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最新銀行支行半年工作總結(七篇)篇一
《縣人民銀行支行工作總結》是一篇好的范文，覺得應該跟大家分享，重新編輯了一下發到。
2017年以來，人民銀行xx縣支行緊緊圍繞縣委、縣政府實施農業穩縣、工業富縣、生態立縣、文明育縣四項戰略部署，貫徹執行穩健的貨幣政策，強化金融支持經濟調結構轉方式促升級，以金融精準扶貧主辦行為抓手，全面落實金融精準扶貧工作，大力推進農村金融信用體系建設，優化金融服務，普惠金融便利性不斷增強，密切防范金融風險，確保縣域金融穩定。現將我支行2017年工作總結和2018年重點工作謀劃報告如下。
一、貫徹落實穩健的貨幣政策，強化金融支持經濟調結構轉方式促升級
（一）強化窗口指導，暢通政策傳導。以《xx金融快訊》為載體，以金融運行形勢分析會為平臺，積極傳導穩健的貨幣政策，反映縣域金融動態，指導全縣銀行業金融機構合理把握信貸投向、進度和節奏，避免季節、月度異常波動。
（二）強化金融支持經濟調結構方式促升級。貫徹執行穩健的貨幣政策，促進信貸政策與縣域產業政策相匹配，嚴控產能過剩行業新增貸款，滿足住房信貸合理需求，鼓勵“一行一品”金融產品創新，加大支持“三農”和小微企業力度。截至11月末，各項存款余額億元，比年初增加億元；各項貸款余額億元，比年初增加億元，提前完成了縣委、縣政府安排的金融考評目標任務。全縣全金融機構存貸比%；新增存貸比%，實現了落實穩健貨幣政策與支持地方經濟發展的有機統一。
（三）加強銀企對接，促進銀企協作。一是參與組織4次政銀企對接活動，共有55家企業現場簽約，貸款意向金額億元,有力地推動本地經濟在不利的環境中奮力前行。二是參與制定《xx縣工業企業政銀擔業務風險分擔實施細則》，調動銀行業金融機構信貸投放的積極性，截至11月末，共發放此類貸款81筆，金額億元。三是組織開展“稅融通”業務，幫助解決廣大誠信納稅企業誠信企業融資問題，有效擴大企業融資渠道，已投放6筆，金額1360萬元。
二、以金融精準扶貧主辦行為抓手，全面落實金融精準扶貧工作
貫徹黨中央、國務院關于持續推進大別山連片特困地區精準扶貧工作要求，成立扶貧小額信貸工作領導小組，制定了《xx縣扶貧小額信貸工作實施方案》《xx縣小額信貸支持光伏扶貧工作方案》。截至2017年11月末，建檔立戶貧困戶萬戶，人口萬人，其中，評級的低保貧困戶和一般貧困戶萬戶。對2690戶特色種養植扶貧戶評級授信的村級初評和鄉鎮復審工作，授信金額14250萬元。累計發放扶貧貸款3742萬元，其中，對貧困建檔授信戶發放扶貧小額信用貸款246戶，金額1042萬元，最全面的范文參考寫作網站通過5戶企業或農村經濟組織發放扶貧貸款2700萬元，產業帶動42扶貧戶。
三、切實發揮好金融管理者角色，維護一方金融穩定
范和化解金融風險。二是積極發揮政府主導、人民銀行推進、相關部門配合的金融生態縣建設工作機制。創建金融生態縣，共建誠信xx。推進社會信用標準化建設，以扶貧小額信貸信用檔案建設為契機完善農村信用體系建設，不斷改善貧困地區金融生態環境。
四、著力優化金融服務，普惠金融便利性不斷增強
一是著力推進金融服務“村村通”工程。創新推出“拎包銀行”等流動金融服務模式，將服務領域延伸到每村每戶，打通貧困地區金融服務“最后一公里”。二是全面推進惠農金融服務室建設。按照“五位一體”要求對全縣已建立的惠農服務室及時進行升級改造。范文內容地圖截至目前，已建成惠農金融服務室398家，完成任務數100%，實現了全縣90個貧困村惠農金融服務室全覆蓋。
五、2018年重點工作謀劃
（一）進一步發揮金融對經濟穩增長的重要支撐作用。推動四大商業銀行
加強與其上級行的溝通銜接，積極向上爭取資源，著力引導信貸資金流向重點關注領域，確保各項貸款繼續穩步增長。鼓勵和支持地方法人金融機構加大信貸投放，推進縣域實體經濟快速升溫。引導金融機構不斷加大對三農、小微等重點關注領域的融資支持，開展相關金融產品和服務的創新，切實幫助企業緩解資金困難。
（二）全面深化農村金融改革，完善現代農村金融服務體系。健全農村金融服務組織體系，推動農村資產的金融資源化，積極開展農村承包土地的經營權和農民住房財產權抵押貸款試點（以下簡稱“兩權”），推動金融服務模式創新，積極擴大主要創新產品的應用規模。引導金融機構針對暫時存在經營困難或資金困難，但符合國家產業政策、產品有市場的企業，可綜合運用續貸、展期、借新還舊甚至銷貸等方式化解風險，最大限度地幫助企業渡過難關。
（三）加大金融扶貧攻堅力度，推
動全面建成小康社會。引導金融機構正確處理好商業可持續和履行社會責任之間的關系，增強金融精準扶貧工作的責任感和使命感，并從績效考核、內部授權、資源配置等方面把金融扶貧工作落到實處。引導金融機構處理好產業扶貧和精準扶貧的關系，不僅要直接支持建檔立卡貧困戶發展，而且要通過支持縣域經濟和特色產業發展帶動建檔立卡貧困戶脫貧致富。積極爭取縣委、縣政府的大力支持，通過整合財政資金、建立風險補償機制、top100范文排行加大財政貼息和風險補償力度，充分發揮財政資金的杠桿撬動作用，并有效防范道德風險，引導金融資源向貧困村和貧困群眾傾斜。
水平。進一步降低企業融資成本，進一步發揮再貸款等貨幣政策工具引導作用，引導貸款利率逐步走低。聯合有關部門切實加強擔保、再擔保、風險補償的增信作用，建立健全跨部門的失信企業通報制度，完善部門間聯合懲戒機制，營造更加良好的信用環境。
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最新銀行支行半年工作總結(七篇)篇二
工作計劃
人民銀行懷遠縣支行以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹國家的貨幣政策，不斷高金融服務水平，促進縣域經濟平穩較快發展，維護轄區金融穩定，為全縣經濟和金融和諧可持續發展做出了積極貢獻。
一、深入宣傳和貫徹國家的貨幣政策，確保國家宏觀調控政策得到有效實施
5年間，我國相繼實施了穩健的貨
幣政策、積極的貨幣政策、適度寬松的貨幣政策和穩健的貨幣政策，這些貨幣政策是針對各階段國際國內經濟形勢而實施的，對于做好國家宏觀調控，確保國家宏觀調控目標的實現起到至關重要的作用。為確保國家貨幣政策的實施，我縣支行每年都及時向縣委、縣政府匯報上級行年度工作會議精神和中央金融工作會議精神，并利用全縣金融工作聯席會議和政銀企座談會等機會向社會各界加以宣傳，爭取各界的支持理解，確保貨幣政策得到有效實施。
二、積極開展政銀企合作與交流，促進縣域經濟又好又快發展
一、一對多等對接活動，尤其是郵政儲蓄銀行。2010年2月，懷遠郵政儲蓄銀行與縣農委合作，開展了銀農對接活動，與懷遠縣各農業專業合作社簽訂合作協議，對社員實行聯保貸款方式給予信貸支持。并采取主動下鄉與農戶面對面對接的方式，逐個鄉鎮開展對接活動，現場辦理貸款手續。2011年，還實行銀鎮對接的方式，金融辦、人民銀行和商業銀行深入龍亢、陳集等鄉鎮開展銀企對接活動，銀行與企業面對面對接，當場解決企業資金難問題。
三、不斷加強社會信用體系建設，建設良好的縣域金融生態環境
我縣支行不斷加大金融知識和金融法律宣傳力度，采取多種形式開展金
融知識宣傳，不斷提高社會公眾的信用意識，縣域信用環境得到明顯改善。5年內，我縣沒有發生惡意逃廢銀行債務的現象，有力地促進了我縣招商引資工作的順利開展，也提高了銀行貸款的積極性。同時，加強征信系統建設，促進社會信用體系建設。通過信用報告的查詢和利用，為銀行發放貸款提供了可靠依據，也增強了社會各界的信用意識。并通過擴大企業非銀行信息范圍，把懷遠縣企業自主創新的產品品牌、著名商標等信息以及“守合同 重信用”單位的非銀行信息收集到征信系統。進一步提升了企業核心競爭力，為金融機構發掘潛在優質客戶提供了依據，也深化了縣域中小企業信用體系建設。
積極做好金融生態縣創建工作。2008年、2009年、2010年懷遠縣連續三年被蚌埠市政府評為金融生態良好縣。
同時，我縣支行還加大反洗錢和反假幣工作力度，做好金融債權維護和非法集資監測工作。并做好金融突發事件的應急處置工作，確保縣域金融安全。
四、努力改善金融服務，不斷提高金融服務效率
(一)加快金融服務方式和金融產品創新，積極支持縣域經濟發展。從2008年開始，懷遠縣被列為金融產品和服務方式創新試點縣，全縣金融機構不斷加大金融創新力度，積極支持縣域經濟發展。在金融產品和服務方式創新活動中涌現出了農發行的、工商銀行的貿易融資、農業銀行的惠農卡貸款、建設銀行的速貸通、徽商銀行的中小企業保貸通(存貨倉單質押)貸款、郵儲銀行的微小企業主貸款以及農合行的教師(公務員)工資抵押貸款等15個創新產品品種。截止2011年10月底，全縣金融機構共發放創新貸款80046萬元。
萬元，并提供政策支持和優惠，使懷遠縣農村信用社順利改制為農村合作銀行，成為皖北地區首家農村合作銀行。期間，建設銀行、工商銀行、農業銀行順利實現了改制工作，并成功上市。2010年，我縣支行積極協調中國銀行在懷遠設立了分支機構。
(三)提高國庫服務理念，創新服務手段。我縣支行積極探索國庫資金報解新模式，實現了國庫資金報解“零在途”;創新“鄉財縣管”操作新方案，為征收機關提供各鄉鎮預算收入報表，較好地支持我縣新農村建設。單獨設立縣經濟開發區金庫，積極申報馬城工業園區金庫，為加快我縣園區建設和招商引資做出了應有的貢獻。
農民工卡，并開展刷卡無障礙一條街建設活動，積極推進轄內“農匯通”工程建設，切實改善農村支付環境。
五、堅持依法行政，切實提高金融法制工作水平
護能力，為創建和諧金融做出了積極貢獻。
六、切實加強內部管理，認真做好社會管理綜合治理工作
我縣支行建立健全了各項規章制度，切實加強內部管理，加強內部風險點排查，確保內部業務安全。認真做好職工政治思想工作，確保內部穩定。加強安全管理，認真做好社會管理綜合治理工作。5年間，我縣支行未發生違法違規行為，沒有人員參與“法輪功”等非法組織。并多次被評為社會治安綜合治理先進單位和計劃生育先進單位。
七、深入開展文明單位創建活動
海玉樹地震災區獻愛心活動，開展捐資助學活動，所資助的貧困生有2名圓了大學夢。同時，組織職工開展形式多樣的文體活動，到革命老區參觀學習，接受傳統教育。通過一系列創建活動的開展，我縣支行文明單位創建取得了一定成績。我縣支行先后被縣委、縣政府授予第三屆文明單位，申報蚌埠市第九屆文明單位，連續3年獲金融系統支持縣域經濟發展特殊貢獻獎，并被人民銀行蚌埠市中心支行評為文明單位。
2012年工作安排
一、繼續貫徹執行國家貨幣政策，積極支持縣域經濟發展
積極引導金融機構加大有效信貸投入，積極支持縣域經濟發展。通過銀企對接會、項目推介會等多種形式加強銀企合作。同時，積極推進農村金融服務方式和金融產品創新，改善農村金融服務。
二、進一步完善農村金融體系，擴展金融服務功能
人民銀行將積極配合地方政府做好農村金融體系改革工作，繼續推進農業銀行、農業發展銀行和郵政儲蓄銀行改革，完善其支持“三農”功能。同時，鼓勵設立小額貸款公司、農民資金合作互助社、村鎮銀行，積極引進股份制商業銀行在懷遠設立分支機構，不斷完善金融體系，擴展金融服務功能。
最新銀行支行半年工作總結(七篇)篇三
一、積極貫徹國家的各項貨幣信貸政策，支持地方經濟發展 緊緊圍繞“大發展 富xx”的發展主題，認真貫徹穩健的貨幣政策，努力引導全縣信貸總量合理增長，按照區別對待，有保有壓的原則，堅持服務于低碳經濟、可持續性增長和包容性增長，改進信貸政策實施方式，豐富操作手段，著力加強信貸結構調整，全面提升信貸政策導向力，加大對在建續建項目、戰略性新興產業、科技進步、環境保護、自主創新、節能減排、保障改善民生等方面的金融支持，更好地服務“三農”和地方實體經濟，努力推動縣域經濟發展。至5月末，全轄金融機構各項存款149.5億元，較年初增加12.6億元，各項貸款79億元，較年初增加7.7億元。人民銀行xx縣支行積極利用貨幣政策工具支持實體經濟的發展，上半年，在聯社資金相對緊張的情況下，投放了5000萬元的支農再貸款支持了部分涉農企業的生產需求，使得xx縣支農再貸款總額達到4月末的2.4億元，支持了包括華裕、企美、國豐等農業產業化龍頭企業在內的13家涉農企業的資金需求，同時促進了周邊農民的生產和就業．同時，對符合信貸政策的小微企業，利用再貼現手段積極進行支持，上半年，為金融機構累計辦理再貼現4.19億元，余額達到6.48億元，有效緩解了小微企業的資金緊張趨勢。
二、加強風險監測，強化監督管理，維護轄內金融平穩運行
1、加大對金融風險的監測，維護轄區內金融穩定。支行密切關注各金融機構資金運營情況，嚴格執行“重大事項報告制度”，以達到防范系統性金融風險的目的。并切實加強了應急管理，進一步修訂完善各類應急預案，積極開展演練，強化信訪保密、網絡信息和三級值班工作，做好安全穩定工作。
2、深入推進“兩綜合、兩管理”工作力度，進一步總結經驗、完善措施、規范運作，搞好長效機制建設，在綜合運用好傳統監督管理職能的基礎上，加大管理創新力度，提高對金融機構的監督管理效能，同時密切關注金融運行的風險點，防范系統性金融風險，推進金融穩定協調處置工作，維護轄內金融高效平穩運行。
三、全面提升金融服務水平，以服務人民、服務政府、服務經濟、服務社會為出發點，推進支付體系和農村支付環境建設、提高國庫服務水平、完善銀企對接機制、加強征信管理、維護金融消費者合法權益，為縣域經濟發展提供優質高效金融服務。一是積極開展第二代支付系統推廣建設工作；二是積極開展農村支付環境建設，大力推進銀行卡助農取款和非現金支付手段的推廣；三是通過貸款卡、開戶許可證、稅收入庫、財政撥款四方面結合，打造橫向服務監督平臺，實現服務中有監督，監督中有服務，有預見性、針對性、靈活性地協調轄區各方面的關系，不斷提高服務水平，更好地為地方經濟建設服務。
四、加強黨建和班子隊伍建設，狠抓黨風廉政建設和反腐敗工作。多種形式開展好宣傳思想工作，充分調動職工的積極性、主動性和創造性：一是以“創先爭優活動”為主線，繼續深入開展政治理論學習和履職核心價值觀學習教育；二是根據干什么、學什么，缺什么、補什么的原則有針對性的開展在崗培訓，提高工作技能；三是發揮好工、青、婦的作用，經常性的組織員工開展小文體活動，凝聚人心、鼓舞士氣、振奮精神；四是在力所能及的情況下，盡力為職工排憂解難，讓職工感受到集體的溫暖，最大限度的發揮員工的積極性、主動性和創造性，努力實現各項工作取得新突破、再上新臺階。
一、有效傳導貨幣政策，促進經濟協調均衡發展。
（一）強化窗口指導，疏通傳導機制。一是制定下發《2010年洞頭縣貨幣信貸工作指導意見》，提出了今年全縣貨幣信貸工作的總體要求、主要目標、工作重點和工作要求，切實執行適度寬松的貨幣政策。二是加強農村信用體系建設，草擬《推進洞頭縣信用體系建設工作的實施方案》，積極把我縣建成民眾守信意識強、社會信用環境優良、信用管理機制健全有效的社會主義新農村。三是密切聯系政府，引導商業銀行信貸投放“區別對待,有保有壓”。積極配合縣政府，提出2010年全縣金融機構考核目標細則。2-企業的壯大和發展。有效解決農民轉產轉業等創業貸款的突出問題，助推農業經濟發展，進一步促進漁農民發展生產，自主創業，充分發揮財政資金的使用效益和導向作用，鼓勵洞頭縣金融機構加大對小企業和“三農”信貸支持力度，推動金融服務支持新農村建設，促進經濟更好更快地發展，二、推進信用體系建設，優化縣域金融生態環境。
（一）推進信用建設，打造“綠色”信用體系。制訂金融生態環境建設規劃，建立信用體系建設長效機制，推進“信用洞頭”建設步伐。不斷增強服務意識、創新意識和發展意識，在全縣范圍內開展以“評定信用等級農戶”、“評定信用等級個體工商戶”、“評定信用村”和“創建信用鄉（鎮）”為內容的“三評定一創建”活動，不斷改進信用評價考核內容、操作流程和管理機制，拓寬服務渠道、豐富“支農”內涵。今年共有40個村被評為“信用村”，12469農戶被評為“信用農戶”，農戶受益面達20%，進一步推進我縣新漁村建設。
（二）加強征信管理，營造“綠色”信用環境。探索建立征信成果轉化機制，進一步做好企業信用信息基礎數據庫的建設、維護和管理工作，加快個人信用信息基礎數據庫建設和非銀行信用信息的采集工作，為金融機構防范信貸風險提供優質高效服務。做好征信知識宣傳教育工作，大力培育中小企業信用意識，推動全社會信用文化建設。與洞頭當地新聞媒體——“今日洞頭”共建信用宣傳欄，并采用街頭咨詢、手機短信宣傳、電視廣告宣傳等豐富多彩的方式開展“6.14信用記錄關愛日”的征信宣傳，為營造更加和諧的信用環境，推進金融生態建設奠定了基礎。4-幣和外幣卡的標識。同時，積極推進pos機終端的標準化改造工作，其中，工行已全部實現屏蔽pos機打印憑證上的部分銀行卡卡號，對交易數據采用3des加密算法，使pos機能夠受理銀行ic卡。
（三）加強人民幣管理，深入推進反假工作。建立人民幣質量信息監測點，強化反假知識宣傳、殘損人民幣兌換及技術培訓指導，3月24日晚組織轄內金融機構反假幣知識培訓，并于4月28日晚組織轄內金融機構臨柜人員進行《反假貨幣上崗資格證書》考試工作。3月10日，聯合縣公安、縣工商、縣國稅、縣地稅等有關部門在縣府廣場聯合舉行了“全縣經濟犯罪防范宣傳聯合咨詢”活動，分發宣傳資料約1000多份，解答群眾咨詢約300多人次。繼續開展“反假貨幣工作站”、“農村反假貨幣聯絡點”工作，聯合縣農村合作聯社在東屏鎮、元覺鄉開展以深化金融服務支持新農村為主題，全民普及反假貨幣知識宣傳活動。
（五）對領導交辦的臨時性、緊急性的工作任務，能夠以高度的責任心，認真踏實的工作態度，協調與溝通，加班加點，及時辦理。
二、規范公司治理流程，加強綜合管理，切實做好各項重點工作
（三）明確了全年工作目標、工作重點、主要措施，制定了全年發展計劃；
（十二）為了進一步規范印章管理和使用，加強風險防范，提高我行印章基礎管理水平，開展了行政印章管理風險排查工作，通過建立排查小組，健全印章管理制度，規范印章使用流程，從而杜絕風險隱患的發生，切實防范印章案件的發生，并撰寫排查報告報送至村鎮銀行管理部。
三、積極組織開展各項宣傳活動，提高全員凝聚力，推動我行健康發展
（一）2015年1月初至3月底，開展了存款百日營銷活動，在活動開展期間，充分調動了全員積極性，宣傳營銷工作認真、扎實，經過三個月的努力，均取得了一定的成績。
（二）2015年1月19日至1月23日，開展了“金融知識進萬家”的公益活動，針對蘭州投資公司出現的“跑路”事件與各社區委員會合作，開展了打擊非法集資活動，得到了社區居民的強烈關注。
（三）2015年1月29日，通過與蘭化二十五街區負責人取得聯系，參與了“喜迎新春”為主題的黨員聯誼活動，會上與社區居民相互交流，相互認識，傳遞我行的服務理念、金融業務等，并將我行的袋子贈送給參會的居民，得到了社區居民的一致稱贊。
（四）2015年2月6日，為進一步加強風險防范，培養全行員工的安全防范意識，在西固區公安分局福利路派出所干警的指導下，開展了一季度防搶演練工作，通過此次演練，進一步增強了我行員工的安全防范意識，明確了在發生安全事故時各自的崗位職責。
（五）2015年3月8日，開展了“三八”婦女節真情回饋活動，活動當日對前來辦理業務的女士贈送一份禮品，對此取得了良好的效果，僅當日吸收個人儲蓄存款達兩百多萬。
最新銀行支行半年工作總結(七篇)篇四
大家好，首先作一個自我介紹，本人xx，現年xx歲，本科學歷。首先，感謝營業二部為我們年輕同志，創造這次施展才華，展示自我的機會，更感謝各位領導和同志們一年多來對我的關心和幫助，使我再次鼓起勇氣，走上今天的演講臺。
競聘優勢
1、我在日常工作中，能做到任勞任怨，對同事工作中遇到的問題能夠熱心幫助其解決；始終堅持上門服務，另外，我還不斷加強業務學習，提高自身的業務能力，適應新業務的要求。
2、能夠看到自己的弱點。業務水平有待進一步提高，個人儲蓄業務沒有接觸過，但我相信我有能力盡快適應。管理對我來說是個全新的課題，在今后工作中，我將不斷地調整自己，虛心請教，加強學習，與時俱進，超越自我。
1.儲蓄業務抓服務。去年，xx支行存款的增長完全是職工吸存工作的成果，若完全依賴以往的吸存思路恐怕很難保證存款任務的順利完成。只有廣開思路，真正能走出親戚朋友的圈子，走出銀行柜臺，才能使存款額有質的飛躍。儲蓄客戶不同于對公客戶，客戶與銀行只是單純的債權債務關系，那么如何讓客戶在眾多的銀行中選擇我們就是我們應考慮的問題。我不排除其他因素的存在，但服務質量的好壞絕對是老百姓最先考慮的因素。所以，提高儲蓄存款的最有效途徑就是為客戶提供滿意的服務，為客戶提供周到、溫馨的服務，真正作到將心比心，用真心的服務換取客戶的忠誠。
2.信貸業務抓營銷、抓管理。繼續深化行業集群開發，建立重點項目責任制，確定重點項目聯系人制度，明確責任人，明確職責，根據項目的特點確定營銷目標和要求，同時對項目營銷進度及時把握，確保營銷效果。同時對已貸款客戶加強監督管理，針對信貸客戶經理出臺單項約束措施并納入考核，對于大額貸款客戶要求信貸客戶經理定期走訪，查看其銀行存款帳，結算總量在各家銀行的結算情況，絕不允許出現“貸款在我行，存款在他行”的現象。
銷服務，如漣鋼、冷鋼、華達等。進一步夯實客戶基礎，擴大中小企業客戶群體，可以進行賬戶營銷尤其是基本結算賬戶營銷，提高客戶賬戶活動率，擴大交易量，增加交易額。4客戶經理抓意識、抓技能。由于客戶經理面對的工作較雜，業務知識不專業，對客戶的營銷仍然停留在傳統的感情營銷，為解決當前工作中客戶經理被動應對的狀況，將加強對客戶經理的培訓和考試，使客戶經理將學習變成一種自覺行動，全行形成濃厚的學習氛圍，切實提高客戶經理的綜合服務水平和專業技能水平；同時加強職業道德教育，有效防范操作風險和道德風險。
各位領導、同志們，上述幾點是我對新星支行各項業務工作的思考，只要我能聘上，我會為此努力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為支行的發展添磚加瓦。謝謝大家！
最新銀行支行半年工作總結(七篇)篇五
一、xx年主要成績
一是存款繼續保持強勁增勢，以增存促增效成果顯著。12月末，各項存款余額××萬元，比年初凈增××萬元，比去年同期多增××萬元，完成市分行全年考核計劃的%，旬均凈增達××萬元，凈增總量和旬均增額再創歷史新高。全年上存資金達××萬元，月均達××萬元，同比凈增××萬元，金融機構往來收入××萬元，同比增加××萬元，增幅達70%，為全行扭虧增盈打下堅實基礎。
二是信貸資產結構明顯改善，信貸投放進一步向優良客戶集中，逐步退出“散小差”劣質客戶，有效規避經營風險。12月末，各項貸款余額××萬元，比年初凈投放××萬元。其中：私營企業及個體貸款××萬元，比年初下降××萬元；公司類貸款××萬元，比年初增××萬元。
三是保險代理等新業務駛入“快車道”，與傳統業務并駕齊驅。12月末，代理保費收入××萬元，完成市分行下達計劃的150%。其中：壽險代理保費××萬元，同比增××萬元；代理財產保險××萬元，同比增××萬元；實現手續費收入××萬元，同比增××萬元，完成市分行下達計劃113%。累計代銷基金××萬元，累計代銷國債××萬元。
四是按時完成不良資產清收任務，不良資產“雙降”取得階段性成果。12月末，清收不良貸款本息××萬元，其中：清收本金利息××萬元，完成全年任務的100%；處置抵債資產××萬元，完成全年任務的×%；保全××萬元，完成全年任務×%。年末不良資產余額××萬元，占比為%，不良貸款呈現“雙降”趨勢，不良貸款余額比上年末凈下降××萬元，不良貸款占比率比去年末下降××個百分點。
五是中間業務持續快速發展，財務貢獻率進一步加強。12月末，全行中間業務收入××萬元，占總收入的%，同比增××萬元，提高×個百分點。
六是利息收入繼續保持有效增長。12月末，全行收息××萬元，其中：公司類、私企業及個體貸款收息××萬元，不良貸款清收利息××萬元。
七是超計劃完成經營損益綜合指標。12月末，全年帳面虧損××萬元，同比減虧××萬元，剔除消化xx年前應收利息××萬元、抵債資產處置損失××萬元，經營利潤達××萬元，超計劃××萬元，同比增盈××萬元。
八是精神文明創建、爭先創優活動取得好成績，涌現出一批先進集體。在市分行組織的一季度“開門紅”競賽中我行榮獲支行類二等獎，營業部榮獲分理處類二等獎；營業部被省分行授予“女職工文明示范崗”榮譽稱號；支行壽險保費營銷、保費收入完成率名列全市第一；在銀監局組織金融系統“內控制度知識”競賽中獲團體第三名；在市分行組織“金融產品知識普及”競賽中獲團體第三名。
九是“安全就是效益”、內控管理意識進一步加強，全年各類案件率為零，繼續保持建行52年來安全經營無責任事故和案件的好局面。
二、主要做法：
（一）強勢營銷負債業務，進一步增強資金實力，以增存促增收取得明顯成效。一是統一思想早行動。xx年，全行立足于增存增效，早增實增的工作思路，把“迎新春”優質文明服務活動與首季“開門紅”有機結合起來，突出“用心服務，春到萬家”為主題，早布置、搶先機、強宣傳，全面展開營銷攻勢，實現“開門紅”。一季度各項存款比年初凈增×萬元，為全年存款增長打下基礎。二是把握重點，搶占市場。以代理養老統籌基金為突破口，創新服務手段，提高服務質量，為客戶提供人情化、貼心化、細心化服務，幫客戶理財，使客戶的收益達到化，達到了鞏固老客戶、發展新客戶、帶動“潛”客戶的效果，有力推動存款快速增長。全年財政資金流量達××萬元，吸收養老統籌存款××余萬元。三是抓重點客戶的維護。建立大客戶檔案，逐步推行差別化服務，培養忠誠客戶。落實劃街包片營銷工作，推行“地毯式”營銷，鞏固和發展我行在區域金融系統壟斷地位。四是突出抓塊頭大骨干所，壟斷城區、××鎮等重要存款市場。突出農行品牌優勢，實現規模效應。xx年城區、分理處存款凈增××萬元，占全行凈增額84%。五是實行工資浮動考核、分檔，鼓勵先進，鞭策落后。根據營業網點規模、人均存款制定不同檔次工資基數，同時根據人平凈增額達到一個檔次，工資相應提高一個檔次，早達到早享受。通過激勵措施，引導員工由被動到主動，由“要我做”變為“我要做”。六是突出抓農行形象宣傳，搶占周邊市場。通過抓優質服務，開展上街咨詢宣傳，拉橫幅樹標語，拜訪客戶送春聯等形式，農行良好社會形象深入人心，形成了以××鎮為中心，以周邊等鎮為輻射圈的服務范圍。全年通過增存實現收入××萬元，比去年同期增收××萬元，增幅達70%，為全行財務減虧作出重要貢獻。
（二）適度營銷資產業務，逐步退出“散小差”等劣質客戶，搶占優良客戶市場。面對宏觀調控和信貸總量控制的政策，結合區經濟環境現狀，我們一是穩健發展個人信貸市場，加快結構性調整，繼續支持個體私營經濟中的優質客戶，逐步退出“散小差”個人客戶。xx年末私營企業及個人生產經營貸款僅××萬元，比年初下降××萬元，逐步淘汰了一批資金流量小、經營效益差、信用度不高的客戶。二是以尋求信貸管理制度要求和企業經營發展需要的切合點為突破口，繼續大力支持、發展有一定規模民營企業。如對管理區的明星企業××有限公司，支行通過積極介入，嚴格按信貸新規則要求進行評級授信，并積極向市分行申請××萬元用信規模，并在四季度注入流動資金××萬元。通過建立中小企業金融服務項目庫途徑，解決制約我行信貸業務發展困境，謀求并實現適合行實際的資產業務發展之路。三是加強到逾期貸款的監控管理，建立預警催收、不良貸款臺賬等制度，根據風險情況試行分期償還辦法，防不良信貸資產于未然，嚴防死守不良貸款發生，確保不良貸款零記錄。四是強化貸后管理。每發放一筆貸款，都必須落實專人實施貸后跟蹤管理，提高貸后管理質量，落實管戶責任人，建立責任追究制度。
（三）強化清收盤活工作，多法并舉，清收盤活取得階段性成果。一是統一認識，明確思路。針對我行不良資產占比高，任務重，清收空間小，人員少，信用環境特別惡劣的實現狀況，支行將清收盤活工作當作“生命工程”來抓，建立了由一把手行長全盤抓，分管行長具體抓，清收盤活部專門抓，其他部門協助抓的格局。二是在不良資產垂直專業管理的格局下，適時推出輔助性獎懲辦法，以全行之力狠抓清收盤活工作。對清收盤活實行實時監測，定期通報，明確清收獎勵的原則、對象和范圍，設立清收盤活專項獎，對清收人員實行“下不保底，上不封頂”的獎勵方式。三是繼續實施行長掛點清收盤活制、專管行長負責制、清收盤活工作問責督辦制。對支行出面協商簽定的協議，承辦人員及時做好后續工作，實施定期問責，通報結果，督促落實到位。基本上做到了“四定三包”即定目標、定時間、定措施、定獎懲，包落實、包管理、包清收的責任制，從整體上提高了清收盤活的工作效率。四是加大對抵債資產的處置和管理。今年支行成功處置抵債資產5筆，處置抵債資產金額××萬元，處置成交金額××萬元，資產處置率達100%。在處置抵債資產過程中，按照收益化損失最小化的要求，對抵債資產的處置全過程進行陽光操作，處置成交價高出審批處置價格的6%，使抵債資產損失降到了最低限度。五是用足用活清收政策松緊尺度。在實際操作中，我行準確把握政策原則，綜合運用以資抵債、表外息減免、核銷呆賬等各項政策，充分發揮政策的積極作用，盡可能帶動不良貸款本息的清收。如對、××廠的不良貸款清收中，我行清收人員發揚“咬定青山不放松”鍥而不舍的精神，對企業據理力爭，多次上門，多方溝通，用足政策，終于清收回貸款本息××萬元，××廠貸款本金××萬元。六是進一步強化風險資產管理和維權保全工作。對企業及時簽發到、逾期貸款催收通知書，要求借款人在通知書上簽字、蓋章，予以確認，使訴訟時效得以延續，對拒不簽字的借款人請第三人在場作證形成書面記錄，還通過公證機構派員參與的方式，由公證人員出具證書，確保時效的合法性及信貸資產的安全性。全年清收本金利息××萬元，處置抵債資產××萬元，不良資產總額下降××萬元，占比下降××個百分點。
（四）大力發展中間業務，逐步提高中間業務收入財務貢獻率。全行中間業務收入××萬元，同比增××萬元，占總收入×%，提高×個百分點，為完成財務指標作出了貢獻，中間業務已成為減虧增效有效途徑之一。一是加快發展保險代理業務。把保險代理業務作為業務主打產品，實施系統營銷，突出抓好柜面保險代理以及抵押財產法人、個人貸款客戶保險保險資源的開發。二是認真開展“六到位”工作。即“抓好認識到位，人員到位，任務到位，激勵辦法到位，員工培訓到位，特色宣傳到位”。三是建立完善保險代理業務考核激勵機制。即按保險收入1：1視同存款考核；手續費收入嚴格按比例兌現到個人；對外出展業代理財險部分按2%標準增加營銷費用。四是強化銀行卡的市場營銷，保持銀行卡良好發展勢頭。緊緊圍繞市場營銷、全面收費、專業化經營三項重點開展工作，努力促進卡業務由數量擴張型向質量效益型轉變。銀行卡業務收入迅速增長，全年手續費收入××萬元，同比增××萬元。
三、保障措施
（一）加強會計基礎管理，扎實抓好“內控制度落實年”活動。xx年是“制度落實年”。一是以財務會計基礎管理為重點，認真實施基礎管理建設工程。在統一、規范制度和作業流程、完善崗位制約機制的前提下，把主要精力集中到抓制度落實上，嚴厲查處違章操作行為。抓好對重點部門、重點環節、重點崗位的風險控制和防范。結合近年來內外檢查中發現的問題，有針對性做好薄弱環節的整改工作。高度重視現有網絡技術條件下和業務創新過程中的制度約束，堅持制度先行的原則，加強計算機安全體系及與之相關聯的新興業務制度建設，努力控制操作風險。二是支行財會監管員每月對各網點進行一次財會質量檢查，對檢查要有記錄、有通報、有措施、有獎懲。檢查面達100%，發監管通報×期。三是增強各網點坐班主任和一線操作員的自律監管意識，前移監管重心，增強責任約束，不斷提高管理水平。把常規檢查與專項檢查結合起來，加強對財務收支、支付結算、往來賬務、庫存現金等重點項目、重要環節的監控，有效回避財會風險。
（二）深入貫徹落實信貸新規則，強化貸后管理，堅決控制新的信貸資產風險。規范管理始終是加快發展的基礎和前提，尤其是基于信貸資產質量差的歷史背景和農業銀行改制上市的迫切要求下，資產業務拓展必須更偏于風險防范。信貸新規則是信貸管理的綱領性文件，必須不折不扣實施到位。一是嚴格信貸準入管理。信貸準入管理必須堅持統一標準、統一口徑，嚴禁降低客戶準入條件，做到寧缺勿濫，確保信貸資源有效配置。二是嚴格授權管理制度，規范操作流程，嚴格執行審貸分離、平行制約等制度。不得越程序和逆程序操作信貸業務。加強客戶部和客戶經理愛行敬業意識和盡職水平，嚴把準入條件。全面真實反映客戶信息，提高專業能力，堅決避免主觀隨意性和“量體裁衣”式習慣。信貸部要嚴格信貸審查，以各項信貸要求作為衡量客戶介入的標準，在政策上把關，認真履行審查職責，限定辦結速度，規范細化貸審會運作程序，努力提高審貸效率。三是加強貸款到期收回管理。建立了貸款期限管理的分期收回機制，從嚴控制貸款展期、借新還舊，規范收回再貸行為。四是強化貸后責任管理。xx年是實施貸后管理工程的關健年，我們通過建立風險預警及處理機制，規范、落實客戶經理定期聯系協調制度、風險經理定期風險分析預警制度、貸后管理定期報告制度，落實責任人責任追究工作，從根本上解決操作和決策流程不規范，貸后管理責任不落實的問題。
（三）加強內控制度建設，健全案防體系。一是牢固樹立“安全就是效益”的意識，以預防和懲治案件為著力點，深入開展規章制度教育和警示教育活動，落實案件防范工作責任制。xx年3月和6月分別開展了“案例教育月”和“安全教育月”兩個活動，采用集中學習、專題輔導、開座談會等形式著重學習各項規章制度和案例，提高了員工防腐拒變的能力，培養員工愛崗敬業講奉獻的職業精神，端正了行風，樹立了正氣。二是深入開展部門自律監管執法監察，重點加強防范各個層面、各個環節的以權謀私的腐敗行為，加強對貸款業務以及大宗物品購建制度、風險資產管理制度執行情況的檢查，加大案件防范力度和查處力度。支行監察部門通過組織人員開展有針對性執法監察，加強對自律監管的再監督。三是繼續把防搶劫、防盜竊、防詐騙尤其是防票據、銀行卡詐騙作為安全工作重點，不斷提高對高科技犯罪的防范能力。四是全面落實工作責任制及追究制度，加強職能部門職責，做到齊抓共管，共同防范，為業務穩健經營保駕護航，保持了我行建行××年來無責任事故和案件的好成績。
（四）加強財務管理，努力增收節支。一是嚴格按權責發生制原則組織核算，將所有收入納入賬內核算，杜絕財務收入“跑冒滴漏”現象。嚴格落實《行財務管理辦法》，會議費、業務招待費同比壓縮20%，嚴格專項費用管理，對公雜費、電話費、差旅費實行限額控制。二是壓縮低盈利、非盈利資金占用。對營業網點庫存現金實行比例控制，加強支行大庫現金管理，做好票幣的清理、整點、上介工作，全行庫存現金控制在存款總額的×%之內。三是加強資金營運，向內挖潛要效益。通過監控資金狀況、分析資金供求情況、把握資金投向，充分利用資金時間差，做好資金靈活調度和運用。xx年全年上存資金達××萬元，月均達××萬元，同比凈增××萬元，金融機構往來收入××萬元，同比增加××萬元，增幅達70%，為全行扭虧增盈打下堅實基礎。
四、存在的不足
（一）傳統業務操作模式仍占主導地位，一定程度上制約了業務發展。目前，我行除營業部實行柜員制外，其余網點仍是雙人記賬、雙人復核方式，客戶辦理業務時常出現排隊現象，特別是代理退休職工工資發放時，正常業務根本無法開展，部分大客戶因此轉到他行開戶。部分網點不堪重負，存在變相趕客戶怠慢客戶現象。
（二）機關部門工作作風拖沓，作風不實時有表現。一是機關工作人員自律性差，遲到早退、工作時間人員去向不明的現象難以改變，抓的緊好一陣，抓的松又恢復老樣子。二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事。三是部門之間協調時有脫節，總是需要行領導親自過問，才能辦好。
（三）資產業務良性發展存在難度，有效收入增長不足。一是優良客戶少、民營私營企業規模不大，在宏觀調控、信貸總量控制的背景下，客戶自身達不到準入條件，想進入進入不了。二是客戶貸款承擔的費用成本較高，手續冗雜，影響貸款營銷。部分優良客戶因此主動退出，不再向銀行借貸，轉向民間資金借貸。三是不良資產占比過高，清收空間愈來愈狹窄。隨著改制全面到位，所屬企業貸款大部分已形成呆賬、死賬，根本就無法清收。農業貸款也隨稅費改革政策推廣實施已被懸空，失去了清收本息的載體，嚴重制約了有效收入的增長。
在新的一年里，我們將繼續以加快有效發展為主題，不斷克服自身不足，創新經營機制，強化內控管理，嚴控經營風險，充分挖潛人力資源優勢，保障各項業務穩健持續發展，爭取更好成績。
最新銀行支行半年工作總結(七篇)篇六
2011 年既是“十二五”時期的開局之年，也是農業銀行 “建設優秀大型上市銀行”的起步之年。全行發展步入新時 期、新階段，解決面臨的新形勢、出現的新問題、確定發展 的新思路，謀劃好縣域支行有效發展的新途徑，確定準確、科學、合理、可行的發展目標，是擺在縣域支行行長面前一 個不可回避的課題。在今后幾年，將是我行改革發展的關鍵 時期，在新的歷史時期，如何當好支行行長更是急切需要思 考和實踐的迫切的問題。縣域支行是農業銀行的基本經營單元，作為縣域支行行 長肩負著承上啟下、指揮全盤的重要職責，行使著決策、指 揮、經營、管理、監督等重要職能。擔任鄒平縣支行行長五 年多來，始終堅持“強化管理，有效發展”的治行方略，帶 領鄒平縣支行在探索中前進，在創新中發展，在競爭中壯大，走上了全面協調、可持續發展的軌道。今天，我有幸參加總 行舉辦的縣域支行行長培訓班，在這里和大家一起交流學習工作中的體會和心得，深感榮幸！講得不當之處，敬請各位 領導、同志們批評指正。
（一）四種素質。一是要增強政治素質。政治素質是干 四種素質。一是要增強政治素質。要增強政治素質 部最重要的素質。作為基層支行行長，自身修養和政治素質 如何直接決定著其綜合素質和管理能力，決定著本單位的競 爭力和發展前景。因此，不僅要善于抓業務，更要善于從政 治的高度把握工作全局，努力做政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導干部。二是要增強知識素質 要增強知識素質。二是要增強知識素質。一個行長的水平、能力實質上取決于其知識底蘊，知識廣博、視野開闊，決策必然科學、并能抓住各種稍縱即逝的機遇，在激烈的同業競爭中保持優勢。因此支行行長必須從繁雜的 事務性工作中抽出時間，去獲取新知識、新理念，只有讓學習形成一種習慣，才能與時俱進。三是要增強能力素質。當 三是要增強能力素質。三是要增強能力素質 前，面對新形勢下出現的新問題、新任務、新機遇、新挑戰，我們要從自身工作著手，積極強化自己的學習力、執行力、創新力、競爭力、營銷力、服務力，不斷提高經營管理能力、開拓創新能力，以能力素質的提高帶動本單位工作的開展。四是要增強心理素質。四是要增強心理素質。良好的心理素質是一個人應對競爭、要增強心理素質 成就事業、獲得幸福的重要保證。作為基層支行行長，承擔 的經營任務和工作責任十分繁重，面臨的工作壓力不斷加 大，要妥善處理好各項事務，必須具備良好的心理素質。
（二）四種能力。一是要具備善于謀事的能力。不善謀 四種能力。一是要具備善于謀事的能力。要具備善于謀事的能力 事者,必不能成事;不善謀大事者，必不能做大。作為支行行 長，必須時刻圍繞改革發展大局，樹立使命感，增強責任心，時刻謀劃好全行的工作。要堅持發展是第一要務。只有牢牢 把握“第一要義是發展”，搶抓一切機遇，才能在激烈的市 場競爭中不斷加快有效發展，才能有效解決發展中遇到的問 題。要堅持改革創新。通過轉變發展方式，調整經營結構，2 來促進各項業務的持續健康發展。要持續加強精細化管理。隨著改革發展的深入進行，我們必將遇到各種各樣新的問題 和困難。這就要求我們必須不斷加強管理，以有效的管理去 應對和解決可能出現的問題和困難。二是要具備善于干事的 二是要具備善于干事的 二是 能力。能力。作為支行行長，要做到多干事，干實事，干成事。要 對外提升競爭力，對內增強凝聚力，要切實轉變工作作風，科學務實，做“善于干事”的表率。要全面加強自身建設，增強干事創業的本領。要執行有力。作為支行行長，必須身 先士卒，靠前指揮，帶頭執行，對上級行已經確定的各項任 務目標，要進一步分解細化，既定質定量，又定時間、定進 度，把責任落實到人，確保完成，絕不能講價錢，算小利，失大局。要令行禁止。要增強組織紀律性，認真貫徹落實上 級行黨委確定的各項工作部署，做到一級對一級負責，聽從 指揮，令行禁止，保證全行政令暢通。三是要具備善于處事 三是要具備善于處事 三是 的能力。的能力。作為支行行長要善于從不斷變化的形勢中把握方 向，在紛繁復雜的矛盾中抓住要害，創新思維，轉變觀念，處理好各方面的關系，協調好各方面的利益。特別在當前經 濟金融形勢下，我們必須按照統籌兼顧的根本方法，正確把 握和處理好改革、發展、管理與穩定的關系，在改革中加快 發展，在發展的同時提升管理水平，在管理過程中營造安全 穩定的環境，在安全穩定的環境下完成改革的任務，實現發 展的目標。四是要注意維護“責任心” 我們干任何事情，四是要注意維護 責任心” 四是要注意維護“。都離不開責任心。作為支行行長不僅自己要有“責任心”，而且要善于激發和維護全員的責任心，調動各方面的積極性 和主動性，這是領導干部的重要職責。要幫助員工實現自身 的價值，尊重員工的創造精神，激發其干事創業的內在動力，3 凝心聚力，這也是一個領導能力的問題。支行行長任職一方，守土有責。要做到維護好“責任心”，團結帶領干部員工不 斷推進農業銀行的改革發展。
（一）高層營銷是成功的關鍵。在講求對等營銷的市場 高層營銷是成功的關鍵。環境下，對重點客戶必須上級行以及支行行級領導發起拓 展，高層介入，才能提高營銷的成功機率。對魏橋創業集團、西王集團等高端客戶，市行行級干部采取高頻次走訪的方 式，加強與客戶高層的接觸，為支行營銷創造良好的合作環 境。
（二）提高效率是領先同業競爭的基礎。先人一步，快 提高效率是領先同業競爭的基礎。人一招，提高對市場變化的快速反應能力，才能贏得競爭的 最佳時機。對重點客戶、重大決策，我行力爭做到“第一時 間掌握信息、第一時間研究對策、第一時間營銷介入”，制 定營銷方案、建立營銷團隊，進駐客戶辦公，與同業比服務、比效率，以快制勝。
（三）綜合營銷是實現戰略合作的手段。與客戶建立戰 綜合營銷是實現戰略合作的手段。略伙伴關系，必須通過各種產品、各種服務滲透到客戶的經 4 營鏈、客戶鏈、資金鏈，滲透到企業“血液”，用全方位的 服務栓牢客戶，提高客戶對農行的依存度。
（四）聯動營銷是提高客戶服務能力的重要措施。通過 聯動營銷是提高客戶服務能力的重要措施。上下級行聯動、同級部門之間的跨專業聯動、產品之間的組 合聯動，提高對客戶的全方位服務能力，挖掘客戶價值。進 一步加強交叉銷售的考核，強化各條線、各部門間聯動配合，持續提升綜合營銷和團隊營銷水平，提升客戶的綜合回報。(五)科學激勵是提高員工營銷積極性的重要保障。通過 科學激勵是提高員工營銷積極性的重要保障。研究上級行的考核導向，結合地方實際，制定科學的考評辦 法，做到任務到人，激勵到位，獎罰分明，發揮好考核的 “指 揮棒”作用，最大限度地調動全員營銷的積極性。
三、強化科學管理，提高全行綜合競爭實力 管理是一門學問。科學有效的管理是一個企業賴以生存 和發展的基礎。對農業銀行來說，高效能、高水平的管理不 僅是實現有效發展的前提，更是我行在市場競爭中立于不敗 之地的有力保證。縣域支行作為農業銀行最基礎經營單位，如何提升領導層管理水平，發揮管理最大效能，為全行打造 優秀大型上市銀行發揮中流砥柱作用已經成為迫切需要解 決的現實問題。我認為，提升縣域支行行長管理水平應當從 隊伍建設、激勵政策、風險控制幾個方面入手。
（一）實施人才強行戰略，建設優秀員工隊伍。業以才 實施人才強行戰略，建設優秀員工隊伍。興、行以才強。科學發展觀的核心是以人為本。建設好人才 隊伍，對一個企業的生存與發展至關重要。近年來，通過實 施人才強行戰略，締造出了一支業務過硬、意志堅強、富有 活力和戰斗力的員工隊伍，有力地推動了全行業務快速高效 發展。一是充分發揮支行行長的表率作用。支行行長就是一 一是充分發揮支行行長的表率作用。一是充分發揮支行行長的表率作用 5 面旗幟，對部屬具有強大的指引作用。正人先正己。在打造 優秀員工隊伍的過程中，支行行長應當率先垂范，努力做好 勤奮好學的表率、團結共事的表率、執政為民的表率和廉潔 自律的表率。二是切實解決好員工思想觀念問題。特別強化 二是切實解決好員工思想觀念問題。二是切實解決好員工思想觀念問題 三個意識。強化責任意識，要求每一位員工樹立強烈的責任 感、使命感；強化危機意識，要正確認識與同業的差距，進 而激發不甘落后、奮起直追的信念； 強化競爭意識，“同 保持 業爭排頭、系統創一流”的良好工作作風和精神狀態，爭做 客戶首選銀行和縣域主流銀行。三是建立健全良好的選拔用 三是建立健全良好的選拔用 人機制。人機制。善于選人、用人是支行行長的基本職責，堅持正確 的選人導向，建立良好的選拔、用人機制尤為重要。要設置 科學合理的用人規則，堅持公開、公平、公正、擇優的原則 選拔干部。實行開放的用人模式，在全行建立“員工能進能 出、干部能上能下”優勝劣汰用人機制，中層干部、普通員 工實行競聘上崗。推行崗位責任考核，實行“中層免職、員工淘汰、員工待崗”的“末位淘汰”制度。四是加強員工 四是加強員工 培訓。培訓。加強經營管理人才培養。要積極營造有利于經營管理 人才成長的良好氛圍，加快培養造就一批全方位的金融優秀 管理人才，并著力提升這些管理人才在戰略決策、經營管理、市場競爭、產品創新和應對復雜局面等方面的能力。同時加 大專業人才的培訓力度，不斷擴大個人理財師、企業銀行顧 問等隊伍規模。
（二）調整優化績效考核與資源配置，建立健全激勵機 調整優化績效考核與資源配置，制。績效考核和資源配置是傳導戰略意圖，體現激勵約束的 重要政策工具。公司治理機制能否發揮作用，歸根結底是能 否在多層次的委托代理關系中，實施有效的激勵約束，調動 6 各個方面的積極性。近幾年來，鄒平縣支行認真貫徹上級行 績效管理導向和要求，認真研究并結合當地實際，進一步完 善本行的考核體系，充分發揮了績效考核促進經營戰略轉型 的指揮棒作用。一是以政策傳導和執行為主線，將績效管理 一是以政策傳導和執行為主線，一是以政策傳導和執行為主線 貫穿于業務經營管理的全過程。貫穿于業務經營管理的全過程。每個我行都組織各層面 認真學習研究上級行考核政策，并在此基礎上制定契合本行 實際的績效考核辦法。隨后通過專題講解、月度例會、專題 培訓等形式，不斷加強績效考核的深化輔導，確保考核辦法 的精神實質深入人心，融入業務經營實際。為保證績效考核 執行到位，我們要求全行上下各司其職，圍繞中心任務超前 思維、創造性開展工作，并則通過每季公平的考核結果進行 衡量、總結工作目標的達成情況和績效實施的效果。二是以 二是以 二是 價值創造為核心，積極構建科學的績效管理體系。價值創造為核心，積極構建科學的績效管理體系。我行積極 適應新的發展要求，在對綜合績效考核體系進行全面梳理的 基礎上，按照上級行績效考核有關要求，結合自身實際，按 照崗位設置，分別制定了對網點、部門，涵蓋柜員、客戶經 理、后臺管理人員等全體員工的績效考核辦法。考核辦法保 持“與上級行考核辦法和經營戰略轉型要求”兩個一致的原 則，積極引導全行追求長期價值最大化。通過對部門和員工 的分類考核，既適當拉開了績效考核的差距，調動起“爭先 創優”的積極性；又合理兼顧了績效考核的公平，保護了各 方面的工作熱情。
最新銀行支行半年工作總結(七篇)篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年上半年，在縣委縣政府的正確領導下，人民銀行x縣支行積極貫徹穩健貨幣政策，有效防范化解金融風險，不斷提升金融服務管理水平，有力支持了地方經濟發展。?
一是大平臺集中式銀企對接。聯合縣工商聯對x家企業開展電子調查問卷，針對企業反映的困難，開辟系列銀企對接專場。邀請省建行專家為x家涉外企業講解匯率避險、大宗商品保值和貿易融資政策；
組織x家銀行為x個創業青年講解“創業擔保貸”、“助業貸”等信貸產品，助力青年就業創業。二是小平臺流動式銀企對接。聯合縣地方金融防控中心和各鄉鎮結合產業特點及優勢摸排融資需求，有針對性匹配銀行到鄉鎮對接服務，實現小場面、接地氣、深交流、精對接。組織x家銀行到x鎮為x家種養大戶、農副產品加工企業講解信貸支持政策。三是點對點分散式銀企對接。選取我縣帶動輻射功能較強的x和x兩大產業的市場主體，制定《x加工優勢產業集群準入方案》和《“金鏈支農”助力農副產品深加工產業發展工作方案》，聯合省農擔辦事處和農商行等涉農銀行機構，對兩條產業鏈x家小微企業、x個個體經營戶集中開展服務對接。至5月末，成功為x個小微客戶發放貸款x萬元。?
截至5月末，全縣各項貸款余額x億元，比年初增加x億元，增幅x%。各項存款余額x億元，比年初增加x億元，增幅為x%，新增存貸比為x%。?
一是指導法人銀行機構運用支小再貸款為x家普惠小微企業發放貸款x萬元，運用支農再貸款為x家涉農市場主體發放貸款x億元。二是高效運用人民銀行兩項創新直達工具，指導法人銀行機構發放普惠小微信用貸款x億元，辦理延期還本付息x億元，延期率x%。引導銀行機構持續降低普惠小微貸款利率，截至5月末，全縣普惠小微企業貸款加權平均利率x%，同比下降x個百分點，處于近年來最低水平。三是督導轄區x家銀行機構逐步壓降房地產貸款占比，將更多信貸資源轉向實體經濟。截至5月末，全縣個人住房貸款余額x億元，較年初增加x億元，增量同比下降x億元；
增速x%，同比下降x個百分點。?
一是深化與縣金融辦、銀保監部門和各銀行機構的信息共享與風險防范聯動，有效壓降不良信貸資產，截止5月末，全縣不良貸款余額x億元，較年初減少x億元，全縣不良貸款率x%，較年初下降x個百分點，不良貸款呈現“雙降”趨勢。二是落實重點法人投保機構主監管員制度，通過約見談話、資產質量真實性核查、重大事項報告等多種方式和手段，按照早期糾正目標，督導縣農商行發揮風險化解主體責任，加大存量不良處置力度，前五個月，縣農商行累計清收處置風險貸款x萬元，各項經營指標趨于好轉。三是聯合開展“斷卡”行動1次，進一步凈化了轄區金融生態環境。?
一是持續推進金融“放管服”和“一次辦好”改革，規范征信政務信息公開、異議處理和投訴流程，壓縮問題處理時限，保障客戶合法權益，提高征信查詢服務水平，截至5月末，累計辦理企業及個人征信查詢分別為x筆、x筆，群眾滿意率100%。二是優化動產融資統一登記公示系統用戶登記注冊流程，將業務辦理時間壓縮到1小時之內；
優化賬戶行政許可流程，業務辦理時間由原來的3天壓減至半天，效率提升80%以上。規范實施“政府+市場”雙輪驅動策略，指導縣建行成功辦理首筆“政采貸”融資貸款x萬元。三是聚焦普惠金融提效能。創推“助農取款+”新模式，督導涉農機構對接幫扶普惠金融服務，推動普惠金融資源下沉村鎮社區。截至目前，支持農民創業x人，發放貸款x萬元。推進支付場景建設，移動支付便民工程輻射覆蓋全縣行政村90%以上。四是堅持一企一策、一事一議解決涉外企業實際困難，統籌運用跨境人民幣政策宣傳“雙機制”，開展“金融顧問團”進企業、匯率避險及融資產品培訓會等活動，提高政策傳導“到達率”。截至5月末，累計實現貨物貿易出口x萬美元，同比增長x%，進口x萬美元，同比增長x%。貨物貿易跨境人民幣收入x萬元，同比增長x%，涉外經濟發展繼續保持了健康穩定局面。?
今年以來，受原材料漲價、招工難等一系列不利因素的影響，小微企業經營難度加大，仍有許多企業出于當前及未來一段時間保運轉、保穩定的考慮，沒有大規模的投資計劃。另有部分企業縮減生產計劃，以減少生產價格因素帶來的影響，制約了融資需求釋放。有效信貸需求依然不足。?
疫情期間，為支持企業渡過難關，金融機構采取展期、無還本續貸、調整還款計劃等措施，為疫情期間企業恢復生產爭取了時間。但隨著原材料價格快速上漲，企業經營困境加大，小微企業潛在信貸風險隱患亟需關注。?
繼續發揮普惠金融的政策導向作用，確保信貸資金真正流向實體經濟。充分利用好再貸款再貼現與兩項支持工具，指導地方法人機構爭取“央行資金產業振興貸”額度，繼續支持農業生產經營主體，鞏固扶貧成果。繼續落實有扶有控的差異化信貸政策，重點支持民營小微、制造業、新興產業等領域，提高制造業貸款占比。?
立足推動縣域經濟高質量發展，以“民營小微企業首貸培植行動”等為抓手，充分利用“融資服務網絡平臺”、金融顧問團等，推動解決民營小微企業融資難題。注重加強與金融防控中心、發改局、工信局等部門的協調，選取多個優勢行業和傳統行業有代表性的企業，組織多輪次多場景的政銀企對接活動，深入挖掘有效的信貸需求，促進金融更好的服務實體經濟。?
創新發展綠色金融，支持金融機構創新綠色信貸產品和服務，擴大信貸投放規模和比例。結合人民銀行x分行“供應鏈產業鏈提升年活動”，聚焦全縣鄉村振興重點任務，以“加大涉農信貸支持+提高涉農金融服務+誠信惠農信用縣+支付樣板村+農村金融服務與消費者維權點”五位一體為抓手，強化與省農擔的合作，引導更多資金流向“三農”領域，為全縣鄉村振興發展提供有力的金融支持。?
加強地方法人機構微觀治理，有效落實各方責任，強化自主清收力度，加快風險處置進度，穩妥處置風險點，提升審慎經營能力。同時，進一步加大非現場風險監測力度，提升輿情監測分析和預見預判能力。督導各金融機構繼續扎實開展存款保險宣傳，提升宣傳成效，切實防范和化解各類金融風險。??