計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

短視頻編導工作計劃篇一

6月26日是“國際禁毒日”，我們利用“國際禁毒日”展開禁毒宣傳活動,呼吁群眾增強防范意識。下面是我為大家整理的關于2022年禁毒工作方案，希望對您有所幫助!

2022年禁毒工作方案1

一、活動時間

6月25日上午9點30分

二、活動主題

健康人生·綠色無毒

三、活動地點

__區(qū)中小學 教育 實踐基地

四、參加人員

市委__委、市禁毒委、市司法局和市教育局有關領導，__區(qū)司法局有關領導及__區(qū)相關部門領導;市__強制隔離戒毒所和市強制隔離戒毒所領導和干警15人，__小學師生150人。

五、日程安排

(一)市委__委領導講話;

(二)市司法局領導講話;

(三)學生代表發(fā)言，組織禁毒教育手勢互動;

(四)發(fā)放禁毒宣傳紀念品;

(五)戒毒人民警察授課;

(六)現(xiàn)場參觀講授教學。

六、協(xié)調(diào)配合

(一)__區(qū)司法局：負責協(xié)調(diào)__區(qū)教育局安排活動場地、人員等相關事宜。

(二)市司法局：法制宣傳處負責攝影、攝像和視頻播放等宣傳報道工作;^v^(戒毒)管理處負責活動的策劃、組織、通知、材料匯總、場地布設、宣傳品發(fā)放等，同時負責與相關委辦局的協(xié)調(diào)溝通工作。

(三)市__強制隔離戒毒所和市強制隔離戒毒所：負責維護活動現(xiàn)場秩序及安全保衛(wèi)工作。

七、其他事項

(一)__區(qū)中小學教育實踐基地正門大廳電子屏滾動播放“__市司法局“國際禁毒日”主題宣傳教育活動”和“健康人生·綠色無毒”宣傳 標語 。

(二)會場主席臺布置：主席臺左右兩側(cè)各擺放兩組立式宣傳彩旗。主席臺投影屏顯示：__市司法局“國際禁毒日” 主題宣傳教育活動。

八、活動要求

(一)各單位要高度重視，加強領導，精心組織，充分認識本次活動的重要性和必要性，積極組織相關人員參加禁毒日宣傳教育活動。

(二)各單位參加人員要嚴格遵守活動要求，干警要統(tǒng)一著夏季執(zhí)勤服裝。

2022年禁毒工作方案2

一、工作目標

認真貫徹落實5月29日全國、全省、全市禁毒工作會議電視電話會議精神，深入宣傳《^v^禁毒法》，積極動員各方力量，完善機制，強化保障，采取多種宣傳、普及禁毒知識，加大^v^預防教育工作力度，使廣大學生普遍接受一次深刻的禁毒宣傳，進一步提升廣大師生對^v^危害性的認識，營造濃厚的校園禁毒宣傳氛圍。

二、工作任務

1、在禁毒宣傳月期間，利用各二級學院宣傳櫥窗推出禁毒宣傳教育專欄，開展禁毒宣傳教育。

短視頻編導工作計劃篇二

公域直播是爆款邏輯。這是因為：

舉個例子，今年快手618的終極榜單，前十名是斯維詩、姿美堂、湯臣倍健這些品牌，他們在直播間打什么品？全都是爆款。

這么大的品牌，產(chǎn)品線這么豐富，他們依然還是在直播間打爆款。所以，你在直播前，一定先把爆款挖掘出來，再去做金字塔分發(fā)。

短視頻編導工作計劃篇三

為加強我院醫(yī)學人才梯隊建設，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀青年醫(yī)學專家，進一步推動學科帶頭人后備人才的培養(yǎng)，加快提升我院臨床醫(yī)學技術水平，特制定“xx醫(yī)院優(yōu)秀青年醫(yī)學人才培養(yǎng)星火計劃”（以下簡稱“青年人才星火計劃”）。

醫(yī)院組建xx醫(yī)院人才培養(yǎng)星火計劃領導小組（以下簡稱“領導小組”）負責“青年人才星火計劃”的統(tǒng)一組織和實施。“領導小組”下設辦公室（下稱“領導小組”辦公室），辦公室設在人事科，負責具體落實日常工作。

（一）“青年人才星火計劃”培養(yǎng)對象的選拔范圍為：全院所有醫(yī)療、醫(yī)技和護理從事一線業(yè)務工作的專業(yè)技術人員。

（二）“青年人才星火計劃”的申報人必須符合以下基本條件：

2、年齡在40歲以下（申報當年1月1日以前出生）；

5、近三年內(nèi)無重大醫(yī)療事故、工作差錯，有良好的醫(yī)德醫(yī)風。

（三） 青年人才培養(yǎng)對象所在科室必須能切實保證培養(yǎng)按計劃進行，并能切實保證提供優(yōu)秀指導老師在臨床或科研一線固定帶教。指導老師醫(yī)療、醫(yī)技一般為學科帶頭人或科主任，護理為護士長或副主任護師。

（一）申報：“青年人才星火計劃”由個人提出申請，經(jīng)指導老師同意后，由所在科室擇優(yōu)推薦，并報“領導小組”審核確定。

養(yǎng)計劃和措施（包括固定帶教老師的基本情況），由所在科室具體填寫。申報書和推薦書填寫內(nèi)容應準確無誤并由業(yè)務主管部門審核蓋章后，統(tǒng)一報“領導小組”辦公室。

（二）初審：由“領導小組”辦公室根據(jù)申報書和推薦書等相關材料，對申報人的申報條件進行初審，符合條件者進入筆試和復審。

（三）筆試：考試內(nèi)容包括專業(yè)基礎知識、臨床實踐技能和英語水平。

（四）復審：由“領導小組”辦公室組織相關專家組成評審專家組，結合筆試成績，根據(jù)“評人為主”的原則，對申報材料進行專業(yè)性的全面評議并排序，“領導小組”根據(jù)排序擇優(yōu)選出面試對象。

（五）面試：由“領導小組”辦公室組織評審專家組對面試對象進行面試。通過申報人的答辯，評審專家根據(jù)申報人的思維能力、基礎理論知識、實際操作能力及發(fā)展?jié)摿Φ冗M行評估，并綜合評估申報人帶教老師的能力、申報人所在科室配套支持力度、學科環(huán)境氛圍等方面的因素，結合醫(yī)院學科建設的有關情況，在全面分析和比較的基礎上，采取評分和投票相結合的方式，客觀公正地作出面試對象擇優(yōu)錄取的排序。

（六）公示：經(jīng)評審專家面試后的擬入選對象，在醫(yī)院公示欄進行公示，征求群眾意見。

（七）審定：領導小組在評審專家組評審結果的基礎上，結合公示情況，審定入選“青年人才星火計劃”的培養(yǎng)對象名單。

（一） 每位列入計劃的培養(yǎng)對象資助額度為1萬元/年。經(jīng)費主要用于培養(yǎng)對象開展相應的臨床科學研究、培訓提升、參加相應的學術活動等。

（二）培養(yǎng)經(jīng)費由培養(yǎng)對象按制定的計劃由醫(yī)務科審批后使用。財務科進行專項管理，實行單獨計帳，專款專用。因個人原因中斷培養(yǎng)計劃的，已用款全額退還醫(yī)院。

六、培養(yǎng)和管理

（一）醫(yī)院與培養(yǎng)對象所在科室及其業(yè)務主管部門簽訂培養(yǎng)人才項目協(xié)議，明確各方的職責和任務，各司其職、互相監(jiān)督，確保“青年人才星火計劃”順利實施。

（二）醫(yī)院除培養(yǎng)經(jīng)費資助外，為培養(yǎng)對象在臨床實踐、學術交流、信息傳遞及相應的科研等方面創(chuàng)造一定的條件；培養(yǎng)對象所在科室位必須提供必要的支撐條件，并切實保證提供優(yōu)秀老師在第一線固定帶教。

培養(yǎng)對象所在科室在一定期限內(nèi)予以整改，并提交整改報告，“領導小組”視整改情況決定是否撤銷培養(yǎng)計劃，對確實難以按期完成培養(yǎng)計劃的對象，予以撤銷培養(yǎng)計劃。

（四）培養(yǎng)期間，培養(yǎng)對象每年必須完成至少1個科研項目的申報，參加相關專業(yè)學術會議1次，完成2篇省級或省級以上論文的發(fā)表，承擔1次大學教學活動和6次實習醫(yī)生的集中教學。

（五）各有關科室根據(jù)培養(yǎng)對象原有基礎，因人而異，有針對性地推薦并采取措施加以培養(yǎng)。培養(yǎng)對象所在科室應積極在工作、學習和日常管理方面為其創(chuàng)造條件和機會，使其在學術或技術崗位上擔任一定職務，優(yōu)先參加有關專業(yè)委員會工作，鍛煉其組織能力。

（六）培養(yǎng)計劃完成后，培養(yǎng)對象須認真撰寫總結報告，于培養(yǎng)期限到期后1月內(nèi)將總結報告及相關附件（已發(fā)表論文、科研原始記錄或其復印件、經(jīng)費使用情況等）交由“領導小組”辦公室，由“領導小組”辦公室組織專家進行評議。

（七）經(jīng)費由財務科和審計科審核管理。

短視頻編導工作計劃篇四

2、基礎數(shù)據(jù)對接華聯(lián)、三菱、亞洲漁港、愛地富佳、鑫泰連、奧鵬、三江等客戶基礎數(shù)據(jù)的前期對接工作。

3、系統(tǒng)維護信息系統(tǒng)軟、硬件維護，保證現(xiàn)場所有設備電腦、打印機、rf、攝像等設備以及信息系統(tǒng)的正常運行，解決日常作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

4、單據(jù)審核：

5、計費項目

6、規(guī)范信息系統(tǒng)日常工作，制定和完善管理制度，嚴格執(zhí)行計算機操作流程、系統(tǒng)管理制度和信息安全保密制度,做好信息系統(tǒng)安全工作。

7、建立信息部設備臺賬，做好備品管理，確保設備正常運轉(zhuǎn)。

1、計費

2、后期重點工作：各項項目作業(yè)驅(qū)于穩(wěn)定，后期系統(tǒng)維護

在專業(yè)知識和技能的學習上，我們采用外培內(nèi)引培訓方式加強學習，及時與培訓部聯(lián)系，今年組織了五次送外培訓，培訓專業(yè)技術人員11名，兩次內(nèi)部培訓32人。在內(nèi)部引進學習上，重點請廠家到我公司現(xiàn)場服務時，對相關業(yè)務知識講解并現(xiàn)場搭建平臺演示，使學以致用。我們還多次組織到周邊煤礦參觀學習，開闊視野，以其之長補己之短。在班組建設中，開展師傅帶徒弟活動。通過多樣化的學習活動，使部門人員技術有了較高的提升。

1、團隊協(xié)作能力弱，信息化是一項系統(tǒng)工程，這就需要我們在具體工作中集思廣益，不能搞個人英雄主義，更不能相互推諉扯皮。

2、工作協(xié)調(diào)能力不強，管理信息化需要多層面支持與參與,但在一些具體工作的協(xié)調(diào)過程中，應該更合理分配時間,合理調(diào)配人員。

3、標準化建設沒有做到高標準高要求，需要進一步加強和提高。

4、信息化人員技術水平和業(yè)務素質(zhì)達不到公司信息化發(fā)展需求，有待于進一步的提高。

5、信息化建設的制度化管理和設備管理工作力度不夠，考核力度不強。

短視頻編導工作計劃篇五

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