人員工作調整，人力資源管理的重要環節之一，對于企業的發展起著至關重要的作用。在這份文員工作報告中，我們將詳細敘述人事調整的原因和目的，以及相關的工作改進和計劃。通過精心安排和合理調配，我們可以進一步提高工作效率和員工滿意度，為企業的發展奠定堅實的基礎。讓我們共同努力，確保每一位員工都能在適合的崗位上充分發揮出自己的才華和潛力，為企業的繁榮增添新的動力。

人員工作調整 文員工作報告篇一

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。

2、及時了解情況，為領導決策提供依據。作為x企業，土地交付是重中之重。由于拆遷和我公司開發進度有密切關聯，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。

3、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

4、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產的發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發各項數據指標，走訪了一些商業部門如，又到花園、花園、xx小區調查這些物業的租售情況。就x號地塊區位優勢提出 “商業為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧” 開發個人設想。

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

二、存在的問題和今后努力方向

在20xx年的工作當中，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

在即將到來的充滿挑戰的20xx年，我決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我應努力做到：努力學習房產專業知識和相關法律常識，加強對房地產發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍，積極為公司創造更高價值。

人員工作調整 文員工作報告篇二

見習期間,我一直在做上述各項人事文員的工作，我要求自己：保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為企業美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認為，是為了開創自己的事業!人們都說三十之后，事業沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業，我愿終身奮斗!

工作簡要總結：

一、負責公司文字印刷、文件收發、資料整理、印章的使用保管。

二、負責辦理員工的進廠、請假、調動、辭工離廠手續;員工檔案資料建立。

四、負責員工的就醫和簡單醫療應急處理。

五、辦公、勞保、文化娛樂等用品的采購申請、質量驗收、發放、登記、管理。

六、外來客人的接待和服務。

七、外來電話、傳真的接聽(受)、記錄、傳達(送)。

八、復印機、傳真機的管理和使用。九、公司內部其它事務性工作。

十、領導交辦的其它工作

要求自己：保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為企業美好的明天盡一份力。

協助上級掌握人力資源狀況;

%管理勞動合同，辦理用工、退工手續以及員工的工資和考勤結算;

%填制和分析各類人事統計報表;

%擬訂公司規章制度、招聘制度草案;

%協助上級推行公司各類規章制度的實施;

%協助上級完成對員工的年度考核;

%管理爭端解決程序。

通過各種形式，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，努力學習”三個代表”重要思想、黨的方針政策，科學發展觀的一些基本問題，提高了政治理論水平;認真研究統戰、政協理論(新章程)，學習經濟、科技、法律(新憲法)等現代知識，鉆研調研寫作等基本技能，以便更好地開展政協工作。

人員工作調整 文員工作報告篇三

到今天為止，在xx工作、生活共計12個工作日，總體上感覺良好；處在珠三角的經濟開發區之一——珠海這個繁華的花園城市，這里有便利的交通，優美的環境，各種體系完整的產業鏈。還有一支稍具規模的組織隊伍和相對充裕的訂單來源，這便是xx所具備的的優厚條件吧。然而，xx也和以前工作過的工廠一樣，有自身美中不足的一面。下面我將以一位品質管理人員的角度，談談自己的感受。

2.在產品質量問題和生產進度發生沖突時，我們項目和生產管理人員往往以妥協品質原則和標準為處理依據（如“這批貨先出吧，下批再改善”或者是“如果這個問題要這樣管控的話，恐怕生產做不了哦客戶已經有了標準，缺乏改善意識”再就是“就這樣做吧，客戶上次好像沒反映這個問題僥幸心理”）

為改善這種現狀，有以下提議：

六、現場5s和目視化管理需進一步加強。

以上是我個人之見解， 牛犢小子不知所云，沖撞之處，萬望見諒！

人員工作調整 文員工作報告篇四

1、接營管轉交客戶提貨通知單，準備出貨。

2、負責出貨人員將出貨通知單，指定產品的訂單號、支數、時間、輸入電腦，并按客戶要求、出貨先后順序打印出清單，由出貨開成品出門條人員掌握先后順序。按區域打印出貨存放地點。

3、找貨人員持出貨清單，對照相應的庫存地點，按照產品訂單的數量、顏色、寬度，支數，找到相應的產品，然后組織搬運工進行搬運，叉車司機將搬起的膠布逐板排列裝車。在搬運過程中要注意錯搬和漏搬的情況，當訂單相同，項次不同的產品相鄰時，找貨人員要預防搬運工搬錯產品。仔細核對訂單號碼，確認無誤，才在產品上寫“出”字，當相同訂單號碼的產品全部出完時，找貨人員要在提貨單上和庫存地點復核，看是否還有產品漏搬，發現有異?，F象，立刻檢查排列相同訂單號碼的膠布，及時更正錯誤，按客戶要求出貨。沒有庫存的產品，按營管出貨單上的要求，用相同規格的產品代替出貨。出完貨后，找貨人員將多搬的產品，輸入電腦進行過帳。

4、開出門條人員持電子掃描器，對整板膠布匯總單條碼，或每支膠布條碼進行掃描。在掃描過程中，要注意漏掃和掃一半的情況，要以嚴肅認真、一絲不茍的態度完成掃描過程。

5、出貨人員在核對無誤的情況下，將各卡車所裝膠布記錄在冊，并開成品簡易出門條，持掃描器到倉儲電腦連接，打印成品交運單，核對成品簡易出門條與成品交運單，確認無誤，呈主管簽準，將出門條、交運單交卡車司機隨車交運。

6、出完貨后沒有按提貨單要求，變更支數或地點部分，及所有外運部分資料須全部輸入電腦，進行存放位置異動處理。

安全責任重于泰山，隱患險于明火，防范勝于救災，我們不論處于何種崗位，都要把安全放在第一位．作為倉管員，在經過十字路口，卸貨平臺，各倉庫大門時要做到一慢、二看、三通過。配合叉車司機作業時，不可站在叉車正前方，以防叉車司機判斷失誤及操作不當傷及人身，在鐵架區指揮叉車擺放成品時要與叉車保持一定的安全距離，以防膠布掉落傷人。消防器材定期檢查維護，隨時做好應對一切險情的充分準備。

以上是我這幾個月的工作總結。在這幾個月中，通過自身的努力和同事們的幫助，我已經基本上掌握了成品出貨的操作要領，但是仍存在一些不足，但我堅信，在以后的工作中，我會盡快彌補我的不足。最后，我迫切希望能早日成為公司的一名正式員工，與公司共創美好未來。

述職人：xxx

20xx年x月x日

人員工作調整 文員工作報告篇五

目前品質的工作很被動，雖然所有的品質人員都很忙，但效果一點也不好。而且繼續目前的方法和程序，我也無法對未來的品質工作有樂觀的預測。

對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。

建議設品質部文員完成此類工作，現場品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“停”，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統計員，控制生產流程，保障產品質量，才應是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位，公司品質狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統原因的造成的缺陷嚴重的地方，設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質計劃，并不能提高產品品質。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。本來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業的長期發展規劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。

上個月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事，還是進行品質計劃，安排人員完成計劃，并去車間監察計劃完成情況。令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經營管理上也會導致困境。兩個優秀的將領分別按自己的思路給同一支隊伍下令，還不如一個平庸的將領，一致的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的計劃安排下去，并監察督促執行。如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要，并且對我充滿信心，就請公司將品質工作徹底交托給我。

繼續上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質經理的時間都不應消耗在文案上，安排品質部文員已勢在必行。就現在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我認為只有花20%的資源能取得80%成績的工作才是有必要的，那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消。