在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
執行力工作匯報篇一
執行力說穿了就是看你有沒有決心。
執行就是把目標變成結果的行動！
執行不是被動應付，而是主動負責。
知行合一，立刻行動！
有情領導、無情管理、絕情制度。
行勝于知，知因行而勝。
行動創造結果，結果改變命運。
行動！行動本身就會教你如何成功。
天行健，君子以自強不息。
什么使我痛苦，什么必使我強大！
你的時間在哪里，你的結果就在哪里。
可以成功，可以失敗，但決不能放棄！
杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。
管理者必須重視培養部屬的執行力，管理者應致力于營造執行力文化。
成功是一把梯子，雙手插在口袋里的人是爬不上去的。
不要應付式執行，而要負責式執行。
百句空言，不如一個行動。
百分百責任的入口：我是當事人，不是第三方！
執行力工作匯報篇二
《執行力》讀后感
近日公司組織閱讀《執行力》一書，收獲頗多。
所謂執行力，可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在于完成任務的及時性和質量，但其核心在于企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。
一、真正的了解
上至公司領導、管理層，還是基層員工都要對企業的基本情況，企業的戰略、目標有深入的了解，這樣，一方面企業的管理層才可以找準方向，規劃可行目標，并制定可行計劃方案，確保目標實現；另一方面，企業的基層員工，要真正認識、清晰企業的特質、情況和戰略目標，并進而理解、支持企業的的戰略意圖，與企業領導層一道，完成企業的戰略目標。理解，不能僅僅停留在表面上的一種認知，或者是蜻蜓點水般的認識，要進行優劣勢的特質分析，而不是避重就輕的看問題，做到有的放矢。
二、實事求是
企業談執行力，我們也要同時關注我們在制定戰略和目標時，是否根據企業的情況腳踏實地、切實可行，在制定目標的時候，我們不能人云亦云，而要根據企業的情況，制定符合企業情況的戰略目標，目標不能好高騖遠，這樣的目標從一開始公司上下都可能會因為遙不可及，而放棄努力，可以想象，目標將無法實現，執行力也難以保證。所以制定的目標應該在比自己正常能力要高出一點，但通過團隊的發奮努力，又可以實現的，這樣的目標既可以提高大家的斗志和拼勁，也可以保證大家的自信心不受傷害，團隊的執行力達到非常良性的一種狀態。
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三、面對現實
在關注和提高企業執行力的時候，我們要對戰略目標和企業情況進行swot分析（優勢、劣勢、機會和威脅），綜合分析企業的優勢和劣勢，在欣喜企業的發展機遇的同時，我們也要冷靜的看待所面臨的發展風險或威脅，要直面企業的劣勢在發展可能出現的問題。在現實工作中，很多企業往往在面對企業優勢和機遇時，過于樂觀，但在面對企業的劣勢或發展威脅時，卻避而不含或含糊其辭，以至給后期的企業發展帶來一定的損失。面對現實，不是給企業潑冷水，相反，而是穩打穩扎，一步一個腳印，確保執行力向積極性、正向的方向發展，實現正向執行力。
四、目標設定清晰可行，并區別輕重緩急
企業制定的戰略目標，歸根結底是要實施，除了需要管理層清楚戰略目標的內涵和意義外，更要使基層員工清楚掌握企業戰略目標，并以目標作為指引，引導前進。因此，企業在發展過程中，在制定每個周期的戰略目標時，我們要力爭使目標清晰、易懂，切記長篇大論、復雜生澀，簡單幾條簡明易懂即可；同時，制定的戰略目標要可行，要和企業當前發展階段吻合，同樣一個宏偉的戰略目標，在有的企業可以實現，但在有的企業卻不可行，所以說戰略目標的可行性至關重要。
在制定企業的戰略目標時，我們要同時根據目標的遠近和階段性，分清輕重緩急，區別對待，讓上下清楚知道哪些目標在當前是最重要、最迫切需要完成的，并分清主次和有時間階段性。
五、跟蹤目標，解決問題
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問題時，要不藏不掖，不拖延推諉，及時給予解決，確保目標的有效推進和實現。
六、論-功行賞，獎罰分明
企業在強調執行力和團隊協作能力的時候，我們要正確看待員工的表現和貢獻，準確衡量員工的貢獻和付出，并將員工的貢獻和付出和員工的物質回報和精神獎勵結合。對于表現優秀、業績出色的員工，一定要及時給予物質和精神激勵，要堅持公平、公正和科學衡量。同時，對于工作中個人態度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時采取談心、批評和教育，必要的情況下，也要進行一定的處罰（負激勵）。樹立態度決定一切，唯付出才有回報，維能力而非學歷的正確導向，營造一種主動工作，強調執行的良好工作氛圍。
七、讓員工成長，解決上升通道問題
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次。因此，企業管理層在考慮給予員工物質回報和保障的同時，也要結合馬斯洛需求論的原理，在滿足低層次需要論后，也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質回報一招鮮，而要關注員工的職業生涯，并建立員工的職業發展通道，讓員工看到事業發展的希望，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報，同時也可以在職業發展上有所作為，實現個人價值和成就感。這點在企業發展到一定階段，需要認真考慮，解決了員工職業發展通道的同時，還可以解決公司管理層的梯隊建設，保障企業管理的后備力量。
八、知人善用
企業在安排每一位員工的職位時，要充分了解員工的個人特點和適合崗位，要知人善用，好鋼用在刀刃上，使每一位員工都能充分發揮自己的長處，適合做從事銷售工作的，還是適合內部行政管理的，等等，從而員工在工作上也得心應手，從而保證企業目標和任務的有效執行。
九、綜合流程設計，堅持pdca
程緊密結合設計完整后，我們要有一個pdca（計劃、執行、檢查、處理）的閉環機制，實現戰略流程、運營流程和人員流程的緊密結合、無縫對接和問題閉環處理，這是保證執行力的制度保障。
綜上所述，企業為實現自己的戰略目標中，需要強調和提高企業的執行力。在提高企業執行的過程中，我們需要清楚認識自我，直面現實問題，堅持實事求是，并建立清晰可行、主次分明的戰略目標；在戰略目標制定后，我們還要加大過程跟蹤，確保目標有序推進和實現，在目標跟蹤時，對企業員工的表現和貢獻要堅持公平、公正和科學衡量，獎罰分明；要關心、關懷員工，在保證員工物質基礎的同時，要規劃員工的職業發展通道，讓員工看到前景和希望，并因崗設人，因崗擇人，讓每一個員工都在適合的工作崗位上；最后我們要將企業的戰略流程和運營流程、人員流程設計緊密結合，并用pdca的工作方法形成每項工作的閉環處理，做到制度保障。通過上述各項工作細節的把握，企業的執行力將得到有效保證，企業戰略目標也將穩步實現。
公司領導給我們提供這次學習的機會，也通過這次培訓領悟到了真正執行的重要性。
下面來談談我對這次培訓的領悟。三分政策七分執行。信念比利益更重要。結果比理由更重要。這是我對真正執行力重要性的理解。對我個人而言執行力就是辦事能力，而衡量執行力的標準對個人而言是按時、按質、按量的完成自己的工作任務。
一、 責任思維，告訴我們真正工作執行者要以身作則，我是一切根
源，提醒大家在工作中不要遇到問題就把責任推到別人身上。這種人永遠不會有進步。在工作中遇到問題首先應該從自己身上找原因，改正錯誤才會進步。
二、 成果思維，老師舉例到書店沒買到書和發傳真對方沒收到。在
工作中沒有得到結果或者結果不如意，就沒有產生想要得到的價值可言，那么所做的工作不止是白做還浪費時間和精力。
三、 狼性思維，適者生存的原則，在今天市場競爭激烈中淘汰及晉
升的.機制能促進員工上進，人進步是有危機感的。當壓力存在時，為了更好的生存發展。懼者必然會比其他人更努力。有壓力才有動力。
四、 感恩的心，我最想感謝的就是企業。感謝企業經常為員工組織
各種培訓學習的機會。
德。不尋找借口，不拖拉懈怠，注重細節，團結協作，將每一個環節的工作落實到實處。
作為公司的一份子，在今后的工作中樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力。本人將自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規范自己的行為。工作中努力學習新業務新知識，積極參加公司組織的各種業務學習。不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質為公司發展貢獻自己的微薄之力。
2015.9.26
責任心與執行力讀后感
按照學校要求暑假期間我認真閱讀了《責任心決定執行力》這本書，通過書本的學習，使我明確了什么是責任心、什么是執行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。
執行力至少有兩個方面的內涵,一是執行的意識，屬思想層面。二是執行的能力，屬行為層面。很顯然，執行意識不強的人，執行力肯定不強，即使此人執行的能力再強也無濟于事。而執行意識強的人，執行力一定強。即使執行的能力有欠缺，也會通過主觀的努力去提升執行的效果，達到預期的目的。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的責任心和執行力，必須解決好責任和執行的問題，把責任和執行變自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。
知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有規章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系我平時工作主管的人事勞資工作、工作繁雜瑣碎，卻直接牽動著每個人的利益，僅2012年上半年我校的大小工資變動就有十多次，大則涉及全體教工，小則只涉及一兩個人，有的工資變動可以補發，而有些辦晚了卻不予補發，所以要做好這項工作首先要有責任心，要公正、及時、準確、細致，容不得絲毫馬虎與懈怠。人事勞資工作政策性強，要達到校長“用足用好政策”的要求，必須努力學習，認真研讀相關文件，注重人事勞資工作相關知識的學習和積累，吃透政策，在不違反政策的前提下，盡可能為教工謀福利。做好勞資工作還要做到底數清楚，及時為上級各主管部門提供相關數據，為學校領導決策提供準確信息。要做到這一點，就必須及時了解教工信息變動情況，及時維護各種信息數據系統，這項工作說著容易，做起來要花費大量的精力與時間。總之，要做好工作首先要有責任心。
實際上，責任不是想扔掉就可以扔掉的， 一個人生存在社會上，就對社會負有責任，就對家庭負有責任， 當然，更對工作負有責任。可以悅，責任與生命同在。一旦你接受執行某項任務，你對這項任務就負有不可推卸的責任.，它就像血液一樣融入到你的身體里，即使你不想承擔，也無法把它與你分開. 如果你假裝視而不見，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定會成為整項計劃執行的絆腳石，并最終被淘汰出局。
自己要更會干。
通過書本的學習，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加學校開展的各類業務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質和業務水平，為學校的輝煌明天貢獻自己的力量。
贏在執行力
——讀后感
拜讀《真正的執行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺對實際工作也有很好的指導和借鑒意義。這首先要感謝來熊總和領導們給了我們這個受益匪淺的機會，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關“執行力”理解的拙見向大家敘述如下，請多指教。
第一，從細節中來，到細節中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細”。細節是一種創造，細節是一種動力，細節表現修養，細節體現藝術，細節影藏機會，細節凝結效率。我們對待每一個階段，每一個環節，每一個細節的工作都應該力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不茍地貫徹執行到底。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，以精益求精的精神，不折不扣地執行好每一項工作部署，才能在平凡的崗位上創造出更大更多的成就。
第二，言行一致，行之有效。一要說到：即該說的要說到，就是書中談及的 “展開有效的對話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會在執行中分清戰略的條條框框，才會有好的理解力和執行力。也就是書中談到的“形成向心力的執行力文化”。也相信通過自上而下的向心力必會促使公司的執行更順暢更完美！
最后，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”，執行力讓蛋孵化成菜鳥，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子為棋，步步為營。公司在發展，個人在進步，公司只有壯大了，我們才是真正的成長。贏在執行力！贏在向心力！贏在齊心協力！這就是我最終對這本書的詮釋和理解。
謝謝大家！
軟件銷售部
超 熊
執行力工作匯報篇三
1、接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。
2、剛性化執行，人性化管理。
3、機關生命力源于執行力。
4、清也，慎也，勤也，而清其本矣。
5、管理標準化、反應快速化、執行規范化。
6、凡事要求落實，求具體、求深入、求細致、求效率、求質量。
7、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、效能化、精細化、人本化上下功夫。
8、成功的秘訣是將平凡的事做得不平凡。
9、你的微笑是對我工作的肯定，你的意見是對我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目標。
10、成功需要不懈努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽――細節決定成敗。
11、先做人，再做事。
12、無論做什么事情，都要記住自己的責任；無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。不要用任何借口來為自己開脫搪塞，完善的執行是不需要任何借口的。
13、無功便是過，慢也是過。
14、發展為上，投資為本，速度為先。
15、下屬素質低不是你的責任，但是不能提高下屬的素質就是你的責任。
執行力工作匯報篇四
1、在執行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。
2、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
3、贏家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個借口！
4、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
5、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
6、執行型人才的三大特質：信守承諾、結果導向、決不放棄！
7、大的公司為什么不會死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
8、執行力不講如果，只講結果。
9、不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力。
10、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
11、如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮；如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
12、簡單的才是有效的。
13、取是能力，舍是境界。
14、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
15、執行要有結果，沒有任何借口。
16、結果不好，就是不好。
17、做好時間管理，做自己的主人。
18、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。
19、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
20、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
21、先計劃再行動，先策劃再溝通。
22、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
23、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。
24、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
25、領導能力也是一種藝術，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術。
26、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
27、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
28、一個人的學習態度，決定一個人的高度。
29、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
30、行動不及時是因為痛苦達不到。
執行力工作匯報篇五
1. 溝通重在換位思考。
2. 舒服的，往往就是退步的。
3. 不謀全局者不足謀一域。
4. 細節決定成敗。
5. 境界決定世界。
6. 行動不及時是因為痛苦達不到。
7. 改變是痛苦的，不改變更痛苦。
8. 沒有想法，就沒有結果。
9. 結果不好，就是不好。
10. 取是能力，舍是境界。
11. 敢于負責任，才能擔重任。
12. 簡單的才是有效的。
13. 做好時間管理，做自己的主人。
14. 宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
15. 企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
16. 理念變天地變，理念不變原地轉。
17. 凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
18. 做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
19. 人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
20. 不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
21. 不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
22. 員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
23. 利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
24. 每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
25. 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
26. 思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
28. 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
29. 沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
30. 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
31. 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
32. 以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。
執行力工作匯報篇六
讀了這本書以后，首先確定的是一個觀念，原先理解的執行力是指團隊為了做成某件事而付出的行動，現在重新有了定義，執行力是為了實現個人理想和個人目標，是自己與自己達成的一種內心約定，這是一種對自我的承諾，為了實現這個承諾，你愿意付出任何代價。當我重新因為這個定義審視自己走過的路程，發現凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個東西或滿足過，堅定不移，甚至夜以繼日的去為了實現它或得到它而想辦法，花時間，并且付出行動。人生中對我而言，最有執行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅定不移的信心，才有了后來的一系列行動，才有了最后的美好的結果。
其次，在這本書的閱讀中，通過每個章節不同的案例，總結出，執行力是一個復雜的系統的心理和行為過程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個過程中，并不是一帆風順的，也會有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標。
接下來，想要從容面對，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認為重要的目標，把它變成好幾件事，并通過你當時的資源，處境，能力，從最容易達成的著手，從而保證你在達成目標的過程中，始終有一個可以使你看起來很高效的計劃和認知。然后，在做每一件具體事務的時候也要繼續分析是否是對的，是否是可以被調整的更好的，是否可以有一套更言簡意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過程中發現新的方法，改進，繼續去做。
通過這本書的學習，就是明白一個道理，執行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動手做，只要你認為它是你要想的，在這個過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達成自己的目的。
每月使公司的執行目標可以在每一個具體客戶處得以落實
人員保持穩定且動手能力，溝通能力，計劃能力提升
針對第一點，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結果，用通俗易懂的語言去和業務溝通，了解業務不可為背后的真性問題，幫助業務解決，客服心理障礙，達成目標。
針對第二點，每月針對渠道計劃，細分目標，然后要求業務每天去做相對應的家數，然后跟進每日達成，在沒有達成的時候，走到市場上，看看具體的問題，然后指定相應的應對方案，然后再去做，再跟進，從易到難，確保每個人有獨立去做的能力，然后再反復跟進，打磨的更為標準化。
針對第三點，獎罰要清楚，處置要得當，公示要明確，且要以身作則，獎的時候當面獎，罰的時候當面罰，確保每個人都清楚底線是什么，目標是什么，其次，對于處罰的人，要配以心理輔導，使其明白責任和權力的對等性，確保每個人明白自己要的是什么，而不是混日子。
達到以上三個標準，長安就可以算是正常的運作，接下來，就要在運作的過程中，去錘煉團隊，樹立更為優質的目標，確保大團隊是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績效團隊。
執行力工作匯報篇七
1、求真知，做真人。
2、博觀約取，厚積博發。
3、揚我班威，壯我班魂，齊心合力，共創佳績。
4、每天進步一點點。
5、我已后悔過一次，不能再次后悔。
6、勇于登攀，一班不一般。
7、博學睿思，勤勉致知，博學慎思，明辨篤行。
8、天道酬勤，唯我獨尊。
9、只要做的很認真，總有一天會成！
10、人心齊，班風正，學習優，榜有名。
11、不思，故有惑；不求，故無得；不問，故無知。
12、博學，慎思，明辨，篤行。
13、博一個春夏秋冬，換一生無怨無悔。
14、安靜營造環境，心靜戰勝浮躁。
15、巔峰之隊.舍我其誰；縱箭出擊.誰與匹敵（團隊名稱）奮力沖刺！
16、團結活潑，樂觀向上，勤奮求實，厚積薄發。
17、失敗鋪墊出來成功之路！
18、嚴紀律，濃學風。
19、團結向上，篤學明辨，博愛奉獻，求實創新。
20、做人誠實信用，做單精明干練。
21、同舟共濟，劈浪向前。
22、每天多賣一百塊！
執行力工作匯報篇八
作為一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則，責任心向來被企業奉為精神之源。一個企業只有注重承諾、責任心，強調結果導向，企業制定的戰略才能夠開花結果，取得持續性的成功。海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因就是凡事都做到“責任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海爾大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查的監督人，有詳細的工作內容及考核標準，如此形成環環相扣的責任鏈，做到了“獎有理，罰有據”。這種管理的核心就是要把責任鎖定。同樣地，都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業榜首。在微軟，“責任”貫穿于員工的全部行動。
在企業里，任何一個人的崗位都承擔著具體的職責，其中最直接、最具體的責任，體現在格守崗位的職責上。要自覺做好自己的本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強烈的責任意識。正如列夫·托爾斯泰所言：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任”。“在人生的里程中，沒有隨便，差不多，行了，很少。不是差不多，是一點都不能差，差一點都不行。做什么事情一定要做好做到家。吃了這行飯，就一定要把這行干好!” 這是專家型技術工人竇鐵成的話語，是他嚴格要求、精益求精言行的真實寫照，正是由于他堅持以“一點也不能差，差一點都不行”的工作態度和“把平凡的工作做到極致”的職業操守，正是他崗位盡責任心愛“較真兒”“認死理”，嚴格執行工作標準和技術規范，創造了一項又一項優質工程，使他成為全國勞動模范、五一勞動獎章獲得者。
可見，加強企業執行力不在于管理經驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹，而這種貫徹執行最終還是得靠每個人的責任心。員工的責任心構筑成企業的防火墻。崗位責任制的核心就是“崗位責任心”， 恪盡職守、精益求精的敬業精神，成就工作標準。認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。
有這樣一道數學題：90%×90%×90%×90%×90%=?結果是59%，它所闡釋的一個理念是：對待工作，很多人認為：“把工作做到60%太危險，會被公司炒魷魚;做到100%太辛苦，也不太現實;把工作做到90%就很不錯了”。簡單一想，這種說法似乎很有道理，但工作的過程是由一個一個細微的環節串聯而成的，每個環節都以上一環節為基礎。各個環節之間相互影響的關系以乘法為基準最終產生的結果，而不是百分比的簡單疊加。環環相扣的一系列過程結束之后，起初“很不錯”的90分最終帶來的結果可能是59分——一個不及格的分數，這就是流程控制效應。如果不能在每個環節都認真對待，對每個環節及時反饋和修正，不致力于每一個環節的完美，而是認為“結果不會有太大問題”，其最終的結局可能就是這個環節你做到了90%，下一個環節還是90%，在5個環節之后，你工作的成績就不是平均值90%，而是59%。而且在有些情況下很可能還會低于這個分數，甚至變成負數。它就意味著你所做的工作要“推倒重來”，意味著時間、資源的浪費，意味著效率低下和錯失時機，意味著先前的努力徒勞無用。90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個簡單的等式數學之外的涵義就是——執行過程不能打折。如果我們對工作落實得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽奉陰違;還有搞“上有政策，下有對策”，“歪嘴和尚念經”，在執行的過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我們的事業推向非常危險的境地，企業生存將產生危機。
“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”。我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心，沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。
責任其實是做人的職業道德的核心。講責任從我做起，從小事做起，注重細節，不應妄自菲薄。企業是一個團體，眾多人的責任鑄就了團隊的責任，企業的責任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”，那么眾多人的成就，就把握了創新之源，也就為企業成功奠定了深厚的基礎。
電氣車間結合集團公司關于開展崗位責任制學習檢查的要求，做到“事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，獎懲有規定”。實行包機制，包機人負責本人所包機設備的日常維護、檢修，搞好所包設備的管理，認真填寫設備有關記錄，健全包機設備檔案與臺帳，保證設備的完好率在98%以上，保證照明燈具完好率在95%以上。員工熟悉本崗位的操作規程，熟悉電機、操作柱、防爆電器燈設備的基本原理，了解其性能，嚴格執行電氣安全生產的各種規章制度、規定、規范，為公司的安全平穩生產做好電力保障。
一個優秀的員工，一定會不斷地給自己增值;一個優秀的組織，一定會不斷地提升品牌價值，責任是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我升值的關鍵因素。一個企業能有長久的發展，成為百年老店，就必須對公司的制度貫徹執行下去!企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會凡事嚴格要求，制度執行中不折不扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高企業執行力。
責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責任放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業做起，從不講任何借口做起!在其位，謀其事，但其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度責任心的人，也就能成為高效執行的人。這樣企業將因你而精彩，你將因精彩而成功!
執行力工作匯報篇九
1、除非訴諸行動，要不然，再好的想法與夢想都是空想。
2、成功屬于那些做好準備并能快速行動的人。
3、做事情力求盡善盡美，做好了才叫做了。
4、企業執行力的關鍵在于集體的執行力。
5、要帶頭建立執行文化。
6、有效執行力的三大核心流程：人員流程、戰略流程、運營流程。
7、執行力就是按質按量完成任務的意愿和能力
8、執行力就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確
9、高執行力的人做事主動，工作投入，求生欲望強烈
10、制度規定朝令夕改是執行力不佳的要因之一
11、缺少完成任務的線路圖是執行力不佳的要因之一
12、流程繁瑣是執行力不佳的要因之一
13、組織優化和扁平化是提高組織執行力的根本
14、執行力不佳要厘清是沒有執行還是無法執行
15、基層管理者要緊盯任務，監督部署及時糾偏
16、讓每項任務的完成結果都形成閉環，是提高執行力的有效手段
17、加強績效管理，運用合理公平的激勵手段提高執行力
18、改進領導風格，運用因人而異的管理方法提高執行力
19、加強培訓，改變員工風貌和工作氛圍，提升執行力
20、積極表揚和認可部屬，激發部屬的執行力
21、通過提高部屬時間管理能力，提高部屬執行力
22、通過培養部屬的職業化心態，提高部屬執行力
23、管理者要不斷自己，以身作則，提高自己的執行力
執行力工作匯報篇十
人及任務完成時間。
2）會議不容許會議參與人員將問題責任或解決問題的責任給未參與該會議的人或部門。
3）任何會議必須有記錄，會議紀要發給每個參會人員，其上一級領導及總經辦。
何更改。
一級的領導召開相關會議，并做出新的決定。同時要填寫任務修改申請表，由各級領導簽字，報總經辦批準備案。任務緊急的，則由執行部門提出申請，分管副總審批，并報總經理批準。
6）公司每周經營會議確定的任何事項，必須按時按質完成。
級確定。
8）下一級領導無權否定上一級領導的決定，上級確認的事必須按時按質完成。如有問題，可以提出并報送更高一級領導，并經上級重新確認，一旦確認，必須執行。若有決策錯誤而非執行錯誤，則由上級承擔。
門，其他部門不承擔責任
11）技術部的圖紙及決定，生產部無權修改，或不按圖紙生產。若技術部確實有錯誤，導致或質量，或浪費，或外觀，或延期交貨，或增加成本等，生產部必須書面通知技術部，經技術部修改圖紙，生產部確認后按新的圖紙生產。
替代或否定董事長的決定。