圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結，總結某一方面的成績、經驗。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

油田作業工個人工作總結篇一

今年以來，公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現“51286”的工作目標，落實“六項重點工作”和“__三三”工作思路的工作部署，深化實施素質提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創新工程，取得了六個方面的階段性成果：

一、以“增儲上產、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動

今年以來，各級工會組織按照集團公司工作會議和總經理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰場，把握主動權”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項工作目標”和“六大系統工程”，在各單位認真組織、深入開展以“增儲上產、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經濟技術活動形成了良好氛圍。各二級單位結合本單位工作實際，在“增儲上產”方面開展了“三增三節、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創優”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創建最佳崗位業績”和“技術創新工程、人才百優工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在公司上下全面鋪開。6月21日，公司組織召開了“增儲上產、管理挖潛”勞動競賽經驗交流會，會上共有6個集體和基層單位做了經驗介紹，5個集體和基層單位的經驗材料作了交流，公司主要領導在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發展。截止11月份，公司工會共編發《勞動競賽》簡報13期，推出典型24個。全公司共選樹各類集體典型372個，個人典型504個。

在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創新“金點子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創新、強一項管理”的“六個一”工作要求，繼續深化群眾性節約挖潛活動，進一步發揮員工參與企業生產經營管理的積極性、主動性和創造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發的《金點子》專刊，現已編印11期，推出典型15個，發布成果47項。今年，全公司共征集合理化建議14236件，采納實施7271件，參與創效1.38億元，實現了“金點子工程”年度目標。

按照《公司基層建設綱要》和公司主要領導為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實施創建完善“五小”工程活動。公司工會以現狀調查、現場調研、召開現場觀摩會、階段性調研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環境，增強班站的凝聚力和向心力，確保基層員工隊伍的穩定。在工會牽頭，各單位主要領導親自上手，基建、安全、環保、教培等部門齊抓共管的基礎上，各單位針對基層班站的實際情況，詳細制定符合本單位實際的實施方案和計劃，并已全面實施。截止12月末，各單位共整合小文化角475個，清理書籍3761冊，新增書籍2816冊；新建小練兵57個；新改建小伙房11個；新建和改造水沖廁所64個（年底前還計劃完成459個，明年計劃完成193個）；新建小綠地2個。基層員工對“五小”工程活動的開展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設，改善了一線員工的基本生活條件。

根據省總工會《關于推廣“王海班”經驗，開展創建“五型”班組活動的決定》要求，公司工會今年還在一線1057個班站、13000余名一線崗位員工中組織開展了“創建學習型班站，爭當技能型員工”活動，以夯實基礎管理為重點，構建基層建設的長效機制；以提高員工基本素質為根本，提高廣大員工的綜合素質和工作技能；以促進企業與員工的共同發展為目標，為油田公司的`持續有效較快協調發展提供精神動力、智力支持和人才保證。上半年公司工會專門編發了三期《學習材料》，將全總文件精神、領導講話和“王海班”先進事跡等學習資料印發給各二級單位。各二級單位結合實際，按照“創爭”活動要求，采取了多種形式落實和推進活動的開展，切實增強油田公司員工“加快發展步伐、建設和諧礦區、提高創新能力”的責任感和緊迫感。在普遍開展活動的基礎上，公司和研究所所長陳還被推薦參加“全國學習型組織標兵單位”和“全國知識型職工標兵”的評選。

三、以“幫扶中心”成立為契機，建立完善送溫暖工程長效機制

今年以來，公司工會與勘探局工會一起，結合困難職工幫扶工作實際，共同成立困難職工幫扶中心，并聯合下發了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實施細則》。公司工會溫暖工程基金收入11.88萬元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出20.9886萬元，其中節日走訪慰問局級特困戶及老職工76人次，發放慰問金及慰問品14.8086萬元；平時慰問患病及困難員工15人次，發放慰問金2.8萬元；到機械廠對口扶貧，發放慰問金及慰問品3.38萬元。1-7月份各二級單位共慰問困難員工和一線員工7093人次，慰問金額74.3408萬元。七月底，針對今年夏季持續高溫，一線員工在野外作業十分艱苦的實際，公司工會組織開展以“送一份關愛，送一片清涼”為主題的“送清涼特別行動”，公司領導親自下基層慰問一線員工，各二級單位也積極響應，先后慰問了一線九百余個班站，慰問一線員工和科研人員達一萬三千余人，為員工送去15萬瓶飲料、10余萬斤西瓜等防暑降溫物品。

八月份，按照全總開展“金秋助學”活動的安排，各級工會組織立即行動起來，調查摸底統計需要救助的困難員工家庭子女。截至目前，共有136名困難家庭子女申請助學金，其中高中以上62人、初中以下74人。在組織開展活動中，公司工會結合保持共產黨員先進性教育活動主動與公司機關黨委聯系，開展“機關黨員金秋助學”活動。以機關黨支部為單位，采取“多幫一”的方式幫扶公司困難家庭的子女上學。

四、以崇尚勞模、關愛員工為導向，進一步加強勞模管理工作和規范員工療休養工作

年初，公司進行了兩年一度勞模評選，有36名員工被評為勞動模范；并有兩名公司勞模榮獲省“五一”獎章；有兩個集體，7名公司勞模榮獲集團公司先進集體和勞動模范稱號。“五一”前夕，公司召開了勞模座談會，征集勞模對改革、發展和穩定工作的意見建議，《報》用整版刊登了勞模發言。為進一步加強勞模管理工作，今年三月份，公司和局聯合下發了《勞動模范管理辦法》，明確了勞模的政治、經濟和生活待遇。根據文件精神，公司工會對勞模進行了摸底調查，公司拿出326余萬元為在職的151名勞模辦理商業保險補貼，為退休、有償解除勞動合同的16名勞模辦理榮譽津貼。

從起，公司員工療休養改變運作方式，在油田公司工會、二級工會和勘探局工會的共同努力下，按照書記在員工療休養工作會議上提出的“三變、三不變”和“六更”工作要求，順利地實現了員工療休養運行模式的轉變。按照新的運行模式，工會與財務處還聯合下發了《關于員工療休養工作有關問題的通知》和《關于處級干部療休養費用報銷的說明》等規定，確保療休養工作的平穩過渡和順利銜接。今年共組織員工療養團隊40個，療休養員工1163人，安全有序地完成了上半年療休養工作計劃。

五、以全面提高女工隊伍整體素質為突破口，進一步加大工作力度和創新女工工作

今年三月份，公司工會女工委組織召開了紀念“三八”國際勞動婦女節暨女工工作總結表彰會，以講故事、圖板展示等形式，對女工先進集體和個人進行了表彰，使與會人員深受教育。其中院王的先進事跡，參加“五一”省總組織的“讓崗位在振興 中閃光”職工演講大賽，榮獲了二等獎的好成績。上半年，女工委還組織召開了“幫扶貧困母親”工程活動總結表彰會，以“用雙手創造美好新生活”為主題，以電視片的形式展示了三年來兩級女工組織開展幫扶工作的情況，并對9名自力更生、創業脫貧能手進行了表彰和經驗交流。6月份，女工委在學校舉辦了女工干部培訓班，聘請省總領導和女工工作專家為女工干部講授女工工作基礎知識和相關法律法規知識等內容，較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質。根據省總要求，女工委還組織開展了團體女性安康保險工作，截至目前，共有4437名女職工參加了保險，占公司女工總數的42.5%，參保份額達5479份，參保金額達10.958萬元。此外，女工委還與女工委聯合編印《女員工生活寶典》，向女員工系統介紹女性保健和常見病防治等知識，全公司一萬多名女員工人手一冊。

各單位認真貫徹落實《集團公司企業文化建設綱要》，充分發揮六個體育活動示范基地作用，堅持常年開展群眾性的文體和全民健身活動。今年三月份，在開發建設35周年晚會上，等多家單位200余名員工參演節目，反映了開發建設的光輝歷程和油田公司文化建設的累累碩果。7月份，公司工會邀請遼寧、天津、八一和四川四支國內一流的女排俱樂部隊，舉辦“杯”中國精英女排邀請賽，先后到基層7個二級單位進行7天14場比賽以及和基層員工開展“互動”活動，豐富和活躍了邊遠礦區基層員工的精神文化生活。部分二級單位還加大對文化設施建設的投入力度，不斷改善文體活動“硬件”狀況，為開展經常性、群眾性的文體活動奠定了堅實的基礎。

油田作業工個人工作總結篇二

為期一個月的生產實習到次已經圓滿結束，此次在河南油田的生產實習是學校及專業課老師根據專業課的學習需要，在經過石油學院油氣開采研究室的合理科學的規劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產實習。在專業課未學習前能在一線對所要學習的知識有一個初步的學習是十分有必要的，對各種設備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產原油的各種生產流程，對同學們學習專業課將產生重大的影響。此次生產實習由老師統一帶隊，從20xx年x月22至20xx年x月x日結束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產參觀實習。

聯合站是關于對原油進行初步處理的一線，從各個計量站輸送來的原油在聯合站進行在三相分離器中的初步的脫水，后經一系列的過程在進行進一步的處理；還包括電脫水深度處理：污水崗是對聯合站中各個流程中的污水進行集中處理的一個重要的環節，可以對污水進行沉降，加壓過濾，經過一級、二級過濾罐的過濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來水送入注水站，再到各計量站，另一部分污水還要送到生化崗對其中的污水進行一級好氧，二級厭氧的處理，經達標后在排放到江河中去。

此次實習內容涵蓋豐富，在聯合站，計量站，對油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對原油處理的工藝流程有了一定的認識，對各種油田機械有了一定的認識，在計量站學習到了量油，油井，配水設備，計量設備，分水器等各種設備，在實習的同時，還安排了在二廠的稠油生產參觀實習，了解了稠油的.生產方法，通了聽取現場師傅們的報告及講解，是我的這次實習達到了開闊視野，是我增加了更多的見識。

專業課有一定的幫助，而且對我們的以后人生有深遠的影響。

最后，感謝學校，感謝河南油田，感謝各位帶隊老師給我們提供的學習平臺和對我們學習的幫助。

油田作業工個人工作總結篇三

當秋天悄悄來臨的時候，在一張火車票 的指引下我踏上了前往西安的旅途，可是卻不是旅游，這是我第一次離開四川，我必須親手去揭開那一面神秘的面紗，必須用心去感受周遭的一切，不管是面紗后面是好的或是不好的，我都只有毫不猶豫的去接受。在這個旅途中總有那么一些人會在您心里留下印記，使你在以后面對同樣的環境時，您腦海里第一幅畫面肯定是某一天某某為您做了什么，或者是他的某一種行為或者是言語輕輕地在你的心里引起絲絲共鳴，只有這種情況下，我們的心靈才真正接受那些我們還沒有意識的事情或品質，就像我們經常閱讀的《心靈雞湯》，總會給你留下或思考，或感動，或自信......我把這叫著榜樣的力量。

最終這張火車票把我領向了采油三廠紅井子作業區，當我來到這里的第一天開始，一切都在悄悄地影響著我，包括每個工人師傅的工作，私下的談心，甚至一些嘮嗑，慢慢地我融入了他們的世界，原來師傅們的世界是那樣的精彩，我不想掩飾周遭的抱怨，但是任何事情都是取決于我們自己的態度，在最基層的師傅身上，我發現的是溫馨，是關愛，是誨人不倦，是責任心的體現，這一切像鏡子一樣，我親眼看見了，全身心地感受到了，這就是我實習過程中的兩三件事情兒。

溫馨

這是十一月份的事情了，急促的電話聲打破了煩悶的清晨，“小何，我們的三相分離器不分離了，你看能否聯系一下廠家師傅給我們弄弄，這都做了幾個車計劃了”，電話是擺四計量站的董師傅打過來的，言語里充滿了焦慮和期待。正好那兩天三相分離器的常師傅在姬九聯連接數字化的設備，于是在當天的下午我和常師傅就去了擺四計量站。說實話，要不是這一次，我也不會對三相分離器有一個全面的掌握，因此這是一種很好的實習機會。但是感動我的不是學習本身，而是那份久違的溫馨。

任人唯師

記得那天是大雪的過后的下午，凜冽的寒風跨越過高山險阻，掃蕩了村莊的每個角落。這兩天增壓撬的燃燒器就像十七八歲的姑娘，那里受得了這么冷的天，于是紛紛抱恙，我們工程組的也為此馬不停蹄。增壓撬是一種數字化設備，在一定程度上還是有效節約了勞動成本，而燃燒器是增壓撬的重要設備，沒有它，原油有可能凍堵管線，那后果是很嚴重的。起初我對這種設備一無所知，是我們的師傅(我們喊蔣哥)從燃燒器的結構，原理，常見故障的處理，把他知道的與我們分享，不懂的就向廠家請教詢問，最終，使我對處理燃燒器的一些常見問題具備了一定的處理能力。學習的本身就是一種不斷積累，摸索的過程，古語活到老學到老，哲人也說學習是終身的，為大眾所知的還是孔夫子的“三人行必有我師焉擇其善者而從之，其不善者而改之”，生活中每個人都是我們的老師，抱著一種學習的態度去鉆研，我們肯定是獲益匪淺的，對于石油行業，就更需要學習了，誰停止了學習，也就停止了前進的步伐。

而蔣哥就是一個不斷學習的人，那種虛心學習的態度給我留下了深刻的影響。黃二增的燃燒器壞掉了，我們需要換一個新的電磁閥和一個新的控制盒，但是我們均不會接線，于是我們只有向廠家請教，于是那天下午帶著廠家，我和蔣哥早早地來到了二增。我們拆掉了壞了的燃燒器中還可以用的零件，在接線時，蔣哥詳細請教了如何接線以及每一根線所代表的意義，并說：“您讓我接一次，您看一下我是否接正確了的，不對的話請給我指出來”;“我們不可能每次都讓你來給我們接線啊，生產不等人啊”。是啊，學習的最好的方式不就是親身實踐么?這點對我這種剛出來，現場經驗很少的人來說，不是很重要嗎，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，直到那一刻才體會得那么真。嚴格來說，實習是一輩子的事情，記得《當幸福來敲門》的主人翁用了一個“internship”來描述自己所處的狀態，而這個詞的意思就是：實習生。人生不可能窮盡天知，但是如果我今天不學習，我會永遠停留在知識的大門外。

真誠

云哥是池97井區的電工，我是在姬九聯試泵的時候認識他的。云哥為人豪爽，仗義，很哥們。昨天下午，為了完成安全組交給的“三溝”的平面圖的繪制，我又去了姬九聯，可是我對姬九聯的電纜的鋪設一無所知，就更別提畫圖了。焦慮之中我想到了云哥，當我找到他的時候，“云哥，您能不能抽空給我講一下姬九聯的電纜的埋布?”“好，走，你那一塊不懂你就給我說，我給你說”云哥爽朗的回答道。于是昨天下午，云哥仔細地從配電室到綜控室，到注水泵房，到清水處理間，到三相分離器，到變體式加熱爐，到罐區，把他所知道的通通的給我說了一遍，最終，云哥怕我不能記住，又在紙上給我畫了一遍，正好那天負責姬九聯電線的施工方也在，于是云哥又去找來了負責人給我講了一遍，使我對姬九聯的電纜有了重新的認識和掌握。云哥的那份責任心令我感動，我當時就在思考，如果換了是我，我會不厭其煩地一個與自己毫無相關的事情講這么多遍?我也會把自己所知道的東西傾囊相授?他的不矜其能的人格深深地打動了我，真誠地待人是我從云哥身上學到到得又一課。

其實在基層師傅們的身上，我學到的不僅是知識，更多的是如何做人，如果畢淑敏問我誰是最可愛的人?我會毫不猶豫的回答，是在采油一線的工人師傅們。我深深地相信我的實習路還很遠，我以前還遺憾沒有下井區，其實下不下井區去實習，又有何妨呢，還有這么多的師傅在我們的周圍。有一句話叫著“有志者事竟成”，其實我倒覺得“有心者事一定成”。努力去融入師傅們的世界，欣賞贊美學習他們的語言，學習并繼承他們身上寶貴的石油人的精神與品質。

此時又到了午夜，過去的一段時間有太多需要我去思考，去回味，去總結;在匆匆前行的路上，回頭去看一看，想一想，您會發現總有那么些人，他們在平凡的崗位上默默地奉獻著自己的青春;總會有那么些事兒，總會帶給您新的境界，帶給您新的精神糧食，也帶給您新的感動，這就是我實習中的那些事兒。

油田作業工個人工作總結篇四

——在x屆x次職代會暨xxxx年工作會上的總結

xxxx年 月 日

各位代表、同志們：

在深入學習貫徹油田公司和廠職代會、技術座談會精神后，我礦召開三屆二次職代會暨xxxx年工作會，這次會議的主要任務是：以黨的_精神為指導，深入學習貫徹科學發展觀，全面落實油田公司和廠三屆二次職代會暨xxxx年工作會議精神，牢牢把握科學發展、和諧發展兩大主題，總結xxxx年的工作，部署xxxx年的任務，動員全礦干部員工進一步認清形勢、解放思想、堅定信心、團結奮進，在創建百年油田的宏偉征程中，努力開創第x油礦科學發展、和諧發展的新局面。

下面，我根據礦領導班子討論的意見，向大會作報告。

一、xxxx年工作的簡要回顧

1 生產任務為中心的各項工作。原油生產xx萬噸，年注水xx萬立方米，綜合含水xx %；安全生產奪取金牌；“貫禁令、強三基”安全生產達標競賽奪得廠管理先進單位；員工隊伍整體保持和諧穩定；成本消耗控制在預計之內，全礦整體工作水平全面提升。

（一）優化調整，精細挖潛，改善油田開發效果。xxxx年，針對鉆控影響時間長，部分井區注采關系不完善，提液潛力嚴重不足等問題，以合理恢復地層壓力、控制含水上升速度及產量遞減為目標，優化調整，精細挖潛，努力改善油田開發效果。一是加強水驅綜合調整；二是精細油井綜合挖潛，優化產液結構調整；三是強化油井作業管理；四是堅持旬度生產形勢分析，積極搶上增產措施，通過以上各項措施的實施，使油田開發效果得到改善。

（二）銳意進取，真抓實干，千方百計奪油上產。xxxx年全礦在產量形勢非常緊張的情況下，靠嚴密的組織和科學的管理，靠過硬的作風和艱苦的實干，充分挖掘潛力，千方百計奪油上產。一是強化兩級干部責任心，提高干部的執行力。通過加大日常檢查力度和抓好措施實施和跟蹤工作，做到措施嚴把關，隱患不放過，問題不過夜，有效地促進了各項工作的順利進行。二是從強化產量入手，狠抓生產運行。全年啟動生產辦包隊管理制度，責任層層落實，抓好日常管理。礦從機關和后線隊抽調60余人組成抓產量小組，全天候實行分井分片承包抓產量，努力減少時率對產量的影響。三是全面開展產量形勢分析，制定奪油增產措施。地質隊每月不定期到采油隊檢查核實基礎資料，尤其是對機采井 2 參數、油井化清、加藥制度執行情況每月都進行檢查。全年共檢查xx次，有效地提高了機采管理水平。

（三）精細管理、創新工作，管理水平不斷提升。xxxx年，在生產管理上，我們堅持精細，追求創新，突出求實，以點帶面。開展了以“三個一”工程為基礎的主題活動，即每個隊推出一條精品線路、創出一個樣板示范區塊、創新一項管理水平。在保證地面設備管理、資料錄取、安全環保都達標的情況下，更加注重地面與地下、管理與技術、干部與員工的有機結合，制定了工作目標、任務和考核指標。全礦上下出現了管理層有信心，技術層有決心，操作層有壓力的爭先創優的新局面。從4月中旬至9月份，各層面按照既定目標，加班加點，起早貪晚工作，全身心投入到“三個一”管理工程中來。

油田作業工個人工作總結篇五

（一）、堅持黨性修養，深化理論基礎

在__年度，我積極參加各項由油田公司，采油廠黨委所組織的各項學習培訓活動與專題輔導活動，并充分利用自身的業余時間加強了自身的政治理論學習，深化了自身的黨性建設，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹立了正確的價值觀、人生觀和思想觀念。堅定落實了黨的政治理論方針，以實踐黨的---為基礎，深化了自身的責任意識與發展意識，逐步提升了自身的政策自覺性。

（二）、堅定作風建設，樹立廉潔風范

一年來，在堅持加強自身黨性修養的同時，我還極為重視自身的作風建設。在工作生活中，我嚴格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風，認真遵守我油田公司有關于領導干部作風建設的各項制度和黨風廉政建設責任制的相關要求。深入理解廉政廉風建設的重要性，進一步認識廉潔作風在我油田公司的形象建設中發揮的作用。牢固樹立廉政思想，嚴反違法亂紀，嚴查自身存在的“四風”問題，及時貫徹結合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風要求，改善自身的作風問題，增強自身的拒腐廉政能力。

（三）、保持高度一致，持續民主路線

__年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認真貫徹落實有油田公司、采油廠黨委所制定、下達的各項政策決定。定期進行基層走訪下方工作，認真聽取各級同時意見，展開建議調查活動，剖析自身不足之處，結合集體意見整改。與此同時，我還深入展開分管工作調研，對于自身所分管的各項工作情況進行了切實的掌握和了解，實際分析差距和缺陷，及時制定改善措施，盡心回復反應問題。

二、主要工作績效情況

（一）、企業管理工作

1、完善工作制度，鞏固管理基礎

為滿足經營管理需要，在__年度及時制定出了《工效掛鉤實施細則》等6項規章制度以及《廣告宣傳品申報、審批》等3項工作流程。并按照中央八項規定的要求，實施修訂了《業務招待管理辦法》等3個管理辦法，進一步的規范和促進了全廠各項工作的有效開展。此外，為解決基層突出問題現象，牽頭組織了進行了報表、臺賬統一的優化整合，規范了技術、生產、安全環保、設備管理、消防管理等專業填報要求，以改善解決填表，臺賬設置等繁雜性問題。

2、健全組織機構，調整部門職責

經過與上級部門進行溝通與協調，公司批準正式發文成立了羅龐塬采油隊等5個科級、副科級組織機構。其他如供電大隊等組織機構的調整，公司已形成初步方案，并將予以批復。在__年度我公司的組織機構正在逐步建立健全。

為實現管理的效率效能，在__年及時對采油隊，油田建設科等6個部門的工作職責進行了部分調整，進一步加強了全廠油田建設管理、生產成本費用計劃和注水考核等工作。

3、擬定目標責任書，力求嚴謹工作制度

為實現全年工作早計劃、早安排、早行動的工作目標，擬訂了各單位的`目標責任書，使得今年的目標責任書在考核指標和考核方法方面較上年有了進一步的改進和優化。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責任化、嚴謹化和科學化邁進。

4、加強法律事務，完善資質年檢

一年來，嚴格按照公司法律事務部門的統一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次，宣傳普法教育共計471人次。并強化了合同的審查管理，通過網上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），涉及金額13。89億元（不含據實結算合同）。此外，在__年4月份通過與縣工商管理局、技術質量監督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營業執照、組織機構代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產經營的正常開展。

5、推進管理工作，建立標桿典范。

為了進一步提高我廠基礎管理水平，__年在各采油隊開展了標桿管理工作，設立了支撐“產量、安全、成本”三位一體的16項標桿管理指標。為了進一步深化標桿管理工作，組織編寫了《標桿管理工作手冊》，為員工在實際工作中提供一些指導和幫助。截止__年底，在全廠建立有8個標桿管理示范區隊，有效地保證我廠標桿管理工作全面開展和持續推進。

（二）、審計工作

1、工程項目審計

全年共開展工程審計339項，總送審金額43410。96萬元，審定金額32578。13萬元，審減10832。83萬元。其中權限內工程結算審計322項，總送審金額6185。66萬元，審定金額4579。35元，審減1606。31元，審減率25。97%；開展樊學地面工程等項目權限外工程初審17項，送審金額37225。3萬元，初審金額27998。78萬元，初審審減額9226。52萬元，審減率24。79%。

2、審計監督

全年開展工程最高限價審核5項，總送審金額5174。42萬元，審定金額4988。78萬元，審減185。64萬元。

3、節約采購成本

全年共出具審計建議價格50余項，涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價機構與市場考察等多種渠道進行詢價，全年共詢價400余項，共計3000余條，有效降低了物資采購成本。

4。規范費用標準

全年共對井下作業、運輸、油建等費用進行調整、制定相關費用標準300余項。

5。多領域參與

全年對合同的價款及結算方式的合理性、合法性進行審查，共參與簽訂合同700余份；對我廠油建、基建、安環、雨毀等工程，嚴格執行審計監督職能，全年共參與新推井場土方量計量250余場次。

（三）、油田建設工作

1、標準化井場建設。

全年共建設標準化井場375個。其中：建設2—4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長期缺罐臺171座；臨時罐臺308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個；收油池656個；垃圾池334個；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺；大門210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護坡125個井場。

2、小片集輸。

全年共建設“小而全”集輸點61座，集輸井場239個、693口井。其中新建31座，向老區域集輸30座。管輸總長度271公里。

3、內部產建隊工作。

全年共負責8個聯合站、12個集輸站的設備、管網更換和維修、維護工作，累計280余處。制作多井式總機關52套；各類換熱器46套。加熱盤管36片，井場維修76個。

5、內部管理制度。

全年共對18個施工隊伍21個井場進行了處罰，罰款4。42萬元。并實施功效掛鉤，全年計劃完成26712個工時，實際完成29069個工時，超額完成2357個工時。力求做好外部協調工作，確保正常施工。全年共協調300余次，最大限度維護了采油廠的利益。

三、自身存在不足

我應進一步加強各項分管工作力度，切實創新分管工作方式。正確處理好與各級各部門員工的溝通與協調，進一步增強自身學習的主動性和系統性。做到帶頭查“四風”，建作風，實際提升自身的業務素質和綜合素質能力，加強科室文化建設，為我油田公司樹立良好的企業和個人形象。與此同時，我還應，進一步加強自身對于各個分管工作情況的掌握與了解，以便于及時完善各項分管工作制度，強化分管工作力度。

油田作業工個人工作總結篇六

涉及到的各個方面的內容。

答：油田開發方針和基本方針

我國油田勘探開發應遵循胡方針是：少投入、多產出、確保完成國家原油產量總目標

具體遵循的原則是：

1、在詳探胡基礎上盡快找出原油富集規律，確定開發的主要油層，對此必須實施稀井廣探，稀井高產和稀井優質的方針，盡快探明和建設含油有利地層，增加后備儲量和動用儲量。

2、必須實施勘探、開發、建設和投產并舉的方針，即邊勘探、邊建設、邊生產的方針。

在編制開發方案時，應對以下幾方面的問題作出具體規定

1、確定采油和穩定期限

2、規定開采方式和注水方式

3、確定開發層系

4、確定開發步驟

d、確定合理的采油工藝技術和增注措施

2、論述如何建立油氣田開發方案綜合模型。

答：常規地質模型的建立技術流程為三級兩步建模：

三級：單井地質模型（平面、剖面）

二維地質模型（平面、剖面）

三維地質模型

兩步：儲層骨架模型的簡歷

屬性模型的建立

（一）單井地質模型

單井模型：用來研究井剖面上砂體的厚度、韻律特征、特性變化及其剖面非均質性。

單井地質模型分以下幾個步驟來完成：

1、標識砂層在剖面上的深度及砂層厚度---測井。

2、在砂體內部按物性進行細分段

a同一小段內部物性基本一致或差別很小

b相鄰小段的物性有較明顯的差別

c分段不能太薄或太厚

二維地質模型是表示兩度空間的非均質模型，包括平面模型和剖面模型兩種類型

1、平面二維模型（層模型）

2、剖面模型

（三）三維地質模型

（1）儲層骨架模型的建立

（2）屬性模型的建立

5、詳述油田注水的意義及如何確定注水時間、注水方式和部署井網

答：一、油田注水的意義和方式

1、油田注水的意義

油田投入開發后，如果沒有相應的驅油能量補充，油層壓力

將隨著開發時間，逐漸下降，引起產量下降，使油田的最終采收率下降，通過油田注水，可以使油田能量得到補充，保持油層壓力，達到油田產量穩定，提高油田最終采收率的目的。

2、油田注水方式簡介

（1）邊外注水

（2）邊內注水

（二）注水井布井方法及井身結構

1、注水井布井方法。根據油田開發方式及注水方式，選擇最合適的布井系統。

（1）網狀布井

（2）排狀或環狀布井系統

2、注水井井身結構

注水井井身主要由導管、表層套管、技術套管、油層套管等組成。導管用來保護井口附近的地層，一般采用螺紋管，周圍用混凝土固定。表層套管用以封隔上部不穩定的松軟地層和水層。技術套管用以封隔難以控制的復雜地層，保證鉆井工作順利進行。油層套管的作用是保護井壁，造成油氣通路，隔絕油、氣、水層，下人深度視生產層層位和完井的方法不決定。一般采用4"—6"套管。

二、注水井生產安全技術

（一）注水井投注及安全技術

注水井從完鉆到正常注水，一般要經過以下幾個步驟。

1、排液：排液的目的是為了清除井地周圍和油層內的“贓物”；在井場附近造成適當低壓帶，另外靠彈性驅動可采用一定的油量。排液時應做到以下幾條：

（1）排液的程度以不破壞油層結構為原則，含砂量應控制在0.2%以內。

（2）拍液前，必須測井壓及井溫以便為試注提供依據。

（3）油水邊界外的注水井排液時，要求定時取水樣和計算產水指數。

（4）應以排凈井底周圍的“污物”為目的，同時，還要確定注水的排液時間。

2、洗井：注水并排液結束后，在試注之前，應進行洗井。目的是為了把井底的腐蝕物、雜物等沖洗出來。避免油層被臟物堵塞。影響試注和注水效果。

二、注水井洗井

（1）注水丌洗井：新注水井排液后，試注前要進行洗井。注水井注一段時間，也要進行洗井，通過洗井，使水井、油層內的腐蝕物、雜質等贓物被沖洗出來，帶出井外。避免油層被贓物堵塞，影響試注和注水效果，一般在以下幾種情況下，必須洗井：

a排液井轉入注水前（試注前）；

b正常注水井、停注24h以上的；

c注入水質不合格時；

d正常注水井，注水量明顯下降時；

e動井下管注后，洗井方法一般分正循環和反循環或稱正洗和反洗。即洗井水由油管進入，從套管返出地面為正洗，反之，為反洗。對于下封隔器的注水井只能反洗。