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生產技術工作篇一

xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

4)、質量控制方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;

5)、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

c、將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的`重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產技術工作篇二

今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。

1、關于計劃

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

2、關于產量質量

20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。

制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。

2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發生。

2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

3、20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。

20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面：20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、生產現場由于監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。

生產技術工作篇三

為加強生產工作的管理，穩定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20xx年下半年工作做以下計劃：

1、落實規章制度，嚴格安全管理

"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。

2、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。

3、保證設備維修質量，提高運轉率

為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。

4、降低生產成本，節約消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。

5、穩定產品質量，提高合格率

"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。

6、制定工資分配方案，發揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。

7、保證產品的安全庫存

由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入xxx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。

生產技術工作篇四

為了落實安全責任制，全面實現我廠的安全生產工作目標，確保安全運行，特向班組訂立安全生產目標與控制措施。

各車間班組長為本班組安全生產第一責任人和直接負責人，對車間主任負責。

1、保證所管理運行設備在參數合格范圍內的長期穩定運行。

2、帶領本班人員嚴格執行“兩票三制”。

3、杜絕重傷、死亡事故，輕傷頻率控制在3‰以下，當班發生事故負有連帶責任。

4、新工人上崗三級安全教育率達100%。

5、特種作業人員上崗持證率100%。

6、積極開展創安全合格班組活動，確保年度實現安全合格班組。

7、積極開展班前安全活動和班前安全檢查，發現隱患要及時整改，做到不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。

1、班組長對本班組的安全生產負全面責任。組織召開交接班會議，嚴格遵守安全生產規章制度和安全操作規程，合理安排班組人員工作，帶領本班組人員安全作業。

2、認真貫徹執行安全生產方針、政策；經常對班組人員進行安全教育，組織班組人員學習安全技術規范、安全操作規程以及公司安全生產管理規章制度，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。對班組成員不戴安全帽或赤腳、赤背、穿拖鞋進入工作現場和吸煙、竄崗、睡崗等違反勞動紀律的行為進行批評教育和申報處罰。

3、聽從車間負責人的正確指揮。不安排沒有經過“三級安全教育”（或無特種作業操作證）的工人上崗。嚴格執行工序交接、檢查制度；有權拒絕違章指揮，不違章冒險作業。

4、班前對所有使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題應立即采取措施進行整改。

5、有權拒絕任何不符合安全生產的指令和意見，并及時向上級或越級反映。

6、組織班組安全活動；掌握現場救護基本知識，作好院前的救護工作；發生事故要立即上報并積極配合事故調查組，對事故進行調查分析，查清原因，防止類似事故的重復發生。

7、發生事故立即報告車間主任、調度室和安環科；保護現場并參加事故調查，特殊情況可以越級報告。

（1）.對不正確穿戴勞保用品者，班長有權停止其工作；

（2）.對違章作業的員工，班長有權制止，并及時向上級報告；

（3）.對任何人的嚴重違章指揮，員工有權拒絕執行并及時向領導及有關部門匯報；

（4）.對環境污染嚴重，有發生事故可能的作業現場有權提出治理意見和建議。

生產技術工作篇五

二零xx伊始，按照農電局黨委安全生產工作的部署要求，堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，以確保順利完成xx年的安全生產責任目標。

圍繞上述要求和目標，重點抓好以下幾個方面的工作：

夯實安全生產基礎圍繞建立安全生產長效管理機制，實現全所安全生產狀況穩定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全生產監督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強施工現場管理，在農網施工和業擴施工中，施工作業人員要嚴格執行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全生產負責。做到“三不傷害”杜絕習慣性違章，遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。認真執行“兩票”和標準化作業指導卡。對施工中發現的違章、違規行為，嚴格按照職工績效考核細則進行考核，對發生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關領導進行從嚴處理。

提高員工的安全意識所里每個季度組織全所職工進行一次《安全工作規程》及有關技術規程的培訓，提高每位員工的全生產知識和技術水平，使每一位員工在施工作業中，自覺遵守著規定，配帶安全用具，細心聽取工作負責人交待的工作（操作）任務。對于有違反安全規程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業和違章指揮的，有權制止并拒絕執行。

做到防患于未然加強對線路、設備的巡視檢查力度，在做好春、秋檢工作的同時，加大平時檢查的力度，每位臺區承包人員都要利用抄表的機會，每月對所承包臺區線路設備進行一次常規檢查，做到及時發現及時處理，防止事故擴大，盡量減少人員的傷亡和財產的損失，以確保供電的可靠性。同時，做好交通的安全工作，讓每一位員工做到“高高興興上班，平平安安回家”。

安全是電力行業永恒不變的主題。安全是一種態度，是對人生認真負責的態度。安全是我們創造財富、創造幸福的前提。當我們在工作空閑時，應該想想孩子天真的笑容，愛人牽盼的眼神，父母溫馨的叮嚀。想想這一切，你將對安全有另一番理解，它不再是墻上的標語，不再是身心的負擔，而是工作的.動力，幸福的本源。

生產技術工作篇六

為了實現公司20xx的各項發展目標，進行目標分解到各個部門，特制定本部門的全年工作目標。

生產部共制定產量目標、安全目標、質量目標、環境（現場）目標、人員目標、節能目標、模具開發目標共7大目標計劃。

措施1：目標分解到月份，如下：（單位：萬片）

措施2：重新制定產量與績效工資，來維護產量的完成（下發訂單數量/入庫數量），100元/萬片獎懲。

措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。

措施4：對未完成產量的月份進行原因分析，制定改進措施，對應責任人進行措施改進獎懲。

措施1：實行安全獎懲制度，簽訂安全生產責任書。

措施2：根據檢查表檢查違反操作規程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執行制度公示。

措施3：對發生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進。

措施4：每月制定培訓計劃，生產、企管或安全局人員培訓。

措施5：制定新員工的培訓計劃，并考核上崗。

措施6：完善部分未有操作規程的設備或新進設備，對新進設備進行安全操作培訓上崗。

措施1：嚴格執行入庫產品合格入庫，對未執行的進行考核。

措施2：產品合格率加入績效工資進行考核，50元/0.01%比列考核。

措施3：對發生批量不合格品的生產線或個人進行原因分析進行改進。

措施4：建立評審不合格型號的臺賬，制定更改模具計劃。

措施1：每月進行修改需要提升的環境衛生檢查項目，進行考核。

措施2：建立衛生責任區的規劃和訂制，進行績效考核。

措施3：環境目標每月進行pk，制定獎懲措施。

措施4：每日每周進行環境檢查，檢查結果公示，進行整改。

措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產需求，21人/線*8條，30人/維修，8人/開平，5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標準）

措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時補充。

措施3：制定人員流失的績效考核，50元/人。

措施4：溝通與生產合理調整，不合適的崗位進行調整和溝通。

措施1:1-3月份制定相應的電量使用控制計劃，進行pk并制定獎懲辦法。

措施2：每月至少發現1項節約成本措施或建議。

措施3：成立生產成本控制小組，不定期召開會議（不低于2次/月），商討節約辦法，制定措施、責任、獎懲。

措施1：新模具開發制定量，每月6-10個新型號，超出的新開模具啟動外協加工。

措施2：制定舊模具的改進計劃表，進行模具改進和完善。

措施3：對模具加工和投用，制定日期，未完成的制定訂單評審制度，并公示。

根據20xx年的產量實際完成數據及20xx年的產量數據增長率，核算出20xx年的產量目標，20xx年3154萬片/20xx年3520萬片，增長率為11.6%，3520*10%+3520≈3800萬片。

1、制定明確的工資標準或公示工資，促進工作積極性。

2、成立降低生產成本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發揮作用。

3、管理人員的每月的改進措施和改進結果公示，獎懲激勵。

生產技術工作篇七

20xx年，我市將依據清潔生產審核相關法律法規和省上要求，按照省上公布的強制性清潔生產審核企業名單和清潔生產審核程序，精心安排，扎實推進，繼續按照“三個一”滾動實施的工作思路，新開展一批、審核評估一批、驗收一批，穩步推進重點企業強制性清潔生產審核工作再上新臺階，清潔生產工作計劃。

1、完成4個企業清潔生產審核驗收；

2、完成6個企業清潔生產審核評估；

3、新開展6個企業強制性清潔生產審核工作。

一是完成x區x蕃茄制品公司、x縣x葡萄酒業公司、x縣x水泥廠、x縣x化工公司清潔生產審核驗收。督促以上4個企業全面落實清潔生產方案，按照國家環保部《關于進一步加強重點企業清潔生產審核工作的通知》（環發〔xxxx〕60號）文件規定的驗收條件、標準和程序要求，完成審核驗收工作。

二是完成x區x農化公司、x區共享化工公司、x縣x紙品廠、x縣x化工公司、x縣x食品集團公司、x市x化工有限責任公司清潔生產審核評估，工作計劃《清潔生產工作計劃》。按照省上xxxx年公布的第一批和第二批我市開展強制性清潔生產審核的企業名單，全面完成6個企業審核工作，編制完成清潔生產審核報告，報請省上組織審核評估（x縣x礦業公司近年將搬遷至x縣x工業集中區，x洲礦業公司今年正在進行資產重組，兩企業暫不具備開展清潔生產審核條件）。

三是按照省廳《關于做好當前強制性清潔生產審核工作幾個具體事宜的函》（甘環函發[xxxx]2號）要求，對篩選出的x區x生化公司、x縣x礦業公司、x縣x蕃茄制品分公司、x縣x蕃茄制品公司、x縣x生物制品公司、x縣x冶金公司6個重點企業進行強制性清潔生產審核工作，完成在媒體上公示，簽訂清潔生產審核咨詢合同，成立企業清潔生產領導小組和審核小組，完成審核工作。

1、機制保障。將清潔生產審核工作任務分別列入縣區政府環保目標責任書和市環保局相關科室目標責任書，二重保障，確保完成目標任務。

2、宣傳保障。加大對國家清潔生產審核政策規定、法律法規的宣傳，開展清潔生產審核相關知識培訓，提高全市環保工作人員和企業負責人的清潔生產審核意識，提高縣區和企業開展清潔生產審核工作的積極性，促進清潔生產審核工作順利開展。

3、執法保障。嚴格執行國家《清潔生產促進法》和《清潔生產審核暫行辦法》等相關法律法規，對不按要求開展強制性清潔生產審核的重點企業進行處罰。

生產技術工作篇八

20xx年1月，對20xx年度的安全生產工作進行總結，并同時制訂20xx年度安全工作計劃，廠部和員工簽訂安全生產責任狀，對全廠進行春節前的安全生產大檢查；3月份起，學習安全生產標準化相關文件，熟悉了解安全標準化內容及考核評級細則，領會精神后，成立廠安全標準化領導小組，并組織分工，熟悉相關資料，明確目標，并根據標準化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實相關事宜。 安全培訓方面：

廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監局組織的安全生產任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專水平，參加××大學的化工大專班學習；在廠內開展安全培訓教育，對規章制度、操作規程進行學習，崗位的應知、應會知識、安全生產事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉移等各方面進行學習培訓，并進行實戰演練。

按安全檢查制度規定結合安全生產標準化制訂的安全檢查表內容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態。

制定風險評價范圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，采取有效、適當的控制措施，把風險降低在可以接受的程度。

日常工作方面：加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統，提高本質安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監測、防雷、防靜電檢測，班組學習培訓等。

做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領安全生產許可證。

做到邊學習邊創建，完善各種資料及現場要求，力爭年內完成安全標準化的考核工作。 通過20xx年的安全工作的展開，使生產經營活動、行為進一步符合安全生產相關法律、法規、標準的要求，使企業的安全生產工作邁上一個新的臺階。

4.7 變更管理和應急管理

4.7.1 總則

財產安全,不破壞環境、不損害公司的聲譽，必須實施應急管理。

b）變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。 c）應急管理是指對生產、儲運和服務進行全面、系統、細致地分析和調查研究，識別可能發生的突發事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應急預案。

4.7.2 變更管理

4.7.2.1變更的類型

a）工藝、技術變更

1）新建、改建、擴建項目引起的技術變更；

2）原料及介質變更；

3）工藝流程的變更；

3）工藝操作參數的變更；

4）工藝設備的改進和變更；

5）操作規程的變更；

6）生產原料、燃料、化學藥劑的變更；

7）公用工程中水、電、汽、風的變化；

8）因風險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。

b）設備設施變更

1）設備設施的更新、改造；

2）安全、環保、工業衛生設施的變更；

3）更換與原設備不同的設備和配件；

4）臨時的工藝配管、接頭；

5）設備材料代用料。

c）管理變更

1）法律、法規和標準的變更；

2）機構、人員的變更；

3）hse管理體系的變更；

4）工作程序的變更等。

4.7.2.2 變更的申請

變更提出者,應按統一的要求填寫《變更申請表》。

4.7.2.3 變更的審批

a）《變更申請表》填好后，由提出者單位領導簽字，然后按要求送主管部門和領導，由其組織有關人員按判定范圍和實際生產的'需要判定是否需要變更。

b）以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應組織相關職能部門的人員，成立評價小組進行危險性分析，根據分析結果決定是否批準變更申請：

1）對承受較大壓力且接觸危險性化學藥品的部件設計及類型方面的變更；

2）在操作方法、設計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關斷和聯鎖等方面的變更；

3）針對供電的電路或電源的操作方法、設計、配置方面的變更；

4）對原操作標準之外的操作方法及工藝參數的變更；

5）在公用系統中有顯著影響的設備及承受較大壓力且介質為高危險性的設備；

6）變更范圍較大的變更；

7）潛在后果不明或危險程度較高的變更；

8）hse管理體系的重大變更；

9）其它需進行專門評價的變更。

c）不論變更申請是否批準，都應將結果反饋至變更申請人及其所在單位。經批準的變更應發至所有相關單位。

4.7.2.4 變更的實施

a）技術變更，應由技術管理部門組織相關職能部門、單位予以實施；

b）設施、設備變更，應由設備管理部門組織相關職能部門、單位予以實施；

c）管理變更，應根據變更內容的不同，按管理權限分別由主管部門組織相關職能部門、單位予以實施。

4.7.2.5 變更驗收

變更實施結束后，應由主管部門組織有關人員對變更的實施情況進行驗收，填寫驗收報告并及時將變更結果通知相關部門和有關人員。

4.7.2.6 變更資料管理

a）變更主管部門應對所有變更的資料進行存檔。

b）對變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進行處理，新資料按有關程序及時送達到有關部門和人員手中。

c）有關部門接到變更新資料后，及時進行資料的更替，并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統一性和有效性。

4.7.3 應急管理

應急管理應實行分級管理，各級組織建立相應的應急指揮系統，制定應急預案。

4.7.3.1 危害的辯識與分析

b）導致最嚴重事件的過程；

c）非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔；

d）引起其他事件的可能性；

e）事件的后果。

4.7.3.2應急預案的制定

a）每一個重大危險設施或裝置、要害部位和可能發生環境污染事故場所都應有一個現場應急預案。 b）應急預案應由企業生產綜合部門部門組織安全、環保、技術、公安、消防、工業衛生、醫療、設備、物資等相關部門制定。

c）對于復雜的設施，應急預案應更具實質性，應充分考慮所有的潛在危險，以及事故發生后的相互影響和可能引起的聯鎖反應。d）應急預案應包括保證有關設施受影響部分的安全規定（如緊急停車）,制定對環境污染防治計劃措施。

e）應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設施（設備、用品），以保證應急預案的順利實施。 f）在制定應急預案過程中，應聽取來自基層的意見。

4.7.3.4 應急預案的主要內容

a）應急組織機構和職責

2）一、二級應急組織應建立應急指揮中心，三級應急組織應建立領導小組；

4）應急組織機構應明確各自職責。

b）參與事故處置的部門和人員；

生產技術工作篇九

20xx年是貫徹落實縣委提出“三縣并舉“戰略的開局之年，也是深入實施“xx“規劃的關鍵之年，抓好安全生產工作意義十分重大。為確保安全生產工作健康有序的開展，特制定本鎮xx年度安全生產工作計劃。

以科學發展觀統領全局，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理“的基本方針，按照“安全生產年活動“的工作目標和任務，堅持安全發展，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，進一步落實安全生產監督責任，深化重點行業領域隱患排查治理，持續開展安全專項整治工作，扎實推進安全生產管理規范化建設，加強基層、基礎工作建設，有效遏制安全生產事故，為推進全鎮安全生產持續穩定發展，促進社會和諧穩定提供強有力的保障。

（一）下大力抓好安全事故防范工作，堅決遏制重、特大傷亡事故的發生，逐步使鎮屬企業做到制度完善、管理規范、措施到位、硬件過硬、軟件有力。

（二）狠抓隱患排查、源頭治理、整改提高、規范運作、制度化管理、基礎設施建設，確保實現“零“事故。

（一）進一步落實安全生產主體責任，加大安全生產目標考核力度。

在確定領導職責，明確任務；建立完善鎮屬企業、各村（社區）安全生產領導小組，引導、督促健全完善安全生產責任制度的基礎上，由鎮政府與鎮屬企業、各村（社區）等簽訂《鶴溪鎮人民政府安全生產責任書》，加大安全生產責任目標考核力度和責任追究力度。

（二）進一步加大安全生產檢查力度，認真落實隱患排查治理措施。

堅持預防為主，常抓不懈，在檢查中發現存在的安全生產隱患必須勒令其整改，確保把安全事故消除在其萌芽狀態。安全檢查做到月月查，并結合專項檢查和重檢查，將檢查工作真正落實在行動上，落實在具體工作中。督促各村(社區)和企業對安全生產隱患進行“回頭看“，加大督查和整改力度，確保我鎮隱患排查工作取得實實在在的效果，最的大限度地查找安全隱患，督促企業隱患整改，強化安全意識，自動消除隱患，將各類事故隱患消除在萌芽狀態，有效遏制重特大事故，把各類事故損失降低在最低程度。

(三)進一步落實安全生產投入制度。加大對安全生產的投入，為安全生產基礎設施、信息技術、應急救援、宣教培訓以及隱患整治和重大危險源監控等提供資金保障。積極建立資金多渠道籌措機制，加快鼓勵企業引進先進實用的科技成果，加快安全生產技術改造，改進安全設備、設施，完善建設項目安全預算和執行制度，加強安全設施檢驗檢測。

(四)進一步深化安全生產重點行業領域專項整治。深入推進安全生產專項整治和“安全生產年“專項治理行動，全力整治隱患。安全生產專項整治是落實安全生產措施的重要內容，在安全生產專項整治中，我們堅持專項整治與落實安全生產保障制度相結合、與日常監督檢查相結合、與隱患排查整治相結合的原則，針對重點行業、重點領域、關鍵問題和薄弱環節，繼續深入開展了對礦山、化工、危化品行業、特種設備使用單位、居住出租房消防安全等重點領域、行業的安全專項整治。一是切實加強鐵礦山、危險化學品、煙花爆竹安全專項整治，深化秩序整頓。二是切實強化特種設備使用單位整頓，排查隱患，落實整改。三是扎實開展居住出租房消防安全綜合整治，開展企業消防自查。