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進班子發(fā)言稿篇一

xx集團是我省第一家經(jīng)營層成員整體實施市場化改革的省管國企，今年一月份完成集團經(jīng)營層全面市場化選聘之后，集團以職業(yè)經(jīng)理人試點改革為契機，自上而下推動選人用人和薪酬分配市場化改革，在集團本部和下屬子公司實施全體起立、競聘上崗，市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的觀念深入人心，為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和發(fā)展模式提供了保障。

一、探索職業(yè)經(jīng)理人制度，經(jīng)營層實現(xiàn)整體市場化選聘

20xx年10月16日，以xx集團總經(jīng)理招聘公告為標志，正式啟動省屬國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點。20xx年9月xx集團經(jīng)理層副職市場化選聘發(fā)布公告，經(jīng)報名、資格審查、履歷業(yè)績評價、面試、心理素質(zhì)測評、民主測評和考察談話等一系列嚴格和周密的環(huán)節(jié)，20xx年1月經(jīng)營層副職全部到位。改革堅持黨管干部原則，以市場為導(dǎo)向，有效落實董事會選人用人職權(quán)，按照黨組織把關(guān)、市場化選擇、董事會選聘、契約化管理的工作原則，以鮮明的市場化視野方法選準考實人選，為集團搭建了一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)、有活力的高管隊伍，為深化省屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員市場化選聘制度改革作出積極探索。

二、以經(jīng)營層整體市場化選聘為契機，啟動全面市場化選聘改革

一是集團本部完成雙選改革。20xx年1月8日，宣布集團經(jīng)營層副職到位的當天，xx集團立即啟動集團本部機構(gòu)改革。1月完成本部中層職數(shù)調(diào)整以及本部機構(gòu)調(diào)整。3月基本完成公開競聘，本部7名中層正職，副職16名，員工59名，全部進入公開競聘和員工雙選程序，截至目前，公開競聘已近尾聲，中層正職調(diào)整8名，占57%，副職28名，占85%。通過本次機構(gòu)改革xx集團本部中層管理人員隊伍較改革前呈現(xiàn)出兩大特點：一是隊伍年輕化，本部中層管理人員平均年齡由44.7歲下降為36.73歲，平均年齡下降7.97歲;二是隊伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，本部中層管理人員全日制本科及以上學(xué)歷比例由67.74%提升到85.11%，其中全日制研究生學(xué)歷比例由22.58%提升到38.30%。

二是堅持通過競爭機制選人用人，所屬公司市場化改革引向深入。xx集團20xx年全年共提拔任用干部40人，外部人才引進32人，206名人員職位晉升，103名人員崗位調(diào)整。

三、強化業(yè)績導(dǎo)向，探索建立差異化薪酬體系

(一)強化契約化管理，明確業(yè)績導(dǎo)向

xx集團制定經(jīng)營層市場化選聘改革方案的同時，著手研究制訂職業(yè)經(jīng)理人考核和薪酬配套管理方案。方案充分體現(xiàn)了業(yè)績導(dǎo)向，在考核指標的設(shè)置中，年度和任期考核中財務(wù)指標占比均達到70%以上，其余的重大指標和企業(yè)成長指標均根據(jù)董事會戰(zhàn)略目標進行調(diào)整，體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營業(yè)績的綜合評價，在有效承接國資委和集團任務(wù)的基礎(chǔ)上，充分強化激勵和約束導(dǎo)向，建立起硬約束指標體系，支撐集團公司戰(zhàn)略目標的達成。目前正在根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人方案同步完成職業(yè)經(jīng)理人契約化管理工具。

(二)探索多種薪酬激勵約束機制，試點一企一策

在二級公司條件成熟的企業(yè)，開展中長期激勵及員工持股試點，構(gòu)建市場化薪酬管理及考核體系，進一步完善激勵激勵機制。在xx集團分布式能源公司通過增資擴股的形式開展員工持股，形成激勵約束長效機制，有利于吸引、保留關(guān)鍵人才，形成股東、企業(yè)、員工的利益共同體，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(三)合理拉開薪酬差距，實行薪酬水平動態(tài)管控

強化考核結(jié)果運用，績效考核結(jié)果與薪酬分配緊密掛鉤，合理拉開薪酬分配差距。20xx年，各公司薪酬嚴格按照經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定abcde的5個考核等級，最高薪酬與最低薪酬差距達到4倍以上。20xx年，集團共計3098人薪酬水平調(diào)增，2280人薪酬水平調(diào)減。

下一步，xx集團將全面落實經(jīng)營層市場化選聘成果，強化能上能下、能進能出、能增能減的常態(tài)化機制。一是強化市場化用人體系建設(shè)。在條件成熟的所屬企業(yè)開展經(jīng)理層市場化選聘、機構(gòu)改革和員工競爭上崗，自上而下，層層遞進，建立全員競聘上崗機制，提升履職能力和人崗匹配度，夯實干部能上能下的選人用人機制。二是深化市場化考核評價和薪酬分配體系改革。出臺職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績考核和薪酬管理辦法，并按照市場化機制改革所屬企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核，探索實行業(yè)績薪酬雙對標機制。全員同質(zhì)化考核逐步向崗位差異化考核轉(zhuǎn)變，提升績效考評的科學(xué)性和員工認同度。按照“工效掛鉤”原則調(diào)整工資總額管控措施，根據(jù)業(yè)績貢獻、創(chuàng)造價值決定薪酬分配，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵鞭策作用。三是完善市場化薪酬體系監(jiān)督管理機制。利用信息化手段，建立人工成本管控模型，并通過強化負責(zé)人薪酬與人工成本管控聯(lián)結(jié)，進一步提升人工成本管控水平。強化集團公司董事會薪酬與考核管理委員會對職業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)督職能。

進班子發(fā)言稿篇二

根據(jù)樂委組(2014)47通知要求，我鎮(zhèn)于2014年12月11日召開了黨政班子民主生活會。在肯定全年工作成績的同時，我們對領(lǐng)導(dǎo)班子存在的主要問題進行了認真反思和對照檢查，提出了整改意見，明確了今后的努力方向。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子存在的主要問題

一是系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論方面比較欠缺，特別是結(jié)合本單位基層工作實際開展理論學(xué)習(xí)不夠;二是工作的規(guī)范性和計劃性有待加強。領(lǐng)導(dǎo)班子對全鎮(zhèn)階段性工作進行研究、部署和及時總結(jié)工作仍然不足。班子會研究事務(wù)性工作較多，研究戰(zhàn)略性、全局性的問題不夠;三是思想政治工作要進一步加強。召集鎮(zhèn)村干部職工開會較少，有些工作宣傳得不夠;對干部職工的政治學(xué)習(xí)抓得不夠緊，播放反腐倡廉錄像片進行警示教育有所放松;四是在用人機制上，缺乏獎優(yōu)罰劣的激勵機制。致使一些干部學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性不高，工作不扎實;五是班子成員在廉潔自律方面還有一定差距，有違反規(guī)定接受宴請和外出宴請情況發(fā)生。

二、整改意見和努力方向

1、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。要完善機關(guān)學(xué)習(xí)制度，經(jīng)常性地組織干部職工學(xué)習(xí)政治理論，特別是要組織學(xué)習(xí)好“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，深刻領(lǐng)會好其精神實質(zhì)和豐富，增強實踐“三個代表”的自覺性。在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，每年根據(jù)部門不同需要舉辦一至二期部門業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，切實提高干部職工的業(yè)務(wù)知識水平。

2、加強工作的規(guī)范性和計劃性。定期召開黨政班子會，對階段性工作及時進行總結(jié)，對做得好的部門和人員進行表揚，對做得差的進行批評，對下一階段的工作進行科學(xué)合理的安排和部署，并明確各部門應(yīng)實現(xiàn)的工作目標。

3、加強思想政治工作，提高干部職工的思想道德素質(zhì)。對上級下達的重要文件，要及時召開全體干部職工大會進行認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)，對涉及干部職工利益的重大事項要及時向全體干部職工通報。要充分發(fā)揮直屬黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，經(jīng)常召開支部大會進行政治理論學(xué)習(xí)。紀檢監(jiān)察部門的反腐倡廉警示教育要做到常抓不懈。同時，要充分發(fā)揮工、青、婦等群眾組織的作用，開展豐富多彩的文娛體育活動，增強干部職工的凝聚力和向心力。

4、進一步建立和完善機關(guān)工作制度，制定操作性強的機關(guān)工作人員德、能、勤、績考核辦法，建立完善的激勵機制，關(guān)心干部職工的成長進步，調(diào)動干部職工工作積極性和主動性。

5、領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，加強自我約束，切實做到自省、自警、自勵、自重。同時，要完善內(nèi)部監(jiān)督制度，強化監(jiān)督。

進班子發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

新年伊始，萬象更新，今天，在_ _ _的慎重考慮下，任命我為寧邊路街道辦事處黨工委書記，這是組織上對我的信任和考驗，也是黨和人民對我的期望和重托，我深感使命光榮、責(zé)任重大，我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)，新的境界，全力以赴的進入到新的崗位中，以更好的成績，回報黨和人民對我的信任，為此，我在以下四個方面鄭重表態(tài)：

一、勤學(xué)習(xí)，講政治，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，時刻保持政治上的清醒、堅定。首先要積極學(xué)習(xí)理論知識、學(xué)習(xí)黨的方針政策;其次要向上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)善于決策的能力，學(xué)習(xí)只爭朝夕、搶抓機遇的責(zé)任感和使命感;第三要向同事學(xué)習(xí)扎實過硬的實踐能力、執(zhí)行能力和服務(wù)精神。通過學(xué)習(xí)不斷充實自己的文化知識，理論知識，更新觀念、轉(zhuǎn)變思維方式，努力做知識豐富、黨性堅定、思想敏銳、作風(fēng)扎實、能決策、懂管理、善實踐、會服務(wù)、創(chuàng)新意識強的領(lǐng)導(dǎo)干部。

二、恪盡職守，服務(wù)群眾，維護穩(wěn)定。我要立足本職，以黨的群眾路線教育為指導(dǎo)，牢固樹立大局意識、服務(wù)意識和監(jiān)督意識;要把服務(wù)群眾放在首位，把為民謀利、維護穩(wěn)定確定為工作的核心;要真抓實干，勤勤懇懇，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺當好表率，以高昂的斗志和奮發(fā)向上的精神，以身體力行、求真務(wù)實的態(tài)度，用心想事、盡心做事，緊盯年度重點工作，切實解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題，為昌吉市社會經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展盡心竭力。

三、加強團結(jié)、維護大局，齊心協(xié)力共謀發(fā)展。在工作中講政治、講正氣，堅決服從、市政府的領(lǐng)導(dǎo)、決策，一切從大局出發(fā)，一切工作為大局服務(wù)。與班子成員團結(jié)合作，大事講原則，小事講風(fēng)格。思想上求同存異，工作上協(xié)調(diào)一致，積極工作不越位，相互補臺不拆臺，正確對待同志，正確對待組織，正確對待自己，力求在合作共事中加深理解，在相互支持中增進團結(jié)，在團結(jié)協(xié)作中共謀發(fā)展。

四、嚴于律己，勤政廉潔。嚴格遵守黨的“八項規(guī)定”，倍加珍惜黨和人民的培養(yǎng)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和組織的殷切期望，時刻警示自己，約束自己，管好自己，不為名利所困，不為物欲所誘，不為人情所擾，踏踏實實做事，清清白白做人。樹立正確的政績觀，從實際出發(fā)，不做表明文章，不急功近利，視個人名利淡如水，視人民利益重如山，做到上不愧黨、下不愧民，對自己負責(zé)、對組織負責(zé)、對人民負責(zé)，做一個不僅能力上過硬，而且黨性、品德、修養(yǎng)、意志上也過硬，能勤奮為民辦事，忠誠為民謀利的領(lǐng)導(dǎo)干部。

古人云“人無信而不立”，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，更要做到言必行，行必果，以上承諾，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行監(jiān)督。

謝謝大家!

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進班子發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

剛才宣布了對我的調(diào)整任職決定，在此我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和厚愛。這次調(diào)整任職對我來說，不僅是組織對我以往工作的認同和接受，更是對今后征程的希望和重托，同時，我也深知，這次任職更是一次挑戰(zhàn)和考驗。我將把今天作為一個新的起點，盡快轉(zhuǎn)換角色，勤勉履職，扎實工作。在此，做以下四個方面的表態(tài)：

一是“勤學(xué)”。在今后的工作中，我將嚴格按照“兩學(xué)一做”活動要求，不斷提高自身素質(zhì)，以科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。堅持把學(xué)習(xí)作為增長知識才干的重要途經(jīng)，作為提高領(lǐng)導(dǎo)水平的主要渠道，作為一種良好的行為習(xí)慣融入到日常工作和生活中，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)，不斷拓寬知識面，更新知識儲備，提高工作能力和水平。

一切從采油廠工作實際出發(fā)，切實增強工作的主動性和實效性;堅持勤勉敬業(yè)，樂于奉獻的工作態(tài)度，始終保持艱苦奮斗、奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài)，多干實事，多創(chuàng)業(yè)績。

三是“團結(jié)”。作為采油廠領(lǐng)導(dǎo)班子的一名新成員，我將堅決服從廠黨政決議，始終維護班子團結(jié)，與班子其他成員團結(jié)協(xié)作、共同進步，立足本職工作，樹立大局意識，與同志們一道在開拓中進取，在進取中開拓，為我廠發(fā)展貢獻自己的力量。

四是“廉潔”。嚴格遵守“八項規(guī)定”，時刻牢記黨的宗旨和紀律，決不濫用職權(quán)謀取私利，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白做官，時刻保持頭腦清醒，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督。

總之，我將倍加珍惜機遇，恪盡職守，勤奮工作，決不辜負上級和全廠干部職工對我的信任、希望和重托。我將以全新的姿態(tài)和面貌盡快進入角色，認真履行職責(zé)，為采油廠的發(fā)展及油田公司的壯大做出自己應(yīng)有的貢獻。

進班子發(fā)言稿篇五

按照縣委關(guān)于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的有關(guān)要求，我深入學(xué)習(xí)了在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話和視察山西重要講話精神、學(xué)習(xí)了省市縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的重要講話精神，緊密聯(lián)系個人思想和工作實際，通過領(lǐng)導(dǎo)指正、同事幫查和自己查找等方法，找到了自己的缺點和不足。為此，我進行了自我批評，嚴格對照“六個破除”、“六個著力”“六個堅持”梳理查找自己諸多方面存在的問題，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、對照檢查存在的主要問題

一是思想觀念轉(zhuǎn)變不及時，因為忙于業(yè)務(wù)性工作，對黨的新理論、新政策、新要求、行業(yè)動態(tài)等方面沒有擠出更多時間充電學(xué)習(xí)，因此在思想上、觀念上存在慣性思維和路徑依賴，習(xí)慣于憑閱歷、憑經(jīng)驗、憑老辦法看問題、辦事情。面對新常態(tài)、新形勢、新要求、新標準，自我感覺不適應(yīng)新形勢的要求。

二是對中央精神和上級重大決策部署學(xué)習(xí)不主動、不深入，看不到新常態(tài)帶來的新機遇新挑戰(zhàn)，不能正確分析判斷當今新形勢下出現(xiàn)的階段性現(xiàn)象，導(dǎo)致政治思想工作深不下去、打不開局面。

三是聚焦因循守舊，創(chuàng)新精神不足問題。一是怕?lián)L(fēng)險，缺乏創(chuàng)新魄力。作為黨員干部和部門負責(zé)人，潛意識里認為從普通干部，埋頭實干，一步一個腳印走到領(lǐng)導(dǎo)崗位，艱辛不易，干工作中也想有所創(chuàng)新突破，但看到當今社會媒體的發(fā)達和人們思想多樣化，稍有不慎將會弄巧成拙，于是在抓特色工作時就打起了退堂鼓，缺少“李云龍”式的拼勁和闖勁，變得墨守成規(guī)，止步不前。二是知識結(jié)構(gòu)欠缺，創(chuàng)新招法不多。由于自身理工科畢業(yè)，考慮問題時容易陷入“一根筋”的思維定式，加之平時在勤奮學(xué)方面做得不夠，導(dǎo)致自身缺乏發(fā)散思維和逆向思維的素質(zhì)，在考慮和處理問題時思維不夠開闊、見解不夠獨到。習(xí)慣于憑老經(jīng)驗、老辦法辦事，滿足于運用簡單的直線思維和慣性思維來思考和解決問題，對待出現(xiàn)的問題只滿足或只看到一種答案，不能積極思考多種答案并從中挑選出最佳答案。

(三)聚焦封閉狹隘，擴大開放不夠問題。存在問題，一是解放思想不夠，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情。沒有干事創(chuàng)業(yè)激情，工作就不會有動力，在精神面貌上就不會有有新氣象、新?lián)敗⑿伦鳛椤９ぷ骱蜕钪校?xí)慣了安逸輕松，存在慢作為和少作為傾向，對標各級組織要求，對標先進地區(qū)先進行業(yè)的意識不夠，缺乏思想觀念創(chuàng)新的激情，缺乏思想和行動的自覺。二是聚焦高質(zhì)量發(fā)展的進取意識不夠。要擴大開放，就要站在國際全球化、經(jīng)濟全球化、社會信息化、文化多元化深入發(fā)展角度，尋找世界發(fā)展的新商機，拓展經(jīng)濟發(fā)展的新空間，抓住社會發(fā)展的新契機，形成文化發(fā)展的新動力。我們必須把龍江從落后的欠發(fā)達地區(qū)思維慣性中解放出來。而我干工作中存在思想和視野狹隘的傾向，多站在部門和自身業(yè)務(wù)的角度考慮問題，站位不夠高，視野不夠?qū)挘瑯藴什粔蚋撸蟛粔驀溃删妥匀徊粫螅绊懖粔驈V。

(四)聚焦資源制約，市場理念不濃問題。結(jié)合部門職能和崗位實際，市場理念不濃突出表現(xiàn)為服務(wù)意識不強問題。擺不好位置，宗旨意識淡化，對各方面服務(wù)不積極、不主動、不自覺、不到位。在服務(wù)基層、企業(yè)和群眾時，基層調(diào)研不夠深入，對群眾和服務(wù)對象關(guān)心的熱點和難點，回應(yīng)不夠及時，解決不夠到位，存在打太極、踢皮球、推諉拖延現(xiàn)象。因為態(tài)度不端、服務(wù)意識不強，導(dǎo)致服務(wù)水平不高，一定程度上會傷害了基層和群眾的感情，降低了投資者的熱情，影響了本地的形象。

(五)聚焦隨遇而安，工作標桿不高問題。一是有守攤思想。總認為自己是單位的老人手，人熟事熟，工作起來駕輕就熟，工作標準不高，滿足于一般化、過得去，不求過得硬，干出亮點和特色，有小富即安、小成即滿的思想傾向，取得一點成績就沾沾自喜，缺乏創(chuàng)先爭優(yōu)、爭創(chuàng)先進意識，看不到與先進地區(qū)、先進單位的差距，看不到工作中存在的問題，自我感覺良好，故步自封，裹足不前。二是有功利思想。考慮事情和干工作，往往從部門利益和個人利益出發(fā)，認為對部門和個人有利，容易出彩就有奔頭，有干勁，對于疑難事情，沒有利益好處的事，不愿干、往外推。有時候，面對重大決策和抉擇，抱有私心，患得患失，缺乏干事創(chuàng)業(yè)熱情。

(六)聚焦慵懶散漫，作風(fēng)不實問題。自己始終堅持勇于擔(dān)當、主動作為，自覺履行“一崗雙責(zé)”，從嚴要求一言一行，正確對待個人成長進步。但也存在以下兩個問題。一勝作標準不高，要求不嚴，缺乏精致極致。雖然能夠站在全局高度考隴作，但主動擔(dān)當?shù)囊庾R還不夠強烈，工作積極性有所滑坡，勇于擔(dān)當?shù)哪芰€不夠全面。比如在服務(wù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中，對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的研究不夠深刻、思考不夠全面，從分管考核工作角度出發(fā)指導(dǎo)鎮(zhèn)辦、部門用考核杠桿和手段來推進工作的措施效果不夠好。再比如，由于過于看重分工負責(zé)制，只顧干好自己分管的工作，對其他副部長工作關(guān)注的不夠，對分管以外工作學(xué)習(xí)研究、配合參與做得還不夠。二是開拓創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)新力度不大，創(chuàng)新作用發(fā)揮不明顯。比如，在工作中還存在按部就班現(xiàn)象，缺乏新意，缺少亮點。再比如，感覺這些年的努力也取得了一些成績，滋生了安于現(xiàn)狀思想，積極向上、銳意拼搏的工作熱情、主動性和創(chuàng)新精神有所減退。

二、存在問題的主要原因

(一)工作定位不高。往往就工作抓工作，沒有時刻把干好工作作為維護黨和政府形象、增強人民幸福感獲得感安全感的內(nèi)在要求來統(tǒng)籌謀劃、組織推進，對一些事項僅滿足于安排了、推動了、檢查了，對上級精神要求的理解和成效的把握上還不到位，圍繞全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展想大事、議大事的能力仍需提升，發(fā)揮部門和個人職能作用支撐服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展還不夠有力。

(二)創(chuàng)新招法不多。在貫徹落實省市決策部署上，更多著眼于落實上級任務(wù)、完成年度目標、推進當前工作，對新時代對x工作提出的新要求研判還不夠充分深入，把創(chuàng)新作為日常工作的意識樹的還不夠牢固，創(chuàng)新的眼界和思路還存在一定的局限性，對創(chuàng)新的舉措和招法把握還不夠精準，想問題、做決策、辦事情還有靠傳統(tǒng)思想、憑慣性思維的情況，導(dǎo)致在創(chuàng)新思路、改進工作上推進還比較緩慢，成效還不夠明顯。

(三)服務(wù)指導(dǎo)不實。平時參會開會比較多，待在辦公室比較多，深入群眾不夠經(jīng)常，聽取群眾意見建議還不夠直接，到基層聽取匯報的多，例行公事的多，帶著問題搞調(diào)研、主動解決企業(yè)群眾實際問題還不夠，往往工作忙時放一放、任務(wù)重時緩一緩，缺乏計劃性、系統(tǒng)性，導(dǎo)致掌握基層實情不準確，服務(wù)群眾的針對性、實效性不強，解決群眾生產(chǎn)生活實際困難不及時。 四勝作能力有待加強。平時忙于事務(wù)性工作，不能集中精力學(xué)習(xí)，造成“書到用時方覺少”，知識結(jié)構(gòu)不全面不均衡，遇到工作難題，盡管想創(chuàng)造性地開展工作，卻拿不出具有指導(dǎo)意義的工作思路和方法建議;當代社會，信息大，感覺跟不上知識更新的步伐，心有余力不足;滿足于工作能應(yīng)付，問題能處理，不注重在工作中總結(jié)經(jīng)驗，摸索規(guī)律，影響了工作的創(chuàng)新與深化;這些問題導(dǎo)致自身不能創(chuàng)造性地開展工作。

三、今后努力方向和整改措施

(一)強化宗旨意識，密切聯(lián)系群眾。堅持一切為了群眾、一切依靠群眾，常想群眾所慮，常解群眾所難，常謀群眾所求。一是樹立為民情懷。堅定“人民至上”和“為民服務(wù)”信念，保持愛民、親民、為民的公仆情懷，堅持正確的群眾觀和權(quán)力觀，想問題、作決策、干工作始終堅持從群眾利益出發(fā)，以群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)、擁護不擁護、贊成不贊成作為基本標準，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。二是傾聽群眾意見。堅持每月利用三分一時間下基層、接地氣，問政于民、問計于民、問需于民，最大限度的聽取民意、反映民意、集中民智。堅持政務(wù)公開，將“三公”經(jīng)費及群眾關(guān)注的政策及時公開，充分尊重群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是順應(yīng)群眾期盼。堅持把自身工作同群眾期盼結(jié)合起來，想群眾之所想、急群眾之所急，尤其是在扶貧項目布局和資金安排上，著力從解決群眾增收難、住房難、出行難、上學(xué)難、就醫(yī)難等實際問題入手，真正把事關(guān)群眾切實利益的實事辦好、好事辦實。 強化責(zé)任擔(dān)當，推動跨越發(fā)展。

(二)強化真抓實干精神，增強發(fā)展合力。努力改變“老好人”的思想，消除“蝗蟲吃過界”心理，做到在其位、干其事、謀其政，大膽負責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮主觀能動性。一是要堅持誠信做人。我將時刻牢記對組織的承諾、做一個忠誠可靠的人，時刻牢記對人民的承諾、做一個取信于民的人，時刻牢記對家庭的承諾、做一個言行一致的人，始終做到言行一致、忠實可靠。二是謀事不謀私。在完成分管工作的同時，善于站在全局的高度謀事、斷事、干事，特別是加強對一些事關(guān)商南長遠發(fā)展的戰(zhàn)略問題的研究和分析，絕不只顧自己的一畝三分地，只看局部利益的得失。三是擔(dān)責(zé)不推責(zé)。牢固樹立勇于擔(dān)當?shù)挠職猓矣谙律钏⑸瓶杏补穷^，在難題面前敢闖敢試，敢為人先;在矛盾面前敢抓敢管，敢于碰硬;在風(fēng)險面前敢作敢為，敢擔(dān)責(zé)任。

(三)加大思想解放，持續(xù)推動開放。思想是行動指南，觀念思路決定出路，改革和發(fā)展必須打破落后思想的束縛。近年來，國家大力實施“一帶一路”建設(shè)、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、新一輪西部開發(fā)開放等戰(zhàn)略，對我市而言，這是難得的歷史發(fā)展機遇，需倍加珍惜;也是新的發(fā)展挑戰(zhàn)，要增強應(yīng)對困難的信心和決心。面對新機遇、新挑戰(zhàn)、新形勢、新要求，我必須樹立開放思想，加強學(xué)習(xí)、肯抓實干，唯有如此才能更好更快的融入國家開放戰(zhàn)略，并在其中發(fā)揮更大作用、在推動高質(zhì)量發(fā)展中有所作為和貢獻。堅持“引進來”與“走出去”并重，帶頭充電學(xué)習(xí)，開闊思路，拓寬視野。一方面，以大開放助力招商引資，以大開放促進轉(zhuǎn)型升級，以強投資謀跨越，積極培植新的經(jīng)濟增長點，打造新的經(jīng)濟增長極。另一方面，要大力推動產(chǎn)業(yè)的品牌化，培育本土大公司、大企業(yè)，積極鼓勵企業(yè)走出去，提升開放型經(jīng)濟發(fā)展水平。

(四)破除狹隘封閉思想、強化沿海開放意識。要求我們必須徹底擯棄內(nèi)陸心態(tài)和封閉思想，牢固樹立“人外青山樓外樓的思想”，要善于發(fā)現(xiàn)他人、他地、他部門的長處和有點，樹立“師夷長技”學(xué)習(xí)意識和合作共贏意識。在大開放的背景下，區(qū)域、資源、信息以及各種生產(chǎn)要素自由流通，我們有幸遇到了改革開放的大好時機，而機會稍縱即逝，作為我來說，我要耳朵長些，善于捕抓信息，腿要勤些，要多走多看，盡可能拓展信息源，準備隨時搶抓發(fā)展機遇，從部門、縣域發(fā)展的高度，謀“無中生有”之業(yè)，開放的步子要更快一些，就膽量要大一些，破除畫地為牢的思想意識。