當品味完一部作品后，一定對生活有了新的感悟和看法吧，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲感想寫下來吧。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？下面是小編帶來的優秀讀后感范文，希望大家能夠喜歡!
權力精英讀后感篇一
為進一步強化干部職工廉潔自律意識，6月14日，區政管辦組織全體干部職工觀看了黨風廉政教育警示片《被圍獵的權力》。
該警示教育片深刻闡述了部分省管干部因理想信念動搖，私欲膨脹，被金錢、情感、貪欲等圍獵，利用國家公權力為自己和不法商人謀取不正當利益，一步步墜入違法違紀深淵的過程以及他們犯罪后的反省和懺悔。從黨員領導干部蛻變成階下囚的人生軌跡。一樁樁觸目驚心的違法違紀事實為黨員干部亮起一盞盞紅色的警燈，警示教育作用明顯，讓人深思，令人警醒。觀看后，全體干部展開了激烈地討論，通過以案說事、以案示警、以案明紀。
區政管辦黨組書記王智強要求，一要保持清醒政治頭腦，切實擔當政治責任。充分認識當前黨要管黨、從嚴治黨政治責任，抓班子，抓隊伍，扎實開展好黨風廉政建設工作。二要持續深化作風建設，嚴格執行各項規定。認真執行“八項規定”，旗幟鮮明地反對“四風”，認真貫徹“兩準則、四條例”等法律法規。
權力精英讀后感篇二
在建省行財務會計部的精心組織和安排下，我有幸參加了在xx培訓中心舉辦的xx年第一期財務管理培訓班。為期一周的培訓時間里，無論從課程設置，還是師資選配；無論是組織管理，還是生活細節安排，省行領導都給予了高度的重視，為我們取得學習效果提供了保障。而培訓過程中，各位專家老師的傳經授道，省行領導的實踐解惑，以及課間課后兄弟行之間的探討交流，都令我受益匪淺，現將我參加培訓的收獲和體會匯報如下：
一、拓寬思維，開啟思路
此次培訓，感受之一就是課程的安排都是結合當前形勢下轉型創新的要求，以及當前工作熱點、重點而量體裁衣專門設計的。有總行專家就經濟形勢分析、戰略轉型規劃等內容做的專題解讀；有xx專家講解“營改增”后的稅務管理要點；有省行相關部門負責人和骨干傳授財務管理、經濟資本管理、利率管理、貴金屬業務等內容；還有外部專家講授的傳統文化與個人修養和互聯網金融等內容，從宏觀局勢到具體體驗，從思路引領到業務拓展，信息量大，觀點新穎，涵蓋范圍廣泛，對我們今后財會工作的開展具有很大的指導意義。
二、應對變化，與時俱進
本次培訓課程，所授內容很多都是我們在日常工作中急需解決和比較困惑的地方。如當前形勢下，如何解決業務發展和財務規范化管理之間的矛盾是每個財務人遇到的難題，彭總將財務制度出臺背景、各項財務事項開支范圍和標準、審核、管控、問責等內容由點及線成面，結合以日常實際案例，對我們把握政策加強理解幫助很大。如今年營改增稅制改革，xx專家的對稅收政策、具體流程、新老稅制對比、發票管理環節的詳細解讀，令人印象深刻。在當前經濟環境復雜，金融同業競爭激烈的情況下，轉型發展是我行繼續健康發展的關鍵所在，如何推進轉型發展落地迫在眉睫。如何對基層網點有效傳導eva理念，怎樣加強定價管理，縱深推進利率市場化改革?這都是我們需要在工作實踐中不斷摸索不斷加強的。
三、應對競爭，做好支持保障
身處變革時代，內外部的競爭和挑戰壓力山大，我們面對的市場在變，客戶需求在變，競爭對手在變；我們要應對的內外部監管要求、財務管理要求、稅務制度也在變；我們員工的需求在變，對員工的期望也在變，不僅建行業務亟待轉型提升，員工個體更加要與時俱進轉型創新。因此，要想求得發展和提高，作為一名財務人員勢必要面對更高的要求，如何才能進一步提高財務管理水平，更好地適應變改和發展的需求，成為更好的自己，這是我們需要深入反思的。所以不僅要掌握自己飯碗內的業務和知識，更要多方位多角度提升素質、學習新形勢下各類業務，各項資訊，加強應變能力，學會應付突發事件，并從全行的角度出發，進行規范的財務管理，規避財務風險，改進財務分析能力，才能當好領導的參謀，更好地點擊財務資源的“鼠標”，激活對業務發展和轉型創新的支持作用。
培訓是短暫的，但培訓引發的思考、學習能力的轉化和提升是長期的。相信我們的財務人都將謹記尹行長的講話精神，克服困難，銳意進取，認真做好下階段的工作，都將像文總所寄語我們的，不忘初心、繼續前進。
權力精英讀后感篇三
為進一步增強廉潔自律意識，6月12日下午，內江市交通運輸局認真組織局系統全體副縣級以上干部，集中觀看了省紀委制作的警示教育片《被圍獵的權力》。
通過觀看該警示教育片，大家深受教育，深感震撼，并紛紛表示：在今后的工作中，一定堅定理想信念，時刻保持高度警醒，堅守清正廉潔底線，堅決抵制潛規則，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，建立“親”和“清”的關系，永葆廉潔本色，認真履職盡責，努力推動交通事業不斷發展。
市交通運輸局黨委書記、局長陳代兵，結合交通運輸工作實際，提出三點要求：一是堅定理想信念，樹立正確的權力觀。在政治上堅定不移，思想上敏銳清醒，態度上旗幟鮮明，牢固樹立“四個意識”，始終保持高度警覺，時時自重自警，處處慎欲慎微，清白做人、干凈做事，始終做到“權為民所用，利為民所謀”。二是保持思想定力，增強交通人平安意識。始終堅持“三嚴三實”不放松，切實履行“忠誠是我魂、工作跟我上、廉政向我看齊”承諾，建立“親”“清”新型政商關系，“親”“清”的上下級關系、同志關系，切實做到交往有道、廉潔互信，各盡其責、共謀發展。三是強化責任擔當，抓好黨風廉政建設。局系統黨組織負責人要認真履行黨風廉政建設“第一責任人”責任，班子成員要落實好“一崗雙責”職責，為加快形成“一帶一軸一區”重要交通樞紐，實現“廉潔交通、陽光交通、效能交通”提供堅強保障。
權力精英讀后感篇四
城關一小
姚 卉
一月十四號，在教育局領導的帶領下，我有幸參加了第二批去河北石家莊精英中學學習的活動，當然也要感謝校領導對我的信任。盡管途中受盡了暈車的折磨與煎熬，但無比的興奮與好奇讓我堅持著。來到傳說中的精英中學，第一感覺便是：自然而樸素。
剛走進校門，正好碰到了一班無老師帶領的孩子，他們的隊伍沒有打鬧聲、沒有說話聲，只有整齊的步伐聲和文體委員洪亮的口令聲。看到這一幕時，我就心生敬意。她雖然僅有二十年的辦學歷史，卻有著濃厚的文化氛圍，辦學理念新穎獨特，非常適合我們前來參觀學習。此次我們學習的內容涵蓋了多個方面，下面就說說我自己通過初步參觀學習得出的一點看法：
一、高效
精英中學逆勢崛起靠的是什么？就是靠取得了優異的教學質量，說白了就是教學成績，尤其是升學率迅速提高和超越，其嚴謹樸實、扎實的高效6+1課堂模式改革起到了最主要最關鍵的作用。“導”“思”“議”“展”“評”“檢”“練”環環相扣、步步緊隨、結構嚴謹、過程清晰、活潑高效、自主合作探究的學習方式有條不紊地展開，老師們精心準備的導學提綱始終引領著教師的教和學生的學，課上導學提綱和自習緊跟的練習講義使知識技能得到了實實在在的落實，這樣一節節、一天天、一周周、一月月、一年年下來，教學成績怎么能不好？從汴主任的《精中奇跡是這樣締造的》中我還了解到了，在這高效課堂的背后，激情教育是前提，而這激情教育的實施者，便是一線的所有教師。精中便擁有一支富于激情的教師隊伍，他們培養了大批富于激情的學子。
二、細節
早就耳聞精英中學的課間操“令人震撼”，因為霧霾天氣的影響，我們沒有看到。不過報告中觀看的課間操視頻也足以讓我震撼了。聽完報告，我們來到了小學部，孩子們正在上課，雖然今天沒能聽到小學的課，但我同樣收獲頗多，他們每個教室門前的班級日量化、整潔的垃圾桶、無味的廁所、干凈的校園環境、有禮貌的學生等無不顯示了精中其精細化的管理，明確工作標準及職責，落實責任追究，實實在在落實在教育教學的每一個細節。參觀了小學部后，我們旁觀了他們的集體教研。二十分鐘里，他們的發言和交流沒有一刻停止，整個活動有序有效，智慧與智慧的碰撞，求同存異。這種團隊作戰的模式讓老師們的潛能發揮到極致。
三、目標
通過本次的學習，我決定在以后的教學工作中，仔細琢磨他們的教學模式，有借鑒的使用到自己的課堂教學中，真正做到讓學生成為課堂的主體。在備課組工作中，克服老師人數多、辦公室分散、不好統一的困難，用心工作，不辜負校領導的苦心，正如今天報告中所說，講課如挖井，不能只告訴孩子哪里有水，而是要教給學生挖井的方法，給予學生以正面的教育和引導，以更多的信任和自信，讓自己和學生成為更加陽光、更加健康的人。
權力精英讀后感篇五
韓愈《師說》中有如此一句“聞道有先后，術業有專攻。”意指知道道理有先有后，技能學業各有專門研究。這也如報道所述，采取怎樣的獵取手段，對圍獵者來說是很有講究的。“只要用誠心、有耐心就沒有拿不下的獵物；能用錢辦成的事兒就不是個事兒。什么形形色色、琳瑯滿目的金錢牌、嗜好牌、感情牌、影響牌、恐嚇牌等等如是，“不怕領導講原則，就怕領導沒愛好”總有一款適合你。“軟肋”“死穴”一招一式皆“命中要害”。誠然，“蒼蠅專叮有縫的蛋。”但，無疑的是，圍獵者笑里藏刀，槍挑軟肋，因人下套，無不因為〖〗是對“權力定制”。
“無利不早起”或許過于片面和武斷。但一些領導干部被圍獵，最終“落套”又何嘗不是如此。利益集團緣何會不惜重金去“圍獵”領導干部？甚至可以屈膝到清明節先去官員已故父母的墳上磕頭……說白了，根本原因在于，領導干部特別是手握權力者，可供支配資源巨大，通過腐蝕領導干部、搞權力尋租，帶來的利益回報巨大，是沖著一個“利”字去的。當然，沒有“權”這個前綴，“利”也就成了單打獨斗，不可能“珠聯璧合”。又尤其是，意志薄弱的黨員干部，在春風得意或失意低迷等特殊節點，面對帶著人情味兒的糖衣炮彈，更容易上鉤，在不知不覺中被俘獲。
“近利以利來，近色以色至，事事投其性之所近，陰竊其柄。后雖悔悟，已受牽持。”“哪里癢癢就撓哪里”，把獵物的嗜好摸個“門清”。官員喜歡賭博，便在牌局上故意輸錢；官員喜歡古玩字畫，則奉上“雅賄”;官員喜歡美色，就設下美人計；官員喜歡唱歌跳舞，便常年包下豪華歌舞廳包房供其娛樂……其實，對于被圍獵的領導干部，喜好雖是被圍獵的一個“主攻方向”，被攻陷的一個“關鍵命門”，這更是對權力如何合理監督、運用一個考驗。如何讓利益集團放棄“圍獵”，對領導干部手中的權力監督與制約，防止其輕易利用手中的權力搞權錢交易、搞權力尋租。
正所謂，心中有戒用權才有底線。“道自微而生，禍自微而成。”對于手握“權力”的領導干部來說，如果能自覺做到嚴以用權，任何時候都不搞特權、不以權謀私，做廉潔自律的“清白人”，無論何時想問題、做決策、辦事情都要符合原則、程序、規矩、法律，不越紅線、不逾規矩；如果能牢牢權力意味著責任，有多大權力就要承擔多大責任，謹記手中的權力來自人民的賦予，不是自己可以任意使用的“私器”，始終保持自重、自省、自警、自勵，始終對權力懷有平常之心、戒懼之意；如果能陽光用權，規范權力運行，堅持以制度為標準，管權、管錢、管人，充分接受來自各方面的監督。或許如此，圍獵套路下的“權力定制”難以實現。