在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。通過(guò)報(bào)告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問(wèn)題，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

入職兩周工作報(bào)告 入職工作報(bào)告篇一

to:金懂

from:工程部-劉平date:10.10.1

2入職工作報(bào)告（10月5日—12日）

問(wèn)題1：生產(chǎn)不良率高(如a054a、a054b等)，報(bào)警機(jī)制空洞

4天共剪斷需重啤的線材在2000條以上

建議：立即修模（已磨短模具頂針）

建立質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，讓同樣的問(wèn)題不發(fā)生第二次

2.生產(chǎn)不良率高（xch-017）共生產(chǎn)3000pcs，其中無(wú)咪占600pcs，需剪斷線材重啤重做，同時(shí)耳機(jī)插座100%報(bào)廢。

不良品返修時(shí)不用報(bào)廢物料。

加多，前面放后面檢，等后工序發(fā)現(xiàn)了前工序已全部做完，這樣一來(lái)

后工序的效率就嚴(yán)重影響了。

原因：前工序品質(zhì)沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)（主要是音頻插座地線假焊偏多）

試人員納入品質(zhì)部管理,同時(shí)全員必需有源頭控制的理念。

計(jì)

2.對(duì)返工不重視，不能很好的吸取教訓(xùn)。

品質(zhì)異常報(bào)告，工程部接到到異常報(bào)告立即到現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物分析解決，同

時(shí)對(duì)類(lèi)似產(chǎn)品作出相應(yīng)的改善。

班長(zhǎng)的看拉時(shí)間）

線每次做第一臺(tái)的工藝、物料、性能都要經(jīng)過(guò)ipqc確認(rèn)，確認(rèn)ok了生

產(chǎn)方可進(jìn)行大批量生產(chǎn)。而目前的流程是拉上做了上千條甚至更多才送

首件給ipqc確認(rèn)，這時(shí)候如果萬(wàn)一發(fā)現(xiàn)不行，前面做的耳機(jī)都要返工或

報(bào)廢了，這樣ipqc就失去基本職能，同時(shí)給公司帶來(lái)了不必要的損失。

操作工藝、物料核對(duì)，資料核對(duì)等有沒(méi)有按要求作業(yè)，待第一臺(tái)機(jī)確認(rèn)

ok了，生產(chǎn)線方可批量進(jìn)行生產(chǎn)。

問(wèn)題4：執(zhí)行力不到位

1.車(chē)間斑馬線區(qū)域標(biāo)識(shí)做得很到位、包括標(biāo)語(yǔ)，但實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)物料擺放完全未按標(biāo)識(shí)執(zhí)行，包括qc及修理日?qǐng)?bào)表沒(méi)有填寫(xiě)；第一線的管理沒(méi)有定時(shí)確認(rèn)跟進(jìn)不良品的改善。

2.二樓車(chē)間成品擺放緊張且特別混亂，人行道、消防通道都堵塞住了，安全意識(shí)不夠，前期物料堆積太多未處理。

原因：1.現(xiàn)場(chǎng)管理5s執(zhí)行不到位，不重視品質(zhì)；

2.出貨不及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限、現(xiàn)場(chǎng)未規(guī)劃好、沒(méi)有安全意識(shí)。

則。qc報(bào)告與修理報(bào)告是監(jiān)督品質(zhì)的重要報(bào)告，必須要求基層管理定

時(shí)確認(rèn)，并根據(jù)修理分析出來(lái)的原因進(jìn)行控制，減少不良提升產(chǎn)品直

通率。

2.重新規(guī)劃二樓車(chē)間，把長(zhǎng)期不使用的流水線拆除或靠邊移動(dòng)，騰空更

大空間擺貨；長(zhǎng)期不用之物料退回倉(cāng)庫(kù)存放。

3.公司盡量在出貨方面做到及時(shí)性，加強(qiáng)宣導(dǎo)與要求，生產(chǎn)再忙也別忘了

安全，消防通道必須保持暢通，有必要每年進(jìn)行一次消防演習(xí)培訓(xùn)，加

強(qiáng)全廠人員的安全意識(shí)。

4、實(shí)行目視化管理：

所有物料都必須要求做好標(biāo)示，分區(qū)域擺放，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)“5s”做好，同時(shí)中高層管理做流動(dòng)式管理。定時(shí)跟進(jìn)，定時(shí)確認(rèn)。

問(wèn)題5：成本節(jié)約方面

1、骷髏頭閃燈耳機(jī)裝貼電池彈片及焊接電池彈片效率極低

需要125h，焊接需要83h，以加工費(fèi)5元/h計(jì)算，單這二道工序生產(chǎn)1萬(wàn)套需要1000元以上加工費(fèi)，更改后可提升50%的效率。

以要求供應(yīng)商做成方孔。做成了方孔電池片插上去就再也不會(huì)360度轉(zhuǎn)動(dòng)，提升裝片效率及焊接效率。

燈常亮

原因：基層管理成本意識(shí)不強(qiáng)

建議：要求一線管理加強(qiáng)成本意識(shí)，灌輸以廠為家的現(xiàn)念，日光燈做到“人在燈亮(沒(méi)有需要可不亮)，人走燈滅”，形成制度推進(jìn)。

3、各層樓的飲用水節(jié)約

計(jì)算，1天需要6桶，1個(gè)月需要180桶，1年需要2160桶，5元/桶*2160桶=10800元/年），實(shí)際用水量每層不止1.5桶。同時(shí)需每天值日搬水，浪費(fèi)搬水時(shí)間,每天不斷的裝放桶裝水對(duì)飲水機(jī)的壽命也會(huì)有影響,且飲水機(jī)在忘記加水的情況下通電容易損壞。

建議：安裝自來(lái)水過(guò)濾器（即凈水器）只需2000元，每年可節(jié)約10000元以上。

目前很多公司均安裝此設(shè)備，只需一次投入。且可免去輪流搬水的煩惱。

4、普通耳機(jī)前加工節(jié)約

印機(jī)速度只能達(dá)到800pcs/h，具體見(jiàn)附表:

原因：據(jù)班長(zhǎng)反映設(shè)備存在問(wèn)題

建議：外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員維修，調(diào)快設(shè)備速度，提升效率。

條流水同時(shí)存在7-8款機(jī)沒(méi)有清機(jī)，此種現(xiàn)象不消除將嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)。

原因：物料系統(tǒng)不暢通，物料齊套不及時(shí)，生產(chǎn)線沒(méi)有提前做預(yù)測(cè)埋尾物料。建議：1.制定物流跟進(jìn)制度，原則上有pmc部專(zhuān)職跟進(jìn)物料與生產(chǎn)計(jì)劃的安排，定時(shí)對(duì)物料進(jìn)行跟進(jìn)匯報(bào)，做到適時(shí)適量將物料到位。

2.生產(chǎn)線管理在訂單數(shù)量還剩三分之一時(shí)就要做物料損耗預(yù)測(cè)，提前將

預(yù)補(bǔ)物料清單給到pmc部備物，這樣就可以做到日結(jié)日清。

問(wèn)題7：包裝效率低（可以提高20%以上包裝效率的空間）

裝安排一個(gè)專(zhuān)人將期擺放而沒(méi)有即時(shí)裝外包裝箱，未能一次性將其流程做完，此種流程需多增加2人擺機(jī)；管理效率意識(shí)談薄，人員排位不合理（經(jīng)常性5、6個(gè)員工集在一起邊聊邊做，員工不能全身心投入到工作影響生產(chǎn)效率及員工仕氣）

建議：工程部制定包裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)定合理的包裝產(chǎn)能；

生產(chǎn)管理注意作業(yè)員作業(yè)間距的調(diào)整，節(jié)拍及瓶頸工序決定最大產(chǎn)能，生

產(chǎn)管理需加大現(xiàn)場(chǎng)效率提升意識(shí)及手段。

用早會(huì)與員工多溝通多激勵(lì)。

原因：執(zhí)行或要求不到位

天的生產(chǎn)任務(wù)、所生產(chǎn)機(jī)型的注意事項(xiàng)、公司正面信息的傳達(dá)，員工士氣的激勵(lì)。

工作計(jì)劃

1、繼續(xù)深入了解本部（工程）業(yè)務(wù)，及與其它兄弟部門(mén)的熟悉和溝通；

2、對(duì)各機(jī)種存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析，并作出改善對(duì)策；

3、完善sop，逐步制定各機(jī)型的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能；

4、提升中檔耳機(jī)生產(chǎn)效率；

5、加強(qiáng)不良品的控制，降低維修率及報(bào)廢率。

隨著社會(huì)與市場(chǎng)的發(fā)展，人工成本的逐年遞增，同行競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，需做好百年企業(yè)的壓力越來(lái)越重。像普通耳機(jī)完全只能靠生產(chǎn)效率搏得一點(diǎn)點(diǎn)微薄利潤(rùn)。公司需做大做強(qiáng)建議引進(jìn)高端耳機(jī)來(lái)生產(chǎn)，高端耳機(jī)高利潤(rùn)(低端耳機(jī)薄利潤(rùn))，開(kāi)拓更強(qiáng)大市場(chǎng)，對(duì)外接單引進(jìn)更多的客戶。

入職兩周工作報(bào)告 入職工作報(bào)告篇二

1、思想道德方面

熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)醫(yī)院，熱愛(ài)科室，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨。積極參加科室組織的政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真深入學(xué)習(xí)發(fā)展觀。在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的政治涵養(yǎng)，完善自己的政治基礎(chǔ)。積極參加科室組織的專(zhuān)科理論知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)做好筆記，為工作服務(wù)病情觀察提供理論指導(dǎo)。

2、臨床工作方面

作為一名年輕的黨員、年輕的專(zhuān)科護(hù)士，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，虛心向他人請(qǐng)教，積極改進(jìn)工作方式方法，增強(qiáng)工作能力，提高專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，提高護(hù)理操作技術(shù)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持崗位職責(zé)和護(hù)理理念。一年來(lái)，始終牢記‘全心全意為人民服務(wù)’的宗旨，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊敬服從，對(duì)同事團(tuán)結(jié)愛(ài)護(hù)，對(duì)患兒呵護(hù)倍加，并克服一切困難，圓滿完成科室指派的各項(xiàng)特護(hù)任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定和認(rèn)可。始終銘記‘細(xì)節(jié)決定成敗’，工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”，無(wú)任何醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生;嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從無(wú)遲到早退曠工等現(xiàn)象;嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生帶教，全力配合科室?guī)Ы倘蝿?wù)。

3、不足之處及今后努力方向

(1)提高護(hù)理技術(shù)，爭(zhēng)取做到‘一針見(jiàn)血’，減輕患兒痛苦;

(2)觀察病情及時(shí)，報(bào)告醫(yī)生及時(shí)，全力配合搶救工作;

(3)培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，工作中不慌不忙，井然有序;

(4)認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，為專(zhuān)科工作提供理念依據(jù);

以上是本人20_年的述職報(bào)告，希望在今后的工作生活中，各領(lǐng)導(dǎo)、同志們對(duì)我的工作一如既往給予指導(dǎo)和支持，在以往的工作生活及其他方面做得不妥之處請(qǐng)給予原諒和理解。在新的一年里，我相信我會(huì)有更大的進(jìn)步!

護(hù)士入職述職工作報(bào)告5

入職兩周工作報(bào)告 入職工作報(bào)告篇三

時(shí)間飛逝，不經(jīng)意間已經(jīng)在北京煜金橋監(jiān)理公司甘肅辦事處工作了大半年的時(shí)間。在這段時(shí)間里經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)們的悉心照顧和熱情關(guān)懷，讓我很快融入到這個(gè)大家庭中，工作中在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下所得到的鍛煉也使自己受益匪淺。對(duì)公司管理方針（追求卓越品質(zhì)、營(yíng)造綠色環(huán)境、保障安全健康）、目的（培養(yǎng)對(duì)社會(huì)有用的人才）、使命（持續(xù)為社會(huì)、為企業(yè)貢獻(xiàn)力量）、愿景（成為業(yè)界的領(lǐng)先者）、精神（尊重、溝通、共享、創(chuàng)新）有了深刻的認(rèn)識(shí)和了解。自己也在思想意識(shí)上、專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)技能上也有了一定的提高。

本人李鵬，20xx年6月畢業(yè)于黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院，建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后從職于土建工程技術(shù)員工作，這期間將在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，專(zhuān)業(yè)技能有了穩(wěn)固和提升。因?yàn)槠綍r(shí)工作中經(jīng)常跟監(jiān)理打交道，對(duì)監(jiān)理的工作也有了初步的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

生活中團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，只有將同事間的關(guān)系搞融洽了，才會(huì)有好的氣氛和環(huán)境讓自己投入到工作中去。

毛澤東曾說(shuō)：“三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇”，由此可見(jiàn)一代偉人對(duì)于知識(shí)學(xué)習(xí)的重視。對(duì)于我們這些畢業(yè)不久的學(xué)生來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要性就不用多提了。我曾聽(tīng)到很多畢業(yè)的同學(xué)說(shuō)過(guò)，自從工作后很少有時(shí)間看書(shū)，學(xué)習(xí)的時(shí)間也少了。的確，參加工作后就沒(méi)有像學(xué)校一樣有專(zhuān)門(mén)的時(shí)間去看書(shū)學(xué)習(xí)。但是只要用心體會(huì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)無(wú)處不在，在工作中、工作之余都是學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。記得剛到項(xiàng)目部跟著總監(jiān)代表李志雄開(kāi)車(chē)去通渭基站檢查的途中，當(dāng)我還沉浸在欣賞外邊美景的時(shí)候，李工指著車(chē)窗外邊劃過(guò)的一根根木桿，給我講解了光纜線路的相關(guān)知識(shí)。當(dāng)時(shí)在慚愧之余，讓我明白了很多，同時(shí)也教會(huì)我一種學(xué)習(xí)的方法。在以后的工作中，一直比較注重在實(shí)踐中去應(yīng)用知識(shí)，遇到棘手的問(wèn)題，向有經(jīng)驗(yàn)的師傅們學(xué)習(xí)處理的方法。在工作之余，經(jīng)常也看看公司提供的有效技術(shù)文件，學(xué)習(xí)一些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)監(jiān)理工作有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。“活到老，學(xué)到老”，只有不斷的更新自己的知識(shí)，不斷用知識(shí)武裝自己，相信一點(diǎn)一滴的積累，時(shí)間長(zhǎng)了自己也就無(wú)形中強(qiáng)大了。

監(jiān)理工作中的三控三管一協(xié)調(diào)，三控即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制；三管是合同管理、信息管理、安全管理；一協(xié)調(diào)即做參建各方及與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作的這些內(nèi)容是作為一名合格的監(jiān)理員所要做的最基本的工作。要做到這些不僅需要熟練掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更需要有一定的協(xié)調(diào)能力。在實(shí)際工作中，協(xié)調(diào)顯的尤為重要。比如一個(gè)基站從開(kāi)始規(guī)劃到竣工驗(yàn)收，協(xié)調(diào)一直伴隨在其中。大部分基站從建設(shè)初期就存在著當(dāng)?shù)鼐用褡钃希┕て陂g材料運(yùn)輸不便等等，這些問(wèn)題都需要協(xié)調(diào)。既然協(xié)調(diào)就少不了溝通，溝通就要選擇方法，一個(gè)好的溝通方法不但可以很好的解決問(wèn)題，而且還可以起到事半功倍的效果，反之使問(wèn)題更加復(fù)雜化。記得在定西岷縣禾馱基站建設(shè)的初期，所到基站的途中必須要經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)匾患揖用竦奶锏兀┕挝回?fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)跟村民協(xié)調(diào)補(bǔ)償價(jià)格，無(wú)論怎樣當(dāng)?shù)鼐用袼阑畈蛔屵M(jìn)入。后來(lái)我跟駐縣監(jiān)理張廣才誠(chéng)懇的就基站建成后對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裆钯|(zhì)量的提高和以后對(duì)他們當(dāng)?shù)匕l(fā)展優(yōu)劣做了詳細(xì)的比較后，居民同意不再阻撓，同時(shí)感謝了我們。在工作中不斷的挑戰(zhàn)自我，學(xué)會(huì)誠(chéng)懇的交流，提高自己的業(yè)務(wù)技能。

20xx年即將過(guò)去，很感謝每一位幫助我的人，因?yàn)樗膸椭麄兊年P(guān)心，他們的支持，他們的鼓勵(lì)，我很快的融入了北京煜金橋這個(gè)團(tuán)結(jié)向上，溫馨友好的大家庭。北京煜金橋監(jiān)理公司的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍深深的熏陶著我，很榮幸能在北京煜金橋打造自己演繹人生的舞臺(tái)，在以后的日子里我會(huì)滿懷信心，認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實(shí)苦干，不斷積累，爭(zhēng)取能為煜金橋的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

入職兩周工作報(bào)告 入職工作報(bào)告篇四

為一個(gè)公司的新人，在進(jìn)入公司半年之后，我一直在辦公室工作，自己要做的沒(méi)有別的，只是一直不斷的工作下去，在20__年上半年的工作中，我覺(jué)得自己經(jīng)過(guò)半年的工作，成長(zhǎng)了很多，辦公室的工作就是需要自己慢慢的琢磨，雖然不是那么早的就適應(yīng)，但是只要工作的時(shí)間長(zhǎng)了，辦公室的工作自然就會(huì)了很多!

20__上半年，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，較好地履行了工作職責(zé)，基本上完成了工作任務(wù)。辦公室工作事物多，頭緒雜。初到辦公室，毫無(wú)頭緒，不知如何開(kāi)頭，于是謙虛地向周?chē)碚撍礁摺I(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己，本著“先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)的原則”，主動(dòng)向同事請(qǐng)教，半年來(lái)非常感謝同事們對(duì)我的幫助。

在這里做過(guò)的工作不想多提，因?yàn)槎己芰闵ⅲ雒考轮拔叶几嫠妥约阂眯模麄鳈诘脑O(shè)計(jì)自己較滿意，但感覺(jué)對(duì)稿件的拿捏上總覺(jué)得不夠深度和廣度，總拿著這樣的稿子到領(lǐng)導(dǎo)那里修改自己都覺(jué)得不好意思，所以今天想過(guò)多的做一下自我檢討，這半年中總結(jié)出自己一個(gè)的缺點(diǎn)就是“惰性”較強(qiáng)。有些工作不能做到今日事今日畢;對(duì)待事件的靈敏度不夠高，造成宣傳不及時(shí)、不到位，直接影響稿件的質(zhì)量;有時(shí)做事會(huì)出現(xiàn)虎頭蛇尾，有計(jì)劃，但往往落實(shí)效果不理想;對(duì)待工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能一針見(jiàn)血的找出問(wèn)題癥結(jié)所在，缺乏理論知識(shí)學(xué)習(xí)。

一是要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，多看一些對(duì)工作有幫助的相關(guān)書(shū)籍，提高工作能力，做好本職工作。在原每月向市公司必投一篇稿件的基礎(chǔ)上，提高稿件質(zhì)量，提高對(duì)事件反映的靈敏度，多投稿，更要多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，開(kāi)闊視野，拓寬思路。

二是要勤奮干事，積極進(jìn)取。認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實(shí)工作，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激勵(lì)，自我鞭策，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)維護(hù)辦公室形象，力爭(zhēng)高效、圓滿、妥善地做好本職工作。

三是要堅(jiān)持做到每日記工作日志，并及時(shí)總結(jié)，找出差距與不足，及時(shí)改進(jìn)。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督、批評(píng)、指正，我一定會(huì)用心、盡力去做，為綜合辦公室各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展做出自己的努力。20##年下半年的工作還在繼續(xù)，我的辦公室工作也在繼續(xù)。我想說(shuō)的是，只要自己不斷的努力，就一定會(huì)得到自己一直以來(lái)不斷的認(rèn)識(shí)的后果，我會(huì)一直不斷的努力下去，我相信我會(huì)在不斷的成長(zhǎng)中得到更多的進(jìn)步，這是一直以來(lái)我的成長(zhǎng)中的煩惱，現(xiàn)在我就是這樣。

辦公室的工作只要掌握了一定的認(rèn)知，就會(huì)越做越好，并不是一下就能夠做好，只要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持不斷的努力，就會(huì)做好這一切。我的直覺(jué)告訴我，我會(huì)一直在公司中發(fā)展下去，所以我會(huì)更加努力的工作下去，相信自己一定能夠做好!

入職兩周工作報(bào)告 入職工作報(bào)告篇五

尊敬的經(jīng)理、主管：

您們好！

首先感謝你們給予我一個(gè)加盟利康順工作的機(jī)會(huì)！也為自己能成為公司的一員而倍感榮幸！在此，我衷心地祝愿公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，事業(yè)輝煌騰達(dá)！也誠(chéng)摯地祝愿你們一生幸福安康！對(duì)于公司給予我的這個(gè)工作平臺(tái)，我一定會(huì)珍惜，也非常愿意付出自己的努力為公司發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量！謝謝公司，謝謝你們！

1）在楊主管的引導(dǎo)下認(rèn)識(shí)了相關(guān)部門(mén)同事，并對(duì)硅膠線車(chē)間布局、生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)工藝有了初步的了解。初步了解了公司harness部門(mén)的組織架構(gòu)、相關(guān)人員以及相關(guān)產(chǎn)品。

3）參與了ar6454、sp6419樣品客戶投訴的檢討會(huì)議，學(xué)習(xí)了如何調(diào)查問(wèn)題的發(fā)生，原因的分析，模擬不良問(wèn)題的驗(yàn)證以及如何預(yù)防和改善問(wèn)題等，對(duì)客訴的處理流程有了初步的了解。

4）每周五參與了硅膠線的周會(huì)，對(duì)硅膠線存在的一些生產(chǎn)、品質(zhì)和技術(shù)問(wèn)題以及需改善的事項(xiàng)有了進(jìn)一步的熟悉。

5）就這段時(shí)間我所了解的知識(shí)中存在的疑難點(diǎn)及品質(zhì)狀況每天做了筆記，一些品質(zhì)、工藝問(wèn)題請(qǐng)教了楊主管和陶益等，一些改善建議與吳主管、劉偉進(jìn)行了交流。

我學(xué)習(xí)的過(guò)程非常順利，借此機(jī)會(huì)深深地感謝在我剛?cè)肼毦蛶椭^(guò)我的經(jīng)理、主管、主管、以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、品管、技術(shù)等多位同事，謝謝你們！

1、員工操作不熟練：pe工程對(duì)每款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及如何作業(yè)有制定sop（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），但基層作業(yè)員對(duì)sop要求不熟悉，未嚴(yán)格按sop要求作業(yè)，尤其是新進(jìn)員工基于sop的培訓(xùn)工作尚不完善。

2、全員品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)：生產(chǎn)線從拉長(zhǎng)到作業(yè)員品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，尤其是拉長(zhǎng)在急著出貨趕產(chǎn)量的情況下，重視產(chǎn)量而忽略品質(zhì)的一些做法直接影響到基層作業(yè)員品質(zhì)意識(shí)的提高。

3、品管巡檢力度不夠：品質(zhì)檢驗(yàn)員在員工操作規(guī)范上、工藝流程上、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上的巡檢力度不夠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題雖能有效地反饋，但反饋也得不到一線部門(mén)應(yīng)有的重視和有效解決，從而未能起到生產(chǎn)的品質(zhì)促進(jìn)作用。

4、流程卡作用未顯現(xiàn)：每款產(chǎn)品都設(shè)有流程卡，并有生產(chǎn)、品管簽名，但仍有部分員工未及時(shí)填寫(xiě)或只是走形式一樣簽名，未真正起到對(duì)自己所做產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢負(fù)責(zé)任式的簽名。

5、品質(zhì)異常重視度不夠：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)異常，主導(dǎo)部門(mén)未及時(shí)召集生產(chǎn)、品管、pe、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)做檢討分析找到問(wèn)題的根本原因，并及時(shí)改善直至問(wèn)題的關(guān)閉，現(xiàn)有方式是由品質(zhì)部開(kāi)出“品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單”給到責(zé)任部門(mén)，但責(zé)任部門(mén)未足夠重視。

1、基層操作不熟練：

（1）建議每款新產(chǎn)品得到客戶承認(rèn)開(kāi)始試產(chǎn)前，召開(kāi)新產(chǎn)品試產(chǎn)會(huì)，由研發(fā)、pe主導(dǎo)，要求生產(chǎn)、品管、技術(shù)、維修等相關(guān)部門(mén)人員參加，將該款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)（sop），以及客戶要求等著重注意事項(xiàng)和作業(yè)要領(lǐng)做相關(guān)培訓(xùn)與指導(dǎo)，需準(zhǔn)備的資料有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品流程圖及生產(chǎn)工藝圖紙等。

（2）生產(chǎn)部門(mén)主管、拉長(zhǎng)在培訓(xùn)完后，試產(chǎn)前對(duì)作業(yè)員進(jìn)行每個(gè)工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，讓每個(gè)工站的員工熟悉操作標(biāo)準(zhǔn)后再開(kāi)始生產(chǎn)才能更有利于確保產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)。

（3）品管部門(mén)在得到研發(fā)、pe部門(mén)制定的產(chǎn)品流程圖及生產(chǎn)工藝、sop等資料后針對(duì)各工序制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（qc工程圖），并培訓(xùn)品管檢驗(yàn)員熟悉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并按此標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。

2、品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)加強(qiáng)培訓(xùn)及建制：

生產(chǎn)管理的五大目標(biāo)qcdsm，品質(zhì)是放在首位，所以生產(chǎn)也需加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，我們提倡的是全員參與。品檢員、焊接、測(cè)試、成型等崗位均為線材制造業(yè)的核心重要崗位，這些崗位存在著一定的技術(shù)含量，也是品質(zhì)異常問(wèn)題頻發(fā)的崗位，因此，對(duì)這些崗位的相應(yīng)培訓(xùn)就尤為重要了，建議公司建立較為完善的培訓(xùn)考核機(jī)制，培訓(xùn)可分為崗前、崗中、崗后培訓(xùn)，無(wú)論是新人入職亦或是新崗位的調(diào)入，均應(yīng)在上崗前接受相應(yīng)崗位的系統(tǒng)培訓(xùn)，熟練掌握該崗位的規(guī)范化操作流程，品質(zhì)注意重點(diǎn)及自檢互檢內(nèi)容，并對(duì)該崗位相應(yīng)的延伸知識(shí)一并了解，比如焊接崗位除了培訓(xùn)焊接技能、自主檢查內(nèi)容外，還應(yīng)對(duì)所用的錫絲、錫油等一并了解，這樣在工作中就能做到防患于未然。培訓(xùn)完畢后應(yīng)接受相應(yīng)的理論與實(shí)操考核，合格后方能領(lǐng)取上崗證上崗作業(yè)；在工作過(guò)程中，生產(chǎn)管理者及品質(zhì)巡查人員應(yīng)對(duì)作業(yè)員的操作過(guò)程進(jìn)行不定時(shí)檢查，對(duì)于出現(xiàn)的異常問(wèn)題隨時(shí)做出糾正及培訓(xùn)，此為崗中培訓(xùn)；崗后的培訓(xùn)主要以員工互動(dòng)的形式展開(kāi)，可召集同一崗位的多位員工進(jìn)行操作心得交流、探討，安排熟練老員工對(duì)新員工進(jìn)行言傳身教、工作經(jīng)驗(yàn)分享等，從而創(chuàng)造出良好的工作學(xué)習(xí)氛圍。當(dāng)然，較為系統(tǒng)的培訓(xùn)工作必須要建立完善的培訓(xùn)制度及良好的崗位晉升渠道（比如初級(jí)焊接手、中級(jí)焊接手、高級(jí)焊接手），要做到培訓(xùn)有教材、考試有試卷、實(shí)操有場(chǎng)地、晉升有渠道，這樣也就不擔(dān)心作業(yè)員和品管的品質(zhì)意識(shí)得不到提高了！

3、品管巡檢力度不夠與改善提案激勵(lì)制度：

針對(duì)品管員的檢驗(yàn)巡查力度不夠及產(chǎn)線品質(zhì)改善不徹底等現(xiàn)象，品管部要求ipqc嚴(yán)格對(duì)每個(gè)工序做首檢、巡檢記錄，并真實(shí)記錄檢驗(yàn)結(jié)果、數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題、解決問(wèn)題，每天就相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)表及時(shí)交至品質(zhì)主管進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析和追溯。

建議公司建立“改善提案激勵(lì)制度”，即公司號(hào)召生產(chǎn)、技術(shù)、品管等部門(mén)的所有人員就產(chǎn)品的效率提升、品質(zhì)提高、成本降低、管理規(guī)范化等方面積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、勇躍提出問(wèn)題、并制定改善問(wèn)題的措施，比如pe、品管發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線員工操作技能不高及品質(zhì)觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象，那么他可以把這個(gè)作為一個(gè)改善課題，擬制出“抽背作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”的改善措施，即制定一個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的抽背制度，每天對(duì)生產(chǎn)線的作業(yè)員進(jìn)行抽背活動(dòng)，試想作業(yè)指導(dǎo)書(shū)都不能正確理解并背誦出，該作業(yè)員的實(shí)際操作必然與指導(dǎo)書(shū)有所出入，那么品質(zhì)又怎能保證呢？這樣嚴(yán)格執(zhí)行一段時(shí)間下來(lái)，員工的操作技能必定會(huì)提高一個(gè)層面，如此，公司根據(jù)提案改善所帶來(lái)的實(shí)際成效或?yàn)楣編?lái)的實(shí)際效益，按一定比例給予該改善者物資的獎(jiǎng)勵(lì)。可以想像，激勵(lì)制度的制定與推行，相關(guān)部門(mén)的絕大多數(shù)同事都會(huì)去積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題了，定會(huì)給公司創(chuàng)造更大的效益！

4、流程卡的落實(shí)及完善：

產(chǎn)品流程卡是用來(lái)記錄一個(gè)批次的產(chǎn)品在生產(chǎn)中的各個(gè)加工工序的詳細(xì)情況及相對(duì)應(yīng)作業(yè)員，使用流程卡進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程管理，可確保質(zhì)量的可追溯性，并加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程可控性，保證交期，還能簡(jiǎn)化生產(chǎn)交接環(huán)節(jié)。

1）每批產(chǎn)品對(duì)應(yīng)一批流程卡，記錄生產(chǎn)日期、客戶料號(hào)、訂單號(hào)、流程卡流水號(hào)（按順序編號(hào)），作業(yè)員生產(chǎn)每個(gè)工序進(jìn)行自檢、互檢簽名記錄，由拉長(zhǎng)、品管進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)。跟蹤和統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品的完成程度以及直通率。如5/18日剪線100條，則生產(chǎn)日期記錄為5/18，流水號(hào)為0518001-0518100。

2）針對(duì)品質(zhì)不良和返工作業(yè)的產(chǎn)品需在流程卡上詳細(xì)記錄異常情況并由拉長(zhǎng)、品管確認(rèn)簽名，以返工品處理，相應(yīng)信息在返工流程卡上如實(shí)記錄，而不由作業(yè)員自行判斷處理。

5、品質(zhì)異常事項(xiàng)追蹤、業(yè)績(jī)考核制度：

目前硅膠線現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常及客訴時(shí)，是由品質(zhì)部開(kāi)出“品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單”給到責(zé)任部門(mén)，但責(zé)任部門(mén)未足夠重視，甚至出現(xiàn)一些同事進(jìn)行責(zé)任推諉的現(xiàn)象，或是同樣的問(wèn)題屢屢發(fā)生，品質(zhì)問(wèn)題總是得不到徹底的解決及預(yù)防。針對(duì)此問(wèn)題，本人建議各部門(mén)均制立事項(xiàng)追蹤制度及業(yè)績(jī)考核制度。

1）事項(xiàng)追蹤制度：當(dāng)重大品質(zhì)異常發(fā)生或工藝流程變更時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)以會(huì)議的形式展開(kāi)原因分析、制定臨時(shí)對(duì)策、長(zhǎng)期改善對(duì)策，并將改善時(shí)間期限、責(zé)任人及監(jiān)督人等一并以會(huì)議記錄的形式打印成表格，會(huì)后分發(fā)相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人，監(jiān)督人對(duì)會(huì)議形成的決議負(fù)有追蹤、監(jiān)督權(quán)，各部門(mén)必須按相應(yīng)時(shí)間期限執(zhí)行會(huì)議決議，至下次專(zhuān)題會(huì)議召開(kāi)時(shí)再關(guān)閉問(wèn)題，對(duì)于不能關(guān)閉的問(wèn)題必須追蹤直至關(guān)閉，如此，產(chǎn)品的品質(zhì)將持續(xù)得到提升與改善。

2）業(yè)績(jī)考核制度：各部門(mén)、各崗位均應(yīng)建立自己的核心業(yè)績(jī)目標(biāo)值，比如品管部的“來(lái)料檢驗(yàn)合格率大于98%”，生產(chǎn)部的“制程直通率大于97%”等，每個(gè)部門(mén)都有目標(biāo)項(xiàng)，都有考核值，公司對(duì)部門(mén)的目標(biāo)值達(dá)成情況進(jìn)行月度考核，完成優(yōu)秀的部門(mén)應(yīng)給予考核工資的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，未達(dá)成目標(biāo)就要受到相應(yīng)的考核工資的懲處了，同樣，每個(gè)部門(mén)對(duì)下屬每個(gè)崗位都應(yīng)將公司目標(biāo)分解細(xì)化，讓每個(gè)人的目標(biāo)值均量化，均可考核，如此下來(lái)，良性的工作激勵(lì)效果就出來(lái)了，個(gè)人或部門(mén)均憑業(yè)績(jī)立足于公司，為公司的發(fā)展做好自己應(yīng)做的工作，俗語(yǔ)說(shuō)：人只能在壓力下成長(zhǎng)，而在放任自由中只會(huì)惰落！

以上，就是我入職一個(gè)月來(lái)的一些想法及建議，品質(zhì)不是檢出來(lái)的，而是生產(chǎn)出來(lái)的；也是全面管理的結(jié)果；更是最終形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范后甚至于是習(xí)慣出來(lái)的。至于品質(zhì)工程范疇內(nèi)的工作，主要是產(chǎn)線品質(zhì)異常的分析、預(yù)防、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定及客訴的處理及保證，具體的工作當(dāng)以實(shí)際工作開(kāi)展為主，隨著學(xué)習(xí)了解的加深、具體工作任務(wù)下達(dá)及公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)同事的支持與幫助下，我想我會(huì)在檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)分析預(yù)防、客訴處理等方面做到業(yè)有所成。

因入職不久，了解及學(xué)習(xí)的程度不夠，因此想法及建議或許有些膚淺，敬請(qǐng)見(jiàn)諒！懇請(qǐng)屈經(jīng)理、楊主管對(duì)我工作的支持，我是一個(gè)熱心工作的人！謝謝！

xx/品管部

2012-5-19