄漏著火和二煉焦?fàn)t底煤氣爆炸著火事故應(yīng)急救援演練；做好“夏防”工作，組織煤氣系統(tǒng)運(yùn)行、避雷接地設(shè)施完好等專項檢查，整改了65項隱患；落實(shí)檢修安全，制訂詳細(xì)的施工安全措施，指定專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)，保證了粗苯庫區(qū)隱患整改、電捕焦油器大修、系統(tǒng)停產(chǎn)檢修等較大檢修項目的安全實(shí)施；深入開展安全環(huán)保貫標(biāo)，組織雙辨識再培訓(xùn)，積極迎接外審檢查，順利通過了“三標(biāo)一體”外審，使我廠的安全生產(chǎn)保持了良好的態(tài)勢。

在環(huán)保工作方面，一方面繼續(xù)加大技改投入的力度，按照“少冒煙、不外排、無異味”的要求，積極防污治污。上半年，針對有毒有害氣體直排造成的環(huán)境污染，重抓異味治理，實(shí)施了洗油再生渣煙氣治理工程，解決了煙氣的無組織排放問題，消除了異味，凈化了空氣，維護(hù)了職工身心健康；針對煙塵污染，實(shí)施了1#裝煤車消煙除塵改造，工程已接近尾聲，將有效解決裝煤冒大煙問題；同時，在公司立項實(shí)施集氣管壓力自調(diào)、焦?fàn)t煤氣自動放散點(diǎn)火、運(yùn)焦泡沫除塵器給水系統(tǒng)改造、備煤煤場噴淋改造等四項環(huán)保工程，著力解決粉塵、煙塵等的污染防治問題，目前正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，力爭后半年完工。另一方面全面加大環(huán)保檢查考核力度，重抓無組織排放和因環(huán)保意識不強(qiáng)產(chǎn)生的污染，上半年兩次從嚴(yán)從重查處了含油廢物進(jìn)入排水系統(tǒng)問題，并專門對裝煤冒大煙事件作出處理通報，確保了環(huán)保設(shè)施同步率，極大的改善了我廠環(huán)保狀況。

（三）生產(chǎn)質(zhì)量均衡穩(wěn)定，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，確保各項生

-3改造，經(jīng)在p

4、p5皮帶測試，節(jié)電率達(dá)80%，節(jié)能效果十分顯著。四是大力開展修舊利廢工作，上半年共完成修舊利廢項目近百項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益萬元。同時，嚴(yán)控材料備件消耗，實(shí)行嚴(yán)格的計劃管理，上半年累計節(jié)約備件費(fèi)萬元，有效保證了我廠內(nèi)部利潤的全面完成。

在設(shè)備管理上，一是推行了點(diǎn)檢定修制。選拔了一批專職點(diǎn)檢員，出臺《專職點(diǎn)檢員任職規(guī)定》和《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則》，建立點(diǎn)檢臺帳，實(shí)行計劃檢修，既加強(qiáng)設(shè)備管理力量，又促進(jìn)了操檢合一，為設(shè)備的有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。二是認(rèn)真搞好大中修工作。上半年，完成了初冷器大修和攔焦車中修，焦熄焦車大修和攔焦車、等11項維修項目。組織了停產(chǎn)檢修工作，完成28項檢修項目，有效提高了設(shè)備的運(yùn)行率。

在技改技措上，全年確立了40項技改技措項目，上半年完成22項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益萬元，有效地改善了環(huán)保，方便了操作，減少了消耗，為生產(chǎn)的順行提供了可靠保障和堅實(shí)基礎(chǔ)。