每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀(guān)察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

成本控制畢業(yè)論文題目篇一

此文是一篇成本控制論文范文,關(guān)于成本控制論文本站,與工程成本控制的重要性相關(guān)畢業(yè)論文題目。適合不知如何寫(xiě)成本控制及成本管理及施工項(xiàng)目管理方面的電子通信工程專(zhuān)業(yè)大學(xué)碩士和本科畢業(yè)論文以及成本控制類(lèi)開(kāi)題報(bào)告范文和職稱(chēng)論文的作為寫(xiě)作參考文獻(xiàn)資料下載。

[摘要]施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀(guān)標(biāo)尺.企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià),首先是對(duì)成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià).由于施工項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理,嚴(yán)格控制,強(qiáng)化核算,有效減少現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)無(wú)效投入,降低超值消耗,施工企業(yè)才能在保質(zhì)按期完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí),降低成本,取得較好經(jīng)濟(jì)效益,在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住腳跟,具有重要意義.

[關(guān)鍵詞]施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目成本成本控制

不論從哪一個(gè)角度來(lái)講,成本都是企業(yè)獲利的一個(gè)重要因素.管理控制成本的發(fā)生應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的理智的行為,建筑企業(yè)的生存源泉主要來(lái)自于工程項(xiàng)目的效益,一個(gè)建筑項(xiàng)目管理的好壞,成本管理在很大程度上占主要部分,在現(xiàn)實(shí)中要做到不斷優(yōu)化成本管理模式,合理控制成本的支出.當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)普遍效益不高,成本控制則是一個(gè)重要的原因,本文對(duì)成本管理的重要性及方法做一淺談,為同行業(yè)人士提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn).同時(shí)在具體施工過(guò)程中,通過(guò)對(duì)成本控制一系列的工作,使得施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各要素按照一定的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)行,使實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃范圍內(nèi),從而達(dá)到以最小的投入獲得最大產(chǎn)出的目的.

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關(guān)于成本控制論文本站為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的有效手段,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效保證.為此,在成本控制與管理的過(guò)程要完善成本管理基礎(chǔ)工作,以成本降低率為控制指標(biāo),推行低成本戰(zhàn)略.企業(yè)進(jìn)行成本管理,使得在生產(chǎn)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗狀況,能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,找到薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地采取措施,進(jìn)一步改進(jìn)管理工作.優(yōu)化施工要素配置,降低工程成本,尋求降低成本的有效途經(jīng)具有重要意義.

首先企業(yè)樹(shù)立成本預(yù)測(cè)的意識(shí),搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo).成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù).因此,成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的.作用.加強(qiáng)成本控制,首先要抓成本預(yù)測(cè).結(jié)合合同價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè).管理者在一定程度上會(huì)對(duì)工程成本問(wèn)題非常關(guān)注,但往往無(wú)意中的產(chǎn)生是成本節(jié)省,但單靠成本節(jié)省獲取的利潤(rùn)是難以確立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,因此現(xiàn)代的管理者必須有成本預(yù)測(cè)的意識(shí).預(yù)測(cè)的目的是確定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃、通過(guò)預(yù)測(cè)核算,使項(xiàng)目部選擇成本低、效益好的最佳方案,并在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中加強(qiáng)控制、克服盲目性、提高預(yù)見(jiàn)性,為施工單位決策與計(jì)劃提供依據(jù).施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具,是對(duì)成本控制的前提所在.它是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施.

其次,企業(yè)施工成本的控制,施工項(xiàng)目成本控制是指在施工過(guò)程中對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理,采取有效措施,降低施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流,或者說(shuō)既增收又節(jié)支.控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施.圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則.成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動(dòng),目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加效益.成本根據(jù)判定的成本目標(biāo),執(zhí)行成本管理程序,對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整,使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi).通過(guò)成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差,隨即分析原因,采取措施預(yù)以糾正,達(dá)到預(yù)期的降低成本目的.尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo).降低項(xiàng)目成本的方法有多種,概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制.

怎么寫(xiě)成本控制本科畢業(yè)論文

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1、采取組織措施控制工程成本.首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備.項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目作業(yè)管理班子,不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)對(duì)企業(yè)整體利益負(fù)責(zé),同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系.其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé).

2、采取技術(shù)措施控制工程成本.采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性,對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,以尋求技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等.

3.加強(qiáng)合同管理,控制工程成本.合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑.

材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60-70%左右,因此材料費(fèi)便成為施工生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容,必須加強(qiáng)材料在預(yù)算——計(jì)劃——采購(gòu)——運(yùn)輸——簽收——保管——領(lǐng)料——使用——監(jiān)督——回收的各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制.如采取加強(qiáng)檢查、考核其并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰掛鉤等方式.項(xiàng)目部有關(guān)人員依據(jù)雙方共同認(rèn)可的施工預(yù)算計(jì)劃用量進(jìn)行監(jiān)督、考核,經(jīng)理不根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目部材料員和外施隊(duì)依合同獎(jiǎng)罰.這種做法可以劃清職責(zé)調(diào)動(dòng)各方積極性,減少材料簽收與使用中“量”上的漏洞,有利于節(jié)約用量、方便施工,創(chuàng)造文明施工.

工程成本控制的重要性參考屬性評(píng)定

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經(jīng)典題目

施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)是工程成本直接費(fèi)用的主要組成部份之一,因此,規(guī)范施工機(jī)械操作規(guī)程,對(duì)維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備完好,充分發(fā)揮使用效能,通過(guò)合理地組織施工機(jī)械設(shè)備的配套使用,提高單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)效能和機(jī)械設(shè)備利用率,從而降低工程成本具有重大作用.

最后,對(duì)企業(yè)施工成本進(jìn)行分析,施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料,對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性,為加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件.通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法.分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素,以便及時(shí)采取措施,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí),還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無(wú)問(wèn)題.如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問(wèn)題,則應(yīng)調(diào)整目標(biāo),重新正確評(píng)價(jià)實(shí)際工作的成績(jī).年度成本的綜合分析,可以總結(jié)一年來(lái)成本管理的成績(jī)和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而可對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理.

從以上總體分析的基礎(chǔ)上,我們需要進(jìn)一步了解到底有哪些因素會(huì)影響到企業(yè)的成本控制.在這一思想指導(dǎo)下,我們從行業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模的大小、不同的所有制結(jié)構(gòu)以及企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)等諸方面來(lái)進(jìn)一步分析它們的差異.成本控制決定工程項(xiàng)目的效益與發(fā)展,而任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化.所以,要以發(fā)展的觀(guān)念去研究成本管理方式,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要.

參考文獻(xiàn)：

[1]于富生,王俊生等．成本會(huì)計(jì)學(xué)．北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社,．

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免費(fèi)論文參考文獻(xiàn)：

建筑工程成本控制論文

企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫(xiě)的時(shí)間:控制在論文定稿之。建筑工程招標(biāo)控制價(jià)編制說(shuō)明人:____________職務(wù)____________,?為使____建。

成本控制碩士論文

企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫(xiě)的時(shí)間:控制在論文定稿之。成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)東莞,成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)招聘6▲36601機(jī)電控制工程3483×16▲31654機(jī)械制。

成本控制論文

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企業(yè)成本控制論文

企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析易造成材料的堆積或過(guò)于散亂,論文寫(xiě)作流于一般.因此,在選擇題目時(shí),宜具體不宜抽象,宜限定不宜寬泛.如“企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究”,"企業(yè)管。

房地產(chǎn)成本控制論文

獻(xiàn)東莞,成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)招聘6▲36601機(jī)電控制工程3483×16▲31654機(jī)械制造基礎(chǔ)2322×1631703工程材料與熱處理3483×1。成本會(huì)計(jì)論文題目海南附件一,第七。

會(huì)計(jì)成本控制論文

本控制b.成本核算,c.成本分析d.成本考核2.企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)按取得時(shí)的實(shí)際成。企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫(xiě)的時(shí)間:控制在論文定稿之。成本會(huì)計(jì)論文參考文。

建筑工程成本管理論文

廠(chǎng)用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用應(yīng)記入,a。項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評(píng)估2第7學(xué)期工程造價(jià)案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)及實(shí)踐教。

工程項(xiàng)目成本管理論文

項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評(píng)估2第7學(xué)期工程造價(jià)案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)及實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。成本會(huì)計(jì)論文題目資源管理。

建筑工程項(xiàng)目成本管理

投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)控制施工項(xiàng)目成本核算任務(wù)與方法建筑施工項(xiàng)目管理安全控制淺析建筑施工企業(yè)索賠策略及控制建筑施工項(xiàng)目開(kāi)工前需做好的準(zhǔn)備工作論建筑工程成本分析與成本結(jié)算論建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。

建筑工程成本管理畢業(yè)論文

報(bào)自考論文的時(shí)間,論文的選題,論文的格式及內(nèi)容,與導(dǎo)。項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評(píng)估2第7學(xué)期工程造價(jià)案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)。

成本控制畢業(yè)論文題目篇二

1.1園林景觀(guān)工程設(shè)計(jì)建造的空間較大

園林綠化工程留給設(shè)計(jì)人員和建造人員發(fā)揮的空間很大，外形尺寸大小和材料類(lèi)別沒(méi)有限制。因此在施工過(guò)程中，施工人員、設(shè)計(jì)人員等要有獨(dú)特的能力和細(xì)致的思維，盡力促成園林設(shè)計(jì)建造的特色化。景觀(guān)石的擺放在園林景觀(guān)工程中就是一個(gè)需仔細(xì)研究的要點(diǎn)，不同的景觀(guān)石有不同的形態(tài)和觀(guān)賞面，這就需要設(shè)計(jì)人員和施工人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的人文因素、實(shí)際地理狀態(tài)多方考慮，加以實(shí)地調(diào)整，充分保證園林景觀(guān)工程的整體效果。

1.2園林景觀(guān)工程可供參考的素材較廣

天然景觀(guān)包含有諸多大自然鬼斧神工的景觀(guān)，野味十足且新奇異常，內(nèi)容豐富，天然景觀(guān)給予園林景觀(guān)工程以廣博的素材，這就要使園林景觀(guān)工程在設(shè)計(jì)與施工時(shí)盡量做到新穎奇異，而又似曾相識(shí)，使大多數(shù)人能接受與認(rèn)可，要做到這點(diǎn)需要花費(fèi)很多努力，并不容易。另外，各地的古典園林景觀(guān)，也足以用來(lái)作為現(xiàn)代園林景觀(guān)工程的參考，所以現(xiàn)代園林景觀(guān)工程的設(shè)計(jì)者和建造者，必須經(jīng)常到處考察，要參考古今中外、各種風(fēng)格的園林景觀(guān)，聚集資料，取百家之長(zhǎng)，集思廣益，善于借鑒，努力實(shí)踐，才能開(kāi)創(chuàng)新篇，設(shè)計(jì)與建造高水準(zhǔn)的園林綠化景觀(guān)工程。

1.3園林景觀(guān)工程作業(yè)對(duì)象具備環(huán)保特性

園林綠化工程大部分的實(shí)施對(duì)象是各種素材物及載體，通過(guò)對(duì)各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，通過(guò)對(duì)各種景觀(guān)石等物品的運(yùn)用，充分發(fā)揮不同素材物的作用與審美價(jià)值，來(lái)達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、美化環(huán)境、開(kāi)闊視野、頤養(yǎng)性情的目的。

1.4園林景觀(guān)工程的布局需協(xié)調(diào)統(tǒng)一

園林景觀(guān)中的一花一草一木一石的大小、高矮都必須有較好的協(xié)調(diào)性。因此，在設(shè)計(jì)及布局的過(guò)程中，我們必須認(rèn)真考慮社區(qū)素材物品種與配位的配置，對(duì)其大小、高度、類(lèi)別、種屬等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，使其渾然一體，達(dá)至統(tǒng)一。

2園林景觀(guān)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)控制

按照施工進(jìn)度的組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)施工方案及相應(yīng)的工作質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)材料、設(shè)備、技術(shù)、人員等要素進(jìn)行質(zhì)量控制，以保證園林景觀(guān)工程產(chǎn)品在穩(wěn)定狀態(tài)下的`整體質(zhì)量水平。

2.1施工工藝及工序方面

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)材料、機(jī)具、工藝、對(duì)施工質(zhì)量影響顯著，操作人員應(yīng)將影響因素、材料、環(huán)境條件進(jìn)行分析和驗(yàn)證，并進(jìn)行必要地控制，完成實(shí)際記錄和記錄的驗(yàn)證，驗(yàn)證質(zhì)量特征、工藝記錄等數(shù)據(jù)。

2.2人員素質(zhì)方面

園林綠化工程質(zhì)量水平與園林工人的勞作是息息相關(guān)的，其責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、質(zhì)量意識(shí)、園林施工技術(shù)與園林建造維保能力對(duì)園林景觀(guān)工程的整體質(zhì)量有直接影響。項(xiàng)目經(jīng)理部要定期對(duì)園林職工進(jìn)行規(guī)程規(guī)范、工序工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量檢驗(yàn)方法等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，定期開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的教育，提高項(xiàng)目成員、技術(shù)和操作人員的園林景觀(guān)工程的綜合素質(zhì)，以防止各類(lèi)錯(cuò)誤行為，避免因人為錯(cuò)誤而導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。

2.3材料質(zhì)量方面

園林工程施工過(guò)程中，土建部分的原材料、產(chǎn)品、半成品、零部件和工程機(jī)械等物料，綠色景觀(guān)部分的土方、苗木、支架等工程材料，構(gòu)成了園林景觀(guān)工程施工的基本材料。如在施工過(guò)程中，這些基礎(chǔ)材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，例如施工工藝和施工方法的控制設(shè)備不符合要求等，那么將會(huì)影響園林景觀(guān)工程的整體質(zhì)量，致使其不能滿(mǎn)足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，嚴(yán)格控制基本材料的質(zhì)量，是保證景觀(guān)工程質(zhì)量的前提。在準(zhǔn)備基本的材料時(shí)，采購(gòu)檢查、檢驗(yàn)、取樣和測(cè)試應(yīng)追根溯源，完全從源頭控制，層層把關(guān)，使用前應(yīng)充分準(zhǔn)備，做好施工前的材料質(zhì)量控制工作。

2.4成品保護(hù)方面

封、蓋、護(hù)、包是成品保護(hù)可采取的四種措施。為了防止成品被損壞或污染，必要時(shí)可實(shí)施局部封閉，即采用覆蓋塑料布紙板、蓋沙、培土、鋪干的木材店和其他措施，在滿(mǎn)足要求后再開(kāi)放。

成本控制畢業(yè)論文題目篇三

以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)確定責(zé)任單價(jià)，為了合理確定人工成本和園林景觀(guān)施工的合格勞動(dòng)量，責(zé)任到人，減少重復(fù)工作，優(yōu)化園林人力資源，控制施工成本，必須改變以往例如工程數(shù)量測(cè)定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽費(fèi)用的承包方式和以出勤天數(shù)為基礎(chǔ)的結(jié)算計(jì)價(jià)方法等這些僅僅流于形式的做法。

3.2材料成本的控制

建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度，公司各個(gè)層次的責(zé)任人要依據(jù)其采購(gòu)權(quán)限來(lái)分別承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目部消耗的各種材料要進(jìn)行限量領(lǐng)用。要確保符合設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料使用和領(lǐng)取要實(shí)行定額管理、計(jì)量管理，加大施工質(zhì)量控制力度，避免返工操作，有效地節(jié)約原材料成本，控制材料的消耗與浪費(fèi)。3.3機(jī)械成本的控制材料成本控制的關(guān)鍵是租賃和購(gòu)買(mǎi)機(jī)械的價(jià)格。同時(shí)，為提高機(jī)器的利用率，我們要繼續(xù)優(yōu)化施工方案，我們應(yīng)該滿(mǎn)足園林景觀(guān)工程建設(shè)的需要，降低機(jī)械方面的成本，達(dá)到更好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)械的具體選擇上，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工條件，只要能充分滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，則其它方面的花費(fèi)概不支出。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在園林景觀(guān)工程設(shè)計(jì)和建造的過(guò)程中，是非常有必要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)和成本控制的，只有這樣做，才能夠保障園林景觀(guān)工程的質(zhì)量，及提高園林施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以最小的成本獲得最大的效益。

參考文獻(xiàn)：

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[4]樊俊喜.園林工程建設(shè)概預(yù)算[m].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,.

成本控制畢業(yè)論文題目篇四

在新時(shí)代下，隨著人們生活水平逐漸提高，土建工程在整個(gè)工程建設(shè)中所占比例不斷擴(kuò)大。隨著設(shè)計(jì)任務(wù)日益繁重，合理設(shè)計(jì)以及造價(jià)控制已成為建筑行業(yè)談?wù)摰幕馃嵩?huà)題。設(shè)計(jì)階段是土建工程重要的環(huán)節(jié)之一，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的優(yōu)劣會(huì)直接影響工程建設(shè)的成本費(fèi)用以及建設(shè)的周期。進(jìn)而，影響到土建工程竣工后的使用價(jià)值，所能展現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)效益。可見(jiàn)，想要使土建工程總造價(jià)得以最大化，合理控制工程設(shè)計(jì)階段的成本有著非常深遠(yuǎn)的意義。

一、土建工程設(shè)計(jì)階段的概述

土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合性活動(dòng)，融入了多種學(xué)科知識(shí)，比如，經(jīng)濟(jì)學(xué)、生態(tài)學(xué)、美學(xué)。而土建工程整個(gè)建設(shè)是由多個(gè)階段組合而成的，比如，施工準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段。同時(shí)，工程造價(jià)是土建工程建設(shè)的核心因素，貫穿于始終，是企業(yè)生存發(fā)展的重要命脈。很顯然，它在工程設(shè)計(jì)階段也占據(jù)著重要的位置，關(guān)系到工程建設(shè)的總造價(jià)。對(duì)于設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，技術(shù)設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段是其組成部分。在成本控制方面，這三部分各自具有不同的特點(diǎn)。首先，初步設(shè)計(jì)階段，它是以工程設(shè)計(jì)意圖為準(zhǔn)則，合理編寫(xiě)工程概算文件。對(duì)于這一階段來(lái)說(shuō)，它對(duì)土建工程成本影響是最大的；其次，技術(shù)設(shè)計(jì)階段，它主要是以工程技術(shù)設(shè)計(jì)為媒介，在工程初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)編寫(xiě)的概算文件進(jìn)行修改；最后，施工圖設(shè)計(jì)階段，以施工圖紙為紐帶，編寫(xiě)預(yù)算文件。這一階段對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用支出的影響是最小的。相應(yīng)地，下面是工程造價(jià)方面的程序示意圖。

二、土建工程設(shè)計(jì)階段成本控制對(duì)策

在土建工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)階段只是其中的組成元素之一。就設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，所花的設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占建安成本的1.5%~3%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。故雖工程計(jì)價(jià)具有多次性計(jì)價(jià)的特征，但對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制是非常重要的。對(duì)于土建工程來(lái)說(shuō)，用于設(shè)計(jì)階段成本控制的策略并不是單一的。比如，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位；開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)；采用合同措施控制造價(jià)等。以下進(jìn)行相關(guān)控制簡(jiǎn)述：

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

第一、工程設(shè)計(jì)方案需要滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)定，比如，造價(jià)要具有經(jīng)濟(jì)性，所制定的設(shè)計(jì)方案要具有可行性。第二、以土建工程建設(shè)項(xiàng)目為基點(diǎn)，制定合理的工程設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)機(jī)制。換句話(huà)說(shuō)，土建施工企業(yè)要站在客觀(guān)的角度，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)化。同時(shí)，還要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)土建市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制予以合理利用，采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案參加工程招投標(biāo)建設(shè)。第三、土建企業(yè)要對(duì)多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比分析。并以技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的要求為準(zhǔn)則，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

2、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

需嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，由于受到外部因素、人們主觀(guān)意識(shí)的影響，工程設(shè)計(jì)圖紙需要進(jìn)行局部變更或者修整，比如，施工材料供應(yīng)價(jià)格的變化、工程地質(zhì)的變化。進(jìn)而，造成工程造價(jià)的變動(dòng)，超出預(yù)算范圍。針對(duì)這種情況，一定要對(duì)土建工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格地控制。一旦工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)較大變更，需要采用“先算賬、后變更”的解決辦法，使工程造價(jià)能夠得到合理地控制。

3、加強(qiáng)土建工程成本控制團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第一、工程建設(shè)監(jiān)理單位。在工程成本控制方面，監(jiān)理單位是不可缺少的因素之一。在實(shí)際工作中，監(jiān)理單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制引起重視。在仔細(xì)審核施工圖紙的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析工程項(xiàng)目建設(shè)是否具有其可行性、經(jīng)濟(jì)性。在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化工程建設(shè)各方面資源的利用，合理控制成本，使工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加優(yōu)化。第二、工程建設(shè)造價(jià)工程師。一是：在土建工程建設(shè)中，造價(jià)工程師要合理編制各種預(yù)決算。二是：還要投入到工程項(xiàng)目成本控制策略制定中，特別是工程設(shè)計(jì)階段。對(duì)于這方面，造價(jià)工程師需要充分利用自身具有的專(zhuān)業(yè)技能，已有的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段成本控制策略進(jìn)行客觀(guān)而全面的分析。并站在客觀(guān)的角度，合理調(diào)整和優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。三是：造價(jià)工程師要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，不斷更新已有的知識(shí)體系，不斷了解新形勢(shì)下工程造價(jià)方面各種新技術(shù)、新工藝，提高自身對(duì)工程建設(shè)市場(chǎng)的洞察能力。以此，成為新時(shí)代下工程建設(shè)方面需要的綜合型人才。第三、業(yè)主方面。在土建工程建設(shè)中，業(yè)主要對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制引起重視，加強(qiáng)與工程建設(shè)單位的交流合作，共同監(jiān)督工程項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，業(yè)主可以根據(jù)工程建設(shè)的.實(shí)際情況，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，為設(shè)計(jì)階段成本合理控制奠定基礎(chǔ)。

4、以土建工程實(shí)際狀況為基點(diǎn)，限額設(shè)計(jì)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，限額設(shè)計(jì)就是以上一階段批準(zhǔn)的投資額度為基準(zhǔn)，合理控制工程下一階段的設(shè)計(jì)。一是：在工程限額設(shè)計(jì)方面，要不斷增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，堅(jiān)持邊設(shè)計(jì)邊計(jì)算的理念，使設(shè)計(jì)階段所包含的各部分處于統(tǒng)一的整體中。二是：在限額設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)單位要從工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)其設(shè)計(jì)階段進(jìn)行定量分析。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中有超出限額的部分，不能只考慮節(jié)約成本，要站在宏觀(guān)的角度，進(jìn)行合理地調(diào)整。為了避免工程設(shè)計(jì)超出限額情況的出現(xiàn)，設(shè)計(jì)單位需要采用軟限額的方法，以構(gòu)建制約函數(shù)為基準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，合理控制該階段的成本。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在土建工程建設(shè)中，一定要對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制引起重視。采取各種可行的措施優(yōu)化該階段的成本控制，使工程建設(shè)各方面的資源能夠得到優(yōu)化利用，使工程總造價(jià)最小化，土建企業(yè)能夠獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化，來(lái)提高工程建設(shè)資金的利用率、提高工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，為工程整體效益的提高埋下伏筆。以此，使我國(guó)的土建工程事業(yè)步入更高的發(fā)展階段，擁有更好的發(fā)展前景。

成本控制畢業(yè)論文題目篇五

1.1供應(yīng)商分配設(shè)計(jì)

油漆供應(yīng)商的數(shù)量控制在2到3家較為合適，使其既有競(jìng)爭(zhēng)，各供應(yīng)商又占有一定份額，船廠(chǎng)在油漆的通用性、轉(zhuǎn)換、送貨退貨等物資和生產(chǎn)管理方面占據(jù)更多的靈活性和主動(dòng)性。

1.2油漆品種的選擇

單船所用的油漆品種盡可能的減少，特別是底漆最好3種以?xún)?nèi)，壓載艙1種，其它空艙、貨艙、外圍1種，居住艙室和機(jī)械處所內(nèi)部的底漆盡可能使用醇酸配套。面漆方面，在船東沒(méi)有明確要求的情況下，引導(dǎo)船東使用在本廠(chǎng)正在用的顏色或油漆公司常用的標(biāo)志色，這對(duì)消化庫(kù)存和退貨有很大的幫助，方便在建的不同系列船舶甲板面漆相同，可以相互使用。

1.3膜厚的制定

膜厚規(guī)范統(tǒng)一，例如壓載艙320微米（pspc要求），其它露天區(qū)域底漆250微米和一度面漆50微米。居住艙室和機(jī)械處所內(nèi)部醇酸底漆80微米和醇酸面漆40微米。

2物資和定額管理

2.1價(jià)格

在技術(shù)部將前期工作定好以后，涂裝小組組織物資一起與供應(yīng)商進(jìn)行談判，就單價(jià)、總價(jià)、物流配送等統(tǒng)一商討，集中比價(jià)選出最低價(jià)，然后再在單船總價(jià)的基礎(chǔ)上商討優(yōu)惠條件。當(dāng)然船廠(chǎng)也要積極幫助供應(yīng)商在送貨次數(shù)、頻率等方面，合理排計(jì)劃和使用情況，降低供應(yīng)商的成本。如牲口船最初n392~395系列船每條船油漆總費(fèi)用約373萬(wàn)人民幣，而后續(xù)的n664/665費(fèi)用經(jīng)過(guò)物資部人員與油漆廠(chǎng)商商務(wù)談判不斷努力，相比每條船總價(jià)比前期少了近二十萬(wàn)。

2.2定額細(xì)分和庫(kù)存規(guī)范化管理

技術(shù)部除了給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)分段涂裝管理圖（包括對(duì)應(yīng)分段的油漆使用量）之外，還根據(jù)船廠(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力和經(jīng)驗(yàn)制定一個(gè)目標(biāo)或預(yù)期的全船油漆總定額表。在技術(shù)部的總定額下發(fā)以后，涂裝小組會(huì)將總定額細(xì)分并在此過(guò)程中自我加壓。細(xì)分主要是為將定額細(xì)分到各區(qū)域，將先后行的數(shù)據(jù)加以分析和調(diào)整，并將調(diào)整后的數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)在降低油漆消耗系數(shù)和單船油漆實(shí)際使用量上，從而達(dá)到降低油漆成本的目的。如livestock系列船，因?yàn)橐郧坝羞^(guò)4條船的成功經(jīng)驗(yàn)，在后續(xù)船的建造中，雖然集團(tuán)的油漆消耗系數(shù)目標(biāo)是2.15，但我廠(chǎng)在內(nèi)部將n664定在2.10，n665定在2.08。物資部嚴(yán)格按照技術(shù)部下發(fā)全船油漆定額表中各種物量購(gòu)買(mǎi)，原則上不允許超定額購(gòu)買(mǎi)。另外就是超定額增補(bǔ)流程的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。個(gè)別船或個(gè)別品種油漆超定額的現(xiàn)象仍然是存在的，但我們的超定額增補(bǔ)報(bào)告很?chē)?yán)肅：要分析原因、澄清事實(shí)、做出預(yù)判，目的就是使全公司上下形成一種節(jié)約油漆的氛圍。庫(kù)存規(guī)范化管理旨在嚴(yán)格管理入庫(kù)和出庫(kù)，且物資倉(cāng)庫(kù)管理員每月將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)剩余物資列出一份報(bào)表給涂裝小組成員清查。特別是清查已交付船舶的剩余油漆，清查哪些油漆需要退貨，哪些可以轉(zhuǎn)換到其它船舶上繼續(xù)使用，對(duì)于不能退貨且后續(xù)船不使用的剩余油漆涂裝小組給出一個(gè)合理的處理意見(jiàn)，堅(jiān)決抵制浪費(fèi)。

3現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1培訓(xùn)

培訓(xùn)是個(gè)持續(xù)的進(jìn)程，不管你是專(zhuān)家，還是剛來(lái)的，事物都是在變化的，所以培訓(xùn)也是持久的。涂裝小組也一直把對(duì)施工人員的培訓(xùn)作為現(xiàn)場(chǎng)的首要任務(wù)。

3.2噴漆班（槍手）管理

油漆施工過(guò)程中最重要的就是噴漆槍手。一個(gè)槍手的技術(shù)水平?jīng)Q定了油漆的成膜質(zhì)量，用量，以及后續(xù)工作量，我們對(duì)噴漆班的管理主要包括：噴漆前的準(zhǔn)備，壓縮空氣的壓力，槍嘴的使用和更換，分段或艙室噴漆路線(xiàn)的制定，槍手表現(xiàn)的月度評(píng)估等等。

3.3現(xiàn)場(chǎng)膜厚的控制

目前我們的膜厚體系化控制主要在分段階段，因?yàn)橐粭l船超過(guò)60%的油漆是在分段使用，加上分段階段又是地面作業(yè)，工作環(huán)境，條件都很好，膜厚控制是最容易起到效果的。下一步我們的計(jì)劃是向后行階段推進(jìn)。

3.4現(xiàn)場(chǎng)油漆臨時(shí)堆放點(diǎn)的清查

施工隊(duì)領(lǐng)出來(lái)以后沒(méi)用完的.油漆都會(huì)放在油漆臨時(shí)堆放點(diǎn)，時(shí)間長(zhǎng)會(huì)堆積越多，我們每月定期進(jìn)行清查一次。由涂裝小組組長(zhǎng)帶隊(duì)，其它各單船或區(qū)域的檢查臨時(shí)組織。清查的主要目的是減少油漆浪費(fèi)，做到物盡其用，不能用在單船上的剩余油漆可以用做工裝，舾裝件臨時(shí)保護(hù)等。既排除了安全隱患，又減少了浪費(fèi)。

3.5加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查，監(jiān)督和獎(jiǎng)罰

在現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)全面的緊張的氛圍，加大檢查，監(jiān)督力度，獎(jiǎng)罰分明，提高施工人員的積極性。

4統(tǒng)計(jì)，總結(jié)，反饋和分析

我們目前的機(jī)制是每條單船分三個(gè)階段做以上工作，分段階段、船臺(tái)階段、碼頭階段。涂裝小組每月組織一次會(huì)議，進(jìn)行月度考評(píng)，對(duì)做的好的繼續(xù)保持，對(duì)不合理的提出改正——不回避問(wèn)題。比如有些面漆定額較小，現(xiàn)場(chǎng)交船前需要翻新；還有有些面漆顏色獨(dú)特，后續(xù)船又不可用，但現(xiàn)場(chǎng)控制不了那么精準(zhǔn)，造成一些浪費(fèi)，我們不能解決，就想辦法盡可能降低浪費(fèi)。特別是系列船，要放在一起做分析，對(duì)實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的定額不合理的地方，對(duì)后續(xù)船的定額要進(jìn)行修正，減少再次寫(xiě)同類(lèi)型增補(bǔ)的麻煩，降低工作量。我們還建立了微信群，從技術(shù)，物資，現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題，大家可以在群里第一時(shí)間都看，各個(gè)環(huán)節(jié)共同想辦法共同解決，做到最大限度不影響生產(chǎn)。通過(guò)這近兩年的管理從中感觸很多，為此也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將主要的幾點(diǎn)分享如下：（1）重在堅(jiān)持，涂裝的成本控制是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海。從各個(gè)施工階段的控制，單船到系列船的控制，都是一點(diǎn)一滴的過(guò)程。（2）技術(shù)、物資、和生產(chǎn)部門(mén)相互協(xié)作。以生產(chǎn)為主線(xiàn)，技術(shù)和物資圍繞生產(chǎn)各司其責(zé)，降低油漆消耗的同時(shí)保證生產(chǎn)施工進(jìn)度。（3）對(duì)臨時(shí)油漆堆放點(diǎn)的定期清理很重要，我們現(xiàn)在形成月度常檢和不定期突檢的機(jī)制，技術(shù)部門(mén)指導(dǎo)施工部門(mén)合理使用剩余油漆。我們所面臨的問(wèn)題：完整性不到位仍然是極需改進(jìn)的問(wèn)題，特別是處在產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型期，海工船的修改量很大，造成油漆破損點(diǎn)多面廣。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，如果因動(dòng)火燒壞0.1㎡，那么因火花，焊煙等造成的打磨面積將達(dá)到0.5㎡，而最后油漆修補(bǔ)，包括色差美化將達(dá)到1㎡，這是一個(gè)1-5-10的關(guān)系。其它工種對(duì)涂層的破壞是油漆返工的主要原因，所以其他工種對(duì)油漆進(jìn)行保護(hù)可以有效減少油漆破壞，我們建議，要將涂裝前完整性和對(duì)涂層的保護(hù)作為項(xiàng)目組管理考核的一個(gè)指標(biāo)，得到全員重視，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

總之，涂裝工程需要得到重視，各部門(mén)齊心協(xié)力，從點(diǎn)滴做起，持之以恒，方能有效控制涂裝成本。