最新安全工作年度總結(jié)報(bào)告模板

時(shí)間：2023-07-11 09:22:21 作者：曹czj

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

最新安全工作年度總結(jié)報(bào)告模板篇四

一、管理創(chuàng)新，組建快速隊(duì)，實(shí)現(xiàn)單進(jìn)破百米水平

二、技術(shù)創(chuàng)新，確立攻關(guān)項(xiàng)目，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題

今年以來，我區(qū)為把技術(shù)創(chuàng)新工作做出實(shí)效，成立了以區(qū)長技術(shù)副區(qū)長為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來，根據(jù)工作實(shí)際，確定攻關(guān)項(xiàng)目16項(xiàng)，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區(qū)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)，主要?jiǎng)?chuàng)新有以下幾項(xiàng)：(一)、今年2月，我區(qū)擔(dān)負(fù)壓風(fēng)機(jī)硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設(shè)計(jì)需要進(jìn)行2次支護(hù)，我區(qū)qc小組對(duì)此進(jìn)行大膽改革，提出用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進(jìn)行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。(二)、在-850電車房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩(wěn)定，對(duì)安全很不利，一時(shí)給施工帶來困難，我區(qū)qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護(hù)，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護(hù)，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方法。(三)、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時(shí)質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對(duì)此問題，展開技術(shù)攻關(guān)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時(shí)合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。(四)、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區(qū)新引進(jìn)了江陰鉆車，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計(jì)不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問題。一是鉆車的主液壓泵設(shè)計(jì)流量為28.5/n，而設(shè)置的鑿巖機(jī)沖擊能量為300，主液泵流量供應(yīng)不夠，鑿巖機(jī)的沖擊能量達(dá)不到，壓力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機(jī)換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對(duì)油泵油溫過高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對(duì)鉆車的油泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達(dá)不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據(jù)這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長了使用時(shí)間，提高了效率，降低了成本。(五)鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價(jià)位高，使用時(shí)經(jīng)常壞，造成浪費(fèi)。qc小組對(duì)油管進(jìn)行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時(shí)還使每條油管由原來的994元/條降低到現(xiàn)在的每條360元/條，每臺(tái)鉆車油管投入可降低成本64%，按照每臺(tái)鉆車每月用3條油管計(jì)算三臺(tái)鉆車每月節(jié)約資金5400元。12月×5400元=64800元。

1、打爆破眼及時(shí)更換鉆頭，解決鉆頭浪費(fèi)難題;

3、鉆車供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題;

4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟銷子問題;

5、鉆車側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題;

6、用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力;

7、 -780斜井保險(xiǎn)繩加兩個(gè)圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題;

10、10t電機(jī)車控制器改造，解決閉鎖失效難題;

加長電機(jī)車，解決控制室狹窄不安全的難題。

由于qc小組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，攻關(guān)項(xiàng)目一個(gè)又一個(gè)被攻克，我區(qū)技術(shù)創(chuàng)新工作取得了突出成績，直接或間接創(chuàng)出了大量的經(jīng)濟(jì)效益，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。

三、創(chuàng)建培訓(xùn)基地，開展學(xué)、練、比活動(dòng)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)

為提高員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展需要，我區(qū)以提高員工的技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)，制定了培訓(xùn)規(guī)劃，建立了培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)了管理力度，培訓(xùn)面覆蓋率100%。根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，建立了培訓(xùn)基地，在20xx年工作中，由于過去我區(qū)側(cè)卸、鉆車司機(jī)較少，經(jīng)常在工作緊張或某個(gè)司機(jī)不能上班時(shí)，給生產(chǎn)造成影響，針對(duì)此現(xiàn)象，我區(qū)經(jīng)研究決定，建立培訓(xùn)基地，自己解決鉆車、側(cè)卸司機(jī)缺少的問題，一是在井下-850 壓風(fēng)機(jī)硐室建立培訓(xùn)基地，根據(jù)壓風(fēng)機(jī)硐室將近完工，正在收尾階段，是辦培訓(xùn)基地良好環(huán)境的條件下，建立側(cè)卸、鉆車培訓(xùn)基地，選出工人技師楊建國任培訓(xùn)老師，選出有責(zé)任心的優(yōu)秀青年，先后舉辦了三期培訓(xùn)班，讓他們?cè)诟芍袑W(xué)，在學(xué)中用，這種培訓(xùn)既新穎、又實(shí)用，有效的調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的熱情，僅用一個(gè)月時(shí)間為我區(qū)培養(yǎng)出側(cè)卸、鉆車司機(jī)20名，解決了生產(chǎn)的急需問題，保證了生產(chǎn)中鉆車、側(cè)卸司機(jī)的充足。二是針對(duì)機(jī)電青年太多，對(duì)井下電器設(shè)備不熟悉，處理故障時(shí)經(jīng)常造成誤判，或不會(huì)維修，而耽誤生產(chǎn)，在井上機(jī)電會(huì)議室建立了機(jī)電培訓(xùn)基地，設(shè)置了模擬配電盤，技術(shù)員常愛軍任老師，組織青年職工在井上開展培訓(xùn)，讓他們親手拆、裝、修理、訓(xùn)練，并根據(jù)井下經(jīng)常發(fā)生的故障進(jìn)行設(shè)置，再讓青工分析、發(fā)現(xiàn)、處理，這種方法既直觀又有效，青年職工在培訓(xùn)中做到眼看，頭想、手做的綜合訓(xùn)練，對(duì)機(jī)電工培訓(xùn)40多人次，收到了預(yù)期的效果，通過培訓(xùn)提高了機(jī)電工的技術(shù)素質(zhì)，給井下機(jī)電的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。

今年9月份，按照上級(jí)要求，在我區(qū)-850 西副巷召開全國煤炭系統(tǒng)技能大賽，我區(qū)積極準(zhǔn)備，對(duì)-850 西副巷進(jìn)行了全面整頓，營造了一個(gè)有宣傳形式、良好形象、競爭氛圍的和諧比武環(huán)境，同時(shí)，我們按照工種開展了技術(shù)比武，通過理論考試和實(shí)際操作考試，選拔出技術(shù)過硬的操作尖子3人，參加了這次技術(shù)比武大賽，經(jīng)過三天緊張的比武后，我區(qū)員工王文武取得了這次比武的第三名;李良取得第四名;劉剛?cè)〉昧说?1名的優(yōu)異成績，為我公司爭了光。

今年以來，公司引進(jìn)了“手指口述”管理方法，這區(qū)班子積極響應(yīng)，立即著手建立和完善了“手指口述”內(nèi)容，按照工種、部位特點(diǎn)，編寫了“手指口述”內(nèi)容，把“手指口述”內(nèi)容編的即抓住重點(diǎn)，又瑯瑯上口，讓員工容易掌握，容易記憶，然后制作了大量的“手指口述”牌板，在井下顯要地段都進(jìn)行吊掛，讓員工在工作中經(jīng)常看到，從而盡快熟悉和掌握，達(dá)到熟練的目的。二是管技人員下井時(shí)，在現(xiàn)場帶頭做好“手指口述”和督促員工做好“手指口述”，在干部的帶頭作用下，職工們從不理解到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，逐漸地養(yǎng)成手指口述習(xí)慣，適應(yīng)了“手指口述”管理。三是“規(guī)范管理，規(guī)范操作”。管理人員在下井時(shí)對(duì)員工“兩個(gè)”規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)“規(guī)范管理，規(guī)范操作”堅(jiān)持不好的，進(jìn)行個(gè)人幫教，并按規(guī)范管理機(jī)制進(jìn)行考核。在“手指口述”和“規(guī)范管理、規(guī)范操作”的落實(shí)中提高了員工“規(guī)范管理，規(guī)范操作”的自覺性，規(guī)范了員工的操作性為。四是推行集體換班排隊(duì)制度，要求員工每天上下班排好隊(duì)，班長打小紅旗，領(lǐng)著本班人員集體換班不丟一人，對(duì)安全工作提供了保障。由于堅(jiān)持了以上安全管理措施，20xx年度杜絕了違章，消滅了重傷以上事故和非傷責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全自然年。

五、開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、模式化管理”

今年初，公司提出“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”。我區(qū)對(duì)此非常重視，并積極行動(dòng)起來，結(jié)合自身實(shí)際制定了目標(biāo)和措施，狠抓了各項(xiàng)措施落實(shí)，有效地推進(jìn)了模式化工作。一是我區(qū)按照公司的“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理“的總體部署，積極行動(dòng)，全員參與，強(qiáng)化落實(shí)，明確了目標(biāo)和措施，提出平直、整潔、全面、有序的管理目標(biāo)，完善了和制定了作業(yè)行為的高標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加大了白色垃圾的治理力度，并分點(diǎn)班組織高標(biāo)準(zhǔn)、模式化培訓(xùn)，讓職工懂規(guī)定，知標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作，使全體職工在工作時(shí)，每道工序都講標(biāo)準(zhǔn)。二是突出重點(diǎn)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。我區(qū)抓住重點(diǎn)，修正了斜山管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、一通三防標(biāo)準(zhǔn)、白色垃圾治理標(biāo)準(zhǔn)，不定期的組織班子和職工代表進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題嚴(yán)格按規(guī)定考核。通過高標(biāo)準(zhǔn)、模式化的落實(shí)，職工行為日趨規(guī)范，工作環(huán)境不斷凈化、工程質(zhì)量明顯提高，物料碼放、管線吊掛、設(shè)備擺放、通風(fēng)設(shè)施都有明顯改善，一季度公司在-850 東大巷召開了開拓線“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理“現(xiàn)場會(huì);在公司起到了較好地推動(dòng)作用，也帶動(dòng)了我區(qū)的其他工作都出現(xiàn)了明顯的進(jìn)步，二季度公司在-850 東大巷召開手指口述現(xiàn)場會(huì);三季度公司在-850西副巷召開了一通三防現(xiàn)場會(huì);1-11月份全區(qū)進(jìn)尺2645.7米，提效達(dá)75%。

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