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煤礦安全總監月度工作報告 煤礦安全工作報告

時間:2023-07-30 04:34:09 作者:江sx

隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。通過報告,人們可以獲取最新的信息,深入分析問題,并采取相應的行動。下面是小編為大家帶來的報告優秀范文,希望大家可以喜歡。

煤礦安全總監月度工作報告 煤礦安全工作報告篇一

貫徹落實富縣政府和上級主管部門的有關安全生產工作精神,圍繞安全工作中心,有針對性地提出一系列工作措施,特別突出煤礦的安全生產主體責任,抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產的實際,制定具體措施方案,抓好貫徹落實,推動安全生產工作再上新臺階。

一、完善安全監管組織、機制和保障體系

1、我礦將成立安全生產領導小組,負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導,研究制定安全監管計劃、方案和措施,組織安全監管和檢查,并實施安全考核。二、進一步完善煤礦各級領導、職能部門和各崗位安全生產責任制,完善考核獎懲保障措施,煤礦技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監管和安全質量標準化建設工作,并進一步建立完善周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,對日常檢查中發現的問題、隱患進行登記建檔,嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改,實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度,確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

二、積極推進安全機制、管理創新和科技進步

我礦將根據礦井技術改造情況以及安全生產條件、管理水平的變化情況,開展煤礦測評分類并采取相應監管辦法和措施。實行重點頭面重點監控,對我礦所有的井下各系統進行重新模底、排查,明確災害區域,追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監控系統,建立完善礦級網絡監控平臺,并引進應用“煤礦安全生產風險管理系統(msrms)”,努力提高煤礦風險管理和安全監控科技水平。

三、強化煤礦企業安全生產主體責任

1、按要求配足專業技術人員,完善井下現場安全生產8小時跟班管理制度,并堅持做好周檢工作,每周由礦長組織一次安全生產檢查,檢查覆蓋率達100%,對查出的隱患進行分類定級管理,及時抓好整改,發現重大隱患立即停產停工整改。二、加強技術基礎工作,每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》,每季度根據實際情況的變化及時修改和補充,并嚴格按照有關規定繪制完善12種與現場實際相符的圖紙,用以指導礦井安全生產。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度,煤礦法定代表人每月下井不少于5天,煤礦主要負責人每月下井不少于9天,礦井安全生產管理人員每月下井不少于25天。落實夜班帶班和現場指揮制度,各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,深入重點區域和關鍵環節,并與工人同上班同下班,確保安全生產各項措施落實到區隊和班組。

四、繼續推進煤礦安全質量標準化建設

認真總結近年來煤礦安全質量標準化建設的經驗與做法,查找差距和不足,按照煤礦安全質量標準化建設三年規劃和建設方案,進一步完善激勵和獎懲約束機制,形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續實行安全質量標準化工作監管責任制考核制度,安排煤礦所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井,實行分類指導,加強技術管理和服務,嚴格兌現獎罰,確保20xx年實現我礦80%的工作面達到安全質量標準化,有效提升煤礦安全基礎水平。

五、加強煤礦建設項目監管

強化對我礦資源整合、基建、聯合改造和改建礦井的監管,嚴格進度和責任考核,促進安全有序施工建設,確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規范資源整合項目監管指導,明確期限,全面推進施工建設進度,保證按規定期限提交竣工驗收。

嚴格各礦井專職技術負責人配備制度,建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作,完善技術基礎資料、《礦井水文地質基礎資料檔案》和12種反映生產實際的圖紙,采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次,并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術管理,完善優化通風系統,積極推進煤礦瓦斯治理示范區和示范礦工程建設,提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理,強化密閉拆封審批制度,從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作,扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作,摸清礦區水文地質和周邊老窯采空區、地表水的水情水患,實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井,一律推廣使用螺桿式空壓機,提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革,淘汰落后采煤方法、生產工藝和技術裝備,積極推廣先進適用安全生產技術和裝備,提高采掘機械化程度,提升煤礦安全生產技術水平和保障能力。

七、強化安全生產宣傳教育和培訓

我礦將緊密結合“百日安全生產活動”和“安全生產月”活動,充分利用各種載體和宣傳方式,深入宣傳貫徹黨的安全生產方針、政策,普及安全生產法律法規和安全知識,強化煤礦安全生產主體責任,增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產培訓,努力提高職工整體素質。加大煤礦專業技術人才培養力度,提升煤礦技術管理水平。

煤礦安全總監月度工作報告 煤礦安全工作報告篇二

一、我公司承諾所承接的工程均以優良工程完成;

二、我公司承諾所承接的工程均能按建設單位提出的合理工期完成;對甲方或監理公司提出的整改意見,我公司保證在二個工作日內派人到現場進行整改。

四、我公司承諾做到文明施工,規范施工行為;

六、在履行合同行為中,如違背以上承諾,我公司原接受貴司的處罰。

承諾人:平昌電子有限責任公司

20__-11-2

煤礦安全總監月度工作報告 煤礦安全工作報告篇三

5月24日礦接到集團公司的文件通知后,礦長同志在5月25日的黨政協調會議上就此項工作做了安排,要求全礦立即行動起來,扎扎實實的做好這項工作。會后,礦生產指揮中心按照劉礦長的要求及安排,立即下發了《關于在全礦開展“安全生產月”活動的通知,成立了以礦長為組長,黨委書記、生產礦長和安監處長為副組長,總工程師、各副總及有關職能科室和基層科隊負責人為主要成員的活動領導小組。通知明確了活動目標、活動內容及各部門的職責,并設立了活動領導小組辦公室,對整個活動進行定期和不定期的監督檢查。要求各科(隊)根據礦下發的文件精神,結合本單位實際,緊緊圍繞“以人為本,安全第一”這一主題制定了具體活動安排,有效保證了本次活動不走過場,不走形式,達到了預期的目的,實現了安全生產。

按照活動安排,要求在5月30日晚上,有各區隊的隊長、書記、工會主席組織本隊的職工收看集團公司領導發表的“安全生產月”活動動員講話,了解“安全生產月”活動的目的和意義,激勵廣大的干部、職工、家屬參與活動,形成了礦區職工、家屬全員活動的良好局面。

6月13日,羊場灣二礦彩旗飄揚,鑼鼓喧天,在調度室門口懸掛著“以人為本,安全第一”的主題橫幅及安全宣傳展報、掛圖、標語,依次排列著礦井五大專業及法律、法規六個安全生產咨詢臺,下午3時40分,安監礦長杜耀華發表了題為《以人為本,大力宣傳“安全生產月”活動,推動我礦安全生產穩步發展》的講話,安全咨詢臺進行了安全生產知識及與安全生產有關咨詢解答400多條,播放安全宣傳光盤4盤次,同時舉行了安全知識竟答、安全文藝節目演出活動,取得了良好的效果。在礦辦公區、生活區進行了張掛安全生產的橫幅、掛圖及標語、展設安全宣傳欄活動。

6月21日,在礦工業區開展了聲勢浩大的×××集團公司安全牌板展覽活動,全礦參觀展覽的人數達691人。其中,干部38人(含礦級領導6人),職工587人,家協66人,同時由工會和安監處工作人員對牌板進行了認真的講解,大力宣傳了“煤業航母”成立1年多來的興旺強大和美好前景。

活動期間,各科隊充分利用班前會、政治學習日等時間,組織職工學習傳達集團公司20xx年的安全工作會議精神、^v^《關于進一步加強安全生產工作的決定》、《安全生產法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法》等安全生產法律法規和規章制度,并為職工發放了安全知識筆記本;提高了廣大職工的安全生產意識。

活動期間,全礦充分利用廣播、報紙、宣傳欄等陣地大力宣傳黨和國家關于安全生產的方針政策,宣傳安全科技知識和安全逃生知識等,及時報道“安全生產月”活動開展情況,及將要開展的活動,報道宣傳“安全生產月”活動是千家萬戶的“家庭幸福”活動,從而在全礦形成了“關愛生命,我要安全”的安全氛圍。

活動期間,礦黨群工作部及個科隊組織職工參加了“我與安全生產”為主題的有獎征文活動,全礦撰寫論文26篇,其中有8篇被礦評為優秀論文,有3篇論文上交能源報社進行發表并參加評選。

6月28日,在礦活動中心二樓,我礦又一場“安全生產月”活動的大型活動在這里舉辦,活動的內容是來自基層的18名隊員,他們將在進行“以人為本,安全第一”為主題的安全演講,經過緊張演講比賽,來自采煤一隊的龔劍同志以生動、新穎、具有強大說服力的演講材料而獲得第一名。

活動期間,職教科認真開展現場安全教育培訓活動,并把安全教育培訓從課堂走向現場,將“日清日安,日學日高,煤礦安全質量標準化的學習培訓”三者有機結合起來,糾正了不規范的操作行為,提高了操作技能及安全質量標準化工作意識。各職能科室、區隊認真開展了以查隱患、堵漏洞、反“三違”為主的安全質量大檢查及自查、自改活動,加大了現場安全隱患的整改力度,加強現場工程質量和生產工序管理,實現了安全生產。

煤礦安全總監月度工作報告 煤礦安全工作報告篇四

一、建章立制明確責任

公司運作后不久,在領導支持下,部門對全年的工作做出安排。在專業會上,公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀,落實安全責任。建立并完善了各項規章制度,參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質量創優等資料,部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規定,規范機關和項目的管理,從根本上理順了公司與項目經理部工作的責任和權利的關系,使公司施工生產日常工作有序進行。

二、計劃施工文明生產

2020司的生產任務,相比而言,結構要合理一些。在建的6個項目中,工程在進行地下室施工,___,___兩項目在進行主體施工,___、___在進行裝修收尾,___進場作前期準備。_月底,___、___項目先后交付業主使用。在上級領導的關心、幫助下,通過全體員工的共同努力,__累計完成施工生產產值3.6億元,其中自行完成2.23億元,目前在建項目4個,建筑面積251130㎡;竣工項目2個,竣工面積94733㎡。

我受領導委托,主管公司施工生產,從施工計劃入手,在監督、協調、控制、組織等方面,在公司班子的領導下,在機關部門的配合和支持下,對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產調度,協助項目解決生產中存在的疑難,總是在第一時間到存在質量、安全等的問題施工一線,確保生產順利進行。

在抓生產的同時,我十分注重現場的文明施工。因為它不僅是一個企業的形象,提高企業的知名度,而且為項目創造和諧的施工環境。所以在每月的檢查和巡視中,都將文明施工放在很重要的位置,積極協助項目開展ci創優工作。

三、安全預防立體防護

堅持項目施工檢查,每月18~20日,公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段,有側重的檢查;每季度的第三個月,組織了項目施工檢查組,工程、物資、財務、綜合等部門參加,對所屬的在建項目,進行了以安全生產為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設施,對高處作業、“三寶四口”、臨邊防護,施工用電的等進行了重點檢查。

今年前11個月,共發整改通知單44份,提出整改措施192條,累計罰款5188元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業行為,當場進行糾正,查出的安全隱患,發整改通知單,限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復,按照整改通知的要求整改完畢。

要加強安全工作的統一管理,實現安全管理人員的有效管理,就必須實行垂直管理制度,而召開安全例會是實現垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度,每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內容為傳達上級文件、精神,匯報工作情況和困難,以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式,公司能夠更加及時的了解項目安全生產情況,增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通,及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業培訓

強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識,增強公司全員工程質量創優意識,部門訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》7本,建筑安全宣傳掛圖9套,安全專題知識展板35㎡,《建筑安全檢查標準釋義》20本等安全教育宣傳資料,常年訂閱《建筑工人》雜志,分發到項目和機關有關部門。

為加快公司發展,改變目前人才緊張的局面,滿足公司生產經營的實際,推動公司管理向縱深發展,適應建筑技術日新月異的形式,面對建筑市場競爭激烈的實際,提供員工個人發展的空間,將公司辦成“學習型”的企業,由部門和辦公室牽頭,開展全員教育和培訓工作,將公司創建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據公司施工生產的實際,機關和項目經理部兩個層面,開展全員學習的活動,先后學習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質量技術資料驗收管理規定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等,收到良好效果。在緊張的日常事務中,抽出時間學習,采取走出去請進來的辦法,借鑒別人的先進經驗和好的做法,來提高公司的管理水平。

五、維修回訪實現雙贏

到去年底,公司有5個項目交付業主使用,我們在交鑰匙時,就將公司的維修小組的電話告知,對在使用過程中出現的問題,及時維修,及時幫助業主想辦法出主意,解決實際問題,獲得業主和主管部門的交口稱贊。

同時,對所有交工項目公司按計劃,主動、及時進行三輪回訪,對存在的問題及時維修和處理。到目前為止,我們沒有接到一起業主投訴和曝光電話。通過上述工作,不僅履行了我們的職責,更讓我們嘗到了甜頭,業主稱贊我們是一支過硬的隊伍,為我們工程結算和后續工程承接作了良好的鋪墊。

六、質量創優過程精品

為進一步擴大分公司在當地的知名度,為經營工作提供強有力的品牌支持強調精品意識,在公司在成立之初,明確工程質量的創優目標,響亮提出精品戰略口號,按相關規定,建立了質量委員會,健全了內部監理機構和人員,質量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃,強調了過程控制,工程整體水平有了較大的提高,沒有發生一項工程質量事故。工程資料基本上與施工進度同步,工程實體都能代表系統的水準。5個工程主體驗收均一次通過。

七、總結不足展望未來

總的來說今年的工作,我是盡職盡責,忠于職守。稍有成績,自評“良好”!但離分公司領導對我的期望,有很大差距。

煤礦安全總監月度工作報告 煤礦安全工作報告篇五

一、高度重視,積極做好消防安全的宣傳工作。

只有思想上重視起來,安全行為才有保障,為此,我們十分重視消防安全工作的宣傳,主要從三個方面落實這項工作,首先是通過各級會議進行消防安全宣傳,召開消防安全工作例會,分析問題討論措施布置工作。我礦領導在每次的煤礦職工大會上都反復強調,要求全體職工小心謹慎,預防為主。我礦就安全問題專門召開全礦職工大會,對包括消防安全在內的安全問題作了詳盡的分析,并提出了許多需要注意的問題,要求各個科室和個人將安全牢記在心。其次是組織職工觀看消防展覽和影片,我礦針對職工接受和理解問題的特點,組織職工參觀直觀材料,加深他們的印象,使職工掌握了基本的消防安全知識,增強了消防安全意識。另外在職工之中進行了多次系統全面的消防安全培訓。培訓既有書面的又有實際操作,理論與實踐相結合,參加培訓人員面廣量大,培訓工作細致全面,效果顯著。

二、推進消防安全責任制,充分落實管理責任與具體措施。

1、確定重點防火部位,明確重點防火部位負責人。

2、經常性地檢查疏散通道,檢查疏散指示標志,以便應急情況有保障。

3、加強對坑木堆放的管理,尤其是對易燃物品的管理,保證了無一例隱患存在。

5、加強對消防器具的管理和保養。我們并不因為這些器具平時很少使用就放棄管理,而是注重保養,保證隨時可以應急使用。

6、加強對住礦職工安全教育與檢查。寢室管理員每天檢查,及時公布,如有違紀,迅速處理,屢教不改者,上報煤礦辦公室。執行情況良好,未有事故發生。

三、開展檢查整治,確保不發生任何消防安全事故。

為保障全礦消防安全管理制度和措施得到認真貫徹和落實,確保礦井安全管理工作目標的安全實現,礦井安全領導小組組織各部門在重大節日期間開展專項消防安全檢查,今年元旦、五一勞動節、國慶節期間開展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查,并對存在的隱患進行了認真的整改。通過整治消防隱患,不斷增添消防設施,完善了消防責任制,努力確保不發生任何消防安全事故。

四、制訂消防安全緊急預案,確保臨危不亂.

消防安全無小事,為使火險隱患能夠在第一時間得到有效控制,并保證職工能夠處危不亂,科學避險,減少盲目、慌亂和踩踏事故的發生,煤礦組織全體職工,通過對宿舍等職工集中區域進行實際考察,反復醞釀、建立煤礦安全意外事故處置預案制度。煤礦建立事故處置領導小組,制定了意外事故處置預案制度,制訂了切實可行的“消防安全緊急預案”。

五、警鐘常鳴,專人值守,安全有保障.

為避免各種不安全因素的發生,我礦嚴禁職工在宿舍使用火具,確保煤礦穩定無事故,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態。

煤礦消防安全工作是一個艱巨的長期的任務,不是一勞永逸的事情。由于認識明確,措施到位,20xx年一年以來,我礦從未發生過消防安全方面的意外事故。我們在加強日常工作管理和階段情況總結的同時,要真正樹立一種防患于未然的安全意識。只有防治結合,才能保證煤礦安全。每個人都要關心消防安全,不能以為看不到就沒事,事不關己就沒事。我們相信,在上級領導正確的關心和指導下,在全礦領導職工的共同努力下,我們一定能將消防安全工作做得更好,為煤礦的發展事業做出應有的貢獻。

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